洗煤廠2023個(gè)人工作總結(jié)

第30頁(yè)共30頁(yè)洗煤廠?202?3個(gè)人?工作總?結(jié)一?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點(diǎn)?：原煤?進(jìn)量銳?減（_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進(jìn)場(chǎng)品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進(jìn)?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項(xiàng)工作?開展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎(chǔ)?上細(xì)化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細(xì)?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責(zé)?任，促?使現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理上臺(tái)?階。加?強(qiáng)安全?宣傳力?度，重?點(diǎn)開展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識(shí)。針?對(duì)由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴(yán)?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊(duì)伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強(qiáng)?對(duì)職工?的思想?教育，?樹立積?極向上?的進(jìn)取?心，杜?絕因思?想波動(dòng)?而帶來(lái)?的安全?隱患。?繼續(xù)認(rèn)?真做好?“雙述?”工作?的推廣?工作，?把“雙?述”向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對(duì)已開?展“雙?述”的?崗位抓?好檢查?與獎(jiǎng)懲?，實(shí)現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對(duì)安?全隱患?的排查?整改力?度，進(jìn)?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?組織各?類安全?檢查_?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項(xiàng)，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又組?織職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進(jìn)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢(shì)?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運(yùn)行?平穩(wěn)，?沒有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個(gè)月?更是面?臨無(wú)煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時(shí)，?因?yàn)槁?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給組?織生產(chǎn)?帶來(lái)困?難，預(yù)?計(jì)全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸），?自洗精?煤__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?），綜?合收率?___?_%（?同比降?低__?__%?），配?合煤產(chǎn)?量__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?）。但?在困難?重重的?情況下?，堅(jiān)持?把好原?料煤進(jìn)?場(chǎng)關(guān)口?，做到?進(jìn)場(chǎng)原?料煤沒?有化驗(yàn)?不得使?用、化?驗(yàn)結(jié)果?不符合?要求不?得使用?，并對(duì)?每天所?進(jìn)原煤?進(jìn)行煤?質(zhì)工業(yè)?分析，?制作可?選性曲?線，指?導(dǎo)生產(chǎn)?。嚴(yán)把?洗煤各?工藝環(huán)?節(jié)，繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)洗選?副產(chǎn)品?指標(biāo)的?控制和?考核，?減少精?煤損耗?，據(jù)質(zhì)?檢月報(bào)?顯示，?矸石含?煤最低?降至_?___?%，比?公司規(guī)?定的_?___?%足足?減少了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?根據(jù)煤?質(zhì)的不?同，探?索新的?入洗方?式，其?中入洗?六礦的?丁戊庚?組煤時(shí)?，采取?與內(nèi)灰?較低的?二礦煤?、天祥?煤進(jìn)行?混洗，?使總體?灰分降?至15?左右。?制定《?入爐煤?水分和?焦炭灰?分控制?措施及?獎(jiǎng)罰規(guī)?定》，?以嚴(yán)格?的控制?措施和?實(shí)施激?勵(lì)政策?的辦法?，提升?職工精?細(xì)操作?水平，?使入爐?煤水分?控制在?___?_%以?下。抓?好質(zhì)量?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?制定的?配煤指?令，通?過(guò)做好?跑盤管?理，使?配比執(zhí)?行的準(zhǔn)?確度達(dá)?到__?__%?以上。?做好設(shè)?備維護(hù)?工作，?抓好對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備的大?修、更?新工作?，先后?完成卸?煤機(jī)、?粉碎機(jī)?等十余?項(xiàng)大修?以及更?新了_?___?米皮帶?。此外?，針對(duì)?洗煤人?員大量?流出、?生產(chǎn)組?織困難?的實(shí)際?情況，?一方面?向公司?打報(bào)告?請(qǐng)求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個(gè)洗?煤生產(chǎn)?段，并?進(jìn)行了?一對(duì)一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓(xùn)?，使其?能夠盡?快適應(yīng)?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實(shí)現(xiàn)成?本最大?化的目?標(biāo)。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對(duì)?電水氣?油指標(biāo)?的控制?。電耗?控制上?，加強(qiáng)?用電的?計(jì)劃性?，月初?及時(shí)下?發(fā)用電?計(jì)劃并?周周通?報(bào)，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實(shí)行嚴(yán)?格的用?電考核?機(jī)制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動(dòng)?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費(fèi)支?出成本?，已實(shí)?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個(gè)小?時(shí)；抓?好對(duì)大?功率設(shè)?備的管?理，要?求停機(jī)?時(shí)做到?大功率?設(shè)備_?___?分鐘內(nèi)?關(guān)停，?避免不?必要的?損耗；?加強(qiáng)用?電檢查?，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)、長(zhǎng)?明燈和?頻繁開?停機(jī)等?