寧波某宿舍樓工程施工組織設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)甬江杯

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK成立強(qiáng)有力的的施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)9HYPERLINK健全現(xiàn)場(chǎng)施工工管理制度110HYPERLINK合理劃分施工工區(qū)段10HYPERLINK施工資源的配配置10HYPERLINK工程指揮部220HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)理部221HYPERLINK計(jì)劃管理244HYPERLINK技術(shù)管理255HYPERLINK材料管理299HYPERLINK班組配備300HYPERLINK主要施工機(jī)械械設(shè)備31HYPERLINK主要的測(cè)量、檢檢測(cè)儀器配備備31HYPERLINK施工周轉(zhuǎn)材料料投入計(jì)劃339HYPERLINK交通組織422HYPERLINK平面管理原則則46HYPERLINK平面管理計(jì)劃劃46HYPERLINK平面管理計(jì)劃劃的實(shí)施477HYPERLINK第一級(jí)質(zhì)量管管理體系1114HYPERLINK第二級(jí)質(zhì)量管管理體系1115HYPERLINK與其他職能部部門的協(xié)作配配合117HYPERLINK堅(jiān)持例會(huì)制度度118HYPERLINK砼工程1277HYPERLINK策劃的目的1132HYPERLINK策劃的內(nèi)容1132HYPERLINK堅(jiān)持樣板引路路133HYPERLINK嚴(yán)格過程控制制133HYPERLINK提高科技含量量134HYPERLINK注重細(xì)部處理理134HYPERLINK要注意問題1134HYPERLINK資料管理的基基本規(guī)定1335HYPERLINK工程資料的內(nèi)內(nèi)容136HYPERLINK樓地面工程1138HYPERLINK門窗工程1339HYPERLINK樓梯140HYPERLINK吊頂140HYPERLINK室外工程及其其它140HYPERLINK安全教育制度度147HYPERLINK技1550HYPERLINK工地創(chuàng)標(biāo)化措措施156HYPERLINK施工現(xiàn)場(chǎng)做到到活完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清，防止止污物及粉塵塵產(chǎn)生。1557HYPERLINK施工現(xiàn)場(chǎng)的垃垃圾做到每天天定時(shí)清理。157HYPERLINK如有特殊作業(yè)業(yè)需先征得負(fù)負(fù)責(zé)人許可后后，并做好相相應(yīng)的防塵，防防污、降噪聲聲處理，才能能施工。1558HYPERLINK工地要保護(hù)好好周邊環(huán)境，注注意衛(wèi)生，防防止疾病的傳傳播。1588HYPERLINK對(duì)清運(yùn)廢渣垃垃圾的車輛，用用苫布對(duì)所載載物進(jìn)行覆蓋蓋，避免途中中遺撒和運(yùn)輸輸過程中造成成揚(yáng)塵。1558HYPERLINK各施工作業(yè)層層產(chǎn)生的固體體廢棄物在各各層設(shè)垃圾點(diǎn)點(diǎn)，由專人收收集處理，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意進(jìn)行行凌空拋撒。158HYPERLINK工地治安管理理體系1588HYPERLINK\l"_Toc189580070"第十三章工工程總包管理理、配合服務(wù)務(wù)措施1611HYPERLINK\l"_Toc189580071"13.1總總承包管理模模式161HYPERLINK\l"_Toc189580072"13.2總總承包管理職職責(zé)162HYPERLINK\l"_Toc189580073"13.3與與業(yè)主的配合合、協(xié)調(diào)1662HYPERLINK\l"_Toc189580074"13.4對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合1663HYPERLINK\l"_Toc189580075"13.5對(duì)對(duì)分包單位的的總體協(xié)調(diào)管管理164第一章工程概況況1.1工程程簡(jiǎn)介工程名稱：寧波波****職工工宿舍工程總建筑面積：116083平平方米工程造價(jià)：約11500萬元施工工期：2110日歷天工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格，確確保“甬江杯”安全文明施工工目標(biāo)：寧波波市安全文明明標(biāo)化工地建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：浙浙江*****建設(shè)有限公公司1.2工程程概述1.2．1基基礎(chǔ)工程該工程位于*****工業(yè)城城內(nèi)，單體建建筑為6層，基礎(chǔ)采采用樁基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)工程1、寧波*****職工宿舍舍樓為一棟6層混凝土框框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋混凝凝土樓板。按按照寧波地區(qū)區(qū)地理氣候，外外墻一般采用用多孔磚砌筑筑，內(nèi)墻為輕輕質(zhì)砌塊砌筑筑。2、按照“中華華人民共和國(guó)國(guó)節(jié)約能源法法”第三十七條條規(guī)定，“建筑物的設(shè)設(shè)計(jì)和建造應(yīng)應(yīng)依照有關(guān)法法律、行政法法規(guī)的規(guī)定，采采用節(jié)能型的的建筑結(jié)構(gòu)、材材料、器具和和產(chǎn)品，提高高保溫隔熱性性能，減少采采暖、制冷、照照明的能耗”。浙江省自2005年1月1日起，凡新新建的居住建建筑和有條件件的公共建筑筑，均應(yīng)滿足足《節(jié)能設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。按按照常規(guī)做法法新建*****職工宿舍舍建筑擬采用用外墻內(nèi)保溫溫系統(tǒng)，同時(shí)時(shí)門窗及屋面面保溫均滿足足節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、宿舍樓室內(nèi)內(nèi)裝飾為常規(guī)規(guī)做法，輕質(zhì)質(zhì)墻體刮專用用膩?zhàn)油績(jī)?nèi)墻墻涂料，衛(wèi)生生間及食堂操操作間等用水水潮濕房間墻墻體采用多孔孔粘土磚砌筑筑，水泥砂漿漿抹灰20厚，面飾瓷瓷磚或防水涂涂料，地面材材料以清潔、防防滑的地磚鋪鋪貼為主。安裝工程1、室內(nèi)電氣（1）室內(nèi)電氣氣工程1）電氣工程主主要內(nèi)內(nèi)容：照明明配配電系統(tǒng)、動(dòng)動(dòng)動(dòng)力、配電電系系統(tǒng)、防雷雷接接地系統(tǒng)。2）負(fù)荷等級(jí)與與供配配電方式A、本工程按三三級(jí)負(fù)負(fù)荷要求供供電電，電源由由變變電所埋地地引引來數(shù)路低低壓壓電纜線路路。B、供電電源的的電壓壓為380/2220V5500HZ，干線電纜纜沿金屬橋橋架架在強(qiáng)電豎豎井井敷設(shè)，走走廊廊吊頂內(nèi)穿穿鍍鍍鋅鋼管敷敷設(shè)設(shè)。C、本工程采用用TNN-S制電氣系統(tǒng)統(tǒng)，在變電電所所、強(qiáng)電間間處處做總等電電位位聯(lián)結(jié)。室室內(nèi)內(nèi)N線與PE線嚴(yán)格區(qū)分分。配電箱箱內(nèi)內(nèi)應(yīng)分別設(shè)N線接線排和PE線接線排。3）設(shè)備安裝A、本工程照明明配電電箱（強(qiáng)電電間間內(nèi)配電柜柜落落地安裝、配配配電箱明裝裝）嵌嵌墻暗裝。B、應(yīng)急燈采用用自備備蓄電池型型燈燈具，加裝裝不不燃或難燃燃材材料的保護(hù)護(hù)罩罩，應(yīng)急時(shí)時(shí)間間不少于20Min。4）照明系統(tǒng)A、光源：一般般場(chǎng)所所為熒光燈燈，或或其他節(jié)能能型型燈具。光光源源顯色指數(shù)Ra≥80，色溫應(yīng)在2700KK-400000K之間。B、照度要求：：教室室300lx，辦公300lx，走道、庫庫房等50lx。5）防雷及接地地系統(tǒng)統(tǒng)A、本工程預(yù)計(jì)計(jì)雷擊擊次數(shù)為0.19990次/a，為二類防防雷建筑物物。B、接閃器采用用避雷雷帶，避雷雷帶帶采用φ12鍍鋅圓鋼沿沿女兒墻四四周周明設(shè)，屋屋頂頂金屬構(gòu)件件作作為接閃器器應(yīng)應(yīng)與避雷帶帶可可靠連接。屋屋屋頂空調(diào)設(shè)設(shè)備備若有避雷雷要要求，按產(chǎn)產(chǎn)品品說明做避避雷雷裝置，無無特特殊要求應(yīng)應(yīng)將將金屬外殼殼與與避雷帶可可靠靠連接。C、引下線采用用柱內(nèi)內(nèi)兩根對(duì)角角主主筋（φ＜16時(shí)四根），上上上端引到女女兒兒墻頂與接接閃閃器進(jìn)行可可靠靠焊接，帶帶圓圓圈處下端端距距室外地面面00.5米處預(yù)留接接地地測(cè)試點(diǎn)。D、接地體采用用建筑筑物地梁、基基基礎(chǔ)承臺(tái)引引下下線位置樁樁基基主筋焊接接連連接通構(gòu)成成可可靠電氣通通路路。要求沖沖擊擊接地電阻阻不不大于1歐姆。所有有埋地進(jìn)入入的的金屬管線線均均應(yīng)與接地地體體聯(lián)接。實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)達(dá)不到要要求求時(shí)，增設(shè)設(shè)人人工接地體體。E、本工程采用用TNN-S系統(tǒng)接地保保護(hù)方式，要要要求共用接接地地電阻不大大于于1歐姆，采用用建筑物基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋做接接地地，實(shí)測(cè)達(dá)達(dá)不不到要求值值時(shí)時(shí)增設(shè)人工工接接地體；工工作作零線與保保護(hù)護(hù)接地線分分開開設(shè)置。