餐飲服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)者姓名： 日期： 通信地址： 電子郵件： 一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估四、市場營銷計劃五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)七、流動資金(月)八、銷售收入預(yù)測(12個月)九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：一些做菜之類的書,所以我對經(jīng)營餐館很有信心。我還有做前期教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：三、市場評估傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可添加我餐館的市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。1.產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)包子脊2.價格產(chǎn)品或服務(wù)子無味難吃競爭對手的價格租金或建租金或建筑成本面積(平方米)之分。商□批發(fā)商餐飲業(yè)就是直接面對顧客的行業(yè)4.促銷的宿舍區(qū)發(fā)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)： 或經(jīng)理： 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：記企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅) 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：條款合伙**施根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需碗總費用(元)142根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：總總費用(元)3.辦公家具和設(shè)備總總費用(元)商名稱4.固定資產(chǎn)和折舊概要年折舊(元年折舊(元)和設(shè)備價值(元)七、流動資金(月)總費用(元總費用(元)面肉642.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)費用(元)主的工資八、銷售收入預(yù)測(12個月)89101112合計66666666666況月份銷售產(chǎn)品魚16均單價月銷售額銷銷售數(shù)量平均單價月銷售額銷售數(shù)量平均單價月銷售額銷售數(shù)量平均單價月銷售額銷售總量總收入糖醋揚州包子雞面計425425425425425425425425425425425425成成本銷售和成本計劃金額(元)轉(zhuǎn)稅36400銷售收入流轉(zhuǎn)銷稅(增售值稅銷售凈收36400入業(yè)主員工3900工資營銷00費用費費折舊費貸款息險費費料(列4300(1)23456789((2)(3)(4)(5)(6)本潤所得0稅稅個人費所得他凈收入(稅現(xiàn)現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流量計劃金額(元)金售入銷貸款他金入支配現(xiàn)金(A)金采購出(列(1)(2)(3)賒購支出業(yè)主工資員工工資