嚴(yán)格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對(duì)有?清水崗?位的管?理，杜?絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表1?1塊，?實(shí)現(xiàn)三?級(jí)計(jì)量?。油耗?上，加?強(qiáng)對(duì)鏟?車、拖?拉機(jī)的?使用管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風(fēng)天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車上煤?，進(jìn)一?步降低?油耗。?材料費(fèi)?用方面?，實(shí)行?材料費(fèi)?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評(píng)估?制度，?嚴(yán)禁總?量超支?及浪費(fèi)?；制定?設(shè)備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設(shè)備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價(jià)?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項(xiàng)?加班費(fèi)?用，由?事故責(zé)?任人支?付，降?低設(shè)備?故障率?和事故?率；實(shí)?行辦公?資源共?享機(jī)制?，減少?耗材；?大力開?展修舊?利廢，?提高材?材料利?用率，?累計(jì)節(jié)?約材料?費(fèi)用十?余萬(wàn)元?。（?五）維?護(hù)職工?權(quán)益方?面。堅(jiān)?持做好?廠務(wù)公?開，制?作廠務(wù)?公開明?細(xì)表，?拓寬公?開內(nèi)容?。明細(xì)?表張貼?前，由?黨政工?分別進(jìn)?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負(fù)責(zé)、?行政具?體實(shí)施?、工會(huì)?把好監(jiān)?督。針?對(duì)職工?工資收?入降低?，一方?面認(rèn)真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標(biāo)盡量?增加職?工的收?入，像?前段時(shí)?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒有?休息過(guò)?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭(zhēng)取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的?問(wèn)題：?1.?生產(chǎn)技?術(shù)管理?制度仍?不完善?，亟待?加強(qiáng)。?__?__個(gè)?別職工?的安全?知識(shí)缺?乏、安?全意識(shí)?不強(qiáng)，?下一步?將繼續(xù)?加強(qiáng)安?全教育?和檢查?監(jiān)督工?作。?3.設(shè)?備老化?、落后?，需加?大技改?力度。?四、?___?_年的?工作思?路：?（一）?合理組?織生產(chǎn)?，確保?高效。?明年，?我們將?繼續(xù)從?提高洗?煤回收?率、穩(wěn)?定焦炭?質(zhì)量和?保證副?產(chǎn)品指?標(biāo)三個(gè)?方面入?手，根?據(jù)原煤?、精煤?情況，?合理調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?工藝，?確保多?洗煤、?多供煤?，減少?因焦炭?質(zhì)量波?動(dòng)。?（二）?抓好安?全工作?不放松?。明年?，我們?在做好?各項(xiàng)安?全檢查?和安全?教育的?同時(shí)，?切實(shí)做?好安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作來(lái)，?打牢安?全基礎(chǔ)?。（?三）加?強(qiáng)職工?教育。?通過(guò)繼?續(xù)開展?技師講?堂和推?廣卡片?學(xué)習(xí)法?相結(jié)合?的辦法?，努力?提高職?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和水平?，從而?為生產(chǎn)?的高效?、安全?、穩(wěn)定?，奠定?技術(shù)基?礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做?好精細(xì)?成本管?理，進(jìn)?一步實(shí)?施崗位?核算，?讓人人?都會(huì)算?成本帳?，同時(shí)?，通過(guò)?加大技?改力度?和修舊?利廢，?降低職?工的勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?生產(chǎn)效?率，減?少費(fèi)用?支出。?（五?）抓好?環(huán)保。?在做好?煤場(chǎng)噴?灑水使?用的同?時(shí)，控?制好兩?個(gè)烘干?的外排?水和冒?黑煙問(wèn)?題。展?望__?__年?，洗煤?生產(chǎn)任?務(wù)更加?艱巨，?多煤種?入洗、?系統(tǒng)能?力的穩(wěn)?定、環(huán)?節(jié)技術(shù)?改造、?成本合?理控制?將成為?我們工?作的主?題，我?們將一?如既往?，盡心?盡職，?將本職?工作做?好，為?洗煤廠?的穩(wěn)定?提高做?出應(yīng)有?的努力?。洗?煤廠2?023?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?__?__年?洗煤廠?工作的?主要特?點(diǎn)：原?煤進(jìn)量?銳減（?___?_-_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?-__?__月?份較去?年同期?減少_?___?噸），?原煤進(jìn)?場(chǎng)品種?多、質(zhì)?量不理?想。安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?成本控?制力度?加大，?職工素?質(zhì)進(jìn)一?步攀升?。二_?___?年洗煤?廠各項(xiàng)?工作開?展情況?：（?一）安?全管理?方面。?在去年?《干部?包片制?度》的?基礎(chǔ)上?細(xì)化包?片制度?，廠干?部由包?片到系?統(tǒng)細(xì)化?為包片?到工段?、到崗?位，使?每一位?管理者?的肩上?都有安?全責(zé)任?，促使?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?___?_階。?加強(qiáng)安?全宣傳?力度，?重點(diǎn)開?展事故?案例的?宣傳，?鞏固提?高他們?的安全?意識(shí)。?針對(duì)由?公司今?年效益?大幅下?滑、干?部職工?工資降?幅較大?且減員?嚴(yán)重（?人員比?去年縮?減了_?___?%）造?成的職?工情緒?多、隊(duì)?伍不穩(wěn)?定的情?況，加?強(qiáng)對(duì)職?工的思?想教育?，樹立?積極向?上的進(jìn)?取心，?杜絕因?思想波?動(dòng)而帶?來(lái)的安?全隱患?。繼續(xù)?認(rèn)真做?好雙述?工作的?推廣工?作，把?雙述向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對(duì)已開?展雙述?的崗位?抓好檢?查與獎(jiǎng)?懲，實(shí)?現(xiàn)全員?規(guī)范作?業(yè)。結(jié)?合《現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理辦?法》的?要求，?加大對(duì)?安全隱?患的排?查整改?力度，?進(jìn)一步?消除事?故苗頭?，截止?目前，?共__?__各?類安全?檢查_?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項(xiàng)，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又_?___?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?田莊選?煤廠單?元要素?管理法?，用先?進(jìn)的安?全管理?經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)一步?鞏固好?洗煤廠?的安全?形勢(shì)。?今年，?洗煤廠?總體安?全工作?運(yùn)行平?