戰(zhàn)略管理思維與要經(jīng)第4版試題與答案

第1章習(xí)題與答案【試題】一、單選題1、“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰(shuí)提出來(lái)的？（）A彼得?德魯克 B.安索夫C.亨利?明茨伯格 D.弗雷德?戴維2,管理學(xué)大師（）曾指出：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。A.安索夫 B.亨利?明茨伯格C.錢(qián)德勒 D.彼得?德魯克.戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（）。A.想做 B擬做C.敢做 D,可做.某公司在設(shè)計(jì)未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)比了一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略及并購(gòu)戰(zhàn)略等多個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型，請(qǐng)問(wèn)該公司是在設(shè)計(jì)什么層次的戰(zhàn)略？A.公司層戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略 D.執(zhí)行層戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理理論有十大學(xué)派，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)學(xué)派建立了著名的SWOT模型？A.計(jì)劃學(xué)派 B.設(shè)計(jì)學(xué)派C.認(rèn)知學(xué)派 D.定位學(xué)派.戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派中有一個(gè)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程。查理?林德羅姆的（《嚎混過(guò)關(guān)”的科學(xué)》，1959）開(kāi)啟了這一流派的研究，詹姆斯?布雷恩?奎因于1980年出版的《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》是該學(xué)派新的起點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)該學(xué)派是（）？A.企業(yè)家學(xué)派 B.權(quán)力學(xué)派C.學(xué)習(xí)學(xué)派 D.定位學(xué)派.企業(yè)家學(xué)派認(rèn)為擁有（）的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。A.學(xué)習(xí)能力 B.獨(dú)特的人格魅力C.戰(zhàn)略洞察力 D.稀缺資源8,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以（）為基礎(chǔ)。A.以環(huán)境分析為基礎(chǔ) B,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)C.以資源為基礎(chǔ) D,以能力為基礎(chǔ).資源基礎(chǔ)理論（RBT）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的資源與能力，該理論主要中心是從企業(yè)的（）去觀察企業(yè)內(nèi)部的能力及資源。A.異質(zhì)性 B.動(dòng)態(tài)性C.適應(yīng)性 D.社會(huì)性.1962年，美國(guó)管理學(xué)家錢(qián)德勒（AlfredChandler）出版了（）一書(shū)，揭開(kāi)了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研究的序幕。A.《公司戰(zhàn)略》 B.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》C.《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》 D,《論戰(zhàn)略形成：政治概念》二、填空題.關(guān)于商業(yè)模式的定義，許多學(xué)者有自己的看法，目前尚未形成統(tǒng)一的權(quán)威解釋?zhuān)瑲w納起來(lái)大致可以分為、、三類(lèi)。.戰(zhàn)略分析包括、、三個(gè)部分。.根據(jù)交易成本理論，一項(xiàng)交易的成本主要由、、三個(gè)關(guān)鍵維度決定。.代理理論應(yīng)用較成功的三個(gè)戰(zhàn)略管理研究課題是 、、。.對(duì)戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的不同研究形成了學(xué)派和學(xué)派。三、判斷題.代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者和所有者的關(guān)系是基本的代理和被代理關(guān)系，代理人是完全理性的決策者，具有自私性和投機(jī)性。（）.SWOT模型考察了企業(yè)面臨的威脅和機(jī)會(huì)以及企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）.計(jì)劃學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程。（）.定位學(xué)派是以邁克爾?波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩部著作。（）.《企業(yè)家精神：處理不確定性》這一本書(shū)是企業(yè)家學(xué)派代表人物克林斯和摩爾的著作。（）四、名詞解釋.戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理.商業(yè)模式.職能層戰(zhàn)略.核心競(jìng)爭(zhēng)力五、簡(jiǎn)答題.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略具有哪些特征。.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)都有哪些？.如果以資源結(jié)構(gòu)模式為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略建立的步驟是什么？.請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的過(guò)程。.請(qǐng)簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要觀點(diǎn)。六、論述題.試述動(dòng)態(tài)能力理論。.試述商業(yè)模式的構(gòu)成要素。.試述資源基礎(chǔ)理論。.試述環(huán)境學(xué)派的主要觀點(diǎn)。.