高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))

施工組織設(shè)計TOC\o"1-1"\h\u29192一、施工方案與技術(shù)措施 .2、勞動力的保證措施加強職工的政治素質(zhì)教育，增強職工的工作責(zé)任感；總部統(tǒng)一調(diào)度、指揮，配備足夠的工程技術(shù)人員和施工人員；合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；實行獎罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動廣大職工、民工的工作積極性；加強工作環(huán)境管理，努力營造文明施工氛圍；加強后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。2、建筑材料采購與配備計劃為了加強本工程項目部的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護(hù)公司利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。2.1、大宗材料采購管理項目部的采購活動應(yīng)屬于公司管理行為。項目經(jīng)理部參與大宗材料招標(biāo)采購的詢價等過程，不私自采購工程項目所需的大宗材料。輔材可在公司的授權(quán)下組織工程材料的采購工作，其采購活動應(yīng)執(zhí)行本辦法。項目部成立大宗材料比價會審小組，負(fù)責(zé)大宗工程材料招標(biāo)采購的比價會審工作，填寫物資采購比價會審表及時報送公司審核。材料比價會審工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。2.2、小宗材料采購管理項目部成立輔材采購評審領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程輔材招標(biāo)采購全過程的管理。項目部的材料設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定工程輔材招標(biāo)采購計劃，報請項目部工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。根據(jù)目前項目的實際情況和特點，為了明確物資的來源、保證物資的質(zhì)量，項目部的小型物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式。項目部根據(jù)工程的特點和工程對輔材的需用情況確定招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等內(nèi)容，結(jié)合對市場的調(diào)查情況和項目的資金情況，制作標(biāo)底，標(biāo)底內(nèi)容應(yīng)包含物資的質(zhì)量等級、合適的價格、可能的付款情況等內(nèi)容。邀請參與投標(biāo)的分供方應(yīng)為招標(biāo)人的合格分供方名冊中已建立檔案的合格分供方，對新近聯(lián)系的分供方，在經(jīng)過招標(biāo)人考察后，認(rèn)定合格的可邀請參與投標(biāo)。對符合條件的材料分供方由輔材采購評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評審，確定中標(biāo)人后，會簽“物資采購招標(biāo)評審會簽表”，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。項目部采購領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員有書記、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、材料設(shè)備部、商務(wù)和財務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人。評選由輔材采購評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評選標(biāo)準(zhǔn)："三證"應(yīng)齊全，即營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢測報告，施工項目所在地建筑主管部門要求有產(chǎn)品準(zhǔn)用證的應(yīng)有產(chǎn)品準(zhǔn)用證；所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應(yīng)符合要求；產(chǎn)品應(yīng)由正規(guī)的質(zhì)量檢測機關(guān)檢測，由省級以上（含省級）質(zhì)量檢測機關(guān)定點檢測的優(yōu)先考慮；產(chǎn)品報價為合理低價，價格最低者優(yōu)先考慮；有一定的資金實力，墊資能力大者的優(yōu)先考慮；供貨方式、質(zhì)量保證措施切實可行，售后服務(wù)承諾合理；為哪些有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品，近期給招標(biāo)人有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品且信譽良好的優(yōu)先考慮；材料設(shè)備部門應(yīng)將工程材料的采購價格(或中標(biāo)價)與同期的市場信息價對比分析，并登記造冊。材料設(shè)備部門根據(jù)評審小組會簽后的“物資采購招標(biāo)評審會簽表”與中標(biāo)人簽訂“物資采購合同”。在合同簽字生效前，應(yīng)由項目各部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，才能在合同上簽字蓋章。材料設(shè)備部門應(yīng)定期對工程項目物質(zhì)供應(yīng)的分供方考考核。材料設(shè)備部門應(yīng)建立動態(tài)的材料分供方和材料價格的數(shù)據(jù)庫。2.3、材料供應(yīng)商的選擇除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進(jìn)行考核，驗證其各項指標(biāo)的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實把好材質(zhì)關(guān)。2.4、材料采購2.4.1、材料采購概況根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程的材料、設(shè)備均由承包人自行負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。為完成本合同工程各項工作所需的材料、設(shè)備，均由我部負(fù)責(zé)采購、驗收、運輸和保管，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。由我部自行采購供應(yīng)的材料主要有水泥、鋼筋、外加劑、木材等從建材市場采購。