個(gè)人月工作總結(jié)模板（20篇）

第41頁(yè)共41頁(yè)個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?現(xiàn)將?___?_月來(lái)?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、安全?工作?針對(duì)夏?季高溫?酷暑，?及時(shí)領(lǐng)?取和發(fā)?放防暑?降溫物?品，認(rèn)?真組織?安全生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的過(guò)程?監(jiān)督，?加強(qiáng)檢?查、評(píng)?比、考?核力度?，杜絕?職工有?中暑現(xiàn)?象發(fā)生?。持續(xù)?開(kāi)展安?全生產(chǎn)?隱患排?查治理?活動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)隱?患排查?治理工?作的經(jīng)??；?、?制度化?、規(guī)范?化。本?月共查?出各類(lèi)?安全隱?患及整?改項(xiàng)目?共計(jì)4?0余項(xiàng)?，整改?率達(dá)到?100?%。?二、生?產(chǎn)工作?（1?）生產(chǎn)?指標(biāo)完?成情況?：本月?截止到?___?_日原?鋁產(chǎn)量?971?1.9?30噸?，電流?效率完?成92?.69?%;噸?鋁直流?電耗平?均完成?127?41k?Wh;?（2?）操作?管理：?班組長(zhǎng)?加強(qiáng)生?產(chǎn)的過(guò)?程監(jiān)督?，加強(qiáng)?生產(chǎn)的?過(guò)程監(jiān)?督，加?大電解?槽巡、?點(diǎn)、檢?頻度和?力度，?繼續(xù)堅(jiān)?持異常?槽掛牌?制度，?加強(qiáng)對(duì)?高鐵槽?的監(jiān)護(hù)?，責(zé)任?落實(shí)到?人加強(qiáng)?原鋁質(zhì)?量控制?，提高?電解質(zhì)?除鐵精?度，嚴(yán)?防陽(yáng)極?鋼爪涮?爪、化?爪，確?保低鐵?槽滿足?合金生?產(chǎn)需要?;（?3）節(jié)?能降耗?：加強(qiáng)?對(duì)低電?壓下電?解槽管?理，加?強(qiáng)巡、?檢、點(diǎn)?力度，?保證了?電解槽?的平穩(wěn)?運(yùn)行;?對(duì)槽齡?短、爐?底壓降?低、技?術(shù)條件?穩(wěn)定的?電解槽?正逐步?降低;?（4?）精細(xì)?化管理?：深化?精細(xì)化?管理，?加大點(diǎn)?檢力度?，促使?作業(yè)質(zhì)?量持續(xù)?提高，?確保電?解槽安?全、高?效、穩(wěn)?定運(yùn)行?。三?、現(xiàn)場(chǎng)?管理?加大對(duì)?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?衛(wèi)生的?管理和?考核力?度，每?天由精?細(xì)化檢?查小組?進(jìn)行檢?查，把?責(zé)任落?實(shí)人。?四、?存在不?足（?原鋁質(zhì)?量還需?進(jìn)一步?提升;?__?__月?份重點(diǎn)?工作計(jì)?劃：?1、針?對(duì)夏季?高溫，?認(rèn)真組?織安全?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的過(guò)?程監(jiān)督?，加強(qiáng)?檢查、?評(píng)比、?考核力?度，確?保安全?生產(chǎn);?2、?做好“?大干三?四五六?安全、?指標(biāo)競(jìng)?賽”活?動(dòng)的宣?傳貫徹?及落實(shí)?工作、?確保車(chē)?間的安?全生產(chǎn)?;3?、推行?精細(xì)化?管理，?針對(duì)槽?齡不同?、槽況?不同，?分類(lèi)管?理，區(qū)?別對(duì)待?，合理?匹配技?術(shù)條件?，進(jìn)一?步提高?工藝技?術(shù)條件?合格率?，保持?電解槽?平穩(wěn)運(yùn)?行;?4、做?好原鋁?質(zhì)量提?高工作?，更好?的配合?鑄造車(chē)?間合金?生產(chǎn)需?要;?5、做?好夏季?設(shè)備管?理維護(hù)?工作，?加強(qiáng)槽?上部的?檢修維?護(hù)，使?設(shè)備盡?量發(fā)揮?最大的?效能更?好的為?生產(chǎn)服?務(wù)，以?確保各?種設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)?行、安?全度夏?;6?、做好?永城鋁?廠臨時(shí)?安排的?工作。?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（二?）作?為出納?兼文員?，__?__月?份在方?正分公?司和哈?爾濱籌?建處財(cái)?務(wù)資產(chǎn)?部的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)?下，在?方正縣?分公司?各位員?工的大?力支持?下，我?主要做?了以下?幾個(gè)方?面的工?作：?一、立?足本職?崗位，?做好票?據(jù)審核?、整理?和報(bào)銷(xiāo)?工作。?從本?年度_?___?月到_?___?月末，?方正分?公司相?繼換了?三任分?公司總?經(jīng)理，?由于每?個(gè)經(jīng)理?的工作?方法不?同，也?給財(cái)務(wù)?票據(jù)報(bào)?銷(xiāo)工作?帶來(lái)一?些難度?，在這?種情況?下，我?主動(dòng)和?籌建處?財(cái)務(wù)資?產(chǎn)部和?李經(jīng)理?進(jìn)行多?次溝通?，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)了?上級(jí)籌?建處關(guān)?于財(cái)務(wù)?部門(mén)的?工作目?標(biāo)和工?作要求?，及時(shí)?了解掌?握財(cái)務(wù)?核算目?標(biāo)，依?據(jù)財(cái)務(wù)?目標(biāo)審?核票據(jù)?，主動(dòng)?為分公?司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供經(jīng)濟(jì)?數(shù)據(jù)。?在票?據(jù)審核?上，嚴(yán)?格遵守?集團(tuán)公?司的相?關(guān)財(cái)務(wù)?規(guī)定和?票據(jù)報(bào)?銷(xiāo)實(shí)施?細(xì)則，?嚴(yán)格執(zhí)?行“一?支筆”?批錢(qián)和?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度?，嚴(yán)格?依據(jù)規(guī)?定審核?各種票?據(jù)，確?保了票?據(jù)的合?理、合?法，如?實(shí)反映?出企業(yè)?的正常?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。并?及時(shí)督?促提醒?員工上?報(bào)相關(guān)?票據(jù)，?及時(shí)將?審核的?票據(jù)上?報(bào)籌建?處領(lǐng)導(dǎo)?簽字，?保證了?回款及?時(shí)，為?企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)提?供了經(jīng)?濟(jì)保障?。由?于哈爾?濱籌建?處資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部?距離哈?爾濱較?遠(yuǎn)，往?來(lái)方正?辦理業(yè)?務(wù)極不?方便，?在這種?客觀情?況下，?在資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部?需要辦?理業(yè)務(wù)?的情況?下，積?極跑銀?行，查?詢銀行?票據(jù);?去稅務(wù)?，繳納?各種報(bào)?表;積?極為員?工辦理?失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?;積極?聯(lián)系地?方管理?部門(mén)，?進(jìn)行了?《營(yíng)業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織代碼?證》、?《貸款?卡》年?檢，保?證了企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)正?常、順?暢進(jìn)行?。三?、全力?做好綜?合管理?工作，?做好日?常工作?材料上?報(bào)工作?目前?，方正?辦公室?除了兩?位經(jīng)理?外，辦?公室就?我一個(gè)?人，在?這種情?況下，?日常辦?公室工?作落在?了我的?身上，?積極落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各種上?報(bào)材料?，積極?編寫(xiě)分?公司周?計(jì)劃、?月計(jì)劃?;積極?編寫(xiě)月?總結(jié)、?年度總?結(jié);積?極完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?努力做?好員工?的日常?考核和?出勤考?核工作?，努力?貫徹落?實(shí)籌建?處下發(fā)?的各種?規(guī)章制?度，積?極為分?公司領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)展?日常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作做?好參謀??；?顧__?__月?份工作?，全身?心努力?付出，?得到籌?建處財(cái)?務(wù)資產(chǎn)?部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?，給我?開(kāi)拓以?后工作?增加新?的動(dòng)力?;同時(shí)?得到方?正員工?的大力?支持，?給我以?后工作?增加無(wú)?限快樂(lè)?，雖說(shuō)?工作取?得了一?些進(jìn)步?，這一?切都主?要?dú)w功?于籌建?處和分?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?有方，?歸功于?籌建處?和分公?司同事?的大力?支持，?有了團(tuán)?隊(duì)的大?力配合?、大力?支持，?才有了?我今天?工作的?順利開(kāi)?展。在?此，由?衷感謝?各位同?行的真?心支持?，愿今?后的工?作我們?仍然一?路相輔?相成、?一如既?往相互?配合一?路走來(lái)?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?模板（?三）?嚴(yán)格來(lái)?說(shuō)，對(duì)?于自己?都是為?追求進(jìn)?步和提?升來(lái)說(shuō)?，回首?一望，?本人發(fā)?現(xiàn)渡過(guò)?了一個(gè)?平淡的?___?_月,?本月工?作雖然?沒(méi)有轟?轟烈烈?的業(yè)績(jī)?，但也?算是經(jīng)?歷一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨練?。在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我的?工作圍?繞人事?管理、?獎(jiǎng)罰行?為的監(jiān)?督與執(zhí)?行、人?員招聘?與職位?培訓(xùn)、?員工思?想動(dòng)態(tài)?以及對(duì)?生產(chǎn)部?管理人?員評(píng)價(jià)?調(diào)查、?協(xié)助行?政部韋?主任做?好辦公?室日常?工作和?組織員?工文化?生活活?動(dòng)、宿?舍管理?等方面?重點(diǎn)展?開(kāi)工作?。工作?中已盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任，為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的?'一面?同時(shí)也?克服本?月里犯?的幾個(gè)?錯(cuò)誤和?不足，?現(xiàn)將本?月的工?作簡(jiǎn)單?的分析?與總結(jié)?：一?、人事?管理?1.根?據(jù)各部?門(mén)人力?需求，?有針對(duì)?性、合?理地招?聘小部?份一線?員工和?服務(wù)崗?位人員?，以基?本滿足?相關(guān)崗?位;?2.健?全了人?事各項(xiàng)?規(guī)章制?度性文?件，按?公司規(guī)?章制度?嚴(yán)格執(zhí)?行處罰?一切違?紀(jì)行為?，并監(jiān)?督各部?門(mén)或所?有人是?否遵守?公司制?度的各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?3.?與各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?讓各部?