地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任分解

絕密(編號(hào)：)項(xiàng)目期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司司年月日編制依據(jù)及說(shuō)明明按照房地產(chǎn)有限限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃，為加強(qiáng)強(qiáng)前期成本控控制的力度，更更好地貫徹落落實(shí)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本，成成本管理部結(jié)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀狀及項(xiàng)目具體情況況，編制了《項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本本控制責(zé)任書(shū)書(shū)》，編制主要依據(jù)如下：1．項(xiàng)目發(fā)展部部：土地出讓合同同、報(bào)批報(bào)建建費(fèi)用明細(xì)；；2．設(shè)計(jì)管理部部：實(shí)施方案設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指指標(biāo)(年月日版)、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙(年月日版)、建造標(biāo)準(zhǔn)與與材料部品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3．工程管理部部：鋼筋、砼、砌砌體等結(jié)構(gòu)指指標(biāo)，招標(biāo)工工作計(jì)劃；4．項(xiàng)目經(jīng)理部部：場(chǎng)地平整整方案，臨時(shí)時(shí)設(shè)施建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5．營(yíng)銷管理部部：景觀分區(qū)區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；6．財(cái)務(wù)管理部部：資本化利利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書(shū)已與相相關(guān)部門討論論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理理部整體負(fù)責(zé)。各部門門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部部反饋相關(guān)信信息。成本管理部年月日《項(xiàng)目目標(biāo)成本本控制責(zé)任書(shū)書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司司討論，審核通過(guò)其中中各項(xiàng)控制目目標(biāo)。現(xiàn)予以以發(fā)布，請(qǐng)相相關(guān)部門遵照照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理理層抄送：集團(tuán)成本本部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目概況1)總體規(guī)規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化化率:總建筑面積：mm2，計(jì)入容積率率的總建筑面面積m2其中：可售面積積：m2，不可售面積積：m2住宅總套數(shù)：套套總車位：個(gè)2)期規(guī)劃指指標(biāo)容積率:，綠化化率:建筑面積：m22，計(jì)入容積積率的建筑面面積m2其中：可售面積積：m2，不可售面面積：m2住宅套數(shù)：套車位：個(gè)入伙日期：年月月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷售面積(萬(wàn)m2)結(jié)算面積(萬(wàn)m2)銷售金額(萬(wàn)萬(wàn)元元)項(xiàng)目利潤(rùn)((萬(wàn)元)凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)結(jié)算收入(萬(wàn)元)注：含住宅、商商業(yè)、車庫(kù)等等所有可售資資源。銷售目標(biāo)××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度面積(萬(wàn)m2)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)面積(萬(wàn)元)金額(萬(wàn)元)注：含住宅、商商業(yè)、車庫(kù)等等所有可售資資源。開(kāi)發(fā)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1取得土地證2市場(chǎng)定位3規(guī)劃設(shè)計(jì)4實(shí)施方案5施工圖設(shè)計(jì)6工程量清單招標(biāo)標(biāo)7基礎(chǔ)施工8銷售展示區(qū)實(shí)施施時(shí)時(shí)間9主體結(jié)構(gòu)10銷售開(kāi)盤時(shí)間11竣工備案時(shí)間12入伙時(shí)間成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確確定為元/m2，按成本科目目具體構(gòu)成如如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)可售單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)費(fèi)六園林環(huán)境工程費(fèi)費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本九期間費(fèi)用總成本注：含住宅、商商業(yè)、車庫(kù)等等所有可售資資源。