電增容工程施工組織設(shè)計(jì)方案

可修改歡迎下載精品可修改歡迎下載精品Word第一章、總那么說明 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)編制范圍 第三節(jié)工程特點(diǎn) 第四節(jié)工程總目標(biāo) 第三章、施工部署 第一節(jié) 施工原那么 第二節(jié)施工工程管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 第三節(jié)施工管理 第四節(jié)施工力量的配備 第五節(jié)施工進(jìn)度方案安排 第四章、主要施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力配置 第一節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表 第二節(jié)勞動(dòng)力配置方案 第五章、施工方法及技術(shù)措施 中小學(xué)校局部〔低壓大量〕

幼兒園局部〔低壓小量〕 第六章、保證施工質(zhì)量措施 第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系 第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 第三節(jié)質(zhì)量管理及保證措施流程控制 第四節(jié)質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 第五節(jié)質(zhì)量管理措施 第七章、保證工程進(jìn)度措施 第一節(jié)機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 第二節(jié)施工要有方案性 第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的保證 第八章、平安生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主體的平安生產(chǎn)管理措施第二節(jié)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié)施工用電平安技術(shù)措施 第四節(jié)管線保護(hù)及鄰近建筑物的保護(hù)措施 第九章、文明施工保證措施 第一節(jié)文明施工平安生產(chǎn)管理組織 第二節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)文明施工保證措施 第三節(jié)工地文明建設(shè)措施 第十章、工程保修與回訪 第一節(jié)保修范圍和保修期限 第二節(jié)回訪程序 第三節(jié)回訪人員組成及處理措施

第四節(jié)維修程序施工組織設(shè)計(jì)第二章、總那么說明我公司在認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，根據(jù)招標(biāo)人對(duì)的要求，會(huì)同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長(zhǎng)，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)該工程全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、平安等各方面的綜合性文件。第一節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，……工程施工方案設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、財(cái)力、空間等諸要素著手，在勞動(dòng)力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供給、工期安排和空間布置等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的部署，保證施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)，照合同工期按期完本錢工程工程。第二節(jié)、編制依據(jù)、？中華人民共和國(guó)建筑法？以及其他有關(guān)法律法規(guī)。、國(guó)家現(xiàn)行的供電標(biāo)準(zhǔn)，供電工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，上海市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。、現(xiàn)場(chǎng)勘察所了解的具體情況。、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和：質(zhì)量體系，環(huán)境體系、職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。、我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。

、我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供給商等。、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。、其他相關(guān)參考資料第三節(jié)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位對(duì)本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、平安保證體系等文件。、國(guó)家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。、供電安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：本施工組織設(shè)計(jì)作為招標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如假設(shè)中標(biāo)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案：、溝通供電設(shè)計(jì)審批和施工的橋梁方案，我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的各階段、各步驟方案。、對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工程交叉作業(yè)之間、各種資源供給之間的合理方案。、對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。、對(duì)本錢控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。

、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個(gè)擊破。、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重要環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識(shí)辨，并制定針對(duì)性的控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節(jié)工程概況工程名稱：……工程地點(diǎn)：……招標(biāo)人……招標(biāo)代理單位：……編制單位……工期要求：總工期為……天。質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收一次合格率第二節(jié)編制范圍根據(jù)浦東局部學(xué)校電增容工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況。第三節(jié)工程特點(diǎn) 包括 ,其中有一個(gè)學(xué)校是低壓大量。每個(gè)學(xué)校各自獨(dú)立，因此工作面分散，并且要在暑期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，確保學(xué)校正常的開學(xué)秩序。如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及保證在學(xué)校開學(xué)之前完工，首先在開工之前，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)真編制“工程質(zhì)量實(shí)

