施工成本控制知識講解例題

施工成本控制工程項目費(fèi)用概念投資框算投資估算概算施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期時間有建設(shè)意圖項目立項項目正式動用施工招標(biāo)、投標(biāo)第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算第二節(jié)建設(shè)工程定額第三節(jié)施工成本管理第四節(jié)施工成本控制第五節(jié)工程價款結(jié)算第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算成本控制的階段成本控制應(yīng)從投標(biāo)報價開始，至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于實施全過程成本目標(biāo)的兩個層次成本目標(biāo)，包括：計劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。前者反映組織管理層的要求，后者反映項目經(jīng)理部的責(zé)任成本管理的概念是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相應(yīng)管理措施（組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施），把成本控制在計劃范圍內(nèi)1、建筑安裝工程費(fèi)的組成組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金直接費(fèi)＝直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)＝規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)2、直接工程費(fèi)的組成和計算包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（1）人工費(fèi)基本工資工資性補(bǔ)貼輔助工資（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、探親、休假期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）職工福利費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)（2）材料費(fèi)材料原價（供應(yīng)價格）材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購及保管費(fèi)檢驗試驗費(fèi)：指對建材進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用材料費(fèi)＝∑（材料消耗量×材料基價）+檢驗試驗費(fèi)材料基價＝【（供應(yīng)價格+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）】×（1+采購保管費(fèi)率）（3）施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常修理費(fèi)+安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+人工費(fèi)+燃料動力費(fèi)+養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（1—?dú)堉德剩?耐用總臺班數(shù)臺班大修費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)經(jīng)常修理費(fèi)：除大修外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費(fèi)用例題臺班折舊舊費(fèi)的計算某施工機(jī)械預(yù)算算價格為100萬元，折舊年限限為10年，年平均工作作225個臺班，殘值率率為4%，則該機(jī)械臺班班折舊費(fèi)為（））元元。A.426.67B.444.44C.4266.67D.4444.44分析：臺班折舊舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（1—?dú)堉德剩?耐用總臺班數(shù)=100×10000××（1—4%）/（10×225）=426.67（元）3、措施費(fèi)的組成成和計算環(huán)境保護(hù)費(fèi)（直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率率）文明施工費(fèi)（直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率率）安全施工費(fèi)（直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率率）臨時設(shè)施費(fèi)=（周轉(zhuǎn)使用臨建建費(fèi)+一次性使用臨建建費(fèi)）×（1+其他臨時設(shè)施所所占比例）夜間施工增加加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)（直接工程費(fèi)費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場及安安拆費(fèi)（按實計算））混凝土、鋼筋筋混凝土模板板及支架費(fèi)=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運(yùn)輸輸費(fèi)腳手架費(fèi)=腳手架攤銷量量×腳手架價格+搭、拆、運(yùn)輸輸費(fèi)已完工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)費(fèi)=成品保護(hù)所需需機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)施工排水、降降水費(fèi)（按實計算））4、規(guī)費(fèi)的組成成和計算組成：▲工程排污費(fèi)費(fèi)▲工程定額測測定費(fèi)▲社會保障費(fèi)費(fèi)（養(yǎng)老保險險費(fèi)、失業(yè)保保險費(fèi)、醫(yī)療療保險費(fèi)）▲住房公積金金▲危險作業(yè)意意外傷害保險險（企業(yè)為從從事危險作業(yè)業(yè)人員支付，，屬強(qiáng)制保險險）計算：▲規(guī)費(fèi)=計算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率▲計算基數(shù)可可采用：直接接費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)+機(jī)械費(fèi)、人工工費(fèi)5、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的組成和計計算組成：▲管理人員工工資▲辦公費(fèi)▲差旅交通費(fèi)費(fèi)▲固定資產(chǎn)使使用費(fèi)▲工具用具使使用費(fèi)（不屬屬于固定資產(chǎn)產(chǎn)）▲勞動保險費(fèi)費(fèi)（離退休職職工的易地安安家補(bǔ)助費(fèi)、、職工退職金金、六個月以以上的病假人人員工資、職職工死亡喪葬葬補(bǔ)助費(fèi)、撫撫恤費(fèi)）▲工會經(jīng)費(fèi)▲職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)▲財產(chǎn)保險費(fèi)費(fèi)▲財務(wù)費(fèi)（企企業(yè)籌集資金金而發(fā)生的各各種費(fèi)用）▲稅金（企業(yè)業(yè)繳納的房產(chǎn)產(chǎn)稅、車船使使用稅、土地地使用稅、印印花稅）▲其他（業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)、廣廣告費(fèi)、法律律顧問費(fèi)等））5、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)的組成和計計算計算：費(fèi)用分析法▲企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)=12項相加公式計算法▲企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)=計算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率▲計算基數(shù)可可采用：直接接費(fèi)、人工費(fèi)費(fèi)+機(jī)械費(fèi)、人工工費(fèi)6、利潤的計算算▲利潤=計算基數(shù)×利潤率▲計算基數(shù)可可采用