圍繞目標精誠團結(jié)持續(xù)發(fā)展某大型建筑企業(yè)工作會

認清形勢抓住機遇開拓進取圍繞目標精精誠團結(jié)持續(xù)發(fā)展綱要：第一部分22008年工作總結(jié)結(jié)第二部分22008年存在的問問題及分析第三部分22009年工作打算算各位領(lǐng)導、各位位同仁：大家好！首先，預(yù)祝大會會圓滿成功！！冬去春來，寒暑暑更替。轉(zhuǎn)眼眼之間，2008年已經(jīng)悄然然過去，我們又又邁進了嶄新的20009年。對***地區(qū)來來說，20008年是有特別意意義的一年，年初，公司司召開了工作作會，正式成成立***事業(yè)部部，并給事業(yè)業(yè)部提出了較較高的要求。工工作會之后，事事業(yè)部一班人人在公司領(lǐng)導導的正確指引下，緊緊緊圍繞工作作會精神和中心工作，從強化內(nèi)部部管理入手，以以強化營銷工工作為突破，以以強化人才隊隊伍為依托，在在強化開拓能能力和創(chuàng)新能能力上下功夫夫，團結(jié)一致致、發(fā)奮拼搏、開拓創(chuàng)新，克服了資金金短缺、人員員不足、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薄弱等等重重困難，著著力提高企業(yè)業(yè)的生存能力力和可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力，確確保了全年各各項工作任務(wù)務(wù)和管理目標標的全面完成成。2008年是不不平凡的一年年，我們經(jīng)歷歷了雪災(zāi)、大大地震、奧運運、金融危機機……我們在困困境中謀發(fā)展展，在挑戰(zhàn)中中尋機遇，各各項工作穩(wěn)步步發(fā)展、各項項經(jīng)濟技術(shù)指指標穩(wěn)中有升，特別是，在在經(jīng)營工作中中實現(xiàn)了較大的突破。下面，我分三部部分向大會作作匯報：第一部分22008年工作總結(jié)結(jié)一、各種指標完完成情況：1．2008年年度經(jīng)濟指標標完成情況：：單位：萬元序號指標名稱公司下達預(yù)算指標指標完成情況完成率一綜合指標1合同額100000100714..000101%其中：基礎(chǔ)設(shè)施施2營業(yè)收入3000032426.0000108%其中：基礎(chǔ)設(shè)施施3毛利率（%）5.55.2095%4主營業(yè)務(wù)利潤16501686.000102%5管理費用300325.00108%6財務(wù)費用2014.0070%7利潤總額13301347.000101%8現(xiàn)金上繳投資收收益益12001208.000101%9年末銀行借款本本金金余額010年末應(yīng)付票據(jù)本本金金余額4000%11應(yīng)交稅費同比下下降降比率2%339．00-138%12當年拖欠債務(wù)013主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流流入入占主營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收入比95%27438.000085%14應(yīng)收款項回收率率105%27438.0000111%15總包結(jié)算率80%0%16分包結(jié)算率80%0%二人均完成指標1人均營業(yè)收入160228.00143%2人均利潤總額6.49.48148%3人均上繳款6.48.51133%2．08年度經(jīng)經(jīng)濟指標完成成情況與07年度縱向比比較：單位：萬元序號指標名稱07年度指標完成情況08年度指標完成情況與上年度比一綜合指標1合同額27000.0000100714..000+273%其中：基礎(chǔ)設(shè)施施2營業(yè)收入11970.000032426.0000+171%其中：基礎(chǔ)設(shè)施施3毛利率（%）3.635.20+43%4主營業(yè)務(wù)利潤4341686.000+288%5管理費用201325.0062%6財務(wù)費用014.007利潤總額2331347.000+478%8現(xiàn)金上繳投資收收益益3381208.000+257%9年末銀行借款本本金金余額10年末應(yīng)付票據(jù)本本金金余額11應(yīng)交稅費同比下下降降比率12當年拖欠債務(wù)13主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流流入入占主營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收入比150%85%-43%14應(yīng)收款項回收率率98%111%+13%15總包結(jié)算率16分包結(jié)算率二人均完成指標1人均營業(yè)收入164228.00+39%2人均利潤總額3.199.48+197%3人均上繳款4.638.51+84%3．技術(shù)指標完完成情況：序號指標名稱完成情況1質(zhì)量無重大質(zhì)量事故故發(fā)發(fā)生，創(chuàng)四四川川省優(yōu)質(zhì)、成成成都市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程1項，創(chuàng)局十佳工程1項。2安全無重大安全事故故發(fā)發(fā)生。3技術(shù)形成技術(shù)成果、工工法等17項，發(fā)表3項。4CI創(chuàng)優(yōu)通過總公司CII創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)金獎2項。4．