技術標投標文件

技術標投標文件工程名稱：廣東省粵電集團有限公司 湛江電力有限公司2012年度燃料系統(tǒng)部 分設備機務部分維護外委項目投標文件內容：技術標投標文件法定代表人或委托代理人:陳建慶法定代表人或委托代理人:陳建慶投標人： 中易建設有限公司 日期：2012年J月上日目錄第―?章前言部分 1、概況2、公司簡介3、公司承諾第二章項目概況及范圍 1、項目概況 2、檢修維護工作范圍 3、技術規(guī)范要求第三章實施優(yōu)勢 1、人員穩(wěn)定2、技術力量雄厚3、經(jīng)驗豐富4、管理體系健全5、實行點檢制第四章項目難點特點分析及采取的措施 1、項目難點2、項目特點3、采取措施第五章檢修維護部署 1、維修項目部組織機構設置2、人員配備情況3、人員詵派4、工器具與材料5、后勤安排6、人員更換與培訓、授權7、項目部各崗位工作標準8、主要工器具配置管理計劃9、備品名件10、后勤管理第六章施工方案 1、技術方案2、人員及工器具3、維護檢修常用的施工芳及方法第七章技術及信息化管理 1、信息的管理2、與業(yè)主的信息溝通和交流第八章質量管理 1、設備安裝質量管理目標2、質量管理承諾3、管理考核標準4、質量管理措施5、質量的控制措施第九章職業(yè)安全健康、環(huán)境保護管理1、我方安健環(huán)管理目標2、安健環(huán)承諾3、安健環(huán)管理條例I4、安健環(huán)管理考核標準第十章文明施工管理 1、現(xiàn)場文明生產管理承諾2、文明生產管理條例第十-一章合理化建議 第一章前言部分1、概況概述湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設備機務部分（不含3臺卸船機、2臺斗輪機、混煤系統(tǒng)設備、#1PAB皮帶機、#2PAB皮帶機、#3P皮帶機）的檢修與維護總承包，包括設備日常維護、消缺和事故搶修、燃料系統(tǒng)灑煤、漏煤整治等內容（不含已立項的大小修、特殊修理、技改項目）。主要設備1、燃料水沖洗系統(tǒng)機務部分的各種水泵、沖洗水箱、管道、閥門及附件；煤場噴淋裝置機務部分；燃料維護設備區(qū)域內的消防水管、閥門及附件；燃料區(qū)域內的生活水管、閥門及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB帶式輸送機以及這些帶式輸送機的輔助設備機務部分：包括犁式卸料器、除鐵器、除塵器、刮水器和清掃器等。3、A碎煤機、B碎煤機、A概率篩、B概率篩、A粗碎分離機、B粗碎分離機、井2PAB入廠煤采樣機、#10PB入爐煤采樣機。4、輸煤系統(tǒng)所有三通擋板、落煤管、導料槽、全部原煤斗及新增加的空氣炮和蒸汽消防系統(tǒng)等輔助設備。5、煤場干煤棚和#10PAB、#5PB皮帶棧橋防雨棚。6、維護范圍內設備的灑煤、漏煤整治工作（依據(jù)燃料系統(tǒng)設備灑煤、漏煤整治計劃）。7、#5PAB皮帶機與A、B斗輪機界線劃定：斗輪機下#5PAB皮帶機落煤管底部導料槽及緩沖托輥，斗輪機大車行走軌道、錨定裝置、防風裝置、前后防撞設施不在本維護項目范圍內；8、#2PAB皮帶機界限劃定：#2PAB皮帶機落煤管以#2PAB頭部樓面水泥板為界，樓面以上的落煤管不在本維護項目范圍內；9、碎煤機樓落煤管與混煤系統(tǒng)7P皮帶機和9P皮帶機界限劃定：與原落煤管接口為界，混煤系統(tǒng)新增加的落煤管不在本維護項目范圍內。10、#3P皮帶機界限劃定：#3P皮帶機頭部以#3P落煤管樓面水泥板為界，樓面以上的這層落煤管不在本維護項目范圍內；#3P皮帶機尾部以導料槽為界，導料槽（含導料槽）以下設備不在本維護項目范圍內。1.3工期工程總工期為一年，計劃2012年3月2日-2013年3月1日2、公司簡介1、公司名稱：中易建設有限公司2、總部地址：江蘇省溧陽市碼頭街173號（電話：傳真：）3、注冊資金：人民幣伍仟壹佰玖拾伍萬伍仟元成立/注冊日期：1999年8月31日4、中國國內/廣東省內分支機構地址：東莞市虎門鎮(zhèn)沙角（電話：傳真：）5、實收資本：人民幣伍仟壹佰玖拾伍萬伍仟元6、近期資產負債表（到2011年12月31日止）（1）固定資產—元（2）流動資產―元（3）短期負債_ 0 元（4）長期負債一 0 元（5）資產負債率.0%（6）營業(yè)收入_元（7）利潤總額一元3、公司承諾我方擬參加（貴方）湛江電力有限公司2012年度燃料系統(tǒng)部分設備機務部分維護外委項目，全部具有多年的發(fā)電機組維護經(jīng)驗、技術全面、工作責任心強的公司生產骨干。他們多年從事沙角A電廠、沙角C電廠、廣前電廠、廣州發(fā)電廠、東莞玖龍紙業(yè)等的機組設備機組大修、小修和技術改造及檢修維護工作，積累了豐富的管理、技術、施工經(jīng)驗。維修、維護人員結構穩(wěn)定，有嚴格的考核和獎罰制度，保證工程的順利完成。第二章項目概況及范圍一、項目概況湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設備機務部分（不含3臺卸船機、2臺斗輪機、混煤系統(tǒng)設備、#1PAB皮帶機、#2PAB皮帶機、#3P皮帶機）的檢修與維護總承包，包括設備日常維護、消缺和事故搶修、燃料系統(tǒng)灑煤、漏煤整治等內容（不含已立項的大小修、特殊修理、技改項目）。二、檢修維護工作范圍（包括但不限于）1、燃料水沖洗系統(tǒng)機務部分的各種水泵、沖洗水箱、管道、閥門及附件；煤場噴淋裝置機務部分；燃料維護設備區(qū)域內的消防水管、閥門及附件；燃料區(qū)域內的生活水管、閥門及附件。2、#4P、#5PA、#5PB、#6PA、#6PB、#10PA、#10PB、#11PA和#11PB帶式輸送機以及這些帶式輸送機的輔助設備機務部分：包括犁式卸料器、除鐵器、除塵器、刮水器和清掃器等。3、A碎煤機、B碎煤機、A概率篩、B概率篩、A粗碎分離機、B粗碎分離機、井2PAB入廠煤采樣機、#10PB入爐煤采樣機。4、輸煤系統(tǒng)所有三通擋板、落煤管、導料槽、全部原煤斗及新增加的空氣炮和蒸汽消防系統(tǒng)等輔助設備。5、煤場干煤棚和#10PAB、#5PB皮帶棧橋防雨棚。6、維護范圍內設備的灑煤、漏煤整治工作（依據(jù)燃料系統(tǒng)設備灑煤、漏煤整治計劃）。7、#5PAB皮帶機與A、B斗輪機界線劃定：斗輪機下#5PAB皮帶機落煤管底部導料槽及緩沖托輥，斗輪機大車行走軌道、錨定裝置、防風裝置、前后防撞設施不在本維護項目范圍內；8、#2PAB皮帶機界限劃定：#2PAB皮帶機落煤管以#2PAB頭部樓面水泥板為界，樓面以上的落煤管不在本維護項目范圍內；9、碎煤機樓落煤管與混煤系統(tǒng)7P皮帶機和9P皮帶機界限劃定：與原落煤管接口為界，混煤系統(tǒng)新增加的落煤管不在本維護項目范圍內。10、#3P皮帶機界限劃定：#3P皮帶機頭部以#3P落煤管樓面水泥板為界，樓面以上的這層落煤管不在本維護項目范圍內；#3P皮帶機尾部以導料槽為界，導料槽（含導料槽）以下設備不在本維護項目范圍內。三、技術規(guī)范要求投標方必須執(zhí)行所列以下標準、規(guī)范、規(guī)程和制度（但不僅限于以下規(guī)范、制度），本規(guī)范書所引用的標準相互有矛盾時，按照較高標準執(zhí)行。電力工業(yè)安全工作規(guī)程 國家電網(wǎng)公司2008年3月發(fā)布火力發(fā)電廠檢修規(guī)程原水利電力部制訂火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程DL/T869-2004火力發(fā)電廠保溫油漆設計規(guī)程 DL/T5072-1997湛江電力有限公司燃料運行、檢修規(guī)程湛江電力有限公司生產現(xiàn)場相關管理制度及辦法設備廠家圖紙及說明書招標方發(fā)布的技術方案和技術措施固定式鋼斜梯安全技術條件GB_4053?2-1993固定式工業(yè)鋼平臺GB4053.4工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范GBJ87-1985碳素結構鋼和低合金結構鋼冷軋薄鋼板及鋼帶GB/T11253-2000普通碳素結構鋼低合金結構鋼熱軋厚鋼板技術條件GBT3274-2007給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式與尺寸GB/T985-1988現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98第三章實施優(yōu)勢中易建設有限公司投標貴公司湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設備機務部分設備檢修維護外委項目，具有以下幾方面的實施優(yōu)勢：1人員穩(wěn)定中易建設有限公司，是一個專業(yè)性電力設備維護、檢修、安裝服務的專業(yè)性安裝、檢修公司，具有獨立法人資格。人員結構是以正式職工為主，同時配備有經(jīng)驗豐富的合同工，現(xiàn)有職工11000多人，人員非常穩(wěn)定。2技術力量雄厚本公司成立于1999年8月，2007年改制，公司現(xiàn)有職工11000多人，具有各種專業(yè)技術職稱（其中高中級職稱1000人）。