智能裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)

格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）項(xiàng)目項(xiàng)目策劃七質(zhì)量控制及保證 七質(zhì)量控制及保證 15四項(xiàng)目組工作制度 四項(xiàng)目組工作制度 7項(xiàng)目組編2016年3月28日TOC\o"1-5"\h\z目 錄目 錄\o"CurrentDocument"一工程項(xiàng)目概況 31.1工程概況1.2項(xiàng)目組理念二項(xiàng)目范圍及目標(biāo) 42.1項(xiàng)目組范圍2.2項(xiàng)目組目標(biāo)三項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 54.1會(huì)議制度4.2計(jì)劃制度4.3報(bào)告制度4.4審批制度4.5圖紙管理制度4.5.1圖紙發(fā)放4.6工程設(shè)計(jì)變更制度4、7甲供材管理制度五進(jìn)度安排及保證措施 95.1進(jìn)度控制的原則、程序5.2工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施5.3進(jìn)度管理的保證措施六項(xiàng)目成本控制 146.1項(xiàng)目成本目標(biāo)6.2施工階段投資控制措施6.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施7.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則7.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)7.3里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序7.4項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施7.5項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治八安全保證 268.1安全生產(chǎn)管理體系8.2安全保證措施8.3施工平面圖布置九文明施工 29十合同管理 3010.1合同管理的原則10.2合同管理的內(nèi)容10.3同管理的程序10.4工程變更的基本程序10.5違約處理基本程序10.6合同管理的主要措施10.7合同變更管理10.8索賠管理10.9工程延期10.11違約處理十一收尾管理 3611.1項(xiàng)目移交內(nèi)容11.2項(xiàng)目移交狀態(tài)11.3項(xiàng)目回訪與保修管理1工程項(xiàng)目概況1.1引言為明確公司基建工程項(xiàng)目管理流程，制定基建工程各管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高基建工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，特制訂本策劃書(shū)。1.2工程概況（1） 工程名稱(chēng)：智能裝備產(chǎn)業(yè)園（2） 工程地點(diǎn)：蔡甸區(qū)常福（3） 工程規(guī)模：（4） 建設(shè)單位：格力智能裝備有限公司（5） 設(shè)計(jì)單位：（6） 施工單位：1.3項(xiàng)目管理理念1、 管理理念明確自身定位，以現(xiàn)代項(xiàng)目組模式為手段，以整體目標(biāo)為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面管理，實(shí)施項(xiàng)目全面管理，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。2、 明確項(xiàng)目組的任務(wù)、目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目組管理理念有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等板塊組成的管理平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)各承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目組規(guī)則，堅(jiān)持以合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目組管理模式，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施。2工作范圍及目標(biāo)2.1項(xiàng)目組工作范圍從項(xiàng)目組范圍來(lái)看，本項(xiàng)目組任務(wù)涵蓋開(kāi)工前準(zhǔn)備工作（報(bào)建、設(shè)計(jì)）、開(kāi)工、工程施工、驗(yàn)收、竣工、工程結(jié)算、移交、保修等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：1、 質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和措施，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。質(zhì)量管理重點(diǎn)在于組成由甲方、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過(guò)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對(duì)各重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。2、 進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也稱(chēng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。首先，組織各參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。甲方編制的進(jìn)度計(jì)劃為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平是評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一、二、三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)責(zé)任單位。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。對(duì)進(jìn)度問(wèn)題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項(xiàng)目進(jìn)度措施有據(jù)可依。3、 安全管理。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的建筑工程安全法規(guī)、條例，在工程全過(guò)程管理中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行各參建單位職責(zé)，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)整改完成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。4、 綠色建筑管理。前期設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家、武漢市綠色建筑法規(guī)規(guī)定，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)與遵循因地制宜的原則，結(jié)合建筑所在地域武漢市的氣候、環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)及文化等特點(diǎn)，對(duì)建筑全壽命期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境等性能進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，并在設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)綠色建筑具體要求，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施綠色建筑管理，創(chuàng)建武漢市三星綠色建筑工程。5、 整體工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。項(xiàng)目組組織成立工程驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加，組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改措施和期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站參加竣工驗(yàn)收備案。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整體工程驗(yàn)收中絕不可忽視專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和資料問(wèn)題，整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)。6、 竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算不僅是對(duì)項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是對(duì)項(xiàng)目組工作質(zhì)量的重要考核。項(xiàng)目組應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。結(jié)算審核應(yīng)堅(jiān)持有理有據(jù)、公平合理的原則,各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組初審后，最終報(bào)造價(jià)審定。7、 工程保修。自工程整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織落實(shí)保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。2.2項(xiàng)目組工作目標(biāo)1、工期進(jìn)度管理目標(biāo)本工程于 開(kāi)工，工期為 個(gè)月。為確保按時(shí)完工，各工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)98%以上，力爭(zhēng)工程提前完工。2、 質(zhì)量管理目標(biāo)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施，在本工程的建設(shè)中，要求全體人員都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，以“嚴(yán)格要求、事前控制”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程和黃鶴杯。3、 安全文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，重傷頻率控制在0.03%以?xún)?nèi)，輕傷頻率控制在1.0%以?xún)?nèi)，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地，創(chuàng)文明施工樣板工地。4、 環(huán)保（綠色建筑）管理目標(biāo)創(chuàng)建武漢市三星級(jí)綠色建筑工程標(biāo)示。3項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程成立以項(xiàng)目組長(zhǎng)為首的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目組長(zhǎng)為甲方在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，執(zhí)行質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1、項(xiàng)目組主要管理人員配備及工作職責(zé)1、 項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全面工作的主持者，對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工負(fù)責(zé)。2、 項(xiàng)目組層人員根據(jù)項(xiàng)目組的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程管理：對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、技術(shù)方案、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，審批單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù),對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，審批、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)監(jiān)理、施工單位工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，提供質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)按管理流程進(jìn)行審批。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總流程圖項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制質(zhì)量評(píng)定事中控制 工序驗(yàn)收，辦理資料技術(shù)方案審批或現(xiàn)場(chǎng)施工工序方案實(shí)施或施工工序檢查驗(yàn)收施工項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目組工作制度4.1會(huì)議制度4.1.1項(xiàng)目組例會(huì)制度項(xiàng)目組成立后，每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目組全體成員參加的工作例會(huì)。