安徽城市廣場園林綠化工程監(jiān)理大綱包含路燈照明給排水

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164651320"第一章工程概況況HYPERLINK\l"_Toc164651321"第二章監(jiān)理工作作依據(jù)、內(nèi)容容、范圍及目目標HYPERLINK\l"_Toc164651322"第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc164651323"第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容容5HYPERLINK\l"_Toc164651324"第三節(jié)監(jiān)理范圍圍HYPERLINK\l"_Toc164651325"第四節(jié)監(jiān)理目標標HYPERLINK\l"_Toc164651326"第三章監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員配備備和崗位職責(zé)責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651327"第一節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式和人員配備備HYPERLINK\l"_Toc164651328"第二節(jié)監(jiān)理工程程師的職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651329"第四章監(jiān)理工作作方法和措施施HYPERLINK\l"_Toc164651330"第一節(jié)質(zhì)量控制制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651331"第二節(jié)進度控制制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651332"第三節(jié)投資控制制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651333"第四節(jié)安全文明明控制保證措措施HYPERLINK\l"_Toc164651334"第五節(jié)合同管理理保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651335"第六節(jié)組織協(xié)調(diào)調(diào)保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651336"第五章旁站監(jiān)理理方案HYPERLINK\l"_Toc164651337"第一節(jié)旁站監(jiān)理理的范圍及重重點內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc164651338"第二節(jié)旁站監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651339"第三節(jié)旁站監(jiān)理理的工作程序序HYPERLINK\l"_Toc164651340"第六章安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651341"第一節(jié)安全監(jiān)理理HYPERLINK\l"_Toc164651342"第二節(jié)文明施工工監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651343"第七章本工程技技術(shù)難點及質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)鍵鍵點HYPERLINK\l"_Toc164651344"第一節(jié)路基質(zhì)量量控制HYPERLINK\l"_Toc164651345"第二節(jié)路面質(zhì)量量控制HYPERLINK\l"_Toc164651346"第三節(jié)景觀橋梁梁、涵洞質(zhì)量量控制HYPERLINK\l"_Toc164651347"第四節(jié)雨、污水水質(zhì)量控制措措施HYPERLINK\l"_Toc164651348"第五節(jié)路燈、燈燈飾施工質(zhì)量量控制措施及及合理化建議議HYPERLINK\l"_Toc164651349"第六節(jié)廣場鋪裝裝質(zhì)量控制措措施HYPERLINK\l"_Toc164651350"第七節(jié)園林小品品質(zhì)量控制要要點HYPERLINK\l"_Toc164651351"第八節(jié)園林植物物種植前準備備階段控制要要點HYPERLINK\l"_Toc164651352"第九節(jié)園林植物物施工階段控控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651353"第十節(jié)種植土質(zhì)質(zhì)量控制要點點HYPERLINK\l"_Toc164651354"第十一節(jié)園林植植物種植工程程質(zhì)量控制要要點HYPERLINK\l"_Toc164651355"第十二節(jié)大樹或或特大樹木種種植工程質(zhì)量量控制要點HYPERLINK\l"_Toc164651356"第十三節(jié)草坪、花花壇、草本地地被植物種植植工程控制要要點HYPERLINK\l"_Toc164651357"第十四節(jié)養(yǎng)護管管理階段的監(jiān)監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651359"第八章監(jiān)理工作作程序HYPERLINK\l"_Toc164651360"第一節(jié)工程程質(zhì)量控制流流程HYPERLINK\l"_Toc164651361"第二節(jié)投資資控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651362"第三節(jié)信息息簽認程序HYPERLINK\l"_Toc164651363"第四節(jié)合同同控制的基本本程序HYPERLINK\l"_Toc164651358"第九章本工程程合理化建議第一章工程概況況一、工程名稱：：廬江縣觀音音橋廣場工程程項目施工監(jiān)監(jiān)理二、建設(shè)地點：：廬城鎮(zhèn)順港港路西側(cè)三、工程規(guī)模：：約700萬四、質(zhì)量要求：：合格第二章監(jiān)理工作作依據(jù)、內(nèi)容容、范圍及目目標第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)據(jù)一、政府為建設(shè)設(shè)項目所下達達的文件。二、業(yè)主與承包包商、承包商商與分包商簽簽訂的正式合合同或協(xié)議以以及監(jiān)理合同同或協(xié)議規(guī)定定的條款。三、正式的工程程項目施工圖圖紙及資料。四、國家和地方方建設(shè)主管部部門現(xiàn)行建筑筑工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和工程質(zhì)量評評定標準及施施工驗收規(guī)范范。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門的現(xiàn)現(xiàn)行預(yù)算定額額取費標準及及有關(guān)建設(shè)管管理辦法。六、國家有關(guān)工工程建設(shè)管理理的方針、政政策、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和工程建建設(shè)的文件以以及當(dāng)?shù)氐膶崒嵤┘殑t。在工程實施過程程中，具體的的監(jiān)理依據(jù)涉涉及以下標準準及規(guī)范：1、中華人民共共和國國務(wù)院院《城市綠化化條例》

2、中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標準《城市市綠化工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（1999年）

3、安徽省城市綠綠化管理條例例

4、安徽省園林土土建工程中特特殊分項工程程的質(zhì)量檢驗驗和評定標準準

5、安徽省城市園園林綠化植物物種植技術(shù)規(guī)規(guī)定（試行）

6、安徽省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定（試行）

7、安徽省園林綠化工程質(zhì)量評定標準（試行）9、工程測量基基本術(shù)語標準準GB/TT502288-9610、水泥混凝凝土路面施工工及驗收規(guī)范范GBJ997-8714、道路工程程術(shù)語標準GBJ1224-8812、市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準CJJ11-9013、城市道路路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)規(guī)范CJJJ36-90014、城市道路路設(shè)計規(guī)范CJJ377-9015、城市道路路路基工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范CJJJ44-91116、城市道路路照明工程施施工及驗收規(guī)規(guī)程CJJJ89-2000117、室外排水水設(shè)計規(guī)范((1997年版版)GBJJ14-87718、建筑給水水排水設(shè)計規(guī)規(guī)范(1997年版版)GBJJ15-88819、給水排水水構(gòu)筑物施工工及驗收規(guī)范范GBJ1141-90020、建筑給水水排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB500242-2200221、給水排水水管道工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB550268--9722、排水管道道維護安全技技術(shù)規(guī)程CCJJ6855第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容容一、施工準備階階段監(jiān)理的工工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班班子，監(jiān)理人人員及必需設(shè)設(shè)施進場；2、協(xié)助業(yè)主制制定本工程的的管理辦法；；3、協(xié)助業(yè)主向向政府建設(shè)主主管部門辦理理開工許可證證，其它工程程報批、報建建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按按合同規(guī)定向向承包人提供供施工場地及及生活場地，生生活用水、用用電等；5、在設(shè)計交底底前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計文文件，并對圖圖紙中存在的的問題通過建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計單位提出出書面意見和和建議；6、項目監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計技技術(shù)交底會，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計技技術(shù)交底會議議紀要進行簽簽認；7、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工組織設(shè)計((方案)報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設(shè)單位位。