公司經(jīng)營范圍包括火電660MW及以下發(fā)電機組主輔設備及系統(tǒng)設施的維護、大小修、技術改造、電力技術服務等業(yè)務。公司下設汽機、鍋爐、電氣、檢修支持、項目管理十二個分公司及安技部、經(jīng)營部，具有雄厚的技術力量。3經(jīng)驗豐富公司自成立廣東分公司以來，一直承擔沙角A、C電廠、廣前電廠、廣州發(fā)電廠、東莞玖龍紙業(yè)各種機組等的維護、大小修、更新改造工程，機組均保持良好狀態(tài)，各項技術經(jīng)濟指標達到或超過部頒標準，并以檢修安裝速度快、質量好、信譽佳、持續(xù)追求精品工程而受到沙角A電廠、廣前電廠、東莞玖龍紙業(yè)等的贊譽。在沙角A電廠、廣前電廠、東莞玖龍紙業(yè)等安全、文明生產雙達標、創(chuàng)建國家一流火力發(fā)電廠、無泄漏發(fā)電廠、雙文明標兵單位和“AAA”先進發(fā)電企業(yè)、NOSA評星等活動中，本公司均發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)過多年的運作，公司對機組的設備維護檢修和優(yōu)化管理已相當專業(yè)、規(guī)范，檢修作業(yè)文件包制度已相當完善。機組設備維護管理已推行Q4W系統(tǒng)，全面實現(xiàn)了設備維護的網(wǎng)絡化。公司采用定期維護、點檢管理等手段，并逐步向狀態(tài)診斷和狀態(tài)檢修過渡。目前，公司正奮力做強做大。4管理體系健全公司為增強電力市場競爭能力和提高企業(yè)現(xiàn)代科學管理水平，把推進企業(yè)管理和國際標準接軌作為重大戰(zhàn)略選擇，注重貫標文件和企業(yè)標準的實用性和有效性，建立現(xiàn)代管理的機制，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化管理轉變，做到管理到位、職責到位、工作到位、監(jiān)督到位，公司的綜合管理水平和核心競爭力得到全面提高。企業(yè)標準體系覆蓋了安全管理、生產管理、設備管理、經(jīng)營管理、崗位職責等各方面的內容，形成了較為完整的管理體系。公司于2005年初通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”認證，有力地提高了公司的現(xiàn)代化管理水平。5實行點檢制自從電廠實行“三改”以來，均實行了點檢制，中易建設有限期完公司管理體制與之相適應，人員編配、規(guī)章制度、管理系統(tǒng)均按照點檢制的要求進行運作?，F(xiàn)在，中易建設有限公司已經(jīng)完全適應了點檢制的要求且不斷地提升管理水平，與業(yè)主合作非常愉快，獲得了一致的好評。第四章項目難點特點分析及采取的措施1項目難點因這次機組維護檢修工程范圍廣工程量大，人員及設備、資源配備將成為本項目的難點。2項目特點湛江電力有限公司燃料系統(tǒng)設備隨著設備多年長期運行，運行時間的增加，機組易疲勞，設備的故障、缺陷和突發(fā)事件也會增多，設備檢修的難度將會增加。所以要求維護后的質量高，以應付設備長期運行。3采取措施合理安排好人員24小時值班，保持通信24小時暢通，如設備發(fā)生故障保證15分鐘內趕到搶修現(xiàn)場進行檢修。適當配備一些經(jīng)常使用到的大型設備和工具，或考慮采用租借的方式解決。第五章檢修維護部署1維修項目部組織機構設置為確保改造工程的順利進行，充分履行合同，我方針對所承擔的維護、檢修工程項目所設立項目部，做為我方在現(xiàn)場的常駐機構，在公司本部設立一支后援隊。在正式簽訂承包合同后，充實現(xiàn)湛江發(fā)電廠項目部技術力量配備，加強施工管理。項目部實行項目經(jīng)理負責制，我方將根據(jù)業(yè)主設備管理部的組織機構設置情況，現(xiàn)場維護項目部的機構設置盡量與業(yè)主相關專業(yè)崗位設置保持一致，各層次人員對應，接口清晰，協(xié)調順暢。1.4組織機構設置圖2人員配備情況我方擬派的用于本項目的施工人員資歷須經(jīng)過業(yè)主相關部門的嚴格審核，對不符合條件的人員我方將進行更換，確保用于本項目的所有人員素質滿足業(yè)主的要求。我方承諾用于本項目的所有施工人員必須具有電力系統(tǒng)2年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任所承擔的崗位工作，并且身體健康無影響電廠現(xiàn)場檢修維護活動的疾病。我方承諾按照要求在我方范圍內以選聘的方式對參加施工的全體人員和后援人員進行嚴格的挑選并保證其派遣人員具備相應的技術、經(jīng)驗、知識滿足實施其所承擔的檢修維護活動，我方擬選派人員滿足工種、人數(shù)、崗位等要求。我方派駐的檢修維護人員經(jīng)培訓達到“三熟、三能”，即熟悉系統(tǒng)和設備的結構、性能、熟悉設備的裝配工藝、工序和質量標準、熟悉安全施工規(guī)程；能掌握鉗工技藝、能干與本職業(yè)密切相關的其他工種的工作、能看懂圖紙并繪制簡單零部件圖。符合各專業(yè)檢修維護人員需求條件。我方派駐的施工人員能掌握電力生產流程理論知識，經(jīng)培訓后熟知燃煤機組檢修工藝標準、檢修文件包、質量標準、相關運行規(guī)程技術。技工具備電廠鉗工、電工、配線、管工、轉機找正等相關專業(yè)檢修維護的基本理論及檢修技能。熟悉業(yè)主現(xiàn)場安健環(huán)管理要求，并積極主動采取有效措施，確?，F(xiàn)場安健環(huán)管理水平的不斷提高。充分領會業(yè)主管理理念，并貫徹、發(fā)揚業(yè)主管理理念及精神。愛崗敬業(yè)，遵紀守法，刻苦學習，任勞任怨，熱愛本職工作并有較強的責任心。我方用于本項目的施工人員數(shù)量和素質，能夠滿足現(xiàn)場設備安裝和設備技術監(jiān)督管理的需要，但當業(yè)主認為我方用于現(xiàn)場施工人員數(shù)量明顯不足時，我方將及時補充人員以滿足現(xiàn)場施工的需要。3人員選派我方承諾一般施工人員基本的條件是已經(jīng)經(jīng)過火電廠的專業(yè)技能培訓和考試合格，取得上崗證，2年以上電廠工作經(jīng)驗。我方承諾工作負責人具有中技以上學歷或技師，身體健康，3年以上電廠檢修維護工作經(jīng)驗。我方承諾各專業(yè)工程師、主管具有本科以上學歷和工程師職稱，身體健康，5年以上電廠檢修維護和技術管理工作經(jīng)驗，全面專業(yè)知識、豐富的檢修維護經(jīng)驗、較好的組織、協(xié)調、管理能力，綜合素質較好。我方承諾安健環(huán)工程師熟悉檢修、維護工作流程，熟悉電業(yè)安規(guī)知識，具有豐富安健環(huán)實際管理經(jīng)驗，有高度責任感且良好綜合素質。我方承諾項目部經(jīng)理、副經(jīng)理具有電廠生產部門中層領導3年以上管理經(jīng)驗，身體健康，較高的學識和學歷、豐富的檢修維護項目管理經(jīng)驗、有全面的綜合知識和組織協(xié)調能力、綜合素質較好且責任心強、較高的管理水平和服務理念。我方承諾用于本項目的項目部各專業(yè)技工、技術員、專工、管理人員搭配合理，技工（中級工以上）以上人員比例不少于總人數(shù)的70%。7后援隊：我方具有充足的人力資源，保證本項目承包期間的小修、突發(fā)應急檢修或搶修需要，我方承諾組建一支后援隊，并將后援隊人員信息表在投標文件中提供給業(yè)主。8我方承諾用于本項目的特殊工種人員已經(jīng)經(jīng)過了國家相關部門及相關法規(guī)規(guī)定取得了特殊操作許可證，這些人員包括焊工、起重工、電工、金屬檢驗等人員，我方將其專業(yè)培訓考試、特種作業(yè)許可證的復印件提供業(yè)主備案。嚴格執(zhí)行發(fā)包方招標文件技術規(guī)范書中關于乙方工作人員的要求，此外按下列所述執(zhí)行。在現(xiàn)場設立檢修維護項目部，維護項目部設項目經(jīng)理1名，專業(yè)工程師兼技術員1名，另外機務8名，11類焊工2名，起重工1名，共13人。項目經(jīng)理負責現(xiàn)場生產管理、安全管理、生活管理等部分職能。其他人員采用專業(yè)分工、工作合作的方式開展工作。4工器具與材料嚴格按發(fā)包方招標文件技術規(guī)范書中關于物資管理辦法中各條款執(zhí)行，此外按下述內容執(zhí)行。生產維護現(xiàn)場，在原有配置的前提下，根據(jù)設備圖紙和說明書，熟悉設備結構，結合其它電廠維護合同期的維護需求和經(jīng)驗，完善特殊工具、專用工具和材料的配備。5后勤安排如中標后，我方將在湛江發(fā)電廠附近租用生活用房及生活配置，同樣配備一臺人貨車以供維護人員上、下班之用。4人員更換與培訓、授權我方項目部主要專業(yè)技術和管理人員在施工期間將不會主動更換，特殊情況需更換時我方提前申請，而且須得到業(yè)主的批準，我方在人員選派時將充分考慮人員工作的穩(wěn)定性因素。業(yè)主有權根據(jù)擬定的要求和標準對我方提供的主要施工人員進行資格審查和備案，發(fā)現(xiàn)人員資質不符時有權辭退，我方將及時從合格的后備人員中重新選派。