生產(chǎn)員工工作總結(jié)

第頁生產(chǎn)員工工作總結(jié)生產(chǎn)員工工作總結(jié)1

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)記時(shí)有時(shí)無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，聘請(qǐng)的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們?cè)趚月、XX月x個(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門進(jìn)行的心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò)，是個(gè)很好的開頭。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感、行動(dòng)力都是特別重要的，通過這x次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說是給他們供應(yīng)了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓他們?cè)谝院蟮纳钪懈嗟娜ンw會(huì)和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參與學(xué)習(xí)后的員工工作看法比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以主動(dòng)的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于我們以前始終來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最終成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠起先然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。

四、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特殊是使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培育和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流淌較大，人力資源部應(yīng)當(dāng)要理一理，總結(jié)一下原委其緣由何在。

其次、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)員工工作總結(jié)2

為仔細(xì)貫徹股份公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知》文件精神，我工區(qū)成立了以工區(qū)經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，通過選拔聘任、組織培訓(xùn)、聯(lián)合互檢、宣揚(yáng)推動(dòng)等一系列方法措施，做了大量卓有成效的工作，推動(dòng)了群安員活動(dòng)在一線的廣泛開展，培育了一批有實(shí)力、有素養(yǎng)、有責(zé)任感的群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，有效遏制了平安生產(chǎn)措施不落實(shí)、違章指揮、違章操作和自我愛護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等問題，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，在促進(jìn)工區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)中發(fā)揮了不行替代的重要作用，現(xiàn)將我工區(qū)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作得到實(shí)行，確保不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。為此，工區(qū)成立以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

組員：

二、明確職責(zé)，合理分工

工區(qū)工會(huì)主要負(fù)責(zé)日常群安員隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)、總結(jié)等工作；工區(qū)安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)群安員的日常管理、檢查指導(dǎo)、月度考核，參加群安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牽頭組織群安員平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺問題的處理等工作。工區(qū)財(cái)務(wù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)群安員兼職津貼的預(yù)算管理、相應(yīng)資金的籌集、發(fā)放等工作。各系統(tǒng)、各部門相互協(xié)作，大力協(xié)作，真正形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。

1、人員的選拔

在群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員的選報(bào)上面我工區(qū)遵尋以下幾點(diǎn)要求：

①遵紀(jì)遵守法律，遵守員工職業(yè)道德，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，酷愛群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督工作；

②堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的平安生產(chǎn)意識(shí)，敢于抵制違反平安生產(chǎn)及勞動(dòng)愛護(hù)有關(guān)規(guī)定的行為；

③身體健康，能勝任群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員的工作；

④現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作二年以上，閱歷豐富，初中以上文化程度，駕馭相關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問；

⑤具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)實(shí)力，能有效表達(dá)員工合法訴求，在員工中享有較高威信。

2、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

工區(qū)針對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員崗位特點(diǎn)，制定了特地的培訓(xùn)安排，利用夜晚休息時(shí)間組織全體群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不但進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)、危急源識(shí)別排查培訓(xùn)、平安操作技能培訓(xùn)，更要教授平安防護(hù)學(xué)問、逃命技能、救援常識(shí)等。以提高履職實(shí)力、工作質(zhì)量和自我愛護(hù)意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。

3、科學(xué)管理，規(guī)范流程

群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員是兼職開展平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)的監(jiān)督檢查者，是專職平安員隊(duì)伍的補(bǔ)充，通過告知、巡查、反映、建議、制止、寫實(shí)等基本形式幫助專職平安員工作，履行的是平安預(yù)防、隱患排查、“三違”監(jiān)察、平安示范等基本職能。工區(qū)明確了群安員的工作職責(zé)，制定群安員工作規(guī)程，包括監(jiān)督檢查的內(nèi)容、過程、方法及結(jié)果處理等。

4、業(yè)務(wù)的考核

每月月末由工區(qū)安質(zhì)部對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督履行各項(xiàng)職責(zé)的狀況、實(shí)績、問題等進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，是否制止現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)、違章指揮，是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)行排查等。

