大連某廠房及配套設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)爭創(chuàng)世紀(jì)杯

目錄第一章編制說明明和編制依據(jù)據(jù).................................................41.1編制說說明..................................................................41.2編制依依據(jù)..................................................................4第二章工程概述述..............................................................62.1工程設(shè)計(jì)計(jì)概況.............................................................662.2環(huán)境特征征..................................................................72.3現(xiàn)場施工工條件.............................................................82.4對(duì)工程的的認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)..............................................8第三章施工組織織機(jī)構(gòu)........................................................103.1施工總總承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原原則........................................1003.2施工總總承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置..............................................1003.3施工總總承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)部門及專專業(yè)人員配備備...............................103.4總承包包項(xiàng)目經(jīng)理部部管理部門和和主要管理崗崗位的職責(zé)......................1223.5總部與與項(xiàng)目經(jīng)理部部的關(guān)系................................................222第四章施工總體體部署........................................................234.1施工總總體目標(biāo)策劃劃.......................................................234.2施工組織織順序............................................................234.3施工總總流程..............................................................244.4主要施施工方法選擇擇.......................................................254.5施工準(zhǔn)準(zhǔn)備.................................................................26第五章施工總平平面布置......................................................3115.1目前現(xiàn)現(xiàn)狀.................................................................315.2施工總總平面布置..........................................................3115.3生活設(shè)設(shè)施布置............................................................3325.4辦公設(shè)設(shè)施布置............................................................325.5各類加工工場地平面布布置..................................................3225.6材料、模模板堆場..........................................................335.7養(yǎng)護(hù)室、機(jī)機(jī)修車間、倉倉庫、工具庫庫、廁所、洗洗車槽等設(shè)施施布置..........335.8現(xiàn)場圍擋擋、臨時(shí)道路路及場地硬化化........................................335.9施工供水水、排水布置置....................................................345.10施工用用電及其布置置......................................................345.11施工總總平面布置管管理...................................................34第六章施工進(jìn)度度計(jì)劃及保證證措施............................................356.1工期目目標(biāo)及控制點(diǎn)點(diǎn).......................................................356.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排.......................................................356.3工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可可行性分析..............................................3666.4確保工工期的技術(shù)、組組織保證措施施........................................36第七章施工質(zhì)量量保證措施....................................................4117.1工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)............................................................4417.2施工質(zhì)質(zhì)量保證體系系.......................................................417.3為確保保質(zhì)量所采取取的檢測試驗(yàn)驗(yàn)手段及措施施...............................487.4技術(shù)保保證措施............................................................5507.5原材料料質(zhì)量保證措措施.....................................................537.6施工過過程的質(zhì)量控控制.....................................................547.7施工期間間對(duì)隱蔽工程程的質(zhì)量保證證措施....................................607.8確保工工程質(zhì)量的計(jì)計(jì)量管理................................................6617.9質(zhì)量控制制要點(diǎn)...........................................................6227.10質(zhì)量通通病防治措施施.....................................................6557.11成品保保護(hù)措施..........................................................697.12爭創(chuàng)“世紀(jì)杯”的措施.................................................70第八章安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)保證措施............................768.1安全生生產(chǎn)保證措施施......................................................7668.2文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)措施................................................911第九章勞動(dòng)力需需求計(jì)劃.....................................................10029.1勞動(dòng)力力需求計(jì)劃.........................................................10229.2勞動(dòng)力力供應(yīng)保障措措施...................................................102第十章主要施工工機(jī)具、材料料及檢測儀器器配備...............................110310.1主要要施工機(jī)具配配備及主要材材料需求計(jì)劃劃...............................103310.2主要要檢測設(shè)備（儀儀器）配備計(jì)計(jì)劃......................................110310.3施工工機(jī)械及檢測測設(shè)備供應(yīng)的的保障措施..................................1004第十一章施工總總承包管理、配配合與協(xié)調(diào)....................................10611.1施工工總承包管理理組織及職責(zé)責(zé)...........................................106611.2施工工總承包管理理目標(biāo)..................................................10711.3施工工總承包管理理范圍..................................................10711.4施工工總承包管理理的原則................................................110711.5施工工總承包管理理的方法................................................110811.6施工工總承包管理理的程序和管管理要素分配配...............................109911.7總承包包的配合與協(xié)協(xié)調(diào)措施..............................................1200第十二章工程驗(yàn)驗(yàn)收、交付與與工程回訪、保保修...............................122512.1工程程竣工驗(yàn)收..........................................................122512.2工程程交付..............................................................12512.3工程程回訪..............................................................12512.4工程程服務(wù)及保修修.......................................................1255第十三章新技術(shù)術(shù)應(yīng)用計(jì)劃...................................................127713.1新技技術(shù)應(yīng)用的意意義.....................................................12713.2新技技術(shù)應(yīng)用組織織管理..................................................12713.3目標(biāo)標(biāo)...................................................................