公司招投標(biāo)工作總結(jié)2000字匯總

第頁共頁公司招投標(biāo)工作總結(jié)2000字匯總言珍貴的光陰，總是像箭一樣地飛逝著，這段工作時(shí)間過得非常的快，在經(jīng)歷過這段時(shí)間的奮斗后我們可以對(duì)這段時(shí)間工作做總結(jié)。總結(jié)可以使工作效率進(jìn)步，減少重復(fù)勞動(dòng)，共享信息資，提升工作綜合才能。那么我們需要什么才能寫好這篇總結(jié)？我們花時(shí)間專門編輯了公司招投標(biāo)工作總結(jié)，希望對(duì)你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)一下！公司招投標(biāo)工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)歷，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不斷進(jìn)步自己的綜合才能，力求做到最好。一、工作總結(jié)1、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)工程。在這之前我對(duì)招投標(biāo)工作理解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。〔2〕理解公司工程詳細(xì)內(nèi)容，比方樁基檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)等等檢測(cè)主要有哪些檢測(cè)內(nèi)容，一般以什么方式進(jìn)展報(bào)價(jià)?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步進(jìn)步工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作程度。2、剛開場(chǎng)因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不理解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教誨和幫助。從而到達(dá)純熟，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。招投標(biāo)的流程：〔1〕在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目的，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的開展方向？還是為了拿下工程？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)工程，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到工程執(zhí)行的最高層，否那么，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法?！?〕拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來理解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提早安排的局部要提早安排，比方：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理，工程人員的安排?！?〕工程投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提早做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)?！?〕及時(shí)做好工程跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分理解競爭對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況比照分析^p，從而理解招標(biāo)人的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺(tái)賬，與工程部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作方案。4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完好的工程名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。二、工作重點(diǎn)投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)屢次的檢查和確認(rèn)，比方工程量確實(shí)定和單價(jià)多少的問題，編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分方法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分方法來評(píng)標(biāo)的。定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤?、不同的招?biāo)人對(duì)此要求不一樣，稍一忽略就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤，及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì)出錯(cuò)，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺(tái)賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò)，否那么合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會(huì)有錯(cuò)誤。三、將來工作方案1、加強(qiáng)自身工作才能提升，通過對(duì)招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們互相交流學(xué)習(xí)。公司招投標(biāo)工作總結(jié)篇2首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地可以成為偉大集團(tuán)的一員?；貞涍@三個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營管控部的日常管理工作經(jīng)營管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。工作有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排、公司精神文件傳達(dá)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，招投標(biāo)工作對(duì)我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。在以后的工作中，我決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我會(huì)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理開展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良對(duì)其他部門的支持才能、效勞程度。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭獲得更大的工作成績。就總體的工作感受來說，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比擬和諧而令人滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。四、思想情況公司招投標(biāo)工作總結(jié)篇3圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指幾個(gè)投標(biāo)人之間互相約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)展投標(biāo)，通過限制競爭，排斥其他投標(biāo)人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場(chǎng)開展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，**開展較快，各項(xiàng)技改、擴(kuò)建工程增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和標(biāo)準(zhǔn)拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作，獲得了明顯的成效，但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中仍然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益，必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的、比擬成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行工程工程招投標(biāo)制度,對(duì)于健全市場(chǎng)競爭機(jī)制,促進(jìn)資優(yōu)化配置,進(jìn)步企業(yè)的管理程度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度，加大宣傳教育和管理力度，從頭上預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作，獲得了明顯的成效。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作，互相串通，存在不標(biāo)準(zhǔn)競爭和運(yùn)作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步改良和完善招標(biāo)投標(biāo)管理方法，為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證。圍標(biāo)的表現(xiàn)形式1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)展串通，施行排斥競爭對(duì)手進(jìn)展公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前，開啟標(biāo)書，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報(bào)價(jià);招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定，在投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補(bǔ)償;招標(biāo)者預(yù)先____中標(biāo)者，在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍。2.投標(biāo)者之間進(jìn)展串通。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間互相約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);投標(biāo)者之間互相約定，在投標(biāo)工程中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo);投標(biāo)者之間先進(jìn)展內(nèi)部競價(jià)，____中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當(dāng)競爭是通過不正當(dāng)手段，排斥其他競爭者，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而到達(dá)謀取利益的目的。圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生____現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中，通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo)，這種方式與其它的惡意壓價(jià)，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言，圍標(biāo)更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時(shí)，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的方法。2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。圍標(biāo)現(xiàn)象本質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常劇烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會(huì)使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢(shì)有實(shí)力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會(huì)破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的利益。圍標(biāo)常常會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)大大低于合理的預(yù)估價(jià)格范圍，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。因?yàn)閰⑴c圍標(biāo)的企業(yè)一般會(huì)有某種形式的利益分成，這就會(huì)使他們操縱的報(bào)價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確，國家對(duì)施行拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標(biāo)過程中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)挑選的難度，特別是在中小工程中，無法合理界定準(zhǔn)入規(guī)那么，給某些不標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)時(shí)機(jī)，為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。