施方案〃，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，然后擬訂工程施工方案、勞動(dòng)力組織技術(shù)措施；安裝施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備和各種半成品的采購(gòu)和供給；現(xiàn)場(chǎng)布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程，并取得良好的社會(huì)效益。第四節(jié)工程總目標(biāo)一，工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對(duì)電增容工程，已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標(biāo)，承諾本標(biāo)段電增容工程工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率，工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的要求，我公司愿承擔(dān)本工程合同總造價(jià)金額作為對(duì)工程質(zhì)量違約處分。二，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會(huì)上的良好形象，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為此，決定本工程平安、文明施工目標(biāo)為到達(dá)上海市平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照上海市創(chuàng)立文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實(shí)。對(duì)于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價(jià)的金額作為違約處分。三，工期目標(biāo)為了使電增容工程工程的早日竣工，對(duì)招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為日歷天（實(shí)際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報(bào)告的開工之日或按照協(xié)議

書約定的開工日期為準(zhǔn)）。如未按期完工,那么每延期一天愿按造價(jià)的千分之二受罰。四，效勞承諾為顧客建設(shè)滿意的工程是我公司的第一使命與責(zé)任，在狠抓質(zhì)量預(yù)控與過程控制的同時(shí)，在工程竣工后我們將嚴(yán)格按有關(guān)國(guó)家、上海市及本公司質(zhì)量回訪制度與效勞方案，對(duì)回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學(xué)校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽(yù)。本工程質(zhì)保期為一，質(zhì)保期滿后本公司將進(jìn)行質(zhì)量跟蹤效勞。第三章、施工部署針對(duì)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的機(jī)制，本工程施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓"工程質(zhì)量，確保工期，平安文明施工"這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和表達(dá)在：挑選精干的工程經(jīng)理，過硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。第一節(jié)施工原那么、配備嚴(yán)密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并能吃苦耐勞的工程經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè)，

減少關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。第二節(jié)施工工程管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)、工程管理組織結(jié)構(gòu)本工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任工程經(jīng)理，并配備工程工程師、工程估算員、工程質(zhì)監(jiān)員、工程安監(jiān)員、工程總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的工程管理班子。工程經(jīng)理部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程工程管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到完工全過程的施工經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量平安，是我公司派駐本工程施工上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與效勞的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到達(dá)業(yè)主的要求。、工程經(jīng)理各部門的主要職能：工程經(jīng)理：〔〕確定工程組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作；〔〕實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；〔〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定；工程工程師：〔〕在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任;

〔〕負(fù)責(zé)組織工程施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；〔〕組織工程管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底；〔〕具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，并做好資料匯總工作；〔〕按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖：工程安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。二、材料管理措施、材料部門根據(jù)本工程的材料、設(shè)備方案，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。、凡自購(gòu)局部的材料，全部要求合格產(chǎn)品，并且要采購(gòu)供電部門入網(wǎng)單位的產(chǎn)品。禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括局部設(shè)備的說明書。三、資料管理措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。

、對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。、對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測(cè)試記錄、設(shè)計(jì)變更記錄（包括材料代用、更改記錄）、工程竣工驗(yàn)收記錄，要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收和簽證認(rèn)可。、認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。、要求在工程竣工驗(yàn)收前一星期將各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗(yàn)收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗(yàn)收和決算工作。四、質(zhì)量管理措施、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行"質(zhì)量第一"的方針，樹立企業(yè)的良好形象。、執(zhí)行現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、催促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防止造成返工浪費(fèi)。、質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。五、平安管理措施、凡進(jìn)入工地人員必須戴平安帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。

、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電箱要保持完好無(wú)損，損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。、照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。、使用移動(dòng)電開工具，金屬外殼必須按地保護(hù)或按零保護(hù)。、撤除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。、設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。、服從工地的平安管理，遵守工地的平安管理的規(guī)章制度。六、現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。、保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。、服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。

第三節(jié)施工管理一、技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。二、質(zhì)量管理建立以工程工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工工程進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、平安負(fù)全部責(zé)任。四、勞動(dòng)力管理在本工程施工中實(shí)施分級(jí)配戴上崗胸卡（卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種），為了便于管理無(wú)胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求配戴平安帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度到達(dá)業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設(shè)備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié)施工力量的配備針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：.在符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；