施工組織織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符符合規(guī)范要求求的格式；8、工程項目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項目施施工質(zhì)量時予予以確認；9、分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報送的的分包單位資資格報審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認。分包單位位資格報審表表應(yīng)符合規(guī)范范要求的格式式；10、對分包單單位資格應(yīng)審審核以下內(nèi)容容：(1)分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證；(2)分包單位位的業(yè)績；(3)擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；(4)專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。11、做好原始始地形測量，并并對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗申請表予以簽簽認：(1)檢查承包包單位專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設(shè)備檢定定證書；(2)復(fù)核控制制樁的校核成成果、控制樁樁的保護措施施以及平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和臨臨時水準點的的測量成果。施施工測量成果果報驗申請表表應(yīng)符合規(guī)范范要求的格式式。12、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報送的工程程開工報審表表及相關(guān)資料料，具備以下下開工條件時時，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)，并報建設(shè)設(shè)單位：(1)施工許可可證已獲政府府主管部門批批準；(2)征地拆遷遷工作能滿足足工程進度的的需要；(3)施工組織織設(shè)計已獲總總監(jiān)理工程師師批準；(4)承包單位位現(xiàn)場管理人人員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；(5)進場道路路及水、電、通通訊等已滿足足開工要求；；13、工程項目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議；14、第一次工工地會議應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機構(gòu)、人人員及其分工工；(2)建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；(3)建設(shè)單位位介紹工程開開工準備情況況；(4)承包單位位介紹施工準準備情況；(5)建設(shè)單位位和總監(jiān)理工工程師對施工工準備情況提提出意見和要要求；(6)總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；(7)研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。15、第一次工工地會議紀要要應(yīng)由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。二、施工階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、督促、檢查查承建商嚴格格執(zhí)行工程承承包合同和國國家工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標準準，協(xié)調(diào)業(yè)主主和承建商之之間的關(guān)系及及相關(guān)工程各各方；2、審核承建商商提供的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的數(shù)量量及質(zhì)量；3、控制工程進進度、質(zhì)量和和投資，督促促、檢查承建建商落實施工工安全及文明明施工保證措措施；4、組織分項工工程和隱蔽工工程的檢查、驗驗收、簽發(fā)工工程付款憑證證；5、負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證；6、督促承建商商整理合同文文件和技術(shù)檔檔案資料；7、組織業(yè)主和和工程承包人人進行工程竣竣工初步驗收收；8、提出竣工驗驗收申請報告告；9、參加工程驗驗收，審查工工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定的保修期監(jiān)監(jiān)理工作的時時間、范圍和和內(nèi)容開展工工作。2、承擔(dān)保修期期監(jiān)理工作時時，監(jiān)理單位位應(yīng)安排監(jiān)理理人員對建設(shè)設(shè)單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對承包單位進進行修復(fù)的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認。3、監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對工程質(zhì)量量缺陷原因進進行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，對非非承包單位原原因造成的工工程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人員員應(yīng)核實修復(fù)復(fù)工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報建設(shè)設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理范圍圍本工程施工階段段的監(jiān)理范圍圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)為：施工圖圖所示及招標標所確定的所所有工程內(nèi)容容，主要涉及及廣場道路、土土方、水景雕雕塑、小品、燈燈光、市政排排灌等的質(zhì)量量控制、投資資控制、進度度控制；合同同管理、信息息管理及安全全管理；現(xiàn)場場協(xié)調(diào)等工作作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理目標標監(jiān)理工作的總目目標本著本公公司“守法誠信、公公正科學(xué)、創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展、顧顧客滿意”的監(jiān)理質(zhì)量方方針，使本工工程的監(jiān)理達達到以下總目目標：工程質(zhì)質(zhì)量、工期、投投資和安全滿滿足合同要求求。同時，加加強工程建設(shè)設(shè)、強化管理理，使本工程程建設(shè)達到質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、進度度快、投資省省、效益高的的目的。具體目標如下：：1、質(zhì)量總目標標：質(zhì)量控制制是整個監(jiān)理理工作的核心心內(nèi)容，要在在工程預(yù)定的的投資范圍內(nèi)內(nèi)及預(yù)期的工工期內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)最佳的質(zhì)量量效果。監(jiān)理質(zhì)量目標為為：確保工程程驗收達到合合格，并獲得得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。2、進度總目標標：在滿足質(zhì)質(zhì)量要求的前前提下，控制制各階段節(jié)點點工期，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主對工期期的要求，確確保工程在合同工期內(nèi)竣工。3、投資總目標標：項目建設(shè)設(shè)總投資作為為投資控制目目標，嚴格現(xiàn)現(xiàn)場計量及技技術(shù)經(jīng)濟簽證證制度。4、安全總目標標：以施工承承包合同簽訂訂的安全生產(chǎn)產(chǎn)目標為監(jiān)理理目標，落實實各項安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施，消除安全全生產(chǎn)隱患，杜杜絕、控制、減減少各類傷亡亡事故，實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員配備備和崗位職責(zé)責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式式和人員配備備一、監(jiān)理組織機機構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同管理投資控制安全文明施工控制合同管理投資控制安全文明施工控制質(zhì)量質(zhì)量控制姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱擬擔(dān)任職務(wù)執(zhí)業(yè)資格證宋德中男32項目總監(jiān)本科建筑工程工程師談俊男43?？乒こ處熆偙O(jiān)代表省級注冊監(jiān)理工程師吳子穩(wěn)男46?？乒こ處熀贤芾硗顿Y控制造價員證詹先瑜男56中專工程師監(jiān)理員崗位證書汪成男34專科工程師監(jiān)理員崗位證書二、擬派項目機機構(gòu)監(jiān)人員第二節(jié)監(jiān)理工程程師的職責(zé)一、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師直直接對本投標標人負責(zé)，按按照本工程監(jiān)監(jiān)理合同中業(yè)業(yè)主所授予的的權(quán)限，行使使合同中規(guī)定定的或者合同同中必然隱含含的權(quán)力，履履行其合同規(guī)規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)主主要包括：1、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式、人人員配備、工工作分工及崗崗位職責(zé)；2、主持制訂項項目監(jiān)理方案案、審批專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理細則；3、組織全面實實施監(jiān)監(jiān)理方案及及監(jiān)監(jiān)理細則，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)工程實實施施過程中各各方方面的工作作；；4、組織、檢查查、考考核監(jiān)理人人員員的工作，對對對不稱職的的監(jiān)監(jiān)理人員及及時時進行調(diào)整整，保保證監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)有序、高高效效地開展工工作作；5、審核分包單單位資資質(zhì)，簽署署審審核意見；；6、審批承包商商提交交的施工組組織織設(shè)計、施施工工方案、進進度度計劃等重重要要文件；7、審核并簽署署承包包商提交的的重重要申請、計計計量支付證證明明文件和竣竣工工結(jié)算；8、處理工程變變更事事宜，簽署署工工程變更指指令令；9、主持或參與與工程程質(zhì)量缺陷陷與與事故的調(diào)調(diào)查查與處理；；10、主持開工工預(yù)預(yù)備會議及及工工程例會；；11、簽署監(jiān)理理對對外發(fā)出的的指指令、文件件、報報表及報告告；；12、主持調(diào)解解合合同爭議，處處處理索賠事事宜宜，簽署索索賠賠處理意見見；；13、簽認隱蔽蔽工工程記錄；；14、組織分部部工工程和單位位工工程的驗收收并并審核簽認認質(zhì)質(zhì)量驗收評評定定資料；15、審核簽署署承承包商的竣竣工工申請報告告，主主持工程項項目目的竣工初初步步驗收；16、參與業(yè)主主主主持的工程程竣竣工驗收，簽簽簽發(fā)工程移移交交證書；17、主持整理理并并審核簽署署項項目的監(jiān)理理檔檔案資料。