每季度末工區(qū)將對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員三個(gè)月的履職、考核狀況進(jìn)行綜合評(píng)定?？己撕细窈笊蠄?bào)公司工會(huì)，進(jìn)過公司工會(huì)審核合格后，進(jìn)行發(fā)放崗位津貼。

年度評(píng)比考核。工區(qū)每年底對(duì)群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)，并結(jié)合日常考核，評(píng)比、表彰、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，同時(shí)舉薦公司表彰嘉獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

三、下一步工作準(zhǔn)備的支配

接著堅(jiān)持組織力氣深化一線檢查、指導(dǎo)、推動(dòng)工作，最大限度地調(diào)動(dòng)廣闊群安員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

（一）要加大培訓(xùn)力度，提高群安員素養(yǎng)。群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員是從一線職工中選拔出來的具有肯定素養(yǎng)的一般職工，需經(jīng)過安質(zhì)等部門的專項(xiàng)培訓(xùn)，才能真正有效地發(fā)揮作用。今后將注意群安員的針對(duì)性培訓(xùn)，尤其是在轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)場(chǎng)和工序轉(zhuǎn)換后，更要加大培訓(xùn)力度，確保平安生產(chǎn)。

（二）要加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)群安員發(fā)揮作用。從群安員的群眾性、兼職性、流淌性特點(diǎn)動(dòng)身，剛好考核獎(jiǎng)懲，剛好、足額發(fā)放兼職津貼，保證每月檢查到位、考核到位、津貼到位，愛護(hù)和激發(fā)廣闊群安員參加平安監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

（三）要拓寬工作領(lǐng)域，擴(kuò)大群安員覆蓋面。在協(xié)作隊(duì)伍中設(shè)立群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，是群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督工作的關(guān)鍵所在，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)不留死角、全面覆蓋。一步將加大力度，探究途徑，在全部協(xié)作隊(duì)伍中都設(shè)立群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，進(jìn)一步壯大隊(duì)伍、延長手臂、增加耳目、實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

（四）要留意選樹典型，提升群安員影響力。大力培育選樹先進(jìn)典型，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)、高效率、高水平的群安員隊(duì)伍。

中鐵四局鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)

二〇xx年六月十五日

生產(chǎn)員工工作總結(jié)3

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法。

面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)剛好向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格要求自己。

時(shí)刻警醒在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡最大的實(shí)力去做好。在平常要時(shí)刻要求自己，必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對(duì)待全部事情。

三、存在不足

1、在本職工作中還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位學(xué)問還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2、對(duì)工作程序駕馭還不夠充分，對(duì)自身工作業(yè)務(wù)熟識(shí)不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

總結(jié)人：***

20xx-1-4

生產(chǎn)員工工作總結(jié)4

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了，就在這年末須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依舊抱著主動(dòng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與擔(dān)心已經(jīng)消逝，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱忱展望將來和主動(dòng)工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們始終悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我最終明白了理論與實(shí)踐是密不行分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中快速成長，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零起先的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素養(yǎng)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔細(xì)向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐性的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行留意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就始終教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步駕馭了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣揚(yáng)員，常常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，起先了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密試驗(yàn)，與此同時(shí)我也在快速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快駕馭崗位學(xué)問和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)當(dāng)做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)安排

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的學(xué)問運(yùn)用實(shí)力?，F(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)力及應(yīng)變實(shí)力強(qiáng)。工作看法仔細(xì)，勤于思索，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)安排：

1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這或許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，短暫上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行狀況還了解得不夠，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個(gè)月，有快樂也有苦痛，但更多是充溢是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)接著努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)、指導(dǎo)。

總結(jié)人：王振華

20xx年12月25日

生產(chǎn)員工工作總結(jié)5

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的困難，每天須要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到剛好的更換

其操作性能達(dá)不到志向的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。狀況匯報(bào)x總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的探討，公司確定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。

二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題

針對(duì)此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)建了有利的條件。

三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理

材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的XX噸上升到現(xiàn)在每月XX噸，產(chǎn)能大約提升了XX%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是20xx年提升的薪金上再加x%x，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后

