向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)第一章第一大節(jié)

第一章踢足球與蓋房子—萬(wàn)達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略引子第一節(jié)萬(wàn)達(dá)是誰(shuí)？第二節(jié)從事刀尖上跳舞的行業(yè)—萬(wàn)達(dá)的過去與現(xiàn)在第三節(jié)鋼鐵是這樣練成的—萬(wàn)達(dá)品牌形成及其價(jià)值第四節(jié)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)—萬(wàn)達(dá)的企業(yè)發(fā)展歷程本章知識(shí)點(diǎn)本章標(biāo)語(yǔ)、語(yǔ)錄——球之不得蓋好房——你講誠(chéng)信，多付出，辛苦一段時(shí)間，一旦品牌建立，做什么都可以，有無窮無盡的收獲。誠(chéng)信需要時(shí)間，需要持之以恒，兩三年內(nèi)樹立誠(chéng)信是不可能的，一定要十年八年以上，或者十幾年甚至幾十年?！踅×??！裁词瞧放?？我總結(jié)兩點(diǎn)：第一，消費(fèi)忠誠(chéng)度；第二，產(chǎn)品的差異性，有消費(fèi)忠誠(chéng)度的產(chǎn)品就是品牌。在國(guó)外有很多家庭都是奔馳家庭、寶馬家庭，幾代人都開奔馳、寶馬。過去我認(rèn)為房地產(chǎn)是不能形成品牌的，因?yàn)槿说淖》肯M(fèi)是很少的，也許一輩子就一次兩次。但是后來我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，房地產(chǎn)也可以形成品牌。比如萬(wàn)達(dá)的房子在全國(guó)賣得特別好。我說一個(gè)現(xiàn)象，我們18年房地產(chǎn)開發(fā)歷史，空置率到今天仍然是零。按照國(guó)家的規(guī)定，竣工一年就算空置，我們銷售的不管是商鋪，還是一年一萬(wàn)多套的住宅，到竣工的時(shí)候基本就清了。這說明房地產(chǎn)也可以形成品牌，也可以形成消費(fèi)忠誠(chéng)度。第二是差異性，你肯定和他不一樣，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)也不一樣。最高層面的競(jìng)爭(zhēng)就是文化競(jìng)爭(zhēng)，它已經(jīng)脫離了產(chǎn)品類型、品牌類型，是深入人心的一種東西?！踅×帧晡覀兛偼度肓?個(gè)多億，收回1億多，凈投入兩個(gè)多億，一年幾千萬(wàn)，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了！——王健林道本觀點(diǎn)及道本點(diǎn)評(píng)照片、圖表引子踢足球與蓋房子看起來似乎是沒什么聯(lián)系的兩件事，然而要探尋萬(wàn)達(dá)的成長(zhǎng)足跡又是不得不在一起說的兩件事。萬(wàn)達(dá)因從事房地產(chǎn)而發(fā)跡，因足球而成名，因從事商業(yè)地產(chǎn)而名動(dòng)中國(guó)，這一切的一切皆因萬(wàn)達(dá)的當(dāng)家人王健林與足球有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系！盡管現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)人不談足球，和王健林談起足球，他一句“扯談”而略過，但萬(wàn)達(dá)永遠(yuǎn)擺脫不了與足球的恩恩怨怨！是萬(wàn)達(dá)成就了足球？還是足球成就了萬(wàn)達(dá)？本章將與你揭曉。本章將帶你走進(jìn)萬(wàn)達(dá)的過去，勾勒一個(gè)立體而真實(shí)的萬(wàn)達(dá)映象，了解萬(wàn)達(dá)是誰(shuí)？萬(wàn)達(dá)在干嗎？萬(wàn)達(dá)的身份和地位；更重要的是解析萬(wàn)達(dá)這個(gè)品牌形成過程及其價(jià)值！第一節(jié)萬(wàn)達(dá)是誰(shuí)？一萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)是一個(gè)足球隊(duì)（一）王鍵林因?yàn)闊釔鄱x擇熱愛的的證明：——據(jù)說王健林最喜歡唱的一首歌是張宇的《用心良苦》，王健林將萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)讓給實(shí)德后曾經(jīng)作客央視五套的《足球之夜》欄目，在接受采訪時(shí)王健林唱了這首《用心良苦》，唱完后眼飽含熱淚?！且晃粚?duì)足球充滿著不可思議熱情的老板。他曾經(jīng)在中國(guó)足壇上創(chuàng)造過數(shù)個(gè)第一：在1994年接手萬(wàn)達(dá)之后第一次給球員們開出了5000元人民幣的月薪；萬(wàn)達(dá)開創(chuàng)了中國(guó)俱樂部引進(jìn)高水平歐洲外援的先河。他引進(jìn)了捷克國(guó)腳內(nèi)梅切克和曾效力阿賈克斯的伊黑，內(nèi)梅切克是捷克隊(duì)1996年歐洲杯時(shí)的中場(chǎng)主力；王健林也是第一次炮轟中國(guó)足壇環(huán)境有問題的俱樂部主席；。。。。。。