各部門責(zé)任成本本匯總?cè)缦拢海盒蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)銷售面積單方成成本本(元/m2)合計(jì)一、項(xiàng)目發(fā)展部部1作業(yè)成本2牽頭控制成本二、設(shè)計(jì)管理部部3作業(yè)成本4牽頭控制成本三、工程管理部部5作業(yè)成本6牽頭控制成本四、項(xiàng)目經(jīng)理部部7作業(yè)成本8牽頭控制成本五、營(yíng)銷管理部部9作業(yè)成本10牽頭控制成本六、成本管理部部11作業(yè)成本12牽頭控制成本七、其他調(diào)整13行政管理費(fèi)用成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙肀眄?xiàng)目名稱費(fèi)用總額（萬(wàn)元）跨期分?jǐn)偅ㄈf(wàn)萬(wàn)元元）一期二期三期游泳池會(huì)所幼兒園學(xué)校球場(chǎng)設(shè)備用房車庫(kù)合總計(jì)營(yíng)銷費(fèi)用分期計(jì)計(jì)劃表分期銷售收入（萬(wàn)元元）營(yíng)銷費(fèi)用比例（%%）營(yíng)銷費(fèi)用（萬(wàn)元元）一期二期三期合計(jì)整體營(yíng)銷費(fèi)用比比例=營(yíng)銷費(fèi)用總總和∕銷售收入總總和資金計(jì)劃部門費(fèi)用總額(萬(wàn)元元))資金計(jì)劃（單單位：萬(wàn)元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)銷管理部成本管理部合計(jì)各部門作業(yè)目標(biāo)標(biāo)HYPERLINK項(xiàng)目發(fā)展部HYPERLINK設(shè)計(jì)管理部HYPERLINK工程管理部HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部HYPERLINK營(yíng)銷管理部HYPERLINK成本管理部項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目目標(biāo)：1、嚴(yán)格按照土土地出讓合同同約定控制付付款節(jié)奏和金金額。2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)報(bào)批報(bào)建工作作，按計(jì)劃、盡早早獲得規(guī)劃許許可證、施工許可證證及預(yù)售許可證證。3、按政府規(guī)定定、協(xié)議約定定繳納各種報(bào)報(bào)建費(fèi)用，并并爭(zhēng)取最大限限度的優(yōu)惠和和減免。4、根據(jù)本部門門年度費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃控制制管理費(fèi)用。二、作業(yè)時(shí)間目目標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1取得土地證23成本目標(biāo)：你部部除完成上述述主要作業(yè)目標(biāo)標(biāo)外，為滿足足公司經(jīng)營(yíng)管管理的需要，還還需完成如下下成本目標(biāo)：：1.作業(yè)成本：：項(xiàng)目發(fā)展部為為完成項(xiàng)目的的報(bào)批報(bào)建以以及地價(jià)支付付而消耗的成成本，是項(xiàng)目目發(fā)展部獨(dú)自自控制的責(zé)任任成本，包括括內(nèi)容見(jiàn)下表表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)1、報(bào)批報(bào)建費(fèi)費(fèi)政府綜合報(bào)建費(fèi)費(fèi)M2建筑面積人防易地建設(shè)費(fèi)費(fèi)M2建筑面積白蟻防治費(fèi)M2建筑面積圖紙審查費(fèi)M2建筑面積消防審查費(fèi)M2建筑面積教育基金M2建筑面積新墻體材料保證證金金M2建筑面積散裝水泥保證金金M2建筑面積衛(wèi)生防疫審查費(fèi)費(fèi)M2建筑面積工程招投標(biāo)管理理費(fèi)費(fèi)主體建安費(fèi)招投標(biāo)代理服務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)主體建安費(fèi)合同鑒證管理費(fèi)費(fèi)主體建安費(fèi)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)評(píng)測(cè)測(cè)費(fèi)項(xiàng)標(biāo)底編制審查費(fèi)費(fèi)主體建安費(fèi)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)概算成本勞保統(tǒng)籌費(fèi)主體建安費(fèi)城市生活垃圾服服務(wù)務(wù)費(fèi)M2建筑面積污水處理費(fèi)M2建筑面積其他報(bào)批報(bào)建費(fèi)費(fèi)2、增容費(fèi)供電貼費(fèi)M2建筑面積水增容費(fèi)M2建筑面積煤氣增容費(fèi)戶數(shù)二、作業(yè)時(shí)間成成本本從簽訂土地合同同到獲獲得土地證證，每每天時(shí)間成成本本按(資本化利息息總額/總作業(yè)時(shí)間間)計(jì)算三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本計(jì)算中，總總作業(yè)時(shí)間為為從簽訂土地地合同到竣工工入伙的時(shí)間間，部門作業(yè)業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本測(cè)測(cè)算時(shí)采用計(jì)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間間，動(dòng)態(tài)結(jié)算算或結(jié)算時(shí)采采用實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間。2.牽頭控制成成本：項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)管理理部、工程管管理部、項(xiàng)目目經(jīng)理部、成成本管理部等等部門以及營(yíng)營(yíng)銷管理部等等相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行控制的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體成本本，包括內(nèi)容容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、土地獲得價(jià)價(jià)款1、政府地價(jià)及及市政配配套費(fèi)2、合作款項(xiàng)3、紅線外市政政設(shè)施費(fèi)費(fèi)4、拆遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)控制要點(diǎn)：1、充分利用公公司知名度和和信譽(yù)，在不不違反公司原原則的條件下下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用用的減免。2、對(duì)大額款項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支支付以降低資資金成本。3、報(bào)批報(bào)建工工作應(yīng)爭(zhēng)取與與其他工作同同步開(kāi)展，避避免成為唯一一的關(guān)鍵線路路。