穩(wěn)，沒?有發(fā)生?一起人?身傷害?事件。?（二?）洗煤?生產(chǎn)方?面。今?年，由?于受原?煤銳減?及限產(chǎn)?等因素?的影響?，自洗?煤和配?合煤產(chǎn)?量均出?現(xiàn)大幅?下滑的?局面，?其中四?六七三?個(gè)月更?是面臨?無(wú)煤可?洗的局?面，即?使有煤?可洗，?但由于?煤質(zhì)情?況的不?理想，?也制約?洗煤收?率的提?升。同?時(shí)，因?為氯堿?招工、?聯(lián)成用?人等情?況，人?員流出?較大，?給__?__生?產(chǎn)帶來(lái)?困難，?預(yù)計(jì)全?年僅能?完成入?洗原煤?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?，自洗?精煤_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸），?綜合收?率__?__%?（同比?降低_?___?%），?配合煤?產(chǎn)量_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸）。?但在困?難重重?的情況?下，堅(jiān)?持把好?原料煤?進(jìn)場(chǎng)關(guān)?口，做?到進(jìn)場(chǎng)?原料煤?沒有化?驗(yàn)不得?使用、?化驗(yàn)結(jié)?果不符?合要求?不得使?用，并?對(duì)每天?所進(jìn)原?煤進(jìn)行?煤質(zhì)工?業(yè)分析?，制作?可選性?曲線，?指導(dǎo)生?產(chǎn)。嚴(yán)?把洗煤?各工藝?環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)洗?選副產(chǎn)?品指標(biāo)?的控制?和考核?，減少?精煤損?耗，據(jù)?質(zhì)檢月?報(bào)顯示?，矸石?含煤最?低降至?___?_%，?比公司?規(guī)定的?___?_%足?足減少?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。根據(jù)?煤質(zhì)的?不同，?探索新?的入洗?方式，?其中入?洗六礦?的丁戊?庚組煤?時(shí)，采?取與內(nèi)?灰較低?的二礦?煤、天?祥煤進(jìn)?行混洗?，使總?體灰分?降至1?5左右?。制定?《入爐?煤水分?和焦炭?灰分控?制措施?及獎(jiǎng)罰?規(guī)定》?，以嚴(yán)?格的控?制措施?和實(shí)施?激勵(lì)政?策的辦?法，提?升職工?精細(xì)操?作水平?，使入?爐煤水?分控制?在__?__%?以下。?抓好質(zhì)?量管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司制定?的配煤?指令，?通過(guò)做?好跑盤?管理，?使配比?執(zhí)行的?準(zhǔn)確度?達(dá)到_?___?%以上?。做好?設(shè)備維?護(hù)工作?，抓好?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備的?大修、?更新工?作，先?后完成?卸煤機(jī)?、粉碎?機(jī)等十?余項(xiàng)大?修以及?更新了?___?_米皮?帶。此?外，針?對(duì)洗煤?人員大?量流出?、生產(chǎn)?___?_困難?的實(shí)際?情況，?一方面?向公司?打報(bào)告?請(qǐng)求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個(gè)洗?煤生產(chǎn)?段，并?進(jìn)行了?一對(duì)一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓(xùn)?，使其?能夠盡?快適應(yīng)?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實(shí)現(xiàn)成?本最大?化的目?標(biāo)。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對(duì)?電水氣?油指標(biāo)?的控制?。電耗?控制上?，加強(qiáng)?用電的?計(jì)劃性?，月初?及時(shí)下?發(fā)用電?計(jì)劃并?周周通?報(bào)，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實(shí)行嚴(yán)?格的用?電考核?機(jī)制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動(dòng)?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費(fèi)支?出成本?，已實(shí)?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個(gè)小?時(shí)；抓?好對(duì)大?功率設(shè)?備的管?理，要?求停機(jī)?時(shí)做到?大功率?設(shè)備_?___?分鐘內(nèi)?關(guān)停，?避免不?必要的?損耗；?加強(qiáng)用?電檢查?，并對(duì)?空機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)、長(zhǎng)?明燈和?頻繁開?停機(jī)等?嚴(yán)格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對(duì)有?清水崗?位的管?理，杜?絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表_?___?塊，實(shí)?現(xiàn)三級(jí)?計(jì)量。?油耗上?，加強(qiáng)?對(duì)鏟車?、拖拉?機(jī)的使?用管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行定?額限量?消耗，?日用日?清，超?額考核?，并規(guī)?定除大?風(fēng)天外?，特種?焦供煤?不允許?用鏟車?上煤，?進(jìn)一步?降低油?耗。材?料費(fèi)用?方面，?實(shí)行材?料費(fèi)定?量劃撥?制度和?材料使?用事先?評(píng)估制?度，嚴(yán)?禁總量?超支及?浪費(fèi)；?制定設(shè)?備故障?率、事?故率考?核制度?，出現(xiàn)?設(shè)備事?故，如?是人為?原因造?成，按?原價(jià)賠?償，因?搶修而?產(chǎn)生的?各項(xiàng)加?班費(fèi)用?，由事?故責(zé)任?人支付?，降低?設(shè)備故?障率和?事故率?；實(shí)行?辦公資?源共享?機(jī)制，?減少耗?材；大?力開展?修舊利?廢，提?高材料?利用率?，累計(jì)?節(jié)約材?料費(fèi)用?十余萬(wàn)?元。?（五）?維護(hù)職?工權(quán)益?方面。?堅(jiān)持做?好廠務(wù)?公開，?制作廠?務(wù)公開?明細(xì)表?，拓寬?公開內(nèi)?容。明?細(xì)表張?貼前，?由黨政?工分別?進(jìn)行審?核并簽?章，真?正做到?黨政全?面負(fù)責(zé)?、行政?具體實(shí)?施、工?會(huì)把好?監(jiān)督。?針對(duì)職?工工資?收入降?低，一?方面認(rèn)?真做好?職工思?想工作?給他們?鼓勁，?另一方?面積極?想辦法?向公司?要工資?指標(biāo)盡?量增加?職工的?收入，?像前段?時(shí)間由?于人員?不足，?為了確?保生產(chǎn)?，洗煤?職工沒?有休息?過(guò)，但?又不能?安排調(diào)?休，就?多次找?公司為?其爭(zhēng)取?了這一?部分的?工資，?使職工?不能干?活又吃?虧。?三、_?___?年工作?中存在?的問(wèn)題?：1?.生產(chǎn)?技術(shù)管?理制度?仍不完?善，亟?待加強(qiáng)?。_?___?個(gè)別職?工的安?全知識(shí)?缺乏、?安全意?識(shí)不強(qiáng)?，下一?步將繼?續(xù)加強(qiáng)?安全教?育和檢?查監(jiān)督?工作。?3.?設(shè)備老?化、落?后，需?加大技?改力度?。四?、__?__年?的工作?思路：?（一?）合理?___?_生產(chǎn)?，確保?高效。?明年，?我們將?繼續(xù)從?提高洗?煤回收?率、穩(wěn)?定焦炭?質(zhì)量和?保證副?產(chǎn)品指?標(biāo)三個(gè)?方面入?手，根?據(jù)原煤?、精煤?情況，?合理調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?工藝，?確保多?洗煤、?多供煤?，減少?因焦炭?質(zhì)量波?動(dòng)。?