：直接費(fèi)+間接費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)7、稅金的組成成和計算營業(yè)稅=營業(yè)額×3%▲營業(yè)額是指全全部收入，還還包括建筑、、修繕、裝飾飾所用原材料料及其他物資資和動力的價價款▲當(dāng)安裝設(shè)備備的價值作為為安裝工程產(chǎn)產(chǎn)值時，亦包包括所安裝設(shè)設(shè)備的價款▲總承包實行行分包的，營營業(yè)額扣除分分包人的價款款城市建設(shè)維護(hù)護(hù)稅=應(yīng)納營業(yè)稅額額×適用稅率▲納稅人所在在地為市區(qū)的的，7%；縣鎮(zhèn)5%；農(nóng)村1%教育附加稅=應(yīng)納營業(yè)稅額額×3%稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）×稅率稅率={1/[1-營業(yè)稅稅率×（1+城市維護(hù)建設(shè)設(shè)稅稅率+教育費(fèi)附加費(fèi)費(fèi)率）]-1}××100%稅率：市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)村3.22%8、建筑安裝工工程費(fèi)的計算算方法工料單價法：計算出分部部分項工程量量后乘以工料料單價，合計計得到直接工工程費(fèi)，直接接工程費(fèi)匯總總后再加措施施費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)、利潤和稅稅金生成工程程承發(fā)包價。。綜合單價法9、工料單價法法計價程序以直接費(fèi)為計計算基數(shù)（1）直接工程費(fèi)費(fèi)（按預(yù)算表表）（2）措施費(fèi)（按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計計算）（3）直接費(fèi)=（1）+（2）（4）間接費(fèi)=（3）×間接費(fèi)率（5）利潤=[（3）+（4）]×利潤率（6）不含稅造價價=（3）+（4）+（5）（7）含稅造價=（6）×（1+綜合稅率）9、工料單價法法計價程序以人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)為計算算基數(shù)（1）直接工程費(fèi)費(fèi)（按預(yù)算表表）（2）其中人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)（（按預(yù)算表））（3）措施費(fèi)（按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計計算）（4）其中人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械費(fèi)（（按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計算）（5）直接費(fèi)=（1）+（3）（6）人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)小計=（2）+（4）（7）間接費(fèi)=（6）×間接費(fèi)率（8）利潤=（6）×利潤率（9）合計=（5）+（7）+（8）（10）含稅造價=（9）×（1+綜合稅率）9、工料單價法法計價程序以人工費(fèi)為計計算基數(shù)（1）直接工程費(fèi)費(fèi)（按預(yù)算表表）（2）其中人工費(fèi)費(fèi)（按預(yù)算表表）（3）措施費(fèi)（按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計計算）（4）其中人工費(fèi)費(fèi)（按規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算）（5）直接費(fèi)=（1）+（3）（6）人工費(fèi)小計計=（2）+（4）（7）間接費(fèi)=（6）×間接費(fèi)率（8）利潤=（6）×利潤率（9）合計=（5）+（7）+（8）（10）含稅造價=（9）×（1+綜合稅率）例題工程含含稅造價的計計算某安裝工程以以人工費(fèi)為取取費(fèi)基礎(chǔ)計算算建筑工程安安裝造價。已已知該工程直直接工程費(fèi)為為50萬元，直接工工程費(fèi)用中人人工費(fèi)為15萬元；措施費(fèi)費(fèi)為4萬元，措施費(fèi)費(fèi)中人工費(fèi)為為1萬元；間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系系數(shù)為3.41%。則該工程的的含稅造價為為（））萬元。。例題工程含含稅造價的計計算分析：人工費(fèi)合計=15+1=16間接費(fèi)=16×50%=8利潤=16×30%=4.8合計=50+4+8+4.8=66.8含稅造價=66.8××（1+3.41%）=69.0779（萬元）10、綜合單價的的分類全費(fèi)用綜合單單價，包括：直接接費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)、利潤和稅稅金部分費(fèi)用綜合合單價，包括：直接接工程費(fèi)、間間接費(fèi)、利潤潤和稅金（不不包括措施費(fèi)費(fèi)）由于大多數(shù)情情況下措施費(fèi)費(fèi)由投標(biāo)人單單獨(dú)報價，而而不包括在綜綜合單價中，，此時綜合單單價只能稱作作部分綜合單單價。綜合單單價乘以各分分項工程量匯匯總后，還須須加上措施費(fèi)費(fèi)才得到工程程承發(fā)包價格格。11、綜合單價法法計價程序根據(jù)各分項工工程中材料費(fèi)費(fèi)占“人、材材、機(jī)”的比比例（以C稱該比值）；；再根據(jù)本地區(qū)區(qū)典型工程材材料費(fèi)占“人人、材、機(jī)””的比例（以以C0稱該比值）；；決定間接費(fèi)和和利潤的計算算基數(shù)；計算出綜合單價11、綜合單價法計價價程序當(dāng)C﹥C0時，可采用以直接接工程費(fèi)為基數(shù)（1）分項直接工程費(fèi)費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）間接費(fèi)=（1）×間接費(fèi)率（3）利潤=[（1）+（2）]×利潤率（4）合計=（1）+（2）+（3）（5）含稅造價=（4）×（1+綜合稅率）11、綜合單價法計價價程序當(dāng)C﹤C0時，可采用以人工工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為基數(shù)（1）分項直接工程費(fèi)費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）其中人工費(fèi)和機(jī)機(jī)械費(fèi)（3）間接費(fèi)=（2）×間接費(fèi)率（4）利潤=（2）×利潤率（5）合計=（1）+（3）+（4）（6）含稅造價=（5）×（1+綜合稅率）11、綜合單價法計價價程序如分項的直接工程程費(fèi)僅為人工費(fèi)，，無材料費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)時（或極少）），可采用以人工工費(fèi)為基數(shù)（1）分項直接工程費(fèi)費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）其中人工費(fèi)（3）間接費(fèi)=（2）×間接費(fèi)率（4）利潤=（2）×利潤率（5）合計=（1）+（3）+（4）（6）含稅造價=（5）×（1+綜合稅率）例題全費(fèi)用綜合合單價的計算某混凝土工程，采采用以直接費(fèi)為計計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用用綜合單價計價，，直接費(fèi)為400元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為為3.41%,則該分項工程的全全費(fèi)用綜合單價為為（）元元/m3分析：全費(fèi)用綜合合單價=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金=400+400×13%+（400+400××13%）×10%+（直+間+利）×3.41%=51412、哪些項目必須采采用工程量清單計計價全部使用國有資金金投資或國有資金金投資為主的工程程建設(shè)項目非國有資金投資的的工程建設(shè)項目，，可以采用13、《工程量清單計價規(guī)規(guī)范》的內(nèi)容包括規(guī)范條文和附附錄兩部分，二者者具有同等效力附錄共有5個：建筑工程、裝裝飾裝修工程、安安裝工程、市政工工程、園林綠化工工程14、工程量清單的組組成分部分項工程量清清單措施項目清單其他項目清單規(guī)費(fèi)項目清單稅金項目清單工程量清單必須作作為招標(biāo)文件的組組成部分，其準(zhǔn