.各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；.做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。根據(jù)對(duì)本工程的工程量測(cè)算，各工種等級(jí)配備高級(jí)工占，中級(jí)工占,低級(jí)工占，其它輔助工占。第五節(jié)施工進(jìn)度方案安排見施工總進(jìn)度方案表第四章、主要施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力配置第一節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表序號(hào)施工設(shè)備單位數(shù)量彎管機(jī)臺(tái)2緊線機(jī)臺(tái)3電焊機(jī)臺(tái)氧焊工具套空氣壓縮機(jī)臺(tái)型材切割機(jī)臺(tái)電錘把角向磨光機(jī)把母線調(diào)整機(jī)臺(tái)搖表只萬(wàn)用表只

沖擊鉆把手槍鉆把手提式花崗巖切割機(jī)只重型套筒扳手把第二節(jié)勞動(dòng)力配置方案電工人，普工人，電焊工人，瓦工人，木工人，油漆工人，管理人員人。第五章、施工方法及技術(shù)措施

中小學(xué)校局部〔低壓大量）〔一〕撤除原有的配電柜、板撤除應(yīng)該小心進(jìn)行，撤除時(shí)出線應(yīng)分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)牽臨時(shí)線滿足學(xué)校用電需要。〔二〕配電柜、箱安裝配電柜安裝包括計(jì)量柜、電熔柜、出線柜、進(jìn)線柜安裝。、施工程序、施工準(zhǔn)備首先應(yīng)檢查是否具備了允許安裝的條件。，屋頂、樓板已施工完成，且無(wú)滲漏。，室內(nèi)地面工作結(jié)束，且室內(nèi)溝道內(nèi)無(wú)積水及雜物。，門窗已經(jīng)安裝完成。，預(yù)埋件及預(yù)留孔符合電氣設(shè)計(jì)要求。，裝修工作完成。，配電箱安裝所需機(jī)具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。、箱體檢查驗(yàn)收,供電部要求設(shè)立專用的配電用房，施工安裝單位協(xié)助業(yè)主對(duì)土建特殊要求的監(jiān)督工作，應(yīng)該特別注意電纜溝的規(guī)格和門窗應(yīng)滿足供電要求。，安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)，并對(duì)照安裝設(shè)計(jì)說明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。，成套柜的安裝須符合供電部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。a，相鄰的配電柜間應(yīng)加裝隔板，配電柜維修通道不小于。柜前的操作距離不小于米。

b,可開啟的門，應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。C,機(jī)械閉鎖，電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確，可靠。d,動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭，解除緊密。?,二次回路輔助開關(guān)的切換電應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)備，接觸可靠?！?柜內(nèi)照明齊全。，室內(nèi)接地排用*的扁鋼連通，并與配電柜及支架可靠連接。接地的室外引入點(diǎn)不少于個(gè)。、配電柜安裝〕配電柜應(yīng)安裝在土建內(nèi)粉刷完成、門窗已裝好的場(chǎng)所，配電箱底邊均距地。在同一個(gè)建筑物內(nèi)，同類箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為0mm?！嘲惭b配電箱所需的木磚及鐵件等盡可能預(yù)埋。熔絲盒應(yīng)采用金屬膨脹螺栓固定。〕配電箱帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的門及電器的金屬外殼均應(yīng)有明顯可靠的線接地。線不允許利用盒、箱體串接。〕配電箱上配線需排列整齊，并幫扎成束，在活動(dòng)部位應(yīng)該兩端固定。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，以便于檢修。〕導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷及線芯，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子〔有壓接板者除外〕。如必須穿孔用頂絲壓接時(shí)，多股線應(yīng)搪錫后再壓按，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。〕配電箱上的電源指示等其電源應(yīng)接至總開關(guān)的上側(cè)，并應(yīng)裝單獨(dú)熔斷器?！嘲戳阆到y(tǒng)中的零線應(yīng)在箱體引入線處或末端做好重復(fù)接地。