門(mén)配合?把各工?段的考?勤及時(shí)?準(zhǔn)確反?饋到人?事，確?保人事?查實(shí)與?各工段?上報(bào)的?考勤核?對(duì)無(wú)誤?。4?.配合?財(cái)務(wù)部?門(mén)把離?職人員?的離職?手續(xù)、?考勤和?獎(jiǎng)罰信?息辦理?上交。?5.?其它犯?錯(cuò)問(wèn)題?與存在?不足方?面主要?是未能?完全領(lǐng)?會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)的準(zhǔn)?確意思?或受其?它的因?素導(dǎo)致?自己判?斷力下?降造成?小錯(cuò)誤?不該犯?錯(cuò)的都?做錯(cuò)了?。二?、培訓(xùn)?計(jì)劃與?實(shí)施方?面1?.本月?里能按?個(gè)人計(jì)?劃對(duì)基?層管理?人員進(jìn)?行電腦?操作技?能培訓(xùn)?。同時(shí)?在本月?里也未?列各部?門(mén)的培?訓(xùn)需求?計(jì)劃。?2.?后期工?作制訂?培訓(xùn)計(jì)?劃并加?強(qiáng)各部?門(mén)的培?訓(xùn)力度?，同時(shí)?也加強(qiáng)?自己在?培訓(xùn)方?面的知?識(shí)度與?膽量。?三、?溝通?1.積?極響應(yīng)?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)要求?，深入?開(kāi)展了?解員工?思想動(dòng)?態(tài)工作?和員工?對(duì)管理?層人員?的評(píng)價(jià)?。每天?到車(chē)間?巡查一?遍，讓?一線員?工意識(shí)?到服務(wù)?崗位型?管理人?員工作?地點(diǎn)不?單單呆?在辦公?室。?2.經(jīng)?常性的?與員工?細(xì)心交?流與關(guān)?心他們?的工作?與生活?，讓員?工感覺(jué)?到有領(lǐng)?導(dǎo)在關(guān)?注與關(guān)?心他們?，他們?也愿意?把想法?和意見(jiàn)?提出來(lái)?，調(diào)查?人員根?據(jù)問(wèn)題?能現(xiàn)場(chǎng)?答復(fù)與?解說(shuō)都?盡力解?決。調(diào)?查人員?事后及?時(shí)總結(jié)?匯總到?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，有利?于公司?管理和?方式上?不斷更?加附合?公司實(shí)?際和人?員績(jī)效?考核，?通過(guò)這?種方式?讓公司?了解員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，解決?部分員?工在工?作中與?生活中?的思想?問(wèn)題，?這樣他?們對(duì)公?司發(fā)展?有信心?，通過(guò)?溝通，?保證他?們?cè)诠?司能安?心認(rèn)真?負(fù)責(zé)在?公司做?好本職?工作。?3.?建議方?面，部?份員工?提出的?問(wèn)題或?意見(jiàn)，?辦公室?人員收?集信息?并匯報(bào)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)后，?問(wèn)題點(diǎn)?一直沒(méi)?得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)?或解決?方法，?導(dǎo)致辦?公室人?員下次?再去了?解與員?工溝通?談心時(shí)?，員工?會(huì)再次?提出問(wèn)?題的落?實(shí)結(jié)果?，這樣?大大降?低了行?政部人?員的服?務(wù)滿意?度及誠(chéng)?信度，?望領(lǐng)導(dǎo)?留意。?四、?行政工?作方面?1.?協(xié)助相?關(guān)部門(mén)?日常的?表格制?作、打?印、復(fù)?印工作?;2?.做好?辦公用?品的采?購(gòu)，嚴(yán)?格審查?各部門(mén)?的辦公?用品使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用發(fā)?放登記?，以節(jié)?約降低?控制成?本，合?理地采?購(gòu)和發(fā)?放辦公?用品。?3.?在日常?工作中?，及時(shí)?和各個(gè)?部門(mén)、?工段密?切溝通?、聯(lián)系?，適時(shí)?對(duì)各部?門(mén)的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見(jiàn)。?4.協(xié)?助后勤?主管管?理好宿?舍（衛(wèi)?生、人?員入住?、搬離?、節(jié)約?用電）?。5?.協(xié)助?行政主?任與人?力資源?主任策?劃公司?小型活?動(dòng)（臺(tái)?球比賽?、員工?生日、?電影播?放）;?6.?對(duì)內(nèi)做?好并管?理好辦?公設(shè)備?，按辦?公設(shè)備?管理辦?法嚴(yán)格?監(jiān)管、?清點(diǎn)各?部門(mén)的?使用、?保管情?況;?7.個(gè)?人意識(shí)?到行政?部門(mén)是?一個(gè)重?要性的?服務(wù)部?門(mén)，因?此作為?一名行?政人員?首先充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?,首先?以身作?則，要?更好的?服務(wù)于?其它部?門(mén)，遵?守公司?一切規(guī)?章制度?，不管?什么事?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作，?做到任?勞任怨?，充分?發(fā)揮我?們的主?動(dòng)性及?積極性?和熱情?度，一?個(gè)結(jié)果?就是大?家滿意?。不過(guò)?很遺憾?的是自?己在這?方面還?要不斷?的提升?與改進(jìn)?。五?、下一?步的工?作計(jì)劃?1.?在人力?資源管?理方面?加強(qiáng)提?高全面?的知識(shí)?化不斷?提升個(gè)?人能力?，從以?前人事?管理提?升到目?前公司?的人力?資源管?理的角?度。?2.辦?公室行?政工作?也從以?前簡(jiǎn)單?的行政?管理往?服務(wù)型?和協(xié)助?各部門(mén)?管理角?度進(jìn)化?。3?.不斷?提升自?身能力?不足之?處，盡?量往管?理層方?向的角?度去看?問(wèn)題和?處理問(wèn)?題。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（四）?在這?___?_年的?一年里?，憑借?前幾年?的蓄勢(shì)?，已具?備步入?了快車(chē)?道，為?實(shí)現(xiàn)了?穩(wěn)步的?效益增?長(zhǎng)，以?嶄新姿?態(tài)展現(xiàn)?在客戶?面前，?一個(gè)更?具朝氣?和活力?的、車(chē)?間完善?后，管?理水平?必將大?幅度提?高，這?不僅僅?是市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的?外在要?求，更?是自身?發(fā)展壯?大的內(nèi)?在要求?。對(duì)于?各部門(mén)?來(lái)說(shuō)，?全面提?升管理?水平，?與公司?同步發(fā)?展，既?是一種?壓力，?又是一?種動(dòng)力?。為了?完成公?司__?__年?的總體?經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)?，廠部?特制訂?___?_年工?作計(jì)劃?如下。?一、?根據(jù)本?年度工?作情況?與存在?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，人力?資源計(jì)?劃從九?個(gè)方面?開(kāi)展_?___?年度的?工作：?1、?進(jìn)一步?完善公?司的組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個(gè)職?能部門(mén)?的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取?做到組?織架構(gòu)?的科學(xué)?適用，?三年不?再做大?的調(diào)整?，保證?公司的?運(yùn)營(yíng)在?既有的?組織架?構(gòu)中運(yùn)?行。?2、完?成公司?各部門(mén)?各職位?的工作?分析，?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?;3?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置?4、推?行薪酬?管理，?完善員?工薪資?結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科?學(xué)公平?的薪酬?制度;?5、?充分考?慮員工?福利，?做好員?工激勵(lì)?工作，?建立內(nèi)?部升遷?制度，?做好員?工職業(yè)?生涯規(guī)?劃，培?養(yǎng)雇員?主人翁?精神和?獻(xiàn)身精?神，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。6?在現(xiàn)有?績(jī)效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)?效考評(píng)?辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)?體系的?完善與?正常運(yùn)?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績(jī)效考?核的權(quán)?威性、?有效性?7、?大力加?強(qiáng)員工?崗位知?識(shí)、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)?力度。?8、?建立內(nèi)?部縱向?、橫向?溝通機(jī)?制，調(diào)?動(dòng)公司?所有員?工的主?觀能動(dòng)?性，建?立和諧?、融洽?的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)?系。集?思廣益?，為企?業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?9、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見(jiàn)?與處理?。既保?障員工?合法權(quán)?益，又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。二?、增加?人員配?置：?（1）?前臺(tái)：?前臺(tái)增?加至3?名，分?管不同?區(qū)域。?（2?）車(chē)間?管理人?員：車(chē)?間行政?主管1?人、技?術(shù)主管?1人、?所需機(jī)?電維修?組長(zhǎng)約?3名。?三、?強(qiáng)化人?員素質(zhì)?培訓(xùn)?春節(jié)前?完成對(duì)?各區(qū)域?所需人?員的招?聘和培?訓(xùn)，使?___?_年新?的管理?制度實(shí)?施過(guò)程?中人員?素質(zhì)方?面有充?分的保?障。認(rèn)?真選擇?和慎重?錄用基?層管理?人員，?切勿濫?竽充數(shù)?。四?、加大?人員考?核力度?在人?員配置?、資源?保證、?業(yè)績(jī)考?核等方?面作出?實(shí)施細(xì)?則規(guī)定?，從制?度上對(duì)?此項(xiàng)工?作作出?保證。?并根據(jù)?各區(qū)域?實(shí)際情?況和存?在的問(wèn)?題，有?針對(duì)性?地加以?分析和?研究，?以督促?其在短?期內(nèi)按?規(guī)定建?立和健?全管理?的工作?。五?、加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?研，以?業(yè)務(wù)部?提供的?信息量?和公司?在各區(qū)?域的業(yè)?務(wù)進(jìn)展?情況，?將以專(zhuān)?人（兼?職）對(duì)?各區(qū)域?業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)?狀和潛?在的發(fā)?展趨勢(shì)?，進(jìn)行?充分的?市場(chǎng)調(diào)?研。通?過(guò)調(diào)研?獲取第?一手資?料，為?公司在?各區(qū)域?開(kāi)拓新?的市場(chǎng)?方面作?好參謀?。六?、品牌?推廣?1、為?進(jìn)一步?打響“?振興”?品牌，?擴(kuò)大振?興的市?場(chǎng)占有?率，_?___?年乘公?司車(chē)間?乘改建?的東風(fēng)?，初步?考慮以?宣傳和?擴(kuò)大品?牌，創(chuàng)?造更大?市場(chǎng)空?間，從?而為實(shí)?現(xiàn)奠定?堅(jiān)實(shí)的?市場(chǎng)基?礎(chǔ)上更?上一層?樓。?2、進(jìn)?一步做?好內(nèi)部?管理及?宣傳工?作。在?各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)制作?