公司人事工作總結(jié)(模板11篇)

第頁共頁公司人事工作總結(jié)(模板11篇)公司人事工作總結(jié)篇1隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉消費(fèi)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步開展壯大！上半年除了人事工作外，還有xx紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：一、人員現(xiàn)狀：總部現(xiàn)有員工50人，工程公司xx人，殘疾人xx人，玉龍xx人，xx紀(jì)念館xx人?？偛啃氯肼殕T工xx人，工程公司新入職員工xx人。總部離任員工xx人，工程公司離任xx人?？傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。二、人事檔案：1、根據(jù)公司、部門進(jìn)展分類，并且對(duì)檔案進(jìn)展健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等；2、人事檔案分類：在職員工檔案、離任員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。三、組織員工體檢：5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)展體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無重大疾病，局部高血壓。四、考勤及薪酬福利1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì)；2、對(duì)未打卡的搜集打卡異常單；3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)展公示；4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、工程公司工資表；5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離任、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社?！埠炗喓贤?、增減表、報(bào)盤等〕；6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。五、招聘1、理解各部門崗位需求情況；2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)展招聘；3、招聘崗位：已招聘，倉(cāng)庫(kù)管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；六、培訓(xùn)：1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、平安消費(fèi)、員工思想教育等培訓(xùn)；七、考核制度：1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)展制度考核統(tǒng)計(jì)；2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)展考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見；八、陳列室整改1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)展總結(jié)并方案規(guī)劃；2、針對(duì)問題組織施行整改，保持美觀、持久；九、xx紀(jì)念館1、每月對(duì)xx紀(jì)念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理；2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；十、辦公室相關(guān)工作1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫；2、通訊錄的制作、更新；3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒；公司人事工作總結(jié)篇2我今年以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對(duì)我的工作進(jìn)展總結(jié)。一、個(gè)人品行在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快理解情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對(duì)于違背規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其可以用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步，通過人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。公司人事工作總結(jié)篇3作為人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。一、招聘新員工根據(jù)實(shí)際需要，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。二、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，人事部結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。三、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。四、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷進(jìn)步自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。以后的道路我將會(huì)自己英勇的走下去，我相信自己可以做好。可以有一個(gè)比擬好的將來，對(duì)每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我可以走好。其實(shí)如今有很多的事情都是不可預(yù)測(cè)的，我的將來我也不知道，我會(huì)在以后的道路上繼續(xù)努力下去！公司人事工作總結(jié)篇4根據(jù)20__年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前酒店開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展20__年工作：一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資規(guī)劃1、根據(jù)酒店開展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。2、進(jìn)展酒店各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)。通過職位分析^p理解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于酒店理解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、施行績(jī)效考核提供良好的根底。二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)開展行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作根底上，主要做好優(yōu)秀人員的儲(chǔ)藏工作，提升酒店?duì)I業(yè)部門人員的學(xué)歷程度，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步酒店整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。1、行政人事部將在20__年初對(duì)酒店所有部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20__年度培訓(xùn)方案。2、開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)展培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)展培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店開展要求及員工開展要求而定。四、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)行政效勞。1、對(duì)酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。酒店行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是酒店行政人員的工作才能表現(xiàn)，同時(shí)也是酒店對(duì)外形象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待。2、加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好生活環(huán)境(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個(gè)文明、整潔、平安、有序的生活環(huán)境。