2.4.2、設(shè)備的采購用于本工程的工程設(shè)備，我們將與業(yè)主、監(jiān)理一起對長期和我們單位保持有業(yè)務(wù)聯(lián)系的廠家進(jìn)行考核，選擇實力較大、有能力保證本工程所需設(shè)備的相關(guān)廠家。2.5、現(xiàn)場材料管理材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程中的浪費。原材料要嚴(yán)格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，及時解決問題，當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。所有進(jìn)場材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。以保證施工資料的完整性。材料倉庫外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。3、資金使用計劃根據(jù)本建設(shè)項目的特點，以及優(yōu)化資金使用，將整個工程分專項工程實施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度及投資，通過進(jìn)度及投資計劃的對比分子，采取可行性措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。3.1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總承包單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、總包審核。3.2、合理使用工程款保證項目的資金使用，做到專款專用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3.3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。為確保本項目按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，根據(jù)本項目特點，我們將采取如下具體措施：融資計劃應(yīng)比投入資金計劃超前，時間及資金數(shù)量須有余地。將整個項目分期、分段，進(jìn)行項目分解、工期目標(biāo)分解，按各項目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工錯開。優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，對中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過進(jìn)度及投資計劃的對比分子采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。充分發(fā)揮本項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，遇到施工困難時發(fā)動技術(shù)人員集思廣益，為解決施工難題及時提出合理經(jīng)濟(jì)的方案。我項目公司將組建一個融資管理小組專門負(fù)責(zé)項目個階段投資計劃及融資工作。我項目公司還組建一個投資控制小組，負(fù)責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進(jìn)行投資計劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)完成。4、施工設(shè)備4.1、施工機械投入計劃為了保證工程按計劃工期要求完工，我公司將投入數(shù)量足夠、性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備，具體詳見：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表；附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。4.2、施工機械設(shè)備投入保證措施4.2.1、強化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能良好的設(shè)備到本工程使用，在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。4.2.2、我公司將在需要的時候，安排外租機械進(jìn)場施工。4.2.3、在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電需要。4.2.4、組織好機械進(jìn)場，在需要的時候，將所需的機械從我公司在本工程附近的工地調(diào)配到現(xiàn)場，保證機械的投入。4.2.5、現(xiàn)場設(shè)置常駐的機械維護(hù)檢修人員和齊全的檢修設(shè)備，定期檢修和保養(yǎng)施工機械，搞好機械設(shè)備的后勤，保證施工機械的出勤率。4.2.6、項目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的零件采購，調(diào)撥?？钣糜跈C械設(shè)備零配件的采購。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機反鏟0.3m33山東201578優(yōu)良全過程2自卸汽車20t15廣州201675優(yōu)良土料運輸3砂漿攪拌機TE2502長沙201714優(yōu)良砌筑4木工圓盤鋸MJ-1063株洲20152.5優(yōu)良木工5木工平面刨-3株洲20162.5優(yōu)良木工6降水潛水泵JQB-2-105長沙20152.2優(yōu)良排水7污水泵3英寸5婁底20161.5優(yōu)良排水8多級高壓水泵揚程50m6長沙20171.1優(yōu)良排水9機動翻斗車1t10株洲201525優(yōu)良運輸10蛙式打夯機HW2018婁底20162.5優(yōu)良土方11發(fā)電機-2婁底2017150優(yōu)良臨電12砼攪拌機400L2長沙201650優(yōu)良混凝土13砼平板振動器PE-502長沙20150.5優(yōu)良混凝土14插入式振動器HX-602株洲20141.1優(yōu)良混凝土15振動棒6m、9m10婁底20151.5優(yōu)良混凝土16推土機-1長沙201588優(yōu)良土石方17裝載機ZL-302長沙201635優(yōu)良土石方18鋼筋加工設(shè)備1懷化2017優(yōu)良鋼筋19模板加工設(shè)備1懷化2018優(yōu)良模板附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀-1長沙201530測量2標(biāo)準(zhǔn)石篩-3婁底201880砂石實驗3標(biāo)準(zhǔn)砂篩-2婁底201835砂石實驗4石子壓碎值篩-2長沙2016120砂石實驗5視比重測定儀-2婁底201545砂石實驗6砼試摸15×15×15cm3長沙201460砼實驗7砂漿試模70.7×70.7mm3長沙201580砼實驗8坍落度測定儀-2株洲201635砼實驗9砼維勃稠度儀TCS-