獲得的主要要榮譽：1）四川*****中心會議議中心工程年年初分別獲成成都市及四川川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，并于于年底順利地地進行了竣工工驗收，獲某某局十佳工程程。2）****大大廈與******項目順順利地通過了了總公司CI金獎的驗收收。3）在局****辦每月組織織的工程檢查查中，************大廈項項目的多次分分獲***地區(qū)第第一名，將流流動紅旗多次次留駐在項目目上。5．08年科技技成果：08年***地地區(qū)技術(shù)成果果一覽表序號課題名稱計劃類別完成類別完成單位完成情況1轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)術(shù)論文論文2項目勞務(wù)建設(shè)的的應(yīng)應(yīng)用與思考考論文論文3交叉預(yù)應(yīng)力梁施施工工技術(shù)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技術(shù)4施工組織設(shè)計優(yōu)秀施組5精裝飾工程質(zhì)量量控控制論文論文(增)6CAD在測量中中應(yīng)應(yīng)有論文論文(增)7用QC保證基基礎(chǔ)后澆帶施施施應(yīng)用技術(shù)8綠色施工論文論文9廣聯(lián)達成本控控制中中的應(yīng)用論文論文10EXCEL、CCAAD在測量中的的應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技術(shù)11木模板施工木方方拼拼接技術(shù)工法工法(增)12異型鋼骨柱施工工技技術(shù)論文論文13復雜環(huán)境下防水水施施工論文論文14狹窄施工場地下下的的施工組織織與與管理論文論文15用QC方法確保保大型鋼骨骨柱模板支支設(shè)設(shè)質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用16回填土區(qū)人工挖挖孔孔樁隔離層層施施工技術(shù)論文17回填土區(qū)人工挖挖孔孔樁隔離層層施施工技術(shù)工法二、2008年年主要工作：：1．經(jīng)營工作：：2008年是****事業(yè)部部的發(fā)展年。2008年1月公司在北京召召開了08年度營銷工工作會議，調(diào)調(diào)整了戰(zhàn)略思思路，加大了了***地區(qū)的的發(fā)展力度，也也給***事業(yè)部部帶來了新的的挑戰(zhàn)，把****兩地的的發(fā)展放在了了公司發(fā)展的的重要位置。在在緊接的6月份，公司司又在北京召召開了半年營營銷工作會議議，傳達了局局營銷會議精精神，并對以以后的營銷工工作制定了目目標責任書，對對***事業(yè)部部的發(fā)展提出出了更高的要要求。另外，局局總部加大了了對***地區(qū)的的扶持力度，由由校副總經(jīng)理理分管****地區(qū)，表明明局總部對****市場的的開拓決心，也也堅定了公司司和事業(yè)部對對***建筑市市場大力開拓拓的決心。2008年是不不平凡的一年年，雪災(zāi)、地地震、全球金金融危機。面面對嚴峻的內(nèi)內(nèi)外形勢，***事業(yè)部部上下齊心，緊緊密團結(jié)，用用更加努力的的工作迎接挑挑戰(zhàn)。困難與與機遇并存，德德陽的災(zāi)后重重建，給了我我們新的機會會.，也帶來了了新的挑戰(zhàn)。在在***辦事處處，局總部及及公司的大力力支持下，今今年先后接到到***基地災(zāi)災(zāi)后異地重建建項目——中小件制造造廠房、****綜合辦公公大樓這兩個個舉足輕重的的項目。12月10綜合辦公公大樓開工典典禮當天，四四川省人大代代表團在****總經(jīng)理****的陪同下親親臨辦公大樓樓工程現(xiàn)場，考考察***新基地地建設(shè)情況。***綜合辦公大樓的修建是***發(fā)展的里程碑，也是***恢復重建的形象工程，我事業(yè)部職工將發(fā)揚特別能吃苦、敢于打硬仗的精神，將綜合辦公大樓項目建設(shè)成為精品工程、民心工程和友誼工程。我們將牢記囑托、不辱使命，為四川災(zāi)區(qū)建設(shè)和***的恢復重建做出更大貢獻，為大力開拓***市場打好基礎(chǔ)。2008年事業(yè)業(yè)部根據(jù)自身身情況調(diào)整了了發(fā)展思路，在在人力、財力力、物力、社社會資源不是是很充足的情情況下，選擇擇性投標，有有針對性投標標。2008年事業(yè)部共共計投標10個，中標6個，累計合合同額988826萬元：其中人人居·都市陽光一一期工程A標段（建筑面面積2100000平方米，中中標價37712萬元）；****和泓·南山道一期期項目（建筑面積1140000平方米，工工程暫定價10260萬元；昭景6號地塊（建建筑面積62500平方米，工工程造價暫定定5757..5萬）；金融融街***置業(yè)有有限公司的金金融街·***項目（建建筑面積約1160000平方米，造造價約1.5億）。****基地災(zāi)后異異地重建項目目——中小件制造造廠房（建筑筑面積約41906平方米，造造價約6153萬元；****基地災(zāi)后后后建異地重建建項目——綜合辦公大大樓（建筑面面積75000平方米，合合同額2.8億）。20008年新簽合同同：序號工程名稱業(yè)主名稱合同額(萬元)工程概況承包方式預(yù)付款進度款137712210000㎡㎡11/-2F總承包無90%210260114000㎡㎡31/-3F總承包無75%3570062500㎡33-3F總承包無按節(jié)點支付411000116000㎡㎡總承包無80%5615441906㎡總承包30%80%62800075000㎡總承包1500萬元80%合計98826619406㎡㎡2．