熱愛而選擇：從1992年開始，經(jīng)過兩年多的工作和磋商，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林決心介入大連足球。1994年，大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部成立，球隊(duì)名稱就叫做大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)。萬(wàn)達(dá)發(fā)家于地產(chǎn)，但揚(yáng)名于足球，直到今天，許多人還認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是一家“體育公司”。進(jìn)入足球，萬(wàn)達(dá)搶了全國(guó)之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國(guó)家想搞足球聯(lián)賽，也算個(gè)著名的球迷了，所以就干了！”就這樣王健林當(dāng)上了大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部的主席。俱樂部成立伊始就借鑒了國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一周出臺(tái)了七個(gè)文件，實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的運(yùn)作水平是國(guó)內(nèi)首屈一指的，得到了廣泛的認(rèn)同。（大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)照片）（二）大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)的驕人戰(zhàn)績(jī)：大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)歷史榮譽(yù)亞俱杯亞軍：1次（1998）聯(lián)賽冠軍:4次（1994,1996,1997,1998）超霸杯冠軍：1次（1996）職業(yè)聯(lián)賽連續(xù)55場(chǎng)不敗職業(yè)聯(lián)賽五年主場(chǎng)不?。?994-1998，主場(chǎng)連續(xù)57場(chǎng)不?。┞殬I(yè)聯(lián)賽連勝場(chǎng)次:11場(chǎng)1996年1場(chǎng)不敗奪冠1998年提前五輪奪冠（三）因?yàn)闊o奈而退出1998年9月28日，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部董事長(zhǎng)王健林說，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)經(jīng)過慎重研究，決定將面向全國(guó)轉(zhuǎn)讓足球俱樂部的全部股份。他表示，如果有大連本地企業(yè)愿意接手，轉(zhuǎn)讓將是無償?shù)?，包括俱樂部的二?duì)、三隊(duì)及正在組建的四隊(duì)，俱樂部的訓(xùn)練中心可以半價(jià)轉(zhuǎn)讓；外地企業(yè)接手后如果仍在球隊(duì)名稱前冠以“大連”二字，也將無償轉(zhuǎn)讓；如果外地企業(yè)不希望冠以“大連”二字，將有償轉(zhuǎn)讓。王健林此舉被認(rèn)為是對(duì)中國(guó)足壇由來已久的假球黑哨現(xiàn)象的反擊。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)俱樂部認(rèn)為執(zhí)法連遼之戰(zhàn)的裁判員俞元聰有作弊之嫌。中國(guó)足協(xié)為此停止了俞元聰執(zhí)法（王鍵林在賽場(chǎng)上的照片）2000年1月9日，大連實(shí)德集團(tuán)以1.2億元人民幣全額收購(gòu)了大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部，從此球隊(duì)更名為大連實(shí)德足球俱樂部（1）王健林的解釋：兩個(gè)方面的問題，當(dāng)時(shí)最大的問題就是制度設(shè)計(jì)有問題，管理足球的部門是一個(gè)官辦的機(jī)構(gòu)，是任命的，他管理的事情是市場(chǎng)化的，似乎想讓他市場(chǎng)化來走，那么這個(gè)體制和市場(chǎng)化的運(yùn)動(dòng)發(fā)生了矛盾。所以我覺得這個(gè)之間有很大的矛盾，很難調(diào)和的，這是一個(gè)方面的原因。第二個(gè)原因就是我在快退出足球的前兩年，我已經(jīng)明顯的感覺到賭博集團(tuán)已經(jīng)滲透到我們的行業(yè)里面來，有賭球的，而且影響到賽場(chǎng)的比賽。（2）直接原因：導(dǎo)致此舉的直接原因是，1998年9月27日，大連隊(duì)與當(dāng)時(shí)處在甲B的遼寧隊(duì)在足協(xié)杯半決賽上相遇，在這場(chǎng)第二回合的比賽中，主裁判俞元聰連續(xù)判給遼寧隊(duì)三個(gè)點(diǎn)球，事后中國(guó)足協(xié)給予俞元聰不可思議的嚴(yán)厲處罰，包括無限期停止俞元聰?shù)膱?zhí)法資格，但卻認(rèn)定俞元聰?shù)恼`判屬于技術(shù)失誤。