12713.4保證證措施..............................................................12713.5應(yīng)用用項(xiàng)目及實(shí)施施措施..................................................127第十四章合理化化建議.......................................................113014.1關(guān)于于對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)方面的建議議...........................................13014.2關(guān)于于工程質(zhì)量的的合理化建議議...........................................13014.3關(guān)于于降低工程成成本的合理化化建議......................................13014.4關(guān)于于工期的合理理化建議................................................113114.5關(guān)于于對(duì)施工管理理的建議................................................1131第十五章主要分分部分項(xiàng)工程程施工工藝、方方法...............................133315.1地基基與基礎(chǔ)工程程.......................................................133315.2主體體結(jié)構(gòu)工程..........................................................144515.3裝飾飾裝修工程..........................................................177215.4建筑電電氣工程..........................................................176615.5建筑給給水、排水工工程..................................................1189第十六章技術(shù)管管理措施.....................................................199916.1施工工測量..............................................................19916.2試驗(yàn)驗(yàn)管理措施..........................................................200116.3計(jì)量量管理措施..........................................................200116.4資料料管理措施及及目標(biāo)設(shè)計(jì)..............................................200216.5季節(jié)性性施工措施........................................................203第十七章建建設(shè)工程安全全事故應(yīng)急救救援預(yù)案................................210第十八章違違約承諾........................................................227附表(圖)及附附件：附表1主要施施工機(jī)械設(shè)備備表附表22勞動(dòng)力進(jìn)場場計(jì)劃表附表33臨時(shí)用地表表附表4附表4.1計(jì)計(jì)劃開、竣工工日期和施工工進(jìn)度計(jì)劃表表附表4.2主主要材料、半半成品進(jìn)場計(jì)計(jì)劃表附圖55附圖5.1施施工總平面布布置圖附圖55.2排水平面布布置圖附圖55.3鋼管柱吊裝裝布置圖附圖55.4網(wǎng)架吊裝布布置圖附件6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工能力說說明附表7主要材材料的技術(shù)指指標(biāo)附件88網(wǎng)架設(shè)計(jì)方方案第一章編制說明明和編制依據(jù)據(jù)1.1編制說說明首先，我們誠懇懇表示：我們們完全接受并并理解招標(biāo)文文件中提出的的各項(xiàng)要求，與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)一起起共同建設(shè)好好本工程。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制，是是以國家、遼遼寧省及#######地地方現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、招標(biāo)文文件、設(shè)計(jì)圖圖紙、我公司司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文文件及相關(guān)規(guī)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主滿意為目的，綜合考慮了現(xiàn)場水源、電源、場區(qū)道路、場地提供及當(dāng)?shù)氐牟牧衔镔Y供應(yīng)實(shí)際情況。在施工方案中，貫穿了“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)、保證工期”的原則，力求施工方案合理可行，檢測手段可靠先進(jìn)，工期保證措施有力，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，精心組織、精心施工，為把該工程建成優(yōu)質(zhì)工程而努力。1.2編制依依據(jù)1、《中華人民民共和國建筑筑法》2、《中華人民民共和國消防防法》3、《中華人民民共和國勞動(dòng)動(dòng)法》4、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》（國務(wù)院令令第279號(hào)）5、現(xiàn)有施工圖圖紙6、《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T550326--2001）7、《建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范》（GB/T550328--2001）8、《鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502205-20001）9、《建筑地基基基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502202-20002）10、《建筑基基樁檢測技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ1006-20003）11、《鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)工程施施工及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502204-20002）12、《鋼筋焊焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（JGJ188-20033）13、《混凝土土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ1007-87）14、《混凝土土及預(yù)制混凝凝土構(gòu)件質(zhì)量量控制規(guī)程》（CECS440：92）15、《混凝土土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范》（GB501119-20003）16、《混凝土土小型空心砌砌塊建筑技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ/TT14-955）17、《砌體工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502203-20002）18、《屋面工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502207-20002）19、《裝飾工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502210-20001）20、《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）21、《建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502209-20002）22、《建筑給給排水及采暖暖施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502242-20002）23、《建筑電電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB503303-20002）24、《通風(fēng)與與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502243-20002）25、《施工企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/TT77-20003）26、《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）27、《建設(shè)工工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范》（GB501194-933）28、《建筑工工程施工現(xiàn)場場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號(hào)令）29、《建筑施施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)程程》（2002版）（JGJ1330-20001）30、《建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ333-200011）31、《鋼桁架架檢驗(yàn)及及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JG9-11999）32、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502205-220001）33、《建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接規(guī)程》（JGJ811-91）34、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)高強(qiáng)度度螺栓連接接的的設(shè)計(jì)、施施工工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程程》（JGJ822-91）35、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作工工藝規(guī)程》（DBJ088-2166--95）36、《建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ333-200011）37、《建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場供用用電電安全規(guī)范范》（GB501194-933）38、《城市建建設(shè)檔案案著錄規(guī)范范》（GB/T550323--2001）39、《建設(shè)工工程文件件歸檔整理理規(guī)規(guī)范》（GB/T5503288--2001）40、《冷彎薄薄壁型鋼鋼鋼結(jié)構(gòu)技技術(shù)術(shù)規(guī)程》（GB500018-220002）41、《建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-220001）42、《工程測測量規(guī)范范》（GB500026-9933）43、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GB500017-220003）44、《建筑抗抗震設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》（GB500011-220001）45、《建筑結(jié)結(jié)構(gòu)荷載載規(guī)范》（GB500009-220001）46、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502205-220001）47、《底合金金高強(qiáng)度度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T11591--994）48、《無縫鋼鋼管尺寸寸、外形、重重重量及允許許偏偏差》（GB/T1173955--1998）49、《鋼管的的驗(yàn)收、包包裝、標(biāo)志志和和質(zhì)量證明明書書》（GB21002-88