建建筑筑物內(nèi)應(yīng)將將下下列導(dǎo)體做做總總體等電位位聯(lián)聯(lián)結(jié)：a、PE、PEEN干線；b、電電氣裝置接接地地極的接地地干干線；c、建筑物內(nèi)內(nèi)的水管，煤煤煤氣管，采采暖暖和空調(diào)管管道道等金屬管管道道；d、建筑物內(nèi)內(nèi)的金屬構(gòu)構(gòu)件件等導(dǎo)電體。（2）變配電工工程1）裝置要求及及注意意事項(xiàng)A、操作電源采采用2220V直流操作電電源,操作機(jī)構(gòu)采采用真空斷斷路路器配套的的彈彈簧操作機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。B、高壓開關(guān)采采用綜綜合微機(jī)保保護(hù)護(hù)。C、計(jì)量柜能滿滿足當(dāng)當(dāng)?shù)仉娏志值牡囊?。D、信號(hào)采用事事故與與預(yù)告信號(hào)號(hào)分分開。事故故信信號(hào)裝置要要保保證在任何何斷斷路事故跳跳閘閘時(shí)，能瞬瞬時(shí)時(shí)發(fā)出音響響信信號(hào)。在配配電電裝置上還還應(yīng)應(yīng)有表示該該回回路事故跳跳閘閘的燈光或或其其它指示信信號(hào)號(hào)，預(yù)告信信號(hào)號(hào)裝置應(yīng)保保證證在任何回回路路發(fā)生故障障時(shí)時(shí)，能及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)出音響信信號(hào)號(hào)。開有顯顯示示故障性質(zhì)質(zhì)和和地點(diǎn)的指指示示信號(hào)（燈燈光光或信號(hào)斷斷電電器）。事事故故與預(yù)告信信號(hào)號(hào)裝置在發(fā)發(fā)出出音響信號(hào)號(hào)后后，應(yīng)能手手動(dòng)動(dòng)或自動(dòng)復(fù)復(fù)歸歸音響，而而燈燈光或指示示信信號(hào)仍應(yīng)保保持持，直至處處理理后故障消消防防時(shí)為止。E、第一電源進(jìn)進(jìn)線斷斷路器、第第二二電源進(jìn)線線斷斷路器考慮慮采采用電氣聯(lián)聯(lián)鎖鎖，由設(shè)備備供供應(yīng)方提供供可可靠的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式。2）接地A、設(shè)備外殼均均采用用鍍鋅-50*558和基礎(chǔ)接地地網(wǎng)可靠焊焊接接。接地電電阻阻不大于1歐姆，如達(dá)達(dá)不到，則則增增打接地極極。變變電所設(shè)2處接地端子子箱備用。B、進(jìn)出變配電電間的的金屬管、電電電纜橋架等等均均就近可靠靠接接地。2、室內(nèi)給排水水（1）給水1）供水方式：：由市市政直接供供給給和變頻水水泵泵供給相結(jié)結(jié)合合。2）給水橫管設(shè)設(shè)0..002--00.005的坡度坡向向泄水裝置置。（2）排水1）排水系統(tǒng)采采用污污廢分流制制（雨雨污分流）。2）雨水立管位位置應(yīng)應(yīng)同建筑相相配配合，雨水水斗斗選用87型雨水斗。3）排水管道上上伸頂頂通氣帽高高出出屋面500毫米（上人人屋面2000毫米）。4）空調(diào)冷凝水水管均均采用DN32。5）排水立管檢檢查口口距地面1..00米。（3）消防1）室內(nèi)消火栓栓系統(tǒng)統(tǒng)消防用水水量量為15L/S，室外消火火栓用水量量為為25L/S。火災(zāi)延續(xù)續(xù)時(shí)間為2小時(shí)，一次次火災(zāi)滅火火用用水量為2888m3。2）消火栓給水水系統(tǒng)統(tǒng)為臨時(shí)高高壓壓系統(tǒng)，由由專專用消防泵泵和和18噸消防專用用高位水箱箱供供水。3）室外設(shè)置11套DDN100消防水泵接接合器與室室內(nèi)內(nèi)消火栓給給水水系統(tǒng)相連連。4）每個(gè)室內(nèi)消消火栓栓處均設(shè)置置能能直接啟動(dòng)動(dòng)消消防水泵的的啟啟動(dòng)按鈕。5）消防栓安裝裝高度度為1.10米；采用SN65接口，均配φ19水槍，25米長(zhǎng)襯膠水水帶帶。6）消防箱帶滅滅火器器箱組合式式消消防柜。7）本工程按輕輕危險(xiǎn)險(xiǎn)級(jí)配置滅滅火火器，采用用手手提式2公斤磷酸銨銨鹽滅火器器。（4）管道和閥閥門1）冷水立管和和干管管均采用鋼鋼塑塑管，螺紋紋連連接；支管管采采用PEX管，擴(kuò)口式式連接。2）消防給水管管道管管徑小于DN100均采用熱鍍鍍鋅鋼管，螺螺螺紋連接。管管管徑大于等等于于DN100均采用無縫縫鋼管，溝溝槽槽式連接。3）排（雨）水水管道道均采用芯芯層層發(fā)泡的UPVC管，承插粘粘接。4）閥門：直徑徑小于于等于DN50采用J11W--10T銅截止閥。直直直徑大于DN50采用彈性座座封閘閥，型型型號(hào)為KL-RGGH-166QQ。采用H44-110T止回閥。（5）室外排水水系統(tǒng)室外雨污分流，地地面雨水經(jīng)雨雨水口收集后后，排入市政政雨水管網(wǎng)。1.3工程程施施工管理目目標(biāo)標(biāo)工程工期及施工工進(jìn)進(jìn)度管理目目標(biāo)標(biāo)：計(jì)劃總工期根據(jù)據(jù)合合同文件要要求求為210日歷天，具具體開工日日期期暫定為20008年3月1日，正式開開工工日期以建建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的的開工報(bào)告告為為準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理理目標(biāo)標(biāo)：符合國(guó)家施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范一一次性合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確?！梆?。安全文明施工管管理理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，確保保工工程安全施施工工，杜絕各各類類重大傷亡亡事事故。組織織文文明施工，加加加強(qiáng)職工思思想想教育，重重視視環(huán)境保護(hù)護(hù)，做做好工程成成品品保護(hù)管理理工工作，確保保達(dá)達(dá)到“寧波市建筑筑安全文明明施施工標(biāo)化工工地地”管理要求。環(huán)境保護(hù)管理目目標(biāo)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)廢污水水有有組織排放放，廢廢棄物按規(guī)規(guī)定定處理，不不得得向周邊排排放放污染物及及廢廢棄物，防防止止水土流失失、保保護(hù)周邊環(huán)環(huán)境境不受損壞壞。第二章編制依據(jù)2.1工程程建建設(shè)文件《寧波*****職工工宿舍工程程招招標(biāo)文件》《寧波*****職工工宿舍工程程施施工圖》2.2工程程主主要施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)土建工程類規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一一定標(biāo)準(zhǔn)GBB503000-2000112、建筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502202-2200023、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB502204-2200024、砌體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB502203-2200025、建筑地面工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502209-2200026、屋面工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502207-2200027、建筑裝飾裝裝修工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502210-2200018、居住建筑節(jié)節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB333/101155-2000339、公共建筑節(jié)節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB500189--2200510、外墻外保保溫工程程技術(shù)規(guī)程JGJ1144-22000411、建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ994-94412、工程測(cè)量量規(guī)范GB5000026-993313、建筑工程程冬期施工工規(guī)程JGJ1004-97714、建筑施工工扣件式式鋼管腳手手架架安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ1330-20000115、建筑施工工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-199916、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJJ46-2000517、建筑施工工高處作作業(yè)安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范GJG800-199911安裝工程類規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、給排水安裝裝工程程施工技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范（1）建筑給排排水及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范GB502242-220002（2）建筑排水水硬聚氯氯乙烯管道道工工程技術(shù)規(guī)規(guī)程程CJJ/TT29-9988（3）給排水管管道工程程施工及驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB502268-9977（4）自動(dòng)噴水水滅火系系統(tǒng)施工與與驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502261-99662、電氣設(shè)備安安裝工工程施工技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范范（1）建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范GB503303-220002（2）火災(zāi)自動(dòng)動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工及及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GBJ500166--9922.3QEESS企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量體系系文文件集團(tuán)公司QESS三三合一管理理手手冊(cè)及體系系程程序文件。集團(tuán)公司體系管管理理文件匯編編。集團(tuán)公司《施工工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