（3）真實(shí)原因：“我退出足壇的真正原因并不是有人認(rèn)為的玩不起了，除了對(duì)中國(guó)足球現(xiàn)有體制的不滿外，還有另外一個(gè)原因，那就是為了突出萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)———房地產(chǎn)。”王健林道出了他退出足壇的真正原因，“一次國(guó)內(nèi)品牌知名度的調(diào)查表明，萬(wàn)達(dá)這個(gè)品牌在全國(guó)排第五，但是很多人都不知道萬(wàn)達(dá)的主業(yè)是什么，所以我要全力塑造萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)?！保ㄋ模┐筮B萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)對(duì)提升萬(wàn)達(dá)品牌作用：一舉成名天下知王健林，這位1999年告別了他用6年時(shí)間一手打造的“萬(wàn)達(dá)足球帝國(guó)”的企業(yè)家，又用不到8年時(shí)間在全國(guó)刮起獨(dú)樹一幟的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”旋風(fēng)并獲得成功，他的名字被房地產(chǎn)業(yè)界奉為“商業(yè)地產(chǎn)教父”。王健林退出足球并非如此單純，在王健林退出之后，有人為他算了一筆帳：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)六年間每年向俱樂部投入的五千萬(wàn)元為大連奪回了四個(gè)冠軍，大連萬(wàn)達(dá)也因此成為大連市的名片。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打基礎(chǔ)的這些年份，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)取得了大連市很多“地王級(jí)”的開發(fā)用地。從1998年的全國(guó)知名度排名第五的企業(yè)品牌，到2005年的CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，足球所起的作用絕對(duì)不可忽略！王健林曾經(jīng)把足球稱之為泡沫，他的每年五千萬(wàn)對(duì)純粹的足球來說肯定是泡沫，但他的不為人知的萬(wàn)達(dá)企業(yè)，卻成為全國(guó)性的知名品牌。早在1998年，萬(wàn)達(dá)用40萬(wàn)請(qǐng)國(guó)家調(diào)查總隊(duì)針對(duì)萬(wàn)達(dá)的知名度在全國(guó)八個(gè)城市進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象的年齡從8歲至70歲，結(jié)果萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的知名度排在全國(guó)前五名，與紅塔集團(tuán)、海爾集團(tuán)具有同等的知名度。究竟是不是泡沫，可能只有王健林自己才清楚。但是，商業(yè)的原則是，如果有利益要不惜忍辱負(fù)重，如果已經(jīng)確認(rèn)沒有利益或者性價(jià)比太為懸殊，則必須堅(jiān)決放棄。足球曾經(jīng)給大連萬(wàn)達(dá)帶來無數(shù)的榮耀，當(dāng)足球不能創(chuàng)造榮耀的時(shí)候，王健林為什么不選擇放棄呢？在離開足球圈后，王健林沒有停止為自己和企業(yè)塑造想象，2004年的福布斯慈善榜上，大連萬(wàn)達(dá)名列三甲就是一個(gè)力證。對(duì)王健林進(jìn)出足壇的解讀：王健林在成立大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部之后，借助千載難逢的機(jī)會(huì)——大連市政府要打造足球名片的機(jī)遇，率領(lǐng)萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)6年4奪聯(lián)賽冠軍，成為國(guó)內(nèi)足壇上的“夢(mèng)之隊(duì)”，各種收益達(dá)到巔峰。就在這時(shí)，不知王健林是否嗅出什么味道，竟然退出足壇，從而避開了這幾年為人詬病的足球圈，如此功成身退，不得不佩服他的眼光。附：萬(wàn)達(dá)足球俱樂部前董事長(zhǎng)：賭球毀了足球行業(yè)（節(jié)錄）央視《小崔說事》崔永元：認(rèn)識(shí)這個(gè)東西嗎？足球，大家是不是都喜歡足球呢？你們到賽場(chǎng)上去看過足球嗎？人浪，特別簡(jiǎn)單，就是站起來坐下，站起來坐下，按著順序，就會(huì)組成人浪，咱們來一回怎么樣，從你開始，來一二三，要喊，你要帶著喊，要喊。三二一，開始。音樂給的強(qiáng)烈一點(diǎn)，來。中國(guó)足球上不去，主要問題就是人浪不行。所以咱們今天要好好談?wù)勛闱虻氖隆Ｎ艺?qǐng)來了一位資深的足球人，他的名字叫王健林，熱烈的掌聲歡迎他。