)確確性和完整性由招招標(biāo)人負(fù)責(zé)15、工程量清單的作作用為投標(biāo)人提供平等等和共同的基礎(chǔ)：相同的工程項目目、相同的工程量量、相同的質(zhì)量要要求是工程計價的依據(jù)據(jù)：標(biāo)底價格、投標(biāo)標(biāo)價格都是依據(jù)工工程量清單是工程付款和結(jié)算算的依據(jù)是進(jìn)行工程索賠和和現(xiàn)場簽證的依據(jù)據(jù)是進(jìn)行工程價款調(diào)調(diào)整和竣工結(jié)算的的依據(jù)16、五大清單的內(nèi)容容組成（1）分部分項工程量量清單內(nèi)容包括：項目編編碼、項目名稱、、項目特征、計量量單位和工程量應(yīng)做到五統(tǒng)一：項項目編碼、項目名名稱、項目特征、、計量單位和工程程量計算規(guī)則項目編碼：采用12位數(shù)字表示，1~9位應(yīng)按附錄的規(guī)定定設(shè)置，10~12位由清單編制人自自己設(shè)置（一般從從001開始）（2）措施項目清單包括通用措施項目目和專業(yè)工程的措措施項目，應(yīng)根據(jù)據(jù)擬建工程的實際際情況列項措施項目中可以計計算工程量的項目目，采用分部分項項工程量清單的方方式編制，列出項項目編碼、項目名名稱、項目特征、、計量單位和計算算的工程量；不能能計算工程量的項項目清單，以項為為計量單位16、五大清單的內(nèi)容容組成（3）其他項目清單包括：暫列金額、、暫估價（含材料料暫估價和專業(yè)工工程暫估價）、計計日工、總承包服服務(wù)費(fèi)（4）規(guī)費(fèi)項目清單包括：工程排污費(fèi)費(fèi)、工程定額測定定費(fèi)、社會保障費(fèi)費(fèi)（含養(yǎng)老保險費(fèi)費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、、醫(yī)療保險費(fèi)）、、住房公積金、危危險作業(yè)意外傷害害保險（5）稅金項目清單包括：營業(yè)稅、城城市維護(hù)建設(shè)稅、、教育費(fèi)附加17、工程量清單報價價主要有三種形式式工料單價法工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價法綜合單價=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價價法全費(fèi)用綜合單價價=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)）+（管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤+稅金18、對工程量清單單報價中綜合單單價的正確理解解《計價規(guī)范》中采用的綜合單單價為不完全費(fèi)費(fèi)用綜合單價綜合單價是指人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)、利利潤，以及考慮慮風(fēng)險因素的綜綜合單價19、工程量清單計計價的基本過程程工程量清單編制制：工程量清單由由招標(biāo)人（有編編制招標(biāo)文件能能力）或委托中中介機(jī)構(gòu)（有相相應(yīng)資質(zhì)）編制制基于工程量清單單的投標(biāo)報價：投標(biāo)人綜合考考慮工程量清單單、設(shè)計圖紙、、市場價格信息息、投標(biāo)人施工工經(jīng)驗、企業(yè)定定額、風(fēng)險因素素等進(jìn)行投標(biāo)報報價20、工程量清單計計價方法中，總總報價的計算分部分項工程費(fèi)費(fèi)=∑分部分項工程量量×分部分項工程綜綜合單價措施項目費(fèi)=∑措施項目工程量量×措施項目綜合單單價單位工程造價=分部分項工程費(fèi)費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項工程造價=∑單位工程報價總報價=∑單項工程報價21、分部分項工程程費(fèi)計算計算施工方案工工程量▲招標(biāo)人提供的的工程量是按施施工圖尺寸計算算的凈工程量▲投標(biāo)人在計算算直接工程費(fèi)時時，必須考慮施施工方案等因素素，重新計算施施工作業(yè)量，以以施工作業(yè)量為為基數(shù)完成計價價工、料、機(jī)數(shù)量量測算▲企業(yè)按企業(yè)定定額或參照地方方或行業(yè)定額確確定工、料、機(jī)機(jī)的耗用量市場調(diào)查和詢價價▲采用市場價格格作為參考，考考慮一定的調(diào)價價系數(shù)，確定人人、材、機(jī)單價價計算清單項目分分項工程的直接接工程費(fèi)單價▲人、材、機(jī)消消耗量×人、材、機(jī)單價價，計算出分項項工程的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)計算綜合單價▲一般情況下，，采用分?jǐn)偡ㄓ嬘嬎愎芾碣M(fèi)和利利潤，即先計算算全部管理費(fèi)和和利潤，然后再再分?jǐn)偟角鍐沃兄?2、措施項目費(fèi)計計算措施項目一般均均為非實體性項項目，即一般來來說，其費(fèi)用的的發(fā)生和金額大大小與使用時間間、施工方法或或者兩個以上工工序相關(guān)，與實實際完成的實體體工程量的多少少關(guān)系不大，典典型的是大中型型施工機(jī)械、文文明施工和安全全防護(hù)、臨時設(shè)設(shè)施等。但有的的非實體性項目目，是可以計算算工程量的項目目，典型的是混混凝土澆注的模模板工程等。措施項目費(fèi)應(yīng)根根據(jù)擬定的施工工組織設(shè)計或施施工方案，由投投標(biāo)人自主確定定。措施項目清單中中的安全文明施施工費(fèi)應(yīng)按照國國家或省級、行行業(yè)建設(shè)主管部部門的規(guī)定計價價，不得作為競競爭性費(fèi)用。進(jìn)行措施項目清清單計價，對于于可以計算工程程量的措施項目目，應(yīng)按分部分分項工程量清單單的方式采用綜綜合單價計價；；其余的措施項項目可以“項””為單位的方式式計價，應(yīng)包括括除規(guī)費(fèi)、稅金金外的全部費(fèi)用用。措施費(fèi)計算方法法有：▲參數(shù)法（以一一定的基數(shù)乘系系數(shù)）：簡單明明了，但科學(xué)性性、準(zhǔn)確性難以以把握。如夜間間施工費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)等。▲分包法：在分分包價格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加投標(biāo)人人的管理費(fèi)及風(fēng)風(fēng)險費(fèi)，適合可可以分包的獨(dú)立立項目。如大型型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出出場及安拆費(fèi)的的計算。23、其他項目費(fèi)計計算（1）暫列金額是招標(biāo)人暫定并并包括在合同中中的一筆款項，，主要是考慮到到可能發(fā)生的工工程量變化和費(fèi)費(fèi)用增加而預(yù)留留的金額暫列金額的計算算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文文件的深度、設(shè)設(shè)計質(zhì)量的高低低、擬建工程的的成熟程度及工工程風(fēng)險的性質(zhì)質(zhì)來確定其額度度設(shè)計深度深、設(shè)設(shè)計質(zhì)量高、已已經(jīng)成熟的工程程設(shè)計，一般預(yù)預(yù)留工程總造價價的3%~5%。在初步設(shè)計階階段，工程設(shè)計計不成熟的，一一般要預(yù)留工程程總造價的約10%作為暫列金額投標(biāo)人計算投標(biāo)標(biāo)報價時，暫列列金額不得變動動23、其他項目費(fèi)計計算（2）暫估價▲是指招標(biāo)人在在招標(biāo)文件中提提供的用于支付付必然要發(fā)生但但暫時不能確定定價格的材料以以及專業(yè)工程的的金額。這是在在招標(biāo)階段遇見見肯定要發(fā)生的的，只是因為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確或需需要由專業(yè)承包包人完成，暫時時無法確定價格格。▲為方便合同管管理，需要納入入分部分項工程程量清單項目綜綜合單價中的暫暫估價主要是材材料費(fèi)，以方便便投標(biāo)人組價。。在投標(biāo)報價計計算時，材料暫暫估價應(yīng)按招標(biāo)標(biāo)人在其他項目目清單中列出的的單價計入綜合合單價▲由于于某些些分部部分項項工程程或單單位工工程專專業(yè)性性較強(qiáng)強(qiáng)，必必須由由專業(yè)業(yè)承包包人承承包施施工，，則發(fā)發(fā)生專專業(yè)工工程費(fèi)費(fèi)，這這部分分費(fèi)用用通常常可以以通過過向?qū)I(yè)承承包人人詢價價（或或招標(biāo)標(biāo)）取取得。?！