天津辦公樓項目主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施

第十三章主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為“合格”，確?！昂：颖保瑺巹?chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)工程。分項工程優(yōu)良率率95%以上，竣工工一次交驗合合格率100%。針對上述質(zhì)量目目標(biāo)，我們將將委派高素質(zhì)質(zhì)的項目經(jīng)理理和工程技術(shù)術(shù)管理人員組組成工程項目目管理班子，項項目經(jīng)理部在在總部的服務(wù)務(wù)和控制下，充充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體優(yōu)勢勢和專業(yè)化施施工保障，按按照企業(yè)成熟熟的項目管理理模式，并依依據(jù)GB/T119001---20000（ISO90001）質(zhì)量保證證體系來運(yùn)作作，全面推行行科學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、程序序化、制度化化管理，以一一流的管理、一一流的技術(shù)、一一流的施工和和一流的服務(wù)務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)，精精心組織、精精心施工，履履行對業(yè)主的的承諾，實現(xiàn)現(xiàn)上述質(zhì)量目目標(biāo)。第二節(jié)總承承包管理模式式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制制一、總承包管理理模式我公司確立的“總部服務(wù)控控制、項目授授權(quán)管理、專專業(yè)施工保障障、社會協(xié)力力合作”總承包管理理模式，為近近幾年創(chuàng)優(yōu)工工作提供了有有力的支撐和和保障。為了了適應(yīng)工程總總承包體制下下項目管理模模式的需要，公公司建立了全全新的“項目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使使各項目經(jīng)理理部將全部的的精力集中在在對業(yè)主的履履約上，將工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等指指標(biāo)完成情況況作為項目管管理的核心和和控制的重點點。二、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我公司建立了具具有本企業(yè)特特色的適應(yīng)總總承包管理發(fā)發(fā)展的過程質(zhì)質(zhì)量控制和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公公司連續(xù)多年年取得了創(chuàng)北北京市結(jié)構(gòu)長長城杯、整體體長城杯和市市優(yōu)、國優(yōu)、魯魯班獎的佳績績，得益于我我公司規(guī)范化化、程序化的的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。即：目標(biāo)管理目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進(jìn)第三節(jié)質(zhì)量控控制、保證指導(dǎo)原原則1、首先建立完完善的質(zhì)量保保證體系，配配備高素質(zhì)的的項目管理和和質(zhì)量管理人人員，強(qiáng)化“項目管理，以以人為本”。2、嚴(yán)格過程控控制和程序控控制，開展全全面質(zhì)量管理理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識識，使該工程程成為我公司司具有代表性性的優(yōu)質(zhì)工程程之一。3、制定質(zhì)量目目標(biāo)，將目標(biāo)標(biāo)層層分解，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、權(quán)權(quán)力徹底落實實到個人，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰制度度。4、建立嚴(yán)格而而實用的質(zhì)量量管理和控制制辦法、實施施細(xì)則，在工工程項目上堅堅決貫徹執(zhí)行行。5、嚴(yán)格樣板制制、三檢制、工工序交接制度度和質(zhì)量檢查查和審批等制制度。6、廣泛深入開開展質(zhì)量分析析、質(zhì)量講評評，大力推行行“一案三工序”的管理措施施，即“施工方案、監(jiān)監(jiān)督上道工序序、保證本道道工序、服務(wù)務(wù)下道工序”。7、利用計算機(jī)機(jī)技術(shù)等先進(jìn)進(jìn)的管理手段段進(jìn)行項目管管理、質(zhì)量管管理和控制，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量檢測測和驗收系統(tǒng)統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量量管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖圖紙會審、圖圖紙深化設(shè)計計、詳圖設(shè)計計、綜合配套套圖的設(shè)計和和審核工作，通通過確保設(shè)計計圖紙的質(zhì)量量來保證工程程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包包括原材料、成成品和半成品品）、設(shè)備的的出廠質(zhì)量和和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)關(guān)。