我方所有人員在進場前將經(jīng)過培訓，培訓內容包括但不限于以下：——項目概況介紹——QHSE管理培訓——工作票申請過程——業(yè)主信息管理系統(tǒng)使用——業(yè)主相關管理制度——消防——系統(tǒng)設備結構、原理和維修程序——專用工具的使用和保養(yǎng)——特殊工藝等所有培訓結束后進行統(tǒng)一綜合考試，只有考試通過的人員才能取得進場工作授權。5項目部各崗位工作標準公司總經(jīng)理負責整個項目的人員組織，安排和處理現(xiàn)場重大事件，開通業(yè)主投訴熱線。項目部經(jīng)理工作標準項目部經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度，執(zhí)行本公司及業(yè)主安全生產的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定制定安全防范措施，把安全責任落實到每個崗位，定期組織維修人員進行安全學習并做好安全學習記錄。全面負責該項目執(zhí)行過程的質量、進度、機具、人員的安排調配，是現(xiàn)場安全生產、防火第一責任人。協(xié)調各方的關系，代表公司全面處理有關維修工作日常事項，接受業(yè)主和上級有關部門的指導監(jiān)督。檢查生產現(xiàn)場情況，及時落實整改措施，配合業(yè)主處理現(xiàn)場重大事件。技術總負責人工作標準術總負責人直接對項目部經(jīng)理負責，全面負責項目部技術管理和技術培訓工作；負責組織項目部成員研究和決定項目部一切重大技術問題；協(xié)助項目部經(jīng)理進行安全生產管理、現(xiàn)場管理、質量管理過程控制、質量檢驗、不合格品（項）控制；協(xié)助項目部經(jīng)理進行生產工作的組織、指揮、監(jiān)督、控制和管理，確保檢修工期、過程和質量處于受控狀態(tài)；對項目部編制的各種計劃的準確性、合理性和可靠性負責；對項目部在生產工作中制定的各種措施的安全性和可靠性負責；對項目部技術記錄和資料、圖紙的完整性，各種表格填寫的及時性和準確性負責；協(xié)助項目部貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度；協(xié)助項目部經(jīng)理組織項目部質量管理體系和各項貫標工作的實施。5.3安健環(huán)工程師工作標準5.3.1安健環(huán)工程師直接對項目部經(jīng)理負責，在項目部經(jīng)理的領導下開展工作，監(jiān)督所有檢修人員按章作業(yè)，對檢修的安健環(huán)進行把關。5.3.2建立各級安健環(huán)監(jiān)督體系，檢查、監(jiān)督設備安健環(huán)保證措施的實施，按時統(tǒng)計填寫安健環(huán)報表。5.3.3制定安全管理措施，落實安全崗位責任制和防火措施。督促有關人員做好施工安全工作，確保檢修過程的安全。5.3.4隨時深入現(xiàn)場，對關鍵工序進行監(jiān)督，掌握各檢修班組和個人的安全、健康、環(huán)保、文明施工情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。5.3.5負責人員培訓，監(jiān)督指導班組培訓工作。5.3.6負責檢修現(xiàn)場安健環(huán)的管理，包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設備材料堆放、廢料收集處理、消防設施的使用和保管、安全保衛(wèi)等的監(jiān)督和管理。專業(yè)技術負責人工作標準專業(yè)技術負責人直接對項目部經(jīng)理負責，在項目部經(jīng)理的領導下開展工作，對維修的項目進行驗收，對維修的質量進行把關。建立各級質量監(jiān)督體系，檢查、監(jiān)督設備維修方案和質量保證措施的實施，負責組織驗收和質量評定，按時統(tǒng)計匯報維修質量情況和填寫質量事故報表，組織整理維修資料，建立、健全設備臺賬。班長工作標準班長直接對各自技術負責人負責，在保證安全前提下組織安排各項維修工作，對維修任務的質量、安全、健康、環(huán)保負責，確保及時安排消除設備缺陷。是班組的安全防火第一責任人，落實各項安全措施，確保工作人員的人身安全及設備安全。嚴格執(zhí)行業(yè)主設備維修管理制度，按規(guī)范及工藝標準組織各項維修工作，對班組成員進行全面的技術交底，保證維修工作的順利進行。落實班組人員培訓工作，提高班組人員的技術、工藝水平。組織做好維修過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。維修人員工作標準遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，嚴防出現(xiàn)人身傷亡、設備損壞事故，保證安全生產。嚴格按檢修規(guī)范的要求進行設備維護工作。服從班長安排，安全高效完成各項工作。6主要工器具配置管理計劃工機具及儀器供應業(yè)主供專用工器具使用業(yè)主供專用工器具及儀器，必須按規(guī)定辦理借用手續(xù)。負責檢查專用工具使用前后是否可用，若在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應由雙方確定解決辦法，否則若在正常使用過程中出現(xiàn)問題則責任由我方負責。我方按照要求負責借用期間的保管、正常使用和保養(yǎng)，用畢及時、完好歸還，不轉借他人或帶離檢修現(xiàn)場。因我方管理不善而發(fā)生工器具不能使用或損壞的情況，我方負責工具的修理或更換或照價賠償。工器具我方自備的工機具、儀器和車輛，已滿足現(xiàn)場檢修維護活動的需要。我方根據(jù)維修工作的實際情況，自行設計制作為方便施工所需要的專用工器具，并經(jīng)過業(yè)主審批同意后使用。工器具要求我方提供的工器具數(shù)量足夠施工使用，活動扳手的使用將受到嚴格的限制，活動扳手不會做為萬能工具在現(xiàn)場濫用。我方提供工器具質量上乘，一般常用工具、吊具選用國內知名品牌，主要電動工具（如電動磨光機、電鉆、電動扳手等）、測量儀器（萬用表等）、電工工具、液壓工具等則以進口品牌為主。我方所用的工器具符合安全標準，所有的儀器、儀表的精度滿足標準要求，并在檢定的有效期內，所有的電動工具和檢驗工具有合格證。我方能迅速對業(yè)主提出的增加工機具的要求做出及時響應，并盡快補充配備到現(xiàn)場。我方在易燃易爆等設備及系統(tǒng)上檢修維護活動所用的工器具及其它用具可以滿足防火防爆要求。7備品備件領用備品備件遵照業(yè)主的相關管理制度的規(guī)定，并進行相關備品備件的統(tǒng)計和需求計劃的制定工作。8后勤管理遵守業(yè)主關于車輛交通和廠內限速的規(guī)定。負責相關生產、生活設施等其他后勤保障工作。負責對辦公場所在借用期間的管理和維護，并承諾遵守發(fā)包方節(jié)約使用水、電的有關規(guī)定。負責員工用餐服務，并支付相關。負責本公司工作、生活范圍內的衛(wèi)生、清潔和環(huán)境保護方面的有關事項。負責本公司人員醫(yī)療管理和支付，與周邊的醫(yī)療機構建立服務合同。第六章施工方案1技術方案1維護檢修技術方案嚴格按照發(fā)包方招標文件技術規(guī)范書中關于乙方的權利和義務各相關條款執(zhí)行，并制定如下方案。機組維護項目部，根據(jù)湛江發(fā)電廠的生產實際，設立完善的組織管理機構，并服從甲方的生產指揮管理；制定出符合生產實際的維護人員作息時間表，并經(jīng)電廠有關部門的審核同意后實施。將維護值班電話和負責人的手提電話號碼告訴電廠方，以便隨時保持聯(lián)系。所有參與維護檢修的工作人員應書面通知業(yè)主方有關人員，讓業(yè)主方隨時了解我方參與維護檢修工作人員的情況。機組維護項目部，應根據(jù)湛江發(fā)電有限公司現(xiàn)場設備的結構特點，編寫出設備維護工作文件和維護工作標準，維護人員嚴格按照維護工作標準和維護工作文件進行相關的工作。缺陷處理工作，工作負責人應根據(jù)缺陷情況，認真分析缺陷產生的原因、處理方法和流程、處理過程中的安全措施和注意事項，并嚴格執(zhí)行發(fā)包方的一些規(guī)章制度（如工作票制度等），嚴格按照發(fā)包方的時間和質量要求處理好缺陷，并做好詳細的記錄。機組維護項目部，應根據(jù)電廠對質量管理的具體要求，建立質量體系、編制質量保證大綱并有效運行。為有效控制設備檢修質量，項目部應編制檢修工序及文件包，明確規(guī)定控制點（w、H點等）。重要的施工工作程序（含重大施工技術方案）應提交電廠方審查認可。重要工藝作業(yè)前必須進行操作人員培訓。在檢修過程中嚴格按照檢修文件包進行檢修工作和質量控制。機組維護項目部，應建立完善的設備臺帳，將設備的（安裝記錄）、設備的大修、小修、搶修、缺陷處理、技術改造等相關內容納入設備臺帳范疇。機組維護項目部，應建立完善的工器具、消耗性材料臺帳，并制定出消耗性材料的定額標準，缺少的做到及時補充，隨時保證檢修維護的需要。需要13人以上的工作項目，由電廠方或維護項目部負責人及時通知本公司本部，后援隊在接到通知后8小時內（白天）趕到現(xiàn)場。2管理辦法嚴格執(zhí)行發(fā)包方招標文件技術規(guī)范書中關于乙方工作人員的要求、乙方工作人員的工作職責及考核管理辦法的相關條款執(zhí)行，此外執(zhí)行如下條款。