稑?biāo)標(biāo)人計計算投投標(biāo)報報價時時，專專業(yè)工工程暫暫估價價應(yīng)按按投標(biāo)標(biāo)人在在其他他項目目清單單中列列出的的金額額填寫寫。▲投標(biāo)標(biāo)報價價計算算時暫暫估價價包括括材料料暫估估價和和專業(yè)業(yè)工程程暫估估價，，不得得變動動和更更改。。23、其他他項目目費(fèi)計計算（3）計日日工是為了了解決決現(xiàn)場場發(fā)生生的零零星工工作的的計價價而設(shè)設(shè)立的的計日工工表應(yīng)應(yīng)詳細(xì)細(xì)列出出人工工、材材料、、機(jī)械械名稱稱和消消耗量量計日工工表中中的人人、料料、機(jī)機(jī)數(shù)量量，要要根據(jù)據(jù)工程程的復(fù)復(fù)雜程程度、、工程程設(shè)計計質(zhì)量量的優(yōu)優(yōu)劣、、工程程項目目設(shè)計計的成成熟度度等因因素來來確定定一般工工程以以人工工計量量為基基礎(chǔ)，，按人人工消消耗總總量的的1%取值。。23、其他他項目目費(fèi)計計算（4）總承承包服服務(wù)費(fèi)費(fèi)是為了了解決決招標(biāo)標(biāo)人在在法律律、法法規(guī)允允許的的條件件下進(jìn)進(jìn)行專專業(yè)工工程發(fā)發(fā)包，，以及及自行行供應(yīng)應(yīng)材料料、設(shè)設(shè)備，，并需需要總總承包包人對對發(fā)包包的專專業(yè)工工程提提供協(xié)協(xié)調(diào)和和配合合服務(wù)務(wù)時發(fā)發(fā)生，，由發(fā)發(fā)包人人向總總承包包人付付的費(fèi)費(fèi)用由投標(biāo)標(biāo)人自自主確確定，，但不不包括括投標(biāo)標(biāo)人自自行分分包的的費(fèi)用用第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程定定額1、定額額按生生產(chǎn)要要素內(nèi)內(nèi)容分分類人工定定額（（也稱稱勞動動定額額）指在正正常的的施工工技術(shù)術(shù)和組組織條條件下下，完完成單單位合合格產(chǎn)產(chǎn)品所所必需需的人人工消消耗量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。材料消消耗定定額機(jī)械臺臺班使使用定定額2、定額額按編編制程程序和和用途途分類類（1）施工工定額額以工序序為研研究對對象，，表示示生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)量量與時時間消消耗綜綜合關(guān)關(guān)系編編制的的定額額是施工工企業(yè)業(yè)組織織生產(chǎn)產(chǎn)和加加強(qiáng)管管理，，在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部使使用的的一種種定額額，屬屬于企企業(yè)定定額的的性質(zhì)質(zhì)施工定定額分分項最最細(xì)、、定額額子目目最多多的一一種定定額，，也是是基礎(chǔ)礎(chǔ)性定定額是企業(yè)業(yè)進(jìn)行行施工工組織織、成成本管管理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算和投投標(biāo)報報價的的重要要依據(jù)據(jù)施工定定額直直接應(yīng)應(yīng)用于于施工工管理理，用用來編編制施施工作作業(yè)計計劃、、簽發(fā)發(fā)施工工任務(wù)務(wù)單、、簽發(fā)發(fā)限額額領(lǐng)料料單，，以及及結(jié)算算計件件工資資等施工定定額的的水平平反映映技術(shù)術(shù)水平平和管管理水水平施工定定額也也是編編制預(yù)預(yù)算定定額的的基礎(chǔ)礎(chǔ)2、定額額按編編制程程序和和用途途分類類（2）預(yù)算定額額以分部分項項工程為對對象編制的的定額以施工定額額為基礎(chǔ)擴(kuò)擴(kuò)大編制的的，同時也也是編制概概算定額的的基礎(chǔ)預(yù)算定額項項目的綜合合程度大于于施工定額額是編制施工工圖預(yù)算的的主要依據(jù)據(jù)，是編制制單位估價價表、確定定工程造價價、控制投投資的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)。。預(yù)算定額是是社會性的的，而施工工定額是企企業(yè)性的2、定額按編編制程序和和用途分類類（3）概算定額額以擴(kuò)大的分分部分項工工程為對象象編制的是編制擴(kuò)大大初步設(shè)計計概算、確確定項目投投資額的依依據(jù)是在預(yù)算定定額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上綜合擴(kuò)擴(kuò)大而成的的（4）概算指標(biāo)標(biāo)是概算定額額的擴(kuò)大與與合并，以以整個建筑筑物和構(gòu)筑筑物為對象象概算指標(biāo)的的設(shè)定和初初步設(shè)計的的深度相適適應(yīng)，是設(shè)設(shè)計單位編編制設(shè)計概概算或建設(shè)設(shè)單位編制制年度投資資計劃的依依據(jù)，也可可作為編制制估算指標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)2、定額按編編制程序和和用途分類類（5）投資估算算指標(biāo)以獨(dú)立的單單項工程或或完整的工工程項目為為計算對象象根據(jù)已建工工程或現(xiàn)有有工程的資資料，經(jīng)分分析、歸納納和整理編編制而成是在項目建建議書和可可行性研究究階段編制制投資估算算的一種指指標(biāo)，是確確定項目投投資的基礎(chǔ)礎(chǔ)3、定額按編編制單位和和適用范圍圍分類全國統(tǒng)一定定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額4、定額按投投資的費(fèi)用用性質(zhì)分類類建筑工程定定額：是施工定定額、預(yù)算算定額、概概算定額、、概算指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)稱設(shè)備安裝工工程定額：是設(shè)備安安裝工程的的施工定額額、預(yù)算定定額、概算算定額、概概算指標(biāo)的的統(tǒng)稱建筑安裝工工程費(fèi)用定定額：包括措施施費(fèi)定額和和間接費(fèi)定定額工具、器具具定額：是為新建建、擴(kuò)建項項目首次配配置的工具具、器具數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)其其他費(fèi)用定定額5、人工定額額的概念在正常施工工條件下的的勞動效率率，指工人人在單位時時間內(nèi)為生生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品所必需需消耗的勞勞動時間，，或在一定定的勞動時時間中所生生產(chǎn)的合格格產(chǎn)品數(shù)量量。6、人工定額額的編制擬定正常的的施工作業(yè)業(yè)條件：擬擬定施工內(nèi)內(nèi)容、施工工方法、擬擬定施工地地點(diǎn)的組織織、施工人人員的組織織等擬定施工作作業(yè)的定額額時間施工定額時時間，是在在“必需消消耗時間”的基礎(chǔ)上編編制的計時測定的的方法有測測時法、寫寫實記錄法法、工作日日寫實法等等7、工人工作作時間消耗耗的分類必需消耗時時間：有效工作作時間（基基本工作時時間、準(zhǔn)備備與結(jié)束工工作時間、、輔助工作作時間）、、休息時間間、不可避避免中斷時時間損失時間：多余和偶偶然時間、、停工時間間（施工本本身造成的的、非施工工本身造成成的）、違違背勞動紀(jì)紀(jì)律損失7、工人工作作時間消耗耗的分類準(zhǔn)備和結(jié)束束工作時間間的長短與工工作量大小小無關(guān)，但但往往和工工作內(nèi)容有有關(guān)在輔助時間里，不能使使產(chǎn)品的形形狀大小、、性質(zhì)或位位置發(fā)生變變化。輔助助工作一般般是手工操操作不可避免的的中斷時間間是指由施工工工藝特點(diǎn)點(diǎn)引起的工工作中斷時時間。應(yīng)包包括在定額額內(nèi)。與工工藝特點(diǎn)無無關(guān)的屬于于損失時間間，不能計計入定額損失時間，是與產(chǎn)品品生產(chǎn)無關(guān)關(guān)，而與施施工組織和和技術(shù)上的的缺陷有關(guān)關(guān)，與施工工過程中的的個人過失失或偶然因因素有關(guān)的的時間消耗耗多余工作一般由技術(shù)術(shù)人員和工工人的差錯錯而引起，，不應(yīng)計入入定額偶然工作是任務(wù)外進(jìn)進(jìn)行的工作作，能夠獲獲得一定產(chǎn)產(chǎn)品，擬定定定額時要要適當(dāng)考慮慮它的影響響施工本身造造成的停工工時間，是由于施施工組織不不善、材料料供應(yīng)不及及時、工作作面準(zhǔn)備不不好等引起起的停工時時間。