試述戰(zhàn)略九說(shuō)中的生態(tài)說(shuō)。七、案例分析釘釘：中小企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的“淘寶”成立于2014年的釘釘（DingTalk）,是阿里巴巴集團(tuán)專(zhuān)為中國(guó)企業(yè)打造的免費(fèi)溝通和協(xié)同的多端平臺(tái)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模高速增長(zhǎng)的今天，釘釘作為數(shù)字化、智能化管理思想的載體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在云和移動(dòng)時(shí)代的組織變革，提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。釘釘相當(dāng)于企業(yè)組織數(shù)字化時(shí)代的淘寶，是中國(guó)消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的催化劑，助推中國(guó)加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。通過(guò)自研和釘釘智連合作的方式,釘釘已經(jīng)逐步完善智能辦公硬件產(chǎn)品線,涵蓋門(mén)禁人臉識(shí)別、訪客接待、無(wú)線上網(wǎng)、會(huì)議投屏、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、云打印等工作場(chǎng)景，為企業(yè)組織打造智能辦公空間，提供軟件、硬件一體化的智能辦公解決方案，幫助中小企業(yè)低門(mén)檻、短路徑實(shí)現(xiàn)人財(cái)物事的全面數(shù)字化協(xié)同。釘釘能干啥針對(duì)數(shù)字化浪潮下企業(yè)組織需實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)字化協(xié)同一體,以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急切需求，釘釘將數(shù)字化企業(yè)組織工作管理模式具體歸納為五個(gè)在線——組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線和生態(tài)在線，有效地幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中實(shí)施數(shù)字化的成功轉(zhuǎn)型。?組織在線組織在線是實(shí)現(xiàn)新工作方式的基礎(chǔ)。構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、扁平透明的在線組織來(lái)開(kāi)創(chuàng)全新的工作方式，快速建立屬于中小企業(yè)的在線辦公室。?溝通在線溝通在線是實(shí)現(xiàn)新工作方式的核心。任何工作場(chǎng)景都離不開(kāi)溝通，建立安全在線的信息通道，讓組織成員實(shí)現(xiàn)高效溝通，構(gòu)建有溫度的在線辦公室和企業(yè)文化的在線陣地，實(shí)現(xiàn)扁平透明。?協(xié)同在線協(xié)同在線可以加速組織變革。讓組織成員在線實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同工作，各個(gè)任務(wù)之間相互支持。在一個(gè)軟硬件一體化的安全環(huán)境中，組織成員借助低成本高效率的先進(jìn)生產(chǎn)力，突破時(shí)間空間的限制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)和工作的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和共享。?業(yè)務(wù)在線業(yè)務(wù)在線實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)。業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)行為數(shù)據(jù)化、智能化、移動(dòng)化的升級(jí)，可以增強(qiáng)組織的大數(shù)據(jù)決策分析能力。過(guò)程行為在線化和數(shù)據(jù)化,加速企業(yè)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)；從數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)分析到數(shù)據(jù)決策，構(gòu)建一套從一線到管理中心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)管理效率和決策效率。?生態(tài)在線生態(tài)在線幫助中小企業(yè)加速進(jìn)入新工作方式。以組織為中心，用釘釘統(tǒng)一管理各微應(yīng)用，不斷完善組織對(duì)外信息，實(shí)現(xiàn)上下游和客戶都在線連接，驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率提升。以企業(yè)為中心的上下游和客戶都實(shí)現(xiàn)在線連接，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)協(xié)同效率；產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)化、智能化產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)將驅(qū)動(dòng)整個(gè)生態(tài)體系的產(chǎn)能提升，以人為本的透明管理將激活生態(tài)中每個(gè)人的創(chuàng)造創(chuàng)新力。釘釘為企業(yè)錦上添花釘釘成立以來(lái)保持高速發(fā)展，服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)全部行業(yè)門(mén)類(lèi)的96個(gè)二級(jí)行業(yè)，截止2018年3月31日釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)量已超過(guò)700萬(wàn)家，截至2019年6月30日，釘釘用戶數(shù)突破2億，企業(yè)組織數(shù)突破1000萬(wàn)家。釘釘不僅提升廣大中小企業(yè)辦公效率，改變工作方式，還促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)誕生和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更有力推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，加速創(chuàng)新革新，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，踐行綠色發(fā)展，多維度多層次推動(dòng)數(shù)字社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。?