2023綜合管理部半年度工作總結(jié)2000字系列

第頁共頁2023綜合管理部半年度工作總結(jié)2000字系列綜合管理部半年度工作總結(jié)篇120xx年各項(xiàng)工作都獲得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤效勞等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)迫度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績，根本完成了部門責(zé)任目的。現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回憶20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成?！惨弧承姓芾砉ぷ?、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸開展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建立，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會(huì)議，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和效勞程度有所進(jìn)步，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。2、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會(huì)辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率20xx年綜合管理部在做好效勞工作的同時(shí)，不斷進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事工作程度，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。不管是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷進(jìn)步辦會(huì)程度。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開的各類會(huì)議多達(dá)20余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是不斷進(jìn)步辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、有效地傳遞。20xx年x月至12月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。4，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。5、做好活動(dòng)組織工作。20xx年，綜合管理部組織人力做好活動(dòng)組織工作。截止12月，組織各類活動(dòng)〔消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽〕22次。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用播送、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)公司的宣傳力度。6、認(rèn)真搞好后勤效勞，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。7、做好衛(wèi)生管理，塑造安康、優(yōu)美生活環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了公司員工的精神相貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美、安康、和諧的工作和生活環(huán)境為目的，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)展日常清掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)展大掃除，徹底去除衛(wèi)生死角，并進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)不合格者進(jìn)展相應(yīng)通報(bào)。8、注重與各職能部門嚴(yán)密配合，提升工作效率在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的效勞品質(zhì)，注重與各職能部門嚴(yán)密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氣氛不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等本質(zhì)性的作用。〔二〕人力資工作20xx年公司員工隊(duì)伍不斷壯大，這對(duì)人力資管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績效考核制，建立競爭上崗，促進(jìn)人力資的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資最正確配臵。1、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)今年公司共招聘員工41人，其中技術(shù)類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20xx年x月，公司共有98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)展協(xié)調(diào)與安臵，對(duì)各部門人員進(jìn)展屢次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。2、保障公司人員合理流動(dòng)公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員根本無重大流失。今年辭退、自動(dòng)離任人員共5人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工。全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極安康的開展，為全公司人員綜合素質(zhì)的進(jìn)步提供了保障。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)步是有益的。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)展，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在7月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)方案，按步驟進(jìn)展，全年組織各種培訓(xùn)100余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面理解公司政策，更深化體會(huì)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的進(jìn)步。4、建立管理機(jī)制，推動(dòng)公司績效考核進(jìn)展在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日?qǐng)?bào)為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，特別明確。通過考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確?？己苏T導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大局部員工有了緊迫感，對(duì)公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段開展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)根據(jù)制度進(jìn)展，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)展。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離任等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資的管理活動(dòng)日趨標(biāo)準(zhǔn)。在公司制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，改變公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解。綜合管理部半年度工作總結(jié)篇2綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，為促進(jìn)全行各項(xiàng)改革與開展作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、主要工作〔一〕辦公室工作1、接收上級(jí)文件xxx份，發(fā)文xxx份、貸審會(huì)會(huì)議紀(jì)要xx期，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件xx份。2、內(nèi)部刊物：由各支行〔營業(yè)部〕、部門進(jìn)展投稿，發(fā)行刊物x期。3、按月繳納水費(fèi)、電費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金，給員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并按月分?jǐn)偢髦械臓I業(yè)費(fèi)用。同時(shí)按月做好伙食費(fèi)的收繳工作。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費(fèi)。4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數(shù)并調(diào)整匯繳員工公積金。5、根據(jù)財(cái)政部門要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。6、建立金融答應(yīng)證臺(tái)帳，鑒于照片資料保存混亂的問題，集中對(duì)各支行所有大廳、牌匾、金融答應(yīng)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的照片進(jìn)展了挑選、分類、建檔。