管理者的角色定位課件

管理者角色定位引言1管理者角色定位和模型2現(xiàn)狀問題分析3如何做好角色定位4引言1經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤?經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T的問題而責(zé)難別人?經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題?

我認(rèn)為公司對(duì)我們很不公平，經(jīng)理你說(shuō)是嗎？是啊!我與你有同感！如果有其中一種,不是管理者,而是員工思維。管理者角色定位和模型2何謂管理？管理：運(yùn)用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，并協(xié)助利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值?！斑\(yùn)用”的含義：獲?。嘿Y源調(diào)度：人與資源組合利用：資源互補(bǔ)、最高效率開發(fā)：提升員工技能何謂角色定位？

專業(yè)人才

管理人才*專才*完成具體任務(wù)*倚重個(gè)人努力*強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力*通才*安排部門日程*建立工作網(wǎng)絡(luò)*強(qiáng)調(diào)管理能力管理者的角色轉(zhuǎn)換管理者的角色定位模型正確的角色定位1領(lǐng)導(dǎo)者2管理者3老師4教練裁判5角色模型（二）角色模型（三）領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情主管把事情做對(duì)員工愉快的做事優(yōu)秀的管理者做事法則組織好自己組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)激勵(lì)溝通建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估員工職業(yè)生涯規(guī)劃PDCA做事原則理念：凡事必有計(jì)劃，計(jì)劃必有結(jié)果，結(jié)果必有承諾，承諾必有檢查，檢查必有獎(jiǎng)懲！管理技能示圖管理者現(xiàn)狀診斷

企業(yè)中的管理人員普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)管理者缺乏有效的執(zhí)行能力沒能起到良好的溝通橋梁的作用年輕主管并發(fā)癥新進(jìn)經(jīng)理人常犯毛病

----《杜拉拉升職記》

“要注意從銷售代表到小區(qū)經(jīng)理這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。過去，你自己做好就行了，現(xiàn)在，要你下面的每個(gè)銷售都做好，你才能完成任務(wù)。千萬(wàn)不要自己沖到一線去做銷售代表了，這是很多勤快的新經(jīng)理容易犯的問題—一經(jīng)理要做的是教會(huì)下面的銷售代表如何做好，教的意思是什么，不是代替他去做，而是讓他學(xué)會(huì)自己做?！?/p>

“新經(jīng)理一上任，千頭萬(wàn)緒，從哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地從一堆復(fù)雜的問題中抓住關(guān)鍵，并制定清晰可行的計(jì)劃，建立有效的運(yùn)作系統(tǒng)，集中精力和資源，完成首要任務(wù)。所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來(lái)自20％最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，一定要保證，千萬(wàn)別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。”新進(jìn)經(jīng)理人常犯毛病

----《杜拉拉升職記》管理者管理技能結(jié)構(gòu)基本的技能素養(yǎng)一.工作管理（執(zhí)行力）（一）目標(biāo)管理（二）有效溝通（三）演說(shuō)家(故事大王）（四）有效授權(quán)二.自我管理（影響力）（一）學(xué)習(xí)與提高（二）心智修煉（建立威信，以德服人）（三）時(shí)間管理向崗位學(xué)習(xí)

---細(xì)讀崗位說(shuō)明書心領(lǐng)與神會(huì)

---悟透領(lǐng)導(dǎo)三、人員管理（一）激勵(lì)制度（二）識(shí)別人才留住人才（三）培育人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)如何主持會(huì)議1.說(shuō)明游戲規(guī)則2.給出流程建議3.不斷澄清及確認(rèn)各方觀點(diǎn)4.