10、確保檢驗驗、試驗和驗驗收與工程進(jìn)進(jìn)度同步；工工程資料與工工程進(jìn)度同步步；竣工資料料與工程竣工工同步；用戶戶手冊與工程程竣工同步。第四節(jié)質(zhì)量管理理保證體系一、機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，由總總工程師策劃劃、組織實施施，現(xiàn)場經(jīng)理理和機(jī)電經(jīng)理理中間控制，區(qū)區(qū)域和專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師檢檢查監(jiān)督的管管理系統(tǒng)，形形成項目經(jīng)理理部、各專業(yè)業(yè)承包商、專專業(yè)化公司和和施工作業(yè)班班組的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)。項項目質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)見見下圖：合約管理合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理總工程師專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量總監(jiān)/區(qū)域主管質(zhì)量管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化公司作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理項目經(jīng)理公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001二、質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第第一責(zé)任人，組組織工程質(zhì)量量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督督項目質(zhì)量工工作的實施。2、項目總工程程師參與工程質(zhì)量策策劃，制定階階段質(zhì)量實施施目標(biāo)，并組組織和指導(dǎo)責(zé)責(zé)任部門質(zhì)量量工作的實施施,并對階段目目標(biāo)的實施情情況定期監(jiān)督督、檢查和總總結(jié)。3、工程管理部部、機(jī)電部（1）對施工進(jìn)進(jìn)行安排部署署，保證按工工程總控計劃劃實現(xiàn)工期目目標(biāo)。（2）實施工程程過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》和和項目質(zhì)量計計劃，按照規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對對施工過程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗驗與控制，確確保工程實體體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)質(zhì)量記錄的收收集整理，做做到準(zhǔn)確、及及時、完整、交交圈。（4）工程成品品保護(hù)管理，做做到職責(zé)到人人，保護(hù)措施施到位。（5）組織分部部工程質(zhì)量評評定。4、技術(shù)部（1）對圖紙、施施工方案、工工藝標(biāo)準(zhǔn)的確確定并及時下下發(fā)，指導(dǎo)工工程的施工生生產(chǎn)。（2）編制專項項計劃，包括括質(zhì)量檢驗計計劃、過程控控制計劃、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施等，對工程程質(zhì)量控制進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)與控控制。（3）對工程技技術(shù)資料進(jìn)行行收集管理，確確保施工資料料與工程進(jìn)度度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物物資采購程序序進(jìn)行采購，確確保物資采購購質(zhì)量。（2）組織對工工程物資的驗驗證，確保使使用合格產(chǎn)品品。（3）采購資料料及驗證記錄錄的收集、整整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查查質(zhì)量計劃的的落實情況。（2）組織檢查查各工序施工工質(zhì)量，參加加或組織重要要部位的預(yù)檢檢和隱蔽工程程檢查。（3）組織分部部工程的質(zhì)量量核定及單位位工程的質(zhì)量量評定；針對對不合格品發(fā)發(fā)出“不合格品報報告”或“質(zhì)量問題整整改通知”，并監(jiān)督檢檢查其落實情情況。（4）負(fù)責(zé)定期期組織質(zhì)量講講評、質(zhì)量總總結(jié)，以及與與業(yè)主和業(yè)主主代表、監(jiān)理理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量工作的溝溝通和匯報。三、組織保證措措施根據(jù)質(zhì)量保證體體系，建立崗崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落實施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各負(fù)其職。