項(xiàng)目組周例會(huì)的主要內(nèi)容檢查項(xiàng)目組各成員上周工作計(jì)劃的完成情況；安排本周項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)；解決項(xiàng)目組各成員在工作中遇到的問(wèn)題；促進(jìn)項(xiàng)目組各成員工作上的協(xié)作與溝通；通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況和各種信息；提出對(duì)項(xiàng)目組成員下一步工作的具體要求。4.1.2工程例會(huì)制度1在項(xiàng)目正式開(kāi)工后，與監(jiān)理例會(huì)合并，由監(jiān)理主持，項(xiàng)目組參加。2工程例會(huì)的主要內(nèi)容檢查上周施工單位的計(jì)劃完成情況；安排下周的施工計(jì)劃；解決施工單位在施工中遇到的各種問(wèn)題,如設(shè)計(jì)問(wèn)題、資金問(wèn)題、周邊單位協(xié)調(diào)等；4.1.3專(zhuān)題會(huì)議制度對(duì)涉及前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題,在必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由項(xiàng)目組組織，相關(guān)人員參加。4.2計(jì)劃制度1、 工程實(shí)施總控進(jìn)度計(jì)劃；2、 資金使用計(jì)劃；3、 招投標(biāo)計(jì)劃；4、 材料設(shè)備（甲供材）采購(gòu)計(jì)劃。4.3報(bào)告制度1、 口頭匯報(bào)。日常工作情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、 書(shū)面匯報(bào)。包括項(xiàng)目組月報(bào)，專(zhuān)題報(bào)告等。4.4審批制度重要事項(xiàng)，由項(xiàng)目組草擬，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行，主要有：1、 總進(jìn)度計(jì)劃審批；2、 資金使用計(jì)劃的審批；3、 款項(xiàng)支付的審批；4、 工程設(shè)計(jì)變更審批；5、 報(bào)告審批。4.5工程文件管理制度4.5.1圖紙審查制度設(shè)計(jì)院出具初步設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目組牽頭組織開(kāi)展對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部審核，根據(jù)工程管理辦法，項(xiàng)目使用單位、工藝主管部門(mén)參與設(shè)計(jì)圖審查，負(fù)責(zé)對(duì)不滿(mǎn)足使用要求的設(shè)計(jì)提出審圖意見(jiàn)，內(nèi)部審核單位由工藝部門(mén)、使用部門(mén)聯(lián)合參加圖紙審核，其中工藝部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)院的水、電、氣、配套設(shè)備等專(zhuān)業(yè)工程圖紙審核，使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院的工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，項(xiàng)目組匯總后發(fā)放設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院進(jìn)行答復(fù)，并進(jìn)行圖紙修改，修改后的圖紙經(jīng)第二次審查后如有意見(jiàn)再次進(jìn)行反饋設(shè)計(jì)修改，如無(wú)意見(jiàn)，各審查單位簽字確認(rèn)審查圖紙，項(xiàng)目組聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具確認(rèn)后的施工圖紙。4.5.2工程文件發(fā)放制度1.工程文件統(tǒng)一由工程資料員收、發(fā)，工程資料員對(duì)簽審手續(xù)不齊、份數(shù)不全或印章不清晰、不全、資料不整潔等不符合文件管理要求的均不予接收，立即退回對(duì)方。2.涉及經(jīng)濟(jì)的工程資料（如工程支付證書(shū)、工程支付申請(qǐng)、工程簽證、工作聯(lián)系單、甲供材申請(qǐng)表、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收匯總資料、竣工圖等）必須由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)/簽字蓋章，一式伍份，不涉及經(jīng)濟(jì)的一式叁份（工作聯(lián)系單、工作報(bào)告、來(lái)函等）。資料超過(guò)一頁(yè)的需監(jiān)理單位加蓋騎縫章。資料員進(jìn)行簽收資料時(shí)統(tǒng)一加蓋當(dāng)日收文日期（蓋一份即可），工程施工過(guò)程資料各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得私自接收，由過(guò)程跟蹤管理員向各工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程師必須簽收并注明簽收日期，核批后應(yīng)第一時(shí)間返回并注明返回時(shí)間，過(guò)程跟蹤管理員根據(jù)其文件審批要求進(jìn)行下一道工序的核批發(fā)放手續(xù)，資料核批完成移交資料員進(jìn)行發(fā)放、存檔。因各種原因退回再重新提交的施工資料要求附其原件，并在原記錄上做好“重新提交”字樣，再履行以上手續(xù)進(jìn)行收轉(zhuǎn)。監(jiān)理來(lái)文含工程師通知單、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)收文時(shí)需同時(shí)附電子文檔。工程圖紙?zhí)峁┑耐瑫r(shí)需設(shè)計(jì)院提交圖紙發(fā)放目錄表供核對(duì)無(wú)誤后方可轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5.3設(shè)計(jì)交底制度施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目組組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參加。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決。會(huì)后由施工單位整理交底記錄，各方簽字后發(fā)各與會(huì)單位。4.6工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度4.6.1施工方提出的工程變更施工單位根據(jù)工程中存在的問(wèn)題，提出工程變更申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更，如果確實(shí)在施工過(guò)程中，需要變更，要對(duì)變更的合理性進(jìn)行分析，如果確實(shí)需要,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、工期分析后，項(xiàng)目組審定同意后，報(bào)造價(jià)進(jìn)行審核價(jià)格，確定變更費(fèi)用，按變更金額審批權(quán)限報(bào)公司相應(yīng)的級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位進(jìn)行實(shí)施；若不可行則返回不予以變更或維持原設(shè)計(jì)施工。4.6.2委托人監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更委托人監(jiān)理單位提出的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目組進(jìn)行初步審核，同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，同意后向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面變更要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求確認(rèn)通過(guò)后，出具設(shè)計(jì)變更文件，交項(xiàng)目組，通過(guò)監(jiān)理單位發(fā)放有關(guān)單位，組織施工單位實(shí)施。4.6.3、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí),先書(shū)面通知項(xiàng)目組審核確認(rèn)，重大變更（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等）與項(xiàng)目組共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目組會(huì)同使用單位、監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過(guò)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，通過(guò)監(jiān)理單位，交施工單位實(shí)施。4.7、設(shè)計(jì)變更程序要求設(shè)計(jì)變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持變更先進(jìn)行審批通過(guò)，后出具變更文件，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)；設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行“總部基建辦對(duì)建筑工程變更設(shè)計(jì)管理”的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目施工期間，變更提出部門(mén)需對(duì)變更引起的成本增加、進(jìn)度延期負(fù)責(zé)。若基建項(xiàng)目工藝規(guī)劃需變更或?qū)嵤┻^(guò)程中需增減工程的，變更申請(qǐng)單位按《附表：基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審批表》要求申請(qǐng)變更，完成審批后，連同相關(guān)變更評(píng)估文件提交基建辦實(shí)施。若設(shè)計(jì)變更涉及到甲供材料調(diào)整變更的，由基建辦反饋至采購(gòu)中心，采購(gòu)中心確認(rèn)接收變更信息。4.8、甲供材管理要求1、 明確甲供材范圍：項(xiàng)目招投標(biāo)前項(xiàng)目組與使用部門(mén)、工藝部門(mén)協(xié)商確定甲供材明細(xì)表，在提供招標(biāo)一同提供甲供材明細(xì)表。甲供材供應(yīng)方法：基建辦項(xiàng)目組負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請(qǐng)表》填單）、設(shè)備（需按《附表：設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》填單），按照《附件：甲供材申購(gòu)審批流程圖》，申購(gòu)單由相關(guān)職能部門(mén)審核后，由項(xiàng)目組遞交采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。甲供材料、水泵采購(gòu)周期按45個(gè)工作日計(jì)算（如選用進(jìn)口品牌產(chǎn)品，則由采購(gòu)與基建共同確認(rèn)采購(gòu)周期），電梯采購(gòu)、安裝按照基建進(jìn)度完成。2、 均采用實(shí)際施工圖紙計(jì)算數(shù)量的方式進(jìn)行供應(yīng)。3、 甲供材保管費(fèi)用：按照業(yè)主供應(yīng)材料總價(jià)款的1%計(jì)入施工方工程結(jié)算中。此費(fèi)用包含了施工方為使用該材料所發(fā)生的吊裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、上下車(chē)費(fèi)用、保管費(fèi)等所有費(fèi)用，結(jié)算時(shí)業(yè)主不再另行計(jì)取任何費(fèi)用。4、甲供材供應(yīng)要求：4.1甲供材采用實(shí)物定量供應(yīng)的方式進(jìn)行供應(yīng)，實(shí)物定量供應(yīng)量根據(jù)施工圖紙按實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。甲供材結(jié)算數(shù)量與業(yè)主實(shí)物定量供應(yīng)總量不相符時(shí)，按超供或欠供進(jìn)行處理，結(jié)算數(shù)量以基建辦審核確定的數(shù)量為準(zhǔn)。4.2施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃在使用前提前45個(gè)工作日向業(yè)主提出明細(xì)表分期供應(yīng)總計(jì)劃，以明確各種供應(yīng)設(shè)備和材料的具體供應(yīng)時(shí)間、型號(hào)（技術(shù)要求）和數(shù)量。供應(yīng)總計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及基建辦（現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審核后提交采購(gòu)部門(mén)，業(yè)主就按審核的計(jì)劃隨工程進(jìn)度供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)。4.3因設(shè)計(jì)變更引起甲供的設(shè)備和材料的數(shù)量、品種、規(guī)格發(fā)生變化時(shí),施工單位必須在收到此設(shè)計(jì)變更后30個(gè)日歷日內(nèi)向業(yè)主提出甲供設(shè)備和材料的增減調(diào)整量及調(diào)整情況。