公司內(nèi)部講師培養(yǎng)管理辦法

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1、內(nèi)部授權(quán)講師管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部員工，即內(nèi)部員工是公司師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴(kuò)大授權(quán)講師隊(duì)伍和提升授權(quán)講師培訓(xùn)水平。

2、內(nèi)部授權(quán)講師管理是指對預(yù)備授權(quán)講師、授權(quán)講師、資深授權(quán)講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵等工作。授權(quán)講師的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由總經(jīng)理辦公室完成。所有授權(quán)講師的授權(quán)記錄及授課記錄由總經(jīng)理辦公室存檔并定期在內(nèi)部網(wǎng)上公布。

3、內(nèi)部授權(quán)講師的管理辦法

3.1、內(nèi)部授權(quán)講師分類

公司的授權(quán)講師按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：預(yù)備授權(quán)講師、授權(quán)講師、資深授權(quán)講師。

3.2、授權(quán)講師定義

3.2.1、預(yù)備授權(quán)講師是指熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)各管理處或業(yè)務(wù)口授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員工。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指各管理處或業(yè)務(wù)口舉辦的在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。

3.2.2、授權(quán)講師是指精通公司管理理念和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀的公司職員工或中層管理人員，經(jīng)總經(jīng)理辦公室授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、職業(yè)化、管理技能提升、職員發(fā)展和企業(yè)文化有一定影響力的課程，愿意為公司人才培養(yǎng)和課程講授做出貢獻(xiàn)的公司職員工。主要體現(xiàn)在擔(dān)任公司組織的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、顧問項(xiàng)目培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、其它培訓(xùn)的授課。

3.2.3、資深授權(quán)講師是指受總經(jīng)理辦公室委托，開發(fā)并講授一些對公司的業(yè)務(wù)拓展、管理技能提升、企業(yè)文化再造、職員發(fā)展、生涯規(guī)劃等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個或某類專利課程的授權(quán)，主要體現(xiàn)在擔(dān)任公司組織的專題培訓(xùn)、講座的授課。

3.3、授權(quán)講師的產(chǎn)生

3.3.1、預(yù)備授權(quán)講師由各管理處或各業(yè)務(wù)口以組織備課會等形式評定后，由各管理處或業(yè)務(wù)口報總經(jīng)理辦公室作為后備力量培養(yǎng)。

3.3.2、授權(quán)講師由總經(jīng)理辦公室評定后，填寫《授權(quán)講師申請表》，統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室頒發(fā)《授權(quán)講師資格證書》。

3.3.3、資深授權(quán)講師是公司最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司授權(quán)講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由總經(jīng)理辦公室考察、評定后，填寫《授權(quán)講師申請表》，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一頒發(fā)《資深授權(quán)講師資格證書》。

3.4、授權(quán)講師的級別轉(zhuǎn)換

3.4.1、預(yù)備授權(quán)講師資格認(rèn)定期限為一年，期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)由各管理處或業(yè)務(wù)口重新評定并報總經(jīng)理辦公室備案。預(yù)備授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)總經(jīng)理辦公室考察、評審之后晉升為授權(quán)講師。

3.4.2、授權(quán)講師在連續(xù)一年沒有講授過被評定的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，須由總經(jīng)理辦公室重新評定。授權(quán)講師對課程作出顯著更新和學(xué)員滿意度持續(xù)一年保持在評比的前三名之內(nèi)的，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行評定后可以升為資深授權(quán)講師。授權(quán)講師有培養(yǎng)預(yù)備授權(quán)講師的義務(wù)。

3.4.3、資深授權(quán)講師一經(jīng)評定，在公司服務(wù)期間，均擁有資深講師頭銜，代表公司培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。但如在連續(xù)兩年沒有講授過被評定的課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，須由總經(jīng)理辦公室重新評定。

3.5、授權(quán)講師不是全范圍的，而是針對某一課程的授權(quán)講師；

3.6、激勵方式

3.6.1、內(nèi)部授課課酬激勵：（內(nèi)部授課是指由公司舉辦的涉及多個部門的培訓(xùn)）

3.6.2、外部授課課酬激勵（外部授課主要針對顧問項(xiàng)目的培訓(xùn)）

3.6.3、評定激勵：內(nèi)部和外部授課的課酬標(biāo)準(zhǔn)只是一個相對基準(zhǔn)，實(shí)際課酬的領(lǐng)取采用與學(xué)員滿意度相結(jié)合的形式進(jìn)行評定。即依據(jù)總經(jīng)理辦公室編制的《培訓(xùn)課程評估表》由學(xué)員對講師所授課程進(jìn)行評議，操作方式如下：

●入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、其它培訓(xùn)和專題培訓(xùn)授課滿意度以隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)

