化工廠年終總結(jié)范文3篇

化工廠年終總結(jié)范文3篇石油化工廠中,最為重要的即是運行設(shè)備與管線,這些設(shè)備管線對儲存、運輸石油化工液體等具有重要的意義。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理化工廠的年終總結(jié)范文的，僅供參考?；S年終總結(jié)范文篇一：

__年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，遵照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工踴躍協(xié)作，進一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量傳播月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將__年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

__年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高造就員工的大局觀念，質(zhì)量意識，造就崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工傳播灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在踴躍主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強對各質(zhì)量限制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進展及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，謹(jǐn)慎開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，締造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，踴躍鼓舞和支持車間班組個人獨創(chuàng)、締造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實現(xiàn)最正確效益。

__年我們的工作雖然取得了必須的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的謹(jǐn)慎執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增加根底管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、踴躍開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要踴躍想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動。

5、從本錢限制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工踴躍性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是本錢限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)謹(jǐn)慎調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!化工廠年終總結(jié)范文篇二：

__年，是____公司生產(chǎn)建立非常重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)心下，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____始終堅持以科學(xué)開展為主題，以提升核心管理實力為目標(biāo)，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、平安管理、人員培訓(xùn)、工程融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標(biāo)任務(wù)。

第一局部：__年工作總結(jié)

一、__年各項指標(biāo)完成狀況

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵。

(五)裝臵產(chǎn)量____噸。

二、其他主要工作

(一)全面加強平安管理，打造本質(zhì)平安型工程

一年來，____謹(jǐn)慎執(zhí)行集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零起先，向零奮斗”的平安理念，謹(jǐn)慎落實各項平安措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原那么，順當(dāng)完成平安工作責(zé)任目標(biāo)。為確保平安工作順當(dāng)開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。

1、完善制度建立，明確平安責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴(yán)格遵照集團公司要求對各崗位進展隱患排查。

2、抓好平安培訓(xùn)，營造平安文化氣氛。公司從教育入手，從根底抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級平安教育”，組織全部平安管理人員參與資格培訓(xùn)、取證及接著再教育;確保全部電儀、危急工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進展裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學(xué)習(xí)及考試。

3、開展平安活動，加強平安意識。公司謹(jǐn)慎開展“平安月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的實力。成立平安督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保平安無事故。組織全員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)貫徹集團公司平安工作會議精神，學(xué)習(xí)探討化工平安事故分析。

4、嚴(yán)格平安考核，強化平安意識。嚴(yán)格遵照公司平安風(fēng)險抵押金制度進展考核兌現(xiàn)，提高公司全部中層干部的平安管理責(zé)隨意識。每月對公司各部門、車間進展平安考核，考核成果和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的平安責(zé)隨意識和學(xué)習(xí)踴躍性。

5、強化過程監(jiān)視，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進展平安大檢查，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出平安隱患___項，下發(fā)隱患整改通知單__次，罰款通知單__次，所查平安隱患均得到剛好整改，做到閉環(huán)管理。

(二)試、開車狀況

公司于_月_日一次投料試車勝利，_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，_月_日再次投料試車，截止_月_日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行___天，累計生產(chǎn)____噸，其中合格品___噸，一級品____噸，優(yōu)級品___噸。

(三)技改狀況

1、_月_日停車檢修工程共計___項，其中__工序__項，__工序__項，__工序__項，電儀檢修工程__項。

2、_月_日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改工程共計__項(含重點工程_項)，其中新增工程__項，檢修工程共計__項(含重點工程_項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝臵____進展更換。

(四)產(chǎn)品銷售狀況

從_月份銷售部成立至今，已完成____累計銷售：____噸，其中合格品____噸，占總銷量的__%，一等品____噸，占總銷量的__%;___累計銷售：____噸，____累計銷售：___噸。___累計銷售量：___噸，共實現(xiàn)累計銷售額：______元，貨款回款率101%，____產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存____噸。

(五)以創(chuàng)新求開展，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建立本錢”是____創(chuàng)新工作的原那么。一年里，____先后下發(fā)了《物資供給打算管理方法》、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核方法的通知》、《關(guān)于____業(yè)務(wù)款待管理方法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo)、物資供給、員工考核、車輛、款待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實根底。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員構(gòu)造

____堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原那么，通過近一年的視察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、實力突出的?yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有朝氣與活力的用人機制，打造一支高素養(yǎng)的員工隊伍奠定了根底。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型，____不斷加強人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實際狀況，在加強員工理論學(xué)習(xí)的同時，還注意員工實際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參加到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，____累計進展管理技術(shù)培訓(xùn)__人次，日常平安培訓(xùn)___人次，崗前培訓(xùn)___人次，實現(xiàn)了全部人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建立穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著

在__黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、傳播、工會等一系列工作。

1、建立健全黨組織，做好黨員的開展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了__個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并踴躍遵照開展黨員的“十六字”方針，謹(jǐn)慎做好入黨踴躍分子的造就考察和開展工作。今年共造就開展對象_人，培訓(xùn)踴躍分子__名，開展黨員_名。

2、大力加強企業(yè)文化建立，造就員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌、標(biāo)語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)供應(yīng)文化支撐，在踐行____企業(yè)文化過程中提出的“____”新理念，確保了____集團先進企業(yè)文化在____落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生

__年，____圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的相同好評。

一是不斷完善硬件設(shè)施建立，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)熬煉供應(yīng)場所設(shè)施。

二是有針對地開展豐富多彩的文體消遣活動，公司舉辦了____文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球競賽，為職工供應(yīng)了展示才能與特長的時機。

三是踴躍做好職工勞動愛護、職工慰問、困難職工幫扶工作。

三、目前存在的問題及缺乏

1、高負(fù)荷運行狀態(tài)下很多問題并沒有完全暴露出來;

2、車間新員工較多，操作經(jīng)歷少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理實力缺乏;

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力氣有待進一步加強;

4、許多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建立工作做的不到位。

其次局部：__年打算與主要工作思路

一、主要工作思路

__年，____將接著實施集團公司“____”戰(zhàn)略舉措。___是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”工程，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快工程建立進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，親密協(xié)作、同心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，“從零起先，向零奮斗”的平安理念;從平安工作實際啟程，實現(xiàn)平安生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行___天。

3、技術(shù)上建立一套完善的____工藝指標(biāo)。

4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素養(yǎng)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

5、銷售方面：加強業(yè)務(wù)水平，提高綜合素養(yǎng);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后效勞。

6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、平安學(xué)問、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備根底等。

三、整體支配：

(一)加強企業(yè)文化建立，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建立的目標(biāo)，公司上下大力營造真抓實干、頑固拼搏的氣氛，大力傳播遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對工程建立的干脆指導(dǎo)作用。并接著完善管理制度，要在制度的建立和完善上下大功夫，結(jié)合____的實際狀況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和鼓勵機制。

(二)加強平安管理：以完善“雙基”建立為抓手，夯實根底管理，完善基層建立，把“雙基”建立作為一切工作的重中之重來抓，依據(jù)實際工作開展?fàn)顩r逐步建立起針對性強、管用性強、可操作性強的“雙基”建立管理體系。實現(xiàn)“雙基”建立的精細(xì)化和深層次化。實現(xiàn)平安工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)管理人員的管理行為和員工操作行為，標(biāo)準(zhǔn)崗位描述和手指口述，杜絕人的擔(dān)心全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持平安環(huán)?！叭瑫r”原那么，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)平安。

(三)開展全面預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資選購預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費支出預(yù)算、本錢費用預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算等。實行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限，標(biāo)準(zhǔn)編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束，加強全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進展考核，切實做到有獎有懲、獎懲清楚。

(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實行“工程帶動”。作為化工企業(yè)，我們必需深刻相識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)開展的不竭動力。明年我們將接著在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估鼓勵體系，對于好的方案進展立項，予以資金和人力支持，對于做出成果的予以嘉獎。大力營造全員創(chuàng)新的氣氛，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新?；S年終總結(jié)范文篇三：

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的踴躍努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下謹(jǐn)慎的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

一.工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，慎重，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷造就和同事們的協(xié)助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，踴躍進取，努力提高自我，始終勤奮工作