222.4編制說明本組組織設(shè)計(jì)按按招招標(biāo)文件的的規(guī)規(guī)定和要求求編編制，為工工程程施工提供供較較完整的綱綱要要性文件，指指指導(dǎo)全過程程施施工。

按簽訂合合同的權(quán)利利和和義務(wù)，按按業(yè)業(yè)主方和總總承承包管理的的要要求，將及及時(shí)時(shí)按需要和和規(guī)規(guī)定編制詳詳細(xì)細(xì)、具體的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。

如施工工時(shí)出現(xiàn)重重要要的設(shè)計(jì)變變更更，或結(jié)構(gòu)構(gòu)及及功能性調(diào)調(diào)整整等情況，則則則該工程施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)亦亦作相應(yīng)的的修修改和補(bǔ)充充。對(duì)分部工程有特特殊殊要求的，我我我們將編制制專專項(xiàng)施工方方案案。第三章施施工部署本工程為寧波******職工宿宿舍建設(shè)工工程程，總建筑筑面面積160883㎡，由1幢組成的大大型單體工工程程。整個(gè)單單體體面積大、任任任務(wù)重，工工期期比較緊張張。合合同要求工工期期210天完成全部部施工任務(wù)務(wù)。3.1施工工目目標(biāo)工程質(zhì)量：符符合國(guó)國(guó)家施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范一一次性合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確?！梆?。工期目標(biāo)：確保保總總工期210日歷天。安全生產(chǎn)、文明明施施工管理目目標(biāo)標(biāo)：杜絕重重大大事故，把把事事故頻率壓壓縮縮到最低限限度度，控制事事故故頻率在萬萬分分之一內(nèi)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)常性做好好宣宣傳和安全全教教育工作，開開開展百日安安全全活動(dòng)等；；搞搞好現(xiàn)場(chǎng)文文明明施工，確確保保創(chuàng)“寧波市文明明標(biāo)化工地”。環(huán)境保護(hù)管理目目標(biāo)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)廢污水水有有組織排放放，廢廢棄物按規(guī)規(guī)定定處理，不不得得向周邊排排放放污染物及及廢廢棄物，防防止止水土流失失、保保護(hù)周邊環(huán)環(huán)境境不受損壞壞。3.2施工工總總體部署成立強(qiáng)有力的的施工工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)本著服務(wù)顧客、報(bào)報(bào)效社會(huì)的理理念，我們公公司將全方位位地優(yōu)化組織織管理，充分分發(fā)揮集團(tuán)公公司的實(shí)力和和優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，滿滿意的進(jìn)度完完成寧波寧波波****職工工宿舍工程，成成立由公司總總經(jīng)理華**同志為總指指揮，土建、安安裝等各專業(yè)業(yè)公司及相關(guān)關(guān)職能處室主主要負(fù)責(zé)人組組成的工程建建設(shè)指揮部，調(diào)調(diào)集全公司力力量，對(duì)整個(gè)個(gè)工程實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一歸口、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，確確保施工進(jìn)度度和工程質(zhì)量量等目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)工程施工工的的整體調(diào)控和和協(xié)調(diào)，工工程程施工實(shí)行行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制，以國(guó)國(guó)家家一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理、工程師師華****同志志為本工程程的的項(xiàng)目經(jīng)理理，工工程師潘國(guó)明明分別為土建建、安裝工工程程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，并選派派技技術(shù)水平高高、思思想素質(zhì)好好、管管理能力強(qiáng)強(qiáng)的的人員組成成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，對(duì)對(duì)工程施工工進(jìn)進(jìn)行全面管管理理。健全現(xiàn)場(chǎng)施工工管理理制度在整個(gè)施工過程程中中，我公司司將將建立和健健全全承包管理理責(zé)責(zé)任制，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)責(zé)任任制制，實(shí)行程程序序化部署，科科科學(xué)化管理理。充充分發(fā)揮我我公公司整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，形成強(qiáng)強(qiáng)有有力的組織織機(jī)機(jī)構(gòu)，集中中力力量解決好好本本工程工期期短短、勞動(dòng)力力與與材料供應(yīng)應(yīng)量量大等矛盾盾，利利用行政手手段段、經(jīng)濟(jì)措施、技技技術(shù)措施、合合合同措施等等合合理地調(diào)配配人人、財(cái)、物物。積積極采用和和推推廣新材料料、新新技術(shù)、新新工工藝，科學(xué)學(xué)組組織、嚴(yán)格格管管理、精心心施施工，通過過科科學(xué)的管理理方方法，嚴(yán)肅肅認(rèn)認(rèn)真的工作作態(tài)態(tài)度，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)作計(jì)計(jì)劃劃指導(dǎo)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各單體建建筑筑的施工進(jìn)進(jìn)度度，投入合合格格標(biāo)準(zhǔn)的材材料料，足夠的的機(jī)機(jī)械設(shè)備，精精精干的技術(shù)術(shù)隊(duì)隊(duì)伍，集中中力力量，全力力以以赴，保工工期期、保質(zhì)量量完完成本項(xiàng)目目各各項(xiàng)工作。合理劃分施工工區(qū)段段本工程施工面積積大大，在對(duì)工工程程進(jìn)行統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃、全面面管管理基礎(chǔ)上上，綜綜合考慮垂垂直直運(yùn)輸方便便性性、施工易易操操作性、利利于于加快施工工進(jìn)進(jìn)度等方面面因因素必須分分區(qū)區(qū)塊進(jìn)行施施工工。根據(jù)施工平面圖圖，在在施工組織織上上可以劃分分為為兩個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)獨(dú)立的區(qū)域域分分別組織施施工工（即1-17//K-P軸和18-322/A-P軸）。施工資源的配配置在本工程的施工工組組織上，為為了了加快施工工進(jìn)進(jìn)度，我公公司司將投入足足夠夠的施工機(jī)機(jī)械械、配備充充足足的施工隊(duì)隊(duì)伍伍、及時(shí)保保障障原材料的的供供應(yīng)，確保保工工程的各項(xiàng)目目標(biāo)的順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)。1、施工機(jī)械配配備工程樁基工程已已完完成（不必必配配置施工機(jī)機(jī)械械）；挖土土機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸輸車車輛按需配配備備；基礎(chǔ)及及主主體結(jié)構(gòu)施施工工階段，配配備備1臺(tái)塔吊、2臺(tái)單籠井架架作垂直運(yùn)運(yùn)輸輸，2臺(tái)灰漿攪拌拌機(jī)保證砌砌筑筑及粉刷用用砂砂漿的拌制制。1臺(tái)混凝土輸輸送泵保證證施施工現(xiàn)場(chǎng)砼砼的的澆筑。2、勞動(dòng)力的配配備本工程建筑面積積約約160833平方米，作作為為宿舍建筑筑，按按每平方米米定定額用工5工計(jì)，合計(jì)計(jì)定額用工工約約8.5萬工日，考考慮商品砼砼等等商品構(gòu)件件的的場(chǎng)外用工工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需人人工工為1萬工日，考考慮到單體體面面積較大及及加加班等因素素，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用用工工約為7萬工，平均均日用工約80人左右，高高峰期由于于所所有施工區(qū)區(qū)域域平行施工工，加加上場(chǎng)地管管理理用工，約約需需100人以上在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)施施工工。