二、總監(jiān)代表職職責(zé)1、組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師編編寫寫本專業(yè)的的監(jiān)監(jiān)理細則，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和和檢查本組組范范圍內(nèi)工程程實實施過程中中質(zhì)質(zhì)量、進度度、投投資以及安安全全方面的監(jiān)監(jiān)理理工作；2、審核分包單單位資資質(zhì)，簽署署審審核意見；；3、審查和承包包商提提交的施工工組組織設(shè)計、施施施工方案、進進進度計劃，提提提出審查意意見見報總監(jiān)審審批批；4、參加圖紙會會審及及技術(shù)交底底，并并匯總本組組審審查意見報報總總監(jiān)理工程程師師。5、參與處理工工程變變更事宜，提提提出審查意意見見；6、參與工程質(zhì)質(zhì)量缺缺陷與事故故的的調(diào)查與處處理理；7、簽認隱蔽工工程記記錄；8、組織分部、分分項項工程的驗驗收收并審核簽簽認認質(zhì)量驗收收評評定資料；；9、參與業(yè)主主主持的的工程竣工工驗驗收。10、完成總監(jiān)監(jiān)授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的的工作。三、給排水專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責(zé)1、負責(zé)編制給給排水水專業(yè)監(jiān)理理細細則，并報報項項目總監(jiān)理理工工程師批準準實實施；2、負責(zé)提出給給排水水專業(yè)設(shè)計計的的審圖意見見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提提出出完善功能能設(shè)設(shè)計要求，督督督促優(yōu)化設(shè)設(shè)計計；3、參加給排水水專業(yè)業(yè)圖紙會審審和和設(shè)計交底底；；4、負責(zé)審查給給排水水施工方案案或或施工組織織設(shè)設(shè)計；5、負責(zé)給排水水專業(yè)業(yè)施工的現(xiàn)現(xiàn)場場組織協(xié)調(diào)調(diào)工工作；6、負責(zé)對業(yè)主主或承承包人采購購的的管道材料料、設(shè)設(shè)備的包裝裝、質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量量進進行檢驗和和驗驗收；7、核查本專業(yè)業(yè)工程程量和索賠賠事事項，審查查工工程變更和和設(shè)設(shè)計變更的的簽簽證；8、參加專業(yè)工工程驗驗收和竣工工驗驗收，并提提出出驗收意見見；；9、負責(zé)收集、整整理理本專業(yè)歸歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟濟資資料；10、負責(zé)本專專業(yè)業(yè)的工程結(jié)結(jié)算算的審查。四、電氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師崗位位職職責(zé)1、負責(zé)編制電電氣專專業(yè)監(jiān)理細細則則，報項目目總總監(jiān)理工程程師師批準實施施；；2、負責(zé)提出電電氣專專業(yè)設(shè)計的的審審圖意見，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主提提出出完善功能能設(shè)設(shè)計要求，督督督促優(yōu)化設(shè)設(shè)計計；3、參加本專業(yè)業(yè)設(shè)計計交底和圖圖紙紙會審，審審查查設(shè)計文件件中中的設(shè)備、系系系統(tǒng)選型、系系系統(tǒng)劃分是是否否科學(xué)、先先進進、合理、可可可行；4、根據(jù)業(yè)主要要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好好電氣工程程的的施工招標標工工作，使工工和和使用功能能得得以保障；；5、負責(zé)審查材材料、器器材、設(shè)備備的的合格證書書、質(zhì)質(zhì)量保證證證書書等是否齊齊全全，是否符符合合質(zhì)量標準準；；6、負責(zé)審查本本專業(yè)業(yè)有關(guān)的施施工工方案或施施工工計劃；7、負責(zé)對電氣氣專業(yè)業(yè)施工單位位、施施工現(xiàn)場的的協(xié)協(xié)調(diào)工作；；8、負責(zé)對進場場材料料、設(shè)備和和安安裝施工過過程程的監(jiān)督管管理理；9、核查本專業(yè)業(yè)工程程量和索賠賠事事項，審查查工工程變更和和設(shè)設(shè)計變更的的簽簽證；10、參加專業(yè)業(yè)工工程驗收和和竣竣工驗收，并并并提出驗收收意意見；11、負責(zé)收集集、整整理本專業(yè)業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟資料；五、測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師崗崗位位職責(zé)1、根據(jù)本工程程特點點和難點，制制制定測量放放線線復(fù)核監(jiān)理理實實施細則，報報報項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批實施；2、檢查承包人人的施施工測量放放線線專項方案案、使使用儀器和和施施測人員是是否否滿足要求求；；3、依據(jù)業(yè)主提提供的的書面原始始基基準點、基基線線、紅線界界樁樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核承承包包人的測量量成成果并書面面移移交基準點點；；4、審查確認承承包人人施工控制制軸軸線、標高高的的建立、豎豎向向傳遞，復(fù)復(fù)查查施工定位位放放線；5、審查確認承承包人人的監(jiān)測方方案案和每次監(jiān)監(jiān)測測成果報告告，并并進行整理理、分分析、評價價，報報告總監(jiān)理理工工程師和業(yè)業(yè)主主；6、做好測量放放線資資料的收集集歸歸檔工作。六、綠化及環(huán)保保專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師崗位職責(zé)責(zé)1、負責(zé)編制綠綠化及及環(huán)保專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則，報報報項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準實施；2、負責(zé)提出綠綠化專專業(yè)設(shè)計和和環(huán)環(huán)境保護方方案案的審圖意意見見，參加本本專專業(yè)的設(shè)計計交交底和圖紙紙會會審，督促促優(yōu)優(yōu)化設(shè)計；；3、根據(jù)業(yè)主的的要求求，協(xié)助業(yè)業(yè)主主做好綠化化工工程的施工工招招標工作；；4、負責(zé)審查本本專業(yè)業(yè)有關(guān)的施施工工方案或施施工工計劃；5、負責(zé)對綠化化專業(yè)業(yè)承包人、施施施工現(xiàn)場的的協(xié)協(xié)調(diào)工作；；6、核查本專業(yè)業(yè)工程程量和索賠賠事事項，審查查工工程變更和和設(shè)設(shè)計變更的的簽簽證；7、參加專業(yè)工工程驗驗收和竣工工驗驗收，并提提出出驗收意見見；；8、負責(zé)收集、整整理理本專業(yè)歸歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟濟資資料；9、負責(zé)本專業(yè)業(yè)的工工程結(jié)算的的審審查。七、安全文明施施工專專業(yè)監(jiān)理工工程程師崗位職職責(zé)責(zé)1、負責(zé)制訂本本工程程安全、文文明明施工監(jiān)理理實實施細則，具具具體組織實實施施本工程安安全全文明施工工管管理的監(jiān)理理工工作；2、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)承包包人的安全全、文文明施工管管理理工作，審審核核承包人提提交交的施工方方案案和施工組組織織設(shè)計中的的安安全、文明明施施工技術(shù)措措施施。審核進進入入施工現(xiàn)場場各各分包單位位的的安全資質(zhì)質(zhì)及及證明文件件，檢檢查承包人人及及其分包單單位位的安全、文文文明施工組組織織體系和安安全全人員的配配備備；3、審核承包人人提交交的關(guān)于工工序序交接檢查查，部部位、工序序工工程的安全全、文文明施工檢檢查查的報告，簽簽簽署現(xiàn)場有有關(guān)關(guān)安全、文文明明施工技術(shù)術(shù)簽簽證文件；；4、審核新工藝藝、新新技術(shù)、新新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全技技術(shù)術(shù)方案及安安全全措施；5、現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查查工程施工工的的安全、文文明明施工狀況況和和安全用電電情情況；6、每周工程例例會上上檢查安全全、文文明施工情情況況，對存在在的的問題及隱隱患患提出整改改措措施和時限限要要求，對整整改改不及時或或不不合格的，向向向承包人發(fā)發(fā)出出整改通知知書書并報告總總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主。第四章監(jiān)理工作作方法和和措施工程監(jiān)理的根本本任任務(wù)是監(jiān)理理單單位通過資資源源配置，采采取取各種監(jiān)理理措措施和手段段，確確保工程建建設(shè)設(shè)預(yù)期目標標的的實現(xiàn)。在在實實現(xiàn)工程的的質(zhì)質(zhì)量、進度度、投投資及安全全目目標的過程程中中，我們將將采采取以下監(jiān)監(jiān)理理保證措施施：：1、采用高素質(zhì)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理人員，組組組建得力的的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，為為為監(jiān)理目標標控控制提供組組織織保證。2、制定切實可可行的的工程質(zhì)量量、進進度、投資資和和安全目標標及及目標分解解為為監(jiān)理工作作指指明方向。3、采取有針對對性的的監(jiān)理控制制措措施（包括括組組織措施、技技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟措施和和合合同措施等等），保保證對質(zhì)量量、進進度、投資資、安安全目標進進行行有效控制制。4、將“過程控控制方法”貫貫穿監(jiān)理控控制制始終，進進行行嚴格的事事前前、事中和和事事后控制，保保保證對質(zhì)量量、進進度和投資資目目標進行全全過過程監(jiān)控。5、建立完善的的監(jiān)理理制度（包包括括項目監(jiān)理理工工作制度和和監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部工工作作制度），使使使監(jiān)理控制制過過程制度化化、規(guī)規(guī)范化、程程序序化。6、采用先進的的計算算機輔助管管理理手段，同同步步、準確地地處處理工程信信息息，為監(jiān)理理目目標控制提提供供及時、可可靠靠的數(shù)據(jù)和和依依據(jù)。第一節(jié)質(zhì)量控制制保保證措施一、本工程的質(zhì)質(zhì)量量控制特點點本工程所涉及的的內(nèi)內(nèi)容主要包包括括：軟（路路）基基、給水、雨雨雨水、景觀橋梁、廣場鋪鋪裝、水景景、輔輔助建筑、小小小品、綠化、路燈、燈飾飾以及交通設(shè)設(shè)施工程等等。根根據(jù)市政工工程程施工的特特點點，質(zhì)量控控制制的關(guān)鍵在在于于過程控制制。