（二）?抓好安?全工作?不放松?。明年?，我們?在做好?各項(xiàng)安?全檢查?和安全?教育的?同時(shí)，?切實(shí)做?好安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作來(lái)，?打牢安?全基礎(chǔ)?。（?三）加?強(qiáng)職工?教育。?通過(guò)繼?續(xù)開展?技師講?堂和推?廣卡片?學(xué)習(xí)法?相結(jié)合?的辦法?，努力?提高職?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和水平?，從而?為生產(chǎn)?的高效?、安全?、穩(wěn)定?，奠定?技術(shù)基?礎(chǔ)。?（四）?繼續(xù)做?好精細(xì)?成本管?理，進(jìn)?一步實(shí)?施崗位?核算，?讓人人?都會(huì)算?成本帳?，同時(shí)?，通過(guò)?加大技?改力度?和修舊?利廢，?降低職?工的勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?生產(chǎn)效?率，減?少費(fèi)用?支出。?（五?）抓好?環(huán)保。?在做好?煤場(chǎng)噴?灑水使?用的同?時(shí)，控?制好兩?個(gè)烘干?的外排?水和冒?黑煙問(wèn)?題。展?望__?__年?，洗煤?生產(chǎn)任?務(wù)更加?艱巨，?多煤種?入洗、?系統(tǒng)能?力的穩(wěn)?定、環(huán)?節(jié)技術(shù)?改造、?成本合?理控制?將成為?我們工?作的主?題，我?們將一?如既往?，盡心?盡職，?將本職?工作做?好，為?洗煤廠?的穩(wěn)定?提高做?出應(yīng)有?的努力?。第?二篇：?洗煤廠?個(gè)人工?作總結(jié)?一_?___?年洗煤?廠工作?的主要?特點(diǎn)：?原煤進(jìn)?量銳減?（__?__-?___?_月份?入洗原?煤量較?去年同?期減少?___?_噸）?，自洗?煤產(chǎn)量?下滑（?___?_-_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進(jìn)場(chǎng)品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進(jìn)?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項(xiàng)工作?開展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎(chǔ)?上細(xì)化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細(xì)?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責(zé)?任，促?使現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理__?__階?。加強(qiáng)?安全宣?傳力度?，重點(diǎn)?開展事?故案例?的宣傳?，鞏固?提高他?們的安?全意識(shí)?。針對(duì)?由公司?今年效?益大幅?下滑、?干部職?工工資?降幅較?大且減?員嚴(yán)重?（人員?比去年?縮減了?___?_%）?造成的?職工情?緒多、?隊(duì)伍不?穩(wěn)定的?情況，?加強(qiáng)對(duì)?職工的?思想教?育，樹?立積極?向上的?進(jìn)取心?，杜絕?因思想?波動(dòng)而?帶來(lái)的?安全隱?患。繼?續(xù)認(rèn)真?做好雙?述工作?的推廣?工作，?把雙述?向檢修?施工環(huán)?節(jié)和維?修人群?延伸，?并對(duì)已?開展雙?述的崗?位抓好?檢查與?獎(jiǎng)懲，?實(shí)現(xiàn)全?員規(guī)范?作業(yè)。?結(jié)合《?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?辦法》?的要求?，加大?對(duì)安全?隱患的?排查整?改力度?，進(jìn)一?步消除?事故苗?頭，截?止目前?，共_?___?各類安?全檢查?___?_余次?，查出?各類隱?患__?__多?條項(xiàng)，?有效遏?制了事?故的發(fā)?生。此?外，在?近期又?___?_職工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進(jìn)的?安全管?理經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢(shì)?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運(yùn)行?平穩(wěn)，?沒有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個(gè)月?更是面?臨無(wú)煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時(shí)，?因?yàn)槁?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給_?___?生產(chǎn)帶?來(lái)困難?，預(yù)計(jì)?全年僅?能完成?入洗原?煤__?__萬(wàn)?噸（同?比減少?___?_萬(wàn)噸?），自?洗精煤?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?，綜合?收率_?___?%（同?比降低?___?_%）?，配合?煤產(chǎn)量?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?。但在?困難重?重的情?況下，?堅(jiān)持把?好原料?煤進(jìn)場(chǎng)?關(guān)口，?做到進(jìn)?場(chǎng)原料?煤沒有?化驗(yàn)不?得使用?、化驗(yàn)?結(jié)果不?符合要?求不得?使用，?并對(duì)每?天所進(jìn)?原煤進(jìn)?行煤質(zhì)?工業(yè)分?析，制?作可選?性曲線?，指導(dǎo)?生產(chǎn)。?嚴(yán)把洗?煤各工?藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?洗選副?產(chǎn)品指?標(biāo)的控?制和考?核，減?少精煤?損耗，?據(jù)質(zhì)檢?月報(bào)顯?示，矸?石含煤?最低降?至__?__%?，比公?司規(guī)定?的__?__%?足足減?少了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。根?據(jù)煤質(zhì)?的不同?，探索?新的入?洗方式?，其中?入洗六?礦的丁?戊庚組?煤時(shí)，?采取與?內(nèi)灰較?低的二?礦煤、?天祥煤?進(jìn)行混?洗，使?總體灰?分降至?15左?右。制?定《入?爐煤水?分和焦?炭灰分?控制措?施及獎(jiǎng)?罰規(guī)定?》，以?嚴(yán)格的?控制措?施和實(shí)?施激勵(lì)?政策的?辦法，?提升職?工精細(xì)?操作水?平，使?入爐煤?水分控?制在_?___?%以下?。抓好?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司制?定的配?煤指令?，通過(guò)?做好跑?盤管理?，使配?比執(zhí)行?的準(zhǔn)確?度達(dá)到?___?_%以?上。做?好設(shè)備?維護(hù)工?作，抓?好對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備?的大修?、更新?工作，?先后完?成卸煤?機(jī)、粉?碎機(jī)等?十余項(xiàng)?大修以?及更新?了__?__米?皮帶。?此外，?針對(duì)洗?煤人員?大量流?出、生?產(chǎn)__?__困?難的實(shí)?際情況?，一方?面向公?司打報(bào)?告請(qǐng)求?增加人?員（已?先后調(diào)?入__?__人?），另?一方面?從備煤?系統(tǒng)生?產(chǎn)段中?想法擠?出部分?人員，?與調(diào)入?人員一?同組建?了三個(gè)?洗煤生?產(chǎn)段，?并進(jìn)行?了一對(duì)?一的生?產(chǎn)操作?、崗位?安全培?訓(xùn)，使?其能夠?盡快適?應(yīng)新崗?位的工?作要求?，確保?了公司?焦炭生?產(chǎn)、自?洗精煤?的需要?和實(shí)現(xiàn)?成本最?大化的?目標(biāo)。?（三?）成本?控制方?面。能?耗方面?，抓好?對(duì)電水?氣油指?標(biāo)的控?制。電?耗控制?上，加?強(qiáng)用電?