）50、《建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接技術(shù)規(guī)規(guī)程程》（JGJ811-200022）51、《建筑防防腐蝕工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB502224-955）52、《涂裝前前鋼材表表面銹蝕等等級(jí)級(jí)和除銹等等級(jí)級(jí)》（GB589923）53、《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)防火涂涂料》（GB149907-220002）54、《焊接接接頭沖擊擊試驗(yàn)方法法》（GB26550-89）55、《焊縫及及熔敷金金屬拉伸試試驗(yàn)驗(yàn)方法》（GB26552-89）56、《焊接接接頭彎曲曲及壓扁試試驗(yàn)驗(yàn)方法》（GB26553-89）57、《圓管TT.K..Y型節(jié)點(diǎn)相貫貫線焊縫超超聲聲波探傷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB503300-220001）58、《建筑施施工高處處作業(yè)安全全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ800-91）59、《建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ333-86）60、《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電安全全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88）61、《建筑施施工安全全檢查評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）62、《建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收實(shí)實(shí)施細(xì)則》（DB21//12344--2003）63、我國現(xiàn)行行的施工工驗(yàn)收規(guī)范范和和操作規(guī)程程。64、我國現(xiàn)行行的安全全生產(chǎn)、文文明明施工及環(huán)環(huán)境境保護(hù)等有有關(guān)關(guān)規(guī)定。65、招標(biāo)文件件中列出出的其他規(guī)范范、法律、法法法規(guī)及合同同文文本第二章、工程概概況況2.1工程設(shè)計(jì)計(jì)概概況建設(shè)規(guī)模本工程為#######一工場新新建平面、曲曲曲面、部件件裝裝焊工場工工程程項(xiàng)目，位于于#######西崗區(qū)沿海街1號(hào)，總占地地面積866665㎡，總總建筑面積積7723477㎡㎡,包括部件裝焊焊工場、曲曲面面分段裝焊焊工工場、平面面分分段裝焊工工場場、變電所所、廁廁所、10Kv開關(guān)站、分分段翻身場場地地、T型材及部件件周轉(zhuǎn)場地地六六個(gè)部分。其其中：a、新建平面分分段裝裝焊工場一層層，三跨，其中長度156米（一跨）、長長長度177米（兩跨），跨跨跨度39米，建筑高高度度23.15米，建筑筑面積積212955㎡。b、新建曲面分分段裝裝焊廠房一一層層，兩跨，長度488米，跨度48米，建筑高高度度35.15米，建筑筑面積積287999㎡。c、新建部件裝裝焊工工場一層，三三三跨、其中中448米跨兩跨、39米跨一跨，長長156米，建筑面積218338㎡。d、新建T型材材及部部件周轉(zhuǎn)場場地地，長144米、寬寬27米，面積積38888㎡。e、新建分段翻翻身場場地，長1660米、寬75米，面積120000㎡。f、新建變電所所、廁廁所、10KV開關(guān)站一層層，建筑高高度度5.4米，建筑面面積414.550㎡。火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)產(chǎn)類類別：丁類類。建筑耐火等級(jí)：：二二級(jí)抗震設(shè)防烈度：：77度結(jié)構(gòu)形式：曲面分段裝焊廠廠房房為大型鋼鋼骨骨架結(jié)構(gòu)，鋼鋼鋼管格構(gòu)式式柱柱，管內(nèi)灌灌注注C40混凝土，球球型網(wǎng)架屋屋架架，壓型鋼鋼板板屋面。平面分段裝焊廠廠房房排架結(jié)構(gòu)構(gòu)，H型實(shí)腹格構(gòu)構(gòu)式鋼柱，T型鋼屋架，壓壓壓型鋼板屋屋面面。部件裝焊工場為為大大型鋼骨架架結(jié)結(jié)構(gòu)，H型實(shí)腹格構(gòu)構(gòu)式鋼柱，球球球型網(wǎng)架屋屋架架，壓型鋼鋼板板屋面。變電所、廁所、110KV開關(guān)站為框框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式：曲面分段裝焊廠廠房房基礎(chǔ)采用用鉆鉆孔灌注樁樁，杯杯形鋼筋混混凝凝土承臺(tái)。鉆鉆鉆孔灌注樁樁直直徑為700mm，長長度為4～17.5m,單樁豎向抗抗壓承載力力特特征值為2600KN。部分平面分段裝裝焊焊廠房（eq\o\ac(○,122)～eq\o\ac(○,27)軸）、分段段翻身場地采用鋼筋鋼混混凝土樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，杯形鋼鋼筋筋混凝土承承臺(tái)臺(tái)，樁型為為ZZHB-4400-8.55CCG/JZZHHB-24455-7.55110CG,樁長8.5m、17.5m，單樁豎向向承載力特特征征值為1200KKN。部分平面分段裝裝焊焊廠房（eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,12)軸）、T型材及部件件周轉(zhuǎn)場地地采采用天然地地基基、杯形鋼鋼筋筋混凝土獨(dú)獨(dú)立立基礎(chǔ)?；A(chǔ)礎(chǔ)持力層坐坐落落在強(qiáng)風(fēng)化化巖巖石層的層層面面150mmm以下。部件裝焊工場采采用用鋼筋鋼混凝凝土樁基礎(chǔ)，杯杯形鋼筋混混凝凝土承臺(tái)，樁樁樁型采用型號(hào)號(hào)為ZHB-440-8.55CG/JJZZHB-4000-13CG,樁長8.5m、13m，單樁豎向向承載力特特征征值為1200KKN。變電所、廁所、110KV開關(guān)站采用用樁基礎(chǔ)，鋼鋼筋混凝土承承臺(tái)?；炷翉?qiáng)度等級(jí)級(jí)：：墊層為C15；；獨(dú)獨(dú)立基礎(chǔ)、基基基礎(chǔ)承臺(tái)為C30；杯口二次次澆筑、后后澆澆帶為C35，鋼管柱混混凝土為C40；變電所、廁廁所、10KV開關(guān)站混凝凝土強(qiáng)度等等級(jí)級(jí)為C30。鋼筋等級(jí)：采用HPB2335（ФФ）級(jí)和HRB3355/4000（Ф）級(jí)工程做法（1）建筑工工程①結(jié)構(gòu)工程：：本工程基礎(chǔ)采用用柱柱下獨(dú)立基基礎(chǔ)礎(chǔ)、鋼筋混混凝凝土承臺(tái)及及預(yù)預(yù)制鋼混凝土土方樁、鉆孔孔灌注樁。上上上部結(jié)構(gòu)為為鋼鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架架屋架、輕輕鋼鋼彩板屋面面，屋屋面保溫采采用用100厚容重14kkg/m3離心玻璃隔隔熱保溫面面層層，內(nèi)襯0..53mmm鍍鍍鋅彩鋼板板。變電所、廁廁所、10KV開關(guān)站屋面面采用鋼筋砼砼屋面板。本工程外墻，11..2米以下至±0.00為300厚MU10混凝土封底多多排孔砌塊墻墻，砌筑砂砂漿漿為Mb10混合砂漿；±0.00以下為300厚MU10混凝土砌塊塊墻，砌筑筑砂砂漿為Mb10水泥砂漿。111.2米以上為內(nèi)內(nèi)夾100厚容重14kkg/m3離心玻璃隔隔熱棉保溫溫層層彩鋼板，內(nèi)內(nèi)內(nèi)板為0.553mm厚鍍鍍鋅彩鋼板板，外外板為0.553mm厚鍍鍍鋁鋅彩鋼鋼板板。②裝修工程：：地面做法：廠房房為為混凝土地地面面；衛(wèi)生間為為防滑地磚磚。墻面做法：1..22米以下內(nèi)墻墻采采用丙烯酸酸內(nèi)內(nèi)墻涂料，外外外墻采用仿仿瓷瓷涂料墻面面。=3\*GB3③門窗工程：：本工程窗主要采采用用塑鋼窗；；門門：電動(dòng)推推拉拉鋼大門、電電電動(dòng)抗風(fēng)卷卷簾簾鋼板門、柔柔柔性升降門門。=4\*GB3④結(jié)構(gòu)涂裝工工程：鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁梁）所所有外露表表面面采用噴砂砂法法除銹，除除銹銹等級(jí)為Sa2.5級(jí)，粗糙度35～75μm,底漆環(huán)氧富富鋅防銹漆漆一一遍，中間間漆漆環(huán)氧云鐵鐵防防銹漆一遍遍，面面漆氯化橡橡膠膠漆二遍，顏顏顏色現(xiàn)場定定。防火涂料僅限于于明明火操作高高度度范圍內(nèi)的的鋼鋼承重結(jié)構(gòu)表面面（柱、梁梁構(gòu)構(gòu)件），部件件裝焊工場為為8米，鋼柱二二級(jí)級(jí)耐火等級(jí)2.5h,鋼梁二級(jí)耐耐火等級(jí)1.5h，防火涂料料采用超薄薄型型鋼結(jié)構(gòu)防防火火涂料。=5\*GB3⑤屋面工程：：廠房屋面采用彩彩鋼鋼板屋面，外外外板為0.553mm暗扣扣式灰白色色鍍鍍鋁鋅彩鋼鋼板板，內(nèi)板為為00.53mmmm厚鍍鋅彩鋼鋼板，內(nèi)夾100厚容重14kkg/m3離心玻璃隔隔熱棉保溫溫層層。衛(wèi)生間及變電所所屋屋面為：40厚C20細(xì)石砼加Φ4@200雙向，1：2水泥砂漿找找平層，干干鋪鋪無紡面聚聚脂脂纖維布一一層層，65厚擠塑板保保溫層，3厚SBS改性瀝青防防水卷材一一層層，1.5厚聚氨脂防防水涂料一一層層，20厚1：3水泥砂漿找找平層，陶陶料料混凝土找找坡坡層，鋼筋筋混混凝土面板板。（2）安裝工程程=1\*GB3①給排水工程：：本工程車間內(nèi)給給水水管采用熱熱鍍鍍鋅涂塑鋼管，DN〉=100溝槽連接，其其其余絲扣連接接；衛(wèi)生間給給水管采用PP-R管，熱熔連連接。埋地給水管管采用球墨墨鑄鑄鐵給水管管，車車間內(nèi)排水管管采用U-PVC排水管，承承插粘接連連接接。虹吸雨雨水水管道采用HDPE管，熱熔連接；；重力雨水水管管采用熱鍍鋅鋅涂塑鋼管管溝溝槽連接。②動(dòng)力管道工程程本工程壓縮空氣氣管管道、二氧氧化化碳管道、氧氧氧氣管道、凱凱凱騰氣管道道、乙炔管道道采用無縫鋼鋼管，焊接連連接，管道除除銹后刷防銹銹漆兩遍，色色漆一遍。=3\*GB3③電氣工程：本工程電氣工程程包包括動(dòng)力系系統(tǒng)統(tǒng)、照明系系統(tǒng)統(tǒng)、防雷接接地地系統(tǒng)。車車間間動(dòng)力采用用封封閉式母線線車車間干線供供電電。吊車供供電電采用安全全滑滑觸線。車車間間照明采用用工工廠燈沿屋屋架架下弦安裝裝、投投光燈柱上安安裝。2.1.10工工程程質(zhì)量：世紀(jì)紀(jì)杯；2.1.11工工期期要求：施施工工工期為3330日歷天；2.2環(huán)境特征征氣溫：屬溫帶海海洋洋性氣候，夏夏夏無酷暑，冬冬冬無嚴(yán)寒。年年年平均氣溫溫110℃，最高氣溫溫35.3℃，歷史最低低氣溫-211.1℃。風(fēng)況：季風(fēng)明顯顯，夏夏季多偏南南風(fēng)風(fēng)，冬季多多偏偏北風(fēng)。常常風(fēng)風(fēng)向?yàn)楸憋L(fēng)風(fēng)，強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)向?yàn)楸北奔凹拔鞅憋L(fēng)，最最最大風(fēng)速344m/s，瞬間風(fēng)力力大于或等等于于6級(jí)風(fēng)，年平平均出現(xiàn)132.3天；瞬間大大于或等于8級(jí)風(fēng)出現(xiàn)80.8天。降水：年平均降降水水量658.7毫米，7-9月占全年降降水量的三三分分之二。雪：降雪始于1111月，止于3月。年平均均降雪12天，最大積積雪厚度38厘米。霧：能見度小于于11公里的霧，20年中每年平平均出現(xiàn)23.3天，最多39天，多發(fā)生生在春夏季季，持持續(xù)時(shí)間一一般般在6小時(shí)以內(nèi)，從從從半夜到清清晨晨濃度最大大，日日出后消失失。相對(duì)濕度：年平平均均值75%。7月相對(duì)濕度度大，為92%，11月最小，為64%。2.3現(xiàn)場施工工條條件2.3.1道路路進(jìn)場道路便通，基基礎(chǔ)階段施工工現(xiàn)場以基本本形成回路。2.3.2排水水在本工程場地北北、東東、南側(cè)都都有有城市排水水管管網(wǎng)。2.3.3供水水本工程由招標(biāo)人人提提供駁接口口，駁駁接φ50供水接口以以提供員工工生生活用水及及消消防用水。施工用水根據(jù)市市有有關(guān)規(guī)定，采采采用非飲用用自自來水，現(xiàn)現(xiàn)場場配二臺(tái)6MM3水箱，一一臺(tái)專用拉拉水水車。2.3.4供電電本工程由招標(biāo)人人提提供駁接口口，施施工用電可可以以由此引入入。2.4對(duì)工程的的認(rèn)認(rèn)識(shí)根據(jù)本工程的建建設(shè)設(shè)和設(shè)計(jì)概況況，經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真真分析，我我們們認(rèn)為本工工程程有如下特特點(diǎn)點(diǎn)和施工重重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)。2.4.1工程程特特點(diǎn)分析1構(gòu)造復(fù)雜。柱柱既有有工字形實(shí)實(shí)腹腹格構(gòu)式鋼鋼柱柱，又有圓圓形形格構(gòu)式鋼鋼管管柱，高度度各各不相同。2工期較緊。