施工生產(chǎn)工工作：08年底****地區(qū)在建工工程一覽表序號工程名稱地點規(guī)模（面積、造造價價m2）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)高度m開工時間竣工時間質(zhì)量目標是否主承建是否科技示范1116751帶勁性柱的框架架核核心筒結(jié)構(gòu)構(gòu)地下5層地上442層169.14確保天府杯爭創(chuàng)創(chuàng)魯魯班獎是局科技示范246510框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)地下1層地上66層24國優(yōu)是330676框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)地下2層地上113層58合格是4190000框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)地下1層地上118層58合格是562500框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)地下1層地上333層95合格是641907鋼結(jié)構(gòu)排架3層15.7合格是775000框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)17層66.72確保國優(yōu)或魯班班獎獎是擬申報8114000框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)1、2#樓：地地下6層3#樓：地下3層4#樓：地下2層/1、2#樓：32層33、4#樓：33層1#、2#樓::94.4mm3#、4#樓：99m創(chuàng)***市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程“三峽杯”是9116400框架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)5#/9#樓地地下下1層地上31層,6#樓地下4層/7#/88#樓地下1層地上30層98.6創(chuàng)***市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程“三峽杯”是08年***地地區(qū)竣工工程程：1個。2008年****事業(yè)部在在建項目9個，其中本本年度新開工工程6個，上年度度轉(zhuǎn)接3個，收尾工工程1個，竣工1個。各項目目施工生產(chǎn)和和項目管理情情況總體良好好。在工期履履約、總承包包管理、制度度建設(shè)、安全全管理、現(xiàn)場場管理、分包包管理取得了了一定的進步步。項目精細細化和成本管管理、項目管管理創(chuàng)新、特特色項目建設(shè)設(shè)、項目文化化建設(shè)等方面面雖有一些嘗嘗試和實踐，但但總體水平較較低有待提高高。1）工期履約***大廈工程程（12018800㎡）、****工程（1980000㎡）、****和***山道工工程（1140000㎡）、****金融街****工程（1160000㎡）等在建建項目完全按按總包合同和和對業(yè)主的工工期承諾履約約。截至目前前，***大廈工工程已施工至至20層結(jié)構(gòu)，達達到并超過了了每月5層的施工進進度，工期履履約率100%；***和***山道工工程3#樓已順利封封頂，1#、2#、4#樓也各自達達到工期目標標；***金融街街***工程在在各種條件極極其惡劣的情情況下，完成成了5#、7#、8#樓的樁基施施工，售樓部部已進入裝飾飾施工階段；；***辦公樓樓于2009年春節(jié)前圓圓滿完成土方方及基坑支護護、主樓底板板墊層和生產(chǎn)產(chǎn)生活設(shè)施布布置工作，以以上項目均得得到了業(yè)主和和主管部門的的肯定。中國國******集團四川省省分公司*****信樞紐紐中心工程因因聯(lián)通、網(wǎng)通通合并原因還還需協(xié)調(diào)處理理、四川*****中心二二標段工程2008年底順利交交工并成功通通過局十佳工工程評選。******地地工程因業(yè)主主原因，工程程一度暫停施施工。全事業(yè)業(yè)部所有自營營工程工期履履約情況良好好。其中****大廈工程程在局****辦事處和公司司多次綜合檢檢查中獲得工工期管理和履履約第一名的的成績，****工程、****和***山道工工程等在工期期管理和履約約方面也取得得了良好的業(yè)業(yè)績。2）總承包管理理2008年度，事事業(yè)部在建、收收尾和新開工工程總體規(guī)模模均比較大，對對總承包管理理要求較高。事事業(yè)部多次采采用集中討論論學習、經(jīng)驗驗交流推廣等等方式，通過過學習局總承承包管理辦法法、成功項目目總承包管理理手冊等先進進經(jīng)驗，在部部分項目編制制了包括總承承包管理手冊冊、總承包管管理方案、分分包管理手冊冊及與業(yè)主和和分包共同管管理協(xié)議等等等。在總承包包管理方面嘗嘗試采用更嚴嚴謹、更便于于操作的方式式進行，對總總承包管理中中易出現(xiàn)的工工期責任劃分分、質(zhì)量責任任追究、現(xiàn)場場管理混亂和和安全事故處處理等等方面面予以規(guī)范和和細化。2009年事業(yè)業(yè)部總承包管管理難度大，***大廈、***辦公大樓等工程對總承包管理的能力均是重大的考驗，我們將本著堅持“公正、科學、統(tǒng)一、控制和協(xié)調(diào)”的原則，采用“目標管理”、“跟蹤管理”、“平衡管理”、“溝通管理”、“信息和計算機管理”以及“服務(wù)協(xié)調(diào)”等管理手段和方法認真履行好總承包管理職責。