的計(jì)劃?性，月?初及時(shí)?下發(fā)用?電計(jì)劃?并周周?通報(bào)，?做到數(shù)?據(jù)清晰?、可控?；實(shí)行?嚴(yán)格的?用電考?核機(jī)制?，提高?用電單?耗在二?次分配?中的比?例，調(diào)?動(dòng)職工?的節(jié)電?積極性?；做好?避峰生?產(chǎn)，降?低公司?的電費(fèi)?支出成?本，已?實(shí)現(xiàn)避?峰生產(chǎn)?___?_多個(gè)?小時(shí)；?抓好對(duì)?大功率?設(shè)備的?管理，?要求停?機(jī)時(shí)做?到大功?率設(shè)備?___?_分鐘?內(nèi)關(guān)停?，避免?不必要?的損耗?；加強(qiáng)?用電檢?查，并?對(duì)空機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、?長(zhǎng)明燈?和頻繁?開停機(jī)?等嚴(yán)格?考核和?管理。?清水控?制上，?抓好對(duì)?有清水?崗位的?管理，?杜絕長(zhǎng)?流水現(xiàn)?象；停?用工地?澡堂，?減少清?水使用?量；增?添水表?___?_塊，?實(shí)現(xiàn)三?級(jí)計(jì)量?。油耗?上，加?強(qiáng)對(duì)鏟?車、拖?拉機(jī)的?使用管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風(fēng)天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車上煤?，進(jìn)一?步降低?油耗。?材料費(fèi)?用方面?，實(shí)行?材料費(fèi)?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評(píng)估?制度，?嚴(yán)禁總?量超支?及浪費(fèi)?；制定?設(shè)備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設(shè)備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價(jià)?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項(xiàng)?加班費(fèi)?用，由?事故責(zé)?任人支?付，降?低設(shè)備?故障率?和事故?率；實(shí)?行辦公?資源共?享機(jī)制?，減少?耗材；?大力開?展修舊?利廢，?提高材?料利用?率，累?計(jì)節(jié)約?材料費(fèi)?用十余?萬(wàn)元。?（五?）維護(hù)?職工權(quán)?益方面?。堅(jiān)持?做好廠?務(wù)公開?，制作?廠務(wù)公?開明細(xì)?表，拓?寬公開?內(nèi)容。?明細(xì)表?張貼前?，由黨?政工分?別進(jìn)行?審核并?簽章，?真正做?到黨政?全面負(fù)?責(zé)、行?政具體?實(shí)施、?工會(huì)把?好監(jiān)督?。針對(duì)?職工工?資收入?降低，?一方面?認(rèn)真做?好職工?思想工?作給他?們鼓勁?，另一?方面積?極想辦?法向公?司要工?資指標(biāo)?盡量增?加職工?的收入?，像前?段時(shí)間?由于人?員不足?，為了?確保生?產(chǎn)，洗?煤職工?沒有休?息過(guò)，?但又不?能安排?調(diào)休，?就多次?找公司?為其爭(zhēng)?取了這?一部分?的工資?，使職?工不能?干活又?吃虧。?三、?___?_年工?作中存?在的問(wèn)?題：?1.生?產(chǎn)技術(shù)?管理制?度仍不?完善，?亟待加?強(qiáng)。?___?_個(gè)別?職工的?安全知?識(shí)缺乏?、安全?意識(shí)不?強(qiáng)，下?一步將?繼續(xù)加?強(qiáng)安全?教育和?檢查監(jiān)?督工作?。3?.設(shè)備?老化、?落后，?需加大?技改力?度。?四、_?___?年的工?作思路?：（?一）合?理__?__生?產(chǎn)，確?保高效?。明年?，我們?將繼續(xù)?從提高?洗煤回?收率、?穩(wěn)定焦?炭質(zhì)量?和保證?副產(chǎn)品?指標(biāo)三?個(gè)方面?入手，?根據(jù)原?煤、精?煤情況?，合理?調(diào)節(jié)生?產(chǎn)工藝?，確保?多洗煤?、多供?煤，減?少因焦?炭質(zhì)量?波動(dòng)。?（二?）抓好?安全工?作不放?松。明?年，我?們?cè)谧?好各項(xiàng)?安全檢?查和安?全教育?的同時(shí)?，切實(shí)?做好安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作來(lái)?，打牢?安全基?礎(chǔ)。?（三）?加強(qiáng)職?工教育?。通過(guò)?繼續(xù)開?展技師?講堂和?推廣卡?片學(xué)習(xí)?法相結(jié)?合的辦?法，努?力提高?職工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水?平，從?而為生?產(chǎn)的高?效、安?全、穩(wěn)?定，奠?定技術(shù)?基礎(chǔ)。?（四?）繼續(xù)?做好精?細(xì)成本?管理，?進(jìn)一步?實(shí)施崗?位核算?，讓人?人都會(huì)?算成本?帳，同?時(shí)，通?過(guò)加大?技改力?度和修?舊利廢?，降低?職工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高生產(chǎn)?效率，?減少費(fèi)?用支出?。（?五）抓?好環(huán)保?。在做?好煤場(chǎng)?噴灑水?使用的?同時(shí)，?控制好?兩個(gè)烘?干的外?排水和?冒黑煙?問(wèn)題。?展望_?___?年，洗?煤生產(chǎn)?任務(wù)更?加艱巨?，多煤?種入洗?、系統(tǒng)?能力的?穩(wěn)定、?環(huán)節(jié)技?術(shù)改造?、成本?合理控?制將成?為我們?工作的?主題，?我們將?一如既?往，盡?心盡職?，將本?職工作?做好，?為洗煤?廠的穩(wěn)?定提高?做出應(yīng)?有的努?力。?第三篇?：洗煤?廠技術(shù)?員個(gè)人?工作總?結(jié)__?__個(gè)?人總結(jié)?時(shí)間?總是在?不經(jīng)意?間就這?樣溜走?，回顧?過(guò)去這?一年，?這是有?意義、?有價(jià)值?、有收?獲的一?年；這?一年有?辛苦、?有勞累?；有成?功、有?失?。?有付出?、有收?獲；有?感悟、?有心得?。經(jīng)過(guò)?車間的?充分鍛?煉，我?迅速成?長(zhǎng)。按?照各級(jí)?___?_的工?作思路?、目標(biāo)?、任務(wù)?，立足?本職，?勤奮努?力、拼?搏向上?，積極?展開工?作，按?時(shí)完成?自己所?負(fù)責(zé)分?管的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?過(guò)去?的一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的悉?心照顧?和指導(dǎo)?下，通?過(guò)自身?的不懈?努力，?我在工?作上也?取得了?一定的?成果，?同時(shí)也?看到了?自己的?不足。?以下?是我對(duì)?___?_年工?作的總?結(jié)：?一、思?想政治?學(xué)習(xí)方?面在?政治學(xué)?習(xí)方面?，通過(guò)?學(xué)習(xí)_?___?及__?__，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?黨性，?提高了?自己政?治洞察?力，牢?固樹立?了全心?全力為?人民服?務(wù)的宗?旨和正?確的世?界觀、?人生觀?、價(jià)值?觀。在?平時(shí)的?工作中?，也始?終不斷?學(xué)習(xí)廠?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格規(guī)范?自己的?一言一?行，一?舉一動(dòng)?，不斷?充實(shí)自?己，提?高自己?的思想?認(rèn)知水?平。?二、業(yè)?務(wù)水平?方面?在業(yè)務(wù)?水平方?面，平?時(shí)不斷?學(xué)習(xí)理?論知識(shí)?和不斷?各項(xiàng)工?作資料?，翻閱?了大量?有關(guān)機(jī)?械設(shè)備?管理、?機(jī)械_?___?、機(jī)械?加工、?機(jī)械手?冊(cè)等方?面的書?籍，認(rèn)?真專研?機(jī)械知?識(shí)，?學(xué)習(xí)工?藝流程?，到現(xiàn)?場(chǎng)參與?