根根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量量體系結(jié)構(gòu)要要素構(gòu)成和項項目施工管理理的需要，建建立由公司總總部服務(wù)和控控制，項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總總工程師組織織實施的質(zhì)量量保證體系，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行行中間控制，區(qū)區(qū)域和專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查和監(jiān)督，從從而形成項目目經(jīng)理部管理理層、專業(yè)管管理層到作業(yè)業(yè)班組三個層層次的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理職能能體系，從而而從組織上保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。四、公司總部對對項目的服務(wù)務(wù)控制1、工程前期質(zhì)質(zhì)量工作的交交底與指導(dǎo)為了保證本工程程質(zhì)量有一個個良好的開端端，保障質(zhì)量量保證體系嚴(yán)嚴(yán)格運(yùn)作，在在項目開工之之初，公司質(zhì)質(zhì)量保證部對對項目進(jìn)行交交底和指導(dǎo)；；包括質(zhì)量計計劃的編寫指指導(dǎo)和如何運(yùn)運(yùn)行實施、創(chuàng)創(chuàng)“海河”杯的程序及及要求、質(zhì)量量資料、臺帳帳的建立及要要求等。2、工程質(zhì)量考考核根據(jù)本工程質(zhì)量量目標(biāo)和工程程的重要性，公公司質(zhì)量保證證部每季度對對項目進(jìn)行一一次工程質(zhì)量量檢查，檢查查內(nèi)容包括質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行情況、工程程實體質(zhì)量、資資料臺帳情況況等，在施工工現(xiàn)場對檢查查情況進(jìn)行講講評，對檢查查中出現(xiàn)的問問題下發(fā)整改改通知并跟蹤蹤整改，形成成質(zhì)量通報。依依據(jù)檢查情況況進(jìn)行季度、階階段考核及半半年一次的項項目綜合管理理競賽評比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工工程的指導(dǎo)實實施文件為更好的指導(dǎo)本本項目質(zhì)量管管理及創(chuàng)優(yōu)工工作，公司質(zhì)質(zhì)量保證部將將總結(jié)編制的的《質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)》（涵涵蓋了結(jié)構(gòu)工工程、防水工工程、裝修工工程等）、《過過程精品控制制要點》、《質(zhì)質(zhì)量計劃編制制指南》、《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查要點點及檢查問題題集》等多項項指導(dǎo)性文件件下發(fā)給本項項目，項目根根據(jù)自身情況況編制《精品品工程策劃書書》指導(dǎo)工程程施工。4、促進(jìn)項目進(jìn)進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項項目管理人員員到其他樣板板工地參觀學(xué)學(xué)習(xí)，定期組組織項目總結(jié)結(jié)交流，使項項目相互學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，借借鑒其好的做做法，對照找找出差距，使使本工程的質(zhì)質(zhì)量更上一層層樓。第五節(jié)質(zhì)量量管理制度一、目標(biāo)管理我們對單位工程程的九個分部部工程進(jìn)行目目標(biāo)分解，以以加強(qiáng)施工過過程中的質(zhì)量量控制，確保保分部、子分分部、分項工工程優(yōu)良率、合合格率的目標(biāo)標(biāo)，從而順利利實現(xiàn)工程的的質(zhì)量目標(biāo)。二、過程質(zhì)量預(yù)預(yù)控1、項目開工之之初，編制項項目策劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗計劃劃等。2、加強(qiáng)對圖紙紙、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及及時與設(shè)計院院溝通。項目從開工就立立即組織技術(shù)術(shù)人員、現(xiàn)場場施工管理人人員以及操作作班組的主要要工程技術(shù)人人員進(jìn)行圖紙紙和規(guī)范的學(xué)學(xué)習(xí)，做到熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范要求，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和規(guī)范施工,同時也給圖圖紙多把一道道關(guān)。在學(xué)習(xí)習(xí)過程中及時時找出圖紙存存在的問題，將將信息反饋給給設(shè)計院。3、施工前編制制施工組織設(shè)設(shè)計、專項施施工方案、措措施交底施工前我們將編編制施工組織織設(shè)計、專項項施工方案、措措施交底等用用以指導(dǎo)工程程的施工。編編制時嚴(yán)格按按照施工驗收收規(guī)范要求，結(jié)結(jié)合工程實際際認(rèn)真編寫，并并掌握施組戰(zhàn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性性、方案戰(zhàn)役役的部署性、交交底戰(zhàn)斗的可可操作性，做做到三者互相相對應(yīng)、相互互銜接、相互互交圈，層次次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)全面，符合合規(guī)范，使之之真正成為我我們施工中可可以遵循依靠靠的指導(dǎo)文件件。