助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)信息通信研究院與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布的《釘釘商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值報(bào)告》顯示，在釘釘上辦公的一天時(shí)間內(nèi)，它可以為1000萬(wàn)企業(yè)用戶節(jié)省辦公費(fèi)用約191億元。?提高工作效率釘釘打造的未來(lái)醫(yī)院“排班系統(tǒng)”，一年累計(jì)節(jié)約醫(yī)護(hù)人員超過(guò)100萬(wàn)個(gè)工作日；釘釘智能薪酬，將一個(gè)100人的公司HR每月出具工資條的工作時(shí)間從2天壓縮到3秒，達(dá)到智能、高效、準(zhǔn)確的效果。?降低企業(yè)成本釘釘起到的作用不容小覷，截至目前，釘釘平臺(tái)為2億個(gè)人用戶打造了至少8億平米的線上辦公空間，相當(dāng)于一年節(jié)省租金約5398億元。?促進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)釘釘平臺(tái)還通過(guò)整合碎片化市場(chǎng)、長(zhǎng)出新崗位、提升員工綜合素質(zhì)等方式增加就業(yè)數(shù)量,提升就業(yè)質(zhì)量，改善就業(yè)形態(tài)。截止2019年6月，釘釘培養(yǎng)了超過(guò)100萬(wàn)名數(shù)字化管理師，遍布在全國(guó)的一二三線等眾多城市，分布在互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、餐飲、醫(yī)療、教育等各行業(yè)。其中87.23%的平均工資為當(dāng)?shù)匦劫Y的1-3倍，平均提升企業(yè)人效35%-50%。?助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)原有企業(yè)組織基于釘釘平臺(tái)，培育出更多元、更靈活的產(chǎn)品和服務(wù),催生“平臺(tái)化就業(yè)”。以高端設(shè)計(jì)公司洛可可為例，基于釘釘打造洛客眾創(chuàng)平臺(tái)，創(chuàng)新“平臺(tái)化就業(yè)”，匯聚近4萬(wàn)名注冊(cè)設(shè)計(jì)師、百萬(wàn)用戶，項(xiàng)目平均交付周期縮短2/3,項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量提升150%。此外，釘釘出臺(tái)“春雨計(jì)劃”，為企服領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供10億人民幣扶持基金。截至2019年6月30日，釘釘開(kāi)放平臺(tái)入駐開(kāi)發(fā)者超過(guò)20萬(wàn)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用服務(wù)數(shù)量已超過(guò)30萬(wàn)個(gè),開(kāi)發(fā)者服務(wù)的企業(yè)組織數(shù)超過(guò)500萬(wàn)家，覆蓋各個(gè)行業(yè)。?促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展2016年6月至2019年12月31日，釘釘綠色辦公已累積減少了317217噸碳排放量(其中2019年度減少碳排放102709噸),相當(dāng)于種植了1772萬(wàn)棵樹(shù)，這相當(dāng)于27個(gè)西湖的大小。根據(jù)上述案例，回答下列問(wèn)題：.釘釘?shù)恼Q生和普及會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生哪些商業(yè)模式上的變化？.你認(rèn)為釘釘這樣的企業(yè)如果需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要哪些方面的能力？【參考答案】一、單選題.B2,D3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.A10,B二、填空題.運(yùn)營(yíng)模式論、價(jià)值創(chuàng)造模式論、體系論。.確立愿景或使命、分析外部環(huán)境、評(píng)估內(nèi)部資源與能力。.資產(chǎn)專(zhuān)用性、不確定性、交易頻率。.多元化戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新。.設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派。三、判斷題.(X)正確的表述：代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者和所有者的關(guān)系是基本的代理和被代理關(guān)系，代理人是有限理性的決策者，具有自私性和投機(jī)性。.(V).(x)正確的表述：計(jì)劃學(xué)派將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程。.（X）正確的表述：定位學(xué)派是以邁克爾?波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩部著作。.（X）正確的表述：《企業(yè)家精神：處理不確定性》這一本書(shū)是企業(yè)家學(xué)派代表人物奈特的著作。四、名詞解釋.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。.商業(yè)模式：商業(yè)模式是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其客戶價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部資源和外部相關(guān)要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)完整、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體方案。.職能層戰(zhàn)略又稱(chēng)為職能戰(zhàn)略或功能戰(zhàn)略，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略，它是為了貫徹實(shí)施總體及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)各主要職能部門(mén)制定的戰(zhàn)略。一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。.核心競(jìng)爭(zhēng)力：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。