公司內(nèi)內(nèi)部部有充足的的勞勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍伍，保證本本工工程施工所所需需。3、材料供應(yīng)由于本工程施工工工工期較短，單單單體面積較較大大按常規(guī)等等同同建筑面積積進(jìn)進(jìn)行原材料料的的計(jì)劃組織織及及供應(yīng)不適適合合本工程施施工工。為此，在在在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工階段，盡盡盡管樓層最最高高只有六層層，我我們配備三三層層模板組織織施施工，外立立面面及承重架架全全部采用管管鋼鋼搭設(shè)。初初步步計(jì)算主體體施施工階段投投入入約1萬平方米模模板板，約500噸腳手架鋼鋼管。以保保證證工程順利利進(jìn)進(jìn)行。3.3部署署原原則在整個(gè)施工部署署中中，貫徹“全面規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌安排、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一指揮、分分分區(qū)管理、獨(dú)獨(dú)獨(dú)立施工”的原則。具具體如下所所述述。統(tǒng)一管理，分區(qū)區(qū)施施工針對(duì)本本工工程的特點(diǎn)點(diǎn)，為為了方便組組織織，總體部部署署上遵循統(tǒng)統(tǒng)一一管理，分分區(qū)區(qū)實(shí)施的原原則則，2個(gè)施工段獨(dú)獨(dú)立組織施施工工，各施工段段之間不穿穿插插流水，機(jī)機(jī)械械設(shè)備及勞勞動(dòng)動(dòng)力各自獨(dú)獨(dú)立立配備。2個(gè)施工段由由項(xiàng)目經(jīng)理理部部統(tǒng)一組織織管管理。抓好關(guān)鍵線路的的施施工管理，施施施工關(guān)鍵線線路路為：基礎(chǔ)礎(chǔ)及及土方施工→主體結(jié)構(gòu)施施工→砌體結(jié)構(gòu)施施工→外墻裝修及及室內(nèi)裝修修施施工→室外附屬工工程施工→竣工驗(yàn)收。施施施工進(jìn)度管管理理以關(guān)鍵線線路路為主線，確確確保整個(gè)工工程程的施工進(jìn)進(jìn)度度滿足要求求。施工準(zhǔn)備與基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工穿插進(jìn)進(jìn)行行。工程一一開開工，立即即進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)測(cè)量量及臨設(shè)施施工工，同時(shí)穿穿插插進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)施施工生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備及施工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作。重重點(diǎn)部署做做好好場(chǎng)地控制制網(wǎng)網(wǎng)測(cè)量、土土方方平整、各各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施施的的規(guī)劃與搭搭建建工作，按按照照規(guī)范要求求架架設(shè)臨時(shí)水水、電電線路，按按施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件要求求修修建臨時(shí)道道路路。全面鋪開，同時(shí)時(shí)施施工工程一開工，22個(gè)個(gè)施工段全全面面鋪開，同同時(shí)時(shí)施工。總總體體部署遵循“先地下后地地上、先結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)后裝飾、室室室內(nèi)室外平平行行施工，裝裝飾飾與安裝穿穿插插進(jìn)行”的原則。施施工前期以以土土建為主，施施施工后期以以裝裝修、安裝裝工工程為主?！?.00以下下管管線穿插施施工工。由于本本工工程為新建建宿宿舍樓工程程，地地下管線多多，工工期相當(dāng)緊緊張張，在基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工時(shí)所有有對(duì)對(duì)質(zhì)量、安安全全或交叉施施工工不會(huì)造成成影影響的±0.00以下工程，如如如管線等與與基基礎(chǔ)工程穿穿插插，基礎(chǔ)回回填填時(shí)做好所所有有地下管線線的的施工。盡盡可可能避免在在裝裝修后再進(jìn)進(jìn)行行地下管線線施施工而影響響工工期。施工工時(shí)時(shí)須重點(diǎn)做做好好保護(hù)工作作。單體內(nèi)組織流水水作作業(yè)，充分分利利用平面、空空空間和時(shí)間間，組組織交叉作作業(yè)業(yè)。重點(diǎn)部部署署結(jié)構(gòu)工程程的的交叉流水水，做做好砼梁、板板板、柱、墻墻現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的的幾幾何尺寸，重重重點(diǎn)做好模模板板工程及水水電電安裝工程程的的預(yù)留、預(yù)預(yù)埋埋。協(xié)調(diào)管理好機(jī)電電安安裝、弱電電工工程與裝飾飾工工程的穿插插配配合每個(gè)單體體建筑在主主體體結(jié)構(gòu)形成成條條件后穿插插進(jìn)進(jìn)行由下至至上上的砌體及及墻墻面抹灰工工程程，機(jī)電安安裝裝、智能系系統(tǒng)統(tǒng)施工同時(shí)時(shí)穿穿插進(jìn)行。各各各安裝工程程遵遵循“先系統(tǒng)，后后局部”的原則，即即同一系統(tǒng)統(tǒng)先先施工系統(tǒng)統(tǒng)干干線，后施施工工局部支線線。項(xiàng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)管管理各安裝裝專專業(yè)管線預(yù)預(yù)埋埋工作，并并且且在施工過過程程中提供專專門門的人力、物物物力協(xié)調(diào)，組組組織機(jī)電安安裝裝配合、督督促促二次智能能系系統(tǒng)及相關(guān)關(guān)專專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及時(shí)完成成。精心組織材料采采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)。本本本工程工作作量量大，工期期緊緊張，材料料供供應(yīng)會(huì)在短短期期內(nèi)顯得相相對(duì)對(duì)集中。為為此此，材料供供應(yīng)應(yīng)要及時(shí)組組織織，提前安安排排，切實(shí)做做好好與業(yè)主確確認(rèn)認(rèn)的供應(yīng)商商簽簽訂各階段段材材料供應(yīng)合合同同，對(duì)一些些輔輔助材材等等充充分發(fā)揮集集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)調(diào)集集符合招標(biāo)標(biāo)文文件及業(yè)主主要要求的合格格供供應(yīng)商，從從材材料方面保保證證工程質(zhì)量量及及施工進(jìn)度度。合理調(diào)配勞動(dòng)力力及及機(jī)械設(shè)備備為了滿足本工程程各各計(jì)劃階段段的的勞動(dòng)力，要要要求按進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃提前與與專專業(yè)勞務(wù)公公司司聯(lián)系，確確保保勞動(dòng)力符符合合整體進(jìn)度度要要求。為保保證證進(jìn)度本工工程程計(jì)劃投入入足足夠的大型型機(jī)機(jī)械用于垂垂直直及水平運(yùn)運(yùn)輸輸，確保施施工工進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)術(shù)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)一部署署。為為了確保本本工工程按期交交付付使用，必必須須實(shí)行科學(xué)學(xué)管管理，運(yùn)用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)術(shù)組織施工工。堅(jiān)堅(jiān)持合理的的施施工順序，采采采用穿插施施工工、節(jié)假日日加加班，加大大投投入等綜合合措措施對(duì)整個(gè)個(gè)施施工過程進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)一部署署、協(xié)協(xié)調(diào)作業(yè)、科科科學(xué)施工。確確確保工作面面上上滿負(fù)荷，確確確保工作時(shí)時(shí)間間滿負(fù)荷，確確確保整個(gè)工工程程按期交付付。3.4施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是是為為保證工程程順順利施工而而必必須事先要要做做的工作，它它它不但存在在于于開工之前前，而而且貫穿于于整整個(gè)施工過過程程。