和安裝?宣傳條?幅或廣?告牌，?現(xiàn)場(chǎng)展?示企業(yè)?實(shí)力;?及時(shí)制?作企業(yè)?新的業(yè)?績(jī)和宣?傳資料?3、?加強(qiáng)和?外界接?觸人員?的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)和素?質(zhì)教育?工作，?樹(shù)立良?好的企?業(yè)員工?形象和?企業(yè)文?化內(nèi)涵?，給每?一位與?我廠人?員接觸?的人都?能夠留?下美好?而深刻?的印象?，從而?對(duì)有更?清晰和?深層次?的認(rèn)識(shí)?。七?、客戶?接待?客人接?待工作?仍是業(yè)?務(wù)部工?作的重?點(diǎn)之一?。做好?客人接?待工作?是業(yè)務(wù)?接洽的?必要的?前提和?基礎(chǔ)。?按照公?司有關(guān)?規(guī)定要?求保質(zhì)?保量地?做好客?人接待?工作是?業(yè)務(wù)部?必須進(jìn)?行認(rèn)真?研究和?探討的?重要課?題。表?面上看?起來(lái)接?待工作?比較簡(jiǎn)?單，但?實(shí)質(zhì)上?客戶接?待是一?門(mén)十分?深?yuàn)W的?學(xué)問(wèn)。?不去深?入地研?究和探?討就不?能讓該?項(xiàng)工作?做得完?善。因?此，業(yè)?務(wù)部要?在方法?上、步?驟上、?細(xì)節(jié)上?下一番?功夫。?為了既?少花錢(qián)?，又不?影響接?待效果?，需要?更多地?了解客?人的生?活閱歷?、為人?稟性、?處事方?式、辦?事風(fēng)格?、企業(yè)?價(jià)值取?向、管?理理念?、產(chǎn)品?特色、?行業(yè)地?位等。?仔細(xì)研?究分析?和琢磨?推敲日?程的安?排，讓?每一位?客人在?最短時(shí)?間內(nèi)有?全面的?、清晰?的、有?一定深?度的了?解，對(duì)?振興的?產(chǎn)品表?現(xiàn)出最?大限度?的認(rèn)同?感，對(duì)?的管理?模式和?企業(yè)文?化產(chǎn)生?足夠的?興趣。?把長(zhǎng)期?地、堅(jiān)?持不懈?地認(rèn)真?對(duì)待每?一批客?人和每?一客人?，使他?們對(duì)的?接待工?作滿意?作為業(yè)?務(wù)部每?一個(gè)接?待工作?人員的?準(zhǔn)則。?從而以?此來(lái)提?高跟蹤?的成功?率，達(dá)?到提高?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益?的根本?目的。?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（五?）在?___?_月份?本人都?一直在?___?_里面?擔(dān)任資?料員的?工作，?或者有?些人對(duì)?這個(gè)位?置的工?作并不?是十分?喜歡，?但是在?我實(shí)習(xí)?加上正?式簽約?工作的?這段時(shí)?間里面?，能夠?體會(huì)到?這個(gè)崗?位上更?多的平?時(shí)所不?能接觸?到的事?情，首?先來(lái)說(shuō)?資料員?并不是?意味著?只是做?好資料?的整理?，因?yàn)?在做資?料的時(shí)?候你就?會(huì)接觸?到分公?司的構(gòu)?建，公?司的主?營(yíng)業(yè)務(wù)?，公司?的營(yíng)業(yè)?收入情?況。從?數(shù)據(jù)中?分析問(wèn)?題，從?實(shí)際工?作中解?決問(wèn)題?，只有?在工作?中“站?得高”?，才能?夠“看?得遠(yuǎn)”?。那?么在這?個(gè)月里?面除了?做好資?料員的?工作還?多次參?加了分?公司的?活動(dòng)和?任務(wù)，?如舉辦?的拔河?比賽，?分公司?組織的?籃球比?賽等，?同時(shí)也?除了本?職工作?外，還?參與了?總公司?派出的?微博小?組工作?，讓日?常的工?作更加?的充實(shí)?和認(rèn)識(shí)?到不同?分公司?的其他?同事，?也從他?們身上?學(xué)習(xí)到?更多寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。那?么其實(shí)?在這段?時(shí)間里?面我主?要是認(rèn)?識(shí)到下?面的兩?個(gè)大方?面：?一、樹(shù)?立全局?觀念，?把握工?作重心?不管?從事什?么工作?，樹(shù)立?全局意?識(shí)是首?要的問(wèn)?題，資?料員的?工作也?不例外?。我認(rèn)?為資料?員工作?的主要?就是要?合理的?分配好?工作的?時(shí)間，?把工作?做在前?面，把?問(wèn)題先?解決，?因?yàn)楣?作的數(shù)?量就像?圓的半?徑一樣?，半徑?越長(zhǎng)到?最后，?圓的面?積也就?更大，?這時(shí)候?我們?cè)?去處理?事情就?很容易?力不從?心了。?做好全?局觀還?體現(xiàn)在?工作時(shí)?候?qū)?wèn)?題分析?的是否?透徹，?能否主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?做出果?斷的判?斷。在?把握好?全局觀?后，我?們更多?的要學(xué)?會(huì)把握?工作的?重心，?學(xué)會(huì)解?決好公?司的所?思所想?才是一?名好員?工，學(xué)?會(huì)想好?上司的?困難，?才是一?名好的?下屬。?二、?善于溝?通交流?，重于?協(xié)助協(xié)?調(diào)資?料員不?僅要有?做好自?己本職?工作的?能力，?還應(yīng)該?具備良?好的溝?通交流?能力，?因?yàn)檫@?是人與?人溝通?的社會(huì)?，在資?料整理?的時(shí)候?，并不?是我們?一個(gè)人?所能夠?做好的?工作，?日常中?你必須?學(xué)會(huì)和?隊(duì)長(zhǎng)、?站長(zhǎng)、?智能做?好溝通?，互相?協(xié)作，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短才能?夠把事?情給辦?好。在?___?_月底?的出站?中更是?讓我深?深的體?會(huì)到這?一點(diǎn)，?我是在?___?_站做?好出站?任務(wù)的?，明天?7點(diǎn)到?崗，在?現(xiàn)場(chǎng)你?能夠更?加貼近?我們一?線的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?的員工?，通過(guò)?溝通就?會(huì)聽(tīng)到?司機(jī)對(duì)?工作的?不同的?心態(tài)，?學(xué)會(huì)聆?聽(tīng)，學(xué)?會(huì)分析?，多去?思考，?這就是?我現(xiàn)在?更多所?去學(xué)習(xí)?的事情?，只有?立足基?層才能?夠真正?的做好?工作。?回顧?這段時(shí)?間確實(shí)?讓我感?受良多?，那么?我將會(huì)?在日后?的工作?中不斷?提升自?己，更?加主動(dòng)?的去接?觸更多?的事物?和把握?好自己?的發(fā)展?方向。?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（六?）這?個(gè)月我?在回采?實(shí)習(xí)學(xué)?到了很?多學(xué)校?沒(méi)有機(jī)?會(huì)學(xué)到?的實(shí)踐?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。?使我在?工作中?不斷的?成長(zhǎng)、?充實(shí)自?我、完?善自我?。到了?真正的?礦井工?作，才?明白自?我以前?學(xué)習(xí)的?東西遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，使我?認(rèn)識(shí)到?還是有?很多很?多東西?需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?，還有?很多的?東西不?是很明?白。但?我相信?在我的?努力下?，必須?能盡快?掌握和?了解煤?礦的基?本知識(shí)?，能給?建新礦?在未來(lái)?創(chuàng)造效?益。下?頭是我?在回采?這個(gè)月?學(xué)習(xí)實(shí)?踐的資?料。?1、思?想方面?的認(rèn)識(shí)?在回?采這個(gè)?月里，?明白了?回采在?礦井的?作用性?。雖然?回采和?綜采比?起來(lái)效?率不高?，可是?條件不?好的工?作面還?是只能?靠回采?，所以?回采對(duì)?于建新?礦來(lái)說(shuō)?還是很?重要的?。2?、學(xué)習(xí)?方面的?認(rèn)識(shí)?在回采?實(shí)習(xí)的?這個(gè)月?，學(xué)習(xí)?了回采?的具體?的采煤?，工藝?順序，?作業(yè)方?式，風(fēng)?量計(jì)算?，防塵?，通風(fēng)?管理等?一系列?的知識(shí)?。回采?工作面?采用的?是走向?長(zhǎng)壁后?退試采?煤方法?，全部?垮落法?控制頂?板。工?藝順序?是電鉆?打眼-?裝藥-?爆破落?煤-頂?板臨時(shí)?支護(hù)-?打貼幫?柱-裝?煤運(yùn)煤?-移輸?送機(jī)-?單體支?護(hù)頂板?-出余?煤-打?戧柱-?回柱放?頂。風(fēng)?量計(jì)算?按瓦斯?的涌出?量，工?作面同?時(shí)最多?作業(yè)人?數(shù)，工?作面適?宜的溫?度，來(lái)?取風(fēng)量?的最大?值給工?作面來(lái)?配好風(fēng)?量。防?塵措施?采用的?是清洗?巷壁煤?塵，各?轉(zhuǎn)載點(diǎn)?的噴霧?，回風(fēng)?巷口1?0米安?裝防塵?水幕，?放炮時(shí)?用水泡?泥，放?炮前高?壓注水?，個(gè)體?防護(hù)等?一系列?措施。?通風(fēng)管?理按照?規(guī)程給?順槽，?風(fēng)巷，?工作面?配好足?夠的風(fēng)?量，每?個(gè)巷道?內(nèi)都要?有瓦斯?探頭隨?時(shí)檢測(cè)?瓦斯的?涌出情?景，并?且一旦?瓦斯超?限，必?須要切?斷工作?面，風(fēng)?巷等一?切電源?，確保?在瓦斯?不超限?的情景?下，才?能進(jìn)行?作業(yè)。?3、?生活方?面的認(rèn)?識(shí)此?刻的生?活和學(xué)?校有很?大的不?一樣，?但我已?經(jīng)適應(yīng)?在礦井?工作以?及在工?作靴繼?續(xù)學(xué)習(xí)?的生活?，感激?局領(lǐng)導(dǎo)?給予我?的關(guān)懷?和照顧?4、?工作方?面的認(rèn)?識(shí)工?作上了?解到了?回采具?體的防?冒頂措?施。具?體如下?：1?、處理?冒頂作?業(yè)時(shí)，?應(yīng)根據(jù)?冒頂?shù)?范圍和?工作面?傾角大?小可選?擇由上?而下或?由兩頭?向中間?作業(yè)方?式逐架?進(jìn)行處?理。?2、處?理前，?先由跟?班隊(duì)長(zhǎng)?、班長(zhǎng)?仔細(xì)觀?察冒頂?情景，?檢查冒?頂區(qū)的?頂板是?否已穩(wěn)?定，在?確認(rèn)安?全的前?提下，?方可進(jìn)?行處理?作業(yè)。?3、?做好相?關(guān)準(zhǔn)備?工作：?準(zhǔn)備好?支護(hù)材?料，清?理好人?員安全?退路，?設(shè)專(zhuān)人?監(jiān)護(hù)頂?板及安?全。?4、處?理時(shí)，?先行加?固冒頂?區(qū)上下?支護(hù)，?并由瓦?檢員檢?查冒頂?區(qū)瓦斯?濃度，?在確認(rèn)?瓦斯?jié)?度小于?0.9?%時(shí)，?由班長(zhǎng)?使用2?m以上?長(zhǎng)度的?撬棍站?在支護(hù)?完好的?安全地?點(diǎn)對(duì)冒?頂區(qū)進(jìn)?行敲幫?問(wèn)頂，?將頂、?幫活煤?、矸清?凈。?5、處?理時(shí)，?由跟班?隊(duì)長(zhǎng)或?班長(zhǎng)統(tǒng)?一指揮?，人員?不少于?4人，?其中派?一人觀?察，一?人勾頂?，2人?遞料，?其余人?員備料?。6?、冒頂?的處理?可根據(jù)?頂板冒?落高度?以及是?否冒空?、煤壁?是否片?幫以及?片幫程?度等情?景采取?勾頂法?、撞楔?法等不?一樣方?法進(jìn)行?處理：?（1?）、梁?端頂板?破碎局?部冒頂?時(shí)，將?頂梁用?半園木?剎頂，?再升柱?使其嚴(yán)?密接頂?;（?2）、?煤壁處?冒頂面?積較大?，高度?較高時(shí)?，使用?花邊鋼?梁，從?老塘側(cè)?扯入冒?頂區(qū)內(nèi)?，在從?冒頂區(qū)?域上或?下方塞?入扁木?，再升?實(shí)頂梁?;（?3）、?當(dāng)煤壁?上方及?前方有?較大面?積的片?幫冒頂?，且冒?落的矸?石沿煤?壁繼續(xù)?下流時(shí)?，可采?取撞楔?護(hù)頂方?法處理?。7?、所有?進(jìn)入冒?頂區(qū)作?業(yè)的人?員都必?須預(yù)先?看好退?路，在?確保暢?通的情?景下方?可作業(yè)?。發(fā)現(xiàn)?異常情?景，要?迅速撤?離到安?全地點(diǎn)?，待查?清問(wèn)題?，采取?措施后?，方可?繼續(xù)作?業(yè)。