在定定額中不應(yīng)應(yīng)該計算非施工本身身造成的停停工時間，是由于水水源、電源源中斷引起起的停工時時間。定額額中則應(yīng)給給予合理的的考慮8、人工定額額的形式時間定額：是完成單單位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必需需的工作時時間。以工工日為單位位，每工日日8h.單位產(chǎn)品時時間定額（（工日）=1/每工日產(chǎn)量量產(chǎn)量定額：是單位工工日應(yīng)完成成的合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量每工日產(chǎn)量量=1/單位產(chǎn)品時時間定額時間定額與與產(chǎn)量定額額互為倒數(shù)數(shù)例題人工工時間定額額的計算生產(chǎn)某產(chǎn)品品的工人小小組由4人組成，在在正常施工工條件下，，其完成單單位合格產(chǎn)產(chǎn)品所需要要的工作時時間為4小時，則生生產(chǎn)該產(chǎn)品品的時間定定額為（））工日。分析：一個個工作日按按8小時計算，，則生產(chǎn)該該產(chǎn)品的時時間定額由由工人的人人數(shù)和工作作時間決定定，即4×4/8=2（工日）9、人工定額額的制定方方法技術(shù)測定法法：采用測時時法、寫實實記錄法、、工作日寫寫實法，測測出各工序序的工時消消耗，再制制定出人工工定額統(tǒng)計分析法法：把過去同同類工程的的工時消耗耗資料，與與當(dāng)前條件件的變化因因素結(jié)合起起來，進(jìn)行行統(tǒng)計分析析的方法。。該方法簡簡單易行，，適應(yīng)于施施工條件正正常、產(chǎn)品品穩(wěn)定、工工序重復(fù)量量大和統(tǒng)計計制度健全全的施工過過程比較類推法法：以同類類型的工工序和產(chǎn)產(chǎn)品的實實耗工時時為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，類推推出相似似項目定定額水平平的方法法。適用用于同類類型產(chǎn)品品規(guī)格多多，工序序重復(fù)、、工作量量小的施施工過程程經(jīng)驗估計計法：通常作作為一次次性定額額使用10、材料消消耗定額額的組成成主要材料料輔助材料料周轉(zhuǎn)性材材料零星材料料11、材料消消耗定額額的編制制材料消耗耗定額，，包括：：直接用用在工程程上的材材料凈用用量+不可避免免的廢料料和損耗耗材料凈用用量的確確定：▲理論計計算法（（根據(jù)理理論公式式計算））▲測定法法（根據(jù)據(jù)試驗和和現(xiàn)場測測定資料料）▲圖紙計計算法（（根據(jù)圖圖紙）▲經(jīng)驗法法材料損耗耗量的確確定：▲總消耗耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率））▲損耗率率=損耗量/凈用量12、周轉(zhuǎn)性性材料消消耗一般般與下列列四個因因素有關(guān)關(guān)第一次制制造時的的材料消消耗（一一次使用用量）每周轉(zhuǎn)一一次材料料的損耗耗周轉(zhuǎn)使用用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料料的最終終回收折折價13、定額中中周轉(zhuǎn)材材料消耗耗量指標(biāo)標(biāo)的表示示定額中周周轉(zhuǎn)材料料消耗量量指標(biāo)的的表示，，應(yīng)當(dāng)用用一次使使用量和和攤銷量量兩個指指標(biāo)表示示一次使用用量供組組織施工工用；攤攤銷量供供成本核核算或投投標(biāo)報價價使用14、機(jī)械臺臺班使用用定額的的形式機(jī)械時間間定額：指完成成單位合合格產(chǎn)品品所必需需的工作作時間，，包括有有效工作作時間、、不可避避免的中中斷時間間、不可可避免的的無負(fù)荷荷工作時時間?！鴻C(jī)械時時間定額額以臺班班表示，，一個臺臺班為8h。▲機(jī)械時時間定額額（臺班班）=1/臺班產(chǎn)量量機(jī)械產(chǎn)量量定額：指每臺臺班時間間內(nèi)，應(yīng)應(yīng)完成合合格產(chǎn)品品的數(shù)量量機(jī)械臺班班產(chǎn)量定定額=1/機(jī)械時間間定額15、機(jī)械工工作時間間消耗的的分類必需消耗耗時間：有效工工作時間間（正常常負(fù)荷下下、降低低負(fù)荷下下）、不不可避免免的無負(fù)負(fù)荷工作作時間、、不可避避免中斷斷時間（（與工藝藝特點(diǎn)有有關(guān)、與與機(jī)械有有關(guān)、工工人休休息時））損失時間間：多余工工作時間間、低負(fù)負(fù)荷下工工作時間間、停工工時間（（施工本本身造成成的、非非施工本本身造成成的）、、違背勞勞動紀(jì)律律損失16、機(jī)械臺臺班使用用定額的的編制內(nèi)內(nèi)容擬定機(jī)械械工作的的正常施施工條件件，包括：：工作地地點(diǎn)的組組織、機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)方法、、配合機(jī)機(jī)械的施施工小組組、機(jī)械械工作班班制度等等確定機(jī)械械凈工作作生產(chǎn)率率，即機(jī)械械純工作作1h的正常生生產(chǎn)率確定機(jī)械械的利用用系數(shù)（等于工工作班凈凈工作時時間/工作班時時間）計算機(jī)械械臺班定定額：機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)量定額額=機(jī)械凈工工作生產(chǎn)產(chǎn)率×工作班時時間×機(jī)械利用用系數(shù)工人小組組的定額額時間：指配合合施工機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)工人小小組的工工作時間間總和。。工人小小組定額額時間=施工機(jī)械時間定定額×工人小組的人數(shù)數(shù)例題機(jī)械產(chǎn)量量定額的計算已知某挖土機(jī)的的一個工作循環(huán)環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)續(xù)時間為8小時，時間利用用系數(shù)=0.85，則該機(jī)械的產(chǎn)產(chǎn)量定額為（））m3/臺班。分析：▲計算每小時的生生產(chǎn)率：60/2×0.5=15m3▲計算臺班產(chǎn)量定定額：15×8×0.85=102m3/臺班第三節(jié)施工成成本管理1、施工成本的概概念和組成概念：是指施工工過程中發(fā)生的的全部生產(chǎn)費(fèi)用用的總和組成：由直接成成本和間接成本本組成。直接成成本包括人、材材、機(jī)和措施費(fèi)費(fèi)。間接成本包包括管理人員工工資、辦公費(fèi)、、差旅交通費(fèi)等等。2、成本管理責(zé)任任體系的層次組織管理層的成成本管理：生產(chǎn)產(chǎn)成本、經(jīng)營管管理費(fèi)用；體現(xiàn)現(xiàn)效益中心的管管理職能項目管理層的成成本管理：生產(chǎn)產(chǎn)成本；發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)成本控控制中心的管理理職能3、施工成本管理理的任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核4、施工成本預(yù)測測成本預(yù)測是成本本決策、計劃的的依據(jù)成本預(yù)測內(nèi)容：影響因素分析析、比照已完工工成本、預(yù)測單單位成本或總成成本成本預(yù)測方法：時間序列預(yù)測測法、回歸預(yù)測測法和詳細(xì)預(yù)測測法。其中，時時間序列法和回回歸預(yù)測法屬于于一種簡單預(yù)測測法，詳細(xì)預(yù)測測法屬于一種修修正預(yù)測法?；貧w預(yù)測法：是根據(jù)已知的的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)資料，研究測測定客觀現(xiàn)象的的兩個或兩個以以上變量之間的的一般關(guān)系，尋尋求其發(fā)展變化化的規(guī)律性所使使用的一種數(shù)學(xué)學(xué)方法。常用的的回歸預(yù)測法有有一元回歸預(yù)測測和多元回歸預(yù)預(yù)測。詳細(xì)預(yù)測法：是對施工計劃劃工期內(nèi)影響其其成本變化的各各個因素進(jìn)行分分析，參照最近近已完工類似項項目的施工成本本，預(yù)測這些因因素對施工成本本中有關(guān)費(fèi)用項項目的影響程度度。然后用比重重法進(jìn)行計算，，預(yù)測出目前對對象工程單位成成本或總成本。。