為聘用的每一位勞務人員、臨時工人辦理進駐項目工作現(xiàn)場工作的必要的許可，并按國家及有關部門規(guī)定簽訂勞務、臨時用工合同。參加維護檢修的人員必須經(jīng)過現(xiàn)場培訓，并經(jīng)過本公司《安規(guī)》考試合格或廣東湛江發(fā)電有限公司安監(jiān)部門進廠培訓考試合格，熟悉火電廠現(xiàn)場安全文明生產工作，具有專業(yè)維護、檢修經(jīng)驗的且具較高工作責任心的人員。負責維護的人員須掌握設備運行、維護和檢修規(guī)程，了解和熟悉所管轄設備的運行特性，各易損耗部件、易產生漏點位置、部件。維護人員每天的巡回檢查應認真仔細，根據(jù)設備特點，以聽、摸、聞、看或使用專門檢查儀器認真分析，真正掌握設備實際運行狀況。維護人員進入電廠要遵守電廠一切規(guī)章制度，聽從電廠有關人員的指揮，待人要有禮貌，不得隨意觸動不在維護范圍內的設備。維護人員應根據(jù)維護工作文件進行工作，按檢查項目認真檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應及時上報、處理，并認真做好記錄工作。并將所發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況（說明設備名稱、位置、缺陷情況、消缺處理、備品更換及建議等情況），每周向甲方設備部相關專業(yè)匯報（重大、緊急問題即時進行匯報）。發(fā)現(xiàn)無法立即處理的設備缺陷或設備異常情況，要及時通知業(yè)主方相關人員，并分析判斷，同時通知運行操作人員采取相應的措施，防止擴大，同時做好記錄。設備解體檢修、更換及備品更換、驗收節(jié)點必須通知甲方設備部專職人員。每月5日前向甲方設備部呈報一次本月維護的工作總結；每月月底前分專業(yè)向甲方設備部呈報一次下月維護計劃（包括工作計劃、消耗性材料使用計劃、備品備件使用計劃等）。值班用手提電話須24小時開機，保證通訊暢通，隨呼隨應。各級檢修人員在接到消缺通知后白天工作時間必須15分鐘內趕到現(xiàn)場，晚上必須在30分鐘內趕到現(xiàn)場，并及時消除設備缺陷，隱患和臨時故障。及工器具附表一項目經(jīng)理簡歷表姓名陳建華性另男年齡49歲職務經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1987年從事項目經(jīng)理年限15項目經(jīng)理資格證書編號0003176近幾年已完項目情況項目名稱項目規(guī)模開、竣工日期項目質量沙角A電廠I期脫硫系統(tǒng)維護300MW2008.1-208.12優(yōu)安徽國禎生物質發(fā)電有限公司改造15MW2009.1-209.9優(yōu)沙角C廠燃料日常維護300MW2009.10-2009.12優(yōu)沙角A電廠#1-#5機組脫硫維護300MW2009.12-2010.6優(yōu)東莞地龍紙業(yè)有限公司#8機組檢修15MW2010.7-2010.8優(yōu)東莞地龍紙業(yè)有限公司#6機組檢修50MW2011.1-2011.2優(yōu)東莞海龍紙業(yè)有限公司#5機組檢修50MW2011.3-2011.4優(yōu)廣前電廠#1、#2、#3爐B級檢修300MW2011.7-2012.1優(yōu)投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字）日期：2012年月日附表二主要管理人員表

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目總部1、項目主管陳建慶經(jīng)理工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事檢修管理工作。2、其他人員陳業(yè)礎'項目管理個部副主任高級技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事檢修管理工作。現(xiàn)場1、項目經(jīng)理陳建華,項目管理分部主任工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事檢修管理工作。2、項目工程師蔣志平項目工程師工程師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設備檢修、維護工作。3、機務專業(yè)負責人王順華班長技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設備檢修、維護工作。4、綜合專業(yè)負責人張鑫副班長技師具有十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設備檢修、維護工作。5、質量管理陳建芳質檢員技師具有二十年以上電廠檢修工作經(jīng)驗，從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等設備檢修、維護工作，擔任過機械檢修班長。6、安全管理阮建偉安全員技師從事東莞玖龍紙業(yè)電廠等工作，長期擔任機械檢修班長，擔任公司安全員。投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2012年月日附表三工器具表1、申請人計劃用于本項目的自有主要工器具種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值直流電焊機6臺0.42萬元氬弧電焊機8臺0.45萬元風動工具1臺0.4萬元萬用表4只0.05萬元等離子切割機1臺0.65萬元臺式鉆床1臺0.2萬元振動測試儀1臺2萬元紅外線測溫儀1臺0.2萬元砂輪切割機1臺0.3萬元電動板手3臺0.3萬元液壓千斤頂（10~50T）1套8萬元種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值坡口機11.1萬元手拉葫蘆201T-5T0.7萬元常用工具若干0.4萬元3、計劃為本項目租用的工器具種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值吊車1平板車12、計劃為本項目新購置的工器具投標人:（蓋章）法定代表人:（簽字、蓋章）三、輸煤皮帶機檢修一、檢修前的準備工作檢修工作開始前，應根據(jù)設備的運行狀況，設備的健康狀況及所存在的缺陷，合理確定安排檢修項目及進度。準備好技術記錄等有關表格及用表。準備好檢查合格的起重工器具及其它工具。提出檢修所必須的備品、配件、材料的計劃用表，并落實及準備就緒。摸清檢修前的技術設備狀況，查閱好有關技術記錄。工作負責人或檢修班長與運行人員聯(lián)系，辦好檢修工作票，確認停電及安全措施落實后，掛上警告牌，方可進行工作。皮帶輸送機的質量標準皮帶架中心線偏斜不大于其長度的0.5%。，全長不超過設計尺寸的2%。，機架的縱向起伏不平度不大于10mm,且無開焊、螺絲松動等異?，F(xiàn)象。皮帶運行平穩(wěn)，不能有跳動、打滑現(xiàn)象，皮帶跑偏不能超過托輥和滾筒的邊緣。減速機運轉平穩(wěn)，內部無雜音，溫升和振動值均符合要求。各托輥齊全，動作靈活，軸承潤滑良好，無噪音；托輥軸頭必須緊密地嵌入支架槽內，相鄰兩托輥對應點的高低差應不大于2mm。托輥支架與機架的聯(lián)接螺絲必須牢固，不能歪斜，托輥支架應完整無損，托輥與支架無相對摩擦。調心托輻調整主架應轉動靈活，主輯齊全。液力偶合器中的油液質量符合規(guī)定，油量應按標準加入。導煤槽完好，其兩側的旁膠固定牢靠，并均勻地與皮帶接觸，能有效的制止落煤的飛揚，且不能刮傷皮帶。落煤管要完好，三通擋煤板切換靈活。落煤管各段法蘭連接處要墊石棉墊，接合面要嚴密不漏粉。清掃器應穩(wěn)固地裝在支架上，膠帶完好，刮煤干凈，不得有可能損傷皮帶的尖銳物。清掃器上的膠皮應露出金屬夾板15MM-20MM，并緊密地接觸皮帶。拉緊器應完好，沿滑道動作靈活。剎車帶完好牢固，制動靈活。大修后的帶式輸送機，全部構架要除銹刷漆，以防銹蝕。傳動、改向滾筒焊縫無開裂，金屬結構無變形，鑄膠無損壞，軸承應檢查加油，轉動無異聲。制動器、油泵加足合格品質的油。聯(lián)軸器的質量標準見通用機械檢修的具體內容。滾筒的檢修工藝和質量標準分類滾筒分傳動滾筒和改向滾筒二大類，各有膠面和光面兩種，我們A廠燃料全部用鑄膠花面膠滾筒。傳動滾筒是傳遞動力的主要部件，輸送帶借其與滾筒之間的摩擦力運行，提高摩擦力將會增加輸送機負載量。改向滾筒是改變輸送帶的運動方向和增加傳動滾筒的圓包角。檢修工藝質量標準用劃針或其它工具在軸承座或機座上做好明顯的標記，以保證原來的安裝位置，用手動葫蘆把配重吊起。松下軸承座與機座之間的緊固螺栓，吊下滾筒。拆下軸承座，清洗軸承、軸承座、透蓋、悶蓋、密封環(huán)等部件，軸承如無損壞，可不必從軸上拆下。檢查軸承的完好程度，具體方法見通用機械檢修篇的有關章節(jié)。用敲擊法檢查滾筒與軸的緊固情況，螺栓的緊固情況。檢查滾筒的筋板、圓周面有無脫焊、裂紋，如不嚴重則可焊補，裂紋嚴重的必須更換。滾筒膠面磨損超過原厚的2/3時應及時更換滾筒。