王總，您是不是從小就喜歡足球？王健林：差不多。崔永元：有多長(zhǎng)時(shí)間沒踢了？王健林：沒踢啊，起碼是三十多年，二十多年沒踢了。崔永元：差不多，我也是四十多年沒踢了。咱們踢兩腳看看行不行在這，就簡(jiǎn)單的傳傳球，就這樣。請(qǐng)坐。足球很難搞下去，因?yàn)槟侨f(wàn)達(dá)足球俱樂部的董事長(zhǎng)，球技跟我差不多。王健林：過去是。崔永元：對(duì)，您看這個(gè)足球跟過去的足球不太一樣好像。王健林：不一樣。崔永元：是吧，過去好像是黑白的。王健林：對(duì)，現(xiàn)在顏色多了。崔永元：對(duì)，您覺得一個(gè)足球里，黑的多，還是白的多??？王健林：看在什么地方了。崔永元：就在足球上。王健林：就在足球上啊，黑白相間吧。崔永元：但是咱們這個(gè)中超好像黑的比較多。您是大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂部的董事長(zhǎng)是吧。王健林：對(duì)。崔永元：原來是。王健林：原來是。崔永元：后來選擇了退出，看看您在的時(shí)候大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)多了不起，我來念一下，全國(guó)足球甲A聯(lián)賽六年四奪冠，其中三連冠；連續(xù)55場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，被譽(yù)為中國(guó)足壇的“夢(mèng)之隊(duì)”，亞俱杯亞軍一次，聯(lián)賽冠軍四次，超霸杯冠軍一次，職業(yè)聯(lián)賽55場(chǎng)不敗，大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)。做的這么好，為什么退出了足球呢？王健林：我覺得這個(gè)足球很難搞好。崔永元：有什么難搞好的地方呢？王健林：兩個(gè)方面的問題，當(dāng)時(shí)最大的問題就是制度設(shè)計(jì)有問題，管理足球的部門是一個(gè)官辦的機(jī)構(gòu)，是任命的，他管理的事情是市場(chǎng)化的，似乎想讓他市場(chǎng)化來走，那么這個(gè)體制和市場(chǎng)化的運(yùn)動(dòng)發(fā)生了矛盾。崔永元：理論上講市場(chǎng)化的管理的機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是選出來的。王健林：應(yīng)該是選出來的。崔永元：不是任命的。王健林：所以我覺得這個(gè)之間有很大的矛盾，很難調(diào)和的，這是一個(gè)方面的原因。第二個(gè)原因就是我在快退出足球的前兩年，我已經(jīng)明顯的感覺到賭博集團(tuán)已經(jīng)滲透到我們的行業(yè)里面來，有賭球的，而且影響到賽場(chǎng)的比賽。崔永元：您要不說我都不信，報(bào)紙上老有，但是我們覺得那是傳聞。王健林：我還找當(dāng)時(shí)主管體育總局的領(lǐng)導(dǎo)，總局領(lǐng)導(dǎo)都反應(yīng)過，當(dāng)時(shí)我跟他的建議就是，堅(jiān)決和公安部門連鎖，嚴(yán)厲打擊這個(gè)，在苗頭剛出來的時(shí)候打擊，也許制止住，可惜這些都沒有采納，所以我覺得我自己判斷吧，這個(gè)事情我再做也是白費(fèi)精力，所以我干脆就集中力量做生意算了。崔永元：差不多足球就是這么完的是吧？王健林：足球現(xiàn)在，在中國(guó)人民當(dāng)中已經(jīng)基本被淘汰了，不行了。崔永元：我知道您特別愛足球，因?yàn)槲夷玫搅诉@樣一個(gè)資料，說在您和這個(gè)實(shí)德談妥了以后，就是準(zhǔn)備大連萬(wàn)達(dá)改名大連實(shí)德，談妥了以后，王先生找到了大連鐵路毅騰隊(duì)的一個(gè)老總，說把他們兩批孩子全買了過來，等于做這個(gè)大連隊(duì)的后備隊(duì)員，花了多少錢呢，54個(gè)隊(duì)員花了一千萬(wàn)。這里面有誰(shuí)呢，這里面有胡兆軍、王圣，馮瀟霆、朱挺，現(xiàn)在都是有名的足球運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)時(shí)你已經(jīng)決定不做足球了，為什么還花這個(gè)錢呢，一千萬(wàn)。王健林：當(dāng)時(shí)是這樣，那個(gè)時(shí)候(毅騰隊(duì))他經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了困難，他就決定把這支球隊(duì)賣給一個(gè)外省的機(jī)構(gòu)，賣八百萬(wàn)，后來我就跟他談，我說算了，我給你一千萬(wàn)，你也不要賣了，雖然我不搞足球了，但是這些是大連的孩子，我也希望大連足球能夠有優(yōu)秀的球員繼續(xù)延續(xù)下去，所以我簽了合同以后，我又花了筆錢買完了，送給來接足球隊(duì)的人。而且我當(dāng)時(shí)來想，我自己通過改革開放賺了一點(diǎn)錢以后，也想回報(bào)社會(huì)，除了捐款以外，就是把大家最熱愛的，號(hào)稱第一運(yùn)動(dòng)的東西真正能夠做起來，沖出亞洲，走向世界。