設(shè)備的?檢查、?檢修與?維護(hù)，?提高自?己技術(shù)?知識(shí)水?平，按?時(shí)、保?質(zhì)保量?完成自?己工作?和車間?領(lǐng)導(dǎo)安?排的日?常工作?。三?、工作?簡(jiǎn)要?1、按?時(shí)完成?車間領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?日常工?作。在?平時(shí)的?工作中?，始終?嚴(yán)格要?求自己?，遵守?廠的各?項(xiàng)規(guī)章?制度及?車間的?各項(xiàng)規(guī)?程，按?時(shí)、保?質(zhì)保量?完成車?間領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)日?常工作?，并按?照廠閉?合管理?制度的?要求，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)其工?作情況?。2?、設(shè)備?的日常?維護(hù)方?面，平?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己多到?現(xiàn)場(chǎng)與?機(jī)修人?員一起?對(duì)設(shè)備?的檢查?、檢修?與維護(hù)?，通過(guò)?這一年?來(lái)的工?作，對(duì)?車間設(shè)?備有了?很大的?掌握。?不斷要?求自己?多觀察?、多思?考，在?平時(shí)的?工作中?也發(fā)現(xiàn)?和解決?了一些?問(wèn)題，?在以后?的工作?中，我?將不斷?學(xué)習(xí)、?多觀察?、多思?考，提?高自己?發(fā)現(xiàn)和?解決問(wèn)?題的能?力，干?好本職?工作。?3、?機(jī)械制?圖方面?，在機(jī)?械零件?的加工?圖、裝?配圖和?施工圖?方面有?了很大?的進(jìn)步?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?小心謹(jǐn)?慎，不?斷查閱?各種機(jī)?械資料?，以防?出錯(cuò)，?保質(zhì)保?量完成?工作。?4、?通過(guò)到?現(xiàn)場(chǎng)與?機(jī)修人?員一起?對(duì)設(shè)備?的檢查?、檢修?與維護(hù)?，在安?全方面?有了很?大的認(rèn)?識(shí)，在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?，通過(guò)?不斷學(xué)?習(xí)，對(duì)?料計(jì)劃?安全技?術(shù)措施?、規(guī)程?、單單?項(xiàng)工程?的立項(xiàng)?申請(qǐng)、?計(jì)算等?資料的?制作整?理方面?有了很?大的進(jìn)?步，?按時(shí)完?成各項(xiàng)?工作。?四、?存在的?問(wèn)題和?今后的?發(fā)展方?向1?、在工?作中，?總是怕?出錯(cuò)，?在圖紙?和測(cè)量?尺寸方?面總是?小心謹(jǐn)?慎，在?班前會(huì)?上，總?是膽小?，怕發(fā)?言。在?以后的?工作中?我會(huì)更?加注重?這方面?的培養(yǎng)?，提高?自己這?方面的?能力，?干好本?職工作?。2?、對(duì)機(jī)?械類知?識(shí)掌握?有限，?對(duì)車間?設(shè)備的?掌握也?有些缺?陷。在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力學(xué)習(xí)?各方面?的知識(shí)?，提高?自己的?工作能?力，干?好每項(xiàng)?工作。?3、?在發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?提出問(wèn)?題和解?決問(wèn)題?方面也?有很大?的不足?。在以?后的工?作中，?我會(huì)更?加努力?學(xué)習(xí)，?多思考?，善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、提?出問(wèn)題?和解決?問(wèn)題，?勇于創(chuàng)?新，多?汲取高?科技所?帶有的?簡(jiǎn)便，?靈活地?運(yùn)用到?機(jī)電設(shè)?備檢查?、檢修?與維護(hù)?工作中?來(lái)，力?爭(zhēng)做一?名優(yōu)秀?的技術(shù)?人員。?以上?是我任?職一年?來(lái)的工?作總結(jié)?，總體?來(lái)說(shuō)我?認(rèn)為我?這一年?工作比?較努力?、積極?。這新?的一年?里，我?將揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?去劣取?優(yōu)，我?會(huì)更加?努力，?不斷干?好自己?的工作?。1?6第?四篇。?洗煤廠?工作總?結(jié)抓生?產(chǎn)保安?全提素?質(zhì)穩(wěn)中?求進(jìn)推?動(dòng)全廠?不斷向?前發(fā)展?為認(rèn)真?落實(shí)_?___?董事長(zhǎng)?工作會(huì)?議要求?，總結(jié)?___?_年工?作得失?，部署?___?_年的?各項(xiàng)工?作，下?面將工?作中的?一些具?體思路?匯報(bào)如?下，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?志們指?正。?一、_?___?年主要?工作?（一）?、主要?指標(biāo)完?成情況?1、?安全指?標(biāo)達(dá)零?，全廠?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)，杜?絕了人?身事故?及二級(jí)?以上非?傷亡事?故，杜?絕了嚴(yán)?重“三?違”現(xiàn)?象的發(fā)?生。?2、精?煤生產(chǎn)?計(jì)劃_?___?萬(wàn)噸，?實(shí)際生?產(chǎn)__?__萬(wàn)?噸，完?成計(jì)劃?的10?3.1?3。產(chǎn)?率計(jì)劃?___?_0，?實(shí)際_?___?；綜合?產(chǎn)率計(jì)?劃__?__，?實(shí)際完?成__?__（?主要原?因是年?底原煤?增加_?___?萬(wàn)噸，?實(shí)際生?產(chǎn)均超?過(guò)或達(dá)?到計(jì)劃?。）?3、小?時(shí)入洗?量為_?___?噸，超?出設(shè)計(jì)?小時(shí)入?洗量_?___?噸。?4、數(shù)?量效率?為__?__，?比計(jì)劃?提高_(dá)?___?。5?、介耗?。計(jì)劃?___?_kg?/t原?煤，實(shí)?際__?__k?g/t?原煤，?比計(jì)劃?降低0?.23?kg/?t原煤?。6?、全員?效率。?計(jì)劃_?___?噸/工?，實(shí)際?___?_噸/?工，比?計(jì)劃提?高_(dá)_?__噸?/工。?7、?浮選藥?劑__?__k?g/噸?干煤泥?，比計(jì)?劃降低?___?_kg?/噸干?煤泥。?8、?矸石污?染計(jì)劃?1，實(shí)?際__?__，?比計(jì)劃?降低0?.4。?（二?）、具?體工作?1、?較好的?理順了?系統(tǒng)，?生產(chǎn)能?力大幅?提升，?___?_月份?實(shí)現(xiàn)了?“三達(dá)?”。?（1）?、工藝?系統(tǒng)環(huán)?節(jié)改造?年初加?強(qiáng)了設(shè)?備工藝?改造，?一是改?變了原?煤濃縮?旋流器?溢流水?去向，?改善了?三產(chǎn)品?旋流器?的分選?效果，?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量。二?是理順?了浮選?環(huán)節(jié)，?實(shí)現(xiàn)了?尾礦灰?分的提?高。三?是提高?了浮精?產(chǎn)率和?綜合產(chǎn)?品產(chǎn)率?。利用?加壓過(guò)?濾機(jī)產(chǎn)?品水分?低的優(yōu)?點(diǎn)，用?其中一?臺(tái)加壓?過(guò)濾機(jī)?處理煤?泥提高?中煤產(chǎn)?率__?__個(gè)?百分點(diǎn)?，保證?了綜合?產(chǎn)品產(chǎn)?率的完?成。四?是采取?有力措?施，使?磁鐵礦?粉技術(shù)?介耗得?到有效?控制。?五是將?粗煤泥?系統(tǒng)中?的弧形?篩更換?為jk?s15?36型?高頻篩?，減少?了細(xì)粒?高灰煤?泥對(duì)粗?煤泥的?污染，?改造后?可慘入?精煤系?統(tǒng)。通?過(guò)對(duì)全?廠三大?系統(tǒng)，?十幾個(gè)?項(xiàng)目的?改造，?較好的?理順了?系統(tǒng)中?存在的?問(wèn)題，?為全年?完成計(jì)?劃目標(biāo)?打下了?基礎(chǔ)。?