3）安全和現(xiàn)場場管理安全、文明施工工及CI管理總體狀狀況良好，全全年未發(fā)生重重大安全生產(chǎn)產(chǎn)事故。事業(yè)業(yè)部制定并實實施了安全及及文明施工的的定期檢查和和評比制度，對對每個項目不不同階段的安安全管理重點點和危險源進進行動態(tài)分析析和檢查。組組織檢查和評評比15次，下達各各類整改和指指令54份，組織對對垂直運輸設(shè)設(shè)備、施工機機械、外腳手手架、深基坑坑等專項檢查查5次。通過努努力，事業(yè)部部安全、文明明施工及CI管理總體狀狀況良好，全全年未發(fā)生重重大安全生產(chǎn)產(chǎn)事故。****大廈工程程（12018800㎡）、****工程（1980000㎡）、****和***山道工工程（1140000㎡）均獲得得過局****辦在***地區(qū)項項目綜合評比比的季度第一一名；****大廈工程、****工程均均申報并通過過了總公司CI金獎的現(xiàn)場場驗收；****大廈工程程、***工程正正在申報四川川省及成都市市安全及文明明施工標準化化工地；****大廈工程程為公司首次“安全管理、綠綠色施工”四星級項目目，在多次公公司綜合檢查查評比中名列列前矛；****大廈工程程在美國LASALLLE公司的兩次次檢查中均取取得了中國大大陸地區(qū)施工工工地第一名名的成績，美美國專家艾倫倫稱贊該工程程為“我所見過的的中國施工企企業(yè)施工工程程中最好的”贊譽。4）制度建設(shè)和和分包管理事業(yè)部結(jié)合局及及公司的要求，從從***地區(qū)各各項目的實際際出發(fā)，對生生產(chǎn)例會、安安全管理、總總承包管理、工工期履約、材材料采購、資資金成本等等等分別制定或或落實實施了了相關(guān)制度和和實施細則。對對事業(yè)部職能能部門建設(shè)、項項目管理組織織建設(shè)、項目目管理要素動動態(tài)管理和檢檢查作了一些些創(chuàng)新性地探探討和實踐。目目前，已基本本形成了一套套關(guān)于生產(chǎn)管管理、項目管管理、成本管管理、安全管管理、總包管管理、成本管管理、項目檢檢查管理、投投訴處理管理理、行政管理理等等的制度度或規(guī)定。在分包管理方面面，事業(yè)部從從分包隊伍的的選擇到工程程實施過程中中分包隊伍的的管理均能作作到按流程、按按規(guī)定辦事。事事業(yè)部已逐布布推行農(nóng)民工工實名制管理理和勞務(wù)管理理軟件的應(yīng)用用，各項目均均設(shè)置了勞務(wù)務(wù)管理人員。勞勞務(wù)隊伍資質(zhì)質(zhì)管理達到了了100%，作業(yè)人員員基本實行了了實名制，全全年未發(fā)生重重大勞務(wù)糾紛紛和惡性上訪訪事故。3．技術(shù)管理工工作：08年，事業(yè)部部技術(shù)管理工工作整體比較較穩(wěn)定，在各各個項目的施施工過程中做做到了方案先先行，施工組組織設(shè)計和方方案對施工起起到了預(yù)期的的指導作用。施工方案全部進進行了審批，對對施工過程進進行了策劃；；事業(yè)部對各各個項目每月月進行定期檢檢查，及時解解決和處理施施工過程中存存在的技術(shù)性性問題；組織織技術(shù)人員參參加事業(yè)部的的生產(chǎn)及商務(wù)務(wù)例會，針對對管理過程中中反應(yīng)和暴露露的一些問題題由事業(yè)部分分管領(lǐng)導安排排各專業(yè)對口口解決；此外外，失業(yè)部積積極配合公司司工程部及技技術(shù)質(zhì)量部等等職能部門保保質(zhì)保量地完完成了公司安安排的技術(shù)其其他工作。目前各項目運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，項目目人員較為盡盡職盡責，各各項目均未出出現(xiàn)大的質(zhì)量量問題，項目目管理工作有有效推進。獲得的榮譽：（前前面已經(jīng)提過過）1）四川****會議中心工工程年初分別別獲成都市及及四川省優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并并于年底順利利地進行了竣竣工驗收，獲獲某局十佳工程程。2）***大廈廈與***項目順順利地通過了了總公司CI金獎的驗收收。3）在局****辦每月組織織的工程檢查查中，人居、和和***山道、****大廈項目的的在多次分獲獲***地區(qū)第第一名，將流流動紅旗多次次留駐在項目目上。08年，事業(yè)部部形成科技成成果、工法等等17項，有3項被省級、局局級刊物發(fā)表表。其中：雙雙向交叉預(yù)應(yīng)應(yīng)力梁施工控控制技術(shù)；超超大跨度懸挑挑混凝土杭架架施工技術(shù)；；EXCEL、CAD在測量中的的應(yīng)用被評為為優(yōu)秀科技成成果。附著式式升降腳手架架施工方案；；四川****施工組織設(shè)設(shè)計；超高模模板支撐施工工方案被評為為優(yōu)秀施工組組織設(shè)計。****大廈特特大異形鋼骨骨柱施工技術(shù)術(shù)；雙向交叉叉預(yù)應(yīng)力梁施施工控制技術(shù)術(shù)；超大跨度度懸挑混凝土土杭架施工技技術(shù)；CAD軟件在施工工測量中的應(yīng)應(yīng)用；工程勞勞務(wù)管理的建建議與思考被被評為優(yōu)秀論論文。木模施施工短木方拼拼接工法被評評為優(yōu)秀工法法。4．合約和成本本管理：(一)總分包合合同簽訂級評評審情況：1）總承包合同同簽訂情況：：全年簽訂總總承包合同5份、總承包包協(xié)議書1份，合同總總額9.848億元，其中中：成都地區(qū)區(qū)7.7億元，****地區(qū)2.1億元。