所以我當(dāng)年不光支持我這個(gè)俱樂部，我還支持國(guó)家隊(duì)，像這個(gè)1997年的世界杯預(yù)選賽，我贊助了差不多兩千萬(wàn)，支持國(guó)家隊(duì)打這個(gè)比賽。二、萬(wàn)達(dá)是目前中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，經(jīng)過20年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)300億元，年銷售額200億元。2008年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅近14億元，被中國(guó)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行兩家總行評(píng)為“A類重點(diǎn)大客戶”，（全國(guó)只有不到50家各行業(yè)企業(yè)獲得這個(gè)待遇）。從商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模、發(fā)展前景看，為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前在全國(guó)有40多個(gè)投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開業(yè)19個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，6家五星級(jí)酒店，持有型物業(yè)面積近280萬(wàn)平方米。從2008年開始，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃每年有5-8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，以及3-5個(gè)五星級(jí)酒店開業(yè)。2008年萬(wàn)達(dá)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的80%，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整和地產(chǎn)調(diào)整下，萬(wàn)達(dá)仍保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。2009年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)保持高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要開業(yè)，實(shí)現(xiàn)300億元的銷售，凈利潤(rùn)超過45億元。（注：以上為2009年以前數(shù)據(jù)）目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有收租物業(yè)面積700萬(wàn)平方米,已是亞洲排名第一的不動(dòng)產(chǎn)商。其未來的計(jì)劃是：到2012年開業(yè)80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),持有收租物業(yè)面積1200萬(wàn)平方米,年租金總收入超過80億元,規(guī)模排名全球前四。到2012年,企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元,年銷售額1000億元,年納稅80億元,成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)。三、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)品牌商業(yè)地產(chǎn)作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，以其首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)模式”嘯傲中國(guó)。10年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的50多個(gè)城市生根開花。而在萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷的一代單店、二代組合店、三代城市綜合體的連續(xù)升級(jí)之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)的自主品牌萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)酒店交相輝映。四、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)標(biāo)桿8年，打造一個(gè)商業(yè)巨艦萬(wàn)達(dá)，這兩個(gè)字的背后不僅是一幅巨大的商業(yè)版圖，更呈現(xiàn)著一條曲折的成長(zhǎng)曲線。