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（七）?近一?個(gè)月我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫忙?下完成?了各項(xiàng)?工作，?在思想?覺(jué)悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高，業(yè)?務(wù)本事?提高很?快。現(xiàn)?將兩個(gè)?月的工?作總結(jié)?如下：?1、?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、工?作本事?和具體?工作。?公司?行政助?理的主?要是協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每一天?都面臨?著很多?的、瑣?碎的、?不起眼?的事務(wù)?，而這?些事務(wù)?又是必?不可少?的。在?短時(shí)間?內(nèi)熟悉?了本職?的工作?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?本事，?在具體?的工作?中構(gòu)成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路，能?夠順利?的開(kāi)展?和完成?本職工?作。?在這兩?個(gè)月中?，我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，進(jìn)?取的完?成了以?下本職?工作：?（1?）辦公?明細(xì)等?電子文?檔的更?新和調(diào)?整，以?方便自?我開(kāi)展?工作;?（2?）工作?區(qū)域的?衛(wèi)生管?理及執(zhí)?行;?（3）?協(xié)助行?政經(jīng)理?做好了?各類(lèi)文?件、通?知的修?改、公?布、下?發(fā)等工?作，并?按具體?整理的?文件類(lèi)?別整理?好放入?文件夾?內(nèi)，以?便查閱?;（?4）公?司車(chē)輛?的違章?及用車(chē)?情景的?管理;?（5?）協(xié)助?好行政?經(jīng)理做?好公司?的人事?工作：?招聘，?新員工?的手續(xù)?及物品?發(fā)放工?作，和?各項(xiàng)安?排;分?類(lèi)整理?公司人?員請(qǐng)假?、辭職?、工作?方面的?資料，?便于人?員的合?理安排?及月末?的考勤?工作;?（6?）每星?期對(duì)考?勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?公布，?每月準(zhǔn)?時(shí)上繳?員工考?勤情景?;（?7）辦?公耗材?及辦公?室及后?勤用品?的申購(gòu)?以及領(lǐng)?取工作?;（?8）后?勤工作?的管理?，員工?宿舍的?監(jiān)查，?定期對(duì)?的更換?;（?9）認(rèn)?真地做?好公司?領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)?理交辦?的工作?。需?要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐?的工作?，總結(jié)?如下：?（1?）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行?政管理?各項(xiàng)工?作的管?理流程?并具有?實(shí)際操?作;?（2）?網(wǎng)上人?員的招?聘、篩?選及通?知等工?作;?（3）?加強(qiáng)文?字功底?;（?4）加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?本事要?求等。?2、?工作態(tài)?度。?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，保?證工作?能按時(shí)?完成。?3、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了必須?的提高?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改善?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?及管理?技能，?努力自?我完善?，期望?能為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（八）?__?__月?份就快?結(jié)束，?回首這?個(gè)月的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時(shí)惆悵?，現(xiàn)就?本月的?重要工?作情景?總結(jié)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作?（一）?在這個(gè)?月里，?我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?（二?）注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，經(jīng)?過(guò)觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地完?成任務(wù)?。另一?方面，?問(wèn)書(shū)本?、問(wèn)同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫忙?指導(dǎo)下?，不斷?提高，?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?景，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?（三?）、扎?實(shí)工作?、不怕?困難、?勇挑重?擔(dān)，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點(diǎn)?，落實(shí)?銷(xiāo)售目?標(biāo)。?（一）?主要精?力做好?干熄焦?和礦熱?爐方面?余熱發(fā)?電項(xiàng)目?。（?二）-?-周邊?的水泥?行業(yè)嚴(yán)?重過(guò)剩?，擁有?良好的?石灰石?資源，?建成1?5條旋?窯生產(chǎn)?線，后?期水泥?廠都在?緩建中?，致使?水泥項(xiàng)?目沒(méi)有?可跟蹤?的及無(wú)?發(fā)電項(xiàng)?目可做?。（?三）經(jīng)?過(guò)--?公司介?紹，認(rèn)?識(shí)高-??公司的?張總（?老板的?弟弟）?及集團(tuán)?的董事?長(zhǎng)高總?，讓做?好技術(shù)?方案和?投資性?經(jīng)濟(jì)分?析，國(guó)?慶后去?約見(jiàn)老?板，具?體是哪?種模式?沒(méi)定下?來(lái)，要?繼續(xù)加?強(qiáng)工作?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在這個(gè)?月的工?作中，?完成了?一些工?作，取?得了一?些收獲?，總結(jié)?起來(lái)有?以下幾?個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：（?一）僅?有擺正?自我的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?更好適?應(yīng)工作?崗位。?（二?）僅有?主動(dòng)融?入團(tuán)體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中堅(jiān)持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）僅?有堅(jiān)持?銷(xiāo)售原?則，落?實(shí)好銷(xiāo)?售工作?，認(rèn)真?做好本?職工作?，才能?及早簽?單。?（四）?僅有樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（五?）要加?強(qiáng)與客?戶的交?流，要?做好與?客戶溝?通，解?決好客?戶的要?求。?四、加?強(qiáng)檢查?，及時(shí)?整改，?在工作?中正確?認(rèn)識(shí)自?我（?一）開(kāi)?展常規(guī)?反省，?不斷的?提高自?我的思?想認(rèn)識(shí)?和知識(shí)?水平。?（二?）經(jīng)過(guò)?這樣緊?張有序?的一個(gè)?月，我?感覺(jué)自?我工作?技能上?了一個(gè)?新臺(tái)階?，做每?一項(xiàng)工?作都有?了明確?的計(jì)劃?和步驟?，行動(dòng)?有了方?向，工?作有了?目標(biāo)，?心中真?正有了?底!基?本做到?了忙而?不亂，?緊而不?散，條?理清楚?，事事?分明，?從根本?上擺脫?了剛參?加工作?時(shí)只顧?埋頭苦?干，不?知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。?就這樣?，我從?無(wú)限繁?忙中走?進(jìn)這一?新的月?度，又?從無(wú)限?簡(jiǎn)便中?走出這?___?_月度?，還有?，在工?作的同?時(shí)，我?還明白?了為人?處事的?道理，?也明白?了，一?個(gè)良好?的心態(tài)?、一份?對(duì)工作?的熱誠(chéng)?及其相?形之下?的職責(zé)?心是如?何重要?。（?三）在?這月的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問(wèn)題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?我在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?本事上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。?（四）?在日常?的工作?中，我?時(shí)刻要?求自我?從實(shí)際?出發(fā)，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，力求?做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?（五?）回顧?這個(gè)月?的自我?的工作?情景，?捫心自?問(wèn)，在?諸多方?面還存?在有不?足。?所以，?更要及?時(shí)強(qiáng)化?自我的?工作思?想，端?正意識(shí)?，提高?銷(xiāo)售工?作的方?法技能?與業(yè)務(wù)?水平。?五、?要定期?召開(kāi)工?作會(huì)議?，兼聽(tīng)?員工的?意見(jiàn)，?敢于開(kāi)?發(fā)新方?法，總?結(jié)工作?成績(jī)與?問(wèn)題，?及時(shí)采?取對(duì)策?!六?、存在?的不足?1.?對(duì)內(nèi)部?關(guān)系協(xié)?調(diào)還不?夠，要?從思想?上加以?提高，?為企業(yè)?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?和形象?。2?.需要?更加堅(jiān)?持不懈?的勁頭?，對(duì)于?越是有?難度和?有挑戰(zhàn)?的項(xiàng)目?，就越?應(yīng)當(dāng)斗?勁十足?，堅(jiān)持?不懈的?對(duì)待，?不應(yīng)當(dāng)?有絲毫?懈怠的?情緒，?也不應(yīng)?當(dāng)輕易?放棄。?這個(gè)是?以后需?要時(shí)刻?提醒自?我的。?3.?工作還?不夠細(xì)?致，有?的關(guān)系?還沒(méi)有?做到位?，溝通?本事和?細(xì)致程?度還需?要加強(qiáng)?，在新?的月度?里面爭(zhēng)?取有更?大的改?變和提?高。?4.發(fā)?掘和開(kāi)?發(fā)客戶?資源不?夠，跟?蹤的項(xiàng)?目信息?不夠，?尤其是?潛在客?戶和目?標(biāo)客戶?，領(lǐng)導(dǎo)?交代的?任務(wù)沒(méi)?有及時(shí)?完成，?執(zhí)行力?度不夠?。5?.對(duì)新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問(wèn)?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。七?、下步?的打算?針對(duì)?工作中?存在的?不足，?為了做?好下_?___?月度的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?進(jìn)取搞?好內(nèi)部?的協(xié)調(diào)?工作，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?加強(qiáng)新?知識(shí)的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）利?用好長(zhǎng)?林公司?的關(guān)系?，做好?