本本工程程要求在3330個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)完成，在在此此時(shí)間內(nèi)完完成成如此復(fù)雜雜的的工程難度度較較大。3施工專業(yè)眾多多，本本工程主要要專專業(yè)有土建建、鋼鋼結(jié)構(gòu)、電電氣氣、給排水水、暖暖通、消防防等等，一個(gè)工工程程中涵蓋這這么么多專業(yè)還還是是比較少見見的的。4不確定因素素較多，主主要是本施施工工區(qū)域?qū)贋I濱海海相潮間帶帶，經(jīng)經(jīng)人工填海海整整平，地下下水水位較高，受受受潮汐影響響較較大，地質(zhì)質(zhì)條條件較為復(fù)復(fù)雜雜，且本工工程程部分基礎(chǔ)礎(chǔ)采采用鉆孔灌灌注注樁，施工工較較為困難，對(duì)對(duì)對(duì)未來的施施工工會(huì)造成一一定定的影響。2.4.2施工工重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分分析1、施工總承包包要求求高。必須充分做好總總承承包管理工工作作，由于本本工工程施工專專業(yè)業(yè)眾多，導(dǎo)導(dǎo)致致交叉作業(yè)業(yè)多多，人員、材材材料、機(jī)械械設(shè)設(shè)備投入量量大大，工序銜銜接接交叉量大大，其其中不論哪哪個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)出了了問問題，將發(fā)發(fā)生生連鎖反應(yīng)應(yīng)影影響大范圍圍甚甚至整個(gè)工工程程的施工。為為為確保工程程能能順利施工工就就必須做好好各各專業(yè)之間間的的協(xié)調(diào)工作作，如如何將這么么多多專業(yè)施工工隊(duì)隊(duì)伍組成一一個(gè)個(gè)有機(jī)整體體，協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)將將是是擺在總承承包包管理單位位面面前的一個(gè)個(gè)難難題。2、施工技術(shù)難難度大大。1)對(duì)土建工工程程技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)主主要有以下下幾幾條：①、基礎(chǔ)降水施施工本施工區(qū)域的地地下下水位為1..40m～4.50mm(受潮汐影響)，場地鄰近近海岸，地地下下水為海水水，，對(duì)對(duì)混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)有中等腐腐蝕蝕性。如何保保證鉆孔灌灌注注樁施工中中的的孔內(nèi)護(hù)壁壁和和降低水位位措措施，基礎(chǔ)礎(chǔ)土土方開挖時(shí)時(shí)的的邊坡支護(hù)護(hù)和和穩(wěn)定以及及降降低水位措措施施，將成為為我我公司施工工考考慮的重點(diǎn)點(diǎn)。=2\*GB3②、鋼管混凝土土泵送送頂升施工工（1）、工程概概況主廠房屬鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工工業(yè)廠房，基基基礎(chǔ)下部采采用用預(yù)制鋼筋高強(qiáng)鋼筋筋混凝土方樁樁，上部為杯杯形獨(dú)立基基礎(chǔ)礎(chǔ)。柱子為為四四肢鋼管組組成成的階形格格構(gòu)構(gòu)柱，共計(jì)84根，柱子鋼鋼管為Ф400×88mm，鋼管內(nèi)澆澆注C40混凝土，單單根四肢鋼鋼管管高32.995米（長30.550米，±0.00以下2.45米），鋼管管內(nèi)內(nèi)混凝土采采用用泵送頂升升施施工方法。（2）、泵送頂頂升混凝凝土澆注方方法法的設(shè)計(jì)選選定定從30多米高處處向管徑4400mmm的的鋼管內(nèi)澆澆注注混凝土，如如如果由頂端端自自由落下，會(huì)會(huì)會(huì)使混凝土土產(chǎn)產(chǎn)生離析現(xiàn)現(xiàn)象象，影響混混凝凝土密實(shí)性性，降降低混凝土土強(qiáng)強(qiáng)度，滿足足不不了柱子的的設(shè)設(shè)計(jì)承載能能力力。采用泵泵送送頂升混凝凝土土澆注方法法，可可以保證混混凝凝土澆注中中的的密實(shí)性，提提提高鋼管的的剛剛度，從而而大大大提高了了結(jié)結(jié)構(gòu)的承載載能能力，滿足足使使用功能的的要要求。（3）、施工中中的難點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容1）、泵送混凝凝土截截流裝置。2）、卸壓孔洞洞。（4）、施工中中的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容1）、混凝土配配合比比的設(shè)計(jì)混凝土配合比要要滿滿足泵送要要求求，使水灰灰比比小，塌落落度度大，減少少混混凝土收縮縮，增增大和易性性。2）、鋼管混凝凝土質(zhì)質(zhì)量檢測應(yīng)應(yīng)采采用應(yīng)力波波檢檢測方法，檢檢檢測鋼管混混凝凝土筑的完完整整性和密實(shí)實(shí)性性。第三章施工組織織機(jī)機(jī)構(gòu)3.1施工總總承承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置原原則則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)負(fù)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管管理理、履行施施工工總承包合合同同的重任，是是是企業(yè)為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程各各項(xiàng)項(xiàng)管理目標(biāo)標(biāo)而而設(shè)置的施施工工現(xiàn)場管理理組組織，因此此，現(xiàn)現(xiàn)場組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)是工程能能否否順利進(jìn)行行的的基礎(chǔ)和重重要要保證，為為保保證施工現(xiàn)現(xiàn)場場組織機(jī)構(gòu)構(gòu)能能夠勝任本本工工程的組織織管管理工作，我我我們在設(shè)置置組組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，將將嚴(yán)格遵守守表表3.1的原原則：表3.1施工工總承承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置原原則則原則名稱內(nèi)容精干、高效的原原則則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總總工程師到到各各類專業(yè)人人員員，我們都都將將選派具有類似工程施施工工經(jīng)驗(yàn)、具具有有拼搏、奉奉獻(xiàn)獻(xiàn)和敬業(yè)精精神神的人員。層次分明、職責(zé)責(zé)明明確的原則則組織機(jī)構(gòu)分為企企業(yè)業(yè)總部保障障層層、現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目目管理層、施施施工作業(yè)層層，總總部保障是后盾，現(xiàn)現(xiàn)場場管理是主主體體，施工作作業(yè)業(yè)是基礎(chǔ)，各各各層次之間間要要做到職責(zé)責(zé)劃劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的的原原則項(xiàng)目的最終成功功要要依靠項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的努力力，因因此，組織織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置和和人員配備備要要有利于大大家家充分發(fā)揮揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神；；否否則，如果果大大家各行其其是是，即使人人員員配備再精精干干也無法完完成成項(xiàng)目管理理目目標(biāo)。突出總包管理的的原原則現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)不不僅僅要保證合合同同承包范圍圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而而且且要以總包包的的角度協(xié)助助業(yè)業(yè)主對(duì)各專專業(yè)業(yè)分包進(jìn)行行有有效管理和和周周密配合，方方方能保證工工程程全方位的的優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速低低耗耗的安全建建設(shè)設(shè)。所以，在在在機(jī)構(gòu)設(shè)置置時(shí)時(shí)應(yīng)突出總總包包管理的原原則則。3.2施工總總承承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置施工總承包項(xiàng)目目管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)，為加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目總承包包管理力量，我我單位將對(duì)本本工程設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，代代表單位履行行總承包合同同義務(wù)，對(duì)包包括業(yè)主指定定分包在內(nèi)的的所有單位進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，確保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)總總承包管理理部部，對(duì)本工工程程的所有聯(lián)聯(lián)合合體及分包包單單位（包括括業(yè)業(yè)主二次發(fā)發(fā)包包的分包單單位位）進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌籌管理。組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)和和保障作用用.1設(shè)置獨(dú)立立的的施工總承承包包管理部在總結(jié)以往項(xiàng)目目管管理和施工工總總承包管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，設(shè)置了了獨(dú)獨(dú)立的施工工總總承包管理理部部門，負(fù)責(zé)責(zé)整整個(gè)工程的的綜綜合管理和和協(xié)協(xié)調(diào)工作，施施施工總承包包管管理部在項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理的直直接接領(lǐng)導(dǎo)下，行行行使施工總總承承包管理職職能能，有效地地解解決了以前前施施工總承包包管管理中存在在的的管理和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)力度不大大的的問題。.2理順主承承建建和業(yè)主二二次次發(fā)包專業(yè)業(yè)之之間的關(guān)系系施工總承包管理理的的原則之一一是是“公正”，因此，作作為施工總總承承包方，在在管管理過程中中，對(duì)對(duì)主承建（自自自行完成部部分分）和業(yè)主主發(fā)發(fā)包分包單單位位應(yīng)采取同同樣樣的管理方方式式，做到一一視視同仁，為此此，我們把把總總承包其他他管管理部門置置于于施工總承承包包管理部的的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和和指指揮之下，使使使其公平、公公公正的開展展管管理工作。.3部門設(shè)置置齊齊全，合理理配配備人員在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)置置過程中，我我我們充分考考慮慮了所承擔(dān)擔(dān)任任務(wù)的范圍圍和和目標(biāo)要求求，因因此，在部部門門設(shè)置和人人員員配備方面面，都都給予了高高度度重視，做做到到部門設(shè)置置齊齊全、人員員配配置合理，如如如在施工總總承承包管理部部中中不僅設(shè)置置了了調(diào)度工程程師師、計(jì)劃工工程程師，還專專門門設(shè)置了設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理人員員，設(shè)設(shè)計(jì)管理人人員員將與技術(shù)術(shù)管管理部有關(guān)關(guān)人人員一起，及及及時(shí)解決施施工工中遇到的的圖圖紙、變更更、洽洽商等問題題，從從而確保工工程程的順利進(jìn)進(jìn)行行。因此，該該該項(xiàng)目管理理部部為實(shí)現(xiàn)工工程程管理目標(biāo)標(biāo)具具有有力的的保保障作用，為為為搞好工程程管管理奠定了了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.3施工總總承承包組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)部門及專專業(yè)業(yè)人員配備備部部門及專業(yè)業(yè)人人員配備見見表表3.3。