萬(wàn)達(dá)于1988年介入房地產(chǎn)開發(fā)，1992年成立萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，1998年后進(jìn)入跨區(qū)域發(fā)展，萬(wàn)達(dá)開始進(jìn)軍全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，到2002年征戰(zhàn)了近20座城市，萬(wàn)達(dá)全國(guó)征戰(zhàn)的記錄上除了住宅地產(chǎn)的名字外，商業(yè)地產(chǎn)的版圖開始在全國(guó)大中城市中大放異彩：濟(jì)南、南京、南昌、成都、昆明和長(zhǎng)春。隨后人們的印象開始模糊乃至成為空白。實(shí)際上，正是人們的這段記憶留白，恰恰是萬(wàn)達(dá)發(fā)生巨變的8年。8年后，再看萬(wàn)達(dá)。和2002年的那個(gè)紅透中國(guó)半邊天的萬(wàn)達(dá)企業(yè)相比，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)，也許更多的是因?yàn)樽闱蚨L(fēng)光，但如今的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，當(dāng)他把全部經(jīng)歷放于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展后，萬(wàn)達(dá)8年，探索和改寫著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)格局的8年。8年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成了以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000億元，年銷售額600億元，年納稅額50億元。萬(wàn)達(dá)8年，為商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了諸多第一。五、萬(wàn)達(dá)是一面旗幟二十多年來，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)公益事業(yè)的投入累計(jì)達(dá)15億多元人民幣，獲得社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為全國(guó)惟一出資換建大學(xué)的企業(yè)，投資五億元興建了占地106萬(wàn)平方米、建筑面積30萬(wàn)平方米的大連大學(xué)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是大連市教育基金副會(huì)長(zhǎng)單位，斥巨資新建了大連市重點(diǎn)學(xué)校———大連實(shí)驗(yàn)學(xué)校，并在遼寧、四川、貴州、吉林等地捐資修建了十余所希望小學(xué)。2003年，中國(guó)遭遇SARS疫病，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在大連率先捐款100萬(wàn)人民幣，帶動(dòng)了其它企業(yè)也起來捐款捐物。。。。。。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面取得突出成就，國(guó)家和社會(huì)給了萬(wàn)達(dá)相應(yīng)的榮譽(yù)：2005年，王健林被國(guó)家民政部授予首屆“中華慈善獎(jiǎng)”；2006年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲得第二屆“中華慈善獎(jiǎng)”“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”稱號(hào)，2008年，王健林獲得“中華慈善獎(jiǎng)”“最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”稱號(hào)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因此成為全國(guó)近800萬(wàn)家企業(yè)中唯一三獲“中華慈善獎(jiǎng)”的企業(yè)。2005年，王健林還被中華慈善總會(huì)等十幾家全國(guó)性社團(tuán)組織授予第二屆全國(guó)“十大社會(huì)公益之星”稱號(hào)，獲得“2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)；2007年，王健林被遼寧省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門授予“遼寧省優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)等部委授予首屆“光彩人物”獎(jiǎng)，被全國(guó)工商聯(lián)、全國(guó)總工會(huì)等部委授予“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。。。。。。。六、萬(wàn)達(dá)是一種精神在全國(guó)工商聯(lián)十屆一次常委會(huì)上，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾說：