人力資源管理流程與制度(通用2篇)

人力資源管理流程與制(通2篇一企流再涵年，〔MichaelHammer〕首先提出業(yè)〔BusinessProcessReengineering，BPR二人資管流再的然

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、IBM、希爾斯等公司的成

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12345第篇

A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂C核定公司年度人員需求方案、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理A配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D公司及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；E管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢的預(yù)算；B核定、發(fā)放公司員工工資。C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)開展管理A公司年度培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作A制訂公司員工手冊(cè)；B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)〞的原那么。對(duì)2所有應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦3回避原那么：公司內(nèi)部員工推薦的親屬原那么上不安排到推薦人所1234周，中高級(jí)職位的招聘周期過8周。有

3三轉(zhuǎn)四升及免12五獎(jiǎng)〔據(jù)司工層級(jí)度核度行六離

1231員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)2根本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水3績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期1公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且符合本錢效益的原那么規(guī)定2薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

1月10231達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、開展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯開展。4提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神1公司人力資源部職責(zé)：

A根據(jù)公司的開展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。B制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，催促各部門和分支C根據(jù)公司年度工作方案、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)方案，D負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。E負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。F根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)工程和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)G開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。2公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：A根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度B指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)開展規(guī)劃。C建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。D負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。3員工個(gè)人的職責(zé)：

1綜合素質(zhì)2專業(yè)技能3個(gè)性提高123度.間小時(shí)：：：12:00——13:00有4天調(diào)

1員工每天應(yīng)在上午午5:30以后打卡，于2員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前計(jì)5次按工工15天或年度工30天，按國3員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡〔包括代簽到或簽工1天處理。4遲到、早退一次扣5代打卡〔代簽到、簽退〕的，當(dāng)事人每人扣元/1婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚72喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外3天假3產(chǎn)假和方案生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)90假15天，難產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)假15天；配偶受15天

滿4個(gè)月過滿4過42天間1小時(shí)，多胞胎加4探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一1病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50％；病假累計(jì)超過的90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)2事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100％3曠工薪資：曠工每小時(shí)100元工天，工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)4遲到、早退一次扣發(fā)工505遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞

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