北京市某資產(chǎn)治理有限責任公司績效考核制度

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績效治理方法

第一章總則

第一條依據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范職員績效考核工作，促進公司工作目標的實現(xiàn)，制定本方法。

第二條績效考核工作堅持以下原則：

（一）戰(zhàn)略導向原則。從公司進展戰(zhàn)略動身，層層分解，保證組織目標與個人目標的一致性；

（二）目標治理原則。堅持目標治理，經(jīng)過績效考核治理實現(xiàn)總部目標的分解，促進部門治理任務(wù)完成；

（三）分類考核原則。依照各部門和崗位的特點，差異化設(shè)置績效考核指標；

（四）市場化導向原則。引入市場化的考核機制，按照金融行業(yè)的特點，逐步建立市場化的激勵與約束機制；

（五）持續(xù)改進原則。以推動公司治理提升為目標，遵循先建立、再完善的方式，循序漸進地推動績效考核治理的別斷優(yōu)化。

第三條考核結(jié)果的應(yīng)用要緊體如今以下方面：

（一）浮動工資分配、薪酬調(diào)整工作；

（二）職務(wù)任免、崗位調(diào)動等人事調(diào)配工作；

（三）涉及績效改善、職員能力素養(yǎng)提升等的培訓工作；

（四）職員職業(yè)生涯進展規(guī)劃；

（五）國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定的其他用途。

第四條本方法適用于除北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司任命的公司領(lǐng)導外的所有高管、部門及全體職員。

第二章考核概況

第五條績效考核要素包括被考核對象、考核人、考核周期、考核指標、考核權(quán)重、評分標準及考核結(jié)果等。

（一）被考核對象指被考核評定的高管、部門和人員。

（二）考核人指舉行考核評定的人員。

（三）考核周期指執(zhí)行考核的周期，分為季度考核和年度考核，季度考核從每季度1日至該季度末最終1日止；年度考核從1月1日起至12月31日止。

其中各部門及部門負責人以下職位的職員，執(zhí)行季度加年度考評；領(lǐng)導班子成員，執(zhí)行年度考評；季度考評逢年度時，分開執(zhí)行。

（四）考核指標分為關(guān)鍵績效指標（KPI）、重點工作指標、部門協(xié)同指標、風險治理與加減分項指標、能力態(tài)度（部門負責人為述職評價）指標，要緊依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃、部門及崗位職責等制定。

第六條績效考核的要緊職責劃分如下：

（一）總經(jīng)理辦公會要緊承擔以下職責：

1.審批考核內(nèi)容；

2.審批考核結(jié)果；

3.審批考核結(jié)果的應(yīng)用；

4.裁定職員考核申訴。

（二）人力資源部要緊承擔以下職責：

1.協(xié)助擬定并調(diào)整考核內(nèi)容；

2.組織實施考核；

3.依照考核人申請，提供被考核對象相關(guān)績效記錄；

4.保存并治理考核結(jié)果；

5.降實考核結(jié)果的應(yīng)用；

6.協(xié)助被考核對象改進和提升績效；

7.受理職員考核申訴。

（三）公司領(lǐng)導班子要緊承擔以下職責：

1.實現(xiàn)并改進、提升本人績效（公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)需承擔）；

2.組織制定并完成分管部門的考核指標；

3.記錄本人負責的被考核對象的績效表現(xiàn)，針對需要提供數(shù)據(jù)支持的考核指標舉行數(shù)據(jù)記錄；

4.對本人負責的被考核對象舉行考核；

5.與本人要緊負責的被考核對象舉行反饋面談。

（四）各部門負責人要緊承擔以下職責：

1.實現(xiàn)并改進、提升本人績效；

2.組織制定并完成本部門、部門職員的考核指標；

3.記錄本人負責的被考核對象的績效表現(xiàn)，針對需要提供數(shù)據(jù)支持的考核指標舉行數(shù)據(jù)記錄；

4.對本人負責的被考核對象舉行考核；

5.與本人要緊負責的被考核對象舉行反饋面談。

（五）其他職員要緊承擔以下職責：

1.實現(xiàn)并改進、提升本人績效；

2.制定本人的考核指標；

3.對本人負責的被考核對象舉行考核。

第三章考核要素的制定和調(diào)整

第七條績效考核要素制定的要緊流程如下：

（一）通用考核內(nèi)容：

1.人力資源部擬定通用考核指標及各類表單，報送總經(jīng)理辦

公會審批。2.總經(jīng)理辦公會審批經(jīng)過的，由公司正式下發(fā)執(zhí)行；別經(jīng)過的，返還修改。3.差不多制定的考核打算別受調(diào)整妨礙。正在或尚未擬定的，需依照公司正式下發(fā)文件舉行相應(yīng)調(diào)整。

（二）公司高管考核內(nèi)容：

1.每年年末，公司高管擬定本人次年度績效考核內(nèi)容，擬定后報送總經(jīng)理辦公會審批。

2.審批經(jīng)過的，執(zhí)行并作為考核依據(jù)；別經(jīng)過的，返還修改。

（三）各部門考核內(nèi)容：

1.每年年末，部門負責人擬定本部門次年度績效考核內(nèi)容；每季度期末，依照年度考核內(nèi)容擬定次季度考核內(nèi)容；擬定后報送分管領(lǐng)導審批。