5、施工成本計劃劃成本計劃是貨幣幣形式編制：生生產(chǎn)費(fèi)用、成本本水平、成本降降低率、降低成成本方案成本計劃是成本本管理責(zé)任制、、成本控制和核核算的基礎(chǔ)，是是降低成本的指指導(dǎo)文件，是設(shè)設(shè)立目標(biāo)成本的的依據(jù)成本計劃是目標(biāo)標(biāo)成本的一種形形式6、成本計劃應(yīng)滿滿足的要求質(zhì)量、工期的要要求組織對成本目標(biāo)標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的實實施方案為基礎(chǔ)礎(chǔ)的要求定額及市場價格格的要求7、施工成本計劃劃的類型競爭性成本計劃劃：投標(biāo)及簽訂合合同階段的“估估算成本計劃””；以招標(biāo)文件件中的合同條件件、投標(biāo)者須知知、技術(shù)規(guī)程、、設(shè)計圖紙、工工程量清單為依依據(jù)指導(dǎo)性成本計劃劃：選派項目經(jīng)理理階段的“預(yù)算算成本計劃”，，是項目經(jīng)理的的“責(zé)任成本目目標(biāo)”；以合同同為依據(jù)，按照照企業(yè)的預(yù)算定定額，制定得““設(shè)計預(yù)算成本本計劃”實施性成本計劃劃：施工準(zhǔn)備階段段的“施工預(yù)算算成本計劃”；；以項目實施方方案為依據(jù)，采采用企業(yè)的施工工定額，通過施施工預(yù)算的編制制，形成的“實實施性施工成本本計劃”。三者相互關(guān)系：競爭性計劃成成本帶有成本戰(zhàn)戰(zhàn)略的性質(zhì)，是是投標(biāo)階段商務(wù)務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)；；指導(dǎo)性計劃成成本和實施性計計劃成本，是戰(zhàn)戰(zhàn)略性成本計劃劃的展開和深化化8、施工成本計劃劃的編制程序和和編制依據(jù)程序：收集資料，確定定目標(biāo)總成本，，將總目標(biāo)分解解，綜合平衡，，編制成本計劃劃依據(jù)：▲投標(biāo)報價文件件▲企業(yè)定額、施施工預(yù)算▲施組或施工方方案▲人、材、機(jī)市市場價▲合同與分包合合同▲成本核算制度度▲成本預(yù)測資料料9、成本計劃的具具體內(nèi)容編制說明成本計劃的指標(biāo)標(biāo)：▲數(shù)量指標(biāo),如：總成本指標(biāo)標(biāo)、單位工程成成本指標(biāo)▲質(zhì)量指標(biāo)，如如：總成本降低低率、設(shè)計預(yù)算算成本降低率、、責(zé)任目標(biāo)成本本降低率▲效益指標(biāo)，如如：總成本降低低額、設(shè)計預(yù)算算成本降低額、、責(zé)任目標(biāo)成本本降低額單位工程計劃成成本匯總表（按工程量清單單列出）單位工程計劃成成本匯總表（按成本性質(zhì)列列出，人工費(fèi)、、材料費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、措施費(fèi)、、稅費(fèi)）10、施工項目成本本計劃的編制方方法施工預(yù)算法：根據(jù)施工圖紙中中的實物工程量量，套施工消耗耗定額，計算工工料消耗量，進(jìn)進(jìn)行工料匯總，，再乘以相應(yīng)的的工料單價用貨貨幣形式反映其其施工生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)水平。用公式式來表示：計劃劃成本=施工預(yù)算成本-技術(shù)組織措施節(jié)節(jié)約額。定額估算法：在企業(yè)定額比較較完備的情況下下，通常以施工工圖預(yù)算與施工工預(yù)算對比的差差額，并考慮技技術(shù)組織措施帶帶來的節(jié)約來估估算計劃成本降降低額,公式為：計劃成成本=預(yù)算成本-（兩算對比定額額差+技術(shù)組織措施計計劃節(jié)約額）。。成本習(xí)性法：施工項目計劃成成本=項目變動成本總總額+項目固定成本總總額10、施工項目成本本計劃的編制方方法按實計算法：以項目施工圖預(yù)預(yù)算的工料分析析資料為依據(jù)，，根據(jù)施工項目目經(jīng)理部執(zhí)行施施工定額的實際際水平，由項目目經(jīng)理部有關(guān)職職能部門歸口計計算各項計劃成成本。（1）人工費(fèi)的計劃劃成本=計劃用工量×實際水平的工資資價格（2）材料費(fèi)的計劃劃成本=∑(主要材料的計劃劃用量×實際價格)+∑(周轉(zhuǎn)材料的使用用量×日期×租賃單價)（3）機(jī)械使用費(fèi)的的計劃成本=∑(施工機(jī)械的計劃劃臺班數(shù)×規(guī)定的臺班單價價)（4）現(xiàn)場二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)的的計劃成本，根根據(jù)施工方案和和統(tǒng)計資料按實實測算。（5）間接費(fèi)用的計計劃成本，一般般根據(jù)歷史成本本的間接費(fèi)用以以及考慮壓縮費(fèi)費(fèi)用的措施人均均支出數(shù)進(jìn)行測測算。11、施工預(yù)算和施施工圖預(yù)算的區(qū)區(qū)別編制的依據(jù)不同同：施工預(yù)算以施施工定額為依據(jù)據(jù)，施工圖預(yù)算算以預(yù)算定額為為依據(jù)，施工定定額比預(yù)算定額額劃分更詳細(xì)、、更具體。適用的范圍不同同：施工預(yù)算是施施工企業(yè)內(nèi)部文文件，與建設(shè)單單位無關(guān)；而施施工圖預(yù)算既適適用于建設(shè)單位位，又適用施工工單位。發(fā)揮的作用不同同：施工預(yù)算是施施工企業(yè)生產(chǎn)、、計劃、核算的的依據(jù)；而施工工圖預(yù)算則是投投標(biāo)報價的主要要依據(jù)。12、施工成本控制制成本控制貫穿投投標(biāo)階段至竣工工驗收全過程可分為事先控制制、事中控制、、事后控制合同文件和成本本計劃是成本控控制的目標(biāo)進(jìn)度報告和工程程變更與索賠資資料是成本控制制過程中的動態(tài)態(tài)資料成本控制應(yīng)滿足足的要求：按計劃成本控制制采購價格控制利用效率和和消耗定額控制其他因素（（如工程變更））引起的成本增增加把責(zé)任制與對激激勵機(jī)制結(jié)合起起來健全財財務(wù)管管理制制度12、施工工成本本控制制施工項項目成成本控控制的的方法法：偏差差分析析法和和價值值工程程法。。偏差分分析法法：施工成成本偏偏差=已完工工程計計劃成成本－－已完完工程程實際際成本本已完工工程計計劃成成本＝＝已完完工程程量×計劃單單位成成本已完工工程實實際成成本＝＝已完完工程程量×實際單單位成成本結(jié)果為為負(fù)表表示成成本超超支，，結(jié)果果為正正表示示成本本節(jié)約約價值工工程法法：為了節(jié)節(jié)省施施工成成本，，施工工企業(yè)業(yè)可以以應(yīng)用用價值值工程程進(jìn)行行成本本控制制13、施工工成本本核算算成本核核算包包括兩兩個基基本環(huán)環(huán)節(jié)：一是是費(fèi)用用歸集集和分分配；；二是是計算算出總總成本本和單單位成成本成本核核算所所提供供的各各種成成本信信息，，是成成本預(yù)預(yù)測、、計劃劃、控控制、、分析析、考考核的的依據(jù)據(jù)施工成成本一一般以以單位位工程程為成成本核核算對對象成本核核算的的基本本內(nèi)容容包括括：人、、材、、機(jī)、、措施施費(fèi)、、間接接費(fèi)、、分包包費(fèi)、、月度度成本本報告告編制制施工成成本核核算制制和項項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制共同同構(gòu)成成了項項目管管理的的運(yùn)行行機(jī)制制成本核核算分分為：定期期的成成本核核算、、竣工工成本本核算算（竣竣工現(xiàn)現(xiàn)場成成本、、竣工工完全全成本本，分分別由由項目目經(jīng)理理部和和企業(yè)業(yè)財務(wù)務(wù)部門門核算算，目目的在在于分分別考考核項項目經(jīng)經(jīng)理績績效和和企業(yè)業(yè)經(jīng)營營效益益）形象進(jìn)進(jìn)度、、產(chǎn)值值統(tǒng)計計、實實際成成本歸歸集““三同同步””，即形形象進(jìn)進(jìn)度的的工程程量、、產(chǎn)值值統(tǒng)計計的工工程量量和實實際成成本歸歸集的的工程程量均均應(yīng)是是相同同的數(shù)數(shù)值14、施工工成本本分析析成本分分析，，利用用成本本核算算資料料（成成本信信息）），與與目標(biāo)標(biāo)成本本、預(yù)預(yù)算成成本以以及類類似項項目的的實際際成本本進(jìn)行行比較較，了了解成成本的的變動動情況況成本偏差的控制、、分析是關(guān)鍵，糾糾偏是核心成本偏差，分為：：局部成本偏差（（月度核算成本偏偏差、專業(yè)核算成成本偏差、分部分分項成本偏差等））、累計成本偏差差（指已完工程在在某時間點(diǎn)上實際際總成本與計劃總總成本的差異）14、施工成本分析根據(jù)會計核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核核算提供的資料，，對成本的形成過過程和影響成本升升降的因素進(jìn)行分分析會計核算主要是價價值核算，是施工工成本分析的重要要依據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、所有者權(quán)益益、收入、費(fèi)用和和利潤，主要通過過會計核算。