質(zhì)質(zhì)量控制的的重重點是事前前、事事中的控制制，質(zhì)質(zhì)量控制的的主主要對象是是軟軟基處理、橋梁、瀝青砼砼路面、土土方方回填、管管道道安裝與接接口口、廣場鋪裝裝、小品以及及附屬工程程的的景觀效果果等等。這就要要求求監(jiān)理工程程師師能夠在施施工工前多分析析、早早預(yù)防，施施工工過程中及及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱隱患和影響響質(zhì)質(zhì)量的不良良因因素，采取取相相應(yīng)措施預(yù)預(yù)防防和處理，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量滿足設(shè)計計和和規(guī)范要求求。二、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理目標1．總體質(zhì)量目目標質(zhì)量總目標：質(zhì)質(zhì)量量控制是整整個個監(jiān)理工作作的的核心內(nèi)容容，要要在工程預(yù)預(yù)定定的投資范范圍圍內(nèi)及預(yù)期期的的工期內(nèi)，實實實現(xiàn)最佳的的質(zhì)質(zhì)量效果。2．分項控制目目標（1）各分部、各各分項項工程的施施工工應(yīng)符合有有關(guān)關(guān)規(guī)范、設(shè)設(shè)計計及合同要要求求，全部達達到到合格標準準；；（2）材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量符合設(shè)計計、合合同的規(guī)定定。（3）檢驗批、隱隱蔽工工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符符合設(shè)計、規(guī)規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。（4）涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功能能的的材料、成成品品、半成品品、構(gòu)構(gòu)件，按規(guī)規(guī)定定實行見證證抽抽樣檢測。（5）使用功能能達到設(shè)設(shè)計要求，觀觀觀感質(zhì)量達達到到優(yōu)良以上上。（6）強化項目目質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，不不不發(fā)生質(zhì)量量事事故。三、建立完善的的質(zhì)質(zhì)量保證措措施施1．組織措施（1）總監(jiān)理工工程師全全面負責(zé)工工程程質(zhì)量管理理和和質(zhì)量目標標的的實現(xiàn)，各各專專業(yè)監(jiān)理工工程程師以及各各駐駐地監(jiān)理員員具具體負責(zé)本本專專業(yè)、本標標段段的質(zhì)量控控制制和質(zhì)量分分目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（2）施工過程程中對特特種過程實實施施巡視和旁旁站站，檢查施施工工過程中所所用用材料、混混合合料是否與與批批準的相符符合合，檢查施施工工單位是否否按按照已批準準的的施工方案案及及技術(shù)規(guī)程程施施工。（3）定期組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師和和業(yè)主、施施工工專業(yè)人員員對對工程質(zhì)量量進進行聯(lián)合檢檢查查，使整個個工工程質(zhì)量處處于于受控狀態(tài)態(tài)。2．經(jīng)濟措施工程質(zhì)量與支付付工工程款掛鉤鉤，不不合格工程程質(zhì)質(zhì)量不簽認認完完成工程量量。3．技術(shù)措施（1）編制工程程質(zhì)量控控制點，包包括括重點部位位、關(guān)關(guān)鍵分項、特特特種過程等等，加加強控制點點的的監(jiān)控。（2）量測：對對完成的的工程幾何何尺尺寸進行實實測測實量驗收收，不不符合要求求的的要進行修修整整，無法進進行行整修的要要求求返工處理理。（3）試驗：對對各種材材料、配合合比比、混凝土土、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理理人人員要隨機機抽抽樣檢查、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場抽樣和和進進行復(fù)試。（4）指令性文文件：監(jiān)監(jiān)理工程師師通通過書面指指令令對施工單單位位進行質(zhì)量量控控制，用以以指指出施工中中發(fā)發(fā)生或可能能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量問問題，使得得施施工單位加加以以重視或修修改改，以及批批復(fù)復(fù)施工單位位呈呈報的質(zhì)量量問問題處理方方案案和處理后后的的結(jié)論。（5）加強與相相關(guān)單位位的溝通和和協(xié)協(xié)調(diào)，控制制好好設(shè)計變更更質(zhì)質(zhì)量，重視視圖圖紙會審和和技技術(shù)交底工工作作。（6）微機管理理：在工工程質(zhì)量控控制制上將所收收集集數(shù)據(jù)和文文件件資料輸入入微微機進行統(tǒng)統(tǒng)計計，分析制制定定措施。4．合同措施（1）認真落實實施工管管理合同的的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利及及嚴格控制制建建設(shè)工程施施工工合同有關(guān)關(guān)工工程質(zhì)量條條款款。（2）定期對施施工合同同、監(jiān)理合合同同執(zhí)行情況況進進行檢查分分析析，撰寫報報告告報送業(yè)主主查查閱。四、進行嚴格的的過過程控制1．質(zhì)量的事前前控制制（1）審查設(shè)計計是否滿滿足業(yè)主提提出出的使用功功能能要求，按按國國家技術(shù)規(guī)規(guī)范范對工程圖圖紙紙范圍內(nèi)的的技技術(shù)問題進進行行審查，審審查查設(shè)計的技技術(shù)術(shù)合理性，施施施工可行性性和和經(jīng)濟性，并并并提出合理理化化建議，節(jié)節(jié)約約投資；（2）協(xié)助業(yè)主主與承包包單位簽訂訂施施工承包合合同同；（3）協(xié)助業(yè)主主審查承承建單位的的開開工報告并并做做好開工前前的的準備工作作，對對承包單位位選選擇的分包包商商的資質(zhì)進進行行審查；（4）組織設(shè)計計交底和和圖紙會審審；；（5）審查施工工單位提提交的施工工組組織設(shè)計；；（6）核查施工工單位的的材料進場場與與采購情況況是是否相同；；（7）審查總承承包與分分包隊伍的的資資質(zhì)及管理理質(zhì)質(zhì)保體系是是否否合格和健健全全；（8）審查施工工單位的的施工機械械、機機具設(shè)備是是否否滿足施工工需需要；（9）審查施工工單位的的材料下料料情情況及施工工交交底情況；；（10）審查施施工單單位的特種種上上崗人員是是否否持有相應(yīng)應(yīng)的的上崗證；；（11）審查施施工單單位采用的的新新材料、新新工工藝、新技技術(shù)術(shù)等；（12）審查施施工單單位選取的的分分包單位的的資資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)業(yè)主選選擇特種項項目目分包單位位，協(xié)協(xié)助簽訂承承包包合同；（14）對分部部工程程的開工條條件件預(yù)先進行行檢檢查，達到到要要求才準予予開開工；（15）對施工工單位位的階段性性分分部工程施施工工方案進行行審審查。2．質(zhì)量的事中中控制制（1）強化現(xiàn)場場旁站監(jiān)監(jiān)理在施工過程中項項目目監(jiān)理組的的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員將對承包包人人的各項施施工工程序、施施方方法和施工工工工藝以及材材料料、機械、配配配比等進行行全全方位的巡巡視視、全過程程的的旁站以及及全全環(huán)節(jié)的檢檢查查，以達到到對對施工質(zhì)量量有有效的監(jiān)督督和和管理。對對現(xiàn)現(xiàn)場旁站所所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題將將及時指出出，并并指令承包包人人采取有效效措措施及時處處理理。如承包包人人拒不改正正，將將下發(fā)監(jiān)理理工工程師通知知單單，直至停停工工令，責(zé)其其改改正。（2）加強測量量監(jiān)督工工作本工程座標及標標高高控制非常常重重要，因而而測測量監(jiān)理工工程程師將加強強測測量工作，保保保證向承包包人人提供原始始的的基準點、基基基準線和基基準準標高準確確無無誤，在原原始始基準點之之間間應(yīng)相互復(fù)復(fù)核核，并對承承包包人的定線線復(fù)復(fù)測和認定定。各各分部工程程開開工之前，施施施工中以及及交交工驗收時時應(yīng)應(yīng)先由承包包人人進行施工工放放線，測量量監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)組織全面面復(fù)復(fù)測，并匯匯總總測量成果果資資料。（3）加強試驗驗監(jiān)督檢檢查工作，以以以科學(xué)的檢檢測測數(shù)據(jù)進行行監(jiān)監(jiān)理本項目目監(jiān)監(jiān)理遵守在在試試驗（材料料）專專業(yè)監(jiān)理工工程程師負責(zé)下下，加加強對項目目的的材料、配配合合比和強度度的的有效控制制，以以確保各項項工工程材料的的物物理、化學(xué)學(xué)性性能達到規(guī)規(guī)定定要求。①開工前做好原原材料料試驗抽檢檢工工作，不合合格格的材料不不準準用于本工工程程。②在工程實施過過程中中，監(jiān)理工工程程師應(yīng)隨時時派派出試驗人人員員，對承包包人人的各種抽抽樣樣頻率、取取樣樣方法及試試驗驗過程進行行檢檢查，并且且試試驗監(jiān)理工工程程師按一定定頻頻率獨立進進行行抽樣試驗驗，以以鑒定承包包人人的抽樣試試驗驗結(jié)果是否否有有效。當(dāng)施施工工現(xiàn)場的旁旁站站監(jiān)理人員員對對施工質(zhì)量量或或材料產(chǎn)生生疑疑問并提出出要要求時，試試驗驗監(jiān)理工程程師師隨時進行行抽抽樣試驗，必必必要時還要要求求承包人增增加加抽檢頻率率。（4）深入分析析、研究究質(zhì)量通病病，全全面提高工工程程質(zhì)量意識識（5）及時組織織隱蔽工工程驗收，并并并督促施工工方方先行自檢檢、專專檢，并提提交交自檢資料料，對對驗收過程程中中所提出的的問問題，責(zé)令令其其整改，對對達達到隱蔽條條件件和隱蔽整整改改合格的，予予予以簽證驗驗收收。（6）對所有的的分部工工程，先要要求求施工方提提交交施工方案案經(jīng)經(jīng)組織有關(guān)關(guān)單單位審核批批準準后，予以以實實施，特別別是是高填、深深挖挖路段及填填挖挖結(jié)合段實實施施過程中嚴嚴格格督促施工工方方按施工方方案案進行施工工。（7）嚴格進行行各分部部工程的工工序序交接檢查查建建立質(zhì)量控控制制點，對影影響響分部工程程質(zhì)質(zhì)量的工序序質(zhì)質(zhì)量層層檢檢查查，督促施施工工方達到合合同同要求的質(zhì)質(zhì)量量標準。（8）定期和不不定期地地根據(jù)工程程具具體情況召召開開質(zhì)量問題題、技技術(shù)問題、工工工期問題等等專專題討論會會，掌掌握和通報報工工程質(zhì)量有有關(guān)關(guān)問題，總總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，改改進進施工質(zhì)量量。（9）及時處理理質(zhì)量事事故，把質(zhì)質(zhì)量量事故消滅滅在在萌芽狀態(tài)態(tài)。