施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃劃施工準(zhǔn)備工作需需分分階段、有有組組織、有計(jì)計(jì)劃劃、有步驟驟地地進(jìn)行，為為了了保證施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的順順利完成，應(yīng)應(yīng)應(yīng)編制施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃劃，明確其其完完成時(shí)間、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容要求及及負(fù)負(fù)責(zé)人員，并并并納入年度度、季季度、月度度施施工計(jì)劃中中，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作計(jì)劃劃詳詳見表3.1：施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃劃表3.1序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1成立工程指揮部部公司公司已完成總經(jīng)理2成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部公司項(xiàng)目經(jīng)理已完成總經(jīng)理3選擇施工班組項(xiàng)目部公司已完成項(xiàng)目經(jīng)理4組織施工圖會(huì)審審及及技術(shù)交底底工工作建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人5編制各項(xiàng)施工方案項(xiàng)目部公司開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人6確定測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)目部建設(shè)單位開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人7編制施工圖預(yù)算算進(jìn)進(jìn)行成本核核算算項(xiàng)目部公司按進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目副經(jīng)理8施工物資準(zhǔn)備項(xiàng)目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購(gòu)購(gòu)單單位、訂立立采采購(gòu)供貨合合同同，按實(shí)際際需需要提前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理9施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調(diào)整項(xiàng)目副經(jīng)理10冬雨季及新技術(shù)術(shù)施施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位實(shí)際發(fā)生前完成成技術(shù)負(fù)責(zé)人11辦妥各項(xiàng)有關(guān)施施工工證件手續(xù)續(xù)項(xiàng)目部建設(shè)單位開工前項(xiàng)目副經(jīng)理建立工程組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)組建工程指揮部部，設(shè)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目部，確定定各各部門職能能，確確定崗位職職責(zé)責(zé)分工和選選派派崗位人員員，以以及部門之之間間和崗位之之間間互相關(guān)系系。為為確保本工工程程及時(shí)順利利開開工，項(xiàng)目目部部管理人員員及及主要施工工班班組已經(jīng)確確定定，一旦中中標(biāo)標(biāo)，即可進(jìn)進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)工作作。具具體工程組組織織機(jī)構(gòu)詳見見第第四章《施施工工管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配配備與管理理》。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、清除現(xiàn)場(chǎng)障障礙物物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”。供水、供供電、電信信、道道路和場(chǎng)地地平平整。2、組織部分管管理人人員和勞動(dòng)動(dòng)力力按需分批批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行行施施工及生活活用用房搭建，組組組織場(chǎng)地平平整整及水電管管線線埋設(shè)，并并進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布布置置。3、就緒施工用用各種種機(jī)具設(shè)備備，按按需用順序序分分批調(diào)度進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，根據(jù)平平面面布置就位位，并并接通施工工用用水用電，試試試車待用。4、根據(jù)建設(shè)單單位提提供的測(cè)量量基基準(zhǔn)點(diǎn)和水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，建立立適適合本工程程的的測(cè)量定位位網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高高控控制網(wǎng)絡(luò)。并并并在相距適適當(dāng)當(dāng)距離和可可靠靠地帶或固固定定構(gòu)筑物，做做做好軸線延延伸伸和標(biāo)高控控制制工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備備1、編制施工進(jìn)進(jìn)度控控制實(shí)施計(jì)計(jì)劃劃分解工程進(jìn)度控控制制計(jì)劃，編編制制施工作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃；認(rèn)真真落落實(shí)施工資資源源供應(yīng)計(jì)劃劃，嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；；協(xié)調(diào)各施施工工班組之間間關(guān)關(guān)系，做好好組組織協(xié)調(diào)工工作作；收集工工程程進(jìn)度信息息，做做好工程進(jìn)進(jìn)度度跟蹤監(jiān)控控工工作，采取取有有效控制措措施施，保證工工期期進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。2、編制施工質(zhì)質(zhì)量控控制實(shí)施細(xì)細(xì)則則分解施工質(zhì)量控控制制目標(biāo)，建建立立健全施工工質(zhì)質(zhì)量管理體體系系；認(rèn)真確確定定分項(xiàng)工程程質(zhì)質(zhì)量控制要要點(diǎn)點(diǎn)，落實(shí)其其質(zhì)質(zhì)量控制措措施施；跟蹤監(jiān)監(jiān)控控施工質(zhì)量量，分分析施工質(zhì)質(zhì)量量變化狀況況；；采取有效效質(zhì)質(zhì)量控制措措施施，保證工工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3、編制施工成成本控控制實(shí)施細(xì)細(xì)則則分解施工成本控控制制目標(biāo)，確確定定分項(xiàng)工程程施施工成本控控制制標(biāo)準(zhǔn)；采采取取有效成本本控控制措施，跟跟跟蹤監(jiān)控施施工工成本；全全面面履行承包包合合同，按時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)算工程價(jià)價(jià)款款，加快工工程程資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；收集工程程施施工成本控控制制信息，保保證證施工成本本目目標(biāo)。4、做好工程技技術(shù)交交底工作在開工前及時(shí)收收集集各種技術(shù)術(shù)資資料，包括括工工程地質(zhì)資資料料、建筑紅紅線線圖、建筑筑許許可證、施施工工圖、施工工組組織設(shè)計(jì)和和預(yù)預(yù)算、材料料工工本分析或或成成本分析等等前前期準(zhǔn)備工工作作。組織落落實(shí)實(shí)工作人員員進(jìn)進(jìn)行施工圖圖熟熟悉，施工工圖圖會(huì)審及技技術(shù)術(shù)交底工作作，編編制并討論論各各項(xiàng)施工方方案案及施工部部署署，安排出出分分段分期的的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)和和措措施，做好好圖圖紙翻樣工工作作。施工物資準(zhǔn)備備計(jì)劃主材來源，對(duì)對(duì)地方材料、半半成品等材料料征得發(fā)包方方同意后，速速辦訂貨供貨貨時(shí)間，并按按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提前進(jìn)料料供貨，按指指定地點(diǎn)堆放放進(jìn)入倉庫。3.5施工工流流程根據(jù)施施工工總體部署署，堅(jiān)堅(jiān)持先地下下后后地上，先先主主體后裝飾飾，安安裝工程跟跟隨隨土建同步步進(jìn)進(jìn)行，互相相密密切配合。以以以基礎(chǔ)及上上部部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)為為突破口，整整整體施工實(shí)實(shí)行行分區(qū)分段段分分班組實(shí)行行平平行流水立立體體交叉作業(yè)業(yè)。具具體施工流流程程如下：施工準(zhǔn)備工程樁施工土方開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施施工上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)砌體工程（中中中驗(yàn)）屋面工程室內(nèi)外裝修修工程安裝（與土土建同步）、調(diào)調(diào)試室外工程掃尾竣工驗(yàn)收。3.6施工工作作業(yè)安排垂直運(yùn)輸基礎(chǔ)施工以一臺(tái)臺(tái)塔塔吊作為主主要要垂直運(yùn)輸輸，主主體階段各各單單體配備二二臺(tái)臺(tái)施工井架架作作為垂直運(yùn)運(yùn)輸輸工具?？伎紤]慮到工程工工期期較急，主主體體結(jié)構(gòu)施工工時(shí)時(shí)間較短，塔塔塔吊過多配配備備利用效率率不不高。決定定在在結(jié)構(gòu)施工工期期間，當(dāng)塔塔吊吊垂直運(yùn)輸輸滿滿足不了施施工工需要時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入汽汽車車吊作為垂垂直直運(yùn)輸工具具。