資金計(jì)劃：你部部應(yīng)根據(jù)成本本目標(biāo)，合理理安排本部門門的資金(付款)計(jì)劃，為公公司的現(xiàn)金流流管理提供支支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬(wàn)元)資金計(jì)劃×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度土地成本報(bào)批報(bào)建費(fèi)管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與與牽頭控制成成本，歸屬為為你部門責(zé)任成成本管理范圍圍，請(qǐng)努力控控制在目標(biāo)成成本范圍之內(nèi)內(nèi)，并在保證證作業(yè)目標(biāo)的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整體成本本管理部門，參參與公司各項(xiàng)項(xiàng)成本決策，制制定成本目標(biāo)標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)態(tài)信息，并有有責(zé)任為各部部門成本管理理工作提供支支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向向成本管理部部通報(bào)成本決決策信息和動(dòng)動(dòng)態(tài)成本信息息。財(cái)務(wù)管理理部著重對(duì)報(bào)報(bào)批報(bào)建費(fèi)、管管理費(fèi)用等非非合同性成本本和資金計(jì)劃劃等進(jìn)行管理理，請(qǐng)及時(shí)反反饋和溝通。HYPERLINK<返回目錄>設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目目標(biāo)：1、組織實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)階段的方方案優(yōu)化，使使設(shè)計(jì)方案具具有更大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性。2、在目標(biāo)成本本范圍內(nèi)實(shí)行行景觀限額設(shè)設(shè)計(jì)。3、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)，保證出出圖質(zhì)量。4、按制度辦理理設(shè)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)變更造價(jià)價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的2%，為萬(wàn)元。5、準(zhǔn)確核算項(xiàng)項(xiàng)目銷售面積積。6、根據(jù)本部門門年度費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃控制制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)設(shè)計(jì)階段成本本管理工作指指引》、《設(shè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理理辦法》二、工作時(shí)間目目標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1規(guī)劃設(shè)計(jì)2實(shí)施方案3施工圖設(shè)計(jì)4三、成本目標(biāo)：：你部除完成成上述主要作業(yè)目標(biāo)標(biāo)外，為滿足足公司經(jīng)營(yíng)管管理需要，還還需完成如下下成本目標(biāo)：：1.作業(yè)成本：：設(shè)計(jì)管理部為完成成項(xiàng)目的方案案與施工圖設(shè)設(shè)計(jì)而消耗的的成本，是設(shè)設(shè)計(jì)管理部獨(dú)自控控制的責(zé)任成成本，包括內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積會(huì)所設(shè)計(jì)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積，含規(guī)規(guī)劃劃、施工圖圖、周周邊環(huán)境、裝裝裝修樣板間裝修設(shè)計(jì)計(jì)M2設(shè)計(jì)面積模型制作費(fèi)、曬曬圖圖費(fèi)設(shè)計(jì)面積售樓中心的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積社區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)M2設(shè)計(jì)面積，如屬屬政政府壟斷工工程程，歸入社社區(qū)區(qū)管網(wǎng)工程程費(fèi)費(fèi)2、建筑研究用用房二、作業(yè)時(shí)間成成本從獲得土地證到到主主體施工圖圖完完成，每天天時(shí)時(shí)間成本按(資本化利息息總額/總作業(yè)時(shí)間間)計(jì)算三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用萬(wàn)元其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本計(jì)算中，總總作業(yè)時(shí)間為為從簽訂土地地合同到竣工工入伙的時(shí)間間，部門作業(yè)業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本測(cè)測(cè)算時(shí)采用計(jì)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間間，動(dòng)態(tài)結(jié)算算或結(jié)算時(shí)采采用實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間。2.