〕零母線在配電箱上應(yīng)用端子板分路，零線端子板分支路排列位置，應(yīng)與熔斷器相對(duì)應(yīng)?！撑潆娤渖系哪妇€應(yīng)套上有黃〔相〕，綠〔相〕，紅〔相〕，黑〔相〕等顏色色帶，雙色線為保護(hù)地線〔黃綠，也稱線〕。〕配電箱上開關(guān)、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔，間距均勻，端子無(wú)松動(dòng)，起閉靈活，零部件齊全?！踩场㈦姎馀涔芗肮軆?nèi)穿線、施工程序〕暗管敷設(shè)的施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備一預(yù)制加工管煨彎一測(cè)定盒箱內(nèi)位置一固定盒箱一管路連接一變形縫處理一地線跨接?！趁鞴芊笤O(shè)的施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備一預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架一確定盒箱及固定點(diǎn)位置一支架、吊架固定一管線敷設(shè)與連接一變形縫處理一地線跨接〕管內(nèi)穿線施工程序：施工準(zhǔn)備一選擇導(dǎo)線一穿拉線一清掃管路一放線及斷線一導(dǎo)線與帶線的綁扎一帶護(hù)口一導(dǎo)線焊接一導(dǎo)線包扎一線路檢查絕緣搖測(cè)線路檢查及絕緣搖測(cè)：線路檢查：接、焊、包全部完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合規(guī)定的應(yīng)立即糾正，檢查無(wú)誤前方可進(jìn)行絕緣搖測(cè)。絕緣搖測(cè)：導(dǎo)線線路的絕緣搖測(cè)一般選用。填寫“絕緣電阻測(cè)試記錄〃。搖動(dòng)速度應(yīng)保持在左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕管路連接緊密，管口光滑無(wú)毛刺，護(hù)口齊全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無(wú)明顯褶皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層大于5mm?！澈?、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母為扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確?！炒┻^變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動(dòng)自如；配電線路穿過建筑物和設(shè)備根底處加保護(hù)套管。補(bǔ)償裝置平整、管口光滑、護(hù)口牢固、與管子連接可靠；加保護(hù)套管處在隱蔽工程中標(biāo)示正確。〕電線保護(hù)管及支架接地〔接零〕，電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地〔接零〕、支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地〔接零〕線截面選用正確、需防腐的局部涂漆均勻無(wú)遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物?！吃试S偏差：電線管彎曲半徑，明敷管安裝允許偏差和檢查方法應(yīng)符合下表規(guī)定：

保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差一覽表項(xiàng)次工程彎曲半徑或允許偏差檢查方法彎子最小彎曲半徑暗配管三尺量檢查及檢查安裝記錄明配管-管子只有一個(gè)彎三管子有兩個(gè)彎以上三管子彎曲處的彎扁度W尺量檢查明配管固定點(diǎn)間距管子直徑尺量檢查60mm明配管水平、垂直敷設(shè)任意2m段內(nèi)平直度3mm拉線尺量檢查垂直度3mm吊線尺量檢查〕導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！畴姎饩€路最低的絕緣電阻不小于。。〕盒、箱內(nèi)清潔無(wú)雜物，護(hù)口、護(hù)線套管齊全無(wú)脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線在管子內(nèi)無(wú)接頭，不進(jìn)入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。幼兒園局部〔低壓小量〕〔一〕撤除原有的配電板撤除應(yīng)該小心進(jìn)行，撤除時(shí)出線應(yīng)分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)牽臨時(shí)線滿足學(xué)校用電需要。〔二〕配電柜、箱安裝低壓小量原那么上采用落地柜，如因?qū)W校無(wú)條件，地方較小，那么考慮安裝掛壁式計(jì)量箱。對(duì)每個(gè)學(xué)校均留出備用開關(guān)。對(duì)柜的接地必須可靠。

量電和總配電裝置不應(yīng)該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場(chǎng)所。第六章、保證施工質(zhì)量措施本工程投標(biāo)工期 日歷天。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系1、建立以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和工程工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，工程部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后效勞；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)〔工程質(zhì)量監(jiān)督站〕的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。、由工程工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，開展小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過