行（1—20人，抽樣5人；20—50人，抽樣10人；超過50人，抽樣15人）；

●外部培訓(xùn)的授課滿意度評議由全體學(xué)員參加評比；

3.6.4、年度評獎激勵：根據(jù)講師全年的工作量、學(xué)員滿意度、講師講義和PP稿質(zhì)量、培訓(xùn)工作合作度四個指標(biāo)綜合評議并計(jì)算得分，作為講師年度考核評優(yōu)的依據(jù)。

●工作量評定是依據(jù)講師所授課程次數(shù)、課程層次計(jì)算累計(jì)積分，各種培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)

如下；

?入職培訓(xùn)：每次授課按每小時積1分計(jì)算

?強(qiáng)化培訓(xùn)：每次授課按每小時積1分計(jì)算

?其它專題培訓(xùn)：每次授課按每小時積2分計(jì)算

?顧問項(xiàng)目培訓(xùn)：每次授課按每小時積3分計(jì)算

●學(xué)員滿意度評定依據(jù)公司設(shè)制的《培訓(xùn)課程評估表》由學(xué)員對講師所授課程進(jìn)行評

議，操作方式等同內(nèi)外部培訓(xùn)課酬評定標(biāo)準(zhǔn)。

●培訓(xùn)工作合作度由總經(jīng)理辦公室根據(jù)講師對培訓(xùn)工作的配合、執(zhí)行程度進(jìn)行集體表

決評議。

●講義和PP稿質(zhì)量評定由總經(jīng)理辦公室根據(jù)授課講師的講義和PP稿的內(nèi)容、形式、

更新程度、針對不同授課層次的調(diào)整度等因素進(jìn)行集體表決評議。

●年度綜合得分計(jì)算根據(jù)上述各單項(xiàng)加權(quán)計(jì)算，各項(xiàng)權(quán)值分配比重如下：

?權(quán)值：工作量得分占40%；學(xué)員滿意度得分占40%；講義和PP稿得分占

10%；培訓(xùn)工作合作度得分占10%；

?綜合得分=工作量得分×40%＋學(xué)員滿意度得分×40%＋講義和PP稿

得分×10%＋培訓(xùn)工作合作度得分×10%；

●對于常規(guī)性的培訓(xùn)（包括入職、強(qiáng)化、專題培訓(xùn)），每年設(shè)置金獎一個，銀獎二個，

銅獎三個（綜合得分最高者），單項(xiàng)獎三個（工作量得分、學(xué)員滿意度得分、講義

和PP稿得分等單項(xiàng)得分最高者），原則上同一名講師只獲得其中的一項(xiàng)獎。對于顧

問項(xiàng)目的培訓(xùn)，在每次顧問培訓(xùn)結(jié)束后采取同樣的評選方式進(jìn)行綜合考核評比，并

對綜合分值在前三名的講師進(jìn)行獎勵。

3.6.5、課程開發(fā)激勵：授權(quán)講師開發(fā)課程由總經(jīng)理辦公室評定后給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵500元；非核心課程每門獎勵300元。所開發(fā)課程必須提供PP稿、學(xué)員資料、課程資料等，由總經(jīng)理辦公室存檔，公司有權(quán)錄制成音像教材或以其它形式向?qū)W員發(fā)放。

3.6.6、其它激勵：總經(jīng)理辦公室不定期的組織講師召開培訓(xùn)技巧研討會，并組織戶外交流活動等。

3.6.7、為鼓勵公司高層管理人員授課，由總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)組安排的課程，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)如擔(dān)任授課任務(wù)，課酬為300元/小時。

3.6.8、總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)組成員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)授課任務(wù)時一律不享受課酬，對于顧問項(xiàng)目的培訓(xùn)，享受授權(quán)講師50%的課酬。

3.7外部師資管理

3.7.1外部師資是指非公司雇員的講師，外部師資可以分為特聘講師和管理顧問公司兩種類別。

3.7.2外部師資管理是指對公司以外的師資資源的搜集、挑選、組織、評估和激勵等。

3.7.3外部師資按照水平高低和授課時間、培訓(xùn)頻率等分為：特聘講師和管理顧問公司。

3.7.4特聘講師是指以特聘的形式在社會上聘請一些專家學(xué)者，特聘師資的課酬按

照市場行情及公司相關(guān)規(guī)定參照執(zhí)行。

3.7.5管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理工作的實(shí)際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報酬方式由公司對課程進(jìn)行評估，結(jié)合市場行情進(jìn)行定奪。

3.7.6本著有效利用公司內(nèi)部資源的原則，公司內(nèi)部可以提供的師資盡量在內(nèi)部甄選，內(nèi)部師資原則上由與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的部門負(fù)責(zé)推薦，如電腦培訓(xùn)師資由總經(jīng)