經(jīng)過全面清理，建立照片檔案，方便了今后照片資料的利用和留存，同時(shí)建立了照片隨時(shí)歸檔制度。7、向市物價(jià)局報(bào)備取消我行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)工作。8、做好向各位股東要求報(bào)送增資擴(kuò)股的資料及董事會(huì)辦公室工作，及時(shí)準(zhǔn)備并遞送董事會(huì)會(huì)議資料9、辦理企業(yè)年金事宜。10、辦理我行與馬X房屋過戶手續(xù)并交稅等，購置宿舍并辦理相關(guān)手續(xù)事宜。11、完成農(nóng)xx市安排的植樹任務(wù)。12、按時(shí)交納銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，并參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“全國銀行業(yè)文明標(biāo)準(zhǔn)效勞金牌效勞網(wǎng)點(diǎn)及金牌效勞明星驗(yàn)收工作及相關(guān)會(huì)議。13、按月向各監(jiān)管部門報(bào)送機(jī)構(gòu)人員信息表和各位股東、董事郵遞財(cái)務(wù)報(bào)表。14、認(rèn)真做好20xx年xx銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證xx地區(qū)考場(chǎng)考試集體報(bào)名工作。15、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門，為我行增資擴(kuò)股驗(yàn)資審計(jì)及時(shí)提供所需要的總行及各支行〔營業(yè)部〕的各類資料，確保該工作有效有序的開展。16、做好后勤保障工作：辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)絡(luò)最多的部門，在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用。在管理部門總經(jīng)理的引導(dǎo)下，辦公室轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，努力成為各部門的效勞者，為各部門順利開展工作、順利完成工作提供效勞。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下，完成了國民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作，印制各種單證及各部門及各支行申領(lǐng)辦公用品、各種憑證，辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。綜合管理部半年度工作總結(jié)篇3今年x月，剛邁出校門還帶著幾分稚氣的我有幸通過公務(wù)員考試，到xx區(qū)編辦工作，x月末，被借調(diào)到區(qū)政府辦綜合科工作。幾個(gè)月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下，在同事的支持和幫助下，工作和思想等方面都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、深化學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)在綜合科工作，對(duì)寫作才能有很高的要求，為了可以較好地完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，盡快適應(yīng)綜合科工作，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和政治理論程度。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)方針政策、重要會(huì)議和講話精神等政治理論，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)絡(luò)起來，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步政治覺悟和大局意識(shí)，以適應(yīng)書寫材料和時(shí)代開展的要求。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持從各種報(bào)刊、雜志中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，汲取各方面的營養(yǎng)，豐富和完善自己的知識(shí)構(gòu)造，擴(kuò)大自己的知識(shí)面；認(rèn)真閱讀領(lǐng)導(dǎo)的講話材料、匯報(bào)材料等，從中不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)看問題的方式方法，并把這種意識(shí)貫穿于書寫材料的始終，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。三是注重向身邊人學(xué)習(xí)。工作以來，每寫出一份材料，_主任都會(huì)嚴(yán)格、細(xì)心地進(jìn)展把關(guān)，并針對(duì)材料中的出現(xiàn)的問題和破綻進(jìn)展耐心細(xì)致的說明和講解，從中我獲益匪淺，自身的寫作才能和主旨意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。在工作中，如遇一些難題，積極向身邊的同事進(jìn)展請(qǐng)教，通過同事的幫助，知識(shí)面不斷擴(kuò)大。同時(shí)，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都堅(jiān)持進(jìn)展總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺乏制定改良方法，不斷促進(jìn)工作效率和自身素質(zhì)的進(jìn)步。二、勤奮敬業(yè)，扎實(shí)做好本職工作到政府辦綜合科工作的x個(gè)月里，共整理大小材料近百份，每份材料都做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。參與了、百日攻堅(jiān)總結(jié)匯報(bào)、政府成員會(huì)和《政府工作報(bào)告》等材料的起草，從中學(xué)到了很多知識(shí)，也總結(jié)了一些經(jīng)歷，對(duì)今后工作的開展起到了極大的促進(jìn)作用，也大幅地進(jìn)步了自身的綜合才能；堅(jiān)持向市每日要聞、xx日?qǐng)?bào)等主流媒體報(bào)送信息，及時(shí)地把xx的開展動(dòng)態(tài)、階段性成果通過媒體傳播出去，到達(dá)宣傳、推介xx的目的。嚴(yán)格履行辦公室制訂的制度，在工作中，堅(jiān)持做到多干活、多觀察、多學(xué)習(xí)，認(rèn)真每天完成工作任務(wù)。這段時(shí)間，在_主任的支持和幫助下，在同事的關(guān)心和照顧下，所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)展。三、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)步要求標(biāo)準(zhǔn)作為一名機(jī)關(guān)工作人員，尤其在政府辦工作，在某些特定的時(shí)刻，一言一行就都可能影響到政府的形象。在工作和生活中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)為政府增光添彩；作為綜合科的一員，為確保所起草各種文件、材料思路縝密、語言得體，堅(jiān)持不斷進(jìn)步辦事效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所負(fù)責(zé)工作，促進(jìn)自己在一份份材料中成長；作為一名黨員，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的宗旨，踏實(shí)工作，自覺維護(hù)辦公室形象。四、存在的問題及下一步努力方向雖然在工作中獲得了一些的成績，但還存在一些的問題和缺乏。一是工作中有急于求成的思想；二是理論程度有待進(jìn)一步進(jìn)步；三是業(yè)務(wù)才能還需要不斷加強(qiáng)。在今后的工作中，我將全力改正存在的問題和缺乏，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力理論，實(shí)在做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)____的政治理論以及公文寫作等方面的理論知識(shí)，用先進(jìn)的理論知識(shí)武裝頭腦，不斷提升業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)駕馭實(shí)際工作的才能，使自己的思想和工作更加符合和合適于新形勢(shì)開展的需要；結(jié)實(shí)樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)，勇于理論，針對(duì)理論過程中遇到的問題，主動(dòng)想方法、添措施，認(rèn)真尋求解決問題的最正確方案，并在事后進(jìn)展總結(jié)，扎實(shí)總結(jié)工作經(jīng)歷。二是進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為科室的工作奉獻(xiàn)自己的微薄之力。嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要克制工作中急躁情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，不斷增強(qiáng)自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)踏實(shí)工作。在工作中堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，努力用最短的時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在腳踏實(shí)地做好本職工作的根底上，多學(xué)習(xí)、多考慮，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)精神。綜合管理部半年度工作總結(jié)篇4xx經(jīng)營部年20xx年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目的。