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致甲供設(shè)備及材料需要退貨的，退貨必須在施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知后一個(gè)月內(nèi)完成，否則，業(yè)主不予辦理，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。除因設(shè)計(jì)變更可調(diào)整甲供材料的供應(yīng)總量外，其它任何原因均不得進(jìn)行調(diào)整。4.4除施工單位提前45個(gè)工作日申報(bào)的甲供材料總供應(yīng)計(jì)劃和由設(shè)計(jì)變更引起的業(yè)主供應(yīng)材料調(diào)整計(jì)劃外，在施工過(guò)程中，乙方發(fā)現(xiàn)某種型號(hào)的業(yè)主供應(yīng)材料出現(xiàn)短缺跡象時(shí)，至少在使用前15個(gè)工作日日遞交補(bǔ)充計(jì)劃，每種型號(hào)的甲供材料僅可向業(yè)主遞交一次補(bǔ)充供應(yīng)計(jì)劃。否則，由此造成拖延工期和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任均由施工單位自負(fù)。4.5甲供材料供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位驗(yàn)收檢查，由采購(gòu)單位提供移交單（移交主體為采購(gòu)人員、施工單位，見(jiàn)證單位為基建辦、監(jiān)理單位，四方簽署移交單據(jù)作為日后結(jié)算依據(jù)。）檢查合格后移交施工單位于施工單位用于工程中，不合格材料施工單位有權(quán)拒絕接收；施工單位不驗(yàn)收檢查業(yè)主供應(yīng)的材料或接收后又發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，造成工程費(fèi)用增加、工程延期等損失由施工單位承擔(dān)。6每次由施工單位安排專(zhuān)人在甲供材料移交單上簽字，并納入財(cái)務(wù)記賬管理，在工程結(jié)束時(shí)，以聯(lián)系單的形式上報(bào)基建辦，由基建辦確認(rèn)項(xiàng)目中安裝的所有甲供材的數(shù)量作為最終結(jié)算依據(jù)。5、甲供材超供、欠供處理辦法：5.1如業(yè)主實(shí)際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量超出了工程結(jié)算時(shí)確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時(shí)，即出現(xiàn)超供；超供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購(gòu)該材料平均單價(jià)加5%管理費(fèi)X超供量計(jì)算；超供部份的材料價(jià)款在工程結(jié)算款中扣出，退還給業(yè)主。5.2如業(yè)主實(shí)際供應(yīng)給施工單位的材料供應(yīng)量少于工程結(jié)算時(shí)確定的品種和規(guī)格及數(shù)量時(shí)，即出現(xiàn)欠供；欠供部份的材料價(jià)款，業(yè)主按該期采購(gòu)該材料的平均單價(jià)X欠供數(shù)量計(jì)算；欠供部份的材料價(jià)款計(jì)入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料的平均單價(jià)：是指同品種、同規(guī)格材料（商品砼為同標(biāo)號(hào)、同塌落度）在本工程該期實(shí)供量的總貨款：實(shí)供量。5.3.甲供材其它要求：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，政府職能部門(mén)對(duì)甲供材材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格其檢測(cè)費(fèi)用由施工單位先行墊付，結(jié)算時(shí)基建辦根據(jù)發(fā)票金額支付檢測(cè)費(fèi)用；如檢測(cè)不合格，檢測(cè)費(fèi)用由采購(gòu)中心了落實(shí)廠家負(fù)責(zé)。保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收可通過(guò)紙質(zhì)驗(yàn)收單《附表：甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》通報(bào)驗(yàn)收結(jié)果。采購(gòu)部組織使用單位、申購(gòu)單位等相關(guān)人員進(jìn)行甲供材料保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收單位反饋的驗(yàn)收情況完成驗(yàn)收?；üこ添?xiàng)目中甲供材料、設(shè)備，施工單位負(fù)責(zé)安裝保修責(zé)任，材料、設(shè)備的質(zhì)量由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。甲供材料由采購(gòu)單位移交，填寫(xiě)《附表：甲供材料移交表》經(jīng)審批后提交基建備案，相關(guān)流程按照《附件：甲供材料進(jìn)場(chǎng)流程圖》操作。采購(gòu)單位于工程完工前將甲供材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格提交給基建，基建據(jù)此核算材料保管費(fèi)?；ㄘ?fù)責(zé)組織安排甲供材料的預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收工作，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織安排保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收工作。具體驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)甲供材料采購(gòu)合同而定（其中設(shè)備類(lèi)甲供物資的驗(yàn)收按照《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行）。采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)合同要求通知基建開(kāi)展驗(yàn)收工作，并提供相關(guān)驗(yàn)收表格。（預(yù)驗(yàn)收使用《附表：甲供材料預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；正式驗(yàn)收使用《附表：甲供材料正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》）；基建組織使用單位（若甲供材料為多個(gè)單位共同使用，則共同使用單位均需參與驗(yàn)收）、采購(gòu)部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、驗(yàn)收，各驗(yàn)收單位不得無(wú)故缺席?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有異議的，如屬?gòu)S家責(zé)任的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理，如屬施工質(zhì)量等內(nèi)部責(zé)任的，由基建負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理?；ㄞk根據(jù)各單位的驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)相關(guān)驗(yàn)收單據(jù)，給出驗(yàn)收結(jié)論。9甲供材料各項(xiàng)驗(yàn)收的參與單位及各自負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：驗(yàn)收階段驗(yàn)收單位、、預(yù)驗(yàn)收正式驗(yàn)收保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收負(fù)責(zé)內(nèi)容米購(gòu)中心物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)申購(gòu)單位物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、相關(guān)圖紙使用單位產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能歸口管理單位產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、使用性能（消防用品類(lèi)甲供材料由安全部負(fù)責(zé)，水、電、氣類(lèi)甲供材料由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，基建類(lèi)甲供材料由基建辦負(fù)責(zé)。）施工單位外觀、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量監(jiān)理單位（監(jiān)理項(xiàng)目）監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的內(nèi)容供貨單位確認(rèn)其他單位的驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收階段驗(yàn)收單位預(yù)驗(yàn)收正式驗(yàn)收保質(zhì)期結(jié)束驗(yàn)收負(fù)責(zé)內(nèi)容注：“"”表示需要參加該階.段驗(yàn)收過(guò)程4.9其它材料管理制度管理材料、設(shè)備采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要工作。采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量必須符合格力品牌庫(kù)品牌■材料設(shè)備采購(gòu)必須遵循以下原則：必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理主要由施工總承包商及各專(zhuān)業(yè)分包商執(zhí)行，所有材料設(shè)備加工、進(jìn)場(chǎng)將嚴(yán)格按預(yù)控時(shí)間計(jì)劃實(shí)行。確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量合格的供方，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格品牌庫(kù)中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障；進(jìn)場(chǎng)的材料均按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，杜絕無(wú)證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報(bào)驗(yàn)、采購(gòu)、標(biāo)識(shí)等，由項(xiàng)目組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求。5工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施5.1進(jìn)度控制的原則、程序5.1.1進(jìn)度控制的原則1、 項(xiàng)目組編制并提交《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)批準(zhǔn)后，作為本工程的總控計(jì)劃，是項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。2、 工程建設(shè)進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程合同（如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、施工合同、材料設(shè)備的供應(yīng)合同等）所約定的工期目標(biāo)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下、控制進(jìn)度。4、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。5、施工單位是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)管理者，作為項(xiàng)目組要抓好對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹和合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。5.1.2施工進(jìn)度控制的基本程序圖5-1施工進(jìn)度控制的基本程序5.1.3實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容1、 審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、 審核各專(zhuān)項(xiàng)、分包工程施工及供貨單位的計(jì)劃；3、 審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；4、 制訂項(xiàng)目組的月/周工作計(jì)劃；5、 督促并審核各參建單位制訂月/周工作計(jì)劃；6、 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析，督促趕工措施的制訂、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；7、 工期索賠與反索賠的審核與處理。5.2工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施5.2.1審批進(jìn)度計(jì)劃1、 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、。