噴涂部績(jī)效考核薪資方案

噴涂部績(jī)效考核管理細(xì)則11第一章 總則第一條 本細(xì)則規(guī)定了噴涂部績(jī)效考核管理的基本原則方法與流程噴涂部員工績(jī)效薪資的核算發(fā)放及獎(jiǎng)罰律按本細(xì)則執(zhí)行。第二條 本細(xì)則適用噴涂部職員以下級(jí)員不含職員。第三條 本細(xì)則制定的依據(jù)為建邦精密《薪資管理辦法》及《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.本細(xì)則未做規(guī)定或與上述文件一致之處，一律按公司上述文件執(zhí).第二章績(jī)效考核管理基本原則第四條 本著公平、公開(kāi)、公正的原,為本部每月績(jī)效獎(jiǎng)金給付及平?；蚰甓壬w之依第五條 發(fā)揚(yáng)部門(mén)各員團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精推動(dòng)部門(mén)整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高第六條 管理透明及經(jīng)營(yíng)效益最大化。第三章績(jī)效考核方第七條 本部各崗制定為統(tǒng)一的績(jī)效考核薪資管理方案第八條 績(jī)效考核內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率作業(yè)品質(zhì)工作態(tài)度6S狀況出勤考評(píng)第九條 考核方法績(jī)效考核等級(jí)考核等級(jí)分為A、DE五個(gè)等級(jí)月終匯總，做最后核定等級(jí)。審核及核定,部門(mén)負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)理作最終核定考核分等（見(jiàn)下表）,等級(jí)考分獎(jiǎng)金A97分以上250B95-97分200C90-94分150D70-89分0E69分以下—50備注:100分，只扣分，每考核項(xiàng)扣完為止；連續(xù)3個(gè)月考核為E級(jí)或一年考核六個(gè)月以上為E級(jí)，則予以解聘處理；每月出勤不滿(mǎn)26天不能評(píng)為A、B、C級(jí)。22績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月總計(jì)劃達(dá)成率（35分）％全體員工扣38分（PMC相應(yīng)時(shí)間）作業(yè)品質(zhì)（35分）班組長(zhǎng)每天統(tǒng)計(jì)因個(gè)人工作疏忽大意或個(gè)人其他行為因素（)而造成品質(zhì)事故（客戶(hù)判定為批次不合格的5分。工作態(tài)度（15分）15分12分上班時(shí)間睡覺(jué)1次扣15分4）6S狀況（10分A11分11分11分D11分E11F11分5）出勤考評(píng)（5分)A除公假及休假外有其他請(qǐng)假記錄的，每天扣1分11分15分第四章績(jī)效考核管理流程第九條：產(chǎn)量及工分的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)為部門(mén)文員。第十條：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的確定及調(diào)整為部門(mén)主管,總經(jīng)理審批.第十一條:在薪資管理出現(xiàn)不合理或不符合本細(xì)則規(guī)定的情況時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在班組反映或查詢(xún)。關(guān)于薪資管理服從車(chē)間班組排產(chǎn)及工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，不得以任何理由或借口消極怠工或擾亂生產(chǎn)秩序,否則一律按違反公司制度行為予以處罰。第十二條：績(jī)效考核管理職責(zé)：PMC33車(chē)間文員確認(rèn)當(dāng)班合格入倉(cāng)數(shù)量；品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)并張貼班組當(dāng)月品質(zhì)狀況表班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員每日績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并公布，月終匯總交付車(chē)間文員；車(chē)間統(tǒng)計(jì)員匯總各類(lèi)獎(jiǎng)罰，