表3.3各部部門及及專業(yè)人員員配配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1總工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理1施工總承包管理理部部經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理兼總調(diào)度工程師1計(jì)劃管理1設(shè)計(jì)工程師1工程部經(jīng)理1施工員9根據(jù)進(jìn)度和專業(yè)業(yè)要要求配備技術(shù)管理部經(jīng)理1施工測量1測量工程師1人人測量工6人資料員1試驗(yàn)員1質(zhì)量管理部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人人1質(zhì)量檢查員3安全環(huán)境管理部安全管理負(fù)責(zé)人人1安全員2環(huán)境管理員1物資設(shè)備管理部經(jīng)理1機(jī)械設(shè)備管理1材料管理2甲供材料設(shè)備管管理理員1商務(wù)合約部經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼財(cái)務(wù)管理1成本核算1預(yù)算合約管理1綜合辦公室主任（綜合后勤勤管管理）1檔案管理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信信息1合計(jì)403.4總承包包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部管管理部門和和主主要管理崗崗位位的職責(zé)3.4.1總總承承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部管理部部門門的職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理理部部管理部門門的的職責(zé)見表表。表總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部管理部門門的的職責(zé)部門名稱職責(zé)施工總承包管理理部部1在項(xiàng)目經(jīng)理理的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的施工總總承承包管理工工作作；2負(fù)責(zé)對(duì)施工工總總承包管理理方方案進(jìn)行策策劃劃，并編制制施施工總承包包管管理方案，報(bào)報(bào)報(bào)有關(guān)部門門審審批后實(shí)施施；；3負(fù)責(zé)總施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編編制工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)審核各各類類專業(yè)分包包的的進(jìn)度計(jì)劃劃；；4負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)業(yè)主主，接受業(yè)業(yè)主主對(duì)施工總總承承包管理發(fā)發(fā)出出的各類指指令令；5負(fù)責(zé)各類專專業(yè)業(yè)分包的招招標(biāo)標(biāo)、合同簽簽定定和日常管管理理工作；6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與技術(shù)管管理理工作；7負(fù)責(zé)交叉施施工工和綜合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管理工作作。工程部1在總承包管管理理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)土建、機(jī)機(jī)電電工程的施施工工及精裝飾飾工工程和相關(guān)關(guān)專專業(yè)分包的的管管理工作；；2負(fù)責(zé)為各類類專專業(yè)分包提提供供與土建、機(jī)機(jī)機(jī)電有關(guān)的的協(xié)協(xié)調(diào)和配合合工工作；3負(fù)責(zé)其它專專業(yè)業(yè)分包中與與主主承建有關(guān)關(guān)的的管理工作作；；4負(fù)責(zé)裝飾及及其其他各專業(yè)業(yè)的的管理工作作；；5完成總承包包管管理部交辦辦的的各項(xiàng)工作作。技術(shù)管理部1在總工程師師的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)對(duì)本工程的的技技術(shù)管理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；2負(fù)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)術(shù)組織，解解決決工程中的的技技術(shù)問題，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行施工方方案案的編制、落落落實(shí)工作，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)導(dǎo)各各分包的技技術(shù)術(shù)方案的編編制制和實(shí)施；；審審核變更要要求求并及時(shí)予予以以確認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場場的的試驗(yàn)和測測量量；4負(fù)責(zé)技術(shù)資資料料統(tǒng)一上報(bào)報(bào)、統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一收集整整理理，建立包包括括分包工程程在在內(nèi)的工程程統(tǒng)統(tǒng)一檔案；；5積極推廣新新技技術(shù)、新工工藝藝，開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)、降降低低施工成本本；；督促、指指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)標(biāo)工工作的正常常進(jìn)進(jìn)行；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各各種種方案、技技術(shù)術(shù)變更的上上報(bào)報(bào)并跟蹤取取回回業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理的審批回回文文，并跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督方案的的落落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1對(duì)本工程的的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，加加加強(qiáng)本工程程質(zhì)質(zhì)量控制、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收檢查等等；；2建立有各專專業(yè)業(yè)分包單位位參參加的質(zhì)量量保保證體系和和管管理網(wǎng)絡(luò)；；3定期不定期期地地進(jìn)行質(zhì)量量檢檢查，實(shí)施施過過程控制，加加加強(qiáng)工序驗(yàn)驗(yàn)收收，確保工工程程質(zhì)量；4針對(duì)工程特特點(diǎn)點(diǎn)和專業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)，編制質(zhì)質(zhì)量量保證計(jì)劃劃，尤尤其是應(yīng)針針對(duì)對(duì)如何確保“世紀(jì)杯（爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”）”制定相應(yīng)的的質(zhì)量保證證措措施，在施施工工過程中嚴(yán)嚴(yán)格格落實(shí)，通通過過過程精品品創(chuàng)創(chuàng)精品工程程；；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工工作，及時(shí)時(shí)上上報(bào)有關(guān)部部門門，參加質(zhì)質(zhì)量量事故的處處理理；6負(fù)責(zé)工程專專檢檢質(zhì)量資料料的的填寫及簽簽字字并歸檔。安全環(huán)境管理部部1對(duì)工程安全全生生產(chǎn)、文明明施施工、環(huán)境境保保護(hù)、消防防保保衛(wèi)工作負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；2制定本工程程安安全文明施施工工、環(huán)境保保護(hù)護(hù)、消防保保衛(wèi)衛(wèi)工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和管理理措措施；3建立安全文文明明施工、環(huán)環(huán)境境保護(hù)、消消防防保衛(wèi)工作作管管理體系和和保保證體系，形形成管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；4組織開展安安全全文明施工工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消消防保衛(wèi)工工作作的競賽評(píng)評(píng)比比活動(dòng)；5組織安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工、環(huán)境保保護(hù)護(hù)及消防保保衛(wèi)衛(wèi)的定期檢檢查查；6對(duì)工程施工工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的的安全、文文明明施工、環(huán)環(huán)境境保護(hù)及消消防防保衛(wèi)問題題發(fā)發(fā)出整改指指令令，并督促促整整改。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全全統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工工作，及時(shí)時(shí)上上報(bào)有關(guān)部部門門；8參加安全事事故故的調(diào)查處處理理。9組織和參加加安安全生產(chǎn)、文文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消消防保衛(wèi)的的驗(yàn)驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部部1根據(jù)工程部部門門提出的要要求求，負(fù)責(zé)材材料料設(shè)備和工工具具的計(jì)劃、采采采購和供應(yīng)應(yīng)管管理工作；；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材材料料的保管及及發(fā)發(fā)放，保證證所所需材料的的及及時(shí)到位；；3負(fù)責(zé)業(yè)主供供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)備備的的管理工作作；；4負(fù)責(zé)工程機(jī)機(jī)械械配備、使使用用及維護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)；5保證周轉(zhuǎn)工工具具的供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸與保管管。商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總總包包合同的要要求求，制定履履約約方案并向向有有關(guān)人員和和部部門進(jìn)行合合同同交底，必必要要時(shí)，針對(duì)對(duì)合合同風(fēng)險(xiǎn)制制定定風(fēng)險(xiǎn)管理理方方案，并組組織織實(shí)施；2協(xié)助業(yè)主編編制制招投標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃、制定專專業(yè)業(yè)分包、物物資資設(shè)備招投投標(biāo)標(biāo)文件，及及時(shí)時(shí)簽定專業(yè)業(yè)分分包和物資資設(shè)設(shè)備合同；；3就分包合同同的的內(nèi)容向有有關(guān)關(guān)人員和部部門門進(jìn)行合同同交交底，明確確總總包和分包包各各自的權(quán)利利和和義務(wù)，必必要要時(shí)，進(jìn)行行書書面交底；；4參加對(duì)專業(yè)業(yè)分分包隊(duì)伍的的交交底，對(duì)分分包包隊(duì)伍違約約的的處罰要向向?qū)I(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍伍交底；5對(duì)總包合同同、分分包合同的的的的履約按月月度度進(jìn)行檢查查，并并及時(shí)向經(jīng)經(jīng)理理和有關(guān)人人員員通報(bào)履約約情情況；6及時(shí)了解業(yè)業(yè)主主供應(yīng)的材材料料、設(shè)備的的合合同簽定情情況況、履約情情況況，及時(shí)了了解解材料設(shè)備備的的供應(yīng)情況況，及及時(shí)向有關(guān)關(guān)部部門和人員員進(jìn)進(jìn)行通報(bào)；；7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算算管管理，及時(shí)時(shí)組組織主承建建項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)結(jié)算算工作，及及時(shí)時(shí)向業(yè)主提提供供預(yù)結(jié)算資資料料，按月上上報(bào)報(bào)工程量，確確確保撥付工工程程款的資料料齊齊全；8及時(shí)組織有有關(guān)關(guān)人員和部部門門對(duì)專業(yè)分分包包的預(yù)結(jié)算算進(jìn)進(jìn)行審核按按月月提供工程程款款撥付建議議，做做為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理簽署工程程款款撥付單的的依依據(jù)；9加強(qiáng)對(duì)專業(yè)業(yè)分分包的預(yù)結(jié)結(jié)算算管理，為為業(yè)業(yè)主及時(shí)辦辦理理分包結(jié)算算提提供依據(jù)；；10牽頭做好好簽簽證管理工工作作，建好項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)檔案案，為為順利進(jìn)行行工工程結(jié)算做做好好基礎(chǔ)管理理工工作；11做好資金金管管理工作，確確確保資金滿滿足足工程施工工的的需要。綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及分包包單單位全體人人員員的思想教教育育及各項(xiàng)法法規(guī)規(guī)的宣傳工工作作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的的消消防保衛(wèi)工工作作，維護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場場的正常施施工工秩序。3按公司文件件、控控制程序?qū)崒?shí)施施文件資料料控控制。4建立培訓(xùn)與與考考核記錄、分分分包隊(duì)伍的的花花名冊、組組織織體系及聯(lián)聯(lián)系系單交綜合辦辦公室，辦辦理理有關(guān)證件件和和教育培訓(xùn)訓(xùn)，培培訓(xùn)不合格格者者不得上崗崗，必必須請(qǐng)退出出現(xiàn)現(xiàn)場，否則則給給予必要的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5負(fù)責(zé)外來文文函函收交接及及保保管工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的后后勤保障工工作作、施工現(xiàn)現(xiàn)場場文明施工工CCI形象達(dá)達(dá)標(biāo)工作及及環(huán)環(huán)境保護(hù)。7現(xiàn)場臨時(shí)水水電電，由辦公公室室臨時(shí)水電電組組負(fù)責(zé)施工工、維維修、管理理?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理理部部主要管理理崗崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理理部部主要管理理崗崗位職責(zé)見見表表。表總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部主要管理理崗崗位職責(zé)主要管理人員名名稱稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受受企企業(yè)法人委委托托，對(duì)外（業(yè)業(yè)業(yè)主）代表表企企業(yè)履行工工程程承包合同同規(guī)規(guī)定的義務(wù)務(wù)和和權(quán)利，是是企企業(yè)法人代代表表在總承包包部部的代理人人，同同時(shí)又是企企業(yè)業(yè)承包體制制的的經(jīng)濟(jì)承包包人人，在總承承包包管理中處處于于中心地位位，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程工工期期、質(zhì)量、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工進(jìn)進(jìn)行行全權(quán)管理理并并負(fù)責(zé)。1總承包項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理享有的的生生產(chǎn)指揮權(quán)權(quán)1)有權(quán)以法法人人代表在總總包包部的代理理人人身份與業(yè)業(yè)主主及相關(guān)單單位位洽談與工工程程有關(guān)的生生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，并有承承包包范圍內(nèi)的的經(jīng)經(jīng)營決策權(quán)權(quán)和和簽署有關(guān)關(guān)文文件權(quán)。2)有權(quán)對(duì)工工程程的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活動(dòng)進(jìn)行行組組織領(lǐng)導(dǎo)，指指指揮協(xié)調(diào)和和監(jiān)監(jiān)督管理，對(duì)對(duì)對(duì)進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場的人、財(cái)財(cái)財(cái)物有統(tǒng)一一組組織調(diào)配以以及及調(diào)劑使用用權(quán)權(quán)。3)總包經(jīng)理理有有權(quán)對(duì)完不不成成合同約定定條條款的專業(yè)業(yè)分分包單位進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整、撤撤換換。有權(quán)委委托托執(zhí)行經(jīng)理理或或其他管理理人人員參加業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理召召集集的各種會(huì)會(huì)議議。處理日日常常工作中出出現(xiàn)現(xiàn)的各種違違章章、違規(guī)事事宜宜。對(duì)施工工中中達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求的專專業(yè)業(yè)分包單位位進(jìn)進(jìn)行處罰。4)總包經(jīng)理理有有權(quán)隨時(shí)召召集集各種形式式的的會(huì)議，解解決決和處理施施工工中出現(xiàn)的的各各種問題。也也也可授權(quán)執(zhí)執(zhí)行行經(jīng)理或其其他他專職工程程師師主持召集集各各種形式的的專專題會(huì)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。5)總包經(jīng)理理必必須定期向向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、上上級(jí)主管部部門門匯報(bào)施工工進(jìn)進(jìn)展情況及及存存在的問題題，下下一步工作作的的計(jì)劃安排排和和方案措施施。2總承包項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理享有的的人人事權(quán)1)在與公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)動(dòng)人人事部門協(xié)協(xié)商商的基礎(chǔ)上上，有有權(quán)組織承承包包部班子和和選選聘施工管管理理人員，按按人人事管理權(quán)權(quán)限限聘任。2)根據(jù)總承承包包部生產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)的需要，有有有權(quán)建議選選聘聘高級(jí)專業(yè)業(yè)人人才權(quán)。3)對(duì)承包部部班班子人員和和其其他管理人人員員有指揮、調(diào)調(diào)調(diào)配、考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰直至解解聘聘權(quán)。3總承包部成成本本管理和資資金金分配權(quán)1)在承包部部范范圍內(nèi)，根根據(jù)據(jù)企業(yè)規(guī)定定，有有成本及費(fèi)費(fèi)用用支出的批批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)。2)在企業(yè)資資金金管理規(guī)定定內(nèi)內(nèi)，有資金金使使用的支配配權(quán)權(quán)。3)總承包部部兌兌現(xiàn)二次分分配配，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目承包合同同的的規(guī)定和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任大小小，由由承包部經(jīng)經(jīng)理理提出方案案，經(jīng)經(jīng)承包部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體討論論、征征求承包部部職職工意見，合合合理確定后后執(zhí)執(zhí)行。4技術(shù)行政管管理理權(quán)1)工程項(xiàng)目目的的一般技術(shù)術(shù)方方案，技術(shù)術(shù)措措施及質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃的編制制由由總承包部部經(jīng)經(jīng)理授權(quán)，總總總承包部總總工工程師負(fù)責(zé)責(zé)落落實(shí)，總包包部部經(jīng)理有參參與與研討或建建議議權(quán)、審批批權(quán)權(quán)。2)對(duì)企業(yè)技技術(shù)術(shù)管理部門門或或程序文件件規(guī)規(guī)定應(yīng)由企企業(yè)業(yè)技術(shù)管理理部部門編制的的重重大技術(shù)方方案案和技術(shù)措措施施，總承包包部部經(jīng)理有進(jìn)進(jìn)一一步的核實(shí)實(shí)權(quán)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問問題題有提出修修改改權(quán)。5材料、構(gòu)件件采采購、詢價(jià)價(jià)和和機(jī)具租賃賃權(quán)權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的的規(guī)規(guī)定、特點(diǎn)點(diǎn)，所所在地區(qū)等等具具體情況，在在在遵守企業(yè)業(yè)材材料采購程程序序和材料管管理理制度的前前提提下，有對(duì)對(duì)材材料構(gòu)件、設(shè)設(shè)設(shè)備采購方方案案和施工機(jī)機(jī)具具租賃方案案進(jìn)進(jìn)行決策和和把把關(guān)、擇優(yōu)優(yōu)對(duì)對(duì)工程所需需機(jī)機(jī)械設(shè)備及及三三大工具的的租租賃權(quán)。6勞務(wù)選擇和和專專業(yè)分包權(quán)權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇擇上上，根據(jù)工工程程需要和有有關(guān)關(guān)規(guī)定，總總承承包部經(jīng)理理有有建議權(quán)、參參參與權(quán)或投投票票權(quán)，對(duì)勞勞務(wù)務(wù)分包和專專業(yè)業(yè)分包有考考核核、獎(jiǎng)罰、撤撤撤換權(quán)或建建議議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1在總包經(jīng)理理的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)日常施工工生生產(chǎn)工作。協(xié)協(xié)協(xié)助總包經(jīng)經(jīng)理理履行總包包與與業(yè)主簽訂訂的的施工總承承包包合同。總總包包經(jīng)理離開開工工地時(shí)，代代表表總包經(jīng)理理履履行各項(xiàng)權(quán)權(quán)力力和義務(wù)。并并并對(duì)總包經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行總總包包制訂的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度，傳傳達(dá)落實(shí)總總包包經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的的各項(xiàng)施工工指指令。3主持召開各各種種形式的專專題題會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度度會(huì)。安排排布布置施工生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。組組織織檢查落實(shí)實(shí)各各項(xiàng)計(jì)劃的的完完成情況。4協(xié)調(diào)處理日日常常工作中出出現(xiàn)現(xiàn)的各種突突發(fā)發(fā)事件和不不可可預(yù)見的問問題題。5對(duì)違反操作作規(guī)規(guī)程,對(duì)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的專專業(yè)業(yè)分包單位位有有權(quán)進(jìn)行處處罰罰并責(zé)令進(jìn)進(jìn)行行反工。