4、注重對勞務(wù)務(wù)分包隊伍的的選擇我們將選擇具有有一定資質(zhì)、信信譽(yù)好且與公公司長期合作作的勞務(wù)分包包隊伍參與本本工程的施工工，我公司對對分包隊伍已已建立了一套套完整的管理理和考核辦法法，對分包隊隊伍進(jìn)行質(zhì)量量、工期、信信譽(yù)和服務(wù)等等方面的管理理和考核。從從根本上保證證項目所需勞勞動者的素質(zhì)質(zhì)，為實現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)奠定堅實的的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和和交底增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識是是創(chuàng)過程精品品的首要措施施，項目將定定期組織質(zhì)量量講評會，同同時組織到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部部單位進(jìn)行觀觀摩和學(xué)習(xí)，并并邀請上級質(zhì)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專家進(jìn)行行集中培訓(xùn)和和現(xiàn)場指導(dǎo)；；項目還將做做好規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知知識的培訓(xùn)工工作，促使項項目人員的素素質(zhì)不斷提高高，從人的因因素上消除產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問題題的源頭。項目對勞務(wù)隊伍伍主要管理人人員也要進(jìn)行行施工質(zhì)量管管理的培訓(xùn)，對對班組長及主主要施工人員員，按不同專專業(yè)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)不合合格的分包隊隊伍不允許進(jìn)進(jìn)場施工。項項目責(zé)成分包包建立責(zé)任制制，并將項目目的質(zhì)量保證證體系貫徹落落實到各自施施工質(zhì)量管理理中，并督促促其落實各項項工作。6、加強(qiáng)合同的的預(yù)控作用合同管理貫穿工工程施工經(jīng)營營管理的各個個環(huán)節(jié)，我們們將特別注重重分包的選擇擇，比較各分分包方價格、工工期、質(zhì)量目目標(biāo)，細(xì)化合合同的內(nèi)容，將將對分包的質(zhì)質(zhì)量要求寫入入合同中，合合同內(nèi)容力求求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)責(zé)權(quán)明確，不不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供供應(yīng)商的選擇擇，加強(qiáng)材料料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模模板加工與制制作、鋼筋原原材料、預(yù)拌拌混凝土、裝裝修材料及加加工成品等均均將采用全方方位、多角度度的選擇方式式，以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、材材料價格合理理、施工成品品質(zhì)量優(yōu)良為為材料選型、定定位的標(biāo)準(zhǔn)。材材料、半成品品及成品進(jìn)場場要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴(yán)格檢驗驗，不合格的的立即退貨。三、加強(qiáng)過程控控制，創(chuàng)“過程精品”1、嚴(yán)格按方案案施工我們對每個方案案的實施都要要通過：方案案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步步驟進(jìn)行。實實施流程如下下：技術(shù)部技術(shù)部方案設(shè)計工程部安監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部機(jī)電部內(nèi)部討論技術(shù)部編制初稿公司總工室技術(shù)發(fā)展部項目管理部監(jiān)理公司業(yè)主報批意見反饋技術(shù)顧問總工程師審核反饋技術(shù)部定稿下發(fā)交底項目各相關(guān)部門相關(guān)專業(yè)分包商下發(fā)交底實施監(jiān)督實施過程意見反饋調(diào)整商務(wù)部費用測算費用測算施工中有了完備備的施工組織織設(shè)計和可行行的施工方案案，以及可操操作性強(qiáng)的措措施交底，保保證全部工程程整體部署有有條不紊，施施工現(xiàn)場整潔潔規(guī)矩，機(jī)械械配備合理，人人員編制有序序，施工流水水不亂，分部部工程方案科科學(xué)合理。施施工操作人員員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求，將有有力地保證工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度。2、堅持樣板引引路分項工程開工前前，由項目經(jīng)經(jīng)理部的責(zé)任任工程師，根根據(jù)專項方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織分包包單位進(jìn)行樣樣板分項（工工序樣板、分分項工程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等）施工工，樣板工程程驗收合格后后才能進(jìn)行專專項工程的施施工。