業(yè)務(wù)核算的范圍很很廣，對已發(fā)生、、未發(fā)生或正發(fā)生生的都可核算，可可單項核算，快速速有效。統(tǒng)計核算通過系統(tǒng)統(tǒng)整理，表明規(guī)律律性。能提供絕對對指標(biāo)、相對指標(biāo)標(biāo)和平均數(shù)指數(shù)，，可以計算當(dāng)前實實際水平，確定變變動速度，預(yù)測發(fā)發(fā)展趨勢。15、施工成本分析的的基本方法比較法：實際指標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)（完成情況況）、本期指標(biāo)與與上期指標(biāo)（變動動情況）、與平均均先進(jìn)水平對比（（反映差距）因素分析法（連環(huán)置換法）：：用來分析各種因因素對成本的影響響程度。先假定一一個因素發(fā)生變化化，其他因素不變變，逐個替換，確確定各因素影響差額計算法（因素分析法的一一種簡化形式）：：利用各個因素的的目標(biāo)值與實際值值的差額來計算其其對成本的影響程程度。比率法：相關(guān)比率法（如如產(chǎn)值工資率）、、構(gòu)成比率法（各各成本占成本總量量的比重，可分析析量本利的比例關(guān)關(guān)系）、動態(tài)比率率法（采用基期指指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩兩種方法，分析發(fā)發(fā)展方向和發(fā)展速速度）16、施工成本考核以成本降低額和成成本降低率為考核核主要指標(biāo)分別考核組織管理理層和項目經(jīng)理部部施工項目成本考核核按時間可分為月月度考核、階段考考核和竣工考核實施方法：（1）施工項目成本考考核可采取評分制制（2）施工項目的成本本考核要與相關(guān)指指標(biāo)的完成情況相相結(jié)合（3）施工項目的成本本考核應(yīng)獎罰分明明17、成本管理相互關(guān)關(guān)系成本預(yù)測是成本決決策的前提成本計劃是成本決決策的具體化成本控制是對成本本計劃實施的監(jiān)督督成本考核是對成本本計劃的最后檢驗驗成本考核是實現(xiàn)成成本目標(biāo)的保證18、施工成本管理的的措施組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制；落實成本本管理機(jī)構(gòu)和人員員；明確成本管理理任務(wù)和分工；編編制成本控制計劃劃，確定工作流程程；通過生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置，控制制實際成本；加強(qiáng)強(qiáng)定額管理，控制制消耗；加強(qiáng)施工工調(diào)度，避免窩工工損失。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，，確定最佳施工方方案；材料使用比比選，通過代用、、改變配合比等方方法降低材料費(fèi)用用；降低材料的庫庫存成本和運(yùn)輸成成本；確定施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備使用方方案經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計計劃，分解成本管管理目標(biāo)；對成本本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分分析；對各種變更更，及時落實簽證證，及時結(jié)算工程程款合同措施：選用合適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)；成本變動的的風(fēng)險因素識別，，采取風(fēng)險對策，，并最終反映在合合同條款中；尋求求合同索賠的機(jī)會會，防止被對方索索賠第四節(jié)施工成本本控制1、施工成本控制的的依據(jù)：承包合同、成本本計劃、進(jìn)度報告告、工程變更、施施組、分包合同等等2、施工成本控制的的步驟比較（計劃值與實實際值比較）分析（分析偏差原原因，成本控制核核心工作）預(yù)測糾偏（最具實質(zhì)性性的一步）檢查3、施工成本的過程程控制方法人工費(fèi)的控制（實行量價分離的的方法）材料費(fèi)的控制▲材料用量的控制制：定額控制（有有定額的，限額發(fā)發(fā)料）、指標(biāo)控制制（無定額的，實實行計劃管理和按按指標(biāo)控制）、計計量控制（收發(fā)計計量和投料計量檢檢查）、包干控制制（小型及零星材材料，實行包干控控制）▲材料價格的控制制：掌握市場信息息，應(yīng)用招標(biāo)、詢詢價控制采購價格格3、施工成本的過程程控制方法施工機(jī)械使用費(fèi)的的控制（主要控制臺班數(shù)數(shù)量和臺班單價））：減少設(shè)備閑置置，避免窩工，提提高利用率；加強(qiáng)強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高高臺班產(chǎn)量分包費(fèi)的控制：▲做好分包工程的的詢價▲訂立平等互利的的分包合同▲建立穩(wěn)定的分包包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)▲加強(qiáng)竣工驗收▲做好分包結(jié)算4、贏得值（掙值））法的概念贏得值法（EVM）用以項目的費(fèi)用用、進(jìn)度綜合分析析控制基本參數(shù)：計劃工工作預(yù)算費(fèi)用、已已完工作實際費(fèi)用用、已完工作預(yù)算算費(fèi)用由于業(yè)主正是根據(jù)據(jù)“已完工作預(yù)算算費(fèi)用”支付相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用，也就是是承包人掙得的金金額，故稱贏得值值或掙值贏得值法，可以克克服過去進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用分開控制的缺缺點(diǎn)5、贏得值法的三個個基本參數(shù)計劃工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）BCWS=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價價已完工作實際費(fèi)用用（ACWP）ACWP=已完工作量×實際單價已完工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）BCWP=已完工作量×預(yù)算（計劃）單價價6、贏得值法的四個個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用用（ACWP）CV＜0時，表示超支；CV＞0時，表示節(jié)支進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）SV＜0時，表示延誤；SV＞0時，表示提前費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用用（ACWP）CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）SPI＜1時，表示延誤；SPI＞1時，表示提前例題費(fèi)用偏差、、進(jìn)度偏差的計算算某地磚工程某月計計劃完成工程量為為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實際際完成工程量為1800m2，實際單價為180元/m2，則該工程費(fèi)用、、進(jìn)度偏差為（））分析：費(fèi)用偏差（CV）=1800×160-1800××180=-36000（超支）進(jìn)度偏差（SV）=1800×160-2000××160=-32000（落后）7、四個評價指標(biāo)的的適用范圍費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏偏差是絕對偏差，，僅適合于對同一一項目作偏差分析析費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)進(jìn)度績效指數(shù)是相相對偏差，在同一一項目和不同項目目比較中均可采用用8、偏差分析的方法法橫道圖法：用不同的橫道標(biāo)標(biāo)識BCWP\BCWS\ACWP，形象、直觀、一一目了然；反映信信息量少，一般在在較高管理層應(yīng)用用。表格法：靈活、適用性強(qiáng)強(qiáng)；信息量大；可可借助于計算機(jī)，，大大提高速度曲線法：三個參數(shù)可以形形成三條曲線,還可以根據(jù)當(dāng)前的的進(jìn)度、費(fèi)用偏差差情況，對趨勢進(jìn)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項項目結(jié)束時的進(jìn)度度、費(fèi)用情況?！