在在各項工程程施施工過程中中或或完工后，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員如發(fā)現(xiàn)工工程程質(zhì)量存在在問問題時，將將按按如下方式式處處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在在萌芽狀態(tài)態(tài)時時，及時發(fā)發(fā)出出警告信息息，要要求承包人人立立刻更換不不合合格的材料料、設(shè)設(shè)備或不稱稱職職的施工人人員員，或要求求立立刻改變不不正正確的施工工方方法及操作作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正正在出出現(xiàn)時，立立刻刻向承包人人發(fā)發(fā)出暫停施施工工指令（先先口口頭后書面面），堅堅持承包人人采采取了能足足以以保證施工工質(zhì)質(zhì)量的有效效措措施，并對對質(zhì)質(zhì)量缺陷進進行行了正確的的補補救處理后后，再再發(fā)出復(fù)工工指指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在在某道工序序或或分部工程程完完工以后，而而而且質(zhì)量缺缺陷陷的存在將將對對下道工序序分分部工程產(chǎn)產(chǎn)生生質(zhì)量影響響時時，拒絕檢檢查查驗收或工工程程計量，在在對對質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因因及及責(zé)任作出出了了判定并確確定定補救方案案后后，將要求求承承包人進行行返返工處理。（10）行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達達停工令。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量，出現(xiàn)下下述述情況之一一者者，監(jiān)理工工程程師有權(quán)指指令令施工單位位立立即停工整整改改：①未經(jīng)檢驗即進進行下下道工序作作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降降經(jīng)指指出后，未未采采取有效改改正正措施，或或采采取了一定定措措施，而效效果果不好，繼繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；；③擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可可或批準的的材材料；④擅自變更設(shè)計計圖紙紙的要求；；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；；⑥擅自讓未經(jīng)同同意的的分包單位位進進場作業(yè)者者；；⑦沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保保證措施貿(mào)貿(mào)然然施工，已已出出現(xiàn)質(zhì)量下下降降征兆者。（11）行使質(zhì)質(zhì)量否否決權(quán)，為為工工程進度款款的的支付簽署署質(zhì)質(zhì)量認證意意見見，對于質(zhì)質(zhì)量量不合格的的工工程，一律律不不予計量支支付付。（12）建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)逐逐日記錄有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)及影響響因因素的情況況。3．質(zhì)量的事后后控制制（1）審查施工工單位提提交的有關(guān)關(guān)分分部工程質(zhì)質(zhì)量量檢查與評評定定資料，各各種種質(zhì)量自檢檢評評定表格及及有有關(guān)歸檔技技術(shù)術(shù)文件。（2）及時組織織有關(guān)各各方對完成成的的分部工程程進進行中間檢檢查查和中間驗驗收收。（3）組織有關(guān)關(guān)單位對對專業(yè)性強強的的分部工程程進進行檢查，預(yù)預(yù)預(yù)驗和驗收收，簽簽署驗收意意見見。（4）組織有關(guān)關(guān)單位進進行工程初初步步驗收，督督促促施工單位位的的整改工作作。（5）審查施工工單位的的工程驗收收資資料。（6）整理有關(guān)關(guān)合同文文件和技術(shù)術(shù)資資料的歸檔檔工工作，撰寫寫工工程監(jiān)理報報告告。（7）參加業(yè)主主組織的的各專項工工程程驗收和竣竣工工驗收。（8）在交工使使用后的的缺陷責(zé)任任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施施工工質(zhì)量缺陷陷時時，監(jiān)理工工程程師應(yīng)及時時指指令承包人人進進行修補、加加加固或返工工處處理，對缺缺陷陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)的的工作進行行評評價，確定定是是否簽發(fā)責(zé)責(zé)任任終止保證證書書。第二節(jié)進度控制制保保證措施一、建立完善的的監(jiān)理理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理理工程師師對工程進進度度進行總體體控控制，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負負責(zé)本專業(yè)業(yè)工工程進度控控制制；（2）審查施工工作業(yè)人人員構(gòu)成是是否否滿足工程程進進度要求；；（3）檢查施工工階段材材料（設(shè)備備）規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、勞勞力、機械械投投入情況是是否否滿足工程程進進度的要求求；；（4）是否增加加工作人人數(shù)，增加加工工作班次，開開開展勞動競競賽賽；（5）改善外部部配合條條件，改善善勞勞動條件，實實實施強有力力調(diào)調(diào)度等。2．經(jīng)濟措施（1）實行包干干管理與與資金掛鉤鉤；；（2）延誤工期期的制約約；①停止付款；②誤期損失賠償償；③終止對施工單單位的的合同。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進度度計劃的的實施，實實際際進度與計計劃劃進度不符符，監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權(quán)要求施施工工單位修改改進進度計劃，并并并作出保證證工工程按期竣竣工工而采取的的措措施；（2）批準延期期，不是是由施工單單位位自身原因因而而是由施工工單單位以外的的原原因，監(jiān)理理工工程師可以以根根據(jù)合同條條件件，批準工工期期的延長；；可可延長工期期的的主要內(nèi)容容包包括以下方方面面：①額外或附加工工作的的數(shù)量及必必須須；②施工合同條件件中提提到的任何何誤誤期原因；；③由業(yè)主造成的的任何何延誤、干干擾擾或阻礙；；④異常惡劣的氣氣候條條件；⑤除去施工單位位履行行合同違約約或或由他負責(zé)責(zé)以以外的其他他可可能發(fā)生的的特特殊情況。（3）優(yōu)化施工工組織實實行平行，立立立體交叉作作業(yè)業(yè)；（4）縮短工藝藝時間，減減少技術(shù)間間歇歇期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃控控制，動態(tài)態(tài)地地檢查施工工進進度，隨時時采采取措施，督督督促施工單單位位采用科學(xué)學(xué)的的管理方法法，確確保工程進進度度的實施。4．合同措施（1）對施工合合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行行情情況分析，糾糾糾編，修改改補補充；（2）嚴格合同同條款的的執(zhí)行和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)關(guān)索索賠事項；；四、進行嚴格的的過過程控制1．進度的事前前控制制進度的事前控制制，即即為工期預(yù)預(yù)控控，主要工工作作內(nèi)容有：：（1）制定控制制性總體體進度計劃劃，實實現(xiàn)總進度度目目標。根據(jù)本工程程工期要求求，在在充分考察察施施工現(xiàn)場的的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合合我單位多年來市市政工程監(jiān)監(jiān)理理的經(jīng)驗，編編編制本工程程控控制性（里里程程碑工期）總總總體進度表表。（2）利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)，提前前分分析確定控控制制工程施工工進進度關(guān)健線線路路上的各種種操操作、工序序、分分項、分部部工工程等，分分析析計劃實施施的的各類風(fēng)險險因因素，制定定相相應(yīng)預(yù)控措措施施。（3）提前對工工程施工工中可能出出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進行分析析，并并采取有力力措措施，防止止其其對工程施施工工進度造成成影影響。（4）對工程施施工前提提交資料或或施施工場地的的交交付時間引引起起足夠的重重視視，防止其其影影響工程的的順順利開工，而而而造成對工工程程進度的影影響響。2．進度的事中中控制制進度的事中控制制，一一方面是進進行行進度檢查查、動動態(tài)控制和和調(diào)調(diào)整；另一一方方面及時進進行行工程計量量，為為向施工單單位位支付進度度款款提供進度度方方面的依據(jù)據(jù)。其其工作內(nèi)容容有有：（1）以進度檢檢查和動動態(tài)控制為為重重點，及時時調(diào)調(diào)整和優(yōu)化化進進度計劃（2）采用階段段性工期期控制方法法，以“小”目標來實現(xiàn)“大”目標（3）以總體進進度計劃劃為目標，保保保證各專業(yè)業(yè)工工程隊伍按按時時進場。由由于于本工程涉涉及及的專業(yè)多多，有有的工程須須單單獨發(fā)包，比比比如綠化工工程程以及交通通工工程等。為為了了實現(xiàn)工程程的的總體進度度目目標，就必必須須提前進行行招招標和實施施。（4）做好有關(guān)關(guān)進度、計計量方面的的簽簽證。進度度、計計量方面的的簽簽證是支付付工工程進度款款、計計算索賠、延延延長工期的的重重要依據(jù)；；（5）加強對進進度延誤誤的處理。由由由于承包人人的的責(zé)任而造造成成工程進度度延延誤，且不不接接受監(jiān)理工工程程師加快工工期期的指令或或雖雖接受但措措施施不力，在在合合同工期難難以以完成時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師可可重新核定定承承包人的施施工工能力，向向業(yè)業(yè)主提出書書面面報告，要要求求考慮部分分工工程項目指指定定分包人或或考考慮更換承承包包人。（6）定期向業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)工程程進進度情況。3．進度的事后后控制制當(dāng)實際進度與計計劃劃進度發(fā)生生差差異時，在在分分析原因的的基基礎(chǔ)上采取取以以下措施：：（1）制定工期期突破后后的補救措措施施；（2）調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工工計劃、材材料料、資金供供應(yīng)應(yīng)計劃等，在在在新的條件件下下組織新的的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡衡。五、進度控制的的具具體保證措措施施1．選好隊伍，嚴嚴把把“入門關(guān)”本工程工期緊、專專業(yè)性強，要要要想按預(yù)定定工工期、保質(zhì)質(zhì)保保量地完成成，首首先必須選選好好施工隊伍伍，一一個高素質(zhì)質(zhì)、善善管理、高高效效的施工隊隊伍伍，才能保保證證本工程的的順順利實施。因因因此監(jiān)理要要嚴嚴把各施工工隊隊伍的資質(zhì)質(zhì)能能力、技術(shù)術(shù)力力量等。2．配足人力、物物力力，是完成成本本工程的保保證證為確保本工程按按期期完工，必必須須實行多點點多多面的同時時施施工，這就就需需要配備足足夠夠的人力、機機機械和設(shè)備備，以以保證最大大限限度地打開開工工作面。