機(jī)機(jī)械垂直運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)械布置置詳詳見第七章章《施施工現(xiàn)場(chǎng)總總平平面布置》。水平運(yùn)輸基坑開挖及場(chǎng)地地平平整擬配備備二二臺(tái)1m3挖土機(jī)和1臺(tái)0.3m3挖土機(jī)，土土方外運(yùn)暫暫配配備十輛10T自卸汽車運(yùn)運(yùn)輸（待棄棄土土場(chǎng)確定后后，再再調(diào)整運(yùn)輸輸車車輛）。場(chǎng)場(chǎng)外外材料運(yùn)輸輸配配備五輛5T自卸翻斗車車，場(chǎng)內(nèi)大大宗宗材料水平平運(yùn)運(yùn)輸采用塔塔吊吊就位，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)小型材料料以以人力推車車作作輔助水平平運(yùn)運(yùn)輸工具，商商商品砼采用用砼砼泵輸送。外腳手架由于本工程最高高建建筑層數(shù)僅僅為為六層，所所以以外架采用用雙雙排落地式式鋼鋼管腳手架架用用竹腳手板板鋪鋪設(shè)，安全全網(wǎng)網(wǎng)全封閉，人人人員進(jìn)出口口位位置搭防護(hù)護(hù)棚棚。砼工程為加快施工進(jìn)度度，本本工程砼均均采采用商品砼砼。商商品砼由專專業(yè)業(yè)廠商提供供，根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際際需要由砼砼攪攪拌車按計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送送到到場(chǎng)。砼均均由由砼輸送泵泵送送至每個(gè)工工作作面及工作作點(diǎn)點(diǎn)。鋼筋的堆放及及加工工所有鋼筋均在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分區(qū)備料料、加加工和分區(qū)區(qū)綁綁扎，鋼筋筋采采用機(jī)械加加工工為主，人人工工操作輔助助相相結(jié)合。鋼鋼筋筋嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范范規(guī)定配料料與與加工，滿滿足足各區(qū)域各各層層面的進(jìn)度度需需要，各種種構(gòu)構(gòu)件鋼筋必必須須提前加工工成成型，按規(guī)規(guī)格格分類掛牌牌堆堆放，使用用時(shí)時(shí)采用塔吊吊直直接吊運(yùn)到到位位，或者人人工工抬抗到位位，人人工就地綁綁扎扎，在加工工、運(yùn)運(yùn)輸與綁扎扎施施工中嚴(yán)格格防防止混淆或或錯(cuò)錯(cuò)用錯(cuò)扎。并積極推廣應(yīng)用用電電渣壓力焊焊、閃閃光對(duì)焊連連接接新技術(shù)。鋼筋工程是主要要隱隱蔽工程，每每每層或每段段鋼鋼筋綁扎后后，經(jīng)經(jīng)自檢、互互檢檢并經(jīng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)檢員專檢檢后后，由監(jiān)理理單單位和業(yè)主主復(fù)復(fù)檢，最后后由由質(zhì)監(jiān)部門門檢檢查，符合合要要求后，方方可可進(jìn)入下一一工工序施工。模板工程基礎(chǔ)采用磚胎膜膜支支模，柱和和樓樓面梁板結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)均采用鋼鋼管管加木楞支支撐撐，九夾板板包包模早拆體體系系，減少加加工工時(shí)間，少少拼拼縫少漏漿漿，樓樓板模板拼拼縫縫加貼膠帶帶紙紙，梁模拼拼縫縫局部可用用油油膩?zhàn)庸慰p縫后后再扎筋，防防防止漏漿。九夾板柱模使用用鋼鋼管軋頭固固定定，梁板使使用用鋼管支撐撐骨骨架、平臺(tái)臺(tái)樓樓板模采用用木木檔承托，模模模板面使用用安安裝前先刷刷隔隔離劑。為加快施工進(jìn)度度，各各單體配足足三三層模板數(shù)數(shù)量量，并有一一定定的周轉(zhuǎn)余余地地，確保砼砼成成型后的強(qiáng)強(qiáng)度度增強(qiáng)。模模板板每使用一一次次，拆模后后及及時(shí)整修清清理理及涂隔離離劑劑，保持邊邊肋肋平直。土建工程材料料供應(yīng)應(yīng)材料部部根根據(jù)項(xiàng)目部部施施工用料計(jì)計(jì)劃劃和總平面面布布置組織材材料料的進(jìn)場(chǎng)，按按按規(guī)定對(duì)材材料料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和和管理，并并嚴(yán)嚴(yán)格控制好好月月、周供貨貨量量，確保工工程程進(jìn)度不因因材材料供應(yīng)而而延延滯。安裝工程材料料供應(yīng)應(yīng)安裝工程所需的的主主、輔材料料、設(shè)設(shè)備和附配配件件必須在正正式式開工前作作出出材料需用量量及分批、分分分期供貨計(jì)計(jì)劃劃。對(duì)材料料、設(shè)設(shè)備貨源要要抓抓緊落實(shí)及及早早訂貨，并并安安排好儲(chǔ)存存和和運(yùn)輸，滿滿足足安裝連續(xù)續(xù)施施工的要求求。勞動(dòng)力安排施工任任務(wù)務(wù)的完成，施施施工班組的的落落實(shí)，組織織與與安排起到到了了主要作用用，為為提高工作作效效率，促進(jìn)進(jìn)施施工進(jìn)度，保保保證工程質(zhì)質(zhì)量量，必須選選擇擇優(yōu)秀的施施工工班組，投投放放足夠的施施工工力量。1、基礎(chǔ)施工階階段：：配備工程程樁樁、挖土班班、砼砼班、鋼筋筋班班、泥工班班等等施工班組組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。2、結(jié)構(gòu)施工階階段：：配備專業(yè)業(yè)木木工班、鋼鋼筋筋班、泥工工班班、混凝土土班班、機(jī)械班班、架架子班。3、水水、電電安裝分別別安安排專業(yè)班班組組實(shí)施。4、裝修施工階階段：：根據(jù)施工工段段，按工程程量量大小分別別配配備木工班班、泥泥工班、油油漆漆班以及門門窗窗安裝班等等，各各施工班組組在在生產(chǎn)上互互相相獨(dú)立，同同時(shí)時(shí)又密切配配合合。施工配合在施工同時(shí)必須須加加強(qiáng)前方和和后后方的組織織配配合，機(jī)械械調(diào)調(diào)配、材料料供供應(yīng)，合理理有有效地進(jìn)行行施施工組織，確確確保前方施施工工需要，整整個(gè)個(gè)工程在項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理全面面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，形形成成一整套完完善善的施工班班子子，使整個(gè)個(gè)工工程有計(jì)劃劃、有有步驟地順順利利進(jìn)行。第四章施工工管管理網(wǎng)絡(luò)及及人人員配備4.1施工工管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的的合合理組織是是整整體工程科科學(xué)學(xué)施工的先先決決條件，將將對(duì)對(duì)保證工程程質(zhì)質(zhì)量、安全全生生產(chǎn)、文明明施施工及施工工進(jìn)進(jìn)度等方面面起起到關(guān)鍵性性的的作用，也也是是一個(gè)工程程能能否順利完完成成的重要保保證證，為確保保本本工程質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進(jìn)度達(dá)達(dá)到到預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，將將采取以下下組組織形式。工程指揮部1、為圓滿完成成本工工程的施工工任任務(wù)，決定定成成立由公司司總總經(jīng)理為工工程程總指揮，土土土建、安裝裝、裝裝飾等各專專業(yè)業(yè)公司相關(guān)關(guān)職職能處室，主主主要負(fù)責(zé)人人組組成的工程程建建設(shè)指揮部部，調(diào)調(diào)集全公司司力力量，對(duì)整整個(gè)個(gè)工程實(shí)行行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)一一計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)整，對(duì)對(duì)本本工程實(shí)行行全全方位的檢檢查查、督促、指指指導(dǎo)，確保保工工作順利進(jìn)進(jìn)行行。2、公司工程管管理處處配備專職職質(zhì)質(zhì)量員、安安全全員駐工地地對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量、安安全生產(chǎn)、文文文明施工及及施施工進(jìn)度作作全全面配合，做做做好監(jiān)督、檢檢檢查和協(xié)調(diào)調(diào)等等配合管理理工工作。3、公司經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算處處密切配合合項(xiàng)項(xiàng)目部，落落實(shí)實(shí)對(duì)本工程程的的計(jì)劃成本本管管理，成本本分分析，促進(jìn)進(jìn)有有計(jì)劃、有有步步驟的核算算工工作。4、公司財(cái)務(wù)處處加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部部的的財(cái)務(wù)管理理，確確保?？顚Ｓ糜茫_保本本工工程資金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，做到不不違違規(guī)、不違違法法。項(xiàng)目經(jīng)理部為全面完成本工工程程的各項(xiàng)施施工工任務(wù)，針針對(duì)對(duì)本工程的的特特點(diǎn)及規(guī)模模，本本工程采用“項(xiàng)目法”施工管理模模式組織施施工工。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成立項(xiàng)目目部部，項(xiàng)目部部由由管理層、操操操作層具有有高高素質(zhì)的多多層層次技術(shù)管管理理人員組成成，下下配多個(gè)強(qiáng)強(qiáng)大大的施工班班組組組織全面面施施工。