膠面與滾筒貼合應嚴密，不得有凹凸不平、裂紋及脫膠現(xiàn)象。軸頸處應包好，并涂上潤滑油，以免碰傷及銹蝕。所有檢查修理工作結束后，進行組裝，軸承內加注潤滑油，其量為軸承空余空間的2/3為宜，過多則引起發(fā)熱。體組裝結束后，滾筒就位安裝位置要正確，軸承座下應清掃干凈。修后的滾筒應轉動靈活，無卡住現(xiàn)象，油嘴齊全。皮帶的膠接工藝與質量標準概述：輸送帶的連接方式有機械連接法、冷硫化粘接連接法和熱硫化粘接連接法，本廠采用的是以熱硫化粘接連接法為主。膠帶的連接形式是根據(jù)實際需要和設備條件選擇確定的?？椢镄据斔蛶СＳ眠B接形式有：a）斜階梯布層搭接法b）斜階對接法c）直階對接法d）直階搭接法e）斜坡口膠接法f）指狀接頭法硫化膠接法是將膠帶接頭部位的布層和膠層，按一定形式和角度切割成對稱差級，涂以膠漿和膠片使基粘著，然后在一定壓力、溫度條件下，加熱一定時間進行硫化反應，使橡膠變成硫化橡膠，以使接頭部位獲得最佳的粘接強度。一般膠帶的硫化接有兩種方法；對接和搭接，搭接用于超高強度的膠帶，我廠經(jīng)常采用的是對接方法。對接長度的確定。對接時，膠帶接頭的階梯形式有三種：斜角型、直角型和人字型，其中直角型簡單易行，人字型膠時難以對合準確，斜角接頭最合理，目前，斜角接頭采用的角度很不統(tǒng)一，以增大接觸面積，應力分布均勻考慮，以45°最好，由于兼顧到減少膠帶接頭損失和接頭作業(yè)勞動量的大小，實際采用60°較多，以計算接頭實際長度考慮，以63°30'和73°18,，這兩個角度為方便，（因為ctg63°30，=0.5,ctg73°18，=0.3）我廠采用73°18,。接頭實際長度可按公式（24）計算：（參閱下圖）A=（i-L）S+Bctga式中：A---接頭實占長度，mm;帶芯布層數(shù)，mm;S階梯長，mm;B 帶寬，mm;a---接頭斜角度；接頭長度L決定接頭的接觸面積，是影響接頭強度的重要因素，接頭長度過短，不能保證較高的接頭強度，接頭強過長，強力的增加并不明顯，反而成浪費，經(jīng)驗證明，一般采用接頭長度等于帶寬即可，膠帶接頭的階梯層數(shù)隨膠帶布層數(shù)的不同而不等，目前，常用的是一層布一個臺階。如果經(jīng)驗不足，或經(jīng)實踐證明前者接觸面積過小，也不根據(jù)國家標準的規(guī)定來確定其階梯長度S的最小尺寸見表5-3。表5-3 階梯長度S的最小尺寸（mm）膠帶寬度B階梯層數(shù)34567812005505004504004003501400650600450500450400圖5-11.4.2規(guī)范輸煤系統(tǒng)范圍大，采用的是尼龍芯膠帶和鋼絲繩膠帶，按寬度尺寸分別有1200mm,1400mm，等二種。各皮帶機采用的皮帶規(guī)格及長度見表5—4皮帶規(guī)格及長度明細表表5—4 皮帶規(guī)格及長度明細表皮帶編號規(guī)格型號長度（米）取樣皮帶機（入廠煤）1200（3+1.5）30取樣皮帶機（入爐煤）1200*6（3+1.5）500卸大塊皮帶機皮帶1200*6（3+1.5）25卸船機機內皮帶1200*6（3+1.5）35皮帶7A（B）—17A（B）1200*6（3+1.5）44622號斗輪和4號斗輪懸臂皮帶1400*6（3+1.5）150皮帶0A（B）—6A（B）1400*6（3+1.5）3910c規(guī)格型號的含義6*（3+1.5）*1200皮帶寬度1200mm下膠層厚度1.5mm 上膠層厚度3mm皮帶膠接前的準備工作 皮帶層數(shù)，6層工作負責人或檢修班長與運行人員聯(lián)系，辦好檢修工作票，確認停電及安全措施落實后，在配電柜和煤集控掛上“禁止合閘，有人工作”的警告牌，方可進行工作。準備好鋼絲繩、鏈條葫蘆等起重工具。準備好膠接工具。確認需要膠接的位置。尼龍芯膠帶或鋼絲芯膠帶的硫化膠接工藝。起吊重垂利用手動葫蘆將帶式輸送機的配重吊起，提升高度視膠帶接頭需要量而定。用專用工具夾緊皮帶把準備膠接的膠帶用專用夾具夾住，利用機架、手動葫蘆將需要接頭處的膠帶拉緊，不要一次拉得過多，隔20分鐘左右再拉緊一次，拉緊皮帶時，注意兩邊力均勻一致。接頭畫線膠帶接頭確定好角度和長度尺寸后，就可以在準備接頭的端部畫線，以備裁剝，畫線時應注意接頭斜面斜向，以免刮板或卸料器頂開接頭階梯的茬口，正確的接頭斜向如下圖所示，應注意在上下履蓋層的對口處畫出15-80mm的填膠縫，供膠接時放置填充膠用。如下圖的A--A剖面所示：圖5-2剝頭將膠帶拉緊后，接頭的被剝部分用平木板墊平鋪直，用鋼卷尺或白臘鉛筆找出膠帶中心線，一般取2-3個點，然后用劃規(guī)劃出中心線的垂線，然后按所劃的線進行逐層裁剝。清理剝頭工作完畢后，為去掉尼龍面上的殘膠，必須進行打毛，使膠漿更好地滲入到尼龍纖維里，以提高膠接質量。打毛時，鋼絲砂輪或其它打毛工具對尼龍層的壓力不可過大，將尼龍層打到毛為止，深度不得超過尼龍層厚度的1/4,在進行打毛工藝時，必須保持清潔，不得有油污粘入，打毛后，可用干凈的毛刷將殘留在膠帶上層的絨毛和殘膠掃掉，并用#120汽油試擦干凈，環(huán)境潮濕時可用碘鴇燈（或電吹風機）烘烤膠帶接口。涂膠配方：膠料（混合膠）的成分宜膠帶中的橡膠的成分一致，膠帶熱接用的配方方法很多，生產廠家已經(jīng)配好了，我們按廠家的說明書來用就行。涂膠方法：先涂第一遍，待干后（不粘手）再涂下一遍，涂二至三遍即可。膠漿干后鋪一層膠片。貼合：待所涂膠漿的溶濟揮發(fā)干凈后，即可將涂好的膠帶兩端對齊貼合并加貼封口填充膠，然后用手輥或其它工具將貼合的部位內部夾帶的氣泡趕出壓實。膠帶經(jīng)貼合硫化后，便可拆下加熱工具，松開手動葫蘆，把帶式運輸機配重放下，做好其它結尾工作后，使可投入運行。1.5膠帶的硫化質量標準方法膠帶接頭硫化方式很多，可以使用蒸氣，也可以便用電熱板，如下圖的方法簡單易行，即在膠帶的機架6上，用槽鋼8將電熱板3架高，（架置高度相當于膠帶的正常位置）需要膠接的膠帶4就平放在下電熱板的表面上，膠帶上方放置上電熱板2,最后用螺桿1通過槽鋼將上下電熱板壓緊（為了對皮帶膠合面加壓，也可以采用頂絲），電熱板可造成棱形，為防止膠帶粘貼在金屬板上，在膠帶與金屬接觸面上可墊以紙張，準備完畢后，加壓升溫開始硫化。圖5-3硫化溫度控制硫化膠接的三要素（溫度、壓為、時間）之一 硫化溫度掌握在135℃—150℃為最好，溫度過高有損帶芯布層強度或導致膠帶內外硫化不均；過低則需要時間過長。硫化壓力硫化壓力一般在0.9—2.5MPa,的范圍內，現(xiàn)場膠接時，設備有限，壓力可以較小，但最小不能低于0.5MPa,加壓時，要使加熱板兩端同時受壓，以保證膠帶接頭處受力均勻。硫化時間硫化時間一般指硫化溫度從100℃升高到143℃所用的時間，根據(jù)國家標準“機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范”的規(guī)定，約為45分鐘，當現(xiàn)場具體情況不允許時，最短的硫化總時間按公式（25）計算：T=t+kn+6式中T---總硫化時間t---基本硫化時間，目前所用的135℃時的正硫化時間為17分鐘k---時間系數(shù)，普通膠帶k=16---覆蓋膠總厚度mm清掃器、拉緊裝置及受煤裝置的檢修工藝與質量標準清掃器的檢修與質量標準清掃器分頭部清掃器（彈簧清掃器和旋轉式清掃器）和空段清掃器二種，空段清掃器分一字清掃器和V字清掃器兩種。頭部清掃器用來清除皮帶工作面上的粘著物，空段清掃器用來清除皮帶非工作面上的粘著物或雜物。清掃器應定期檢查，刮板和毛刷變形或不起作用時，應及時更換處理。彈簧清掃器的拉緊彈簧應無斷裂現(xiàn)象，兩彈簧的伸長量調整一致，且拉力適當。旋轉式清掃器的軸承定期檢查加油。橡膠刮板的固定孔應制作成長孔，以便磨損后及時調整。嚴禁清掃器上的角鐵、扁鋼等金屬件與皮帶接觸。拉緊裝置的檢修工藝與質量標準用手拉葫蘆提起配重（或拉緊滾筒）釋放拉緊力。并做好防落的安全措施。調整螺旋拉緊裝置的絲桿時，兩絲桿應同時均勻旋轉（拉緊或放松）防止偏斜。增加或減少配重量時，應使用手拉葫蘆將配重放置到地面后方可裝卸，或使用升降機械設備裝卸，一般清況下不允許在空中裝卸。張緊小車車輪，滑道等轉動部分應轉動靈活，無卡住現(xiàn)象，并定期檢查其磨損、裂紋等到缺陷，軸承定期加潤滑油，（見通用機械檢修有關軸承的檢修和維護）。拉緊裝置的改向或拉緊滾筒的檢修見本篇有關滾筒檢查修理內容。小車架、井架、配重懸掛架等有關金屬構架不得有開裂、變形現(xiàn)象，且定期進行油漆保護。配重塊重量應合適，以皮帶滿載不打滑為宜，配重塊的排列應左右交叉且牢固。鋼絲繩應無斷絲、斷股現(xiàn)象，并定期涂油，檢修內容參閱鋼絲繩檢修的有關內容。配重懸掛架四周應有護欄網(wǎng)。受煤裝置的檢修與質量標準概述落煤管有三通落煤管和Y型落煤管等型式，現(xiàn)在A廠燃料全部都是三通管，交叉處設有電動擋板，落煤管尺寸不一，壁厚也各不相同，分列為8-14mm，且內部鑲有耐磨襯板。檢修與質量標準落煤管內的耐磨襯板磨損到原厚的50%時，應更換襯板?，F(xiàn)在A廠燃料的落煤管和煤斗、三通管等都不能焊補，因為管內部鑲有耐磨襯板，我們檢修人員每三個月應檢查一次沖擊的耐磨襯板和耐磨螺絲。發(fā)現(xiàn)有問題就馬上更換。更換煤斗、煤管和三通管的耐磨襯板應注意清理干凈煤粉，在空氣不流動的地方，應采用相應的通風措施，并注意防火。夏天要注意防中暑。