生產(chǎn)計劃模板錦集五篇

第頁生產(chǎn)計劃模板錦集五篇生產(chǎn)安排篇1

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)安排篇2

一、指導(dǎo)思想。

今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的平安工作目標(biāo)，以限制事故為重點，以削減傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助項目

部和檢修部建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本公司平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，

為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增

強每個員工的平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制

度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確?！叭粨p害”。

三、工作措施：

為了順當(dāng)完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證平安文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行。本隊嚴(yán)格根據(jù)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從平安，教化，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作安排，20xx年圍統(tǒng)安排開展班組工作：

（一）教化培訓(xùn)管理

1嚴(yán)格根據(jù)公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際狀況，開展維護(hù)隊平安培訓(xùn)工作，

特殊要加強隊員的平安技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍整體素

質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作，把須要提高技能的'同志，盡量多支配進(jìn)現(xiàn)場工作，供應(yīng)較多的鍛練

機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識得到顯著提高，使其更

好的履行本崗位職責(zé)，增加工作責(zé)任心，確保平安生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊整體水平。2豐富文化生活，提高自學(xué)實力；培育和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的實力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展學(xué)問面強化個人整體素養(yǎng)。合理支配業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)

愛好使自身成為具有獨立獲得探究和應(yīng)用學(xué)問的實力，不一味的只依靠培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思索愛鉆研的好習(xí)慣。本隊堅固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)主動性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增加培訓(xùn)的針對性和實效性。

3教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，

時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

（二）平安管理。

1嚴(yán)格根據(jù)：“平安第一，預(yù)防為主”的方針，履行平安職責(zé)，強化平安責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的平安工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊不發(fā)生異樣和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不損害”仔細(xì)細(xì)化平安職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂平安責(zé)任書，并通過扎實細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。2自己查大家發(fā)覺、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)覺”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)覺的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項平安隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提示，并加大力度宣揚和學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)一步保障個人平安。并不定期對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。根據(jù)預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，并結(jié)合項目部和維護(hù)隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，仔細(xì)開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的平安意識，做好平安措施，主動開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

1仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。

2每月仔細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，限制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。

3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。

4充分調(diào)動廣闊員工關(guān)切質(zhì)量、參加質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱忱。5注意引導(dǎo)，提高質(zhì)量參加意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量限制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動干脆影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威逼整個作業(yè)項目的平安”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

（四）精神文明建設(shè)及民主管理強化以人為本，增加和諧氛圍；嚴(yán)格根據(jù)公允、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際，定期對全員進(jìn)行思想、心摸底，對有困難的主動與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會，集中總結(jié)探討，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

1維護(hù)一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理睬由全體職工干脆參與。

2、班組民主管理睬由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理睬每月召開，或依據(jù)須要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參與。

4、班組民主管理睬探討確定的事項，必需由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)探討確定的事項，未經(jīng)重新探討，不得隨意變更。

5、班組民主管理睬確定的事項，與班組長看法不一樣時，應(yīng)相互協(xié)商解決，看法仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理睬的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、精確，并妥當(dāng)處理。幫助項目部、檢修部，公司搞好平安工作。以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。主動為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全隊員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的平安工作實際，仔細(xì)分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平；為了削減缺陷發(fā)生，保證設(shè)備完好，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備查維護(hù)力度，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護(hù)一隊

生產(chǎn)安排篇3

一、總體要求

在聽從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車隊駕駛員平安行車責(zé)隨意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂特制訂20xx年工作安排。

二、日常工作：

（1）接著保證每次出車具體登記，細(xì)致核算。

（2）堅持平安檢查工作，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

（3）支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2、做好車輛年度檢驗工作，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度平安生產(chǎn)工作安排

（1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚貫徹運輸中心各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

（2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動，宣揚平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。

（3）針對運輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強平安防范工作，接著堅持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并剛好向上級報告。

（4）駕馭平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)料事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）剛好為平安負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，剛好解決平安存在問題。

（6）參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定剛好上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理看法。

（7）遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報告領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期平安工作，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效運用，嚴(yán)格按要求規(guī)范、妥當(dāng)保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點開展各類平安演練。

生產(chǎn)安排篇4

為仔細(xì)實行區(qū)安辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度平安生產(chǎn)工作要點的通知》（集安辦〔20xx〕29號）精神，堅固樹立平安發(fā)展理念，切實增加平安生產(chǎn)紅線意識，以創(chuàng)建平安發(fā)展示范城市為主線，完成市、區(qū)下達(dá)的各項平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅決防范較大及以上事故為目標(biāo)，結(jié)合我局行政執(zhí)法工作實際，特制定本安排。