季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目組審核；2、 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；3、 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路并進(jìn)行分析；4、 對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5、 有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新報(bào)審；5.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1、 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中、工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；2、 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；3、 發(fā)現(xiàn)偏離，項(xiàng)目組向項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位及時(shí)采取措施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排；4、 承包單位每月25日前向監(jiān)理和項(xiàng)目組報(bào)《計(jì)劃工期表》。5.2.3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)、項(xiàng)目組組織工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求施工單位根據(jù)偏差進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。2、 組織召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組審核無(wú)誤后，報(bào)總部基建辦審批，審批同意后由資料員進(jìn)行下發(fā)，審批不同意則按照施工合同進(jìn)行處罰。5.2.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施施工進(jìn)度監(jiān)督檢查的重點(diǎn)從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前,對(duì)各類(lèi)影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析,對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)：1） 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2） 設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。材料，構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備要嚴(yán)格按計(jì)劃到場(chǎng)，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3） 施工單位自身的影響。如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4） 其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。5.2.5施工進(jìn)度的檢查方式1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)工程師主管本專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)糾偏措施。包括：1） 資源進(jìn)場(chǎng)狀況、施工方案是否最優(yōu)；2） 分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)等；3） 監(jiān)督監(jiān)理單位并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)記錄。4） 控制專(zhuān)業(yè)配合進(jìn)度。各專(zhuān)業(yè)施工要及時(shí)配合土建進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，防止因隱檢不及時(shí)而影響工期。5） 做好成品保護(hù)。各專(zhuān)業(yè)工種要做好本專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法調(diào)試等因素影響工程進(jìn)度。6）做好工程項(xiàng)目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、督促監(jiān)理單位定期地，經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料,工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，督促施工單位準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理認(rèn)真審核實(shí)際進(jìn)展情況。3、 由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)己經(jīng)完成的工程量，項(xiàng)目組有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。4、 堅(jiān)持例會(huì)制度。項(xiàng)目組每周召開(kāi)工作例會(huì)（也可與監(jiān)理例會(huì)合一），交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排。參加由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，督促監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。5.2.6施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。5.2.7進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過(guò)程中的失誤；如總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化,如設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。5.2.8解決進(jìn)度拖延的措施和方法項(xiàng)目組應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，報(bào)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真審核并給予答復(fù)。項(xiàng)目組與項(xiàng)目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時(shí)間趕回來(lái)。1、下發(fā)開(kāi)工甲通項(xiàng)目組通過(guò)與項(xiàng)目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項(xiàng)目組下達(dá)工程開(kāi)工甲通。2、 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況經(jīng)常與使用單位溝通，提醒履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)（主要是按合同約定提供施工圖紙的時(shí)間及套數(shù)、支付工程進(jìn)度款）。3、 加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更，盡量做到設(shè)計(jì)變更不影響施工進(jìn)度;4、 統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購(gòu)安排，使各項(xiàng)工作的邊界相銜接。5、 妥善處理工程延期索賠。當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項(xiàng)目監(jiān)理部審批后報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行妥善處理，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出決定性意見(jiàn)，合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。5.3進(jìn)度管理的保證措施5.3.1組織措施1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)工程師主管本專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，及時(shí)要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。2、 以召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時(shí)，要與項(xiàng)目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決。5.3.2經(jīng)濟(jì)措施在與設(shè)計(jì)單位、工程承包單位簽訂合同時(shí)，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，特別就在合同中規(guī)定幾個(gè)重要階段（或形象部位）的完成時(shí)間，針對(duì)承包人工期的提前或滯后，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，并明確獎(jiǎng)罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證項(xiàng)目組工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.3.3合同措施本工程的設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度管理的重要依據(jù)。從編制招標(biāo)文件開(kāi)始，項(xiàng)目組即組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計(jì)劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。在工程進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6項(xiàng)目成本控制6.1成本目標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)“按圖紙施工，爭(zhēng)取不變更”中的責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目組通過(guò)圖紙聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化施工圖和變更管理措施，爭(zhēng)取在工程量清單范圍和設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)施工，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2控制措施工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。審核工程量變更程序并執(zhí)行。索賠管理程序并執(zhí)行。審核竣工決算。減少變更7質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施7.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則7.1.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過(guò)主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過(guò)程精品”。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)武漢市黃鶴杯。7.1.2質(zhì)量控制原則項(xiàng)目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證精品工程的實(shí)現(xiàn)，過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。工程質(zhì)量控制的主要措施（1） 建立建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主導(dǎo)地位。（2） 督促承包商建立質(zhì)量保證體系，并在整個(gè)施工過(guò)程能正常運(yùn)行。（3） 督促工程監(jiān)理單位實(shí)施有效的質(zhì)量控制。（4） 嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的格力標(biāo)準(zhǔn)圖集庫(kù)做法進(jìn)行施工。（5） 建立和實(shí)施質(zhì)量管理程序，重點(diǎn)是實(shí)施施工過(guò)程的檢查和返工管理程序，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和施工工程中間驗(yàn)收，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目不合格部分必須按合同要求處理，決不能因進(jìn)度而犧牲質(zhì)量。7.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)7.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在參加工程建設(shè)的項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專(zhuān)業(yè)分包商中建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。