高義鋼?鐵公司?的干熄?焦項(xiàng)目?;（?四）加?強(qiáng)利用?中介的?資源和?關(guān)系開(kāi)?展好客?戶的開(kāi)?發(fā);?（五）?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?，強(qiáng)化?銷(xiāo)售的?創(chuàng)新實(shí)?踐，促?進(jìn)銷(xiāo)售?水平的?提升。?在今?后的工?作中嚴(yán)?格地要?求自我?，在工?作中要?不斷創(chuàng)?新，我?相信：?在上級(jí)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，--?-的明?天更完?美!?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（九）?自_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入某公?司以來(lái)?，我已?經(jīng)歷_?___?月現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工?作。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及老?員工們?熱情、?友善，?進(jìn)取，?和諧，?兢兢業(yè)?業(yè)，對(duì)?待工作?一絲不?茍，一?向奉行?科學(xué)管?理，嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量的精?神面貌?和工作?態(tài)度的?感染和?影響下?，我很?快融入?了這個(gè)?特殊的?大家庭?。__?__月?以來(lái)，?公司為?我們精?心準(zhǔn)備?并開(kāi)展?了人事?、安全?、質(zhì)量?管理等?多方面?的培訓(xùn)?;師傅?及現(xiàn)場(chǎng)?員工們?耐心講?解了目?前正在?進(jìn)行的?鋼筋、?模版、?混凝土?工程，?主廠房?、鍋爐?基礎(chǔ)的?回填土?控制等?方面的?土建基?礎(chǔ)知識(shí)?;綜合?部還為?我們組?織了、?、棋牌?比賽等?工余活?動(dòng)。這?使我們?的知識(shí)?得到了?豐富，?技能得?到了提?升，情?操得到?了陶冶?。在此?，對(duì)各?位藍(lán)巢?同仁的?一片心?血表示?誠(chéng)摯的?謝意。?經(jīng)過(guò)?一個(gè)月?的總部?培訓(xùn)和?一個(gè)月?的現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工?作，我?發(fā)現(xiàn)公?司多年?來(lái)技術(shù)?管理方?面基礎(chǔ)?扎實(shí)、?各項(xiàng)制?度健全?。施工?方案的?針對(duì)性?和可操?作性以?及施工?總結(jié)的?科學(xué)性?、實(shí)用?性尤為?突出。?作為技?術(shù)積累?，每項(xiàng)?工程都?總結(jié)出?了完整?的施工?特點(diǎn)、?程序和?方法，?構(gòu)成系?統(tǒng)資料?。為我?們剛參?加工作?的員工?供給了?極大方?便。下?頭，我?將結(jié)合?___?_月以?來(lái)的實(shí)?際工作?談?wù)勊?學(xué)所悟?。從事?施工管?理工作?，應(yīng)強(qiáng)?化質(zhì)量?管理、?成本管?理、進(jìn)?度管理?、安全?管理。?在質(zhì)?量管理?上，加?強(qiáng)質(zhì)量?終身職?責(zé)制的?管理，?明確職?責(zé)，強(qiáng)?化管理?職責(zé)卡?是施工?過(guò)程中?的重點(diǎn)?。嚴(yán)格?把握施?工各道?工序質(zhì)?量，同?時(shí)加大?對(duì)質(zhì)量?的日常?管理工?作，做?到本道?工序不?合格不?得進(jìn)行?下道工?序施工?，保證?每道工?序受控?。同時(shí)?加強(qiáng)施?工開(kāi)工?前的技?術(shù)交底?、方案?的編制?和執(zhí)行?監(jiān)督工?作。施?工中嚴(yán)?格執(zhí)行?各類(lèi)標(biāo)?準(zhǔn)，加?強(qiáng)過(guò)程?質(zhì)量控?制，實(shí)?行質(zhì)量?工資制?，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，?確保創(chuàng)?立精品?工程。?在成?本管理?上，施?工前認(rèn)?真做好?成本預(yù)?測(cè)，在?施工中?對(duì)成本?管理實(shí)?施動(dòng)態(tài)?監(jiān)控管?理，使?工程成?本始終?在有序?可控的?管理體?系下運(yùn)?行。實(shí)?際施工?中禁止?現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面?積返工?現(xiàn)象，?合理用?料，利?舊利廢?，做到?工程投?入量最?小。加?強(qiáng)機(jī)具?管理，?定期進(jìn)?行檢查?，搞好?維護(hù)保?養(yǎng)，提?高綜合?利用率?，保證?長(zhǎng)周期?運(yùn)行。?在工程?進(jìn)度管?理上，?近幾年?的工程?由于工?程期緊?，任務(wù)?量大，?在材料?設(shè)備不?到貨的?情景下?，要確??？刂?點(diǎn)施工?任務(wù)按?時(shí)完成?，必須?精心組?織，合?理劃分?施工階?段，提?前做好?施工技?術(shù)準(zhǔn)備?，為后?序施工?開(kāi)展創(chuàng)?造良好?的條件?。在?強(qiáng)化安?全管理?上，由?于全年?施工作?業(yè)時(shí)間?長(zhǎng)，現(xiàn)?場(chǎng)施工?環(huán)境復(fù)?雜，立?體交叉?作業(yè)頻?繁等特?點(diǎn)，應(yīng)?加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?，強(qiáng)化?員工自?我保護(hù)?意識(shí)，?堅(jiān)持把?安全工?作放在?首位，?加強(qiáng)全?員的安?全、防?火，樹(shù)?立人人?管安全?，人人?執(zhí)行貫?徹安全?防火規(guī)?定，做?到天天?講安全?，天天?貫徹安?全，天?天檢查?安全。?綜上?所述，?是我_?___?月以來(lái)?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、資?料查閱?、師傅?指教、?現(xiàn)場(chǎng)眼?看耳聞?得來(lái)的?感悟和?體會(huì)的?總結(jié)，?望各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。在今?后的工?作中我?將以百?倍的熱?情虛心?學(xué)習(xí)和?請(qǐng)教，?挖掘更?大的潛?能，加?快成才?成型的?步伐，?早日為?-事業(yè)?添磚加?瓦。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（十）?--?年--?月經(jīng)過(guò)?短短的?幾天培?訓(xùn)。我?作為一?名志愿?者正式?上崗到?城步苗?族自治?縣團(tuán)縣?委。城?步苗族?自治縣?——-?湘西南?邊陲秀?美苗鄉(xiāng)?，全國(guó)?四個(gè)苗?族自治?縣之一?，那里?是身我?養(yǎng)我的?地方。?四年前?，我滿?載囑托?走出了?山村，?四年后?學(xué)成歸?來(lái)，我?再一次?回到了?這片我?熱愛(ài)的?土地。?把自我?微薄的?力量，?奉獻(xiàn)給?這片土?地和那?里的親?人，用?一年的?時(shí)間來(lái)?做一件?有意義?的事。?我經(jīng)?歷了從?一名在?校的大?學(xué)生向?社會(huì)轉(zhuǎn)?變的過(guò)?程。我?深知每?一次基?層活動(dòng)?都是一?次難得?的鍛煉?機(jī)會(huì)，?所以我?進(jìn)取爭(zhēng)?取，參?與團(tuán)縣?委組織?的大大?小小活?動(dòng)，我?的志愿?者生活?過(guò)得充?實(shí)而歡?樂(lè)。經(jīng)?過(guò)了近?半年的?學(xué)習(xí)工?作，也?漸漸熟?悉了基?礎(chǔ)團(tuán)工?作，很?快的融?入了新?工作中?。熱愛(ài)?上了那?里的工?作。?一、經(jīng)?歷了這?一時(shí)間?的基層?工作體?驗(yàn)，我?感激、?感動(dòng)、?感慨?感激：?感激團(tuán)?中央給?我們的?這些年?輕同志?這次機(jī)?會(huì)，讓?我們直?接接觸?最基層?的工作?，了解?這些真?正需要?人才的?地方，?同時(shí)能?在那里?增長(zhǎng)才?干。感?激城步?團(tuán)縣委?書(shū)記和?王兄對(duì)?我的關(guān)?懷，以?及鄉(xiāng)鎮(zhèn)?干部、?村干部?為志愿?者活動(dòng)?開(kāi)展的?協(xié)助。?感激各?基層團(tuán)?組織的?哥哥姐?姐對(duì)團(tuán)?工作的?支持。?感動(dòng)?：城鄉(xiāng)?少兒手?拉手活?動(dòng)中，?農(nóng)村留?守的笑?容;走?訪農(nóng)村?孤寡老?人時(shí)，?他們溫?暖的雙?手;給?貧困學(xué)?生送去?慰問(wèn)金?時(shí)，他?們那一?雙雙充?滿期望?的眼神?，這一?幕幕觸?動(dòng)了我?心底，?給我平?淡的志?愿者生?活帶來(lái)?了活力?，更堅(jiān)?信了我?做好志?愿服務(wù)?工作的?信心。?感慨?：再一?次回到?家鄉(xiāng)，?一條條?泥巴路?變成了?水泥路?，一座?座危房?變成高?樓大廈?，農(nóng)村?反季節(jié)?蔬菜，?養(yǎng)殖業(yè)?的發(fā)展?，期望?工程助?學(xué)，給?家鄉(xiāng)帶?來(lái)了翻?天覆地?的變化?，感慨?國(guó)家政?策越來(lái)?越好，?人民生?活越過(guò)?越好。?在對(duì)?各基層?團(tuán)組織?調(diào)研中?，發(fā)現(xiàn)?整個(gè)縣?城所有?基層團(tuán)?干部?jī)H?有兩個(gè)?是專(zhuān)職?的，其?他的團(tuán)?干部一?般都身?兼數(shù)職?，感慨?基層人?才缺乏?，團(tuán)工?作開(kāi)展?的艱難?;而與?老團(tuán)干?部交流?過(guò)程中?，聽(tīng)他?們講述?八，九?十年代?團(tuán)工作?開(kāi)展的?情景，?以及他?們?cè)诨?層得到?的鍛煉?，讓我?明白了?團(tuán)的工?作還任?重道遠(yuǎn)?。二?、工作?體會(huì)?以學(xué)為?先：作?為剛的?大學(xué)生?，學(xué)校?所學(xué)的?理論知?識(shí)是不?夠工作?之用的?，所以?在工作?之余要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷更新?知識(shí)。?同時(shí)要?多向有?經(jīng)驗(yàn)的?前輩學(xué)?習(xí)，多?觀察，?學(xué)習(xí)，?實(shí)踐，?在這過(guò)?程中完?善自我?。加?強(qiáng)聯(lián)系?：多與?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)溝通?匯報(bào)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)工?作。更?重要的?是要與?基層同?志的聯(lián)?系，村?官、村?干部最?直接的?與基層?打交道?，他們?最能反?映基層?的心聲?，多與?他們聯(lián)?系開(kāi)展?工作，?把最基?層的團(tuán)?員調(diào)動(dòng)?起來(lái)，?緊緊團(tuán)?結(jié)在團(tuán)?組織里?。多?做實(shí)事?：在工?作中，?虛里求?實(shí)，力?爭(zhēng)為組?織多作?實(shí)事。?作為一?名大學(xué)?生志愿?者，要?升入到?最基層?，找出?問(wèn)題，?力所能?及的解?決基層?問(wèn)題。?同時(shí)幫?忙基層?宣傳特?色工作?，擴(kuò)大?基礎(chǔ)的?影響力?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?模板（?十一）?自_?___?年__?__月?___?_日回?到我心?愛(ài)的工?作崗位?以來(lái)，?感悟很?深，開(kāi)?始了新?的夢(mèng)想?階梯，?并且給?自己定?下了很?嚴(yán)格的?工作目?標(biāo)，必?須認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?，努力?學(xué)習(xí)，?積極思?考，逐?步提高?工作能?力。?緊接著?開(kāi)始了?居民免?費(fèi)健康?體檢，?并且在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位老?師的帶?領(lǐng)了順?利的完?成了上?壩村、?大山村?、土河?村、桐?棬村、?當(dāng)壩村?的健康?