三通檔板應轉動靈活，平整無變形，無卡住，當檔板耐磨襯板磨損到原厚的40%時，應更換。軸承應定期加油。鎖氣器重錘應可靠地緊固在杠桿的適當位置上，鎖氣擋板翻轉靈活，無堵塞現(xiàn)象，當耐磨襯板磨損到原厚的60%時應進行更換。擋板橡皮必須整條裁制，中間不得有斷節(jié)，導煤槽防塵簾應齊全牢固。當檔煤板在中間位置時，電動推桿應保持水平且和擋板平而垂直。落煤管各段連接處應封嚴密，防止漏煤，緊固螺栓無松動。膀膠應固定牢固，磨損嚴重或漏煤時應更換，膀膠與皮帶間間隙以不漏煤為宜。槽形托輥的檢修用專用工具或螺絲刀撬托輥兩端的密封圈彈簧卡。用專用工具或銅棒錘擊法將軸壓出，不準用錘直接敲擊軸頭。利用假軸敲出留在托輥內的另一軸承。清洗軸承、檢查軸承質量情況，軸承保持架完整無損，內外套無裂紋、剝皮、銹蝕、變色等異常，撥動靈活無阻，其原始間隙為0.01-0.02um。軸承與軸的配合為js6,軸承與托輥內孔的配合為H7。組裝順序將軸夾于臺虎鉗（注意加墊銅皮），從軸另一端裝上一軸承，然后將帶軸承的軸裝入托輥內，翻轉托輥，從軸另一端裝上另一軸承，加適量鈣基潤滑脂3/4,裝好密封圈及卡簧，進行組裝時應注意。軸承、軸承腔室密封圈等必須清理得十分干凈，確認無油污留在其中。敲打軸承時，要用合適的套管敲擊軸承內圈，敲擊軸時要用紫銅棒。套管、錘子、銅棒等工具必須干凈。托輥裝畢后，輕輕盤動托輥軸，應轉動靈活，無卡澀等現(xiàn)象，不合格的要重新拆裝。托輥上的橡膠環(huán)，不完整或磨損嚴重的要全部更換。托輥、緩沖托輥的檢修及托輥調整參閱槽形托輥。帶式輸送機的整機找正機架找正在帶式輸送機的全長上引拉中心線，當機架縱向中心線與引拉的中心線高低位置不平行或左右（橫向）位置不重合時，應檢查如下事項：檢查支架支腳有無彎曲變形現(xiàn)象，變形過大的應進行校直和更換。檢查支架支腳的垂直度或對建筑物地面的不垂直度，當超過標準時，應將支腳拆除重新安裝。檢查帶式輸送機有無下沉凹凸不平現(xiàn)象，不平時，需修整基礎或調整支架支腿。檢查機架兩側槽鋼有無彎曲變形或接頭不正現(xiàn)象。使用專用直尺橫向放在機架上，用水平儀逐點測量機架橫向水平誤差，并做好記錄，加以比較當超出標準時，應適量地調整支腿的高低位置。滾筒找正用拉線的方法目測頭尾部滾筒寬度的中心與機架的中心線應重合。使用水平儀或玻璃管連通器式測量工具檢查滾筒應水平，不水平的可用調整墊片的方法調整。使用專用丁字尺或目測法檢查滾筒軸線應與機架縱向中心線垂直，不垂直時應調整該滾筒軸承座的位置。托輻找正采用縱向拉線法目測檢查托輯中心線應與機架中心線重合。使用專用丁字尺或目測法檢查各組托輥的軸心線應與機架縱向中心拉線垂直，并檢查各組托輥的高低位置應水平或緩慢地升降，不合格的應采用調整托輥支架位置或調墊的方法解決。采用拉對角線的方法，檢查相鄰的托輥應平行，不合格時，進行調整。帶式輸送機的找正質量標準頭尾機架中心線對輸送機縱向中心線不重合度不應超過3mm。頭尾架（包括裝拉緊架）裝軸承座的兩個平面應在同一平面內，其偏差不應大于1mm.中間架支腿的不垂直度或對建筑物地面的不垂直度不應超過0.3%。中間架在鉛垂面內的不直度應小于1%。中間架接頭處，左右、高低的偏移均不應超過1mm。中間架間距的偏差不應超過±1.5mm,相對標高差不應超過間距的0.2%。托輥橫向中心與帶式輸送機縱向中心線的不重合度不應超過3mm,托輥架的軸線應與皮帶機中心線垂直，有凹凸弧的膠帶應根據(jù)設計要求緩慢這向。傳動裝置：帶式輸送機的傳動軸中心線與機架的中心線應垂直，使傳動滾筒寬度的中心線與機架的中心重合，減速器的軸線與傳動軸線平行，同時，所有軸線和滾筒都應找平，根據(jù)帶式輸送機的寬窄，軸的水平誤差可以在0.5-1.5mm。帶跑偏及處理膠帶跑偏現(xiàn)象、產生原因及處理方法跑偏現(xiàn)象產生原因處理方法膠帶從某點開始局部跑偏調整托輻位置托輻不轉，輻面不圓或軸承損壞檢修或更換托輻由于粘附物料使輻面凹凸不平清理或更換托輻整條膠帶向一則跑偏滾筒中心線同帶式輸送機中心線不成直角，造成膠帶間松側跑偏（跑松不跑緊）調整滾筒，若因為拉緊裝置松緊不一致，則應調整拉緊裝置滾筒不水平，安裝誤差過大，或制造外徑不一致，造成膠帶間滾筒直徑較大一邊跑偏（跑大不跑?。L筒加工問題應修復或更換滾筒物料粘附在滾筒表面上，使?jié)L筒發(fā)生不規(guī)則變化清理滾筒表面，并防止物料落入機架不正或左右搖擺矯正或加固機架整條膠帶向一側跑偏，最大跑偏在接頭處接頭不止將膠帶接頭割斷，重新接頭無載時不跑偏，有載時才跑偏給料落點不正，造成膠帶左右跑偏由于溜槽安裝不正或物料在則要矯正溜槽安裝位置；安裝活動可調擋板；在給料溜槽后面不遠之處安裝調正托輻，調整受料處小托輻。膠帶破損部分跑偏膠帶邊部破損，水分浸入使帶芯發(fā)生縮曲，引起兩邊摩擦阻力不同而造成跑偏將破邊膠帶進行修補，破損嚴重的進行更換。新膠帶接頭不正或本身彎曲不直重新接頭膠帶太厚，成槽性差將膠帶加負荷，對稱靜置一段時間或使用一段時間可以矯正成槽膠帶無載時發(fā)生空車跑偏，而加上物料就能糾正膠帶初張力太大適當進行調整即可1.10電動擋板的檢修工藝與質量標準結構與工作原理：三通擋板落煤管是輸煤系統(tǒng)中不可缺少的切裝置。擋板機構一般由擋板、擋板軸、滾動軸承座和執(zhí)行機構組成。電動推桿（即執(zhí)行機構）（見圖）是由驅動電機、小齒輪箱、大齒輪箱、推桿、軸頭、底座支撐軸、電氣控制閥（即限位開關）、軸套及安全行程開關構成。圖5-4推桿以電動機為動力源，通過小齒輪減速箱帶動大齒輪減速箱傳動變速，帶動一對絲桿、螺母傳動力矩，把電動機的旋轉運動轉化為直線往復運動，推動一組連桿機構來完成風門、閥門、閘門、擋板等切換工作。推桿上裝有可調節(jié)行程開關來控制伸縮行程；裝有限位開關來承擔完成全行程時切斷電動開關，以確保整機的使用壽命。檢修工藝將電動推桿從設備上拆下。拆除電動機、安全開關和撥桿。將減速裝置進行解體拆卸。檢查齒輪及軸承有無缺陷及損壞，其要求參照通用機械檢修工藝有關規(guī)定。檢查導套內有無變形扭曲，螺桿處有無開裂現(xiàn)象，如有開裂，更換導軌，補焊?；袩o磨損，滑座與殼體配合為H8/h7。各種密封件及防塵與螺母配合是否符合標準，無范卡及松脫現(xiàn)象。質量標準各部潤滑良好，緊固體牢固可靠。檢修后的電動推桿未通電前，手盤運動自如，伸縮靈活。各部潤滑加油，充油量為40-70%，以保持一定的潤滑性能。推桿前端裝投的防塵罩要扎好，不得有雜物、灰塵進入。全開關無損壞通電空載試運，機體內無異常噪聲，推桿行程符合銘牌規(guī)定標準。三通擋板本體檢修工藝三通擋板在使用過程中，由于長期受煤流的沖擊，經(jīng)使用一段時期后內部襯板產生嚴重的磨損，當磨損到原厚的50%時更換襯板。三通管內部全部襯有耐磨襯板，每三個月就要檢查一次，當襯板磨損到原厚的50%時更換襯板。三通擋板和三通管內部和外部都不能焊補，即外表要完整，三通擋板、三通管和落煤管如有焊補的地方要追究檢修班長的責任。第七章技術及信息化管理湛江發(fā)電廠與維護檢修承包單位在工作上是甲乙雙方關系，在工作調度和工作管理上承包單位應完全服從業(yè)主的指揮和安排。但在實現(xiàn)業(yè)主生產經(jīng)營管理目標的各項活動中，雙方又是合作伙伴。承包單位應密切同業(yè)主的關系，熟悉和掌握業(yè)主的各種管理體系，使自己的隊伍融入到業(yè)主的管理中去，使其成為業(yè)主的一部分，最終把自己擺在設備的主人位置上，象關心自己一樣關心業(yè)主。必須意識到：承包單位安裝設備的質量是安全可靠運行的保證，不僅僅是給業(yè)主帶來經(jīng)濟效和社會效益，同時也是承包單位內強素質、外樹形象、創(chuàng)自己品牌的大好機會，設備越是安全可靠，承包單位的工程品牌越好，盈取的經(jīng)濟效益也就越大，最終提升相互的競爭優(yōu)勢、促彼此的業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)雙贏目標，建立穩(wěn)固的業(yè)務伙伴關系。這對如何加強機組維護工程的信息管理；如何加強與業(yè)主的溝通和信息交流，實現(xiàn)管理互動；如何加強承包單位管理者與員工的溝通，建立一支穩(wěn)定的維護檢修隊伍，都是非常重要的。1信息的管理信息管理、統(tǒng)計工作的基本任務是：收集、整理、匯總工程竣工資料，安全、質量、人力資源、計劃、服務等的信息數(shù)據(jù)，提供調查分析和總結工作所需的科學、真實的信息統(tǒng)計資料。在工程施工過程中，要注重收集有關設備特點方面的信息，做到及時準確記錄、登錄計算機和統(tǒng)一保管。按照業(yè)主的要求實行對口聯(lián)接和加強管理，及時準確地向業(yè)主提供有關信息統(tǒng)計資料。計算機設備實行定機定人保管，不準其他人員隨便進行信息統(tǒng)計資料的查閱或操作各種期他程序。嚴禁進行與工作無關的計算機操作。對于一些重要的信息資料，要注意保存，必要時做好保密工作；沒有領導的指示，重要的信息統(tǒng)計資料不準提取或查閱。交辦的工作應注意及時性、正確性、時效性。及時收集信息，加統(tǒng)計資料的分析，充分發(fā)揮計算機的作用。參加業(yè)主的的計算機聯(lián)網(wǎng)，加強與業(yè)主和對外的信息交流。