一、工作目標(biāo)

嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，持續(xù)開展平安生產(chǎn)宣揚工作，深化重點行業(yè)專項整治，堅決遏制、杜絕各類平安事故發(fā)生，逐步推動平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建，為全區(qū)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)良好的執(zhí)法保障。

二、工作內(nèi)容

（一）開展重點行業(yè)領(lǐng)域平安專項整治。一是道路交通平安專項治理。要接著根據(jù)市、區(qū)全力推動道路交通平安綜合整治“三年行動”的部署要求，全面加強執(zhí)法力度，聯(lián)合相關(guān)部門打擊轄區(qū)內(nèi)土方車、客運車、摩托車等車輛的超速、超載、疲憊駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、非法載客等交通違法行為，并剛好查糾商業(yè)廣場、農(nóng)貿(mào)市場和旅游景點周邊的三輪車、小貨車占道經(jīng)營，非機動車侵占道路等市容違章行為，剛好消退道路交通平安隱患。二是建筑施工平安專項治理。在查違拆違工作中，要做好平安防護(hù)措施，嚴(yán)格規(guī)范拆違作業(yè)，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故，確保平安。同時，主動走訪轄區(qū)內(nèi)在建工地、施工單位，強化日常巡查，督促責(zé)任單位（人）做好建筑材料堆放、腳手架固定、工程圍擋等平安管理和防護(hù)措施。三是消防平安專項治理。加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、“三合一”場所和在建施工工地等區(qū)域的消防平安隱患排查整治力度，剛好查糾轄區(qū)商業(yè)廣場、農(nóng)貿(mào)市場和旅游景點周邊的占用消防通道亂堆雜、占道經(jīng)營、非機動車亂停放等市容違章行為，確保平安無事故。四是危急化學(xué)品（燃?xì)猓?、油氣輸送管線平安監(jiān)管。持續(xù)深化開展查處非法生產(chǎn)、儲運、銷售“黑氣”專項整治工作，重點對轄區(qū)燃?xì)膺\用平安治理進(jìn)行檢查，主動與鎮(zhèn)街、安監(jiān)、工商等部門聯(lián)系，形成工作合力，齊抓共管，力爭“黑氣”取締率達(dá)90%以上；深化開展油氣輸送管線等平安專項排查整治工作，負(fù)責(zé)對占壓油氣管線、化工管道等違建（構(gòu)）筑物進(jìn)行清理、拆除；對排查發(fā)覺或投訴舉報的有關(guān)無證開采、越界開采砂、石、土、煤礦資源等狀況，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。五是其他行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管。接著協(xié)作鎮(zhèn)街、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門開展全面排查非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、燃放煙花爆竹行為，協(xié)作協(xié)作有關(guān)部門做好軌道施工建設(shè)、特種設(shè)備平安、職業(yè)平安健康監(jiān)管等平安工程創(chuàng)建，切實履行屬地監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

（二）加大平安生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)。一是宣揚新《平安生產(chǎn)法》等平安學(xué)問。圍繞建設(shè)平安和諧集美，通過宣揚橫幅、局域網(wǎng)、戶外led等宣揚媒體廣泛宣揚新《平安生產(chǎn)法》和平安生產(chǎn)，營造依法治安的深厚氛圍。二是開展主題宣揚活動。以開展“加強平安法制、保障平安生產(chǎn)”為主題的平安生產(chǎn)月宣揚活動、志愿服務(wù)、送法下鄉(xiāng)、城管執(zhí)法服務(wù)等為載體，將平安生產(chǎn)法律法規(guī)送進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，大力營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的深厚氛圍。三是加強自身平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。實行參與上級組織和本局組織的集中培訓(xùn)、自學(xué)探討等方式，加強局平安生產(chǎn)隊伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論等方面學(xué)問的培訓(xùn)。

（三）提升平安生產(chǎn)監(jiān)管水平。在當(dāng)前實行的上路巡查、隨機抽查、不定期突擊檢查的平安生產(chǎn)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域特點，主動探究與其他部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動的新方式，通過分類處置、查找整改、差異化監(jiān)管，強化對平安監(jiān)管的針對性和實效性。

（四）完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。逐步健全應(yīng)急救援機制，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，組織平安生產(chǎn)警示教化和預(yù)案演練，提高執(zhí)法人員對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理和自救互救實力。并主動探究平安生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的新方法和新途徑，剛好總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷和做法，增加執(zhí)法人員發(fā)覺、探討、解決問題的實力。