五、簡(jiǎn)答題.答：戰(zhàn)略具有四個(gè)特征，即注重取舍、聚焦效能、強(qiáng)調(diào)重大、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。.答：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式有四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)條件：（1）外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案；2）在同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)公司擁有相類(lèi)似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略；（3）即使公司間存在資源的差異，隨著資源的自由流動(dòng)，這種差異性會(huì)逐漸變?。唬?）組織的決策者是理性的，致力于追求利潤(rùn)的最大化。.答：以資源結(jié)構(gòu)模式為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略建立的步驟為：（1）分析企業(yè)內(nèi)部的資源，確定在產(chǎn)業(yè)中相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）確定企業(yè)已有的能力；（3）分析企業(yè)有哪些具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；（4）選擇能獲取超額利潤(rùn)的有潛力的產(chǎn)業(yè)；（5）制定戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，賺取超額利潤(rùn)。.答：戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。其中，戰(zhàn)略分析包括企業(yè)確立愿景或使命、分析外部環(huán)境及評(píng)估內(nèi)部資源與能力；戰(zhàn)略選擇包括提出、評(píng)估與選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施則通過(guò)調(diào)整公司治理與組織結(jié)構(gòu)、配置戰(zhàn)略資源及管理戰(zhàn)略變革等方面著手進(jìn)行。.答：結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。該學(xué)派認(rèn)為：組織可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)可被偶然因素影響向另一結(jié)構(gòu)的飛躍；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有某種周期；戰(zhàn)略最后采取的模式都是依自己的時(shí)間和情形出現(xiàn)。六、論述題.答：動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部資源以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力?！皠?dòng)態(tài)”指的是為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”強(qiáng)調(diào)的是整合和配置內(nèi)外部資源的能力，以此來(lái)使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要。動(dòng)態(tài)能力劃分為感知機(jī)會(huì)和威脅的能力，捕捉機(jī)會(huì)的能力以及增強(qiáng)、整合、保護(hù)和必要時(shí)重構(gòu)企業(yè)顯性或隱性資產(chǎn)以維持競(jìng)爭(zhēng)力的能力。也有學(xué)者從組織和實(shí)證的角度把動(dòng)態(tài)能力視為一系列實(shí)施具體戰(zhàn)略和組織流程的能力，如創(chuàng)意、破壞市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新流程的能力、創(chuàng)建新的顧客關(guān)系、改變經(jīng)商方式的能力。動(dòng)態(tài)能力的根本作用體現(xiàn)在創(chuàng)造并維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.答：商業(yè)模式要素分為產(chǎn)品和服務(wù)、客戶界面、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)狀況四個(gè)方面，其中產(chǎn)品和服務(wù)又包括價(jià)值取向和目標(biāo)客戶兩個(gè)維度，客戶界面包括銷(xiāo)售渠道與客戶關(guān)系兩個(gè)維度，資產(chǎn)管理包括資源配置、關(guān)鍵活動(dòng)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)三個(gè)維度，財(cái)務(wù)狀況則包括成本結(jié)構(gòu)、盈利模式兩個(gè)維度。.答：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所以能持久，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有異質(zhì)性以及不可流動(dòng)性的資源，有部分的資源尚具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性與不可替代等特性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的差別要?dú)w結(jié)為企業(yè)所擁有資源形態(tài)的差別，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源上。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就可以看作是異質(zhì)性資源層面的競(jìng)爭(zhēng)，如何獨(dú)占某些資源或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)資源的獨(dú)占成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求總是要轉(zhuǎn)化成對(duì)那些獨(dú)特、稀缺資源的識(shí)別、占有與配置這一戰(zhàn)略目的。.答：環(huán)境學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)反應(yīng)過(guò)程。結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為：組織可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；這種結(jié)構(gòu)可被偶