牽頭控制成成本：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織工程程管理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成成本管理部以以及營(yíng)銷管理理部等相關(guān)部部門進(jìn)行控制制的產(chǎn)品實(shí)體體成本，包括內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、主體建安工工程程設(shè)計(jì)變更更二、主體建筑工工程費(fèi)費(fèi)1、公共部位精精裝修修大堂精裝修樓梯間精裝修屋面精裝修外立面精裝修電梯廳精裝修單元入口精裝修修外墻外保溫欄桿2、室內(nèi)裝修廚房裝修衛(wèi)生間裝修廳房裝修陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)地面三、園林環(huán)境工工程費(fèi)費(fèi)1、綠化建設(shè)費(fèi)費(fèi)公共綠化M2綠化面積組團(tuán)綠化M2綠化面積私家花園綠化M2綠化面積2、建筑小品建筑小品雕塑水景小品3、道路廣場(chǎng)建建造費(fèi)費(fèi)普通車行道M2建造面積硬質(zhì)鋪裝車行道道M2建造面積廣場(chǎng)及人人行行道M2建造面積4、圍墻建造費(fèi)費(fèi)5、室外照明6、室外零星設(shè)設(shè)施四、配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)游泳池M2建造面積會(huì)所M2建筑面積幼兒園M2建筑面積學(xué)校M2建筑面積設(shè)備用房M2建筑面積球場(chǎng)M2建造面積車站建造費(fèi)M2建筑面積四、控制要點(diǎn)：：1、加強(qiáng)前期總總體方案的優(yōu)優(yōu)化工作，充充分考慮同各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)。2、考慮設(shè)計(jì)變變更量較大的的因素，景觀觀設(shè)計(jì)成本限限額應(yīng)控制在在目標(biāo)成本的的一定范圍內(nèi)內(nèi)。3、控制不計(jì)容容積率面積的的比例，合理理配置配套設(shè)設(shè)施。4、在保證工程程質(zhì)量、效果果、品質(zhì)的基基礎(chǔ)上考慮裝裝修做法及選選材的經(jīng)濟(jì)性性。5、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位的選擇擇建議采用招招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指指標(biāo)作為評(píng)價(jià)價(jià)的重要指標(biāo)標(biāo)。6、施工圖出圖圖時(shí)間和質(zhì)量量需滿足工程程量清單招標(biāo)標(biāo)要求；7、設(shè)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)在施工前盡盡早提出，減減少拆除工程程的費(fèi)用。8、準(zhǔn)確計(jì)算銷銷售面積并與與政府部門核核對(duì)。資金計(jì)劃：你部部應(yīng)根據(jù)成本本目標(biāo)，合理理安排本部門門的資金(付款)計(jì)劃，為公公司的現(xiàn)金流流管理提供支支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬(wàn)元)資金計(jì)劃（單單位：萬(wàn)元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)建筑研究用房管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與與牽頭控制成成本，歸屬為為你部門責(zé)任成成本管理范圍圍，請(qǐng)努力控控制在目標(biāo)成成本范圍之內(nèi)內(nèi)，并在保證證作業(yè)目標(biāo)的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整體成本本管理部門，參參與公司各項(xiàng)項(xiàng)成本決策，制制定成本目標(biāo)標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)態(tài)信息，并有有責(zé)任為各部部門成本管理理工作提供支支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向向成本管理部部通報(bào)成本決決策信息和動(dòng)動(dòng)態(tài)成本信息息。財(cái)務(wù)管理理部著重對(duì)管管理費(fèi)用等非非合同性成本本和資金計(jì)劃劃等進(jìn)行管理理，請(qǐng)及時(shí)反反饋和溝通。此外，你部門還還應(yīng)積極配合合項(xiàng)目發(fā)展部部完成規(guī)劃和和施工圖的報(bào)報(bào)批工作，配配合工程管理理部完成材料料、設(shè)備的選選樣(型)工作，配合合項(xiàng)目經(jīng)理部部完成零星工工程設(shè)計(jì)工作作。HYPERLINK<返回目錄>工程管理部一、主要作業(yè)目目標(biāo)：1、開(kāi)展結(jié)構(gòu)方方案優(yōu)化，控控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在kg/m2以內(nèi)；砼含量控制在m3/m2以內(nèi)。2、按金額統(tǒng)計(jì)計(jì)，工程合同同招標(biāo)率不低低于90%，總包工程量量清單招標(biāo)率率不低于65%,其中費(fèi)率招招標(biāo)范圍為，清清單招標(biāo)范圍圍為。3、確保招標(biāo)工工作公開(kāi)、公公平、公正，獲獲得性價(jià)比最最高的材料和和施工單位。4、發(fā)展擴(kuò)大合合格供應(yīng)商隊(duì)隊(duì)伍，確保招招標(biāo)的充分競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)時(shí)，總體中標(biāo)率不不高于50%。5、組織相關(guān)部部門進(jìn)行材料料選樣、定樣樣，控制在成成本目標(biāo)以內(nèi)內(nèi)。6、根據(jù)本部門門年度費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃控制制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)設(shè)計(jì)階段成本本管理工作指指引》、《工工程招標(biāo)管理理辦法》等二、工作時(shí)間目目標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1工程量清單招標(biāo)標(biāo)23三、成本目標(biāo)：：你部除完成成上述主要作業(yè)目標(biāo)標(biāo)外，為滿足足公司經(jīng)營(yíng)管管理的需要，還還需完成如下下成本目標(biāo)：：1.