7.2.2質(zhì)量保證體系在建沒(méi)過(guò)程的各個(gè)階段，將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。1、 圖紙資料管理對(duì)工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。2、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。3、 工序控制管理對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求。4、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。5、 不合格品的控制管理對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。6、 糾正和預(yù)防措施管理對(duì)施工中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。7、質(zhì)量記錄的控制管理對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的記錄進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量記錄符合規(guī)范記錄。7.3里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序具有代表意義的里程碑事件為工程開(kāi)工、±0.00完成、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機(jī)電設(shè)備安裝完成、交竣工驗(yàn)收等。根據(jù)每個(gè)里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度：7.3.1技術(shù)交底管理技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目組接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織項(xiàng)目組相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；在開(kāi)工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目組及監(jiān)理單位審批確認(rèn)執(zhí)行。針對(duì)特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實(shí)可行的施工方案、要求監(jiān)理、施工單位按項(xiàng)目組要求進(jìn)行指導(dǎo)施工。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù),提高該工程施工的科技含量。7.3.2驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收主要由項(xiàng)目組組織，依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工承包合同對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收：檢查、核實(shí)項(xiàng)目參與驗(yàn)收部分的所有技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性；按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查己完成工程是否有漏項(xiàng)；檢查質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，關(guān)鍵部位的施工記錄等，考查施工質(zhì)量是否達(dá)到合同要求等；檢查設(shè)備試運(yùn)行記錄及試運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已得到更正；在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)需要返工、修補(bǔ)的工程，明確規(guī)定完成期限。1、驗(yàn)收準(zhǔn)備階段核實(shí)建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表；檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補(bǔ)修工程，提出具體完工時(shí)間。2、 四方驗(yàn)收檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性是否符合歸定；檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)；檢查設(shè)備試運(yùn)行情況；排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)方面、部門(mén)的關(guān)系；四方驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目組向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3、 監(jiān)督驗(yàn)收聽(tīng)取對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告；審查驗(yàn)收項(xiàng)目的各種檔案資料；7.4項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施7.4.1施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，聯(lián)合多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)、多人員進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工,促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查,確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可性。7.4.2施工階段執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性；材料設(shè)備的選用：加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；7.4.2竣工階段對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)；按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。7.5項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治7.5.1關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制1、基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄等資料收集存檔。土方工程造價(jià)控制的關(guān)鍵及解決辦法1、 通過(guò)對(duì)施工方案的審查，強(qiáng)化施工前控制。在施工單位編制了施工方案后，甲方和監(jiān)理應(yīng)該在充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的前提下，認(rèn)真審核施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，并盡可能對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。此階段，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)介入，對(duì)土方工程施工方案的審核，著重點(diǎn)是開(kāi)挖方式的選擇（人工、機(jī)械）、坡度、運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)距的確定、場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)等。2、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工過(guò)程形成文字記錄，作為將來(lái)結(jié)算的依據(jù)。 土方工程為隱蔽工程，做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄非常重要，特別是設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單，應(yīng)以書(shū)面形式對(duì)變更內(nèi)容是否實(shí)施、如何實(shí)施加以確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，工程造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。實(shí)際施工方法與施工方案不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行文字記錄，以利將來(lái)查詢(xún)。設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單發(fā)出后，應(yīng)及時(shí)跟蹤了解其實(shí)施情況，并就實(shí)施過(guò)程、實(shí)施結(jié)果形成文字記錄?？傊?，只有對(duì)土方工程的施工全過(guò)程形成完整的、詳細(xì)的書(shū)面文字記錄，結(jié)算時(shí)才能避免出現(xiàn)各類(lèi)糾紛.建筑工程施工手冊(cè)中對(duì)敬坡系數(shù)的規(guī)定放坡高度、比例描定表:土朦別禎坡際圍ft定（m'高與寃之比人工挖土機(jī)樹(shù)捜土坑內(nèi)作業(yè)坑上作止一、二類(lèi)土1:0.51:0.331:0.75三類(lèi)土超過(guò)1.501:0.331:0251:0.67四類(lèi)土超^2.001；0251；0.101;0.332、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。3、 地下電梯基坑防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用，對(duì)基坑張貼卷材時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督細(xì)部做法施工，督促監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、 主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。5、 屋面防水、節(jié)能在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水、節(jié)能材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、材料必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。6、 綠色建筑以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能保渝的要求。7.5.2質(zhì)量通病的防治針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及屋面、滲漏，地坪、鋼結(jié)構(gòu)施工等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功能，滿(mǎn)足施工規(guī)范有關(guān)要求，特采取如下措施：1、 保證模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板自身應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時(shí)，應(yīng)分層澆注。2、 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過(guò)程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。3、 “爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預(yù)防措施：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。4、 保證100%屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水施工質(zhì)量，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門(mén)過(guò)口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行試水(防水層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗(yàn)。5、地坪施工：樣本先行：裝配車(chē)間施工早，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，先選一處6*6米做示范工程,樣本工程施工時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲取各施工要點(diǎn)，如混凝土凝固時(shí)間，撒金剛砂時(shí)間,配合比塌落度等，面層施工速度與混凝土結(jié)構(gòu)層凝固速度相統(tǒng)一。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后方可大面積施工。混凝土基層澆筑和找平1、 混凝土標(biāo)號(hào)為C30，現(xiàn)場(chǎng)坍落度控制在75-100啞之間，砂子采用中砂，樓面可采用細(xì)石混凝土，添加劑盡量少用粉煤灰。首先將地基清理干凈，不得有松散顆粒和垃圾，并提前灑水使地基濕潤(rùn)。為減少泌，應(yīng)控制水灰比。