本工工程程項(xiàng)目部由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施施工員、質(zhì)質(zhì)量量員、安全全員員、資料員員、預(yù)預(yù)算員、材材料料員、財(cái)會(huì)會(huì)員員等組成項(xiàng)項(xiàng)目目部管理層層。項(xiàng)項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)生生產(chǎn)、后勤勤兩兩條線、九九個(gè)個(gè)職能部門門組組成管理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，各職能能部部門均由專專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員組組成，各職職能能部門既相相對(duì)對(duì)獨(dú)立又密密切切配合，在在施施工過程中中做做到有機(jī)的的統(tǒng)統(tǒng)一，形成成管管理網(wǎng)絡(luò)。4.2管理理職職能的組織織與與分工管理職能1、生產(chǎn)線由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)本本工工程的生產(chǎn)產(chǎn)總總調(diào)度，下下設(shè)設(shè)施工組、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量組、安安全全組、技術(shù)術(shù)組組、測(cè)量組組，負(fù)負(fù)責(zé)前方生生產(chǎn)產(chǎn)管理工作作，主主要負(fù)責(zé)施施工工平面管理理、測(cè)測(cè)量放線、施施施工技術(shù)、班班班組調(diào)度、工工工程質(zhì)量、施施施工進(jìn)度、機(jī)機(jī)機(jī)具調(diào)配、設(shè)設(shè)設(shè)備管理、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工等等一一系列前方方生生產(chǎn)工作。2、后勤線由項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)本工程的的后勤總調(diào)度度，下設(shè)材料料采購(gòu)保管、計(jì)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)、行政保保衛(wèi)等后方管管理職能部門門，主要負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)、材料料、預(yù)算、保保潔、保安、食食堂、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生等一系列列后勤工作。管理職能組織分分工工1、項(xiàng)目經(jīng)理代代表企企業(yè)法人統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)指揮揮本本工程施工工全全過程，項(xiàng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人和項(xiàng)目副副經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分分管管生產(chǎn)和后后勤勤兩條線，各各各工程在施施工工過程中做做到到既對(duì)相對(duì)對(duì)獨(dú)獨(dú)立，又密密切切配合，做做到到有機(jī)的統(tǒng)統(tǒng)一一。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人人主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工技術(shù)，制制制訂施工方方案案，工程技技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)，技技術(shù)術(shù)難關(guān)處理理，新新工藝新技技術(shù)術(shù)推廣應(yīng)用用等等重大技術(shù)術(shù)工工作，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工調(diào)調(diào)度、班組組協(xié)協(xié)調(diào)、組織織好好各專業(yè)班班組組的技術(shù)交交底底，施工測(cè)測(cè)量量及各種技技術(shù)術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量量控制、安安全全生產(chǎn)、文文明明施工等工工作作，由下屬屬職職能部門具體體執(zhí)行實(shí)施施。項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理理主主要負(fù)責(zé)施施工工預(yù)算、成成本本分析、材材料料計(jì)劃及每每期期工程量報(bào)報(bào)表表，資金劃劃撥撥控制，材材料料采購(gòu)保管管、治治安保衛(wèi)、食食食宿、醫(yī)療療保保健等工作作，由由下屬職能能部部門具體執(zhí)執(zhí)行行實(shí)施。各各職職能部門之之間間應(yīng)做好互互相相協(xié)調(diào)，行行動(dòng)動(dòng)一致，確確保保本工程順順利利進(jìn)行。3、建立以班組組為主主的施工考考核核制度，實(shí)實(shí)施施分項(xiàng)管理理、落落實(shí)生產(chǎn)崗崗位位責(zé)任制和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，兩兩責(zé)任制密密切切掛鉤。4、制訂切實(shí)可可行的的施工方案案和和施工計(jì)劃劃，加加強(qiáng)前方和和后后方的配合合工工作。加強(qiáng)強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)管管理理，加強(qiáng)原原材材料采購(gòu)和和保保管工作，加加加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)設(shè)備備管理工作作。5、投入足夠的的勞動(dòng)動(dòng)力，選擇擇優(yōu)優(yōu)秀的施工工班班組，實(shí)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，加加加強(qiáng)主要工工種種，特別是是打打樁工、木木工工、鋼筋工工、混混凝土工、泥泥泥工的力量量，以以確保工程程順順利進(jìn)行。4.3施工工管管理工作主主要要內(nèi)容目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的的質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)、工工期期短、安全全無無事故、社社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)效益益較較好的總目目標(biāo)標(biāo)，必須采采取取組織措施施、管管理措施、技技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施等等有有效控制方方法法。在實(shí)施施目目標(biāo)管理活活動(dòng)動(dòng)中，采用用目目標(biāo)管理循循環(huán)環(huán)，即：制制定定目標(biāo)計(jì)劃劃（P）實(shí)施目標(biāo)措措施（D）檢查、評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)（C）處理總結(jié)（A）再制定新目目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而而復(fù)始，推推動(dòng)動(dòng)達(dá)到預(yù)期期的的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)動(dòng)中中，切實(shí)做做到到管理內(nèi)容容清清楚，全員員參參加制定目目標(biāo)標(biāo)并保證目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施。在在在總體目標(biāo)標(biāo)下下進(jìn)行層層層分分解展開，層層層層落實(shí)，分分分別制定個(gè)個(gè)人人目標(biāo)及保保證證措施，形形成成一個(gè)全過過程程、多層次次的的目標(biāo)管理理體體系。計(jì)劃管理因?yàn)楸颈竟すこ叹哂畜w體量量大、層數(shù)數(shù)多多、平面布布局局復(fù)雜、各各分分包專業(yè)工工程程齊全等特特點(diǎn)點(diǎn)，所以其其計(jì)計(jì)劃統(tǒng)一管管理理要體現(xiàn)全全面面計(jì)劃管理理的的要求。本本工工程主要抓抓好好下列管理理內(nèi)內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度度計(jì)劃劃及分階段段作作業(yè)計(jì)劃（包包包括月、旬旬、周周的細(xì)計(jì)劃劃）。2、機(jī)械化施工工計(jì)劃劃（主要編編制制機(jī)械化施施工工水平和主主要要機(jī)械需用用量量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃劃（編編制和準(zhǔn)備備專專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃（根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度和工程量量，須須用各種材材料料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間間）。5、施工技術(shù)組組織措措施計(jì)劃（推推推行新技術(shù)術(shù)、采采用新材料料，改改進(jìn)施工工工藝藝和操作方方法法，提高工工程程質(zhì)量，防防止止發(fā)生工傷傷事事故，改善善機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用用機(jī)械化水水平平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃。合合理理、有效地地控控制好資金金，做做到?？顚Ｓ糜迷瓌t，編編制制用款計(jì)劃劃。8、總包管理與與配合合計(jì)劃。