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文檔簡介
1/1華為公司虛擬股權(quán)激勵(lì)方案本方案適用情況:(1)本方案為虛擬股權(quán)模式;(2)本方案明確了員工虛擬股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制、管理機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制;(3)本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后使用;(4)本方案是公司實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的核心文件;(5)本方案涵蓋了虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的所有條款,關(guān)鍵條款已標(biāo)注使用說明,下載后可根據(jù)公司實(shí)際情況及標(biāo)注的說明修改使用,修改完畢后刪掉說明(紅色字體)即可。
虛擬股權(quán):公司授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額的虛擬股份,被激勵(lì)對(duì)象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長,利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒有虛擬股權(quán)的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),只有分紅權(quán)。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。
關(guān)于
【XXXXXXXXX公司】
之
__________________________
華為公司虛擬股權(quán)激勵(lì)方案
__________________________
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【xxxx】年【xx】月
-2-
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【XXXX】
虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第一章總則
第一條目的
為提高XXXX有限公司(以下簡稱“公司”)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力,吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,營造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境,倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的文化,鼓勵(lì)員工為公司長期服務(wù),并分享公司發(fā)展和成長的收益,特制定本虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
黃色部分填寫公司全稱。這一條寫的是目的,簡明、扼要地闡述公司的激勵(lì)導(dǎo)向。
我們這里所講的虛擬股權(quán)激勵(lì),將會(huì)區(qū)分為上市公司和非上市公司兩種,對(duì)于上市公司,2016年出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》,加上《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)-股份支付》,規(guī)則已經(jīng)相對(duì)清晰。對(duì)于非上市公司,目前還沒有統(tǒng)一的股權(quán)激勵(lì)的規(guī)則,所以相對(duì)來說設(shè)計(jì)可以更加靈活。
第二條定義
虛擬股權(quán)指公司授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額的虛擬股份,被激勵(lì)對(duì)象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長,利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者沒有虛擬股權(quán)的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),只有分紅權(quán)。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。
其實(shí),虛擬股權(quán)還有一大權(quán)益,就是增值權(quán),就實(shí)際操作來說,每個(gè)公司運(yùn)用虛擬股權(quán)的工具所給予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益也不盡相同。有的公司只給
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