充分發(fā)揮董監(jiān)事作用 維護(hù)公司合法權(quán)益

PAGE2PAGE3充分發(fā)揮董監(jiān)事作用維護(hù)公司合法權(quán)益集團(tuán)為了履行出資人的權(quán)利，保障資產(chǎn)的保值增值，不斷健全、改進(jìn)母子公司管理體制，開展了派出董監(jiān)事工作，促進(jìn)了各子公司法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。去年5月份，**公司成功改制后，集團(tuán)公司任命了一名董監(jiān)事，選舉產(chǎn)生了一名職工監(jiān)事。當(dāng)前，在集團(tuán)公司跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)下，充分發(fā)揮董監(jiān)事的作用，切實(shí)維護(hù)好母公司的合法權(quán)益，已顯得尤為重要。企業(yè)外派董監(jiān)事，是指由母公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和所出資設(shè)立的公司的《章程》規(guī)定，按照相關(guān)程序，向全資、控股和參股子公司（**公司屬全資子公司）委派或提名代表母公司行使法律、公司章程賦予董事、監(jiān)事各項(xiàng)責(zé)權(quán)的人員，對(duì)于貫徹母公司戰(zhàn)略意圖、規(guī)范公司治理、防范子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)母公司合法權(quán)益具有重要的意義。首先，外派董監(jiān)事是貫徹、執(zhí)行母公司戰(zhàn)略意圖的重要手段。母公司通過向各子公司外派董事、監(jiān)事，作為母公司的產(chǎn)權(quán)代表，出席（或列席）各子公司的董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，參與子公司董事會(huì)的決策和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，行使法律賦予董事會(huì)的參會(huì)權(quán)、表決權(quán)、簽字權(quán)、決策或監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，將母公司的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略決策通過子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)，以維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，體現(xiàn)母公司的意志。其次，外派董監(jiān)事是規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效途徑。母公司通過向各子公司委派董事、監(jiān)事，督促各子公司不斷健全完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”作用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡約束機(jī)制，有利于促進(jìn)子公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升企業(yè)管理水平和治理能力。第三，外派董監(jiān)事是防范子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要“屏障”。母公司通過向各子公司委派董事、監(jiān)事，有利于加強(qiáng)子公司決策的科學(xué)性和有效性，有利于加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，降低子公司日常經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避子公司的各種短期行為，切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。企業(yè)外派董事、監(jiān)事，是母公司派出到各子公司的重要產(chǎn)權(quán)代表，其履職能力的高低，將直接影響子公司董事會(huì)的決策水平、決策質(zhì)量和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力、監(jiān)督效果，關(guān)系到子公司的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。因此，母公司外派的董事、監(jiān)事，首先必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備所任職崗位要求的較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的前瞻、預(yù)測(cè)能力和決策、判斷水平，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備比較全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律、管理、所從事行業(yè)等專業(yè)知識(shí)。行、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等企業(yè)重要事項(xiàng)上履職任職情況的監(jiān)督管理，缺乏相關(guān)信息的實(shí)時(shí)反饋渠道。同時(shí)，當(dāng)董監(jiān)事任職期滿或因其他事項(xiàng)調(diào)離被派駐公司時(shí)，缺乏對(duì)其任期內(nèi)履職總體情況的科學(xué)評(píng)定辦法，不利于離任者和繼任者之間相關(guān)責(zé)任的劃分，給后續(xù)考核、評(píng)價(jià)工作帶來了一定的困難和障礙。3、董監(jiān)事考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善。外派董監(jiān)事績(jī)效考核指標(biāo)不完善，薪酬也未同所派駐企業(yè)的股東利益增減情況相掛鉤，未同派駐公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，不利于調(diào)動(dòng)外派董事、監(jiān)事特別是專職董監(jiān)事履職。鑒于此，一是對(duì)集團(tuán)公司子公司設(shè)立專職董事或監(jiān)事，讓其專心在任職公司開展董監(jiān)事