3、做好施工安安排與與布署（1）確定總體體施工原原則根據(jù)本投標人多多年年從事市政政工工程監(jiān)理工工作作經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合合本工程的的特特點，確定定合合理的施工工原原則為：科科學(xué)學(xué)組織、合合理理布局、從從下下至上、先先主主體后附屬屬、先先管線后回回填填、先路基基后后路面，主主體體交叉，平平行行流水，確確保保安全，優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。（2）進行合理理的施工工布局由于本工程線路路長長，因此要要合合理進行施施工工布局，展展開開作業(yè)面，并并并確保土石石方方就近平衡衡，挖挖填同步進進行行。（3）制定合理理施工順順序為保證各專業(yè)工工程程合理有序序地地展開，應(yīng)應(yīng)安安排好合理理的的施工順序序，盡盡量減少各各專專業(yè)之間的的相相互干擾，按按按照總體施施工工原則組織織施施工。4．控制好階段段工期期目標制定階段性工期期（里里程碑工期期）目目標，通過過階階段性目標標的的按時完成成，來來達到總工工期期目標的實實現(xiàn)現(xiàn)。5．制定工期獎獎罰制制度制定保證工期的的獎獎罰制度，并并并納入招標標文文件或施工工合合同內(nèi)，使使其其具有法律律約約束力。通通過過工期獎罰罰措措施來保證證階階段性目標標按按計劃完成成，從從而確?？偪偣すて诘捻樌麑崒崿F(xiàn)?？傊?，在工程進進度度控制上，我我我司將加大大資資源的投放放，配配備足夠的的監(jiān)監(jiān)理人員，按按按合同和規(guī)規(guī)范范的規(guī)定，積積積極主動的的做做好本工程程的的監(jiān)理工作作，以以急工程之之所所急，想工工程程之所想的的態(tài)態(tài)度，實行行全全天候監(jiān)理理，絕絕不能發(fā)生生因因監(jiān)理方的的原原因而耽擱擱工工程上的事事情情，推行雷雷厲厲風(fēng)行的工工作作作風(fēng)，做做工工程進度的的助助推器和加加速速器。第三節(jié)投資控制制保保證措施一、建立完善的的監(jiān)理理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理理工程師師、計量工工程程師和駐地地監(jiān)監(jiān)理工程師師負負責(zé)投資控控制制；（2）明確投資資控制人人員的職能能和和分工，做做到到投資檢查查、跟跟蹤、付款款核核實，簽發(fā)發(fā)付付款憑證、施施施工方法挖挖潛潛、施工索索賠賠事件、施施工工投資數(shù)據(jù)據(jù)處處理審核、施施施工資金計計劃劃與檢查分分析析落實；（3）編制施工工階段投投資使用計計劃劃：①按工期編制年年度資資金使用計計劃劃；②按施工準備、施施工工、保修三三個個階段編制制投投資控制計計劃劃。（4）繪制投資資跟蹤與與動態(tài)控制制圖圖，分析工工程程款支付與與實實際完成的的工工程量比較較，支支付工程款款是是否合理，定定定期向業(yè)主主填填報投資分分析析表。2．經(jīng)濟措施（1）審核工程程概（預(yù)預(yù)）算，增增減減預(yù)算及竣竣工工決算，控控制制總造價；；（2）嚴格復(fù)核核完成的的工程量，不不不合格工程程不不計量；（3）嚴格復(fù)核核工程付付款單；（4）認真復(fù)核核施工單單位呈報的的索索賠事項和和金金額；（5）審核分析析比較施施工方案的的技技術(shù)經(jīng)濟效效果果：質(zhì)量指指標標、工期指指標標、勞動指指標標、主要材材料料和能源消消耗耗、機械使使用用費、工程程成成本，節(jié)約約工工程投資。3．技術(shù)措施（1）對設(shè)計變變更及工工程變更（洽洽洽商）進行行技技術(shù)經(jīng)濟分分析析比較；（2）尋求設(shè)計計改進和和技術(shù)挖潛潛；；（3）支持新技技術(shù)、新新材料的應(yīng)應(yīng)用用；（4）審核年、月月度資資金使用計計劃劃；（5）編制工程程計量及及支付款程程序序，并控制制其其執(zhí)行；（6）利用“投投資曲線線”投資控制技技術(shù)，分析析計計劃完成與與實實際完成的的偏偏差，采取取相相應(yīng)措施控控制制和糾正偏偏差差。4．合同措施（1）加強施工工合同文文件管理，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主處處理理好合同中中有有關(guān)經(jīng)濟條條款款；（2）嚴格合同同條款明明確規(guī)定索索賠賠事項；（3）定期或不不定期對對合同執(zhí)行行情情況的分析析，認認真作好合合同同修改補充充工工作；（4）檢查施工工單位合合同執(zhí)行情情況況，定期向向業(yè)業(yè)主匯報。二、進行嚴格的的過程程控制1．投資的事前前控制制投資事前控制的的目目的是進行行工工程風(fēng)險預(yù)預(yù)測測，并采取取相相應(yīng)的防范范性性對策，盡盡量量減少施工工單單位提出索索賠賠的可能。（1）做好圖紙紙會審工工作加強圖紙會審工工作作，力爭使使施施工圖設(shè)計計更更加優(yōu)化，以以以達到節(jié)省省投投資的目的的。（2）認真做好好工程量量清單編制制工工作監(jiān)理工程師在施施工工招標時認認真真編制工程程量量清單，對對現(xiàn)現(xiàn)場地形地地貌貌尤其拆遷遷均均應(yīng)詳細量量測測并充分考考慮慮不可預(yù)見見因因素，將工工程程量算準算算足足，盡量使使未未來實際發(fā)發(fā)生生的工程量量不不超過工程程量量清單數(shù)量量，做做到不漏項項也也不多列項項目目。2．投資的事中中控制制（1）加強計量量工作的的管理，健健全全計量手續(xù)續(xù)、保保證計量工工作作的準確度度，嚴嚴格按圖紙紙復(fù)復(fù)核己完工工程程實物量，嚴嚴嚴格進行審審核核后簽發(fā)。本本本工程線路路長長、規(guī)模大大，原原始地形較較復(fù)復(fù)雜，所以以監(jiān)監(jiān)理工程師師在在土方擾動動之之前，一定定要要進行準確確無無誤的三方方聯(lián)聯(lián)測，并明明確確合理可行行的的土石方計計量量方法。（2）嚴格審查查施工技技術(shù)方案和和設(shè)設(shè)計變更，實實實行對投資資的的有效控制制對對施工過程程中中出現(xiàn)的技技術(shù)術(shù)方案，尤尤其其是土石方方工工程、邊坡坡防防護方案與與措措施等，采采取取分段、分分項項、分點現(xiàn)現(xiàn)場場實地多家家聯(lián)聯(lián)合確定方方案案的原則，確確確保方案可可行行、合理和和經(jīng)經(jīng)濟。3．投資的事后后控制制（1）確定工程程量及工工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場的情況、工工程變更的核核定按招標文文件規(guī)定的規(guī)規(guī)則復(fù)核計算算工程量。對對變更工程單單價套用，應(yīng)應(yīng)遵循合同中中有適用于變變更工程的合合同已有的價價格計算價款款，合同中有有類似于變更更情況的可以以此作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定變更更價格，變更更合同價款。合合同中沒有類類似和選用的的價格，由承承包方提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r價格，按合同同約定單價計計算方式或經(jīng)經(jīng)造管理站審審定單價進行行審核。（2）積極配合合業(yè)主，完完成項目結(jié)結(jié)算算工作。第四節(jié)安全文明明控控制保證措措施施一、安全文明監(jiān)監(jiān)理理目標安全文明監(jiān)理目目標標：本工程程不不發(fā)生一例例安安全事故。二、安全文明過過程程控制安全生產(chǎn)和文明明施施工監(jiān)理是是對對施工過程程中中安全生產(chǎn)產(chǎn)和和文明施工工狀狀況所實施施的的監(jiān)督管理理，必必須納入日日常常監(jiān)理工作作的的內(nèi)容，工工程程質(zhì)量和安安全全是工程建建設(shè)設(shè)中永恒的的主主題。因此此，監(jiān)監(jiān)理工作必必須須堅持“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)防為主和和質(zhì)質(zhì)量為本”的原則；必必須堅決貫貫徹徹執(zhí)行新頒頒布布的《中華華人人民共和國國安安全生產(chǎn)法法》和和《建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域域安全生產(chǎn)產(chǎn)行行政責(zé)任規(guī)規(guī)定定》；必須須以以JGJ599-99《建建筑施工安安全全檢查評分分標標準》和省省、市市有關(guān)《安安全全生產(chǎn)和文文明明施工管理理規(guī)規(guī)定》為依依據(jù)據(jù)開展正常常性性的安全文文明明監(jiān)理工作作，爭爭創(chuàng)安全文明明施工工地。1．安全文明施施工的的事前控制制（1）要求承包包人必須須結(jié)合國家家、市市安全文明明施施工要求和和現(xiàn)現(xiàn)場實際情情況況，編制切切實實可行的安安全全文明施工工方方案，方案案必必須切實可可行行，便于管管理理，反映安安全全文明施工工全全部活動和和相相互關(guān)系，預(yù)預(yù)預(yù)料可能發(fā)發(fā)生生的問題。（2）項目總監(jiān)監(jiān)審批安安全文明施施工工方案，審審查查承包人安安全全文明施工工方方案的合理理性性和可行性性，保保證措施有有力力，各種應(yīng)應(yīng)變變措施可操操作作性強，完完善善安全文明明施施工方案。（3）仔細審查查施工平平面布置是是否否合理、科科學(xué)學(xué)，從環(huán)境境上上保證安全全生生產(chǎn)、文明明施施工。（4）監(jiān)督承包包商健全全安全文明明施施工制度，包包包括防漏、防防防火、防災(zāi)災(zāi)、防防毒、防洪洪、安安全用電、安安安全運輸、安安安全操作等等。（5）加大培訓(xùn)訓(xùn)力度，對對新技術(shù)、新新新工藝、新新設(shè)設(shè)備、新材材料料的安全文文明明施工，先先培培訓(xùn)后上崗崗。（6）加強思想想政治工工作，牢固固樹樹立安全第第一一、文明施施工工的思想。（7）把“預(yù)防防為主”放在安安全監(jiān)督的的首首位，分析析和和研究工程程施施工中可能能出出現(xiàn)的不安安全全隱患，并并督督促承包人人做做好預(yù)防工工作作。2．事中控制（1）監(jiān)督承包包商的安安全保證體體系系到位履職職，使使安全施工工、文文明施工得得到到控制。（2）監(jiān)督承包包商全面面實施施工工組組織設(shè)計和和安安全文明施施工工方案，使使施施工現(xiàn)場的的料料具分類堆堆碼碼整齊、道道路路暢通，安安全全設(shè)施可靠靠。（3）督促承包包商按圖圖施工，保保證證工程施工工質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)質(zhì)量量保安全，實實實現(xiàn)安全文文明明施工?，F(xiàn)現(xiàn)場場臨建搭設(shè)設(shè)，材材料堆放應(yīng)應(yīng)嚴嚴格按照土土建建施工平面面圖圖的要求進進行行，做好現(xiàn)現(xiàn)場場排水措施施，施施工現(xiàn)場產(chǎn)產(chǎn)生生的垃圾廢廢料料應(yīng)及時清清理理。（4）督促承包包商執(zhí)行行施工工序序和和工藝規(guī)程程，有有條不紊的的進進行施工作作業(yè)業(yè)。（5）檢查承包包商現(xiàn)場場警示標志志是是否齊全醒醒目目，警戒及及防防護措施是是否否到位，人人員員是否按章章操操作，杜絕絕野野蠻施工。（6）組織協(xié)調(diào)調(diào)，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生嚴嚴重重的不文明明施施工現(xiàn)象和和較較嚴重違章章作作業(yè)，監(jiān)理理應(yīng)應(yīng)立即組織織承承包商進行行分分析，吸取取教教訓(xùn)，統(tǒng)一一認認識，統(tǒng)一一步步調(diào)。3．事后控制（1）當(dāng)安全生生產(chǎn)、文文明施工與與計計劃發(fā)生差差異異時，在分分析析原因的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采取取措措施，控制制局局勢，以保保證證安全文明明施施工方案的的實實現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理理工作必必須有安全全文文明施工的的內(nèi)內(nèi)容，總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，吸取取教教訓(xùn)，把安安全全文明施工工工工作做得更更好好、更實。