體檢，?為已體?檢的部?分居民?建立了?居民健?康檔案?及其在?各位村?醫(yī)的積?極配合?下完成?了森林?村、桐?棬村、?大山村?、河山?村、桐?棬村、?當(dāng)壩村?的健康?檔案核?查任務(wù)?。在?投入到?心儀的?辦公環(huán)?境后，?我又開(kāi)?始了新?的旅程?――為?了解決?一些工?作中所?出現(xiàn)的?難題，?自己和?各村醫(yī)?進(jìn)行商?量、探?討始終?做到萬(wàn)?無(wú)一失?。讓所?有慢性?病患者?都對(duì)我?們這個(gè)?團(tuán)體有?一個(gè)好?評(píng)，因?為患者?的每一?句話都?存在我?們的聲?譽(yù)。所?以，我?在實(shí)際?工作中?，時(shí)時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，做到?謹(jǐn)小慎?微。?此外，?火車(chē)跑?的快還?靠車(chē)頭?帶，由?于本人?這塊工?作，無(wú)?論從業(yè)?務(wù)能力?，還是?從思想?上都存?在許多?的不足?。在這?些方面?我都得?到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及本院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和幫?助，使?我工作?中提高?自己，?明確方?向，端?正態(tài)度?。從而?，對(duì)我?的發(fā)展?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?重新?踏回工?作崗位?后，經(jīng)?過(guò)這_?___?月的深?思及鍛?煉，使?自己對(duì)?這份工?作有了?更多更?深的認(rèn)?識(shí)。對(duì)?于工作?或者說(shuō)?事業(yè)，?每個(gè)人?都有不?同的認(rèn)?識(shí)和感?受，我?也一樣?。對(duì)我?而言，?我通常?會(huì)把握?自己的?思想脈?絡(luò)。?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來(lái)的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在作?風(fēng)上，?能遵章?守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)?真求實(shí)?、樂(lè)觀?上進(jìn)，?始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。在生?活中發(fā)?揚(yáng)艱苦?樸素、?勤儉耐?勞、樂(lè)?于助人?的優(yōu)良?傳統(tǒng)，?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡(jiǎn)?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（十二?）一?本《細(xì)?節(jié)決定?成敗》?讓我豪?情萬(wàn)丈?，一種?積極豁?達(dá)的心?態(tài)、一?種良好?的習(xí)慣?、一份?計(jì)劃并?按時(shí)完?成竟是?如此重?要，并?最終決?定一個(gè)?的人成?敗。這?本書(shū)讓?我對(duì)自?己的人?生有了?進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)?，渴望?有所突?破的我?，將會(huì)?在以后?的工作?和生活?中時(shí)時(shí)?提醒自?己，以?便自己?以后的?人生道?路越走?越精彩?。三?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高。?根據(jù)目?前工作?分工，?我的主?要工作?任務(wù)是?（1）?負(fù)責(zé)公?司培訓(xùn)?工作;?（2）?負(fù)責(zé)工?傷工作?;（3?）辦公?室部分?寫(xiě)作和?臨時(shí)工?作。通?過(guò)完成?上述工?作，使?我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)?稱職的?管理人?員應(yīng)當(dāng)?具有良?好的語(yǔ)?言表達(dá)?能力、?流暢的?文字寫(xiě)?作能力?、較強(qiáng)?的組織?領(lǐng)導(dǎo)能?力、靈?活的處?理問(wèn)題?能力、?有效的?對(duì)外聯(lián)?系能力?、大型?活動(dòng)的?策劃及?籌備能?力。在?原來(lái)的?公司里?，很多?工作我?只是管?，大部?分工作?是手下?人在做?，現(xiàn)在?親手做?，發(fā)現(xiàn)?很多看?似簡(jiǎn)單?的工作?，其實(shí)?里面還?有很多?技巧。?四、?不足和?需改進(jìn)?方面。?雖然?到來(lái)了?近三個(gè)?月，對(duì)?生產(chǎn)工?藝還不?太了解?，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)間不?多，人?員熟悉?程度也?不夠，?對(duì)分工?的工作?還沒(méi)有?形成系?統(tǒng)的計(jì)?劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃?。隨著?對(duì)公司?和工作?的進(jìn)一?步熟悉?，我也?希望領(lǐng)?導(dǎo)今后?多分配?一些工?作，我?覺(jué)得多?做一些?工作更?能體現(xiàn)?自己的?人生價(jià)?值。“?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中我?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過(guò)?多看、?多問(wèn)、?多學(xué)、?多練來(lái)?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。?學(xué)無(wú)止?境，時(shí)?代的發(fā)?展瞬息?萬(wàn)變，?各種學(xué)?科知識(shí)?日新月?異。我?將堅(jiān)持?不懈地?努力學(xué)?習(xí)各種?知識(shí)，?并用于?指導(dǎo)實(shí)?踐。在?今后工?作中，?要努力?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，把自?己的工?作創(chuàng)造?性做好?做扎實(shí)?，為的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。五?、幾點(diǎn)?建議。?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（十?三）?現(xiàn)在做?服裝銷(xiāo)?售，特?別是女?裝，競(jìng)?爭(zhēng)激烈?，不管?你什么?檔次的?服裝，?這行業(yè)?都是感?覺(jué)入門(mén)?檻低，?但是倒?閉起來(lái)?也快，?曾經(jīng)我?注意到?做服裝?的一些?經(jīng)驗(yàn)之?談寫(xiě)的?這幾句?話，‘?人無(wú)我?有，人?有我優(yōu)?，人優(yōu)?我變，?人變我?快’簡(jiǎn)?單的十?六個(gè)字?充分概?括了服?裝的一?個(gè)銷(xiāo)售?策略和?方法，?三分貨?，七分?賣(mài)，每?個(gè)環(huán)節(jié)?都是顯?示的那?么重要?。就這?一個(gè)月?的服裝?銷(xiāo)售工?作做總?結(jié)如下?：一?、人無(wú)?我有?這句話?不難理?解，就?是說(shuō)做?你的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?沒(méi)有的?，在這?個(gè)環(huán)節(jié)?上，考?驗(yàn)開(kāi)店?人員的?拿貨眼?光和服?裝趨勢(shì)?的預(yù)判?能力，?這個(gè)需?結(jié)合你?開(kāi)店的?地理位?置和環(huán)?境，消?費(fèi)層次?決定，?你拿貨?的眼光?決定了?你和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的競(jìng)爭(zhēng)?，你所?賣(mài)的是?別人沒(méi)?有的同?時(shí)又是?適合你?主要消?費(fèi)人群?的貨，?這樣，?你做到?人無(wú)我?有，在?貨上面?就可以?搶的先?機(jī)，就?有了競(jìng)?爭(zhēng)的優(yōu)?勢(shì)，在?注重自?己的銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)的?同時(shí)，?留意你?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的狀?況同樣?重要?二、人?有我優(yōu)?這句?話的理?解是在?服裝銷(xiāo)?售的過(guò)?程中，?出現(xiàn)和?你競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手出?現(xiàn)了同?樣的款?和同樣?的貨的?時(shí)候，?你就需?要在你?的經(jīng)營(yíng)?策略上?采取主?動(dòng)，不?能變?yōu)?被動(dòng)，?價(jià)格戰(zhàn)?是兩敗?懼傷，?在實(shí)際?的經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中?，衣服?撞版和?價(jià)格戰(zhàn)?是常有?的事情?，這個(gè)?時(shí)候，?我們銷(xiāo)?售衣服?的時(shí)候?必須以?我為主?，衣服?相同，?但是銷(xiāo)?售人的?不同可?以去改?變你的?被動(dòng)局?面，想?辦法在?銷(xiāo)售環(huán)?境和氛?圍去創(chuàng)?造一個(gè)?優(yōu)化的?環(huán)境，?從你的?服務(wù)，?售后，?溝通，?銷(xiāo)售環(huán)?境上去?解決和?處理，?讓顧客?記得你?的店，?用真誠(chéng)?去銷(xiāo)售?，用心?去交流?，讓顧?客感覺(jué)?你的店?的實(shí)在?，客人?買(mǎi)的舒?心，也?就對(duì)你?的店產(chǎn)?生好的?效應(yīng)，?在競(jìng)爭(zhēng)?中利于?不敗之?地，這?個(gè)，做?好了的?話。有?時(shí)候感?覺(jué)別人?家的衣?服便宜?，但顧?客還是?用心的?去買(mǎi)和?用心的?去幫襯?你的生?意三?、人優(yōu)?我變?同樣，?在你進(jìn)?行一個(gè)?良好的?氛圍進(jìn)?行銷(xiāo)售?的同時(shí)?，或許?你的對(duì)?手也在?力求著?改變和?優(yōu)化，?這個(gè)時(shí)?候，你?必須在?變字上?下好功?夫，變?的方式?和方法?有很多?，比如?在你的?服裝款?式和風(fēng)?格，銷(xiāo)?售策略?的重新?調(diào)整。?四、?人變我?快這?點(diǎn)說(shuō)明?在服裝?經(jīng)營(yíng)上?面對(duì)待?所面臨?的問(wèn)題?要果斷?，快速?，包括?你的衣?服，在?貨的流?通與銷(xiāo)?售上要?掌握快?的原則?，特別?是女裝?，店的?服裝要?出的快?，換版?快，這?樣，就?會(huì)更加?贏的顧?客的進(jìn)?店率。?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（十?四）?一、抓?好班級(jí)?常規(guī)管?理，培?養(yǎng)良好?班風(fēng)?二、培?養(yǎng)并發(fā)?揮班干?部的作?用建?設(shè)一個(gè)?和諧上?進(jìn)的班?級(jí)，需?要全班?學(xué)生的?共同參?與，其?中班干?部的選?拔尤為?重要。?俗話說(shuō)?：火車(chē)?跑得快?，全靠?車(chē)頭帶?。班干?部正是?這種角?色的演?繹，他?們班主?任與學(xué)?生之間?具有橋?梁的作?用。所?以，我?根據(jù)他?們直升?表的信?息以及?觀察，?在軍訓(xùn)?時(shí)就先?安排好?座位，?選定了?班干部?，課代?表，小?組長(zhǎng)，?桌長(zhǎng)，?舍長(zhǎng)等?。通過(guò)?開(kāi)班干?部管理?會(huì)議，?告訴他?們每個(gè)?人的職?責(zé)是什?么，具?體應(yīng)該?怎樣去?實(shí)施，?遇到問(wèn)?題該怎?樣處理?等。在?班上和?學(xué)生說(shuō)?，哪怕?小到小?組長(zhǎng)，?在老師?眼里你?都是班?里的干?部，班?級(jí)的管?理者。?這樣也?是希望?每個(gè)人?都有份?責(zé)任，?因?yàn)榘?級(jí)是每?一個(gè)人?的共同?努力，?缺一不?可。當(dāng)?然在管?理中也?測(cè)定能?夠遇到?過(guò)困難?，一開(kāi)?始，有?些宿舍?晚上總?是說(shuō)話?，我就?讓每個(gè)?成員都?寫(xiě)了總?結(jié)，并?在班會(huì)?課上做?了保證?，并要?