安全生產年中工作總結及下半年工作計劃（3篇）

第3頁共3頁安全生產年中工作總結及下半年工作計劃____年即將過去，我們將迎來了全新的____年，在已經過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，____年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務。去年的____月份我來到高線廠生產科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。作為高線廠的一名調度來說“調”就是調整、調節(jié)、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產過程有節(jié)奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現(xiàn)和消除生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由于9—____月份公司限電及高線廠自身影響了生產。1—____月份我們共計生產線材____噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據目前狀況我們高線廠在____月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我們調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業(yè)知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協(xié)調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然取得了一些成績，由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數(shù)據不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，思想匯報專題不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。安全生產年中工作總結及下半年工作計劃（二）一年來，我中心在市委、市政府的正確領導下，在辦公廳保衛(wèi)處的具體指導和幫助下，經過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務，現(xiàn)將工作情況報告如下：一、全年基本情況一年來，我中心堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責任重于泰山”的思想，嚴格貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，采取有力的應對措施，加強安全保衛(wèi)工作，真正把安全工作落到實處，繼續(xù)保持了較好的安全形勢，沒有發(fā)生重、特大安全事故。二、主要工作做法（一）加強組織領導。我中心在發(fā)揚往年成功做法的基礎上，重點加強了中心的安全組織領導工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領導干部為成員的領導小組，進一步強化責任分工，明確職責。同時結合中心領導分工調整和處室人員的調動，我們及時對中心安全管理工作領導小組成員進行了更新和補充，確保安全工作的組織領導。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理干部人員，確保安全工作的落實。安全保衛(wèi)工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現(xiàn)問題，追究哪個部門的領導責任。使安全工作服務于全局，服務于中心業(yè)務工作。年終考核與安全工作相掛鉤，保證工作落實到實處。（二）加強制度建設。中心去年制定《中心辦公樓管理規(guī)定》、《中心車輛管理規(guī)定》、《中心食堂管理規(guī)定》、《中心防火安全工作應急預案》；今年結合安全工作重新進行了完善，結合每月工作部署會，對領導小組成員加強安全工作基礎知識的教育和宣傳；結合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經常性教育；結合年度教育計劃安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領導全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區(qū)域內動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關閉電源，關好窗、鎖好門。節(jié)假日、雙休日安排好值班，落實值班領導和值班員。中心辦公樓依托物業(yè)公司的人力和技術優(yōu)勢，全面加強辦公樓的安全預防措施。選聘責任心強、身體健康的保安人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統(tǒng)計制度，詳細記錄安全情況，并及時歸檔。（三）加強基礎建設。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內安全工作隱患進行了排查。對監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級和維護，做到了樓內公共區(qū)每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側墻面，所屬的每一個區(qū)域都在監(jiān)控范圍內。利用“西科姆”安全防護系統(tǒng)的先進性，實現(xiàn)人防、技防和系統(tǒng)防護的有機結合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設備的基礎上，增加了夜間保安力量，加強了巡查力度。（四）加強日常管理。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負責的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發(fā)生。對于上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現(xiàn)不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先后3次組織駕駛員進行管理方面的培訓。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。（五）把握“兩個重點”，做好安全工作。平時業(yè)余時間和節(jié)假日為工作的兩個重點。根據安全事故易發(fā)的一般規(guī)律，我們把業(yè)余時間和節(jié)假日兩個時間段作為安全保衛(wèi)工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節(jié)假日則安排副處長以上的領導干部輪流值班，同時加強對保安人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續(xù)性。三、存在不足中心的安全工作與上級領導的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是在管理細節(jié)上還有未到位的地方；二是在制度建設上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。四、下一步工作目標____年度，雖然我們在安全保衛(wèi)工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，使安全工作努力實現(xiàn)“三個轉變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉變，制度建設從專項整治向規(guī)范化管理轉變，管理方式從被動防范向管住源頭轉變。安全生產年中工作總結及下半年工作計劃（三）一、加強領導，全面落實安全生產責任制領導班子對安全生產工作高度重視，把安全工作擺上重要位置，全面組織安全生產計劃，明確工作重點，確定監(jiān)管思路，部署安全檢查、督查及整改，組織安全生產責任考核，做到年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結。同時，堅持實行安全例會制度，由分管領導每月組織召開全系統(tǒng)安全生產例會，每季度由局長組織召開安全生產形勢分析會，認真研究和解決安全生產存在的重大問題，并做到逢會必講安全，在研究布署交通建設工作時，把安全生產同交通建設工作同步研究布置，以安全生產促進交通建設。按照安全管理“一崗雙責”的要求，建立橫向到邊、縱向到底的安全責任制，層層簽訂安全責任書，明確各級安全管理職責，把安全管理責任層層分解，做到安全工作與生產同時布置、同時立項、同時檢查、同時總結驗收，做到人人有責任，事事有責任人，有力地促進了各項工作的開展。二、廣泛宣傳，努力營造安全良好氛圍圍繞年內開展的“百日安全”、“春運”、“安全生產月”、“安全生產年”、“安全生產百日督查專項行動”、“打擊安全生產非法違法行為”等專項整治活動，采取張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅、掛圖、印發(fā)資料（3000余份）等形式，廣泛進行宣傳，為交通行業(yè)安全生產各項工作的順利開展營造良好的氛圍，真正使“安全第一”思想深入人心。三、突出重點，切實抓好安全專項整治結合季節(jié)性、重點時段的安全生產工作特點，采取自查與互查、明查與暗訪相結合的方式，組織開展安全生產綜合大檢查。全年組織安全檢查共計18車/次，檢查人員80人/次。同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和事故隱患提出限期整改，督促生產經營單位和行業(yè)管理部門及時落實整改措施，取得了較好的成效。全面開展安全大檢查。我局采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，以運輸企業(yè)監(jiān)管、客運安全管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口、碼頭及危橋、險路、施工現(xiàn)場安全管理為重點檢查對象，以春運、潑水節(jié)作為檢查重點時段，以單位領導對本單位安全工作要求和檢查記錄作為檢查落實安全工作的主要指標和考核依據，突出重點、注重實效，切實消除安全隱患。2.組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。為維護我縣交通安全秩序，加大交通違法行為的整治力度，預防和減少交通安全事故，保障人民群眾生命財產安全。我局組織運政、海事、路政、地方公路管理段等相關單位執(zhí)法人員，以道路運輸、水上交通、公路干線安全為重點，采取固定檢查與流動檢查相結合的方式，在全縣范圍內集中開展交通專項整治行動，集中力量、集中時間嚴厲查處車輛超限超載、違章行駛、非法載客營運、阻礙道路交通暢通、非法占道經營等違法違章行為，確保道路安全暢通。3.多角度開展專項治理活動。結合今年“安全生產百日督查專項行動”、“打擊安全生產非法違法行為”等專項整治活動，本著重實際、重實效的原則，積極動員、周密部署，制定下發(fā)專項整治行動方案，開展以查源頭管理、查危橋險路、查“三無”船舶為重點的道路運輸、水上交通、公路建設施工安全隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，治理隱患。4.加強防汛安全管理。按照“安全第一，以防為主，全力搶險”的防汛方針和上級的安排部署，在汛期前，組織召開汛期安全工作會議