鳥AC—項目完工預(yù)算，指指編制計劃時預(yù)計計的項目完工費(fèi)用用▲EAC—預(yù)測的項目完工估估算，指執(zhí)行過程程中根據(jù)當(dāng)前情況況預(yù)測的項目完工工費(fèi)用▲ACV——預(yù)測項目目完工時時的費(fèi)用用偏差▲ACV=BAC-EAC▲△H—預(yù)測完工工時間與與計劃完完工時間間的間隔隔9、偏差原原因分析析與糾偏偏措施原因分析析：▲費(fèi)用偏差差的原因因包括：：物價上上漲、設(shè)設(shè)計原因因、業(yè)主主原因、、施工原原因、客客觀原因因▲最理想的的狀態(tài)是是三條曲曲線靠得得很近、、平穩(wěn)上上升糾偏措施施：▲尋找新的的設(shè)計方方案▲購買部分分產(chǎn)品，，而不是是完全用用自己生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品▲重新選擇擇供應(yīng)商商▲改變實施施過程▲變更工程程范圍▲索賠第五節(jié)工工程價價款結(jié)算算1．工程預(yù)預(yù)付備料料款施工企業(yè)業(yè)實行包包工包料料的工程程，發(fā)包包單位在在開工前前撥付給給承包單單位一定定限額的的工程預(yù)預(yù)付備料料款。此此預(yù)付款款用于施施工企業(yè)業(yè)為該工工程儲備備主要材材料、結(jié)結(jié)構(gòu)件所所需的周周轉(zhuǎn)金。。（1）預(yù)付備備料款的的撥付時時間和要要求。實實行工程程預(yù)付款款的，雙雙方應(yīng)當(dāng)當(dāng)在專用用條款內(nèi)內(nèi)約定發(fā)發(fā)包方向向承包方方預(yù)付工工程款的的時間和和數(shù)額，，開工后后按約定定的時間間和比例例逐次扣扣回。預(yù)預(yù)付時間間應(yīng)不遲遲于約定定的開工工日期前前7天。（2）預(yù)付備備料款的的數(shù)額預(yù)付備料料款限額額主要取取決于主主要材料料、構(gòu)件件費(fèi)用占占建安工工作量的的比例，，材料儲儲備周期期，施工工工期等等。一般般可按下下式計算算：一般建筑筑工程不不應(yīng)超過過當(dāng)年建建筑工作作量（包包括水、、電、暖暖）的30％；安裝裝工程按按年度安安裝工作作量的10％，材料料占比重重較多的的安裝工工程按年年計劃產(chǎn)產(chǎn)值的15％左右撥撥付。材料儲備備天數(shù)年度施工工天數(shù)主要材料料費(fèi)比重重年度承包包工程總總價預(yù)付備料料款數(shù)額額′′=（3）備料款款的扣回回常見的備備料款扣扣回方法法有以下下兩種：：1)當(dāng)未完工工程尚需需的主要要材料及及構(gòu)件費(fèi)費(fèi)等于備備料款數(shù)數(shù)額時起起扣，從從每次結(jié)結(jié)算工程程價款中中，按材材料費(fèi)比比重扣抵抵工程價價款，竣竣工前全全部扣清清。其基基本表達(dá)達(dá)公式是是：式中，T——起扣點(diǎn)，，即預(yù)付付備料款款開始扣扣回時的的累計完完成工作作量金額額；M——預(yù)付備料料款限額額；N——主要材料料、構(gòu)件件費(fèi)所占占比重；；P——承包工程程價款總總額。（3）備料款款的扣回回2)當(dāng)承包方方累計完完成工作作量金額額達(dá)到合合同總價價的一定定比例后后，發(fā)包包方從每每次應(yīng)付付給承包包方的工工程款中中扣回工工程預(yù)付付款，發(fā)發(fā)包方至至少應(yīng)在在合同規(guī)規(guī)定的完完工期前前將預(yù)付付款全部部逐次扣扣回。實際情況況比較復(fù)復(fù)雜，工工期短、、造價低低的工程程無需分分期扣回回；工期期長、跨跨年度工工程，當(dāng)當(dāng)年可以以扣回部部分預(yù)付付備料款款，將未未扣回部部分，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入次年年，直到到竣工年年度全部部扣回。。例題預(yù)預(yù)付款起起扣點(diǎn)計計算某工程程合同同總額額300萬元，，合同同中約約定的的工程程預(yù)付付款額額度為為15%，主要要材料料和構(gòu)構(gòu)配件件所占占比重重為60%，則預(yù)預(yù)付款款起扣扣點(diǎn)為為（））萬元元。分析：：起扣扣點(diǎn)T=P-M/N=300-（300×15%）/60%=225【例1】某工程程合同同金額額200萬元，，合同同工期期5個月，，預(yù)付付備料料款30萬元，，主材材費(fèi)所所占比比重60%，每月月完成成工程程量40萬元，，預(yù)付付備料料款如如何扣扣回？？【解】①預(yù)付款款起扣扣點(diǎn)（（萬元元）即當(dāng)累累積完完成工工程量量達(dá)到到150萬元時時，起起扣預(yù)預(yù)付備備料款款。②預(yù)付付款扣扣回時時間及及數(shù)額額：前前3個月累累積完完成工工程量量為120萬元，，小于于150萬元，，不扣扣；前前4個月累累積完完成工工程量量為160萬元，，大于于150萬元，，所以以，應(yīng)應(yīng)從第第4個月開開始扣扣預(yù)付付款，，數(shù)額額為（（160-150）×60%=6（萬元元）；；第5個月扣扣預(yù)付付款數(shù)數(shù)額為為40××60%=24（萬元），，或30-6=24（萬元）。。具體如表表所示。例題預(yù)付付款扣回計計算預(yù)付款扣回回時間及數(shù)數(shù)額月份第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月完成工程量4040404040扣預(yù)付款數(shù)額624進(jìn)度款支付額4040403416例題預(yù)付付款扣回計計算2、工程進(jìn)度度款（1）工程進(jìn)度度款的計算算涉及：工程程量的計量量、單價的的計算采用“可調(diào)調(diào)工料單價價法”計算算：根據(jù)已已完工程量量、單價得得出合價；；本月合價價相加，得得出直接工工程費(fèi)；計計算措施費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)、利潤；；計算主材材差價；計計算稅金；；累計本月月應(yīng)收進(jìn)度度款采用“全費(fèi)費(fèi)用綜合單單價法”計計算進(jìn)度款款：更方便便、簡單，，只要將工工程量與綜綜合單價相相乘得出合合價，再累累加即可2、工程進(jìn)度度款（2）工程計量量的程序施工合同示示范文本規(guī)規(guī)定：承包人應(yīng)按按專用條款款約定的時時間，向工工程師提交交已完工程程量報告，，工程師接接到報告后后7天內(nèi)按設(shè)計計圖紙核實實已完工程程量，并在在計量前24小時通知承承包人，承承包人為計計量提供便便利條件并并派人參加加。承包人收到到通知后不不參加計量量，計量結(jié)結(jié)果有效，，作為工程程價款支付付的依據(jù)。。工程師收到到承包人報報告后7天內(nèi)未進(jìn)行行計量，從從第8天起，承包包人報告中中開列的工工程量即視視為已被確確認(rèn)，作為為工程價款款支付的依依據(jù)。工程師不按按約定時間間通知承包包人，使承承包人不能能參加計量量，計量結(jié)結(jié)果無效。。對承包人超超出設(shè)計圖圖紙范圍和和因承包人人原因造成成返工的工工程量，工工程師不予予計量。2、工程進(jìn)度度款（3）工程進(jìn)度度款的支付付在確認(rèn)計量量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包包人支付進(jìn)進(jìn)度款若不支付，，承包人發(fā)發(fā)出要求付付款的通知知，仍不支支付，可協(xié)協(xié)商簽訂延延期付款協(xié)協(xié)議發(fā)包人不支支付進(jìn)度款款，又未達(dá)達(dá)成延期付付款協(xié)議，，承包人可可停工，由由發(fā)包人承承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。3．工程保修修金的預(yù)留留與返還（1）工程保修修金的預(yù)留留按照有關(guān)規(guī)規(guī)定，工程程項目合同同總額中應(yīng)應(yīng)預(yù)留出一一定比例（（約3%～5%）的尾留款款作為質(zhì)量量保修費(fèi)用用(又稱保留金金)，預(yù)留方法法一般有兩兩種：1)當(dāng)工程進(jìn)度度款撥付累累計額達(dá)到到該建筑安安裝工程造造價的一定定比例(95％～97％左右)時，停止支支付，剩余余部分作為為尾留款。。2)也可以從第第一次支付付工程進(jìn)度度款開始，，在每次承承包方應(yīng)得得的工程款款中扣留投投標(biāo)書附錄錄中規(guī)定的的金額作為為保留金，，直至保留留金總額達(dá)達(dá)到投標(biāo)書書附錄中規(guī)規(guī)定的限額額為止。（2）工程保修修金的返還還發(fā)包人在質(zhì)質(zhì)量保修期