（五）推動平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建。依據(jù)區(qū)關(guān)于推動平安發(fā)展示范城市創(chuàng)建體系書目，結(jié)合行政執(zhí)法工作實際，主動協(xié)作相關(guān)單位深化開展平安工程建設(shè)，并根據(jù)要求，剛好向有關(guān)部門匯報創(chuàng)建工作狀況，有序推動創(chuàng)建工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由吳伯榮局長為組長、邱勝輝副調(diào)研員為副組長、中隊（科室）第一負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠綜合科，辦公室主任由段曉鋒同志兼任，成員由楊君輝、魏麗敏、張澤群、陳香香組成，負(fù)責(zé)各類材料、圖片的收集、整理、報送等工作。

四、工作要求

（一）要嚴(yán)格落實監(jiān)督職責(zé)。各中隊（科室）負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格實行平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”規(guī)定，明確工作職責(zé)，全面落實“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”要求，進(jìn)一步強化“紅線”意識和底線思維，做到平安生產(chǎn)任務(wù)親自部署，整治親自掛帥，檢查親自帶隊，切實將責(zé)任體現(xiàn)在落實和成效上。

（二）要嚴(yán)查非法違法行為。各中隊（科室）要加大行政執(zhí)法檢查力度，突出重點整治，全面加強平安生產(chǎn)隱患的排查治理，根據(jù)“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注意實效”的原則，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，做到嚴(yán)執(zhí)法、抓典型、見實效。

（三）要嚴(yán)格實施問責(zé)制度。嚴(yán)格實行“一票推翻”制度，對工作組織不力，履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，要肅穆追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

（四）要加強信息報送。各中隊（科室）要高度重視平安生產(chǎn)工作，剛好報送平安生產(chǎn)執(zhí)法行動相關(guān)信息，并于12月21日前將年度平安生產(chǎn)總結(jié)報綜合科，以便匯總上報。

生產(chǎn)安排篇5

經(jīng)院長辦公會探討確定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間平安生產(chǎn)和突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理，對醫(yī)院各項工作進(jìn)行支配。

一、值班人員規(guī)定

（一）工作要求：

1、必需按時到崗，不得擅離職守。

2、值班人員要履行職責(zé)，堅守崗位，寫好值班記錄。

3、值班期間如遇異樣狀況，請剛好通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時向相關(guān)部門報告，并愛護(hù)好現(xiàn)場。

（二）聯(lián)系電話：

火警電話：119派出所：86622217醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx總值班電話：xxx

二、節(jié)日值班表

三、醫(yī)院應(yīng)急協(xié)調(diào)機制

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)：組長：院長（xxx）副組長：書記（xxx）

成員：職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任

職責(zé)：

1、探討確定醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的決策和總思路。2、審定醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。

3、啟動突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間上報主管部門，懇求指示和支援。

4、總結(jié)和改進(jìn)醫(yī)院突發(fā)事務(wù)應(yīng)對工作。

（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：

應(yīng)急突發(fā)事務(wù)協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)當(dāng)應(yīng)急辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必需無條件聽從并保證醫(yī)院下達(dá)的指令性任務(wù)。

（三）專業(yè)分組與職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組：組長：院長（xxx）

成員：院辦主任（xxx）

職責(zé)：負(fù)責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣揚及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行狀況督導(dǎo)檢查。2、醫(yī)療護(hù)理組：

組長：分管醫(yī)療、護(hù)理的副院長（xxx）

成員：醫(yī)務(wù)到處長（xxx）、各臨床科室主任及護(hù)士長

職責(zé)：負(fù)責(zé)意外傷亡事務(wù)搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進(jìn)行剛好有效的搶救和手術(shù)；負(fù)責(zé)全院參與應(yīng)急搶救的醫(yī)護(hù)人員的調(diào)配及醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)覺傳染病后的特別消毒及終末消毒。

3、后勤保障組：組長：后勤副院長（xxx）成員：總務(wù)科主任（xxx）

職責(zé)：總務(wù)科負(fù)責(zé)后勤物資及防護(hù)用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負(fù)責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。

四、應(yīng)急預(yù)案

（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案

【應(yīng)急預(yù)案】

1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。

2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間平安工作，在節(jié)前仔細(xì)細(xì)致開展平安自查，仔細(xì)分析和查找平安管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和平安責(zé)任制，杜絕醫(yī)療平安事務(wù)的發(fā)生。

3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療平安管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和支配，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，確?；颊?4小時都能得到剛好、有效的救治。