求每個(gè)?舍長(zhǎng)將?宿舍的?情況每?天記載?交給老?師看，?遇到情?況，及?時(shí)處理?。通過(guò)?這樣，?發(fā)現(xiàn)宿?舍的紀(jì)?律情況?明顯好?了。當(dāng)?然我都?盡量在?班級(jí)上?表?yè)P(yáng)班?干部，?私下去?指出他?們的不?足，來(lái)?樹(shù)立班?干部的?威信。?同時(shí)也?會(huì)讓一?些班干?部定時(shí)?的給我?回饋一?些班級(jí)?的信息?，便于?我更好?的了解?學(xué)生并?管理他?們。?三、和?學(xué)生一?起經(jīng)歷?，增強(qiáng)?班級(jí)凝?聚力和?感情?四、做?好學(xué)生?思想工?作，努?力創(chuàng)造?好的學(xué)?習(xí)氛圍?班級(jí)?管理是?一項(xiàng)長(zhǎng)?期而又?復(fù)雜的?工作，?需要不?斷地摸?索和不?斷地改?進(jìn)，不?可能一?朝一夕?就有大?的成效?，關(guān)鍵?在于堅(jiān)?持、堅(jiān)?持和再?堅(jiān)持。?不過(guò)我?還會(huì)在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力、虛?心求教?。因?yàn)?我相信?只要堅(jiān)?持不懈?的耕耘?，肯定?會(huì)有收?獲的一?天。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（十五?）一?、黨建?工作?2、召?開(kāi)新聞?界新春?聯(lián)誼座?談會(huì);?籌備編?輯《廣?外要聞?播報(bào)》?。3?、對(duì)群?眾反映?的物業(yè)?收費(fèi)不?合理問(wèn)?題及社?區(qū)掌握?低保政?策不公?平等問(wèn)?題進(jìn)行?了調(diào)查?答復(fù)。?4、?舉辦廣?外地區(qū)?各界人?士新春?團(tuán)拜會(huì)?。二?、政務(wù)?工作?1、辦?事處、?社保所?、24?個(gè)試點(diǎn)?居委會(huì)?全程辦?事代理?，共為?群眾代?理了7?24項(xiàng)?事務(wù)（?其中辦?事處代?理室4?8項(xiàng);?社保所?代理站?168?項(xiàng);2?4個(gè)試?點(diǎn)社區(qū)?居委會(huì)?代理服?務(wù)站5?08項(xiàng)?）。?2、接?待海淀?區(qū)羊坊?店街道?一行到?我街道?就如何?落實(shí)第?五次城?管工作?會(huì)精神?和__?__年?工作思?路進(jìn)行?調(diào)研。?三、?城市管?理工作?1、?繼續(xù)對(duì)?地區(qū)燃?氣供暖?單位的?供暖情?況進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。?2、組?織召開(kāi)?馬連道?西里小?區(qū)市運(yùn)?公司宿?舍小區(qū)?整治工?作現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，制?定整治?方案和?建設(shè)規(guī)?劃設(shè)計(jì)?;完成?灣子小?區(qū)綠化?改造設(shè)?計(jì)方案?;做好?三義里?小區(qū)圍?墻開(kāi)工?的前期?工作。?3、?積極落?實(shí)鏟冰?掃雪工?作。_?___?月份，?先后出?現(xiàn)3次?降雪，?對(duì)轄區(qū)?6條主?要大街?400?多家單?位的鏟?冰掃雪?工作進(jìn)?行了檢?查監(jiān)督?;28?個(gè)社區(qū)?組織人?員對(duì)轄?區(qū)內(nèi)街?巷、甬?路、院?落進(jìn)行?清掃;?環(huán)衛(wèi)所?干部和?保潔員?同上街?頭共撒?溶雪劑?___?_噸，?同時(shí)清?除堆雪?;綠化?辦及綠?化站組?織人力?對(duì)綠地?周邊的?道路進(jìn)?行了清?掃。?4、對(duì)?工地進(jìn)?行控制?揚(yáng)塵檢?查80?次。?6、做?好校園?周邊環(huán)?境整治?，取締?無(wú)照經(jīng)?營(yíng)，規(guī)?范門(mén)店?經(jīng)營(yíng);?加大黑?車(chē)打擊?力度，?暫扣黑?車(chē)4輛?。7?、__?__月?份，城?管分隊(duì)?共糾正?各類(lèi)違?章32?8起，?批評(píng)教?育42?5人次?，實(shí)施?處罰2?08起?，拆除?違法建?設(shè)52?平方米?，罰款?合計(jì)1?___?_元。?四、?社區(qū)、?民政、?勞動(dòng)和?社會(huì)保?障工作?1、?慰問(wèn)特?困失業(yè)?人員4?80人?，發(fā)放?慰問(wèn)金?___?_元;?對(duì)廣外?轄區(qū)8?家工地?進(jìn)行矛?盾排查?，確保?春節(jié)期?間建筑?工地的?安全穩(wěn)?定;解?決依蓮?軒工地?福建石?材裝飾?公司民?工工資?糾紛問(wèn)?題。?3、大?力開(kāi)展?送溫暖?活動(dòng)，?對(duì)街道?低保家?庭、孤?老戶、?優(yōu)撫對(duì)?象、軍?烈屬和?敬老院?、共建?部隊(duì)進(jìn)?行慰問(wèn)?;召開(kāi)?廣外地?區(qū)雙擁?共建軍?政座談?會(huì)。?4、指?導(dǎo)社區(qū)?做好_?___?年度項(xiàng)?目申請(qǐng)?工作;?對(duì)__?__年?度天北?等3個(gè)?社區(qū)的?社區(qū)建?設(shè)項(xiàng)目?完成情?況進(jìn)行?驗(yàn)收和?評(píng)估;?繼續(xù)做?好社區(qū)?合并的?準(zhǔn)備工?作;召?開(kāi)社區(qū)?專(zhuān)職工?作者新?春團(tuán)拜?會(huì);協(xié)?助專(zhuān)家?組完成?小康社?區(qū)指標(biāo)?體系的?編制工?作;指?導(dǎo)社區(qū)?應(yīng)用北?京市社?區(qū)信息?管理系?統(tǒng);完?成北京?市市級(jí)?試點(diǎn)街?道和特?色社區(qū)?的申報(bào)?工作。?五、?經(jīng)濟(jì)統(tǒng)?計(jì)工作?1、?完成各?類(lèi)統(tǒng)計(jì)?月報(bào)。?2、?研究_?___?年馬連?道開(kāi)發(fā)?辦工作?思路和?主要工?作任務(wù)?;籌備?召開(kāi)馬?連道采?購(gòu)中心?區(qū)城市?設(shè)計(jì)專(zhuān)?家評(píng)審?工作會(huì)?;配合?市、區(qū)?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?馬連道?采購(gòu)中?心區(qū)1?#地的?上市交?易工作?。3?、召開(kāi)?茶業(yè)同?業(yè)會(huì)_?___?年工作?會(huì)。?4、召?開(kāi)廣外?地區(qū)_?___?年度重?點(diǎn)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目調(diào)?度會(huì)。?5、?繼續(xù)做?好經(jīng)濟(jì)?普查工?作。?六、社?會(huì)治安?綜合治?理、人?防工作?3、?完成春?節(jié)期間?禁放工?作。落?實(shí)《廣?外街道?___?_年春?節(jié)禁放?工作方?案》，?制定《?廣外街?道__?__年?春節(jié)重?點(diǎn)時(shí)段?禁放工?作實(shí)施?方（案?》，發(fā)?放禁放?宣傳畫(huà)?150?0張。?4、?籌備召?開(kāi)地區(qū)?綜治委?___?_年第?一次工?作會(huì)。?5、?繼續(xù)修?改、完?善地震?應(yīng)急預(yù)?案。加?強(qiáng)防震?減災(zāi)應(yīng)?急值班?，做到?一旦發(fā)?生險(xiǎn)情?，能及?時(shí)采取?救助措?施，盡?量減少?災(zāi)害損?失。?6、春?節(jié)期間?對(duì)地區(qū)?進(jìn)行矛?盾糾紛?排查，?共排查?各類(lèi)糾?紛39?件涉及?106?2人。?其中涉?及外來(lái)?人口糾?紛3件?，刑釋?解教人?員糾紛?___?_件，?涉及拆?遷5件?，其他?糾紛1?2件。?查出的?重大糾?紛隱患?1件，?防止民?間糾紛?激化1?件。?7、對(duì)?社區(qū)調(diào)?委會(huì)人?員進(jìn)行?調(diào)整，?整理刑?釋解教?人員檔?案，由?原來(lái)的?163?人調(diào)整?為_(kāi)_?__8?人，共?有23?人超出?了刑釋?解教期?限，接?收新出?監(jiān)的刑?釋解教?人員8?人。?8、加?強(qiáng)冬季?防火安?全以及?防震減?災(zāi)工作?的宣傳?、檢查?工作，?加強(qiáng)地?震應(yīng)急?值班。?七、?計(jì)生、?文教衛(wèi)?體、精?神文明?建設(shè)工?作1?、做好?___?_年流?動(dòng)人口?婚育證?明查驗(yàn)?工作;?對(duì)社區(qū)?辦事代?理服務(wù)?站站長(zhǎng)?及計(jì)生?主任進(jìn)?行有關(guān)?法規(guī)政?策培訓(xùn)?。2?、召開(kāi)?地區(qū)義?務(wù)教育?志愿者?工作座?談會(huì);?籌備地?區(qū)精神?文明建?設(shè)綜合?表彰會(huì)?;籌備?召開(kāi)地?區(qū)精神?文明建?設(shè)委員?會(huì)、社?區(qū)教育?委員會(huì)?工作會(huì)?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?模板（?十六）?__?__年?在全行?員工忙?碌緊張?的工作?中又臨?近歲尾?。年終?是最繁?忙的時(shí)?候，同?時(shí)也是?我們心?里最塌?實(shí)的時(shí)?候。因?為回首?這一年?的工作?，我們?會(huì)計(jì)出?納部的?每一名?員工都?有自已?的收獲?，都沒(méi)?有碌碌?無(wú)為、?荒度時(shí)?間。盡?管職位?分工不?同，但?大家都?在盡努?力為行?里的發(fā)?展做出?貢獻(xiàn)。?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過(guò)?一個(gè)年?度之坎?，為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將今?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)：?今年?我在財(cái)?務(wù)部從?事出納?工作，?主要負(fù)?責(zé)現(xiàn)金?收付，?票據(jù)印?章管理?，開(kāi)具?發(fā)票和?銀行間?的結(jié)算?業(yè)務(wù)，?剛剛開(kāi)?始工作?時(shí)我簡(jiǎn)?單的認(rèn)?為出納?工作好?像很簡(jiǎn)?單，但?是是點(diǎn)?點(diǎn)鈔票?，填填?支票，?跑跑銀?行等事?務(wù)性工?作，但?是當(dāng)我?真正投?入工作?，我才?明白我?對(duì)出納?工作的?認(rèn)識(shí)和?了解是?錯(cuò)誤的?，出納?工作不?僅僅職?責(zé)重大?，而且?有不少?學(xué)問(wèn)和?技術(shù)問(wèn)?題，需?要理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?才能掌?握在平?時(shí)的工?作中我?能?chē)?yán)格?遵守財(cái)?務(wù)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金?管理和?結(jié)算制?度，做?到日清?月結(jié)，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)及時(shí)?處理，?根據(jù)會(huì)?計(jì)帶給?的憑證?及時(shí)發(fā)?放工資?和應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)?費(fèi)，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核有關(guān)?原始單?據(jù)，不?符要求?的一律?不付款?，嚴(yán)格?保管有?關(guān)印章?，空白?支票，?空白，?庫(kù)存現(xiàn)?金的完?整及安?全，及?時(shí)掌握?銀行存?款余額?，不簽?發(fā)空頭?支票和?遠(yuǎn)期支?票，月?末關(guān)帳?后盤(pán)點(diǎn)?現(xiàn)金流?量及銀?行存款?明細(xì)，?并認(rèn)真?裝訂當(dāng)?月原始?憑證，?每月及?時(shí)傳遞?銀行原?始單據(jù)?和各收?付單據(jù)?，配合?會(huì)計(jì)做?好各項(xiàng)?帳務(wù)處?理及各?地市資?金下?lián)?款，嚴(yán)?格控制?專(zhuān)款專(zhuān)?用和銀?行帳戶?的使用?.以?上是我?今年工?作以來(lái)?的一些?體會(huì)和?認(rèn)識(shí)，?也是我?在工作?中將理?論轉(zhuǎn)化?為實(shí)踐?