合同同評審率100%；總包合同同交底率100%。2）分包合同簽簽訂情況：全全年簽訂分包包合同74份，分包選選擇招標率100%；分包合同同評審率100%；分包合同同簽訂率100%。3）物資、設(shè)備備采購合同簽簽訂情況：全全年簽訂采購購和租賃合同同91份，物資設(shè)設(shè)備分供選擇擇招標率100%；合同評審審率100%；合同簽訂訂率100%。（二）總、分包包結(jié)算情況：：1）竣工項目總總包結(jié)算情況況：四川****工程已竣竣工，但仍未未辦理竣工手手續(xù)，目前正正在辦理結(jié)算算，與竣工手手續(xù)基本同步步。2）歷史遺留項項目結(jié)算情況況：魯能、中興興等歷史遺留留項目的結(jié)算算已全部辦理理完畢，其它它無歷史遺留留項目。3）勞務(wù)等分包包結(jié)算情況：：竣工項目分分包結(jié)算率90%；在建項目目分包結(jié)算率率85%。4）歷史遺留分分包結(jié)算情況況：歷史遺留留項目的分包包結(jié)算率100%。（三）合同履約約情況：1）總包合同履履約情況：總總包合同履約約情況良好，無無重大違約行行為，沒有業(yè)業(yè)主和相關(guān)當當事人的投訴訴，沒有因違違約引起的損損失和索賠，全全年沒有法律律訴訟案件發(fā)發(fā)生。2）分包合同履履約情況：分分包合同履約約率較好，分分包合同基本本都采用了公公司的標準范范本，所以分分包合同的風風險基本在合合同簽訂時就就能控制。合合同履行過程程中沒有重大大違約行為發(fā)發(fā)生，沒有因因違約造成的的損失和索賠賠，全年沒有有法律訴訟案案件。5．財務(wù)資金管管理：1）開源節(jié)流，現(xiàn)現(xiàn)金至上：在在金融形勢非非常嚴峻的形形勢下，唯有有現(xiàn)金流是最最真實的。08年，在資金金的管理策略略上，我們依依然用的是開開源節(jié)流的老老方法，做好好現(xiàn)金流的預(yù)預(yù)測與控制，最最大程度地回回收應(yīng)收帳款款及保證金等等資金流入項項，合理適度度地控制應(yīng)付付帳款及其他他支出項，充充分平衡資金金收支，保障障階段性現(xiàn)金金的有效存量量。為事業(yè)部部整體的穩(wěn)定定、可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。事業(yè)部2008年現(xiàn)金流入入總計25844萬元，現(xiàn)金金流出共計25586萬元，年底底賬面現(xiàn)金存存量為258萬元，基本本達到了開源源節(jié)流、保證證合理資金存存量的目的。春春節(jié)前更是依依據(jù)積極多收收，合理少付付的原則，解解決自身資金金分配以后，協(xié)協(xié)調(diào)300萬元給公司司機關(guān)總部及及200萬元給天津津事業(yè)部用于于周轉(zhuǎn)，貫徹徹了整個公司司一個大現(xiàn)金金流的思路。2）規(guī)范收取分分包隊伍保證證金，有效保保障生產(chǎn)節(jié)奏奏：為增加現(xiàn)現(xiàn)金流入項，我我事業(yè)部在新新項目開工之之初，規(guī)范收收取分包隊伍伍（主要是勞勞務(wù)分包）的的履約保證金金；金額一般般按其分包額額度收取40-80萬，周期一一般是在項目目竣工后退回回。其基本優(yōu)優(yōu)點有以下兩兩點：一、到到位時間短。該該種現(xiàn)金流入入項到位快，一一般規(guī)定中標標單位一周內(nèi)內(nèi)上繳，否則則中標通知書書作廢；從而而為新開項目目的前期準備備，如臨舍搭搭建、CI制作等提供供了資金支持持，進而為項項目采購急需需材料、租賃賃機械等順利利進入生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)出狀態(tài)提供供了保障；二二、周轉(zhuǎn)周期期長。該種款款項一般要在在主體封頂或或竣工驗收后后予以退回，所所以可以周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周期貫穿整整個項目的生生產(chǎn)周期。在本項目資資金到位的情情況下，亦可可協(xié)調(diào)給其他他項目進行周周轉(zhuǎn)，而且沒沒有資金占用用利息。****事業(yè)部2008年共收取各各類保證金共共701萬元，無形形中增加了很很大的現(xiàn)金流流。3）繼續(xù)落實理理財政策，擴擴大理財收益益：充分利用用公司給與的的銀票支持，合合理匹配用于于支付各項目目鋼材款，從從而降低加價價款獲得差額額收益。發(fā)揮揮市場機制作作用，對****地區(qū)普遍遍存在的農(nóng)民民工工資擔保保問題，尋求求擔保公司最最低限擔保的的方法，即節(jié)節(jié)省了現(xiàn)金的的占用，又可可獲得存款利利息。針對建建委每年綜合合保險費征收收有指標的狀狀況，積極爭爭取將我事業(yè)業(yè)部項目劃出出指標之外，進進而將政府性性保險變更為為商業(yè)保險，并并對商業(yè)保險險方作出承諾諾，將保費降降至最低，最最大程度的節(jié)節(jié)約保險費。關(guān)關(guān)于1%的企業(yè)個稅稅問題，更是是與稅務(wù)機關(guān)關(guān)積極溝通、充充分準備資料料，達到了獲獲準不征收或或過程中暫不不征收的現(xiàn)狀狀，力爭在項項目竣工前予予以解決、獲獲批全部免征征。6．