同時分包在在樣板施工中中也接受了技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程序序，統(tǒng)一施工工做法，統(tǒng)一一質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、實行“三檢檢制”和檢查驗收收制度，執(zhí)行行過程質(zhì)量控控制程序在施工過程中我我們將堅持檢檢查上道工序序、保障本道道工序、服務(wù)務(wù)下道工序，做做好自檢、互互檢、交接檢檢；遵循分包包自檢、總包包復(fù)檢、監(jiān)理理驗收的三級級檢查制度；；工序管理，認(rèn)認(rèn)真做好隱蔽蔽工程的檢測測和記錄。技術(shù)交底掛牌4、實行掛牌牌制度技術(shù)交底掛牌實行技術(shù)交底掛掛牌；施工部部位掛牌；操操作管理制度度掛牌；半成成品、成品掛掛牌，以明確確責(zé)任。5、實行質(zhì)量例例會、質(zhì)量會會診制度，加加強(qiáng)對質(zhì)量通通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)主持，由項項目經(jīng)理部及及分包方的施施工現(xiàn)場管理理人員和技術(shù)術(shù)人員參加，總總結(jié)前期項目目施工的質(zhì)量量情況、質(zhì)量量體系運(yùn)行情情況，共同商商討解決質(zhì)量量問題應(yīng)采取取的措施，特特別是質(zhì)量通通病的解決方方法和預(yù)控措措施，最后由由質(zhì)量總監(jiān)以以《月度質(zhì)量量管理情況簡簡報》的形式式發(fā)至項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門門和各分包方方，簡報中對對質(zhì)量好的分分包方要給予予表揚(yáng)，需整整改的部位注注明限期整改改日期。對于施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題我們將采用用會診制度與與獎懲制度相相結(jié)合的方式式徹底解決。會會診制度流程程圖如下：出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診獎懲制度追根找出問題進(jìn)行反思、整頓進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實負(fù)責(zé)人、整改時間6、加強(qiáng)對成品品保護(hù)的管理理由于各工種交叉叉頻繁，對于于成品和半成成品，容易出出現(xiàn)二次污染染、損壞和丟丟失，影響工工程進(jìn)展，增增加額外費用用的，我們將將制定成品（半半成品）保護(hù)護(hù)的措施，并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)成品保護(hù)工工作。在施工過程中對對易受污染、破破壞的成品和和半成品要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識和防防護(hù)，由專門門負(fù)責(zé)人經(jīng)常常巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)護(hù)措施損壞的的，要及時恢恢復(fù)。工序交接時要采采用書面形式式由雙方簽字字認(rèn)可，由下下道工序作業(yè)業(yè)人員和成品品保護(hù)負(fù)責(zé)人人同時簽字確確認(rèn)，并保存存工序交接書書面材料，下下道工序作業(yè)業(yè)人員對防止止成品的污染染、損壞或丟丟失負(fù)直接責(zé)責(zé)任，成品保保護(hù)專人對成成品保護(hù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督、檢查責(zé)責(zé)任。7、獎罰制度我們在工程施工工中將實行獎獎懲公開制，制制定詳細(xì)、切切合實際的獎獎罰制度和細(xì)細(xì)則，貫穿工工程施工的全全過程。由項項目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織有有關(guān)管理人員員對在施作業(yè)業(yè)面進(jìn)行檢查查和實測實量量。對嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組和和人員進(jìn)行獎獎勵，對未達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求求和整改不認(rèn)認(rèn)真的班組進(jìn)進(jìn)行處罰以利利于提高質(zhì)量量。第六節(jié)質(zhì)量管管理程序一、質(zhì)量保證程程序方案方案經(jīng)審批方可實施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測合格方可使用實施中優(yōu)化解決執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量二、過程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序方案審批方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初驗監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第七節(jié)質(zhì)量量控制和保證證的具體措施施質(zhì)量控制和保證證措施在各專專項施工方案案中都有具體體描述，以下下對相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理和控控制措施進(jìn)行行簡要闡述。一、模板工程模板設(shè)計要求尺尺寸準(zhǔn)確，板板面平整；具具有足夠的承承載力、剛度度和穩(wěn)定性；；構(gòu)造簡單，裝裝拆方便，并并便于鋼筋的的綁扎、安裝裝和混凝土的的澆筑、養(yǎng)護(hù)護(hù)等要求。