2、 根據(jù)基層表面平整情況，確定灰餅的正確位置，再用靠尺板找好平整度?；绎炓擞?:3水泥砂漿抹成方形。3、 在灰餅的基礎(chǔ)上，澆筑6cm厚度混凝土基層，混凝土盡可能一次澆筑至所需高度，局部未達(dá)到標(biāo)高的利用混凝土料補(bǔ)齊，使用平板振搗器振搗，均勻密實(shí),表面平整。4、保證邊角振實(shí)，不漏振，柱、邊角等部位用木抹拍漿，保證四角柱口平齊，美觀。5、 用靠尺根據(jù)灰餅的設(shè)定刮地坪層一遍，確保表層平整。6、 樓面施工前先用鑿毛機(jī)鑿毛(至少3遍)，將表面浮漿清理干凈。7、鋼筋網(wǎng)片固定在混凝土中上部，底部用混凝土墊塊墊起，鋼筋網(wǎng)片可在收縮縫位置斷開(kāi)。骨料撒布及抹平，墁光1、凝土澆筑以后，當(dāng)混凝土初凝前由施工人員采用抹光機(jī)圓盤(pán)對(duì)表面進(jìn)行饅抹提漿。提漿時(shí)應(yīng)注意表面上是否存在浮漿，如果有多余的浮漿，應(yīng)人工刮出。提漿的作用是將硬化劑材料與砼完整結(jié)合，提漿過(guò)程中若出現(xiàn)有較大的骨料(石塊)浮在表面應(yīng)撿出。2、 骨料撒布的時(shí)機(jī)隨氣候、溫度、混凝土的配合比等因素變化而變化，撒布過(guò)早會(huì)使耐磨材料沉入混凝土而失去效果，撒布太晚混凝土已凝固，失去粘結(jié)力，使耐磨材料無(wú)法與其結(jié)合而造成剝落。在混凝土找平層初凝時(shí)，輕步腳印深約2-5啞時(shí)，可進(jìn)行提漿補(bǔ)平。3、 將所需的金剛砂地面硬化骨料平均撒布在混凝土表面上，每平方米的用量約為6kg，墻、柱、門(mén)和模板等邊線(xiàn)處失水較快，應(yīng)優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。4、 第一次撒布量量約為單位面積總投料量的3/5,骨料應(yīng)均勻下落，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平，讓骨料吸收一定的水分。5、用水泥饅光機(jī)進(jìn)行機(jī)械抹平，使骨料與混凝土基層土漿結(jié)合在一起，對(duì)于邊角等部位機(jī)械無(wú)法抹平的，采用人工抹平，不宜過(guò)分抹壓。6、 第二遍撒料時(shí)先用靠尺衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處。第二遍撒料用量約為單位面積總投料量的2/5，失水較快部位加快撒布。用同樣的方法進(jìn)行抹平。墁光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向交錯(cuò)進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集，邊角用木抹子處理。7、 面層材料硬化至指頭壓下去稍有下陷時(shí)，墁光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整。8、 面層開(kāi)始初凝收漿后，進(jìn)行最后一次精抹。(4)操作要點(diǎn)/施工質(zhì)量過(guò)程控制4.1抹光面放樣依建筑物結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)墨線(xiàn)(如墻面+1250px線(xiàn))，用水準(zhǔn)儀在地坪澆筑區(qū)域內(nèi)定出混凝土預(yù)定澆筑厚度，設(shè)置水平高程標(biāo)記，并認(rèn)真復(fù)核,控制最大凹凸偏差在3-5mm以?xún)?nèi)。4.2混凝土澆筑混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤(rùn)狀態(tài)。為減少泌水，應(yīng)控制水灰比和坍落度，商品混凝土利用溜槽配合人工卸料，不宜采用泵送。混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土料補(bǔ)齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)。使用平板振搗器振搗，并用特制的鋼滾筒多次反復(fù)滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3mm厚。混凝土澆筑完畢，采用橡皮管或真空設(shè)備除泌水去，重復(fù)兩次以上后開(kāi)始耐磨地坪施工。耐磨地坪施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進(jìn)入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進(jìn)入。4.3第一次撒布耐磨材料及抹平、墁光耐磨材料撒布的時(shí)機(jī)隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒布過(guò)早會(huì)使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果;撒布太晚混凝土已凝固，會(huì)失去粘結(jié)力，使耐磨材料無(wú)法與其結(jié)合而造成剝離。判別耐磨材料撒布時(shí)間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時(shí)，即可開(kāi)始第一次撒布施工。墻、柱、門(mén)和模板等邊線(xiàn)處水分消失較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。(3)第一次撒布量是全部用量的2/3,拌合物應(yīng)均勻落下,不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料吸收一定的水份后，再用墁刀機(jī)碾磨分散并與基層混凝土漿結(jié)合在一起。4.4第二次撒布耐磨材料及抹平、墁光(1)第二次撒布時(shí)，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處，第二次撒布方向應(yīng)與第一次垂直。(2)第二次撒布量為全部用量的1/3,撒布后立即抹平，墁光，并重復(fù)墁光機(jī)作業(yè)至少兩次。墁光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫向交錯(cuò)進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。(3)面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，墁光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，墁光機(jī)進(jìn)行時(shí)應(yīng)縱橫交錯(cuò)3次以上。(4)耐磨地坪的平整度要求為2m見(jiàn)方最大偏差3-5mm，同標(biāo)高極高點(diǎn)與極低點(diǎn)的最大偏差不大于20mm。盡量避免龜裂、脫皮或起砂現(xiàn)象。4.5表面修飾及養(yǎng)護(hù)墁光機(jī)作業(yè)后面層仍存在抹紋較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對(duì)面層進(jìn)行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序。耐磨地坪施工5-6小時(shí)后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，用量為0.2升/m2?；蛎娓菜芰媳∧し乐挂痖_(kāi)裂。耐磨地坪面層施工完成24小時(shí)后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣完工5-7d后宜做切割縫，以防不規(guī)則龜裂，切割縫間宜為6-8m(一般根據(jù)車(chē)間柱距離確定)。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線(xiàn)，以確保切割縫整齊順直，切割深度應(yīng)至少為地坪厚度的1/5(建議切割縫由土建完成)，填縫材料采用預(yù)先成型或切割的彈性樹(shù)脂等材料，建議使用阿斯夫聚氨酯密封膠。、注意問(wèn)題:5.4、是時(shí)切割伸縮縫，在水泥混凝土澆注2天后，即耐磨地坪竣工1-2天后即進(jìn)行切割。5.5對(duì)地坪施工采用整體性地坪。6、鋼結(jié)構(gòu)施工：質(zhì)量通病的防治預(yù)埋地腳螺栓偏位：（1） 產(chǎn)生原因：1） 預(yù)埋時(shí)沒(méi)有精確到位；2） 澆灌硂時(shí)擠壓移位；3） 施工機(jī)械造成的碰撞錯(cuò)位；（2） 防治措施：1） 在預(yù)埋螺栓的定位測(cè)量時(shí)，大型廠房若從第一條軸線(xiàn)依次量測(cè)到最后一條軸線(xiàn)，往往容易產(chǎn)生累計(jì)誤差，故宜從中間開(kāi)始往兩邊測(cè)量；2） 預(yù)埋地腳螺栓盡量不要與硂結(jié)構(gòu)中的鋼筋焊接在一起，最好有一套獨(dú)立的固定系統(tǒng)，如采用井字型鋼管固定。在硂澆灌完成后要立即進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)處理；3） 預(yù)埋完成后，要對(duì)螺栓及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)標(biāo)示，作好成品保護(hù)；6.2構(gòu)件拼裝偏差：（1）產(chǎn)生原因：1） 構(gòu)件在運(yùn)輸及堆放時(shí)產(chǎn)生變形；2） 起吊后產(chǎn)生撓曲變形；3） 安裝時(shí)的累計(jì)誤差；（4）防治措施：1） 構(gòu)件在裝車(chē)運(yùn)輸過(guò)程中要采取有效保護(hù)措施，卸車(chē)堆放必須墊平整；2） 對(duì)大型構(gòu)件的起吊位置，要經(jīng)過(guò)計(jì)算確認(rèn)；多臺(tái)吊機(jī)同步作業(yè)時(shí)，要統(tǒng)一指揮，平穩(wěn)起吊；3） 為盡量消除累計(jì)誤差，構(gòu)件在拼裝時(shí)應(yīng)從中間往兩邊分，并加強(qiáng)過(guò)程量測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差后，要及時(shí)找出原因并調(diào)校好；安裝過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大，千萬(wàn)不能強(qiáng)行校正或隨意擴(kuò)孔，應(yīng)交設(shè)計(jì)采取技術(shù)補(bǔ)救措施解決。中山市某工地有一單層廠房，在安裝鋼構(gòu)梁時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大，施工方采取用絞車(chē)強(qiáng)拉糾偏，結(jié)果造成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)倒塌，好在沒(méi)有造成人員傷亡。6.3鋼柱垂直偏差：（1） 產(chǎn)生原因：鋼柱吊裝完成后，柱腳墊塊沒(méi)有及時(shí)墊好，或者墊塊不平衡；（2） 防治措施：鋼柱吊裝完成后，要在柱腳的四個(gè)方向及時(shí)加塞鋼墊塊，防止鋼柱加荷后失穩(wěn)變形。當(dāng)測(cè)量校正完成之后，要及時(shí)進(jìn)行二次灌漿，并要確保灌漿質(zhì)量；6.4屋面及天溝漏水：（1） 產(chǎn)生原因：搭接收口收邊不好，打膠不好；（2） 防治措施：屋面漏水多發(fā)生在屋面板與采光板、通風(fēng)設(shè)備之間的搭接處，故應(yīng)對(duì)上述位置作重點(diǎn)檢查。天溝漏水除多發(fā)生在搭接位置外，要特別注意屋面板伸人到無(wú)溝處的搭接收邊，要防止雨水倒流進(jìn)室內(nèi)；同時(shí)要注意天溝內(nèi)的排水管帽應(yīng)使用球型管帽，不宜使用平蓖管帽，以免造成排水不暢；6.5吊車(chē)梁擺動(dòng)（1） 產(chǎn)生原因：吊車(chē)梁彈簧墊片松動(dòng)，或者固定螺栓松動(dòng)；（2） 防治措施：吊車(chē)梁的鋼板彈簧墊片通常是按圖紙要求焊接在牛腿上，焊接質(zhì)量如何，監(jiān)理工程師一定要登高檢查，確保質(zhì)量。對(duì)于固定螺栓，則應(yīng)逐個(gè)全數(shù)檢查。8安全保證措施8.1安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心,制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下,所進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)，為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在項(xiàng)目組建立以項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為首的安全實(shí)施，以項(xiàng)目組、監(jiān)理部為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。8.2安全保證措施8.2.1安全防護(hù)措施基礎(chǔ)的防護(hù)：基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況在基礎(chǔ)的四面設(shè)置通長(zhǎng)防護(hù)欄,外掛密目安全網(wǎng)，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，基坑上口3米范圍內(nèi)不得堆放重物及行車(chē),坑內(nèi)作業(yè)要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫滑坡現(xiàn)象。洞口、臨邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，洞口小于L5X1.5m時(shí)預(yù)埋通長(zhǎng)筋或加固定蓋板，大于L5XL5m的洞口，周?chē)O(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。樓梯踏步及休息平臺(tái)防護(hù)：樓梯踏步及休息平臺(tái)處設(shè)兩道防護(hù)欄桿并掛安全網(wǎng)做防護(hù)。建筑物樓層臨邊防護(hù)：無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，并掛安全網(wǎng)。