三、安全文明控控制制措施1．組織措施（1）項目部全全員參加加，總監(jiān)負負責(zé)責(zé)。（2）監(jiān)理員常常抓不懈懈。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師師經(jīng)常檢查查安安全文明施施工工落實情況況。（4）改善外部部配套，改改善勞動條條件件，實施強強有有力的調(diào)度度。（5）定期啟開開安全文文明專題會會議議。（6）由監(jiān)理牽牽頭，組組建業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、承包包商商三方人員員參參加的“安全文明現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小小組組”。2．經(jīng)濟措施（1）建議承包包商推行行安全文明明施施工責(zé)任包包干干制，與經(jīng)經(jīng)濟濟利益掛鉤鉤。將將安全文明明達達標情況作作為為工程進度度款款付款條件件之之一。（2）監(jiān)理內(nèi)部部，獎懲懲分明，把把安安全文明施施工工列入獎懲懲條條款。3．技術(shù)措施（1）審查施工工組織設(shè)設(shè)計，重點點檢檢查橋梁、深深深溝槽以及及運運輸車輛的的施施工方案、安全防護方案的的安安全技術(shù)措措施施是否滿足足安安全文明施施工工的要求。（2）采用新技技術(shù)，為為安全文明明施施工服務(wù)。（3）承包商應(yīng)應(yīng)堅持安安全文明施施工工分析，把把不不文明事項項、不不安全因素素消消滅在萌芽芽狀狀態(tài)。（4）備足安全全文明施施工的技術(shù)術(shù)資資料。（5）建立安全全文明施施工制度，以以以制度規(guī)范范施施工內(nèi)容。4．合同措施（1）對合同條條款執(zhí)行行情況進行行分分析、糾偏偏、修修改補充。（2）對照合同同規(guī)定，責(zé)責(zé)令承包商商嚴嚴格履行安安全全文明生產(chǎn)產(chǎn)合合同條款。四、各階段安全全監(jiān)監(jiān)理措施1．施工準備階階段的的安全監(jiān)理理措措施（1）重點審查查施工單單位的安全全資資質(zhì)，具體體如如下：①營業(yè)執(zhí)照；②施工許可證；；③安全資質(zhì)證書書；④安全生產(chǎn)管理理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及及安安全專業(yè)人人員員的配備等等；；⑤安全生產(chǎn)責(zé)任任制及及管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；；⑥安全生產(chǎn)規(guī)章章制度度；⑦各工種的安全全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程程；；⑧特種作業(yè)人員員的持持證情況；；⑨主要的施工機機械、設(shè)設(shè)備等的技技術(shù)術(shù)性能及安安全全條件；⑩安全監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)對企企業(yè)的安全全業(yè)業(yè)績考評情情況況。（2）制定安全全監(jiān)理程程序。任何何一一個工程的的工工序都有相相應(yīng)應(yīng)的工藝流流程程，如果其其中中一個工藝藝流流程未進行行嚴嚴格操作，就就就可能出現(xiàn)現(xiàn)工工傷事故，因因因此安全監(jiān)監(jiān)理理人員在對對工工程安全進進行行嚴格控制制時時，就要按按照照工程施工工的的工藝流程程制制定出一套套相相應(yīng)的科學(xué)學(xué)的的安全監(jiān)理理程程序，對不不同同的施工工工序序制定出相相應(yīng)應(yīng)檢（監(jiān)）測測測驗收方法法，只只有這樣才才能能達到對安安全全嚴格控制制的的目的。在在監(jiān)監(jiān)理過程中中安安全監(jiān)理人人員員應(yīng)對監(jiān)理理項項目做詳盡盡的的記錄和填填寫寫表格。（3）調(diào)查可能能導(dǎo)致意意外傷害事事故故的其它原原因因。在施工工開開始之前，了了了解現(xiàn)場的的環(huán)環(huán)境、人為為障障礙，以便便掌掌握障礙所所在在和不利環(huán)環(huán)境境的有關(guān)資資料料，及時提提出出防范措施施。當(dāng)當(dāng)掌握這些些可可能導(dǎo)致工工傷傷事故的因因素素后，就可可以以合理地研研究究制定監(jiān)理理方方案和細則則。（4）掌握新技技術(shù)、新新材料的工工藝藝和標準。施施施工中采用用的的新技術(shù)、新新新材料應(yīng)有有相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)標標準和使用用規(guī)規(guī)范。安全全監(jiān)監(jiān)理人員根根據(jù)據(jù)工作需要要與與可能，可可以以對新技術(shù)術(shù)、新新材料的應(yīng)應(yīng)用用進行必要要的的了解與調(diào)調(diào)查查，以求及及時時發(fā)現(xiàn)施工工中中存在的事事故故隱患，并并給給出正確的的指指令。（5）審核安全全技術(shù)措措施。要對對施施工單位編編制制的爆破安安全全技術(shù)措施施和和單項工程程安安全施工組組織織設(shè)計進行行審審查，施工工單單位對批準準的的安全技術(shù)術(shù)措措施應(yīng)立即即組組織實施，做做做財力、物物力力、人力方方面面的準備，做做做到準時、準準準確定位。對對對需修改的的安安全技術(shù)措措施施計劃，施施工工單位修改改后后再報安全全監(jiān)監(jiān)理人員審審查查后才能實實施施。（6）施工單位位開工時時所必須的的施施工機械、材材材料和主要要人人員已達現(xiàn)現(xiàn)場場，并處于于安安全狀態(tài)，施施施工現(xiàn)場的的安安全設(shè)施已已到到位。（7）審查施工工單位的的自檢系統(tǒng)統(tǒng)。（8）施工單位位的安全全設(shè)備和材材料料在進入現(xiàn)現(xiàn)場場前的檢驗驗。安安全監(jiān)理人人員員應(yīng)詳細了了解解承包商的的安安全設(shè)施供供應(yīng)應(yīng)情況，避避免免不符合要要求求的安全設(shè)設(shè)施施進入施工工現(xiàn)現(xiàn)場，造成成工工傷事故。2．施工階段的的安全全監(jiān)理措施施（1）檢查承建建商的安安全措施落落實實情況，針針對對施工中的的不不安全因素素與與安全中的的薄薄弱環(huán)節(jié)進進行行研究并提提出出措施，并并督督促承建商商整整改，審查查特特殊機械和和特特殊工種的的操操作人員的的資資格證、上上崗崗證。（2）定期巡視視檢查施施工現(xiàn)場，定定定期檢查承承建建商的安全全管管理內(nèi)業(yè)資資料料，并將檢檢查查的結(jié)果記記錄錄在月報中中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患患及時制止止，并并擬發(fā)《安安全全隱患通知知單單》，情況況記記錄在監(jiān)理理日日記中，定定期期上報現(xiàn)場場安安全文明施施工工情況。（3）對關(guān)鍵部部位實行行旁站安全全監(jiān)監(jiān)理，嚴格格落落實安全生生產(chǎn)產(chǎn)和文明施施工工責(zé)任制，確確確保安全生生產(chǎn)產(chǎn)保證體系系的的有效運行行，做做到班前有有交交底，班中中有有檢查和班班后后有記錄，使使使安全隱患患消消失在萌芽芽狀狀態(tài)，確保保本本工程安全全工工作的萬無無一一失。（4）每周監(jiān)理理例會上上通報安全全監(jiān)監(jiān)理情況。對對對施工現(xiàn)場場存存在安全問問題題整改不及及時時或不合格格的的，向承建建商商發(fā)整改通通知知單。（5）評價承建建商的現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明明施工情況況，并并提出獎罰罰意意見。第五節(jié)合同管理理保保證措施一、合同管理措措施1、合同管理工工作（1）掌握合同同內(nèi)容，弄弄清合同各各方方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利。認真履履行行合同中監(jiān)監(jiān)理理的職責(zé)范范圍圍、任務(wù)、處處處理好各方方關(guān)關(guān)系。（2）制定以文文字（文文件、通知知、信信函）形式式，代代替口頭指指令令及傳達的的管管理方式。（3）針對本工工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以以工工程質(zhì)量和和安安全監(jiān)控為為主主這一特點點，監(jiān)監(jiān)理人員在在監(jiān)監(jiān)理活動中中，對對有關(guān)涉及及工工程質(zhì)量與與安安全的各種種事事件及活動動要要詳細了解解，積積極參與，并并并將相關(guān)資資料料，及時上上報報，妥善保保管管，以備查查用用。（4）合同中有有“含糊糊”不清的地方方，要及時時提提出明確解解釋釋。2、嚴格按合同同規(guī)定定的工期控控制制工程進度度，當(dāng)當(dāng)由非承包包人人責(zé)任而發(fā)發(fā)生生工程延期期時時，應(yīng)嚴格格按按有關(guān)工程程延延期規(guī)定的的程程序確定延延期期天數(shù)。3、監(jiān)理工作中中，嚴嚴格按監(jiān)理理程程序工作，努努努力做到防防止止因人為因因素素的索賠事事件件發(fā)生，對對自自然因素或或其其它因素而而發(fā)發(fā)生索賠事事故故時，監(jiān)理理要要嚴格按有有關(guān)關(guān)條款公正正地地處理。4、認真審核工工程變變更事項，嚴嚴嚴格控制增增加加造價的變變更更數(shù)量，發(fā)發(fā)生生變更時要要征征得業(yè)主代代表表同意方能能簽簽署監(jiān)理意意見見。5、認真做好工工程資資料的收集集、整整理工作，建建建立完善的的檔檔案資料，為為為工程的索索賠賠和反索賠賠提提供有理、有有有力依據(jù)，并并并嚴格審查查索索賠金額。6、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定及及有關(guān)法令令，積積極處理好好業(yè)業(yè)主與承包包人人之間的關(guān)關(guān)系系，解決爭爭端端，處理違違約約事宜。7、根據(jù)工程總總承包包合同，嚴嚴格格審查部分分工工程的分包包，審審查分包人人的的資質(zhì)，審審核核分包協(xié)議議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題根根據(jù)據(jù)分包協(xié)議議，要要求承包人人負負責(zé)處理，并并并通過中期期付付款證書，由由由承包人對對分分包工程進進行行支付。二、工程變更管管理（1）監(jiān)理工程程師進場場后將對施施工工合同文件件，設(shè)設(shè)計文件進進行行全面細致致地地研究，并并對對設(shè)計文件件進進行現(xiàn)場核核查查，發(fā)現(xiàn)問問題題及時向業(yè)業(yè)主主提出，并并研研究處理。如如如承包人需需要要變更將按按規(guī)規(guī)定的程序序向向監(jiān)理工程程師師申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)設(shè)計院和業(yè)業(yè)主主批準變更更后后執(zhí)行；（2）工程變更更可由承承包人、業(yè)業(yè)主主、設(shè)計單單位位及監(jiān)理工工程程師提出，經(jīng)經(jīng)經(jīng)各方討論論、評評估和測算算。