1、模板體系的的選用（1）模板要有有計算、有措措施、有方案案，我們將依依據(jù)澆筑混凝凝土的自重或或側(cè)壓力及施施工荷載有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行計算，確確定模板體系系、措施和施施工方案。（2）本工程梁梁、板模板采采用12厚膠合板；；核心筒墻模模采用定型鋼鋼模板；地下下室墻體采用用15厚膠合板模模；柱模采用用可調(diào)鋼柱模模，所使用的的這些模板其其板面均光潔潔，周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)高，混凝土土成型質(zhì)量好好，能達(dá)到清清水混凝土的的效果。2、模板的安裝裝（1）模板工程程允許偏差項項目（見下表表）序號允許偏差項目允許偏差值（mmm）1軸線位移32標(biāo)高±33截面尺寸±34每層垂直度35相鄰兩板表面高高低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋埋管、孔中心心線位移28預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度+59預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5（2）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)模板的安裝裝放線及偏差差要求1）安裝放線：：模板安裝前前先測放控制制軸線網(wǎng)和模模板控制線。根根據(jù)平面控制制軸線網(wǎng)，放放出墻、柱邊邊線和檢查控控制線，待豎豎向鋼筋綁扎扎完成后，在在每層豎向主主筋上部標(biāo)出出標(biāo)高控制點點。2）板模起拱要要求：現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土板板，當(dāng)跨度等等于或大于4m時，模板應(yīng)應(yīng)起拱，起拱拱高度宜為全全跨長度的1/10000―3/10000。3、模板工程質(zhì)質(zhì)量通病控制制（1）墻柱爛根根的防治：澆澆筑混凝土?xí)r時在墻、柱根根部支設(shè)模板板處分別用4米和2米刮杠刮平平，并控制墻墻體兩側(cè)及柱柱四周板面標(biāo)標(biāo)高，標(biāo)高偏偏差控制在2mm以內(nèi)，并并用鐵抹子找找平，支模時時加設(shè)海綿條條或橡膠軟管管以防止漏漿漿。粘設(shè)海綿條塑料軟管粘設(shè)海綿條塑料軟管（2）模板漏漿漿處理1）頂板模板和和墻體的接縫縫處理：可采采用在控制墻墻體混凝土澆澆筑高度的辦辦法處理，即即墻體混凝土土澆筑時高出出樓板底標(biāo)高高3-4cm，在剔除2-3cm浮漿后將將頂板邊木方方靠緊墻體后后支設(shè)頂板模模。板接口處用海綿條連接2）板拼縫側(cè)面面粘海綿條：：在板面接縫縫處和梁模側(cè)側(cè)模及底模交交接處，采用用貼海綿條的的措施以防止止漏漿。板接口處用海綿條連接3、防止?jié)q模、偏偏位的措施：：模板、對拉拉螺桿按設(shè)計計配制，模板板支設(shè)前放線線定位、控制制軸線；墻模模安裝就位前前采取定位措措施，如采用梯梯子筋控制模模板支設(shè)位置置等。4、模板的堆放放、清理和修修理：模板使用后要進(jìn)進(jìn)行維修清理理，如模板的的清理、變形形的校正、模模板配件的更更換等。二、鋼筋工程1、鋼筋工程是是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵，我我們要求進(jìn)場場材料必須由由合格分供方方提供，并經(jīng)經(jīng)過具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗驗室試驗合格格后方可使用用。在施工過過程中我們對對鋼筋的綁扎扎、定位、清清理等工序采采用規(guī)矩化、工工具化、系統(tǒng)統(tǒng)化控制，近近幾年我公司司又探索出了了多種切實可可行的定位措措施和方法，基基本杜絕了鋼鋼筋施工的各各種質(zhì)量通病病。2、鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)應(yīng)潔凈、無損損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)在在使用前清理理干凈。為保保證鋼筋加工工形狀、尺寸寸準(zhǔn)確，將制制作鋼筋加工工的定型卡具具控制鋼筋尺尺寸。如梯子子筋是控制鋼鋼筋間距和鋼鋼筋保護(hù)層的的一種有效工工具，其效果果已經(jīng)在很多多工程實踐中中得到驗證。但但是，由于制制作梯子筋工工人的素質(zhì)以以及管理力度度的不同，造造成梯子筋的的加工質(zhì)量不不同，從而，對對鋼筋保護(hù)層層和鋼筋間距距的控制效果果也不同。因因此制作梯子子筋的加工平平臺，通過梯梯子筋的加工工平臺定位梯梯子筋的橫撐撐長度和橫撐撐的間距，保保證梯子筋符符合標(biāo)準(zhǔn)要求求。梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長度檢查梯子筋梯棍碼放梯子筋梯棍長度檢查梯子筋加工定型卡具梯子筋加工成型梯子筋加工成型3、鋼筋工程保保護(hù)層控制（1）采取同強(qiáng)強(qiáng)度砂漿墊塊塊控制鋼筋保保護(hù)層厚度，確確保保護(hù)層厚厚度偏差控制制在允許偏差差之內(nèi)。（2）在鋼筋骨骨架中按天津津市地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的規(guī)定設(shè)設(shè)置梯子筋控控制雙排筋間間距，并注意意水平鋼筋端端頭接觸模板板處要點防銹銹漆。（3）采用專用用的塑料墊片片。