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算、本錢控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。3、關(guān)心員工，做好行政效勞的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)開展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)開展，必須管好軟數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、因才適用，可以敬業(yè)員工、忠實(shí)客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)開展、推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而到達(dá)“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。行政人事部需通過宣傳欄、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的理解。以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細(xì)致入微的專業(yè)化的效勞，如從通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工投訴到員工離任，甚至離任后的管理，都要求細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性效勞。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)開展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策程度，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。在即將過去的20__年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，深化調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為酒店快速安康開展做出新的奉獻(xiàn)。公司人事工作總結(jié)篇5工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。20xx年共報(bào)名144人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)絡(luò)21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)〔第一批、第二批〕報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。20xx年報(bào)考職稱外語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。10.根據(jù)醫(yī)院人才開展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和打破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手才能加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。種種改良對(duì)便于管理人員紀(jì)律和進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終獲得了很好的結(jié)果。人事工作雖獲得一定成效，但也存在一些缺乏：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。公司人事工作總結(jié)篇61、今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有根底上，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、進(jìn)步政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。2、新的一年，人事科將緊緊圍繞辦公室中心工作，實(shí)在改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資配置，進(jìn)步執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。二是增強(qiáng)效勞意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好效勞，做好貼心人。三是進(jìn)步執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多考慮、盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)情”。3、作為人事總務(wù)部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序開展。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的才能為公司效勞，使工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極爭(zhēng)取每一次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步應(yīng)有的職業(yè)道德，不斷進(jìn)取。希望在以后的工作中，再接再厲，獲得更大的成績(jī)。4、回憶過去的一年，我們雖然取是得了一定的成績(jī)，展望新的一年，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司年度工作目的，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改良。將繼續(xù)嚴(yán)密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)開展做出奉獻(xiàn)。5、新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。新的一年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到人事部門的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。公司人事工作總結(jié)篇720xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、考勤管理1、每日對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供根據(jù)。3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)提供根據(jù)。二、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。6、下半年建全公司員工花名冊(cè)上的人員編制欄目，為人員招聘核編提供便利。三、薪酬及福利管理公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)置與社保卡的制作，員工社保信息的變1更與辦理。為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，過生日的員工申請(qǐng)100元生日超市卡。四、招聘及儲(chǔ)藏工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實(shí)在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。五、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。六、20xx年工作方案及建議1、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開拓多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。2、績(jī)效考核的制定和完善。3、公司崗位職責(zé)和員工手冊(cè)的制定。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！公司人事工作總結(jié)篇8光陰如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)眼20xx上半年已經(jīng)過去，回憶過去的這半年，有成績(jī)，也有缺乏。自20xx年xx月xx日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)歷，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這半年，我自己的才能有了一個(gè)很好的提升。下面，我將自己20xx上半年的工作分析^p總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。一、對(duì)目前工作的認(rèn)識(shí)與把握。1、截止20xx年xx月xx日，公司共有在崗員工xx人，其中包含xx名見習(xí)期置業(yè)參謀。