垂直運(yùn)輸機(jī)械安全防護(hù)：井架首層進(jìn)料口搭設(shè)長(zhǎng)度不小于2m的防護(hù)棚，每層卸料平臺(tái)設(shè)有防護(hù)門(mén)，兩側(cè)設(shè)有護(hù)身欄桿。個(gè)人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè),無(wú)法采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。8.2.2臨時(shí)用電安全措施臨時(shí)用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(jì)（方案），建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線(xiàn)路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。臨時(shí)配電線(xiàn)路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線(xiàn)采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線(xiàn),不能沿地面明露敷設(shè)，施工機(jī)具，車(chē)輛及人員應(yīng)與線(xiàn)路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，采用可靠防護(hù)措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類(lèi)配電箱，開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門(mén)上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選擇符合規(guī)定，提升架等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8.2.3地下管線(xiàn)及其它地上地下設(shè)施的加固措施在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，如遇到地下管線(xiàn)，應(yīng)立即采取保護(hù)和加固措施，設(shè)立警示標(biāo)牌，必要時(shí)進(jìn)行防護(hù)。8.2.4環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。1、 防止大氣污染措施樓層清理施工垃圾時(shí)采用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵；地面垃圾清運(yùn)時(shí)，應(yīng)適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用砼硬化，減少道路揚(yáng)塵。夏季高溫季節(jié)，指定專(zhuān)人灑水降塵。2、 防止水污染措施3、 減少擾民和降低噪音措施。8.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施1、 督促監(jiān)理、施工單位建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有效的消防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。2、 要求施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。3、 施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。4、 要加強(qiáng)各隊(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、 料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實(shí)情況。6、 現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開(kāi)一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。7、 加強(qiáng)易燃、易爆物品的保管，建立嚴(yán)格的管理制度，制定具體的防盜、防火措施。8、 每季度開(kāi)展公司消防安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促限時(shí)進(jìn)行整改。8.3施工平面圖布置8.3.1施工平面圖的布置原則審核施工單位提供的施工總平面圖是否合理，布置原則：1、 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。2、 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場(chǎng)、及加工廠、倉(cāng)庫(kù)位置，各種機(jī)具的位置，盡量使得運(yùn)輸最短，從而減少或避免二次搬運(yùn)。3、 力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，減低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。4、 臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工距離最近。5、 符合環(huán)保、安全和防火要求。8.3.2施工總平面圖管理為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過(guò)以下措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理：1、 施工平面由施工單位申報(bào)負(fù)責(zé)。2、 現(xiàn)場(chǎng)道路做好混凝土路面，排水明溝用磚砌并保持暢通。3、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)掛出入制度、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀(jì)律。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線(xiàn)有醒目標(biāo)志，并加以維護(hù)，任何人不得損懷、移動(dòng)。5、 生產(chǎn)例會(huì)上按《為施工管理實(shí)施細(xì)則》表總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、 凡運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門(mén)所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可。7、 所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對(duì)方或改動(dòng)。8、 現(xiàn)場(chǎng)在出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班。9、 施工垃圾處理，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專(zhuān)人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時(shí)間吊運(yùn)并由專(zhuān)門(mén)班組搬動(dòng)至對(duì)方地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外出。10、 現(xiàn)場(chǎng)總平布置必須符合武漢市安全文明達(dá)標(biāo)工地要求。9文明施工管理措施1、 開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的過(guò)程中，以武漢市《安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明管理。2、 健全制度、抓落實(shí)，用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)罰制度提高整體素質(zhì)來(lái)保障創(chuàng)建文明工地的順利開(kāi)展，在施工中要加強(qiáng)動(dòng)狀管理，落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任必須到人，追究到人和事。為使工作落到實(shí)處，結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的考評(píng)檢查，對(duì)先進(jìn)的總包單位予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)達(dá)不到標(biāo)化的則給予相應(yīng)處罰。3、 把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，全方位展開(kāi)。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛(ài)民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè)，不安全因素較多。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。4、 改善衛(wèi)生狀況，注重工人的身心健康5、 創(chuàng)造良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，樹(shù)立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”也是最具有說(shuō)服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得到充分展示。（1） 由監(jiān)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門(mén)及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。（2） 工程項(xiàng)目實(shí)行掛牌施工，施工牌上標(biāo)明：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人姓名、開(kāi)竣日期和監(jiān)督電話(huà)。工地管理人員名單。安全、文明施工、管線(xiàn)保護(hù)無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、標(biāo)牌設(shè)在工地大門(mén)口。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理衛(wèi)生、整齊、整潔6、 主動(dòng)協(xié)調(diào)，采取措施，共建文明工地。7、 主動(dòng)接受武漢市安全監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題按照檢查要求進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)。10工程合同管理10.1合同管理的原則1、 事前控制采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向合同有關(guān)方發(fā)出預(yù)示，并督促有關(guān)方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、 及時(shí)糾偏隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》或其他書(shū)面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正。3、 充分協(xié)商在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。4、 公正處理嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和管理程序，公正、合理地處理合同有關(guān)事宜。10.2合同管理的內(nèi)容1、建立健全合同實(shí)施保證體系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理體系。2、監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同組織施工和供貨，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)

和要求。3、 做好協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包商、材料設(shè)備采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)分包等有關(guān)各參建單位的關(guān)系，保證項(xiàng)目合同順利進(jìn)行。4、 對(duì)合同進(jìn)行跟蹤，及時(shí)收集合同實(shí)施信息，對(duì)其進(jìn)行分析，找出偏差，做出判斷。5、 建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。6、 做好工程索賠管理工作。7、 審核支付申請(qǐng)，按合同約定做好合同款支付工作。10.3合同管理的程序通過(guò)招標(biāo)確定合格的中標(biāo)人草擬合同進(jìn)行合同談判簽訂合同合同的補(bǔ)充修訂

進(jìn)行合同談判簽訂合同合同的補(bǔ)充修訂合同完成合同簽訂的基本程序10.4違約處理基本程序如下圖所示違約事件發(fā)生受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知項(xiàng)目組監(jiān)理、項(xiàng)目組評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)