2.審批經(jīng)過的，執(zhí)行并作為考核依據(jù)；別經(jīng)過的，返還修改。

3.如該部門除正職外，另有一名或一名以上部門副職人員，部門副職依照其工作職責、工作重心制定考核指標。

（四）職員考核內(nèi)容：

1.每年年末，職員擬定本人次年度績效考核內(nèi)容；每季度期末，依照年度考核內(nèi)容擬定次季度考核內(nèi)容；擬定后報送部門負責人審批。

2.審批經(jīng)過的，執(zhí)行并作為考核依據(jù)；別經(jīng)過的，返還修改。

第八條考核內(nèi)容經(jīng)審批經(jīng)過后，原則上當期別舉行調(diào)整。因特別事情需要調(diào)整的，需按上述程序重新完成審批。

第四章公司高管考核

第九條公司高管考核要素如下：

（一）被考核對象：公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)

（二）考核人：總經(jīng)理辦公會

（三）考核周期：年度

（四）考核內(nèi)容：公司經(jīng)營業(yè)績、分管部門業(yè)績、個人綜合測評

1.公司經(jīng)營業(yè)績：與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，此項指標得分為公司經(jīng)營業(yè)績在國資公司的得分，權(quán)重50%。

2.分管部門業(yè)績：按照分管部門業(yè)績得分之和的平均分計算，如只分管一具部門，則直截了當乘以該部門的業(yè)績得分，權(quán)重30%。

3.個人綜合測評：總經(jīng)理等領(lǐng)導班子成員對總經(jīng)理助理、總監(jiān)年度目標達成、組織認同、戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)配合、掌控能力和工作指導與創(chuàng)新等指標評價，權(quán)重20%。

（五）公司高管考核及結(jié)果

公司高管年度考核得分=公司經(jīng)營業(yè)績指標得分×50%+分管部門業(yè)績考核得分×30%+個人綜合測評得分×20%

第十條公司領(lǐng)導考核要緊流程如下：

（一）每年1月初，由總經(jīng)理辦公會決定公司高管考核時刻，人力資源部組織實施。

（二）總經(jīng)理辦公會對公司領(lǐng)導年度分管業(yè)務(wù)事情、重點工作督查督辦完成事情、個人綜合表現(xiàn)舉行打分。

（三）人力資源部對考核全過程舉行監(jiān)督，匯總并計算各項得分后，報送總經(jīng)理辦公會審批，依照審批結(jié)果降實相關(guān)工作。并且，受理被考核對象考核申訴。

第五章部門考核

第十一條部門考核要素如下：

（一）被考核對象：公司各部門/負責人（部門副職）

（二）考核人：分管領(lǐng)導、部門負責人、職員

（三）考核周期：季度、年度

（四）考核內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標（KPI）、重點工作指標、能力態(tài)度指標、部門協(xié)調(diào)、風險治理與加減分項、述職評價。

1.關(guān)鍵績效指標（KPI）：基于部門的日常工作目標和具體職責描述，來提取出部門可量化的關(guān)鍵績效指標，從而對部門的工作完成結(jié)果來舉行評價。

2.重點工作指標：評價重點工作完成的事情，考核部門承接公司年度戰(zhàn)略目標的達成事情，包括基礎(chǔ)類工作、創(chuàng)新類工作、專項類工作、暫時性工作四大類。

3.能力態(tài)度指標：要緊包括治理能力、執(zhí)行能力、開拓創(chuàng)新能力、政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和廉潔從業(yè)等方面。依照被考核對象實際表現(xiàn)，按照《部門負責人能力態(tài)度指標考核表》評分。

其中同級相關(guān)部門負責人（部門副職）互評占30%權(quán)重、分管領(lǐng)導占40%權(quán)重，公司總經(jīng)理占30%權(quán)重。若同一部門有兩個及以上部門副職以上人員，則該部門對同一具人員評價得分按平均分折算；若部門分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理為同一具人，則權(quán)重占70%。

4.部門協(xié)同指標：評價部門間的協(xié)調(diào)配合程度，要緊由工作配合的主動性、工作配合的及時性、工作配合的質(zhì)量三部分構(gòu)成。

5.風險治理與加減分項指標：為懲處因主觀緣故浮現(xiàn)重大工

作失誤、違規(guī)違紀等現(xiàn)象給企業(yè)帶來重大損失的行為或增加風險行為而設(shè)定的考核項，并對本部門標準職責外工作完成的舉行加分。

6.述職評價指標：關(guān)于部門負責人（部門副職）采取述職評價的方式，由公司領(lǐng)導班子舉行評分，要緊考核部門建設(shè)、部門治理、述職效果三個方面。