其中男性xx人，女性xx人；轉(zhuǎn)正人員：xx人。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%；工作滿半年不滿兩年人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%；兩年以上員工為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%。2、人員入、離任狀況。3、簡(jiǎn)歷投遞及入職比。xx月份一共投遞簡(jiǎn)歷xx份，參加面試xx人，入職xx人，入職率5、4%；xx月份投遞簡(jiǎn)歷445份，參加面試xx人，入職xx人，入職率只有xx%。二、20xx上半年工作的詳細(xì)總結(jié)。入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20xx年xx月xx日xx辦公室行政文員劉辛萍離任之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來比擬得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的詳細(xì)工作?！惨弧橙耸鹿ぷ?。1、招聘工作。xx月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量，并且和xx各大高校聯(lián)絡(luò)，建立各高校招聘會(huì)信息表。xx月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀、工程經(jīng)理等。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量，參加了2場(chǎng)的校園招聘，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。2、核算績(jī)效工資。在初入職的時(shí)候我就認(rèn)識(shí)到績(jī)效核算工作需要非常慎重，所以學(xué)習(xí)的比擬認(rèn)真，再加上有領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)和同事的積極配合，在2個(gè)月的績(jī)效核算當(dāng)中0失誤。3、xx辦公司同事的考勤管理。考勤工作是個(gè)細(xì)致的工作，在平時(shí)，我及時(shí)記錄并監(jiān)視同事們上、下班情況；對(duì)于請(qǐng)假，也確保同事們提早進(jìn)展工作安排；保證每月按時(shí)提交考勤報(bào)表，并在提交之前認(rèn)真逐人核4、____管理。每天閱讀微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴(yán)格挑選信息，確保信息對(duì)同事們有積極作用。5、其它的人事工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作也是懷著認(rèn)真、慎重的態(tài)度來完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱》的修改和《知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》的制定?！捕场⑿姓ぷ?。從12月份開場(chǎng)，我開場(chǎng)負(fù)責(zé)鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費(fèi)的及時(shí)繳納；暖氣供給缺乏時(shí)，及時(shí)和熱力公司聯(lián)絡(luò)解決；辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修；及時(shí)和物業(yè)對(duì)接等等事項(xiàng)。我在工作當(dāng)中和相關(guān)的聯(lián)絡(luò)單位保持良好的關(guān)系，及時(shí)解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。三、20xx下半年工作需改良的方向。1、招聘效率進(jìn)步。20xx年春節(jié)過后的一個(gè)月是半年當(dāng)中的招聘、求職頂峰期，我的工作重點(diǎn)要把握這個(gè)契機(jī)，在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘頂峰期，開發(fā)多渠道招聘，包括現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘及QQ群招聘等，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定可以很好的進(jìn)步招聘效率。在非招聘頂峰期，要注重簡(jiǎn)歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的等待別人投遞簡(jiǎn)歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動(dòng)的搜集簡(jiǎn)歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到適宜的人才。2、多方面的深化學(xué)習(xí)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。由于公司的人力資管理部門成立時(shí)間并不久，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善。人力資管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又互相促進(jìn)。在下半年，我會(huì)更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的開展出一份力。在公司兩個(gè)月期間我能充分的完本錢職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！在下半年里，我將會(huì)一如既往的本著認(rèn)真、慎重的態(tài)度工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的理念鞭策自己，盡最大的努力到達(dá)并超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。公司人事工作總結(jié)篇9行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為以后工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、關(guān)于工作方面在進(jìn)入xx之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政人事方面的工作，對(duì)我來說這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個(gè)生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非?？謶?，慶幸的是我進(jìn)入的是xx這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。1.工作表現(xiàn)和收獲可以較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、接、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等〕；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；可以較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的缺乏和缺陷。2.工作缺乏〔1〕由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時(shí)解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下；〔2〕在對(duì)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)開展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)展跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象；〔3〕工作不夠細(xì)心。3.工作方案針對(duì)20xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在20xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好：〔1〕加強(qiáng)與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，進(jìn)步自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的效勞質(zhì)量?！?〕對(duì)每件事都要進(jìn)展事后跟進(jìn)，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象?！?〕對(duì)于公司局部規(guī)章制度透明、明晰化，防止因制度不明造成的不便與失誤?！?