回首這一年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和xx獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建立，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)xx工作平穩(wěn)展開；二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確xx作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動(dòng)為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞”的行政職能，x房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；三、展開x市競爭區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析^p，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有x工程〔名門之秀〕位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫x營銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴x縣一區(qū)等銷售前線；六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類搜集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；七、截止xx經(jīng)營財(cái)年20xx年度，xx工程〔名門之秀〕銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售x套，20xx年訂金總計(jì)x萬，累計(jì)回款總計(jì)x萬元。20xx年部門工作方案：一、指導(dǎo)思想始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)20xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞20xx年期目的責(zé)任書針對(duì)電信工程和xx工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、工程部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)展。二、工作總體要求1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，結(jié)實(shí)樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會(huì)、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；2.實(shí)在加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；3.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4.根據(jù)單位實(shí)際理解各部20xx年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制20xx年度部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；5.有效控制運(yùn)營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6.重視財(cái)物管理，防止浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度；7.重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8.健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；9.配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作。綜合管理部半年度工作總結(jié)篇520xx年，在xx部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以才能建立為重點(diǎn)，以進(jìn)步效率為目的，結(jié)實(shí)樹立為部領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作獲得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。一、完善制度，效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部室的才能和程度顯著提升〔一〕、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化程度進(jìn)一步進(jìn)步。制定了積極可行的施行方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步了效率，節(jié)省了費(fèi)用。2、加強(qiáng)工作督辦，進(jìn)步執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦xx件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)；負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年xx件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用；加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作，促進(jìn)全部效勞程度的進(jìn)步。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化效勞發(fā)動(dòng)大會(huì)；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)在做好20xx年工作；從而促進(jìn)了全部效勞程度的進(jìn)步。4、做好會(huì)議接待，進(jìn)步效勞質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù)；成功組織了三次全員參加的會(huì)議；出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?！捕惩晟浦贫龋瑖?yán)格管理，根底管理程度顯著提升1、標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，進(jìn)步了素質(zhì)。2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)展了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。3、改良了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程；修改完善了營業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行?！踩臣訌?qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持才能進(jìn)一步增強(qiáng)1、認(rèn)真撰寫綜合材料，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營形勢(shì)分析^p會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化效勞專題會(huì)、、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料xxx多篇、xx多萬字，總量大大超過往年。2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析^p和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息xx篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等；按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績，迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的的編撰上報(bào)工作?！菜摹惩晟茩C(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步1、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大打破。施行了信息宣傳買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息xxx條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競賽的擂臺(tái)。2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海報(bào)、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目的，人力資管理工作邁出了嶄新的步伐〔一〕合理調(diào)配、優(yōu)化組合，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化。1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺(tái)部門力量，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面效勞崗位?！捕成罨晟菩匠攴峙潴w制改革1、全面修訂績效工資考核分配方法，強(qiáng)化員工的行為考核。加大量化考核力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績效工資的直接發(fā)放.2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例；為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)；建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)?！菜摹臣訌?qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織、