管理費用開開支情況：2007～20008年事業(yè)部管管理費用情況況序號項目2007年2008年1管理費用開支（萬萬元）2013252百元收入管理費費用用（元）1.681.002008年事業(yè)業(yè)部管理費開開支構(gòu)成序號科目名稱管理費開支（萬萬元元）占管理費用的比比例例1職工薪酬100.9831%2辦公費29.349%3差旅交通費73.9123%4業(yè)務(wù)招待費75.523%5攤銷及折舊6.692%6保險費1.237勞動保護費5.752%8物業(yè)費18.26%9廣告宣傳費0.8410上交管理費111招投標費6.262%12其他5.642%20合計325.34100%7．人力資源情情況：2008年*****事業(yè)部人力力資源狀況況分分析表在崗人數(shù)一級建造師按崗位分分按職稱分按年齡分人員變動情況總?cè)藬?shù)其中總數(shù)施工員預(yù)算員質(zhì)量/安全員材料員會計員測量員試驗員資料員高級職稱中級職稱初級≤3536~4041~4546~5051~55≥56調(diào)進調(diào)出自有員工外聘123456789101112131415161718192021222315575804401722115528015194247842881所占比例48%52%3%26%11%14%7%3%3%1%5%2%8%12%27%3%5%5%3%1%各欄關(guān)系：1==2+31≥5+6+7++8+9+110+11++1211≥13+144+151=166+17+118+19++20+211+22說明：1、所占占比例計算公公式為：有效效人員總數(shù)÷÷總?cè)藬?shù)；2、統(tǒng)計截止時時間:20008年12月31日。簡單分析說明::1、事業(yè)部所有有員工中，自自有人員僅占占48%，且包括保保安、炊事員員等崗位，說說明促進事業(yè)業(yè)部健康持續(xù)續(xù)發(fā)展的主要要力量依然是是聘用員工，同同時事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展展的需要，正正在有計劃、充充分運用自有有員工,促進自有員員工快速成材材；2、從崗位上來來看，各工種種分布不平衡衡，如從事試試驗員崗位的的人員較少，同同時部分預(yù)算算人員需加強強專業(yè)技能以以滿足崗位需需求,下年的培訓訓重點一是進進一步加強轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗方面的業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓訓；二是加強強各崗位專業(yè)業(yè)技能的培訓訓，盡快掌握握新軟件和新新規(guī)范等，以以滿足崗位需需要；3、從年齡分布布上看，35歲以下的員員工占總?cè)藬?shù)數(shù)的63%，45歲以上的員員工占總?cè)藬?shù)數(shù)8%（基本都是是自有員工及及服務(wù)崗位的的員工），呈呈兩級分化局局式，致使部部分特殊工作作崗位人員稀稀缺，急需儲儲備后備力量量。8．分、供招標標采購情況：：上半年，事業(yè)部部成立了招標標管理委員會會，并根據(jù)公公司的有關(guān)文文件和規(guī)定，擬擬定了勞務(wù)招招標、分包招招標、物資采采購和租賃招招標的管理流流程，使事業(yè)業(yè)部層次的各各種招標工作作基本走上了了規(guī)范化。08年，事業(yè)部部范圍內(nèi)的勞勞務(wù)分包、專專業(yè)分包、物物資采購、機機械采購和租租賃等都進行行了招標選擇擇。招標采購購的優(yōu)勢越來來越明顯地顯顯現(xiàn)出來：通通過招標采購購，選擇了較較好的分、供供商，對項目目的順利實施施從源頭上把把好了第一關(guān)關(guān)；對分、供供商的付款比比例更趨于合合理，有效地地保證了事業(yè)業(yè)部的現(xiàn)金流流；分包和供供應(yīng)價格更低低、更透明……但08年的招標采采購工作還比比較分散，由由于事業(yè)部的的人員不足，還還沒有真正實實行起集中采采購，這也將將是09年需要繼續(xù)續(xù)努力完善的的一項重要工工作。9．精神文明建建設(shè)工作：2008年是****事業(yè)部部的“發(fā)展年”。在公司黨黨委和團委、工工會的領(lǐng)導下下，事業(yè)部黨黨總支、團總總支、工會積積極開展各項項工作。1）加強基層黨黨組織建設(shè)：：為了發(fā)揮好好黨組織在企企業(yè)中的政治治核心作用和和黨員的先鋒鋒模范作用，經(jīng)公司黨委批準，在項目部成立了黨支部，配齊了支部委員，在成立黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的項目黨支部，確?；鶎狱h組織更好地開展工作，發(fā)揮作用。事業(yè)部黨總支把把發(fā)展積極分分子入黨作為為黨建工作中中的一項重要要工作，嚴格格按照黨員發(fā)發(fā)展規(guī)定對重重點對象進行行培養(yǎng)。保證證了發(fā)展黨員員工作的公正正、公開，同時也確保保了發(fā)展黨員員的質(zhì)量。2008年事業(yè)部有二二名發(fā)展對象被被列為入黨積積極分子并已已進行了為期期一年的考查查。2）打造團結(jié)有有力、開拓進進取的事業(yè)部部班子：2008年初根據(jù)公司司決定正式成成立***事業(yè)部部，事業(yè)部班子子基本配備。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、分工負責、團結(jié)協(xié)作”的班子建設(shè)要求，事業(yè)部根據(jù)公司2008年黨風廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范管理行為為重點，完善了事業(yè)部班子決策程序和機制，促進了民主管理的水平。3）發(fā)揮工、團團組織作用，打打造和諧團隊隊：加強了工工會和團組織織建設(shè)，健全全了項目工會會和團組織，設(shè)設(shè)立了兼職工工會和團干部部。