程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：、在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。工程部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對(duì)圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理，以便及時(shí)組織圖紙會(huì)審并解決問題。第三節(jié)質(zhì)量管理及保證措施流程控制按照質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下：（一）施工過程質(zhì)量管理流程控制圖開始現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備質(zhì)量方案及施工方案的編制 改正審批開工分局部項(xiàng)工程質(zhì)量 整改

驗(yàn)收合格否過程控制業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評(píng)價(jià) 糾正及預(yù)防質(zhì)量驗(yàn)評(píng)交付否結(jié)束〔二〕材料采購(gòu)過程質(zhì)量控制流程圖開始調(diào)整 采購(gòu)方案確認(rèn)否選擇供給商合格供給商否審批工作內(nèi)容、用料申請(qǐng)單、原材料采購(gòu)方案工作內(nèi)容、用料申請(qǐng)單、原材料采購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備采購(gòu)方案、分承包商資料審查、分承包商申報(bào)審批表、合格分包商資質(zhì)評(píng)定表、合格分包商名單、購(gòu)銷合同、租賃合同、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、購(gòu)銷合同、租賃合同、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量復(fù)試報(bào)告、收料日記記錄、原材料質(zhì)量追溯卡過程控制進(jìn)貨驗(yàn)收退貨 合格否標(biāo) 識(shí)質(zhì)量追溯結(jié) 束〔三〕、文件和資料控制流程圖開始建立文件和資料 分發(fā)文件和資料起草修改審批批準(zhǔn)

實(shí)施過程控制修正 有效否結(jié)束〔四〕、質(zhì)量記錄控制流程圖開始分包方的質(zhì)量記錄收集、整理、標(biāo)識(shí)分包方的質(zhì)量記錄留存 歸編目

儲(chǔ)存、保管〔五〕、質(zhì)量回訪效勞工作控制流程圖開始定期回訪 接受投訴有問題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過否

實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息 反響有關(guān)部門結(jié)束第四節(jié)質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項(xiàng)工程到達(dá)一次性驗(yàn)收合格為籌劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。全面控制和提高質(zhì)量，從而到達(dá)降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。（見附圖）質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)電氣分部質(zhì)量目標(biāo)電氣分部?jī)?yōu)良率確保分部分 項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)表格號(hào)電氣工程電纜線路分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格硬母線安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格成套配電柜〔盤〕及動(dòng)力開關(guān)柜安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格電機(jī)的電氣檢查和接線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格電氣照明器具及其配電箱〔盤〕安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格

避雷針〔網(wǎng)〕及接地裝置分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一次性驗(yàn)收合格第五節(jié)質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計(jì)要求和?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，使工程質(zhì)量到達(dá)分局部項(xiàng)工程合格率為。2、認(rèn)真貫徹“百大計(jì)，質(zhì)量第一〃的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，小組，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。、認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場(chǎng)后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格前方準(zhǔn)用于工程中。、事前進(jìn)行技術(shù)交底，事中進(jìn)行過程控制，事后進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收：管道應(yīng)經(jīng)過試壓合格后才允許隱蔽。、支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質(zhì)量。

、建立樣板評(píng)估工作，樣板引路。樣板需經(jīng)過多方確認(rèn)前方可進(jìn)行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進(jìn)要求。、做好成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護(hù)措施防止二次返工。第七章、保證工程進(jìn)度措施本工程由于是學(xué)校電增容工程，為不影響學(xué)校正常教學(xué)秩序，保證新的正常開學(xué)，我們希望能在不影響工程質(zhì)量，不增加工程投資的前提下，能早日竣工，建設(shè)單位早日投入使用，為此必須按期完成，爭(zhēng)取提前竣工。第一節(jié)機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級(jí)技術(shù)人才組成精干的工程經(jīng)理部。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無(wú)例外地遵守。第二節(jié)施工要有方案性、施工前，排出切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案，以后工期是否延慢以進(jìn)度方案為龍頭來衡量。、施工過程中，進(jìn)度方案要有月進(jìn)度方案，周進(jìn)度方案，及完成該方案所需勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)度方案。、根據(jù)施工進(jìn)度方案所需的各種材料、人員，把各分局部項(xiàng)工程量由施工員落實(shí)到班組、個(gè)人考核。、一旦出現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)周進(jìn)度方案有滯后現(xiàn)象即重新高調(diào)整下周的進(jìn)度方案，在下周中調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備。、進(jìn)場(chǎng)方案應(yīng)比實(shí)際施工進(jìn)度方案提前三天以上。