1.招投標(biāo)制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標(biāo)管理體系日益完善，陸續(xù)制定施行了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機(jī)可乘。如：對(duì)投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的本錢遠(yuǎn)小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機(jī)心理。又如：處分對(duì)象從規(guī)定上分析^p應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位，但是假如串通不成一般是不會(huì)受到處分的。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo)，有關(guān)部門在處理時(shí)一般往往只是針對(duì)中標(biāo)者，而對(duì)其它參與串通的單位一般不予制裁或無根據(jù)進(jìn)展處分。2.局部拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標(biāo)是一種目光短淺，投機(jī)取巧的不良行為，其根就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進(jìn)展拆舊，拆舊的本錢及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上局部企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。3.招標(biāo)方案施行存在破綻。評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)前，參加投標(biāo)的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合親密，人員互相熟悉，假如想要串通投標(biāo)，操作起來非常方便。預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施1.健全配套規(guī)章制度，從頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，在深化調(diào)研的根底上，拿出定量、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出宏大的行為本錢，并使行為本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)收益，從而對(duì)圍標(biāo)者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。2.事先預(yù)評(píng)估，推行最高價(jià)評(píng)標(biāo)法?！皣鷺?biāo)”的核心是中標(biāo)價(jià)，因此采用最高評(píng)標(biāo)價(jià)的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)需撤除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)展預(yù)評(píng)估，制定出一個(gè)合理的價(jià)位，把不合理投標(biāo)低報(bào)價(jià)拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)管力度。首先，應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)視職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作。一是要重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展量化，監(jiān)視開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強(qiáng)工程工程中標(biāo)后期的監(jiān)管，對(duì)中標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評(píng)標(biāo)人員應(yīng)進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能，預(yù)防措施要有針對(duì)性，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的破綻。4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。擴(kuò)大招標(biāo)公揭發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時(shí)間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒有報(bào)名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)缺乏三家的應(yīng)及時(shí)予以廢標(biāo)，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向別人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此，要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評(píng)估的專業(yè)人員的保密意識(shí)、忠誠企業(yè)意識(shí)教育，制定相應(yīng)的保密獎(jiǎng)懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場(chǎng)集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場(chǎng)明確告知工程工程的概況，工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、投標(biāo)條件，分別到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展勘查和投標(biāo)企業(yè)對(duì)投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)狀況提出質(zhì)疑進(jìn)展答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價(jià)。近年來，**公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，獲得了明顯的成效，對(duì)招投標(biāo)文件審核、合同的評(píng)審、簽訂、執(zhí)行施行全過程管理，在交易活動(dòng)初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對(duì)交易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)展化解，監(jiān)控合同履行過程，及時(shí)進(jìn)展查錯(cuò)糾偏?？偨Y(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)歷和缺乏，針對(duì)以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時(shí)通知其它單位參加競標(biāo)，變更競價(jià)方式等方法，盡可能躲避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo)，以保證公司的利益最大化。公司招投標(biāo)工作總結(jié)篇4今年以來，我參與了公司的大局部工程投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：一、平時(shí)做好各方面資料的搜集1、建好公司：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。2、建好人才：建立各類人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料〔含個(gè)人簡歷〕。3、搜集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分理解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)局部內(nèi)容根本類同，但每個(gè)工程都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時(shí)以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否那么，有可能錯(cuò)過唯一集中答疑的時(shí)機(jī)，假如發(fā)生本質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問題就比擬嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評(píng)分方法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分方法來評(píng)標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因?yàn)椴煌牡胤健⒉煌恼袠?biāo)人對(duì)此要求不一樣，稍一忽略就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的本質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件本質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制一定要引起高度重視。①選擇在會(huì)場(chǎng)遞交投標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)提早對(duì)遞交地點(diǎn)進(jìn)展勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開標(biāo)會(huì)的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，也就是說在主持人剛剛宣布停頓承受投標(biāo)文件后，一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會(huì)場(chǎng)，以致于投標(biāo)文件遞交不上。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時(shí)一定要對(duì)密封完好情況進(jìn)展檢查，否那么也將被拒收。以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會(huì)，為了做好20xx年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是需要注意加強(qiáng)的：1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量?，F(xiàn)公司熟悉工程投標(biāo)工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個(gè)人去做公司的投標(biāo)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有根底上，再指定幾個(gè)人參與投標(biāo)工作。2、應(yīng)推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎(jiǎng)金只是單各方主體行為，進(jìn)步招投標(biāo)工作質(zhì)量。1-11月份，全市建立工程招標(biāo)工程共81個(gè)，共251個(gè)單位工程，建筑面積約萬平方米，中標(biāo)價(jià)約億元。其中：公開招標(biāo)面積約萬平方米，中標(biāo)價(jià)億元；邀請(qǐng)招標(biāo)面積約萬平方米，中標(biāo)價(jià)約億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標(biāo)3個(gè)場(chǎng)次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍平安工程工程密集進(jìn)場(chǎng)，全月共安排開標(biāo)工程30場(chǎng)次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對(duì)缺乏的情況下，親密配合、無縫對(duì)接，確保我市招標(biāo)工程順利展開，無投訴事件發(fā)生?？v觀20xx年以來的工作，我市招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜場(chǎng)面。一是進(jìn)場(chǎng)工程大幅增多，場(chǎng)外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標(biāo)活動(dòng)程序流程，我市轄區(qū)內(nèi)各類工程根本做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”；二是對(duì)招投標(biāo)工作正面評(píng)價(jià)增訓(xùn)。積極報(bào)名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點(diǎn)，對(duì)《條例》和《方法》中新增的內(nèi)容及時(shí)把握并予以施行，實(shí)在將招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，做到依法辦事，有法必依。二、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系〔一〕堅(jiān)持頭管理，狠抓工程進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對(duì)符合進(jìn)場(chǎng)要求的工程，必須進(jìn)場(chǎng)交易、承受監(jiān)管；與監(jiān)察、財(cái)政等部門配合，嚴(yán)厲打擊躲避進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)的行為。