項目聯(lián)合合工會活動質(zhì)質(zhì)量較好，積積極主動地維維護廣大農(nóng)民民工兄弟的利利益不受侵害害。項目部設(shè)設(shè)公開欄，每每次給勞務(wù)公公司付款，都都在項目部進進行公開，并并通知一線工工人、班組長長，保證農(nóng)民民工工資不拖拖欠。2008年，事業(yè)部部基本上沒有有因農(nóng)民工工工資問題造成成工人堵門、鬧鬧事、惡意上上訪等事件。積極推行司務(wù)公公開、營造和和諧氛圍：圍繞員工關(guān)關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營完成情況況、涉及員工工切身利益的的工資、福利利情況、公司司業(yè)務(wù)招待費費和班子成員員的廉潔自律律執(zhí)行情況等等利用生產(chǎn)和和商務(wù)例會等等機會進行公公開，針對員員工關(guān)心的熱熱點、難點問問題，由項目目部或事業(yè)部部相關(guān)部門給給與解釋。認真履行勞動合合同、維護員員工的合法權(quán)權(quán)益：2008年事業(yè)部組織織所有員工進進行了體檢，讓讓全體員工對對自己的身體體健康狀況有有了掌握和了了解；及時發(fā)發(fā)放員工工資資，2008年，上半年年資金情況比比較差，每月月工資的發(fā)放放有所拖欠，下下半年資金狀狀況好轉(zhuǎn)后，基基本做到了每每月工資按時時發(fā)放。春節(jié)節(jié)前，全年的的工資全部發(fā)發(fā)放完畢，有有效地維護了了員工的合法法權(quán)益。4）組織健康有有益的活動，豐豐富職工的業(yè)業(yè)余生活：為為了豐富廣大大職工的業(yè)余余生活，倡導導健康向上的的文化，增強強團隊凝聚力力，事業(yè)部組組織了一些有有意義的活動動：積極備戰(zhàn)戰(zhàn)參加公司組組織的籃球比比賽，并取得得了第二名的的成績；組織織廣大黨員參參觀抗震救災(zāi)災(zāi)大型圖片展展；組織事業(yè)業(yè)部的青年員員工進行羽毛毛球比賽……09年，事業(yè)部部將組織更多多的健康向上上的活動，豐豐富廣大職工工的業(yè)余生活活，著力打造造業(yè)余文化和和周末文化，為為公司的企業(yè)業(yè)文化服務(wù)。5）號召全體員員工，積極投投身到抗震救救災(zāi)工作中：：5.12汶川大地震震發(fā)生后，事事業(yè)部積極組組織抗震防災(zāi)災(zāi)和生產(chǎn)自救救工作。地震震發(fā)生當天，事事業(yè)部召開了了緊急會議，根根據(jù)事業(yè)部現(xiàn)現(xiàn)有人員進行行了分工，并并通知各項目目，以項目為為單位組織好好防災(zāi)工作，在在整個地震余余震過程中和和一個多月的的項目停工期期間，事業(yè)部部所有項目均均未出現(xiàn)工人人鬧事、傷亡亡、現(xiàn)場安全全、質(zhì)量等事事故，未發(fā)生生一起食物中中毒、工人投投訴事件。地震發(fā)生后，事事業(yè)部在總公公司***辦事處處和局辦事處處的組織下，積積極組織勞務(wù)務(wù)、物資、設(shè)設(shè)備等前往綿綿竹***汽輪機機廠，并在德德陽為其修建建2000㎡板房，前前后約18天時間。局局總部接到上上海市政府綿綿陽救災(zāi)的命命令后，事業(yè)業(yè)部積極配合合，派出先遣遣人員在成都都地區(qū)組織勞勞務(wù)、組織大大型機械、組組織板房以及及土方施工隊隊等等，派出出由8人組建的分分隊帶領(lǐng)勞務(wù)務(wù)工人前往災(zāi)災(zāi)區(qū)進行救災(zāi)災(zāi)工作，積極極按照局的統(tǒng)統(tǒng)一安排開展展工作。梁開開靜、鮑仁行行、李發(fā)松、孫孫燕、李新平平等同志始終終堅持在最苦苦的第一線，在在葉書記的帶帶領(lǐng)下為救災(zāi)災(zāi)工作任勞任任怨，鮑仁行行、李發(fā)松、孫孫燕在一天夜夜里加班后的的返回途中發(fā)發(fā)生車禍受傷傷，李發(fā)松帶帶著腿傷返回回施工第一線線，一直堅持持任務(wù)的最終終完成。在救救災(zāi)期間，事事業(yè)部涌現(xiàn)出出了很多感人人的事情，如如羅恒、何靈靈等同志多次次主動申請前前往救災(zāi)第一一線，為災(zāi)區(qū)區(qū)人民做點貢貢獻，在公司司組織的黨員員交納特殊黨黨費時，很多多非黨員同志志都主動第二二次捐款……6）抓好員工培培訓、提高員員工素質(zhì)：事事業(yè)部始終把把員工培訓工工作放在重要要的地位，2008年在員工教教育培訓中，事業(yè)部以崗位培訓和技能培訓為主，利用公司大檢查、公司領(lǐng)導到成都講課、分專業(yè)組織參加社會上辦理的專業(yè)培訓班、利用生產(chǎn)和商務(wù)例會交流經(jīng)驗等各種方式，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和實踐能力。特別是新畢業(yè)的10名大學生，事業(yè)部根據(jù)學生的專業(yè)情況和事業(yè)部的人員狀況，安排了具體的崗位和工作，并指定了導師，讓他們在實際工作中盡快成才，緩解事業(yè)部的人才短缺狀況。