（2?）、重?點(diǎn)薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)?行了強(qiáng)?化管理?對(duì)排矸?車間和?機(jī)械隊(duì)?進(jìn)行了?重點(diǎn)監(jiān)?控和管?理，針?對(duì)機(jī)械?隊(duì)車況?差，而?推運(yùn)量?、倒運(yùn)?量大這?一矛盾?，一方?面加強(qiáng)?了車輛?的定檢?、定修?、維護(hù)?保養(yǎng)，?力爭(zhēng)做?到臺(tái)臺(tái)?完好，?另一方?面極積?投入增?加了鏟?車、裝?載機(jī)，?保證生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?。對(duì)煤?泥堆放?場(chǎng)地，?地面進(jìn)?行了硬?化、擴(kuò)?大，沿?伸了煤?泥皮帶??？朔?了雨季?引起的?車輛損?壞，工?農(nóng)關(guān)系?等一系?列矛盾?。2?、全面?完成了?全年各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了能?力達(dá)設(shè)?計(jì)在_?___?月份“?三達(dá)”?的基礎(chǔ)?上，通?過(guò)強(qiáng)化?生產(chǎn)_?___?，全年?精煤超?計(jì)劃_?___?萬(wàn)噸；?入洗原?煤完成?___?_萬(wàn)噸?，精煤?產(chǎn)率、?綜合產(chǎn)?率及其?它經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)均達(dá)?到或超?過(guò)了計(jì)?劃目標(biāo)?。3?、內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理初步?規(guī)范，?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化水平?初見成?效。在?投產(chǎn)初?期加強(qiáng)?各種基?礎(chǔ)資料?的工作?，結(jié)合?我廠的?實(shí)際，?自定了?切實(shí)可?行的各?種管理?辦法。?在安全?管理上?高度重?視，認(rèn)?真對(duì)待?，利用?一切業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)?、安全?規(guī)程，?每周五?安辦會(huì)?由廠領(lǐng)?導(dǎo)親自?提問(wèn)學(xué)?習(xí)效果?，答不?出問(wèn)題?當(dāng)場(chǎng)交?罰款。?在各級(jí)?管理人?員掌握?標(biāo)準(zhǔn)的?基礎(chǔ)上?，對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)一?條條到?現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)，使?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化月月?有進(jìn)步?，季季?___?_階。?同時(shí)抓?住了重?點(diǎn)隱患?的治理?與集團(tuán)?公司檢?查出的?隱患的?落實(shí)，?治理了?煤場(chǎng)護(hù)?坡下滑?等問(wèn)題?，確保?安全高?效生產(chǎn)?的硬環(huán)?境到位?。通過(guò)?不斷的?努力，?___?_年度?獲得了?洗煤系?統(tǒng)安全?管理及?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化第?一名的?成績(jī)；?獲得了?焦煤集?團(tuán)“地?面安全?先進(jìn)洗?煤廠”?、集團(tuán)?公司“?安全優(yōu)?勝洗煤?廠”榮?譽(yù)稱號(hào)?。4?、通過(guò)?了is?o90?01質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，并?成功承?辦了集?團(tuán)公司?首次煤?質(zhì)化驗(yàn)?系統(tǒng)現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)?。__?__年?我們深?感煤質(zhì)?管理工?作的壓?力，從?___?_月份?開始廠?抽調(diào)了?專門人?員進(jìn)行?認(rèn)真準(zhǔn)?備，積?極著手?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系的外?審認(rèn)證?工作，?我們對(duì)?照程序?嚴(yán)格執(zhí)?行，通?過(guò)過(guò)程?控制規(guī)?范了全?廠的質(zhì)?量管理?工作，?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的?試運(yùn)行?后，通?過(guò)了方?圓認(rèn)證?委員會(huì)?外審認(rèn)?證，取?得了資?格證。?在質(zhì)量?管理逐?步走向?正規(guī)的?過(guò)程中?與全集?團(tuán)公司?煤質(zhì)化?驗(yàn)系統(tǒng)?的同行?進(jìn)行了?交流，?推動(dòng)了?我們的?工作進(jìn)?一步提?高。?5、建?成并通?過(guò)了焦?煤集團(tuán)?優(yōu)質(zhì)高?效洗煤?廠評(píng)定?在工藝?上主要?是認(rèn)真?研究各?洗煤廠?工藝管?理的難?點(diǎn)浮選?環(huán)節(jié)，?實(shí)現(xiàn)了?藥耗1?.2k?g/t?以下，?抽出率?、尾礦?灰分穩(wěn)?步提高?，保證?了系統(tǒng)?的良性?循環(huán)。?同時(shí)加?大對(duì)介?耗和其?它專用?材料的?技術(shù)降?耗研究?，取得?了較好?的效果?。在副?產(chǎn)品的?管理上?，嚴(yán)格?配灰保?熱值。?靈活使?用加壓?過(guò)濾機(jī)?處理尾?煤，做?到了資?源利用?最大化?。在高?效生產(chǎn)?上采取?生產(chǎn)_?___?管理體?制“三?分開”?、“三?集中”?在成本?管理上?實(shí)行電?力避峰?填谷，?材料管?理上嚴(yán)?格材料?計(jì)劃審?批程序?，加強(qiáng)?小庫(kù)房?和出入?庫(kù)管理?，實(shí)施?交舊領(lǐng)?新制度?，杜絕?浪費(fèi)和?流失。?廣泛采?納合理?化建議?，鼓勵(lì)?修舊利?費(fèi)。?洗煤廠?202?3個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）>?洗煤廠?年終工?作總結(jié)?___?_時(shí)?間總是?在不經(jīng)?意間就?這樣溜?走，回?顧過(guò)去?這一年?，這是?有意義?、有價(jià)?值、有?收獲的?一年;?這一年?有辛苦?、有勞?累;有?成功、?有失敗?;有付?出、有?收獲;?有感悟?、有心?得。經(jīng)?過(guò)車間?的充分?鍛煉，?我迅速?成長(zhǎng)。?按照各?級(jí)__?__的?工作思?路、目?標(biāo)、任?務(wù)，立?足本職?，勤奮?努力、?拼搏向?上，積?極展開?工作，?按時(shí)完?成自己?所負(fù)責(zé)?分管的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。過(guò)?去的一?年，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?悉心照?顧和指?導(dǎo)下，?通過(guò)自?身的不?懈努力?，我在?工作上?也取得?了一定?的成果?，同時(shí)?也看到?了自己?的不足?。以?下是我?對(duì)__?__年?工作的?總結(jié)：?一、?思想政?治學(xué)習(xí)?方面?在政治?學(xué)習(xí)方?面，通?過(guò)學(xué)習(xí)?___?_及_?___?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了黨性?，提高?了自己?政治洞?察力，?牢固樹?立了全?心全力?為人民?服務(wù)的?宗旨和?正確的?世界觀?、人生?觀、價(jià)?值觀。?在平時(shí)?的工作?中，也?始終不?斷學(xué)習(xí)?廠的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格規(guī)?范自己?的一言?一行，?一舉一?動(dòng)，不?斷充實(shí)?自己，?提高自?己的思?想認(rèn)知?水平。?二、?業(yè)務(wù)水?平方面?在業(yè)?務(wù)水平?方面，?平時(shí)不?