作業(yè)成本：：工程管理部為為完成部門工工作而耗費(fèi)的的成本，是工工程管理部獨(dú)獨(dú)自控制的責(zé)責(zé)任成本，包包括內(nèi)容見(jiàn)下下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、工程管理費(fèi)費(fèi)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)外聘專家進(jìn)行圖圖紙紙優(yōu)化二、作業(yè)時(shí)間成成本本—————三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本計(jì)算中，總總作業(yè)時(shí)間為為從簽訂土地地合同到竣工工入伙的時(shí)間間，部門作業(yè)業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本測(cè)測(cè)算時(shí)采用計(jì)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間間，動(dòng)態(tài)結(jié)算算或結(jié)算時(shí)采采用實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間。2.牽頭控制成成本：工程管管理部負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)管理理部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、成本本管理部以及及營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門進(jìn)行行控制的產(chǎn)品品實(shí)體成本，包括內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)1、鋼筋含量KG/M22、砼含量M3/M2二、材料采購(gòu)成成本外墻涂料M2展開(kāi)面積內(nèi)墻涂料M2展開(kāi)面積外墻保溫M2保溫面積外墻面磚M2展開(kāi)面積空調(diào)百頁(yè)M2展開(kāi)面積屋面瓦M(jìn)2屋面面積雨水管M長(zhǎng)度信報(bào)箱戶戶數(shù)小院燈盞數(shù)量公共部位地面M2地面面積小院門樘數(shù)量公共部位樓梯欄欄桿桿M長(zhǎng)度陽(yáng)臺(tái)欄桿M戶數(shù)私家花園欄桿M底層戶數(shù)單元門樘單元數(shù)入戶門樘戶數(shù)戶內(nèi)門樘房間數(shù)窗、陽(yáng)臺(tái)門M2門窗面積控制要點(diǎn)：1、發(fā)展擴(kuò)大供供應(yīng)商隊(duì)伍，并并進(jìn)行評(píng)估和和分級(jí)，確保保每次招標(biāo)都都能得到充分分的競(jìng)爭(zhēng)。2、定期分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程合同同招標(biāo)率、工工程清單招標(biāo)標(biāo)率、定標(biāo)方方式比率和中中標(biāo)率。3、組織設(shè)計(jì)單單位、相關(guān)部部門或外請(qǐng)專專家進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)工程的方案案優(yōu)化，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類類型、結(jié)構(gòu)形形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制制在集團(tuán)平均均以下。4、積極進(jìn)行新新材料和新工工藝的發(fā)掘和和應(yīng)用。資金計(jì)劃：你部部應(yīng)根據(jù)成本本目標(biāo)，合理理安排本部門門的資金(付款)計(jì)劃，為公公司的現(xiàn)金流流管理提供支支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬(wàn)元)資金計(jì)劃（單單位：萬(wàn)元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與與牽頭控制成成本，歸屬為為你部門責(zé)任成成本管理范圍圍，請(qǐng)努力控控制在目標(biāo)成成本范圍之內(nèi)內(nèi)，并在保證證作業(yè)目標(biāo)的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整體成本本管理部門，參參與公司各項(xiàng)項(xiàng)成本決策，制制定成本目標(biāo)標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)態(tài)信息，并有有責(zé)任為各部部門成本管理理工作提供支支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向向成本管理部部通報(bào)成本決決策信息和動(dòng)動(dòng)態(tài)成本信息息。財(cái)務(wù)管理理部著重對(duì)工工程管理費(fèi)、管管理費(fèi)用等非非合同性成本本和資金計(jì)劃劃等進(jìn)行管理理，請(qǐng)及時(shí)反反饋和溝通。此外，你部門還還應(yīng)積極配合合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)開(kāi)展設(shè)計(jì)及施施工方案優(yōu)化化工作。HYPERLINK<返回目錄>項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目目標(biāo)：1、按制度辦理理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的1%，為萬(wàn)元。2、根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況展開(kāi)開(kāi)施工方案優(yōu)優(yōu)化，力求成成本節(jié)約。3、提高工程質(zhì)質(zhì)量，入伙后后一年內(nèi)因工工程質(zhì)量造成成的維修、賠賠償費(fèi)用不得得超過(guò)元/m2。4、根據(jù)本部門門年度費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃控制制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)設(shè)計(jì)階段成本本管理工作指指引》、《設(shè)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理理辦法》二、工作時(shí)間目目標(biāo)：序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1基礎(chǔ)施工2主體結(jié)構(gòu)3竣工備案時(shí)間45三、成本目標(biāo)：：你部除完成成上述主要作作業(yè)目標(biāo)外，為為滿足公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的需需要，還需完完成如下成本本目標(biāo)：1.