第二部分22008年存在的問問題及分析一、事業(yè)部組織織機構(gòu)不完善善，事業(yè)部的的職能沒有較較好地發(fā)揮：：2008年初公公司正式成立立了***事業(yè)部部，為事業(yè)部部設(shè)置了相應(yīng)應(yīng)的組織架構(gòu)構(gòu)，但至今，事事業(yè)部的組織織機構(gòu)仍沒有有完善，導致致管理不順暢暢：領(lǐng)導班子子有分工，但但大部分都在在項目做具體體管的管理工工作，沒有時時間和精力對對事業(yè)部整體體范圍內(nèi)的專專業(yè)管理工作作抓起來，做做不到事前計計劃、事中控控制監(jiān)督，很很多時候還是是一種救火的的管理方式；；事業(yè)部職能能亟待進一步步加強，有的的部門形同虛虛設(shè)，完全起起不到統(tǒng)領(lǐng)、管管理、監(jiān)督、指指導的作用，對對公司和事業(yè)業(yè)部的制度不不能完全落到到實處；二、項目管理水水平參差不齊齊，需要進一一步加強：2008年****事業(yè)部在在生產(chǎn)及項目目管理中取得得了一定的進進步，但存在在的問題與不不足仍然較多多，項目管理理人員素質(zhì)參參差不齊、各各項目管理水水平差異大、項項目精細化程程度不足、項項目特色化和和文化建設(shè)較較弱、事業(yè)部部對項目生產(chǎn)產(chǎn)指導和制度度落實不夠、管管理創(chuàng)新不深深入等等需要要進一步加強強。個別項目目的管理水平平較低，在各各類檢查中成成績差，影響響了公司在本本地區(qū)的信譽譽；個別項目目的工期履約約能力弱，造造成項目發(fā)展展的惡性循環(huán)環(huán)；部分項目目管理粗放，質(zhì)質(zhì)量安全隱患患多，效益流流失突出；大大部分項目缺缺乏特色和文文化建設(shè)，找找不到發(fā)展和和創(chuàng)造效益的的科學方法；；事業(yè)部對生生產(chǎn)和項目管管理的指導和和監(jiān)督明顯較較弱。三、人才隊伍的的素質(zhì)需進一一步提高，人人才培訓工作作有待進一步步加強：事業(yè)部人員狀況況比較復雜，專專業(yè)管理人員員的綜合素質(zhì)質(zhì)參差不齊，有有的人員雖然然在崗位上已已經(jīng)工作了一一段時間，也也經(jīng)過了多次次的培訓學習習，但仍不能能較好地完成成本職工作，對對事業(yè)部的日日常管理帶來來了一定的制制約，而且，在在一定程度上上影響到了其其他員工的工工作熱情和積積極性。事業(yè)部各專業(yè)間間的人員水平平不均衡，技技術(shù)人員比較較好，安全、質(zhì)質(zhì)量管理人員員相對較弱，商商務(wù)合約人員員最弱。商務(wù)務(wù)合約人員目目前已有15人，大部分分是07、08兩年畢業(yè)的的學生，但至至今可以很好好地獨立工作作的還不多，商商務(wù)方面的人人才成長比較較緩慢，效率率太低。個別人員的工作作態(tài)度存在偏偏差：屬于本本職范圍內(nèi)的的事，不積極極主動地去完完成，甚至不不積極主動地地去做。只要要權(quán)利，不履履行義務(wù)，只只要待遇，不不講究奉獻，牢牢騷滿腹，只只看到別人的的短處和自己己的長處，自自己不做事反反而對做事的的同志有意見見，在工作中中不聽指揮，不不懂得配合，我我行我素，沒沒有團隊意識識，沒有組織織紀律性，經(jīng)經(jīng)常在團隊中中掀起點小風風小浪，極大大地影響了團團隊的團結(jié)。四、成本管理水水平有待進一一步加強：各個項目的成本本管理不均衡衡，有的項目目在管理過程程中沒有將成成本管理工作作放到一定的的高度上去，沒沒有將成本管管理與進度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等管理工作統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。特特別是物資的的管理不到位位，收發(fā)料把把關(guān)不嚴，現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂亂，造成大量量浪費。項目目管理過程中中不進行成本本策劃，不考考慮成本的支支出情況。第三部分22009年工作打算算一、進一步加強強組織機構(gòu)建建設(shè)，有效發(fā)發(fā)揮事業(yè)部的的各項職能：：健全事業(yè)部的組組織體系是發(fā)發(fā)揮事業(yè)部各各項職能的根根本保障。事事業(yè)部目前在在建項目10個（加上剛剛中標的大中中華項目），兩兩個正在收尾尾結(jié)算，約10億多的任務(wù)務(wù)，急切需要要事業(yè)部在各各個方面系統(tǒng)統(tǒng)地行駛管理理職能。08年事業(yè)部各各個項目管理理水平的不均均衡，也說明明了事業(yè)部的的職能沒有較較好地發(fā)揮，在在很大程度上上依靠項目自自身的管理，甚甚至是項目經(jīng)經(jīng)理個人的管管理。項目經(jīng)經(jīng)理管理好點點的，項目的的管理狀況就就好些，反之之就差些，不不是靠事業(yè)部部依據(jù)公司的的相關(guān)管理制制度和規(guī)定對對各個項目進進行規(guī)范地、有有程序地、標標準化地管理理。所以，09年，必須首首先完善事業(yè)業(yè)部的組織體體系建設(shè)。加加強事業(yè)部相相關(guān)制度的制制定和落實，通通過事業(yè)部的的指導和監(jiān)督督促進各項目目管理。二、高度重視營營銷工作在09年嚴峻的的經(jīng)濟形勢下下，對營銷質(zhì)質(zhì)量的控制、營營銷機遇的把把握、對營銷銷項目結(jié)構(gòu)的的控制都是****地區(qū)今今年高度重視視的；繼續(xù)堅堅持局營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略三大原則則全力做好現(xiàn)現(xiàn)有項目，以以現(xiàn)場保市場場。成都地區(qū)：緊盯盯四川省投資資集團、成都都市投資集團團、華能集團團四川公司等等老業(yè)主在川川的投資項目目；緊盯德陽陽及其周邊災(zāi)災(zāi)后重建項目目；緊盯華潤潤集團投資公公司在****的投資項目目；緊盯中央央各大銀行建建行、農(nóng)行及及保險公司在在川的投資項項目；緊盯政政府主導投資資的基礎(chǔ)