2與業(yè)主的信息溝通和交流我方主動地與靖海電廠建立起合作伙伴關系，共同作用于設備維修管理之上，融入到實現(xiàn)業(yè)主生產經(jīng)營管理目標的各項活動中。第八章質量管理我公司駐電廠項目部的質量管理將完全納入業(yè)主的管理范疇，所有的維護和檢修服務按照業(yè)主的要求進行，接受業(yè)主相關部門的監(jiān)督、指導、考核和評價，通過建立一套適應業(yè)主實際情況的我方管理制度，提高設備檢修質量和健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行和人身安全。1設備安裝質量管理目標設備完好率三99%。設備綜合滲漏率W0.01%；設備修后滲漏點為0。設備消缺率100%、設備消缺及時率100%。（除因運行工況不許可和缺少備件）安裝后設備一次啟動成功率100%,無安裝質量問題引起的非停或降負荷。安裝后設備質量驗收一次合格率三98%,一次試運合格率三98%機組等效可用系數(shù)有大修年度三80%,無大修年度三87%。備用設備系統(tǒng)投運率100%。設備缺陷重復發(fā)生率W0.5%。安裝后設備系統(tǒng)性能參數(shù)達到或優(yōu)于驗收標準。檢修文件包等正確使用率達95%,檢修技術記錄完整率95%,正確率100%。安裝前技術交底達到100%。設備安裝后兩個月內缺陷發(fā)生率W0.5%。由于設備原因造成非計劃停運次數(shù)：W3次/年。自動裝置投入率=100%。機組臺平均等效強迫停運率小于等于6%；機組強迫停運次數(shù)少于五次；預防性檢修維護完成率不小于95%。2質量管理承諾我方根據(jù)業(yè)主對質量管理的具體要求，建立質量體系、編制質量保證大綱并有效運行。為有效控制設備檢修質量，我方編制檢修工序及文件包，明確規(guī)定控制點（W、H點等）。重要的施工工作程序（含重大施工技術方案）應提交業(yè)主審查認可。我方積極主動地參與業(yè)主的質量體系貫標工作。我方配備的施工人員資格必須符合有關規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)不合格人員時，我方及時更換，不允許不合格人員上崗。特殊工種人員所持證件的有效期和工作范圍必須符合要求，施工前承包單位應將《特殊工種人員資格審查表》含資質證明材料報業(yè)主審查，不允許無證上崗和超工作范圍上崗。重要工藝作業(yè)前必須進行操作人員培訓，培訓計劃由我方見證；重要結構部位焊接前必須進行試焊，試焊過程須經(jīng)業(yè)主見證確認。我方對其采購的產品和服務質量負責，并按相應的程序實施有效管理。我方對其采購和制作的產品、半成品建立嚴格管理程序，保證不合格產品不用在項目上。對項目中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，我方審核其技術鑒定書或進行試驗，并報業(yè)主認可。未經(jīng)業(yè)主認可的新工藝、新技術、新材料、新結構不得在項目上應用。對于擬進場的工程材料、半成品、構配件，我方在進場前向業(yè)主報送《主要材料及構（配）件供貨商資質報審表》及質量證明資料，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方簽認的工程材料、半成品、構配件不得在項目上應用。本項目施工用機具、設備必須符合《電力生產、施工使用機具、設備規(guī)定》。大型、重要施工用機具、設備必須向業(yè)主報送《大型、重要施工用機具、設備使用報審表》含相關證明材料，經(jīng)審查確認合格后，方可進場。我方嚴格執(zhí)行隱蔽項目驗收制度，隱蔽項目在具備覆蓋條件時，應提前通知業(yè)主到現(xiàn)場檢查驗收。若業(yè)主未按約定的時間到現(xiàn)場檢查驗收，則我方可自行檢查驗收，在驗收合格并做好記錄后予以覆蓋，業(yè)主應予承認。對于我方按前述規(guī)定在未經(jīng)業(yè)主檢查、測量或測試而予以掩蓋或隱蔽的設備或項目部分，業(yè)主仍有權要求我方對該設備或項目部分予以揭露以進行檢查、測量或測試。如果業(yè)主發(fā)出揭露任何隱蔽項目的指示，我方應予以執(zhí)行。檢查完畢后，我方應對該部分進行修補，使其恢復原貌。如果發(fā)現(xiàn)項目的該部分符合本合同規(guī)定，我方因遵循業(yè)主的指示而發(fā)生的所有費用應由業(yè)主承擔。如果發(fā)現(xiàn)該部分工作不符合本合同的規(guī)定，業(yè)主檢查與測試的任何費用及后果均應由我方承擔。我方在隱蔽項目施工前，未按規(guī)定通知業(yè)主進行檢查驗收，擅自覆蓋隱蔽項目，業(yè)主有權要求停工，停工損失由我方自行負責。該隱蔽項目如已覆蓋，則業(yè)主對該項目部分予以開挖所產生的所有費用均應由我方承擔，工期不予順延。所有隱蔽項目施工過程中的上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下一道工序的施工。業(yè)主對我方的施工質量和質量體系運行情況有權實施監(jiān)督檢查，對質量不符合本合同規(guī)定的部分有權發(fā)出糾正通知，并限令我方在規(guī)定期限內采取糾正措施。當發(fā)現(xiàn)有嚴重損害質量、或多次采取糾正措施均無效的情況時，業(yè)主有權使用質量一票否決權，發(fā)布黃牌警告或紅牌停工令。發(fā)生不合格品時，我方應按業(yè)主認可的不合格品管理程序進行管理，不合格品只有按程序妥善處理后，才能進行下道工序施工。處理結果要形成記錄，以表明不合格品處理的封閉情況。由于技術、工器具、儀器儀表、場所的限制我方無法完成的機加工，我方出方案和圖紙，經(jīng)業(yè)主人員審核，由我方聯(lián)系外委加工。我方按照計量法及檢查和試驗設備管理程序的要求，加強計量管理，所有計量器具均應檢定合格并在有效期內使用。對擬在項目中使用的計量器具和試驗用儀器儀表，我方應向業(yè)主提交《主要施工計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表》報審。經(jīng)業(yè)主審核確認的計量器具和試驗用儀器儀表方可在本項目中使用。我方按規(guī)程、規(guī)范和業(yè)主管理程序、典型表式的要求收集整理并向業(yè)主移交有關質量記錄，我方對質量記錄的完整性、有效性負責。我方負責所檢修設備的單體調試及分步試運工作，業(yè)主負責組織工作。我方應具備P3、基建MIS系統(tǒng)的使用功能，整體實現(xiàn)P3、MIS系統(tǒng)下質量管理。我方應及時如實地向業(yè)主質量部門報告項目質量存在的問題和質量趨勢，并提供有關質量報表。質量文件、資料信息傳遞、歸檔應全面實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡規(guī)范化管理，并滿足檔案管理要求。發(fā)生質量事故，我方報業(yè)主共同研究處理，在任何情況下，都不能使最終檢修質量受到影響，造成隱患，并保證工期。業(yè)主有權對我方和分承包方在現(xiàn)場和工廠沒有任何限制地進行質量保證和質量控制監(jiān)查。我方和分承包方必須提供工作間、試驗設備、材料。質量保證和質量控制監(jiān)查至少包括以下內容：—質量保證和質量控制程序和質量計劃的審查；—分承包方資格證明材料；—審查完成合同的情況和分承包方質量保證和質量控制程序、質量計劃；—檢查、試驗和監(jiān)查的完成情況；—設備制造或安裝的情況；—設備的檢查包括安裝完工狀態(tài)報告；—不符合項（NCR）糾正行動的跟蹤。2.22在檢查和試驗后如分項檢查和試驗設備或設備的任一部分沒有受控，業(yè)主有權要求我方重做所有的檢查和試驗，甚至發(fā)出質量監(jiān)查不足報告（QSDR）。2.23業(yè)主有權對我方和分承包方進行質量審核，有權作為觀察員參與我方和分承包方進行的內部質量審核。有權參與我方與分承包方舉行的質量會議。2.3我方應為業(yè)主代表、質監(jiān)人員、國外專家平常進入現(xiàn)場檢查項目質量提供方便。但這種檢查不解除我方按本合同規(guī)定的所應承擔的任何責任和義務。3管理考核標準我方將完全接受業(yè)主提出的要求，制訂如下內部維修管理標準。序號考核項目考核標準1未設立或不符合業(yè)主專業(yè)管理要求設立現(xiàn)場組織管理機構1000元2不服從業(yè)主對口管理部門的生產調度指揮500-2000元/次3工作人員工作態(tài)度不端正。200-500元/次，嚴重者責令辭退4需專業(yè)資質的作業(yè)項目，工作人員無證上崗或虛假資質。1000元/人5管理人員、技術人員不到位（未事實履行職責），或未經(jīng)同意更換主要工作人員。300元/人/天6管理崗位人員、主要技術崗位人員駐工地時間不滿標段期的85%。200元/崗/天7負責人員缺席或未準時參加業(yè)主要求參加的生產調度會、專業(yè)會、事故調查會。100元/次8標段簽訂當日后人員對設備巡檢不到「位，經(jīng)分析確認為定點漏檢，或由此造成設備缺陷、事故擴大。200-2000元/次，嚴重者按事故定性責任分解9值班人員不能隨叫隨到。1000元/次

