2021年自考《薪酬管理》習(xí)題及答案(卷二)

百度文庫百度文庫-趙誠(chéng)作品百度文庫百度文庫-趙誠(chéng)作品2021年自考《薪酬管理》習(xí)題及答案（卷二）一、單項(xiàng)選擇題1、反映企業(yè)支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性的是(C)A.薪酬數(shù)量B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬水平D薪酬形式2、以下哪個(gè)不是薪酬水平及其競(jìng)爭(zhēng)性的重要性(D)吸引、保留和激勵(lì)員工控制勞動(dòng)力成本塑造企業(yè)形象提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率3.甲企業(yè)平均薪酬水平比乙企業(yè)高，那么甲企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性比乙企業(yè)(C)A一定高B一定低C不一定D以上均不正確9.采取跟隨型薪酬策略的組織必須做好(A)工作，隨時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)變化對(duì)本企業(yè)薪酬水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。A.薪酬調(diào)查B.薪酬計(jì)劃C.薪酬分析D.薪酬信息管理10.(C)策略的最大優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性和針對(duì)性A.跟隨型薪酬策略B.滯后型薪酬策略C.混合型薪酬策略D.領(lǐng)先型薪酬策略二、填空題1、所謂薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)際上是指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。2、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用有吸引、保留和激勵(lì)員工，控制勞動(dòng)力成本，塑造企業(yè)形象。3、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策的類型有領(lǐng)先型薪酬政策，跟隨型薪酬策略，滯后薪酬政策，混合合型薪酬策略。4、混合政策最大的優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性、針對(duì)性和權(quán)變性。10工配置，企業(yè)文化。57平、個(gè)人薪酬水平。59.P211平均率(單)、增薪幅度和平均增薪率。P215-217(單)、基于技(單)、基于績(jī)效的薪酬定位。影響薪酬水平定位的因素，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來說，最直接略規(guī)劃。66.P219(多)略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略。五、簡(jiǎn)答題1.薪酬水平定位策略類型及其適用對(duì)象?在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)位置高低以及由此產(chǎn)生的組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性決策包括：本中占的比例比較低、在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者少。為通用的薪酬政策，大多數(shù)企業(yè)都是這種政策的執(zhí)行者。薪酬滯后型政策。采用薪酬滯后型策略的組織特征：往往是成本承受能力很弱，很多這種類型的組織屬于中小型組織。企業(yè)或者在短期內(nèi)急需人才的企業(yè)。2、簡(jiǎn)述薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要意義(1)吸引、保留以及激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升