作業(yè)成本：：項(xiàng)目經(jīng)理部部為完成工程施施工、確保工工程質(zhì)量和工工期而消耗的的成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)獨(dú)自控制的責(zé)責(zé)任成本，包包括內(nèi)容見(jiàn)下下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)1、勘察丈量費(fèi)費(fèi)測(cè)繪文物古跡勘探初勘詳勘施工放線竣工測(cè)量費(fèi)2、三通一平費(fèi)費(fèi)臨時(shí)道路臨時(shí)用電臨時(shí)用水場(chǎng)地平整3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)臨時(shí)圍墻臨時(shí)辦公室臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)費(fèi)臨時(shí)圍板二、工程管理費(fèi)費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金金三、作業(yè)時(shí)間成成本從工程定標(biāo)到具具備開(kāi)開(kāi)盤條件開(kāi)盤盤之日，每每天天時(shí)間成本本按按(資本化利息息總額/總作業(yè)時(shí)間間)計(jì)算四、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本計(jì)算中，總總作業(yè)時(shí)間為為從簽訂土地地合同到竣工工入伙的時(shí)間間，部門作業(yè)業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本測(cè)測(cè)算時(shí)采用計(jì)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間間，動(dòng)態(tài)結(jié)算算或結(jié)算時(shí)采采用實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間。2.牽頭控制成成本：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)管理理部、工程管理理部、成本管管理部以及營(yíng)營(yíng)銷管理部等相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行控控制的產(chǎn)品實(shí)實(shí)體成本，包括內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、主體建安工工程程現(xiàn)場(chǎng)簽證二、社區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi)1、室外給排水水系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)室外給水系統(tǒng)M2建筑面積雨污水系統(tǒng)M2建筑面積2、室外采暖系系統(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)M2建筑面積熱交換站M2建筑面積鍋爐房M2建筑面積3、室外燃?xì)庀迪到y(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)M2建筑面積調(diào)壓站M2建筑面積4、室外電氣及及高低壓壓設(shè)備費(fèi)高低壓配電設(shè)備備及及安裝M2建筑面積室外強(qiáng)電管道及及電電纜敷設(shè)M2建筑面積室外弱電管道埋埋設(shè)設(shè)M2建筑面積5、室外智能化化系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)停車管理系統(tǒng)M2建筑面積小區(qū)閉路監(jiān)控系系統(tǒng)統(tǒng)M2建筑面積周界紅外防越M2建筑面積小區(qū)門禁系統(tǒng)M2建筑面積電子巡更系統(tǒng)M2建筑面積電子公告屏M2建筑面積四、控制要點(diǎn)：：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施施工條條件作詳細(xì)細(xì)調(diào)調(diào)查，保證證地地質(zhì)勘查科科學(xué)學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)優(yōu)化化施工方案案與與施工做法法。2、合理安排好好主體體建安工程程、社社區(qū)管網(wǎng)、景景景觀工程的的施施工順序，保保保證合理連連接接，有充分分的的時(shí)間進(jìn)行清單單招標(biāo)。3、臨時(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)考率永永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利利用，避免短短期內(nèi)重復(fù)復(fù)性性建設(shè)造成成成成本浪費(fèi)。資金計(jì)劃：你部部應(yīng)應(yīng)根據(jù)成本本目目標(biāo)，合理理安安排本部門門的的資金(付款)計(jì)劃，為公公司的現(xiàn)金金流流管理提供供支支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬(wàn)元)資金計(jì)劃（單單位：萬(wàn)元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度勘察丈量費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)主體建筑工程費(fèi)費(fèi)主體安裝工程費(fèi)費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)工程管理費(fèi)管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與與牽牽頭控制成成本本，歸屬為為你你部門責(zé)任成成本管理范范圍圍，請(qǐng)努力力控控制在目標(biāo)標(biāo)成成本范圍之之內(nèi)內(nèi)，并在保保證證作業(yè)目標(biāo)標(biāo)的的前提下力力求求降低。成成本本管理部是是公公司整體成成本本管理部門門，參參與公司各各項(xiàng)項(xiàng)成本決策策，制制定成本目目標(biāo)標(biāo)并反饋動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信息，并并有有責(zé)任為各各部部門成本管管理理工作提供供支支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向向成本管理理部部通報(bào)成本本決決策信息和和動(dòng)動(dòng)態(tài)成本信信息息。