6代表總包經(jīng)經(jīng)理理參加業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理召集的的一一般性各種種例例會(huì)。代表表總總包部與社社會(huì)會(huì)對(duì)接并可可參參加各專業(yè)業(yè)的的商務(wù)洽談?wù)劇?有權(quán)代表總總包包經(jīng)理處理理和和協(xié)調(diào)總包包管管理業(yè)務(wù)部部門門之間和專專職職工程師之之間間出現(xiàn)的各各種種問題。協(xié)協(xié)助助總工程師師制制訂總施工工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證措措施施和安全保保證證措施。組組織織編制施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。8對(duì)施工現(xiàn)場場的的質(zhì)量、安安全全、進(jìn)度、文文文明施工、作作作業(yè)場地劃劃分分、機(jī)具材材料料的進(jìn)場順順序序、臨時(shí)水水電電的使用等等，有有權(quán)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度度、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、統(tǒng)一指指揮揮，對(duì)不服服從從指揮的總總包包和專業(yè)分分包包單位的各各級(jí)級(jí)管理人員員有有權(quán)責(zé)令停停工工、待崗、“請(qǐng)”出施工現(xiàn)場場等。項(xiàng)目總工程師1在總包經(jīng)理理的的領(lǐng)導(dǎo)下主主管管施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全工工作。協(xié)助助總總包副經(jīng)理理抓抓好施工生生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。2組織土建、機(jī)機(jī)機(jī)電、裝飾飾等等多專業(yè)、多多多項(xiàng)、或單單項(xiàng)項(xiàng)圖紙會(huì)審審、技技術(shù)交底，解解解決設(shè)計(jì)圖圖紙紙中交叉碰碰撞撞等設(shè)計(jì)缺缺陷陷。重大設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更的確確認(rèn)認(rèn)和審定工工作作。3綜合施工組組織織設(shè)計(jì)的編編制制審批，相相關(guān)關(guān)專業(yè)施工工圖圖深化、細(xì)細(xì)化化、優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，明確各各節(jié)節(jié)點(diǎn)的具體體做做法，解決決交交叉配合問問題題，提高設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量滿足足使使用功能及及規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的的要要求，組織織分分包單位與與設(shè)設(shè)計(jì)院將以以上上事宜落實(shí)實(shí)到到施工圖上上。4負(fù)責(zé)測量、試試試驗(yàn)，圖紙紙與與技術(shù)資料料的的管理工作作等等。5負(fù)責(zé)向各分分包包單位提供供平平面及高度度控控制點(diǎn)，組組織織協(xié)調(diào)機(jī)電電與與其它專業(yè)業(yè)交交接、配合合工工作，如與與土土建專業(yè)的的設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)的的復(fù)復(fù)驗(yàn)、交接接、剔剔槽開洞，與與二次裝修修的的協(xié)調(diào)等。6現(xiàn)場技術(shù)問問題題的處理，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)導(dǎo)各各專業(yè)分包包單單位的技術(shù)術(shù)管管理工作。7制定質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)。落實(shí)過過程程控制措施施，研研究和解決決影影響質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)的各種要要素素。監(jiān)督技術(shù)資料的的整整理、完善善，做做到與工程程進(jìn)進(jìn)度同步。組組組織分部、分分分項(xiàng)工程的的驗(yàn)驗(yàn)收和機(jī)電電設(shè)設(shè)備的調(diào)試試工工作。協(xié)助助總總包經(jīng)理搞搞好好單位工程程的的最后交驗(yàn)驗(yàn)。8新技術(shù)新材材料料的推廣應(yīng)應(yīng)用用，科技成成果果的總結(jié)發(fā)發(fā)布布?？傉{(diào)度工程師1在經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主要要是是監(jiān)督、檢檢查查計(jì)劃和工工程程合同的執(zhí)執(zhí)行行情況，及及時(shí)時(shí)全面掌握握施施工進(jìn)度及及質(zhì)質(zhì)量、安全全情情況，協(xié)調(diào)調(diào)各各分包隊(duì)伍伍科科學(xué)合理組組織織施工，處處理理各種矛盾盾，克克服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，促進(jìn)人人力力、物力的的綜綜合平衡；；減減少施工中中出出現(xiàn)責(zé)任模模糊糊、推諉、扯扯扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按合同同條條款來檢查查落落實(shí)各分包包單單位的責(zé)任任。2掌握和檢查查工工藝流程計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施情況況，為為其創(chuàng)造良良好好的施工條條件件，盡力做做到到均衡施工工。3深入現(xiàn)場，掌掌掌握施工動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，并提出出合合理化建議議和和措施。4溝通與業(yè)主主監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系系，保保持業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系系與往來，確確確保正常施施工工。5在特殊情況況下下，總調(diào)度度工工程師可用用行行政命令的的方方法進(jìn)行合合理理調(diào)整施工工計(jì)計(jì)劃，各分分包包單位無條條件件服從。6根據(jù)合同工工期期，建立工工期期周例會(huì)制制度度，組織各各分分包單位結(jié)結(jié)合合工程實(shí)際際，檢檢查計(jì)劃完完成成情況排除除施施工障礙，每每每周向業(yè)主主提提出工程簡簡報(bào)報(bào)，反映工工程程進(jìn)展?fàn)顩r況及及時(shí)解決問問題題，協(xié)助業(yè)業(yè)主主處理好與與社社會(huì)各部門門的的關(guān)系，以以確確保工程進(jìn)進(jìn)度度。結(jié)構(gòu)工程施工員1貫徹執(zhí)行國國家家有關(guān)技術(shù)術(shù)政政策和上級(jí)級(jí)頒頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程以及各各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理理制制度。2全面了解工工程程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，熟熟悉各層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)布公司，加加加強(qiáng)對(duì)各分分包包單位的技技術(shù)術(shù)性指導(dǎo)。3協(xié)助總包部部總總工程師編編制制施工組織織總總設(shè)計(jì)，組組織織結(jié)構(gòu)部分分圖圖紙會(huì)審。4組織解決總總分分包交叉施施工工，互相配配合合中的有關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)問問題題。5負(fù)責(zé)組織復(fù)復(fù)查查結(jié)構(gòu)部位位：：標(biāo)高、軸軸線線及結(jié)構(gòu)外外皮皮線、電梯梯留留洞、預(yù)埋埋件件等，指導(dǎo)導(dǎo)各各分包隊(duì)伍伍正正常有序施施工工。6對(duì)所管的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的質(zhì)質(zhì)量量負(fù)直接責(zé)責(zé)任任。7審定、簽發(fā)發(fā)砼砼申請(qǐng)單，分分分包材料進(jìn)進(jìn)場場計(jì)劃及工工程程施工試驗(yàn)驗(yàn)委委托。8負(fù)責(zé)對(duì)分包包商商進(jìn)行技術(shù)術(shù)交交底，并按按書書面形式進(jìn)進(jìn)行行，手續(xù)齊齊全全。建筑工程施工員1貫徹創(chuàng)優(yōu)抓抓特特色，裝修修抓抓細(xì)部，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量精品品。2執(zhí)行新技術(shù)術(shù)、新新工藝、新新材材料推廣應(yīng)應(yīng)用用計(jì)劃，并并及及時(shí)總結(jié)改改進(jìn)進(jìn)。3執(zhí)行技術(shù)方方案案、組織樣樣板板施工，加加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)控和過過程程中質(zhì)量控控制制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格格按項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督督。4改進(jìn)施工工工藝藝和操作技技術(shù)術(shù)，提高勞勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率。5參與內(nèi)外裝裝修修和復(fù)雜高高級(jí)級(jí)裝修施工工方方案編制，并并并制定相應(yīng)應(yīng)的的技術(shù)措施施。6深入現(xiàn)場，指指指導(dǎo)施工，督督督促各分包包隊(duì)隊(duì)伍遵守規(guī)規(guī)范范、規(guī)程和和按按圖施工，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)解決。7認(rèn)真熟悉施施工工圖紙，注注重重建筑做法法，掌掌握施工流流程程，確保一一次次成優(yōu)。水暖工程施工員1在總包經(jīng)理理、副副經(jīng)理、總總工工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本工程給給排排水、通風(fēng)風(fēng)、消消防工程等等專專業(yè)分包的的管管理、協(xié)調(diào)調(diào)工工作，參與與本本工程給排排水水、通風(fēng)、消消消防工程專專業(yè)業(yè)分包單位位的的擇定，工工程程分包合同同條條款的洽談?wù)劶凹昂灦?。?fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)給排水水、通通風(fēng)、消防防工工程專業(yè)分分包包單位進(jìn)行行本本工程《施施工工總承包管管理理辦法》交交底底。2根據(jù)工程總總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編編排給排水水、通通風(fēng)、消防防工工程等專業(yè)業(yè)總總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃及進(jìn)度控控制制點(diǎn)，向水水暖暖分包單位位下下達(dá)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行行指令，并并檢檢查計(jì)劃完完成成情況。3監(jiān)督水暖分分包包單位按照照總總包的要求求設(shè)設(shè)置組織管管理理機(jī)構(gòu)，并并配配齊相應(yīng)的的管管理人員，收收收集、審核核水水暖分包單單位位需向總包包提提交的資質(zhì)質(zhì)證證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、消防防施施工許可證證、中中標(biāo)通知書書、投投標(biāo)書等資資料料，審核無無誤誤裝訂成冊冊交交資料室歸歸檔檔。4組織水暖分分包包單位對(duì)施施工工圖紙進(jìn)行行自自審與給排排水水、通風(fēng)、消消消防工程三三個(gè)個(gè)專業(yè)的互互審審以及設(shè)計(jì)計(jì)交交底，在總總包包總工程師師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織織水暖分包包與與其他專業(yè)業(yè)的的施工圖會(huì)會(huì)審審。