他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工相識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝x總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賜予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)6

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬XX年已經(jīng)過去，迎來了XX年新的起先，經(jīng)過8個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深深感受到公司對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，8個(gè)月感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和愛惜，所以在下一年的工作中我下定決心做到擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間解決問題，不斷的學(xué)習(xí)提升閱歷，是自己時(shí)刻保持醒悟的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷積累工作閱歷，明年跟客服好好溝通把本身的工作做好，明年把庫房整理好，讓庫房的賬和物對(duì)上，明年我會(huì)努力把庫房的東西認(rèn)全，把庫房的布常用的和不常用的分開，擺放的過程中都給它寫上什么東西，讓別人一看就知道是什么布。在各個(gè)流程上嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，有入庫單才入庫，有出庫單才發(fā)貨，要把各種類型的布分區(qū)擺放好，不能混堆混放，保持庫房的衛(wèi)生，在新的一年里，我將接著努力，一如既往的做好我的本職工作，給同事們好好溝通，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼，我真心的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間在公司又過了一個(gè)春秋，回顧XX年有付出也有收獲，只有付出的越多收獲的才會(huì)越多，在這一年當(dāng)中我深刻的意識(shí)到只有不斷提高自己的技術(shù)才能跟上公司的發(fā)展，人只有擅長發(fā)覺問題、解決問題才能真正的提高，因?yàn)樵谝粋€(gè)公司總會(huì)出現(xiàn)這樣或是那樣的問題。

希望XX年能夠充分發(fā)掘自己的潛能，和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，能為公司盡自己的微薄之力。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)8

經(jīng)過一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助，我已漸漸地起先融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個(gè)多月以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì)剛好向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒

在工作中，我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作閱歷等方面還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提示自己，要懇切待人，看法端正，無論大事小事，都主動(dòng)去想方法，盡最大的實(shí)力去做好。在平常要時(shí)刻要求自己，思想?yún)R報(bào)專題必需嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對(duì)待全部事情。

三、存在不足

1、在本職工作中還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位學(xué)問還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有許多不足，比如在作會(huì)議記錄是，還沒有能精確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

2、對(duì)工作程序駕馭還不夠充分，對(duì)自身工作業(yè)務(wù)熟識(shí)不全面，對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會(huì)遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還須要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思索、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

總結(jié)人：***

20xx-1-4

生產(chǎn)員工工作總結(jié)9

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司20xx年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨XX產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。

截止XX月x日共完成x成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品XX為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在20xx年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到XX%，x層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到XX%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的.精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。

對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)驗(yàn)這x年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長有效的表達(dá)。

這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)10

時(shí)間的消逝中讓我較好地完成了屬于酒店后勤的各項(xiàng)工作，雖然試用期比較短暫卻也讓我看清了自身的不足并進(jìn)行了改善，可以說工作方式的改進(jìn)也為自身的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)了不少思路，當(dāng)我跳出思想上的局限性以后自然便能夠?yàn)榱斯ぷ鲗?shí)力的提升而不斷努力，而且我也須要總結(jié)這段試用期完成的酒店后勤工作才行。

完成了基礎(chǔ)的選購 工作并對(duì)物資清單進(jìn)行了具體的記錄，為了做好這項(xiàng)工作導(dǎo)致我在試用期比較注意對(duì)酒店經(jīng)營所需物資的信息收集，通過市場(chǎng)調(diào)研了解到價(jià)格的浮動(dòng)并選擇適合與酒店合作的供貨商，雖然只能夠起到參考信息的作用卻也是我在后勤工作中的成就之一，而且通過部門領(lǐng)導(dǎo)的教育也讓我意識(shí)到進(jìn)行市場(chǎng)信息收集的時(shí)候有哪些須要注意的信息，進(jìn)行合理的辨別以后再來選購 對(duì)酒店發(fā)展有益的物資則是很重要的，再加上各種生活物資的選購 量比較大自然要比較慎重才行，既要限制好選購 的成本又要在物資方面滿意酒店經(jīng)營的日常所需，做好這方面的把控力度也將對(duì)后勤工作實(shí)力的提升起到重要的作用。

