中層干部綜合技能與職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)

1/1中層干部綜合技能與職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)中層干部綜合技能與職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)1

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培訓(xùn)講師：譚小芳

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培訓(xùn)時(shí)間：2天

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培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

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授課特點(diǎn)：

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1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)

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2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

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培訓(xùn)對(duì)象：

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中高層干部、基層干部及公司各部門主管。

課程目標(biāo)：

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1、職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)和能力風(fēng)范；

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2、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位；

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3、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；

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4、強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)；

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5、加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和目標(biāo)管理意識(shí)；

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6、掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。18

培訓(xùn)背景：

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決

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這一問(wèn)題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干

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提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干

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部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒(méi)有給

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團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低。

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歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部綜合技能與職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)》

課程！譚老師的課程實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)25

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的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、

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練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互

動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使中層干部在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的

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方法、技能?？梢詭椭袑痈刹靠焖?、有效地提升自己的含金量，使自己管理的

團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，創(chuàng)造更大價(jià)值！

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課程大綱：

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第一天：中層干部綜合管理技能的內(nèi)容

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一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：中層的角色定位

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1、老板為什么要設(shè)中層？

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2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命

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3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志

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實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析

分享：中間力量如何成中堅(jiān)力量？（中煎—中艱—中堅(jiān)）

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二、中層部門經(jīng)理的主要工作

1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

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2、工作流程（改進(jìn)……）

3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升

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4、客戶需求調(diào)查分析

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5、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策

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實(shí)景分享：人力資源部長(zhǎng)的尷尬與無(wú)奈

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三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)：部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行

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1、高效的時(shí)間管理

2、計(jì)劃制定的根據(jù)

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3、計(jì)劃的內(nèi)容

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4、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

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5、怎樣保證部門工作高質(zhì)、高效？

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6、部門經(jīng)理有所為和有所不為

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7、部門的工作的計(jì)劃與運(yùn)行

實(shí)景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作

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四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

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2、提升績(jī)效的四個(gè)層面

3、影響績(jī)效的原因

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4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤點(diǎn)？

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5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題？

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實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效？

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五、中層怎樣與上司相處？

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1、上司需要什么樣的人？

2、怎樣與上司相處？

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3、怎樣與上司溝通？

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4、怎樣與上司配合？

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5、怎樣“管理”上司？

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6、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題76

案例研討：

怎樣看待高層決策的隨意性？

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當(dāng)行政命令與個(gè)人意見(jiàn)有沖突時(shí)如何排解？

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由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰(shuí)的好？

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如何爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部們工作的理解和支持？

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六、中層怎樣與同級(jí)協(xié)作？

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1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則

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2、部門間的溝通方式

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3、部門間的服務(wù)模式

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4、部門沖突的解決與處理

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5、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

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案例研討：

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怎樣獲得其他部門的支持與配合？

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如何對(duì)待和處理部門之間的溝通不暢問(wèn)題？

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當(dāng)本部門成績(jī)突出遭到其他部門妒嫉時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待與處理？

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七、中層如何管理下屬？

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1、權(quán)威的正確解讀與使用

2、親自抄刀的好處

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3、我做給你看

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4、教你怎么辦

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5、保持適當(dāng)距離

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6、把自己的想法變成下屬的自愿

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7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

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8、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

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案例研討：

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中層干部如何做“壞人”？

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如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

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當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問(wèn)題上面沒(méi)法解決時(shí)，部門應(yīng)該如何妥善處理？106

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八、中層管理者必備的卓越職業(yè)理念

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案例一：西點(diǎn)軍校的故事。

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案例二：致加西亞的一封信。

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1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者？

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2、500強(qiáng)企業(yè)員工一流的職業(yè)特點(diǎn)剖析

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3、卓越管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)

4、管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度

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5、企業(yè)基層管理者須修煉的七個(gè)好習(xí)慣

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案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？

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小組討論：結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？117

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九、中層管理者的自我管理

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1、養(yǎng)足夠自信

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2、控制自我情緒

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3、了解職場(chǎng)規(guī)則

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4、高效利用時(shí)間

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5、樹立自身