按照施工進(jìn)度總方案的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。方案按月按周進(jìn)行細(xì)分，方案的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的保證本工程從進(jìn)度考慮，所用周轉(zhuǎn)材料必須一次進(jìn)夠。對(duì)機(jī)械的維修保養(yǎng)，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的檢修力量。編制詳細(xì)的施工工程材料方案與材料供給方案，合理指導(dǎo)與組織施工工程材料的管理，確保材料的及時(shí)供給，在材料供給方案的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時(shí)完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。第八章、平安生產(chǎn)保證措施工地平安文明管理小組根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)性地制訂相應(yīng)的平安生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰措施，按違章失職受罰，事故責(zé)任

者受處分，作出成績(jī)者有獎(jiǎng)的原那么，處分可以視情節(jié)分別采?。壕?、罰款、停職檢查、留用觀察，直至除名。獎(jiǎng)勵(lì)可以視其成績(jī)大小分別給予：表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)金，直至給予一定的榮譽(yù)稱號(hào)。本工程施工中平安控制目標(biāo)為：施工平安事故發(fā)生率為，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié)落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主體的平安生產(chǎn)管理措施、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的平安生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，落實(shí)縱向到底、橫向到邊的企業(yè)平安生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的平安職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)“文明施工，平安第一〃的思想教育。開工前，由總公司平安部門、工程平安負(fù)責(zé)人、工程組平安員和班組兼職平安員對(duì)全體職工進(jìn)行一次平安教育，貫徹平安操作規(guī)程，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)〃平安技術(shù)措施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行公司、工程部、班組三級(jí)平安教育，班組每天召開一次平安生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)下一步方案，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，處分違章。、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、平安員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。、堅(jiān)持執(zhí)行班組“平安講評(píng)〃制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“平安三上崗〃制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，上崗時(shí)班組平安員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)

工作。、認(rèn)真貫徹“平安生產(chǎn)檢查制度〃，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各平安值班人員進(jìn)行平安檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由平安員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和工程部“平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度〃進(jìn)行處理。、認(rèn)真執(zhí)行“平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度〃，平安技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，施工隊(duì)（工程組）的平安技術(shù)交底由施工隊(duì)（工程組）技術(shù)員向施工員、平安員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。平安技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長(zhǎng)交底，在交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位，貫徹平安技術(shù)措施。施工時(shí)明確關(guān)鍵部位，平安生產(chǎn)的重點(diǎn)操作及注意事故，凡參加施工人員不管是管理人員或是班組長(zhǎng)，施工員一律進(jìn)行平安技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。第二節(jié)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)平安技術(shù)措施牌、防火須知牌。百日平安無(wú)事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明上下壓平安電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或蘭漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械用形像畫表示，房屋顏色和造型根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。、做好施工區(qū)域圍欄：四面用彩鋼板圍墻，高度為米，主要道路設(shè)平安防護(hù)，采用毛竹、竹笆組合，四面為鋼絲網(wǎng)。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須帶好平安帽?，F(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)處配備平安

帽，由專人保管，供辦事人員使用。、在施工中，所有出入口、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有平安防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示平安標(biāo)志牌示警和夜間紅燈示警。、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶平安帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶黃色平安帽，工人帶白色平安帽，機(jī)械人員和特殊工種帶藍(lán)色平安帽，吊裝指揮人員帶紅色平安帽。、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊〃：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿適宜軟底的鞋并系緊鞋帶。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工，考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查催促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，開展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng)，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。第三節(jié)施工用電平安技術(shù)措施：、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)和上海市低規(guī)的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴(yán)禁三相三線制。、施工臨時(shí)用電的布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用枯燥木和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣子架設(shè)。、施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個(gè)人勞保用品。