財(cái)務(wù)管管理理部著重對(duì)對(duì)管管理費(fèi)用等等非非合同性成成本本和資金計(jì)計(jì)劃劃等進(jìn)行管管理理，請(qǐng)及時(shí)時(shí)反反饋和溝通通。此外，你部門還還應(yīng)應(yīng)積極配合合工工程管理部部進(jìn)進(jìn)行工程招招標(biāo)標(biāo)和供應(yīng)商商評(píng)評(píng)估工作，配配配合成本管管理理部完成項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)算工作作。HYPERLINK<返回目錄>營(yíng)銷管理部一、主要作業(yè)目目標(biāo)標(biāo)：1、根據(jù)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃按項(xiàng)項(xiàng)目、年度度分分別編制營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)用計(jì)劃劃，項(xiàng)項(xiàng)目整體營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)用最高高不不得超過(guò)銷銷售售收入的3%，本期營(yíng)銷銷費(fèi)用額度萬(wàn)萬(wàn)元，最高高不不得超過(guò)本期期銷售收入的的%。2、定期進(jìn)行營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用用分析，使使?fàn)I營(yíng)銷費(fèi)用的的支支出與項(xiàng)目目銷銷售節(jié)奏相相匹匹配，開(kāi)盤前前營(yíng)銷費(fèi)用用使使用的不得得超超過(guò)本期營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)用額度度%%。3、營(yíng)銷設(shè)施的的設(shè)計(jì)、建建造、裝修修及及部品采購(gòu)購(gòu)必必須實(shí)行招招標(biāo)標(biāo)或詢價(jià)議議價(jià)價(jià)的方式。4、樣板房裝修修工程按按照不低于70%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回回。樣板房房設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)及物物品品按照不低低于于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回回。5、提高銷售回回款率加加速資金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，合同簽簽約約一個(gè)月內(nèi)內(nèi)回回款率不低低于于90%。6、根據(jù)本部門門年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)計(jì)劃劃控制管理理費(fèi)費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用管理理規(guī)范》二、工作時(shí)間目目標(biāo)標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成1市場(chǎng)定位2銷售展示區(qū)實(shí)施施時(shí)時(shí)間3銷售開(kāi)盤時(shí)間4三、成本目標(biāo)：：你部除除完成上述述主主要作業(yè)目標(biāo)外，為為滿足公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的需需要，還需需完完成如下成成本本目標(biāo)：作業(yè)成本：營(yíng)銷銷管管理部為確確保保項(xiàng)目的銷銷售售按照經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的要求求完完成而消耗的的成本，是營(yíng)營(yíng)銷管理部部獨(dú)獨(dú)自控制的的責(zé)責(zé)任成本，包包包括內(nèi)容見(jiàn)見(jiàn)下下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、營(yíng)銷設(shè)施建建造造費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)布布費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)接待廳裝修裝飾飾費(fèi)費(fèi)樣板間費(fèi)用銷售模型費(fèi)二、營(yíng)銷費(fèi)用1、廣告費(fèi)用((媒體))廣告公司設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用用戶外廣告牌電視媒體拍攝發(fā)發(fā)布布現(xiàn)場(chǎng)包裝2、銷售道具外賣場(chǎng)租用營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)促銷活動(dòng)費(fèi)萬(wàn)客會(huì)費(fèi)用3、銷售代理費(fèi)費(fèi)及傭金金中介策劃劃及及咨詢費(fèi)總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)4、分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移登記記費(fèi)5、房屋交易費(fèi)費(fèi)宣傳資料及禮品品費(fèi)費(fèi)銷售人工工費(fèi)費(fèi)看樓交通通費(fèi)費(fèi)三、物業(yè)完善費(fèi)費(fèi)四、作業(yè)時(shí)間成成本本從具備開(kāi)盤條件件之日日到銷售回款款金額達(dá)到到收收回成本，每每天時(shí)間成成本本按(資本化利息息總額/總作業(yè)時(shí)間間)計(jì)算。五、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本本計(jì)算中，總總總作業(yè)時(shí)間間為為從簽訂土土地地合同到竣竣工工入伙的時(shí)時(shí)間間，部門作作業(yè)業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本本測(cè)測(cè)算時(shí)采用用計(jì)計(jì)劃作業(yè)時(shí)時(shí)間間，動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算算或結(jié)算時(shí)時(shí)采采用實(shí)際作作業(yè)業(yè)時(shí)間。四、控制要點(diǎn)：：1、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)計(jì)劃應(yīng)考考慮全面、編編編制詳細(xì)，分分分期(月、階段)按計(jì)劃使用用，與銷售售進(jìn)進(jìn)度保持協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。