協(xié)商不一致依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致 協(xié)商不一致依據(jù)合同約定妥善處理由監(jiān)理單位簽發(fā)相應(yīng)文件圖11-4違約處理基本程序10.5合同管理的主要措施1、 在項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目組建立履行保證體系，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置等方面來(lái)保證合同管理的順利開(kāi)展。2、 實(shí)行全員合同管理，組織合同培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)合同主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，特別是對(duì)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的條款要掌握清楚。3、 合同管理設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在招投標(biāo)階段、合同談判以及協(xié)助基建辦簽訂合同的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理人員都要親自參加，了解和掌握合同的具體內(nèi)容，以及合同執(zhí)行過(guò)程中容易引起索賠的事項(xiàng)，為合同的順利執(zhí)行打好基礎(chǔ)。4、 造價(jià)控制的主要措施（1） 建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)己完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。（2） 建立工程價(jià)款支付審核體系，保證正常的工程款（進(jìn)度款）準(zhǔn)確和及時(shí)支付。（3） 合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和合同約定計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程的價(jià)款總額。10.6索賠管理索賠是合同當(dāng)事人享有的權(quán)利。按合同約定，對(duì)于并非由于自己原因的過(guò)錯(cuò)而屬于對(duì)方原因造成的損失，可以向?qū)Ψ揭笏髻r。1、索賠管理的措施在索賠管理中，主要重點(diǎn)是承包商延誤工期、設(shè)計(jì)圖紙的延誤和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題等幾個(gè)因素。對(duì)于承包商的索賠要求，預(yù)防和處理索賠的措施是：建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，重視原始資料的積累；要注意索賠的時(shí)效性；具有法律的證明其效力點(diǎn)是在文件有關(guān)記錄、協(xié)議，都必須是雙方共同簽署的；及時(shí)對(duì)承包商提出的索賠進(jìn)行研究、核對(duì)；對(duì)承包商提出的索賠要用文字及時(shí)確認(rèn)；制定索賠處理程序，按程序處理有關(guān)索賠事件。10.7 合同工程延期1、 項(xiàng)目組部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非施工單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非施工單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件；委托人和使用人同意工期相應(yīng)順延的其他情況；2、 核準(zhǔn)監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工假期意向報(bào)告;施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;工程延期事件終止后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》；3、 在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)督監(jiān)理單位做好以下工作：向項(xiàng)目組轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向表。對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知施工單位采用必要的措施減少對(duì)工程的影響程度。4、 監(jiān)理工程師審查施工單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》。5、 評(píng)估延期的原則：延期事件應(yīng)屬實(shí)；延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上；6、 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與項(xiàng)目組部協(xié)商一致后，由總監(jiān)工程師簽發(fā)《工程延期審批表》，并報(bào)總部基建辦進(jìn)行審批，待總部基建辦審批同意下發(fā)施工單位、監(jiān)理。7、項(xiàng)目組注意按施工合同中對(duì)處理工程延期各種時(shí)限要求處理。10.8違約處理1、 處理違約的原則：在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，為防止或減少事件的發(fā)生。對(duì)己經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。2、 處理過(guò)程：受損失方可向項(xiàng)目組提出違約事件的申訴。項(xiàng)目組、監(jiān)理對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用的損失數(shù)量，由監(jiān)理單位簽發(fā)必要的憑證。11項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃11.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理11.1.1竣工驗(yàn)收管理在全部工程驗(yàn)收時(shí)，具體審核的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：建筑物的位置、標(biāo)高、軸線(xiàn)是否符合設(shè)計(jì)要求的審查?；A(chǔ)工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。結(jié)構(gòu)工程中的施工資料的審查驗(yàn)收。屋面工程的施工資料的審查驗(yàn)收。對(duì)門(mén)窗工程的審查驗(yàn)收。對(duì)裝修工程的審查驗(yàn)收(抹灰、油漆等工程)。11.2基建工程質(zhì)保期管理負(fù)責(zé)質(zhì)保期項(xiàng)目的保修、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)手續(xù)的辦理。工程使用單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的反饋,配合施工單位進(jìn)行整改及修復(fù)確認(rèn)工作，協(xié)助辦理工程項(xiàng)目質(zhì)保期滿(mǎn)的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目質(zhì)保期滿(mǎn)前，使用單位及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)向基建反饋質(zhì)量問(wèn)題情況。11.3基建工程竣工驗(yàn)收及備案管理基建負(fù)責(zé)組織基建工程竣工驗(yàn)收、備案管理、移交、資料整理備案與歸檔、質(zhì)量保修，項(xiàng)目經(jīng)移交驗(yàn)收后，由使用部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行管理，施工合同約定保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題由基建跟蹤處理。4竣工結(jié)算《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》完成后，承包人應(yīng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料施工合同。中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單。施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單，施工變更記錄，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。工程預(yù)算定額，取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定。有關(guān)施工技術(shù)資料。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。《工程質(zhì)量保修書(shū)》。其他在關(guān)資料。項(xiàng)目組做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專(zhuān)人對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查。在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，遵循下列原則以單位工程或合同約定的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。發(fā)現(xiàn)有漏算，多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)，并撰寫(xiě)編制說(shuō)明。工程竣工結(jié)處報(bào)告和結(jié)算資料，加蓋專(zhuān)用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢(xún)單位審查.，承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目組應(yīng)按照“基建結(jié)算管理辦法”規(guī)定，督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù).，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。工程竣工結(jié)算后，承包人將工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。11.5項(xiàng)目移交內(nèi)容(1)項(xiàng)目主體移交。(2)資料移交。大通縣北川節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目引進(jìn)及入駐管理項(xiàng)目總述1、 項(xiàng)目名稱(chēng)：大通縣北川節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)園2、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：大通縣長(zhǎng)寧鎮(zhèn)上孫家寨村，處于西寧市北川工業(yè)園的延伸段上，北連大通，南接西寧，西接青藏公路，近臨朝陽(yáng)建材城，節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)園可與朝陽(yáng)建材城形成建材一體化區(qū)位優(yōu)勢(shì)，地理位置十分優(yōu)越。3、 投資總額：項(xiàng)目總投資估算為2972.53萬(wàn)元，其中：建安工程費(fèi)1964元，設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)265萬(wàn)元，其他費(fèi)用419.09萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)為79.44萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金200萬(wàn)元，建設(shè)期利息為45萬(wàn)丿元。4、 項(xiàng)目王要建設(shè)內(nèi)容：主要包括綜合孵化樓（包括商務(wù)辦公區(qū)、設(shè)計(jì)中心、會(huì)議中心、展覽中心等）、標(biāo)準(zhǔn)廠房、庫(kù)房及其他配套服區(qū)（信息服務(wù)、物業(yè)管理、接待中心、水、電、道路、綠化工程等）組成。并購(gòu)置辦公科技研發(fā)、環(huán)保設(shè)備200臺(tái)（套），完善相應(yīng)的配套服務(wù)設(shè)施，以滿(mǎn)足中小企業(yè)孵化器平臺(tái)建設(shè)的需要。項(xiàng)目主要功能北川節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)園秉承“生態(tài)、低碳、循環(huán)、智能”的發(fā)展理念，主要以發(fā)展節(jié)能環(huán)保新材料、新型建材等為核心，為進(jìn)駐中小企業(yè)提供更低成本的營(yíng)運(yùn)環(huán)境、搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的共享平臺(tái)，是集科研、孵化、信息服務(wù)、生活配套于一體的，具有生產(chǎn)和生活服務(wù)系統(tǒng)的綜合性的節(jié)能建材產(chǎn)業(yè)園，打造節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的公共服務(wù)平臺(tái)，以周邊地區(qū)及大通的節(jié)能環(huán)保需求為市場(chǎng)。最大程度發(fā)揮企業(yè)集群效應(yīng)，為節(jié)能工業(yè)園區(qū)內(nèi)建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝提供技術(shù)、場(chǎng)地、人員支持。園區(qū)內(nèi)建設(shè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)，為園區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)提供統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一打造品牌、統(tǒng)一建立營(yíng)