凡凡符合下列列條條件之—者，可考慮慮變更設(shè)計計；；（3）保持原設(shè)設(shè)計標準準，可降低低投投資或節(jié)省省造造價且不延延長長工期；（4）保持原設(shè)設(shè)計標準準，不增加加投投資或增加加不不多，能解解決決特殊的技技術(shù)術(shù)問題，對對縮縮短工期效效果果明顯；（5）原設(shè)計雖雖可行，但但不夠合理理；；（6）由于地質(zhì)質(zhì)條件等等方面的不不可可預(yù)見因素素，必必須變更原原設(shè)設(shè)計方案；；（7）在不增加加投資的的情況下，便便便于采用新新技技術(shù)、新工工藝藝、新材料料、新新設(shè)備、有有利利于提高工工程程質(zhì)量標準準，提提高工效和和增增進技術(shù)進進步步；（8）不增加投投資或投投資增加不不多多，有利于于改改善行車條條件件，或節(jié)省省工工程的維修養(yǎng)護費用；（9）其他特殊殊情況。工程變更經(jīng)各方方審審批同意后后，應(yīng)應(yīng)對變更的的工工程數(shù)量、工工工程價格進進行行評審和確確定定。對工程程變變更數(shù)量的的評評審依據(jù)為為變變更通知及及變變更圖紙、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師和和業(yè)主代表表的的現(xiàn)場計量量。對對于工程單單價價的確定應(yīng)應(yīng)按按下列順序序：：①如果變更項目目與工工程量清單單中中項目相同同，采采用工程量量清清單內(nèi)的單單價價；②如果變更項目目與工工程量清單單中中項目相近近，參參考工程量量清清單內(nèi)的單單價價；③采用合同內(nèi)規(guī)規(guī)定的的價格計算算方方法；④采用國家、部部、省?。ㄊ校┘壖墮C機構(gòu)頒的概概預(yù)預(yù)算定額、費費費率標準及及計計算方法：：⑤采用計日工方方法；；⑥由于承包人責(zé)責(zé)任造造成的或承承包包人為方便便施施工而提出出的的變更，所所增增加的費用用不不予補償，所所所節(jié)省的費費用用按施工合合同同中的有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。三、工程延期管管理（1）監(jiān)理單位位按照合合司規(guī)定，對對對下列原因因造造成的工程程延延期事件給給予予受理：①非承包人的責(zé)責(zé)任使使工程不能能按按原定工期期開開工；②非承包人的索索賠不不能按約定定日日期支付工工程程預(yù)付款、進進進度款，致致使使工程不能能正正常進行。③工程量變化和和設(shè)計計變更；④非承包人原因因停水水、停電造造成成—周內(nèi)停工累累計超過8小時；⑤國家和省市有有關(guān)部部門正式發(fā)發(fā)布布不可抗力力事事件；⑥建設(shè)單位同意意工期期相應(yīng)順延延的的其它情況況。（2）監(jiān)理單位位只在下下列情況下下受受理承包人人在在合約規(guī)定定期期限內(nèi)提出出的的工程延期期申申請：①工程延期事件件發(fā)生生后，承包包人人在合同約約定定期限內(nèi)提提交交了工程延延期期意向報告告：：②承包人按合同同約定定提交了有有關(guān)關(guān)工種延期期事事件的詳細細資資料和證明明材材料；③工程延期事件件終止止后，承包包人人在合同約約定定的期限內(nèi)內(nèi)，提提交了《工工程程延期申請請表表》；（3）在工程延延期事件件發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)做好以下下工工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)承承包人提交交的的工程延期期意意向報告；；②對工程延期事事件收收集資料，并并并做好詳細細記記錄；③對工程延期事事件進進行分析、研研研究，對減減少少損失提出出建建議。監(jiān)理理工工程師在處處理理工程延期期的的過程中，要要要書面通知知承承包人采取取必必要的措施施，減減少對工程程的的影響程度度。（4）監(jiān)理工程程師審查查承包人提提交交的《工程程延延期申請表表》①監(jiān)理工程師評評估延延期的原則則：：②工程延期事件件的真真實性：③工程延期申請請依據(jù)據(jù)的合同條條款款準確性；；④工程延期事件件必須須發(fā)生在被被批批準的進度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)關(guān)鍵線路上上。⑤最終評估出的的延期期天數(shù)，在在得得到建設(shè)單單位位同意后由由監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽發(fā)《工程程延延期審批表表》。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強強管理、控控制制，并協(xié)調(diào)調(diào)好好各方關(guān)系系，盡盡量減少和和避避免索賠的的發(fā)發(fā)生，一旦旦發(fā)發(fā)生，監(jiān)理理工工程師應(yīng)認認真真審查施工工單單位提出的的索索賠報告，并并并作出答復(fù)復(fù)。⑦監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意意按施工合合同同中對處理理工工程延期的的各各種時限要要求求。四、費用索賠的的管理理（1）監(jiān)理工程程師索賠賠管理的主主要要任務(wù)：①對導(dǎo)致索賠的的原因因有充分的的預(yù)預(yù)測和防范范；；②加強合同管理理防止止干擾事件件的的發(fā)生；③對已發(fā)生的干干擾事事件及時采采取取措施，以以降降低索賠事事件件的影響及及經(jīng)經(jīng)濟損失；；④參與索賠的處處理過過程，審核核索索賠報告，對對對承包人不不合合理的索賠賠要要求或索賠賠要要求中不合合理理的部分，依依依據(jù)合同予予以以處理。（2）項目監(jiān)理理組受理理合同中規(guī)規(guī)定定的下列原原因因引起的費費用用索賠：①因特殊風(fēng)險，致致使使工程、材材料料或承包人人引引起的費用用索索賠；②因有經(jīng)驗的承承包人人也無法預(yù)預(yù)見見的不利自自然然條件（如如山山洪暴發(fā)、地地地震等）造造成成的施工費費用用增加；③非承包人原因因引起起的費用索索賠賠；④延遲提供設(shè)計計圖紙紙或業(yè)主延延遲遲交付施工工場場地；⑤未按合同規(guī)定定和經(jīng)經(jīng)批準的施施工工進度提供供施施工場地而而引引起承包人人費費用的增加加；；⑥提供的紅線控控制樁樁和放線資資料料不正確；；⑦凡合同未明確確規(guī)定定要進行檢檢驗驗的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等，按按監(jiān)監(jiān)理工程師師的的要求進行行檢檢驗所支付付的的費用；⑧由于工程變更更而引引起的額外外費費用增加。（3）監(jiān)理單位位只有在在下列情況況下下受理承包包人人提出的費費用用索賠申請請：：①事件發(fā)生后，承承包包人在合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)，提交出出書書面費用索索賠賠意向及有有關(guān)關(guān)賠償事件件的的詳細證明明材材料：②向監(jiān)理單位提提交了了正式的《費費費用索賠申申請請表》。五、違約處理（1）處理原則則：①在監(jiān)理過程中中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事事件件可能發(fā)生生時時，應(yīng)及時時提提醒有關(guān)各各方方，防止或或減減少違約事事件件發(fā)生；②對已發(fā)生的違違約事事件，要以以事事實為根據(jù)據(jù)，以以合同約定定為為準則，公公平平處理：③處理時要認真真聽取取各方意見見，在在與雙方充充分分協(xié)商的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定解解決決方案。（2）按合同規(guī)規(guī)定建設(shè)設(shè)單位有下下列列事宜時，項項項目監(jiān)理組組可可確認其違違約約：①不按合同約定定及時時給出必要要指指令，確認認或或批準；②不按合約履行行自己己的義務(wù)；；③未在合同規(guī)定定的期期限內(nèi)，根根據(jù)據(jù)項目監(jiān)理理組組簽發(fā)的支支付付款證書，向向向施工單位位進進行支付；；④發(fā)生其他合同同無法法履行的行行為為。（3）按合同規(guī)規(guī)定，當(dāng)當(dāng)承包人有有下下列事實時時，項項目監(jiān)理組組可可確認其違違約約：①不能按合同工工期竣竣工；②施工質(zhì)量達不不到設(shè)設(shè)計、規(guī)范范和和合同的要要求求；③發(fā)生其它使合合同無無法履行的的行行為。（7）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格分包人人，責(zé)責(zé)令其立即即退退場。第六節(jié)組織協(xié)調(diào)調(diào)保保證措施一、協(xié)調(diào)工作目目標標協(xié)調(diào)工作的目標標是是確保各單單位位及相關(guān)單單位位之間的密密切切配合，順順利利完成工程程的的預(yù)定目標標。（一）協(xié)調(diào)幾方方關(guān)關(guān)系的重點點工工作1、監(jiān)理與業(yè)主主、設(shè)設(shè)計、行業(yè)業(yè)主主管理部門門之之間的關(guān)系系協(xié)協(xié)調(diào)；2、監(jiān)理與總承承包、專專業(yè)承包商商之之間的關(guān)系系協(xié)協(xié)調(diào)；3、總承包與專專業(yè)承承包商、分分包包商之間的的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)；；4、業(yè)主與總承承包和和專業(yè)承包包商商之間的關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)。以上的組織協(xié)調(diào)調(diào)都都涉及技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、工期期、質(zhì)質(zhì)量、安全全文文明及管理理等等方面的內(nèi)內(nèi)容容。（二）監(jiān)理在協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作口應(yīng)應(yīng)注注意的幾項項原原則1、把握業(yè)主與與監(jiān)理理之間是委委托托與被委托托關(guān)關(guān)系，以誠誠待待人、公正正廉廉潔，積極極熱熱情、辦事事果果斷認真、說說說話辦事有有根根據(jù)，獨立立地地行使監(jiān)理理的的職責(zé)。2、把握住監(jiān)理理與被被監(jiān)理之間間的的關(guān)系，應(yīng)應(yīng)用用組織行為為學(xué)學(xué)原理，及及時時溝通，明明確確目標，讓讓承承包商清醒醒認認識到“誰施工誰負負責(zé)”的責(zé)任感和“使命感”。3、處理和協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包包商商之間的關(guān)關(guān)系系，恪守職職業(yè)業(yè)道德，擺擺正正公正、公公平平、中立的的位位置，重合合約約，尊重事事實實，最大限限度度地保證業(yè)業(yè)主主的利益，熱熱熱情幫助承承包包商，調(diào)動動和和保障承包包商商的積極性性，保保證監(jiān)理地地位位的權(quán)威性性。4、熟悉和了解解所處處的施工環(huán)環(huán)境境和周邊人人的的行為個性性，掌掌握協(xié)調(diào)的的尺尺度，注意意適適用靈活多多樣樣的溝通技技巧巧和方式，維維維護團結(jié)和和氣氣的工作局局面面。（三）分階段協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)目標和主主要要控制點為了保證本項目目按按預(yù)定的計計劃劃順利實施施，結(jié)結(jié)合本工程程的的特點，擬擬做做好以下幾幾個個主要階段段的的綜合協(xié)調(diào)調(diào)工工作：施工工準準備階段協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)目標和主主要要控制點1、施工準備階階段協(xié)協(xié)調(diào)目標按業(yè)主的開工期期限限，協(xié)調(diào)開開工工準備工作作，加加大對政府府行行業(yè)主管部部門門的協(xié)調(diào)力力度度，爭取按按承承包合同要要求求開