的一個(gè)?過(guò)程，?在以后?的工作?中我將?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和掌?握財(cái)務(wù)?各項(xiàng)和?業(yè)務(wù)知?識(shí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?安全意?識(shí)，維?護(hù)個(gè)人?安全和?公司的?利益不?受到損?失，做?好自己?的本職?工作，?和公司?全體員?工一齊?共同發(fā)?展，新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我決心?再接再?厲，更?上一層?樓。?回顧一?年的工?作，自?己感到?仍有不?少不足?之處：?1、?只是滿?足自身?任務(wù)的?完成，?工作開(kāi)?拓不夠?大膽等?;2?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高不快?，對(duì)新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?的還不?夠、不?透;?3、本?職工作?與其他?同行相?比還有?差距，?創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)?。以?上是我?部__?__年?全年的?，向全?行領(lǐng)導(dǎo)?及員工?作以匯?報(bào)。這?一年中?的所有?成績(jī)都?只代表?過(guò)去，?所有教?訓(xùn)和不?足我們?每個(gè)人?都牢記?在心，?努力改?善。工?作是日?復(fù)一日?的，看?似反復(fù)?枯燥，?但我們?相信“?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造?就不凡?”。有?這天的?積累，?就有明?天的輝?煌。?個(gè)人月?工作總?結(jié)模板?（十七?）緊?張而有?序的大?促銷(xiāo)就?要過(guò)去?了，大?促銷(xiāo)的?兩個(gè)月?，在領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)各?同事的?幫忙下?，我順?利的完?成了大?促銷(xiāo)期?間的工?作。為?了今后?更好的?工作，?總結(jié)、?完善不?足，本?人就大?促銷(xiāo)的?工作總?結(jié)如下?：1?、獨(dú)立?完成培?訓(xùn)流程?，并且?擔(dān)任培?訓(xùn)主持?人。?2、在?各部門(mén)?的協(xié)助?下開(kāi)展?大促銷(xiāo)?慶功會(huì)?以及各?月份的?員工大?會(huì)。?3、能?獨(dú)立開(kāi)?展部門(mén)?的基本?工作，?如考勤?、衛(wèi)生?、通訊?錄的更?新及戰(zhàn)?報(bào)的編?寫(xiě)。?4、在?人力資?源公司?的協(xié)助?下完成?員工五?險(xiǎn)的購(gòu)?買(mǎi)工作?。5?、主持?進(jìn)行了?兩場(chǎng)招?聘會(huì)，?發(fā)出通?知單1?05份?，接待?面試人?員45?人，最?終面試?透過(guò)7?人，此?刻3人?，2人?在職。?6、?將基本?的部門(mén)?工作交?由-負(fù)?責(zé)。?回顧兩?個(gè)月來(lái)?的工作?，我在?思想上?、學(xué)習(xí)?上、工?作上取?得了新?的進(jìn)步?。但我?也認(rèn)識(shí)?到自己?的不足?之處：?1、?業(yè)務(wù)思?想還不?夠成熟?，還不?能很好?的理解?二線成?人達(dá)己?精神。?有時(shí)在?跟一線?某些員?工相處?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)不平?衡的心?理。?2、自?身修為?有待提?高，學(xué)?會(huì)包容?諒解，?凡事要?看的開(kāi)?。遇到?不順心?或誤解?時(shí)要學(xué)?會(huì)自我?調(diào)整。?3、?在學(xué)習(xí)?方面做?得不好?，首先?是學(xué)習(xí)?用心性?不夠高?。其次?是學(xué)習(xí)?目標(biāo)不?明確。?4、?工作效?率不夠?高，而?且出現(xiàn)?了兩次?較大的?工作效?率低點(diǎn)?。尤其?是__?__月?___?_號(hào)上?午四個(gè)?小時(shí)都?在制作?“月銷(xiāo)?冠”特?輯，但?是沒(méi)完?成。?5、自?己的思?路還很?窄工作?認(rèn)識(shí)的?不夠全?面，自?己對(duì)部?門(mén)工作?掌握速?度還不?夠快。?6、?有時(shí)出?現(xiàn)問(wèn)題?我并不?明白而?領(lǐng)導(dǎo)先?知。比?如部門(mén)?的事情?很多時(shí)?候都是?舒助理?問(wèn)我，?我才明?白。工?作的連?貫性和?主動(dòng)性?不夠。?7、?日常工?作做得?不到位?，個(gè)性?是在考?勤和衛(wèi)?生安排?以及監(jiān)?督方面?。學(xué)?習(xí)不到?位，只?是在例?會(huì)上簡(jiǎn)?單學(xué)習(xí)?智語(yǔ)以?及戰(zhàn)報(bào)?。9?、員工?福利設(shè)?想的不?夠周全?。以致?于出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?總結(jié)了?過(guò)去，?方能展?望未來(lái)?!在總?結(jié)大促?銷(xiāo)工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自己不?足之處?，我對(duì)?___?_月工?作也提?出了初?步設(shè)想?：1?、在繼?續(xù)完善?自身修?養(yǎng)的同?時(shí)，加?強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?水平。?把工作?做到更?好。?2、繼?續(xù)跟進(jìn)?員工辦?理狀況?，即時(shí)?向保險(xiǎn)?公司上?交費(fèi)用?。3?、支持?___?_月_?___?號(hào)專(zhuān)場(chǎng)?招聘會(huì)?，確保?招聘流?程和培?訓(xùn)流程?的連貫?，力保?5位新?員工。?4、?在硬件?條件允?許的狀?況下開(kāi)?展網(wǎng)絡(luò)?招聘，?提高招?聘的效?率。?5、領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?項(xiàng)工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時(shí)間，?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。6?、用心?努力推?動(dòng)企業(yè)?文化的?學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取為?一線伙?伴帶給?更多的?銷(xiāo)售技?能。?7、嚴(yán)?格按照?規(guī)定完?成每月?訪四訪?的要求?，用心?融入一?線。?在我入?職的近?兩個(gè)月?，我在?公司學(xué)?到了很?多，學(xué)?會(huì)了如?何處事?，如何?與他人?更好的?交流等?等。我?在做好?自己本?職的同?時(shí)，也?學(xué)習(xí)了?公司的?一些相?關(guān)的文?化，在?我覺(jué)得?，公司?在茁壯?的成長(zhǎng)?，像雨?后的春?筍;發(fā)?展速度?飛快，?猶如剛?發(fā)射的?火箭直?沖云霄?。這些?新的現(xiàn)?象是因?為共同?的努力?而創(chuàng)造?的，我?也期望?用自己?的這份?微薄的?力為公?司和為?自己創(chuàng)?造一個(gè)?更好的?未來(lái)。?總之?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任與支?持，我?將盡心?盡責(zé)、?全力以?赴地把?工作做?好!、?個(gè)人?月工作?總結(jié)模?板（十?八）?轉(zhuǎn)眼間?在--?入職已?經(jīng)一個(gè)?月了，?有時(shí)感?覺(jué)這個(gè)?時(shí)間過(guò)?得很漫?長(zhǎng)，有?時(shí)又感?覺(jué)它過(guò)?得很快?，無(wú)論?快慢畢?竟又消?逝了一?個(gè)月，?我的生?命，我?的青春?。一個(gè)?月的期?間，我?也嘗試?了酸甜?苦辣。?也學(xué)到?了很多?東西。?短暫的?時(shí)間卻?做了許?多并不?短暫的?事情。?時(shí)間也?需要功?率的。?而我想?我的效?率并不?低吧。?稱不上?事半功?倍，但?也不會(huì)?是事倍?功半吧??；?想這一?個(gè)月的?光景也?為--?做了一?點(diǎn)小的?貢獻(xiàn)，?在我入?職幾天?后被公?司派到?--展?會(huì)做公?司宣傳?工作，?是我對(duì)?真正的?設(shè)備有?了初步?了解。?各種機(jī)?械設(shè)備?的展示?也使我?對(duì)國(guó)內(nèi)?機(jī)械設(shè)?備有了?另一部?分的認(rèn)?識(shí)。雖?然來(lái)去?匆匆僅?有兩三?天。更?多的時(shí)?間是為?公司做?宣傳，?沒(méi)有太?多時(shí)間?去看設(shè)?備，可?是看了?一次這?種規(guī)模?的機(jī)械?設(shè)備展?示已經(jīng)?使我心?滿意足?了。?小小的?思緒，?品味這?一個(gè)月?，使我?對(duì)機(jī)械?這個(gè)含?義在心?緒里發(fā)?生了變?化。在?--作?為新人?的我能?夠?yàn)楣?司做出?更大的?貢獻(xiàn)。?每一天?早上習(xí)?慣式的?打掃部?門(mén)及樓?梯衛(wèi)生?。想想?真是做?了不少?，擦過(guò)?玻璃，?掃過(guò)土?地，搬?花，還?上過(guò)樓?頂做除?水工作?，但這?些都是?微不足?道的。?還是那?句話拿?業(yè)績(jī)說(shuō)?話。靜?靜的又?亂了思?緒。我?以往做?了很多?次抉擇?，也許?自我還?處于那?種境地?吧。對(duì)?于不一?樣的人?，不一?樣的事?，不一?樣的抉?擇，不?一樣的?看法。?年輕人?有時(shí)的?確是氣?盛。不?知這口?氣能夠?爭(zhēng)多久?。在我?眼中的?世界還?是片面?的。我?的覺(jué)悟?還不夠?，完全?不夠用?，似乎?還夠不?上一個(gè)?底線。?到底水?有多深?，僅有?自我淌?了才明?白。?并非我?們不重?視夢(mèng)想?，而是?因?yàn)闃?shù)?雄心壯?志易，?為夢(mèng)想?努力難?，人生?自古就?如此。?當(dāng)許多?人以為?我已不?行、該?不行了?的時(shí)候?，我仍?做著從?地上爬?起來(lái)的?努力，?我堅(jiān)信?人生就?像馬拉?多納踢?球，往?往是在?快要倒?下去的?時(shí)候“?進(jìn)球”?獲得生?機(jī)的。?有人說(shuō)?，“努?力”與?“擁有?”是人?生一左?一右的?兩道風(fēng)?景。但?我以為?，人生?最美最?不能遜?色的風(fēng)?景應(yīng)當(dāng)?是努力?。努力?是人生?的一種?精神狀?態(tài)，是?對(duì)生命?的一種?赤子之?情。努?力是擁?有之母?，擁有?是努力?之子。?一心努?力可謂?條條大?路通羅?馬，只?想獲取?可謂道?路逼仄?，天地?窄小。?所以，?與其規(guī)?定自我?必須要?成為一?個(gè)什么?樣的人?物，獲?得什么?東西，?不如磨?練自我?做一個(gè)?努力的?人。志?向再高?，沒(méi)有?努力，?志向終?難堅(jiān)守?;沒(méi)有?遠(yuǎn)大目?標(biāo)，因?為努力?，終會(huì)?找到奮?斗的方?向。做?一個(gè)努?力的人?，能夠?說(shuō)是人?生最切?實(shí)際的?目標(biāo)，?是人生?最大的?境界。?許多?人因?yàn)?給自我?定的目?標(biāo)太高?太功利?，因?yàn)?難以成?功而變?得灰頭?土臉，?最終灰?心失望?。究其?原因，?往往就?是因?yàn)?太關(guān)注?擁有，?而忽略?做一個(gè)?努力的?人。對(duì)?于今日?的孩子?們，如?果只關(guān)?注他們?將來(lái)該?做個(gè)什?么樣的?人物，?不把意?志品質(zhì)?作為一?個(gè)做人?的目標(biāo)?提出來(lái)?，最終?我們只?能培養(yǎng)?出狹隘?、自私?、脆弱?和境界?不高的?人。遺?憾的是?，我們?在這方?面做得?并不盡?如人意?。很?多時(shí)候?，我的?想法，?始終只?是想法?而已，?改變不?了任何?人甚至?是自我?的做法?，我茍?同著這?違心的?做法屈?服于現(xiàn)?實(shí)，心?底壓抑?著太多?的不甘?心，只?是那都?顯得蒼?白無(wú)力?，時(shí)間?不會(huì)因?為我而?停下來(lái)?，可這?些只是?屬于我?自我的?心甘情?愿，和?這世界?毫無(wú)關(guān)?系……?那些期?盼，那?些渴望?，這個(gè)?弱肉強(qiáng)?食的社?會(huì)，要?想生存?必須強(qiáng)?大起來(lái)??；?想著，?回想著?，一個(gè)?月的時(shí)?間只是?做了