塑料墊塊豎向梯子筋定位塑料墊塊豎向梯子筋定位4、鋼筋綁扎實實測項目見下下表鋼筋綁扎前要放放線，頂板鋼鋼筋綁扎前在在頂板模上彈彈線、拉通線線控制。序號允許偏差項目允許偏差值（mmm）1網(wǎng)的長度、寬度度±102網(wǎng)眼尺寸±103骨架的寬度、高高度±54骨架的長度±105受力鋼筋間距±10排距±56箍筋、構(gòu)造筋間間距（拉勾等等）±107鋼筋彎起點位移移±158焊接預(yù)埋件中心線位移5水平標(biāo)高+39受力鋼筋保護(hù)層層基礎(chǔ)±5梁柱±3墻板±35、鋼筋機(jī)械連連接（1）施工人員員必須進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格后后方可持證上上崗操作。（2）鋼筋應(yīng)先先調(diào)直再加工工，切口端面面宜與鋼筋軸軸線垂直，端端頭彎曲、馬馬蹄嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)切去，不得得用氣割下料料。（3）加工絲頭頭的牙形、螺螺紋必須與連連接套的牙形形、螺距一致致，有效絲扣扣段內(nèi)的禿牙牙部分累計長長度小于一扣扣周長的1/2。并用相應(yīng)應(yīng)的環(huán)規(guī)和絲絲頭卡板檢測測合格。（4）經(jīng)檢驗合合格的連接套套，應(yīng)有明顯顯的規(guī)格標(biāo)記記，一端孔應(yīng)應(yīng)用密封蓋扣扣緊。保護(hù)蓋蓋上應(yīng)注明套套筒的規(guī)格。連連接套進(jìn)場時時應(yīng)有產(chǎn)品合合格證；施工工單位應(yīng)進(jìn)行行復(fù)檢。（5）接鋼筋時時，鋼筋規(guī)格格和套筒的規(guī)規(guī)格必須一致致，鋼筋和套套筒的絲扣應(yīng)應(yīng)干凈、完好好無損。（6）鋼筋直螺螺紋接頭的型型式檢驗，應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鋼筋機(jī)械連接接通用技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1007-20003各項規(guī)定。6、具體控制措措施（1）為保證鋼鋼筋與混凝土土的有效粘結(jié)結(jié)，防止鋼筋筋污染，在混混凝土澆筑后后均要求工人人立即清理鋼鋼筋上的混凝凝土漿，避免免其凝固后難難以清除。（2）為有效控控制鋼筋的綁綁扎間距，在在綁板、墻鋼鋼筋時均要求求操作工人先先劃線后綁扎扎。（3）工人在澆澆筑柱混凝土土前先安放固固定鋼筋箍，確確保澆筑混凝凝土后鋼筋不不偏位。（4）在鋼筋施施工過程中，我我們總結(jié)和研研究制定了一一整套鋼筋定定位措施，能能根治鋼筋偏偏位這一建筑筑頑癥。（5）鋼筋綁扎扎后，只有土土建和安裝質(zhì)質(zhì)量檢查員均均確定合格后后，經(jīng)監(jiān)理檢檢驗合格后方方可進(jìn)行下道道工序的施工工。在鋼筋施工中我我公司制定了了“七不準(zhǔn)”和“五不驗”制度，在公公司各項目廣廣泛推廣實施施?！捌卟粶?zhǔn)”：（1）已澆筑混混凝土浮漿未未清除干凈不不準(zhǔn)綁鋼筋；；（2）鋼筋污染染清除不干凈凈不準(zhǔn)綁鋼筋筋；（3）控制線未未彈好不準(zhǔn)綁綁鋼筋；（4）鋼筋偏位位未檢查、未未校正合格不不準(zhǔn)綁鋼筋；；（5）鋼筋接頭頭本身質(zhì)量未未檢查合格不不準(zhǔn)綁鋼筋；；（6）技術(shù)交底底未到位不準(zhǔn)準(zhǔn)綁鋼筋；（7）鋼筋加工工未通過加工工班組驗收不不準(zhǔn)綁鋼筋?！拔宀或灐保海?）鋼筋未完完成不驗收；；（2）鋼筋定位位措施不到位位不驗收；（3）鋼筋保護(hù)護(hù)層墊塊不合合格、達(dá)不到到要求不驗收收；（4）鋼筋糾偏偏不合格不驗驗收；（5）鋼筋綁扎扎未嚴(yán)格按技技術(shù)交底施工工不驗收。8、成品保護(hù)（1）防止鋼筋筋污染：在澆澆筑頂板混凝凝土前用特制制鋼筋套管套套在每一根豎豎向主筋上（高高度不小于500mm），以防防止墻插筋污污染、如有個個別污染應(yīng)及及時清理混凝凝土漿、保證證鋼筋表面清清潔，同時也也要防止脫模模劑污染。鋼筋套筒防止混凝土漿污染鋼筋套筒防止混凝土漿污染及時清理受污染鋼筋（2）板筋綁扎扎時的成品保保護(hù)，必須架架設(shè)跳板操作作，禁止在板板筋上踩踏。工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行頂板上鐵綁扎鋼筋接頭保護(hù)三、混凝土工程程在混凝土工程施施工中我公司司采用流程化化管理，嚴(yán)格格控制混凝土土各項指標(biāo)，澆澆筑后成品保保護(hù)措施嚴(yán)密密，每個過程程都有完整記記錄，責(zé)任劃劃分細(xì)致，配配合模板體系系后，可保證證混凝土工程程內(nèi)堅外美的的效果。1、混凝土工工程允許偏差差項目序號允許偏差項目允許偏差值（mmm）1軸線位移52標(biāo)高層高±5全高±303截面尺寸±34柱、墻垂直度每層5全高H/1000、≯305表面平整度36預(yù)埋鋼板中心線線位置偏移107預(yù)埋鋼管、預(yù)留留孔、預(yù)埋螺螺栓位置偏移移38電梯井井筒長、寬對中中心線+20-00井筒全高垂直度度H/1000、≯302、質(zhì)量控制的的具體措施（1）必須每罐罐檢測坍落度度，并做好記記錄，同時記記錄混凝土的的開始澆筑時時間、澆筑完完成時間，以以保證混凝土土的質(zhì)量和澆澆筑的整體性性。每車必測坍落度（2）混凝土的的分層澆筑每車必測坍落度做到按規(guī)程、方方案和技術(shù)交交底規(guī)定的要要求操作,采用測桿檢檢查分層厚度度。如50cm一層，測桿桿每隔50cm刷紅藍(lán)標(biāo)志志線，測量時時直立在混凝凝土上表面上上，以外露測測桿的長度來來檢驗分層厚厚度，并配備備檢查、澆筑筑用照明燈具具，分層厚度度應(yīng)滿足規(guī)范范要求。為了了保證柱子的的分層澆筑厚厚度，可計算算出各柱子的的分層混凝土土用量，并根根據(jù)此量定制制相應(yīng)規(guī)格的的小灰斗，用用以控制每層層的澆筑的混混凝土量。