監(jiān)督水水暖暖分包單位位進(jìn)進(jìn)行施工圖圖細(xì)細(xì)化、深化化、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明明明確各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的具體做法法，解解決管線走走向向的交叉問問題題及與二次次裝裝修組織的的配配合，提高高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿滿滿足使用功功能能及規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，組組組織水暖分分包包單位與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院將以上上事事宜落實(shí)到到施施工圖上。5參與負(fù)責(zé)本本工工程施工組組織織總設(shè)計(jì)中中水水暖專業(yè)的的施施工方案、資資資源配置、技技技術(shù)保證措措施施等的編制制工工作，負(fù)責(zé)責(zé)水水暖分包單單位位編報(bào)的施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工方案、作作作業(yè)指導(dǎo)書書、技技術(shù)措施等等的的審核，報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)，并并并監(jiān)督以上上工工程文件在在施施工過程中中的的實(shí)施。6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落落落實(shí)總包管管理理對(duì)水暖分分包包提供的現(xiàn)現(xiàn)場場水電、辦辦公公、庫房、加加加工預(yù)制場地等各項(xiàng)項(xiàng)服服務(wù)。7監(jiān)督水暖分分包包管理層對(duì)對(duì)作作業(yè)人員的的教教育、培訓(xùn)訓(xùn)，技技術(shù)、安全全消消防交底，總總總包現(xiàn)場各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度交交底等，并并監(jiān)監(jiān)督在施工工過過程中的落落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)分分包作業(yè)人人員員的施工能能力力，特別是是電電焊工、氣氣焊焊工、起重重工工，進(jìn)行抽抽查查考核。8督促審核分分包包單位提交交甲甲供材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、成品品、半半成品的采采購購計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)場場計(jì)劃，重重點(diǎn)點(diǎn)是空調(diào)機(jī)機(jī)組組、冷凍機(jī)機(jī)組組、水泵、風(fēng)風(fēng)風(fēng)機(jī)盤管的的型型號(hào)、規(guī)格格及及進(jìn)場時(shí)間間，既既要考慮到到進(jìn)進(jìn)場時(shí)間不不影影響施工，也也也要考慮到到設(shè)設(shè)備進(jìn)場能能及及時(shí)安裝就就位位，無誤后后提提交業(yè)主與與監(jiān)監(jiān)理。9核查水暖分分包包單位進(jìn)場場施施工用機(jī)械械設(shè)設(shè)備及檢驗(yàn)驗(yàn)，測測量設(shè)備的的齊齊備性、完完好好性、有效效性性。重點(diǎn)是是電電焊機(jī)、咬咬口口機(jī)、折方方機(jī)機(jī)、套絲機(jī)機(jī)、切切割機(jī)等。10負(fù)責(zé)向水水暖暖分包單位位提提供平面及及高高度控制基基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，組織織協(xié)協(xié)調(diào)水暖分分包包與其他分分包包單位的各各項(xiàng)項(xiàng)交接、配配合合工作，如如與與土建專業(yè)業(yè)的的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)復(fù)復(fù)驗(yàn)、交接接，剔剔槽開洞，與與與二次裝修修的的協(xié)調(diào)等。11負(fù)責(zé)水暖暖專專業(yè)采購質(zhì)質(zhì)量量的控制，對(duì)對(duì)對(duì)甲供材料料、設(shè)設(shè)備、成品品、半半成品等，組組組織分包，匯匯匯同監(jiān)理、業(yè)業(yè)業(yè)主、供貨貨商商共同進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收。對(duì)對(duì)對(duì)分包方供供材材料、設(shè)備備、成成品、半成成品品等，按總總包包管理辦法法中中的材料管管理理?xiàng)l例執(zhí)行行。12對(duì)分包工工程程施工質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，組組組織報(bào)驗(yàn)及及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。水水水暖專業(yè)分分包包的關(guān)鍵工工序序及關(guān)鍵部部位位的施工質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行認(rèn)定定，特特別是預(yù)留留預(yù)預(yù)埋、給水管管道的水壓壓試試驗(yàn)與沖洗洗、排排水管道的的盛盛水試漏與與通通球通水試試驗(yàn)驗(yàn)、通風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)的漏風(fēng)量量測測試、風(fēng)量量、溫溫度、濕度度、噪噪音等參數(shù)數(shù)的的測定、消消防防系統(tǒng)的試試壓壓試水等。13督促、檢檢查查水暖分包包單單位做好文文件件和資料的的管管理，保證證施施工技術(shù)資資料料、質(zhì)量保保證證資料、質(zhì)質(zhì)量量檢測資料料齊齊全、完善善，與與工程進(jìn)度度同同步。監(jiān)督督水水暖分包按按總總包規(guī)定的的程程序接收和和報(bào)報(bào)送文件、資資資料。14審核、確確認(rèn)認(rèn)水暖分包包每每月完成的的工工程量，報(bào)報(bào)送送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理批準(zhǔn)。15對(duì)水暖分分包包有考核權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)、撤撤換換權(quán)或建議議撤撤換權(quán)。電氣工程施工員1在總包經(jīng)理理、副副經(jīng)理、總總工工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，具體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本工程強(qiáng)強(qiáng)電電、弱電專專業(yè)業(yè)分包的管管理理、協(xié)調(diào)工工作作。參與本本工工程強(qiáng)電、弱弱弱電專業(yè)分分包包單位的擇擇定定，工程分分包包合同條款款的的洽談及簽簽定定。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)電電氣專業(yè)分分包包單位進(jìn)行行本本工程《施施工工總承包管管理理辦法》交交底底。2監(jiān)督電氣分分包包單位按照照總總包的要求求設(shè)設(shè)置組織管管理理機(jī)構(gòu)，并并配配齊相應(yīng)的的管管理人員，收收收集、審核核電電氣分包單單位位需向總包包提提交的資質(zhì)質(zhì)證證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、中標(biāo)標(biāo)通通知書、投投標(biāo)標(biāo)書等資料料，審審核無誤裝裝訂訂成冊交資資料料室歸檔。3組織電氣專專業(yè)業(yè)分包單位位對(duì)對(duì)施工圖紙紙進(jìn)進(jìn)行自審與與強(qiáng)強(qiáng)電、弱電電專專業(yè)的互審審以以及設(shè)計(jì)交交底底，在總包包總總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組織織電電氣專業(yè)分分包包與其他專專業(yè)業(yè)的施工圖圖會(huì)會(huì)審。對(duì)本專業(yè)分包單單位位提交的施施工工圖細(xì)化、深深深化、優(yōu)化化設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定定，組織本本專專業(yè)分包單單位位與設(shè)計(jì)院院將將以上事宜宜落落實(shí)到施工工圖圖上。4參與負(fù)責(zé)本本工工程施工組組織織總設(shè)計(jì)中中電電氣專業(yè)的的施施工方案、資資資源配置、施施施工部署、技技技術(shù)保證措措施施等編制工工作作，對(duì)電氣氣分分包單位編編報(bào)報(bào)的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工方案、作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、技技技術(shù)措施等等的的審核，報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)，并并并監(jiān)督以上上工工程文件在在施施工過程中中的的實(shí)施落實(shí)實(shí)。5監(jiān)督電氣分分包包管理層對(duì)對(duì)作作業(yè)人員的的教教育、培訓(xùn)訓(xùn)及及技術(shù)、安安全全消防交底底和和總包現(xiàn)場場各各項(xiàng)規(guī)章制制度度交底等，并并并監(jiān)督在施施工工過程中的的落落實(shí)情況，對(duì)對(duì)對(duì)分包作業(yè)業(yè)人人員的施工工能能力抽查考考核核。6督促電氣分分包包單位提交交甲甲供材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、成品品、半半成品的采采購購計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)場場計(jì)劃并審審核核，無誤后后提提交業(yè)主與與監(jiān)監(jiān)理。7核查電氣分分包包單位進(jìn)場場施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備及檢驗(yàn)，測測測量設(shè)備的的齊齊備性、完完好好性、有效效性性。8負(fù)責(zé)向電氣氣分分包單位提提供供平面及高高度度控制基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)水暖分包包與與其他分包包單單位的各項(xiàng)項(xiàng)交交接、配合合工工作，如電電氣氣預(yù)埋線管管、套套管施工與與土土建的配合合，吊吊頂上燈具具、煙煙感、溫感感等等與裝飾的的配配合等。9負(fù)責(zé)電氣專專業(yè)業(yè)采購質(zhì)量量的的控制，對(duì)對(duì)甲甲供材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、成品品、半半成品等，組組組織電氣分分包包，匯同監(jiān)監(jiān)理理、業(yè)主、供供供貨商共同同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收收。對(duì)電氣氣分分包方供材材料料、設(shè)備、成成成品、半成成品品等，按總總包包管理辦法法中中的材料管管理理?xiàng)l例執(zhí)行行。10對(duì)電氣分分包包工程施工工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督，組織報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)評(píng)定定。11審核、確確認(rèn)認(rèn)電氣分包包每每月完成的的工工程量，報(bào)報(bào)送送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理批準(zhǔn)。12對(duì)分包單單位位所施工的的關(guān)關(guān)鍵過程及及部部位進(jìn)行技技術(shù)術(shù)復(fù)核，重重點(diǎn)點(diǎn)線纜的絕絕緣緣測試、接接地地電阻的測測試試、電機(jī)的的檢檢查接線、消消消防自控系系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等等。組組織電氣分分包包進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試及業(yè)主主、用用戶、政府府部部門的工程程驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)對(duì)業(yè)主的工工程程交付。13對(duì)電氣分分包包有考核權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)、撤撤換換權(quán)或建議議撤撤換權(quán)。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1貫徹國家及及地地方的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)范、工藝藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；全面面開開展