序號考核項目考核標準10在責任范圍內，不按時執(zhí)行業(yè)主安排的維修消缺工作。200-1000元/次，導致事故按程度另計，最高按非?？己?。11不及時報告、處理現(xiàn)場異常（按業(yè)主的異常標準）。200-500元/次12搶修消缺因資源投入或管理不善等原因未及時完成、延誤工期的。200-1000元/項13不按要求報送業(yè)主要求的各類維修計劃、施工組織設計、記錄報表等。200-500元/次14未能做好每天的設備巡視記錄、維修消缺記錄。100元/天15消缺后不及時通知運行人員和點檢員驗收。200天/項16各專業(yè)負責人未做到每天向業(yè)主管理人員匯報當天工作。100元/天17有關負責人不如實匯報工作情況，或隱瞞事實真相。500-2000元/次18業(yè)主發(fā)生應急事件，不配合業(yè)主臨時安排的應急處理工作（不限于標段范圍）500-2000元/次19使用隨機備件、備品備件出現(xiàn)人為損壞或浪費。按業(yè)主購買價的100%。20因自備工器具或消耗性材料的準備不足導致檢修延誤。500-2000元/次，導致事故按程度另計，最高按非停考核。21在現(xiàn)場使用的主要機具設備、儀器與投標時計劃用于維修的種類、數(shù)量等不相符。100-2000元/臺22借用業(yè)主專用工器具損壞的。能修復的處罰200元/項，損壞嚴重的按100%的購買價賠償。23被業(yè)主認為安、健、環(huán)、質管理體系混亂。按業(yè)主生產考核標準24不配合業(yè)主開展達標投產和創(chuàng)一流、NOSA五星評級、安全性評價工作，或組織不力。500-2000元/項25因維修質量原因或巡檢失職導致機組出現(xiàn)非計劃停運。5000元/次26因維修質量原因或巡檢失職使設備系統(tǒng)或機組出力受阻。（銘牌出力彳低于95%）200-1000元/項（按業(yè)主設備分工系統(tǒng)劃分）27備用設備系統(tǒng)投運率不滿足要求。100-1000元/次/臺28等效可用系數(shù)不符合要求，經(jīng)確認為維修質量造成主要影響因素的。每降低1%為500元29機組小修、臨修、備用設備系統(tǒng)大修等未達到一次啟動成功。整機5000元/次，備用50-200元/臺。30每月統(tǒng)計的各專業(yè)設備消缺率未達到100%。消缺及時率未達到100%。每增加（降低）1%為200元31設備給油脂不符合標準要求。1000元/臺32檢修后設備系統(tǒng)性能參數(shù)達不到」業(yè)主確定的驗收標準。100-300元/項/臺33由于維修質量原因，或違反業(yè)主執(zhí)行的檢修規(guī)程、運行規(guī)程、作業(yè)文件包而造成設備投運后不符合要求導致停運返修。200-500元/臺/次34因檢修質量原因在2個月內發(fā)生重復性缺陷或其他缺陷。50-200元/項35因責任發(fā)生密封點滲點、漏點、嚴重漏點。滲點100元/處；漏點：200元/處；嚴重漏點300-1000元/處36不執(zhí)行業(yè)主檢修質量驗收制度。50-200元/項；H點為200元/項。37使噸符合專業(yè)標準的工器具、測量儀器或使噸符合要求的消耗性材料。50-200元/項或臺38提交的檢修、測量記錄報表不真實、不及時或不完整。500元/項39備件材料未經(jīng)驗收私自使用，未造成后果200元/項40設備檢修回裝記錄不完整或不進行測量、檢驗未造成后果200元/次4質量管理措施維修策劃由項目部根據(jù)與顧客（電廠）的協(xié)議或合同進行策劃，在確定維修過程與確定檢驗和質量驗證時應征求顧客意見并達成一致。策劃后輸出各種維修管理和作業(yè)文件給作業(yè)部門，應提供檢修管理文件（包括維修任務書、維修質量目標、工期網(wǎng)絡圖、組織措施、安全技術措施、維修管理考核辦法等）和檢修作業(yè)文件包（包括檢修作業(yè)指令、質量安全計劃、作業(yè)指導書、質量及驗證記錄表格）。另外，根據(jù)實際檢修設備情況，還可能提供：現(xiàn)場檢修定置圖、必要標識要求、異動通知書及圖紙等。在檢修策劃過程中，還應組織各部門落實備品備件計劃，落實工器具和檢查校驗測量設備，指導各部門布置檢修場地、編制文明檢修措施，調查、培訓職工的檢修技能，做好檢修前資源和技術準備。維修過程控制檢修過程中的控制包括：安全控制、作業(yè)控制、質量驗證及不合格控制、現(xiàn)場環(huán)境控制等，這些都是與質量有關的過程，均應納入ISO9001質量體系標準中實施控制。各專業(yè)技術負責人：根據(jù)下達的檢修文件、目標進行分解落實到班組、個人，編制更加詳細的檢修工期網(wǎng)絡圖，合理安排檢修任務，落實備品備件情況，落實檢修工器具和測量設備，按定置管理落實檢修場地等；作業(yè)人員：按安全工作票和質量安全計劃表做好安全防護和現(xiàn)場環(huán)境工作，按作業(yè)指導書實施檢修作業(yè)，填寫質量記錄，并按設置的質量監(jiān)督（W、H點）申請質量檢查和驗收工作；質量檢查人員：按作業(yè)指導書、質量記錄、質量安全計劃表及有關質量監(jiān)督（W、H點）規(guī)定等做好作業(yè)控制監(jiān)督和質量檢查驗收工作；安全監(jiān)督人員：按質量安全計劃表和有關安全規(guī)定做好施工安全監(jiān)督、現(xiàn)場環(huán)境和設備防護監(jiān)督等；各級工程管理人員：按管轄范圍和權限，控制施工進度和工時，檢查監(jiān)督以上人員的工作情況，協(xié)調工作聯(lián)系，組織處理顧客意見等。維修過程的測量、分析和改進我公司按標準的要求建立這樣的測量機制，在檢修管理中必須重視測量、分析和改進，需專門進行策劃，應明確責任分工嚴格實施：策劃：項目部負責測量、分析和改進過程的策劃。將策劃結果（如各種質量記錄表格）提供給檢修分公司（可反映在所提供的檢修作業(yè)文件中）實施；4.3.2實施：項目部負責質量監(jiān)督檢查、安全監(jiān)督、過程能力監(jiān)督實施和顧客溝通，作業(yè)部門負責質量、過程能力等測量驗證的具體實施，配合顧客做好檢修質量的分部試運檢驗和機組整組啟動工作。分析：項目部根據(jù)實施的監(jiān)督情況，進行分析，對不合格項提出改進辦法。分析結果：向責任部門發(fā)出糾正或預防措施。改進：責任部門實施改進，并及時反饋改進信息給生安部。通過監(jiān)視和測量，檢查檢修過程中管理、人員、技術、物質等保障檢修和產品質量的能力，可分析找出存在的問題或可改進的方面，如：管理的改進、人員素質的提高、采用新技術或新工藝、工序的調整、備件與材料的改型、工具的更換或配置等。維修總結在機組的維修工作完成后應及時總結，將維修技術資料匯總提交給顧客?？偨Y和評價的內容包括：檢查體系中質量管理運行的有效性和符合性；檢查各質量記錄是否符合有關文件要求；檢查各檢修作業(yè)文件的有效性和符合性；檢查人員培訓情況和需求；評價檢修中檢修設備的使用情況與工作環(huán)境情況等等。通過檢修總結和評價可不斷提高公司的質量管理水平。5質量的控制措施質量控制及驗收管理制度我公司維修的質量控制、監(jiān)督與驗收主要通過實行檢修作業(yè)文件包（包括檢修作業(yè)指令、質量安全計劃、作業(yè)指導書、質量及驗證記錄表格）的全過程控制來保證，其具體情況及要求簡要說明如下：質量過程控制管理規(guī)定工作負責人攜帶作業(yè)指導書文件包到檢修現(xiàn)場，依據(jù)檢修作業(yè)指導書作業(yè)，設備檢修進行到有過程控制點（W、H點）工序需要見證時，通知有關驗收人員到現(xiàn)場進行見證，同意后方可繼續(xù)下一道工序。過程控制點的定義H點 停工待檢點W點 見證點過程控制點的驗收要求停工待檢點的驗收要求：設備檢修進行到H點需要驗收時停止檢修，等待驗收人員驗收同意后方可進行下一道工序；聯(lián)系方式：根據(jù)項目檢修進度情況提前一天填好檢修質量通知單，交給有關驗收人員。見證點的驗收要求：設備檢修進行到W點需要見證時，通知有關驗收人員到現(xiàn)場進行見證，同意后方可繼續(xù)下一道工序；聯(lián)系方式：根據(jù)項目檢修情況提前四小時填好檢修質量檢查通知單，交給有關驗收人員。質量過程控制要求、標準及聯(lián)系人員詳見機組大修質量監(jiān)督標準表或項目技術方案中的驗收要求。所有停工待檢點和見證點必須經(jīng)公司自驗合格后，方能通知甲方相關人員到現(xiàn)場驗收。完工驗收管理規(guī)定檢修項目經(jīng)檢修單位自檢合格，檢修工作全部結束后，填寫好設備試運記錄、完工小結并通知相關人員到到現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收人員同意簽字，設備才算驗收完畢。項目的驗收等級要求執(zhí)行甲方單位執(zhí)行的驗收標準要求。5.1.3機組檢修資料的管理規(guī)定及驗收表格填寫說明設備檢修必須做好修前修后的檢修記錄和缺陷記錄（如《不合格報告及處理單》），所有記錄必須客觀真實，并要符合存檔要求。檢修記錄要標明廠家設計標準或國家有關標準，記錄檢修實際值。質量驗收所需用的各種表格采用作業(yè)指導書規(guī)定格式，并按格式要求填寫。過程控制點（包括H點、W點）驗收要填寫《質量檢查通知單》，其中H點要求根據(jù)項目檢修進度情況提前一天填好檢修質量通知單