技術(shù)管理技術(shù)管管理理的主要任任務(wù)務(wù)是正確貫貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家各各項(xiàng)技術(shù)政政策策和法令，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行上上級(jí)級(jí)制定的技技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定定，科科學(xué)地組織織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)技技術(shù)術(shù)工作，建建立立正常的技技術(shù)術(shù)工作秩序序，達(dá)達(dá)到保證工工程程質(zhì)量、提提高高勞動(dòng)效率率、實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工，節(jié)約材材料料和能源、降降降低成本的的目目的，具體體應(yīng)應(yīng)制訂和執(zhí)執(zhí)行行以下的技技術(shù)術(shù)管理制度度。1、技術(shù)責(zé)任制制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)術(shù)人人員建立明明確確的職責(zé)范范圍圍，做到各各負(fù)負(fù)其責(zé)，各各司司其事，責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管管理制制度為把工程項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)管理工作作科科學(xué)地組織織起起來，保證證各各項(xiàng)技術(shù)工工作作有目的、有有有計(jì)劃、有有條條理地開展展，必必須建立以以下下主要的技技術(shù)術(shù)管理制度度：：（1）施工圖熟熟悉、自自審、會(huì)審審制制；（2）技術(shù)核定定、設(shè)計(jì)計(jì)變更簽證證制制；（3）技術(shù)交底底、復(fù)核核制；（4）工程技術(shù)術(shù)資料檔檔案制等制制度度質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工管管理的根本本。要要確保工程程質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程質(zhì)量確確保?！梆边@一目標(biāo)，必必必須積極推推行行全面質(zhì)量量管管理，工程程整整體質(zhì)量必必須須落實(shí)到對(duì)對(duì)每每一分部、分分分項(xiàng)檢驗(yàn)批批質(zhì)質(zhì)量的有效效控控制。要抓抓好好工程質(zhì)量量首首先抓工作作質(zhì)質(zhì)量、工序序質(zhì)質(zhì)量、人的的素素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理標(biāo)準(zhǔn)化化管管理是組織織現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)產(chǎn)的的重要手段段，是是科學(xué)管理理的的重要組成成部部分。對(duì)主主要要的規(guī)程、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)強(qiáng)化化管理。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必必須正確確制定和執(zhí)執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)程，建建立立正常生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)程序是是確確保完成各各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的重重要要前提。建建筑筑安裝工程程的的標(biāo)準(zhǔn)，包包括括國(guó)家、省省市市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和本企業(yè)的的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是是是對(duì)建筑安安裝裝的施工技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方方法法所作的技技術(shù)術(shù)規(guī)定，是是組組織施工、檢檢檢查評(píng)定工工程程質(zhì)量的依依據(jù)據(jù)，必須嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家家頒頒發(fā)的技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不得得降降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格管理好好施施工常用的的技技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝藝規(guī)程對(duì)主要分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程，規(guī)定定了了施工工藝藝的的要求，施施工工順序、質(zhì)質(zhì)量量要求，實(shí)實(shí)施施過程中必必須須嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工操作作規(guī)程主要規(guī)定定了了工人在施施工工中的操作作方方法和應(yīng)注注意意事項(xiàng)，遵遵循循建筑安裝裝施施工操作規(guī)規(guī)程程。（3）安全技術(shù)術(shù)規(guī)程為保證證施施工人員安安全全和設(shè)備、機(jī)機(jī)機(jī)具正常運(yùn)運(yùn)行行，制訂切切實(shí)實(shí)可行的安安全全保證措施施及及規(guī)章制度度。2、編制施工工工藝卡卡，各工種種、工工序交接卡卡。（1）施工工藝藝卡在分部部分分項(xiàng)工程施施工工前，必須須制制定施工工工藝藝卡。施工工工工藝卡編制制主主要內(nèi)容，根根根據(jù)設(shè)計(jì)要要求求，在技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上合合理安排施施工工準(zhǔn)備、工工藝藝操作規(guī)程程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注注意意事項(xiàng)、勞勞動(dòng)動(dòng)工時(shí)組織織、原原材料機(jī)具具消消耗、作業(yè)業(yè)條條件、成品品保保護(hù)及其它它技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析析，用圖文文或或表格式編編制制在卡面上上，作作為操作和和檢檢查監(jiān)督依依據(jù)據(jù)。具體應(yīng)應(yīng)編編制出A、材料要求求（包括規(guī)規(guī)定定、用量）；；；B、操作工具具；C、勞動(dòng)力組組織；D、施工順序序；E、施工操作作要點(diǎn)及注注意意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃劃；G、成品保護(hù)護(hù)措施；H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。（2）各工種、工工序交交接卡本卡編制內(nèi)容根根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確確保工程質(zhì)質(zhì)量量目的，建建立立落實(shí)到各各工工種班組自自身身上的具體體控控制手段。（3）場(chǎng)內(nèi)管理理對(duì)本工工程程的安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工，保證做做到到安全生產(chǎn)產(chǎn)制制度化、文文明明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)創(chuàng)出出寧波市“安全生產(chǎn)、文文文明施工樣樣板板工地”。材料管理材料管管理理是保證工工程程質(zhì)量和確確保保工期的關(guān)關(guān)鍵鍵之一，材材料料管理應(yīng)制制訂訂管理制度度，其其管理主要要有有以下幾個(gè)個(gè)方方面：1、材料必須在在合格格分承包方方目目錄內(nèi)采購(gòu)購(gòu)，可可分按材料料重重要性分為A、B、C三類材料分分別進(jìn)行控控制制。2、根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提前編編制制季、月須須用用各種材料料計(jì)計(jì)劃報(bào)表。3、材料供應(yīng)組組織工工作，材料料的的采購(gòu)、訂訂貨貨、運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收、入庫庫保保管。4、建立材料的的領(lǐng)發(fā)發(fā)料制度。5、材料的成本本核算算管理。6、原材料、成成品或或半成品、設(shè)設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收制度。7、材料的檢驗(yàn)驗(yàn)和測(cè)測(cè)試制度。4.4施工工人人員配備施工管理人員員配備備本工程項(xiàng)項(xiàng)目目部主要施施工工管理人員員見見表4.1。班組配備根據(jù)施工工區(qū)區(qū)段劃分及及進(jìn)進(jìn)度安排，各各各工種配備備足足夠的施工工班班組，班組組選選用長(zhǎng)期在在公公司所屬項(xiàng)項(xiàng)目目施工，隊(duì)隊(duì)伍伍素質(zhì)較高高的的施工班組組。對(duì)對(duì)要求持證證上上崗工種的的操操作工人必必須須持證上崗崗，做做到無證不不用用。第五章主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備的配備及及布布置5.1主要要施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備的選用主要施工機(jī)械械設(shè)備備本工程施工工期期緊緊，質(zhì)量要要求求高，任務(wù)務(wù)重