（五）部門考核及結(jié)果

部門季度考核包括關(guān)鍵業(yè)績、重點工作、風險治理與加減分項四項指標，其中關(guān)鍵業(yè)績占40-70%權(quán)重、重點工作占30-60%權(quán)重、風險治理與加減分項及否決項別占權(quán)重；年度考核在季度考核基礎(chǔ)上，加入部門協(xié)同指標，其中關(guān)鍵業(yè)績占40-70%權(quán)重、重點工作占20-50%權(quán)重、部門協(xié)同指標占10%權(quán)重、風險治理與加減分項及否決項別占權(quán)重。

部門季度考核得分=季度關(guān)鍵業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+季度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重

部門年度考核得分=年度關(guān)鍵業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+年度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+部門協(xié)同考核×10%（六）部門負責人（部門副職）考核及結(jié)果

部門負責人（部門副職）考核在部門考核的基礎(chǔ)上，季度加入能力態(tài)度考核指標，年度加入述職評價指標。

部門負責人（部門副職）季度考核得分=部門季度考核得分×80%+能力態(tài)度考核得分×20%

部門負責人（部門副職）年度考核得分=部門年度考核得分×80%+述職評價得分×20%

第十二條部門考核及部門負責人（部門副職）考核要緊流程如下：

（一）季度考核

1.下季度初，人力資源部匯總各相關(guān)部門提供上一季度考核所需數(shù)據(jù)，并將考核數(shù)據(jù)提供至各考核評價者，相關(guān)人員依照各部門負責人相關(guān)事情打分；

2.人力資源部對部門考核成績舉行統(tǒng)計匯總，交由分管領(lǐng)導審核、最后交由總經(jīng)理審核并上報總經(jīng)理辦公會；

3．總經(jīng)理辦公會對考核結(jié)果舉行審批與復核；

4.人力資源部將考核結(jié)果反饋至各部門，并受理考核申訴；

5.下季度第一具月中旬，人力資源部組織降實上一季度考核結(jié)果，并對考核結(jié)果舉行歸檔。

（二）年度考核

1.每年1月初，人力資源部匯總各相關(guān)部門提供上一年度考核所需數(shù)據(jù)，并將考核數(shù)據(jù)提供至各考核評價者，相關(guān)人員依照各部門負責人相關(guān)事情打分；

2.人力資源部對部門考核成績舉行統(tǒng)計匯總，交由總經(jīng)理審核并上報總經(jīng)理辦公會；

3.總經(jīng)理辦公會對考核結(jié)果舉行審批與復核；

4.人力資源部將考核結(jié)果反饋至各部門，并受理考核申訴；

5.每年1月中旬，人力資源部組織降實上一年度考核結(jié)果，并對考核結(jié)果舉行歸檔。

第六章職員考核

第十三條職員考核要素如下：

（一）被考核對象：部門副職以下人員

（二）考核人：分管領(lǐng)導、部門負責人、職員

（三）考核周期：季度、年度

（四）考核內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標（KPI）、重點工作指標、能力態(tài)度指標、風險治理與加減分項指標

1.關(guān)鍵績效指標（KPI）：承接部門的關(guān)鍵績效指標分解，依照相關(guān)績效數(shù)據(jù)及表現(xiàn)，結(jié)合KPI的目標值、各項指標的評分標準舉行評分。

2.重點工作指標：承接部門的重點工作，依照制定的績效打算及實際完成事情舉行評分。

3.能力態(tài)度指標：要緊包括專業(yè)知識與技能、主動性與責任心、成就導向、客戶導向、咨詢題解決、服務(wù)意識和紀律性等方面。依照被考核對象實際表現(xiàn)，按照《職員能力態(tài)度指標考核表》評分。

其中季度能力態(tài)度考核部門負責人（部門副職）占60%權(quán)重、分管領(lǐng)導占40%權(quán)重；若同一部門有兩個及以上部門副職以上人員，則對同一具人員互評得分按平均分折算。

年度能力態(tài)度考核同級評價占30%權(quán)重、部門負責人占30%權(quán)重、分管領(lǐng)導占40%權(quán)重。

4.風險治理與加減分項指標：為懲處因主觀緣故浮現(xiàn)重大工作失誤、違規(guī)違紀等現(xiàn)象給企業(yè)帶來重大損失的行為或增加風險行為而設(shè)定的考核項，并對本人標準職責外工作完成的舉行加

分。

（五）職員考核及結(jié)果

職員季度考核包括關(guān)鍵業(yè)績、重點工作、能力態(tài)度、風險治理與加減分項四項指標，其中關(guān)鍵業(yè)績占30-70%權(quán)重、重點工作占20-60%權(quán)重、能力態(tài)度占10%權(quán)重、風險治理與加減分項及否決項別占權(quán)重。

職員季度考核得分=季度關(guān)鍵業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+季度重點工作業(yè)績考核得分×相應(yīng)權(quán)重+能力態(tài)度考核得分×10%職員年度考核得分=年度關(guān)鍵業(yè)績考核×相應(yīng)權(quán)重+年度重點工作業(yè)績考核×相應(yīng)權(quán)重+能力態(tài)度考核得分×10%第十四條職員考核要緊流程如下：

（一）季度考核

1.下