〕多向其他部門學(xué)習(xí)，多多理解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知自20xx年x月x日至今，一年的時(shí)間里，我對(duì)xx有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。xx是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在xx我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的互相幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)完畢后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心，好似家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無一不在證明xx是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入xx是一個(gè)正確的決定！總體來說，到xx的這一段時(shí)間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多缺乏，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對(duì)我的支持。在20xx年我會(huì)更加努力，也希望大家可以一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們xx的明天會(huì)更加美妙！公司人事工作總結(jié)篇10過往的一年，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，人事招聘工作有了很大的進(jìn)展，在常規(guī)招聘的根底上，我們拓寬了渠道，加強(qiáng)了與外界相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與合作，重點(diǎn)在學(xué)校及相關(guān)地區(qū)的就業(yè)效勞部門開展了交流與合作。一、豐富招聘途徑，通過各種方式引進(jìn)有用人才：1.以老帶新：在8月中旬至9月底，通過物質(zhì)鼓勵(lì)形式，鼓勵(lì)公司員工帶新人入廠。政策的施行，給員工以很大的鼓勵(lì)，期間共有30多名新員工入廠，并很快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，工作表現(xiàn)良好，且穩(wěn)定性非常高，離任率低。稱得上招聘的主干道。2.網(wǎng)絡(luò)招人：本年度通過網(wǎng)絡(luò)的信息發(fā)布主要集中在：58同城、趕集網(wǎng)、51JOB三大平臺(tái)，效果顯著，作為長(zhǎng)期人員補(bǔ)給的主要渠道。通過網(wǎng)上招聘，本錢低且信息傳播迅速，在招聘的同時(shí)也做了廣告的宣傳。3.校企合作：為了配合公司快速開展的腳步，儲(chǔ)藏更多的優(yōu)秀人才，本年度加大了應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。在10月-12月間，全國(guó)各大院校即將開展畢業(yè)生招聘會(huì)時(shí)，向全國(guó)近70多所各大中專院校發(fā)去公司的用人需求信息，讓學(xué)校理解我們，讓學(xué)生知道我們。公司提供實(shí)習(xí)崗位平臺(tái)，吸納有用人才到公司開展，進(jìn)步在校園的知明度，做好人員的對(duì)口招錄，建立校企合作的長(zhǎng)期機(jī)制，為公司輸入新生力量。我們重點(diǎn)選取了三所學(xué)校參加了畢業(yè)生的招聘會(huì)活動(dòng)。有：石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院、內(nèi)蒙古民族大學(xué)、內(nèi)蒙古人才交流中心與內(nèi)蒙古商貿(mào)學(xué)院結(jié)合招聘會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)共收取簡(jiǎn)歷240份，通過挑選錄用近80名應(yīng)屆畢業(yè)生，已通過、短信、郵件等方式通知其本人。這批畢業(yè)生經(jīng)過明年3--5個(gè)月的實(shí)習(xí)和試用后，根據(jù)個(gè)人的專業(yè)和才能分配到公司的各個(gè)崗位上。目前有局部學(xué)生在公司實(shí)習(xí)，表現(xiàn)良好。在明年2月份會(huì)有大量的學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，如通過公司實(shí)習(xí)期，會(huì)有一批合格的畢業(yè)生能盡快到達(dá)各崗位?，F(xiàn)正在制定實(shí)習(xí)期的內(nèi)容安排等事宜。本年度實(shí)際入職人員310人次，重點(diǎn)是車間人員及辦公文員。從各種招聘渠道收到簡(jiǎn)歷〔或〕2800份〔網(wǎng)絡(luò)招聘收到2100份、報(bào)紙廣告收到500份、招聘會(huì)收到200份〕，經(jīng)過挑選初試人數(shù)1200人，經(jīng)面試620人，最終錄用人員310人。二、加強(qiáng)人文關(guān)心，讓員工與公司互動(dòng)：1.本年度共開展了一項(xiàng)調(diào)研：《食堂滿意度調(diào)查》，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，效果很好，公司根據(jù)員工意愿，采取有效措施進(jìn)展了重點(diǎn)的改良，員工很快樂，我們?cè)诿髂昙哟笈c員工的互動(dòng)交流，采用調(diào)查問卷、單獨(dú)談話、培訓(xùn)、生活關(guān)心、鼓勵(lì)等方式理解員工。通過調(diào)研形式理解員工的心理，讓員工與我們心系在一起。通過溝通穩(wěn)定人員，使其在這里有歸屬感。2.堅(jiān)持人性化管理，從細(xì)節(jié)方面給予新員工以程度的關(guān)心，使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。在工作過程中，請(qǐng)各部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，多對(duì)其指導(dǎo)和溝通。三、存在問題及建議：1.完善各部門工作職責(zé)及崗位說明書。“崗位”是人事部開展工作的根本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證招聘的針對(duì)性。從明年3月份開場(chǎng)明確以往的崗位說明書，落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé)，使崗位說明書隨時(shí)保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。同時(shí)根據(jù)公司組織構(gòu)造，對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)展價(jià)值評(píng)價(jià)和工作分析^p，形成新崗位的工作說明書，并隨著詳細(xì)的工作中進(jìn)展修正和完善，保證崗位工作量的飽和。2.穩(wěn)定人員，控制員工的離任人數(shù)。今年，公司的入職人員很多，但離任人員也很多。新進(jìn)員工主要離任是在一個(gè)月到三個(gè)月之內(nèi)，主要原因?yàn)樾匠陿?gòu)造不太合理，使得人員流速加快。除了進(jìn)展相應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)外，人員流速大就要做好人才梯隊(duì)建立，使得可替代性成為每個(gè)崗位的管理根底。從每一個(gè)職位上進(jìn)展可替代性的人員培養(yǎng)，最終使各個(gè)層級(jí)的人員都有充分后備。同時(shí)，完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要讓員工看到希望，就必須建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系。3.建議正常工作時(shí)間內(nèi)工作量安排緊湊一些，盡量保證員工不加班，為員工提供一些充足的自由時(shí)間。作息時(shí)間的科學(xué)也是一項(xiàng)福利制度。4.豐富員工業(yè)余文化生活。在消費(fèi)付貨不忙的月份可開展幾次北京周邊旅游活動(dòng)，公司提供出行的車輛、照相等條件，員工可自費(fèi)或局部公費(fèi)參加活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及對(duì)公司的認(rèn)同感。公司人事工作總結(jié)篇11人事行政部在20xx年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作；一、完善各項(xiàng)管理制度20xx年人事行政部積極推進(jìn)人事管理制度的建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理流程。對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)展制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗(yàn)收管理流程、突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)、樣板房管理制度等。為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。