4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要仔細(xì)履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事務(wù)。

5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急狀況的剛好處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除支配好一線值班外，同時支配好二線值班，保證須要時剛好到位。6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

7.醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的應(yīng)急處理打算，各部門要主動協(xié)作，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。

【程序】

1.意外災(zāi)難及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救打算→上報帶班領(lǐng)導(dǎo)，請示處理看法→第一時間到現(xiàn)場，參加組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、協(xié)助檢查、收住院等打算工作→如有2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐性說明工作→剛好向科主任、護(hù)士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護(hù)士長參加事情的處理→對于困難的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護(hù)理部。

3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且心情激烈，有過激行為→報告醫(yī)院總

必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469。

值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴(yán)峻→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)報警。

（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.做好病房平安管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)覺隱患剛好通知總務(wù)進(jìn)行修理，消退隱患。嚴(yán)禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。

2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知精確方位。

3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，全部工作人員必需遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。

4.全部人員馬上用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，根據(jù)疏散通道指示進(jìn)行撤離，防止窒息。

5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員主動撲救，盡量滅火或限制火勢擴(kuò)大。

6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。

7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。

8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對醫(yī)院全部人員和外來人員進(jìn)行清點，醫(yī)療救援小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場傷員，并將其平安轉(zhuǎn)移。9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)馬上向公司或有關(guān)部門報告。

【程序】

做好病區(qū)管理，消退隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)主動撲救→無法限制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告

（三）突發(fā)治安事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.利用院周會、科務(wù)會定期對職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和平安教化，增加法制意識和自我愛護(hù)意識。

2.投訴接待實行“首訴負(fù)責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱忱接待，化解沖突，對心情激烈有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對。

3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)覺異樣狀況，警務(wù)室及總值班要剛好上報。

4.一旦發(fā)生治安事務(wù)，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人平安的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必需趕到現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠限制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場進(jìn)行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。

6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能限制時，應(yīng)剛好聯(lián)系公安機關(guān)幫助處理，同時上報院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。

7.如有人員受傷，馬上由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員賜予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員愛護(hù)現(xiàn)場，幫助公安機關(guān)處理。

【程序】

平安教化→化解沖突→提前上報院辦做好應(yīng)對→一旦發(fā)生→保證自身及病人平安→撥打電話52577報警→場面限制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治

（四）接受成批傷員意外損害事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案及程序

【應(yīng)急預(yù)案】

1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，馬上通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。

2.啟動醫(yī)療急救體系，全部參加救援工作人員必需10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，主動投入搶救。

3.通知相關(guān)科室打算好床位，如遇床位驚慌，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿意須要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求救濟(jì)與支持。

4.接待病人快速，分診精確。領(lǐng)導(dǎo)小組支配專家參與全程救治，醫(yī)護(hù)人員診察仔細(xì)，搶救剛好，醫(yī)護(hù)協(xié)作默契，操作規(guī)范，快速有效。

5.急診病歷、搶救記錄、護(hù)理紀(jì)錄剛好、精確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。

6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充修理，無過期，均處完好備用狀態(tài)。

7.后勤保障組應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)小組支配，做好各項藥品、物資打算工作。

【程序】

成批傷員來院→馬上通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動急救體系→擴(kuò)大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局

（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序

1、電梯進(jìn)水

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯進(jìn)水后，應(yīng)馬上切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。b.實行措施阻擋進(jìn)水。

c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止運用”的警示牌。

d.通知專業(yè)電梯修理人員進(jìn)行修理。

【程序】

電梯進(jìn)水→切斷電源→阻擋進(jìn)水→設(shè)置標(biāo)識禁止運用→通知修理

2、困人救援

【應(yīng)急預(yù)案】

a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)快速切斷電梯的動力照明電源。b.馬上通知電梯修理人員盡快到機房按救援說明運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。

c.運用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進(jìn)行安撫，直至打開電梯救出乘客后。d.電梯由專業(yè)修理人員每月進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識。

【程序】

電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知修理人員→運用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客

（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序

1、終端電腦出現(xiàn)問題

【應(yīng)急預(yù)案】

1.終端電腦無法正常運用?？剖译娔X運用人員，應(yīng)利用自有電腦學(xué)問，進(jìn)行簡潔的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。

2.愛護(hù)好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場時，進(jìn)行電腦的愛護(hù)，以免進(jìn)行二次損壞。

3.報修信息科，說明故障狀況，請網(wǎng)絡(luò)管理人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)解決。如遠(yuǎn)程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理人員到場進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)處