2、營(yíng)銷中心、樣樣板間間、廣告牌、圍圍圍板等營(yíng)銷銷設(shè)設(shè)施根據(jù)需要要設(shè)置，對(duì)對(duì)營(yíng)營(yíng)銷有促進(jìn)進(jìn)作作用，不得得盲盲目、重復(fù)復(fù)建建造。3、居家示范物物品和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售設(shè)設(shè)施施最大限度度回回收組合利利用用。4、發(fā)售前，應(yīng)應(yīng)組織設(shè)設(shè)計(jì)、工程程和和成本人員擬訂訂詳細(xì)的《銷銷銷售承諾事事項(xiàng)項(xiàng)清單》，防防防止因銷售售承承諾增加公公司司投入。資金計(jì)劃：你部部應(yīng)應(yīng)根據(jù)成本本目目標(biāo)，合理理安安排本部門門的的資金(付款)計(jì)劃，為公公司的現(xiàn)金金流流管理提供供支支持。費(fèi)用名稱費(fèi)用額度(萬(wàn)元)資金計(jì)劃（單單位：萬(wàn)元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)費(fèi)管理費(fèi)用總計(jì)重要提示：以上作業(yè)成本與與牽牽頭控制成成本本，歸屬為為你你部門責(zé)任成成本管理范范圍圍，請(qǐng)努力力控控制在目標(biāo)標(biāo)成成本范圍之之內(nèi)內(nèi)，并在保保證證作業(yè)目標(biāo)標(biāo)的的前提下力力求求降低。成成本本管理部是是公公司整體成成本本管理部門門，參參與公司各各項(xiàng)項(xiàng)成本決策策，制制定成本目目標(biāo)標(biāo)并反饋動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)信息，并并有有責(zé)任為各各部部門成本管管理理工作提供供支支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向向成本管理理部部通報(bào)成本本決決策信息和和動(dòng)動(dòng)態(tài)成本信信息息。財(cái)務(wù)管管理理部著重對(duì)對(duì)除除營(yíng)銷設(shè)施施建建造費(fèi)用以以外外營(yíng)銷費(fèi)用、物物物業(yè)完善費(fèi)費(fèi)、管管理費(fèi)用非合合同性成本本和和資金計(jì)劃劃等等進(jìn)行管理理，請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)反饋饋和和溝通。HYPERLINK<返回目錄>成本管理部一、主要作業(yè)目目標(biāo)標(biāo)：1、提供準(zhǔn)確合合理的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成成本本測(cè)算。2、按月進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本評(píng)估，準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確分析成成本本動(dòng)態(tài)信息息并并向公司管管理理層和相關(guān)關(guān)部部門通報(bào)。3、根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成本組織織實(shí)實(shí)施全方位位、全全過(guò)程項(xiàng)目成成本管理，對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本總總體控制負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，結(jié)算成本不不得超過(guò)目標(biāo)標(biāo)成本±%(即目標(biāo)成本本變動(dòng)率≤±%）。4、工程合同結(jié)結(jié)算準(zhǔn)確確率不低于99%；5、根據(jù)本部門門年度度費(fèi)用預(yù)算算計(jì)計(jì)劃控制管管理理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《目目標(biāo)成本實(shí)施施細(xì)則》、《設(shè)設(shè)計(jì)階段成本本管理工作指指引》等二、工作時(shí)間目目標(biāo)標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間開(kāi)始完成12345三、成本目標(biāo)：：你部除除完成上述述主主要作業(yè)目標(biāo)外，為為滿足公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的需需要，還需需完完成如下成成本本目標(biāo)：1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的目標(biāo)成成本本：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額(萬(wàn)元)銷售面積單方成成本本(元/m2)一土地獲得價(jià)款二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)費(fèi)四主體安裝工程費(fèi)費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)費(fèi)六園林環(huán)境費(fèi)七配套設(shè)施費(fèi)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)成本九期間費(fèi)用總成本2.作業(yè)成本：：成本管管理部為完成成本管理而消耗的的成本，是成本部獨(dú)自控控制的責(zé)任任成成本，包括內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)下表表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、造價(jià)咨詢費(fèi)費(fèi)用用二、作業(yè)時(shí)間成成本從主體施工圖完完成成到定標(biāo)之之日日，每天時(shí)時(shí)間間成本按(資本化利息息總額/總作業(yè)時(shí)間間)計(jì)算三、管理費(fèi)用工資及福利人數(shù)行政及財(cái)產(chǎn)費(fèi)用用人數(shù)其他人數(shù)注：作業(yè)時(shí)間成成本計(jì)算算中，總作作業(yè)業(yè)時(shí)間為從從簽簽訂土地合合同同到竣工入入伙伙的時(shí)間，部部部門作業(yè)時(shí)間成本=單位時(shí)間成成本*部門作業(yè)時(shí)時(shí)間。成本本測(cè)測(cè)