輔助照明分層澆筑施工縫剔鑿見石子（3）施工縫的的處理施工縫混凝土澆澆筑前剔除浮浮漿，露出石石子，清理干干凈，撒水濕濕潤。澆筑前前必須接漿處處理。采用同同配合比減石石子砂漿，厚厚度控制在55～10cm厚。嚴(yán)禁無無接漿澆筑混混凝土。在施施工縫處繼續(xù)續(xù)澆筑混凝土土?xí)r，已澆筑筑的混凝土的的抗壓強(qiáng)度不不應(yīng)小于1.2N//mm2，混凝土應(yīng)細(xì)細(xì)致?lián)v實，使使新舊混凝土土緊密結(jié)合。（4）實行拆模模申請制度、會會診制度為保證混凝土強(qiáng)強(qiáng)度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)質(zhì)量，建立拆拆模申請制度度。模板拆除除按有關(guān)施工工規(guī)范和方案的規(guī)定定，結(jié)合季節(jié)節(jié)天氣情況，由由質(zhì)量總監(jiān)和和工程部經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可以拆模。拆拆模時必須參參照同條件拆拆模用試塊試試壓后的強(qiáng)度度值。同條件試塊現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場制作同條件試塊同條件試塊現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場制作同條件試塊四、砌筑工程1、水泥使用前前必須按照規(guī)規(guī)范要求做復(fù)復(fù)試,如果出廠日日期超過3個月時,應(yīng)復(fù)查試驗,并按試驗結(jié)結(jié)果使用。不不合格產(chǎn)品堅堅決退場,嚴(yán)禁使用過期期水泥。2、施工中所需需門窗框、插插筋、預(yù)埋鐵鐵件等必須事事先作好安排排，配合砌筑筑進(jìn)度及時送送到現(xiàn)場。3、砌體尺寸、位位置的允許偏偏差項次項目允許偏差（mmm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度墻54水平灰縫平直度度墻75水平灰縫厚度（10皮磚累計數(shù)數(shù)）墻±86門窗洞口（后塞塞口）寬度±5門口高度+15、(-55)7預(yù)留構(gòu)造柱截面面（寬度、深深度）±104、質(zhì)量控制的的具體措施（1）測量放出出主軸線，砌砌筑施工人員員彈好墻線、邊邊線及門窗洞洞口的位置。（2）墻體砌筑筑時應(yīng)單面掛掛線，每層砌砌筑時應(yīng)穿線線看平，墻面面應(yīng)隨時用靠靠尺校正平整整度、垂直度度。（3）墻體每天天砌筑高度不不超過1.8米。（4）橫平豎直直，砂漿飽滿滿，錯縫搭接接，接槎可靠靠。五、其它質(zhì)量保保證措施1、勞務(wù)素質(zhì)保保證本工程擬選擇具具有一定資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)好與與我們長期合合作的勞務(wù)施施工隊伍參與與本工程的施施工，同時，我我們有一套對對勞務(wù)施工隊隊伍完整的管管理和考核辦辦法，對施工工隊伍進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、工期、信信譽(yù)和服務(wù)等等方面的考核核，從根本上上保證項目所所需勞動者的的個人素質(zhì)，從從而為工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)奠定定了堅實的基基礎(chǔ)。2、成品保護(hù)措措施（詳見后后第八節(jié)）（1）分階段、分分專業(yè)制定專專項成品保護(hù)護(hù)措施，并嚴(yán)嚴(yán)格實施；（2）設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)成品保護(hù)護(hù)工作，在施施工過程中對對易受污染、破破壞的成品、半半成品標(biāo)識“正在施工，注注意保護(hù)”的標(biāo)牌；（4）采取“護(hù)護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有保護(hù)措施損壞的，要及時修復(fù)；（5)工序交接接全部采用書書面形式由雙雙方簽字認(rèn)可可，由下道工工序作業(yè)人員員和成品保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)人同時時簽字確認(rèn)，并并保存工序交交接書面材料料，下道工序序作業(yè)人員對對防止成品的的污染、損壞壞或丟失負(fù)直直接責(zé)任，成成品保護(hù)專人人對成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工工的質(zhì)量保證證季節(jié)性施工嚴(yán)格格按照季節(jié)性性施工方案執(zhí)執(zhí)行，以確保保季節(jié)性施工工的質(zhì)量。4、經(jīng)濟(jì)保證措措施保證資金正常運(yùn)運(yùn)作，確保施施工質(zhì)量、安安全和材料的的正常供應(yīng)。同同時為了更進(jìn)進(jìn)一步搞好工工程質(zhì)量，引引進(jìn)競爭機(jī)制制，建立獎罰罰制度、樣板板制度。對施施工質(zhì)量優(yōu)秀秀的班組、管管理人員給予予一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎勵，激勵勵他們在工作作中始終能把把質(zhì)量放在首首位，使他們們能再接再勵勵，扎扎實實實地把工程質(zhì)質(zhì)量干好，為為其他班組、個個人做出榜樣樣；對施工質(zhì)質(zhì)量低劣的班班組、管理人人員給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重重的