培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材S以及目視化管理

培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材S以及目視化管理第1頁/共17頁大家對(duì)日貨的第一印象是什么？品質(zhì)好！第2頁/共17頁為什么日本生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)給你們這樣的感覺？管理好！第3頁/共17頁日本企業(yè)管理的基本就是……5S！第4頁/共17頁什么是5S？1)，整理；2)，整頓；3)，清掃；4)，清潔；5)，素養(yǎng)。SeiciSeitionSeiketsuSojiShitsuke區(qū)分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，拋棄不必要的已“整理”的分類分區(qū)域擺放整齊,方便使用把已“整理\整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物把“整理\整頓\清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化遵守規(guī)定、制度習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要即時(shí)無私心的指責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行前四項(xiàng)的動(dòng)作行為第5頁/共17頁讓我們首先來作一個(gè)案例如果你是一個(gè)水果商，你如何將一堆水果進(jìn)行處理之后，拿到超市上面販賣？？？第6頁/共17頁5s的起源是在……？日本第7頁/共17頁5S出現(xiàn)的最初目的是。。。為了使員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到自己想要的工具！?。。岣咝?，減少浪費(fèi)第8頁/共17頁5S的判斷標(biāo)準(zhǔn)1)，直線；2)，有序；3)，標(biāo)識(shí)。第9頁/共17頁清潔的判斷基準(zhǔn)三最原則-徹底5S原則：1)，最高處；2)，最低處；3)，最角落處第10頁/共17頁什么是目視化？？？用眼睛直接就可以從標(biāo)識(shí)中獲取實(shí)物的屬性的方式！第11頁/共17頁目視化的判斷標(biāo)準(zhǔn)？不用問別人，就可以知道實(shí)物的屬性！第12頁/共17頁目視化的集中表達(dá)方式！1)，圖形：柏拉圖，直方圖，曲線圖等等2)，表格：推進(jìn)表，普通表格等等3)，文字：第13頁/共17頁文字描述的基本注意點(diǎn)！是否包含了：1)，時(shí)間2)，人物3)，狀態(tài)（顏色，所屬狀況等等）4)，數(shù)量第14頁/共17頁5S和目視化的目的5S和目視化的目的是為了：規(guī)范行為（包括說話，書面表達(dá)，清潔，整理，等等），減少浪費(fèi)（包括時(shí)間，能量，人員，物料，場(chǎng)所等等）。5S的必要性銷售(Sales)節(jié)約(Saving)安全(Safety)標(biāo)準(zhǔn)(Standardization)滿足(Satisfaction)-因干凈而增加訂單的工廠因除掉浪費(fèi)而節(jié)約的工廠沒有事故安全的工廠遵守規(guī)則的有秩序的工廠干凈環(huán)境,愉快而滿足的工廠做5S,5種“S”要好起來的第15頁/共17頁5S標(biāo)準(zhǔn)<產(chǎn)線設(shè)備物品擺放定位圖><員工穿著標(biāo)準(zhǔn)圖><標(biāo)準(zhǔn)的站姿