、本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請(qǐng)示單位負(fù)責(zé)同志意見，所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)重接地保護(hù)，接地體一律X角鐵二根入土深入米，間距米，接地電阻不大于歐姆，并聯(lián)接入接地線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊力螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。、配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度米，箱前及兩側(cè)米內(nèi)不準(zhǔn)堆場(chǎng)為工作面，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號(hào)，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。、移動(dòng)電箱的距離不大于米，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。井架開關(guān)箱一律實(shí)行低壓起動(dòng)。、下桿箱進(jìn)線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。、單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，插座并在上方漏電保護(hù)開關(guān)，移動(dòng)電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無(wú)接頭、無(wú)損壞、無(wú)碾壓現(xiàn)象。、各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動(dòng)力〃、“照明〃單相電器“電焊〃等使用插座熔斷器。、做好各項(xiàng)防雷工作。第四節(jié)管線保護(hù)及鄰近建筑物的保護(hù)措施1、管線保護(hù)在本工程施工前，應(yīng)根據(jù)業(yè)主有關(guān)的總體地下管線圖及臨近道路資料，仔細(xì)閱讀理解，做好前期施工準(zhǔn)備。工地現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出通道應(yīng)避開管線，如無(wú)法避開的那么應(yīng)在車輛經(jīng)常通過的位置用混凝土加固路面或鋪設(shè)鋼板。

在上水管、雨水管、煤氣管上面不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等堆場(chǎng)。在上述措施前提下，如在施工中發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞區(qū)域外地下管道或意想不到的管道損壞情況，我們將及時(shí)會(huì)同業(yè)主通知有關(guān)部門，以便盡早采取補(bǔ)救方法。、鄰近建筑物的保護(hù)措施因本工程為大修工程，且獨(dú)立于其他建筑物，施工時(shí)對(duì)鄰近建筑物根本不造成影響，因此對(duì)鄰近建筑物不必采取特定的保護(hù)措施。第九章、文明施工保證措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對(duì)土木建筑施工的文明要求越來越高，因此不管在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)文件中都變得十分重要。文明施工的好壞既直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響到居民的健康、平安和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多的施工實(shí)踐中，我公司對(duì)文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?及上海市有關(guān)文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭(zhēng)在文明施工中再創(chuàng)佳績(jī)。第一節(jié)文明施工平安生產(chǎn)管理組織：、公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司經(jīng)理，付組長(zhǎng)：總工程師，質(zhì)安科長(zhǎng)，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科局部人員。機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負(fù)責(zé)處理日常工作。2、工地平安文明管理小組：組長(zhǎng)由工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕擔(dān)任，

付組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地平安員、班組長(zhǎng)組成。機(jī)構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安辦公室。第二節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)文明施工保證措施嚴(yán)格按照建設(shè)部?建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定?、滬建施〔〕第號(hào)?上海市建筑施工平安監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)？、滬建建〔〕第號(hào)通知規(guī)定，市府頒發(fā)的?上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定?、？建筑施工平安檢查評(píng)分要求?等有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，結(jié)合滬建建管〔〕第號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理的通知〃精神，具體措施如下：、保證工地現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通；、施工中無(wú)管線事故、無(wú)重大工傷事故，施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整無(wú)積水；施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚(yáng)塵，并必須落實(shí)防污染、防泥漿外溢的措施；、施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照?qǐng)霾紙D規(guī)定搭設(shè)，并隨施工不同階段及時(shí)更換場(chǎng)布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)材料按照?qǐng)霾紙D規(guī)定，分類堆放，同時(shí)設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃圖進(jìn)行分類。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整齊，立牌標(biāo)明數(shù)量。、將生活衛(wèi)生納入總體