參加到部分酒店設(shè)施的檢修工作中去并聯(lián)系相應(yīng)的人員進(jìn)行修理，為了不影響到酒店的經(jīng)營自然要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修才行，雖然作為后勤人員并不肯定須要懂得如何去修理設(shè)備，但是也要懂得辨別酒店設(shè)備是否到了須要修理或者更換的階段，因此我在試用期間也會(huì)對(duì)各個(gè)客房的淋浴設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行檢測(cè)，而且大廳區(qū)域的照明設(shè)施也要做好定期維護(hù)才能夠給客戶留下良好的印象。

做好后勤工作的同時(shí)也會(huì)對(duì)發(fā)票單據(jù)進(jìn)行保管以便于在月末進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，事實(shí)上若非部門領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話或許我還意識(shí)不到保管這部分單據(jù)的重要性，唯有做到任何經(jīng)費(fèi)的支出都有跡可循才能夠根據(jù)流程獲得報(bào)銷，事實(shí)上換位思索也能夠明白財(cái)務(wù)部對(duì)酒店費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理的緣由所在，所以每當(dāng)我選購 物資或者修理設(shè)備有所支出的時(shí)候都會(huì)索取相應(yīng)的發(fā)票，這樣的話便能夠?yàn)楹笄诠ぷ鞯木`開供應(yīng)數(shù)據(jù)支持從而更好地制定后續(xù)的工作安排。

我明白工作量的完成不過是后勤人員的基本職責(zé)罷了，更多的還是須要體會(huì)自己在試用期間原委學(xué)會(huì)了哪些后勤工作技巧，將其總結(jié)以后并牢記在心自然就能夠在后續(xù)的工作中得以嫻熟運(yùn)用，試用期的結(jié)束不過是自己職業(yè)生涯的開端自然要保持對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)與熱忱才行。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)11

匆忙的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索和成長。我的閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)建更好的效益。今年的工作總結(jié)如下。

一、以管理要效益，狠抓平安生產(chǎn)

沒有平安感就沒有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時(shí)刻牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行為。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作簡單從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多平安隱患。所以我在操作前了解他們的基本狀況和表現(xiàn)，不斷提高平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，剛好做好思想教化，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝合力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的成果。

三、受益于管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，確保操作無菌。

四、向管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)低物耗

我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻留意閥門開啟狀況；堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)禁奢侈，降低生產(chǎn)成本。此外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，保證平安生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。

通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有許多不足。我常常沒有依據(jù)自己以往的閱歷與員工進(jìn)行過多的思想溝通，使得員工對(duì)平安和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平常關(guān)切工作完成狀況，對(duì)其他事情缺乏足夠的耐性。此外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不協(xié)調(diào)，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱忱不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)切的事情太多。

對(duì)于以上不足，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人溝通，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車間做出更好的成果，貢獻(xiàn)自己的力氣。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)12

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有x年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為20xx年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對(duì)XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)員工工作總結(jié)13

一、平安第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。

二、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與QC，工藝剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的相識(shí)，要求大家仔細(xì)作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

三、與車間改善活動(dòng)

xx線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動(dòng)參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的主動(dòng)性，利用集體的才智對(duì)生產(chǎn)提高了很多有價(jià)值的改善。

四、工作出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。

五、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)的管理。

2、本著事實(shí)求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正做好班長的助手。

3、加強(qiáng)與車間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx線xx班擴(kuò)散組。

今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與期望，因此，我會(huì)始終努力下去!

最終，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順當(dāng)!

生產(chǎn)員工工作總結(jié)14

首先，我作為一名XX統(tǒng)計(jì)員，能嚴(yán)格遵守XX的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)參與XX的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并自學(xué)與工作相關(guān)的學(xué)問，努力提高業(yè)務(wù)水平。在統(tǒng)計(jì)本職工作上，我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任