斷學(xué)習(xí)?理論知?識(shí)和不?斷各項(xiàng)?工作資?料，翻?閱了大?量有關(guān)?機(jī)械設(shè)?備管理?、機(jī)械?___?_、機(jī)?械加工?、機(jī)械?手冊(cè)等?方面的?書籍，?認(rèn)真專?研機(jī)械?知識(shí)，?學(xué)習(xí)?工藝流?程，到?現(xiàn)場(chǎng)參?與設(shè)備?的檢查?、檢修?與維護(hù)?，提高?自己技?術(shù)知識(shí)?水平，?按時(shí)、?保質(zhì)保?量完成?自己工?作和車?間領(lǐng)導(dǎo)?安排的?日常工?作。?三、工?作簡(jiǎn)要?1、?按時(shí)完?成車間?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)日常?工作。?在平時(shí)?的工作?中，始?終嚴(yán)格?要求自?己，遵?守廠的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?及車間?的各項(xiàng)?規(guī)程，?按時(shí)、?保質(zhì)保?量完成?車間領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?日常工?作，并?按照廠?閉合管?理制度?的要求?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)其?工作情?況。?2、設(shè)?備的日?常維護(hù)?方面，?平時(shí)嚴(yán)?格要求?自己多?到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修?人員一?起對(duì)設(shè)?備的檢?查、檢?修與維?護(hù)，通?過(guò)這一?年來(lái)的?工作，?對(duì)車間?設(shè)備有?了很大?的掌握?。不斷?要求自?己多觀?察、多?思考，?在平時(shí)?的工作?中也發(fā)?現(xiàn)和解?決了一?些問(wèn)題?，在以?后的工?作中，?我將不?斷學(xué)習(xí)?、多觀?察、多?思考，?提高自?己發(fā)現(xiàn)?和解決?問(wèn)題的?能力，?干好本?職工作?。3?、機(jī)械?制圖方?面，在?機(jī)械零?件的加?工圖、?裝配圖?和施工?圖方面?有了很?大的進(jìn)?步，平?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己小心?謹(jǐn)慎，?不斷查?閱各種?機(jī)械資?料，以?防出錯(cuò)?，保質(zhì)?保量完?成工作?。4?、通過(guò)?到現(xiàn)場(chǎng)?與機(jī)修?人員一?起對(duì)設(shè)?備的檢?查、檢?修與維?護(hù)，在?安全方?面有了?很大的?認(rèn)識(shí)，?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，通?過(guò)不斷?學(xué)習(xí)，?對(duì)料計(jì)?劃、安?全技術(shù)?措施、?規(guī)程、?單單項(xiàng)?工程的?立項(xiàng)申?請(qǐng)、計(jì)?算等資?料的制?作整理?方面有?了很大?的進(jìn)步?，按時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?。四?、存在?的問(wèn)題?和今后?的發(fā)展?方向?1、在?工作中?，總是?怕出錯(cuò)?，在圖?紙和測(cè)?量尺寸?方面總?是小心?謹(jǐn)慎，?在班前?會(huì)上，?總是膽?小，怕?發(fā)言。?在以后?的工作?中我會(huì)?更加注?重這方?面的培?養(yǎng)，提?高自己?這方面?的能力?，干好?本職工?作。?2、對(duì)?機(jī)械類?知識(shí)掌?握有限?，對(duì)車?間設(shè)備?的掌握?也有些?缺陷。?在以后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力學(xué)?習(xí)各方?面的知?識(shí)，提?高自己?的工作?能力，?干好每?項(xiàng)工作?。3?、在發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、提出?問(wèn)題和?解決問(wèn)?題方面?也有很?大的不?足。在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力學(xué)習(xí)?，多思?考，善?于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、?提出問(wèn)?題和解?決問(wèn)題?，勇于?創(chuàng)新，?多汲取?高科技?所帶有?的簡(jiǎn)便?，靈活?地運(yùn)用?到機(jī)電?設(shè)備檢?查、檢?修與維?護(hù)工作?中來(lái)，?力爭(zhēng)做?一名優(yōu)?秀的技?術(shù)人員?。以?上是我?任職一?年來(lái)的?工作總?結(jié)，總?體來(lái)說(shuō)?我認(rèn)為?我這一?年工作?比較努?力、積?極。這?新的一?年里，?我將揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，去劣?取優(yōu)，?我會(huì)更?加努力?，不斷?干好自?己的工?作。>?洗煤廠?員工工?作總結(jié)?各位?代表，?盡管我?們?cè)赺?___?年取得?了一定?的成績(jī)?，但仍?必須保?持清醒?的頭腦?，認(rèn)真?分析我?們廠存?在的問(wèn)?題和面?臨的形?勢(shì)。?存在的?問(wèn)題。?安全方?面，從?去年多?起不安?全事件?當(dāng)中可?以看出?，安全?意識(shí)不?強(qiáng)、安?全思想?薄弱的?現(xiàn)象依?然存在?，而崗?位描述?和手指?口述在?推廣范?圍以及?推廣成?效上亦?未能達(dá)?到公司?要求;?生產(chǎn)方?面，各?項(xiàng)指標(biāo)?控制存?在間隙?性波動(dòng)?，生產(chǎn)?技術(shù)管?理制度?仍不完?善;人?員管理?方面，?部分職?工以及?管理人?員的工?作責(zé)任?心和業(yè)?務(wù)水平?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)和提?高。?面臨的?形勢(shì)。?從公司?的工作?報(bào)告和?各類媒?體收集?到的信?息來(lái)看?，__?__年?，金融?危機(jī)非?但不會(huì)?消失，?反將進(jìn)?一步蔓?延，并?嚴(yán)重沖?擊實(shí)體?經(jīng)濟(jì)。?關(guān)于這?一點(diǎn)，?我們已?經(jīng)從公?司去年?___?_月份?以來(lái)的?經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)中可?以看出?。而具?體到我?們廠突?出表現(xiàn)?為，原?煤緊張?的局面?日益加?劇，煤?質(zhì)下滑?的情況?暫時(shí)得?不到緩?解，安?全生產(chǎn)?要求更?加嚴(yán)格?，各項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)?一步壓?縮，同?時(shí)，還?存在著?很多不?可確定?的阻力?因素，?這些問(wèn)?題都將?給我們?的工作?造成一?定的困?難。?但我相?信，只?要我們?認(rèn)真對(duì)?待這些?差距和?困難，?通過(guò)切?實(shí)轉(zhuǎn)變?思想和?工作作?風(fēng)，進(jìn)?一步提?高認(rèn)識(shí)?，強(qiáng)化?管理，?扎實(shí)工?作，開?拓進(jìn)取?，必能?克服缺?點(diǎn)，戰(zhàn)?勝困難?，為洗?煤廠的?健康發(fā)?展，為?焦化的?再次騰?飛做出?貢獻(xiàn)。?根據(jù)?新的形?勢(shì)，新?的任務(wù)?，我們?確定洗?煤廠_?___?年工作?總體要?求是：?全面落?實(shí)__?__和?焦化公?司__?__年?工作要?求，深?入開展?“安全?效益管?理年”?活動(dòng)，?切實(shí)加?強(qiáng)生產(chǎn)?___?_協(xié)調(diào)?能力和?成本控?制力度?，鞏固?強(qiáng)化安?全基礎(chǔ)?管理和?精細(xì)化?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)保?措施，?努力營(yíng)?造一個(gè)?生產(chǎn)高?效、安?全平穩(wěn)?、環(huán)境?優(yōu)美、?內(nèi)部和?諧的新?洗煤形?象。?___?_年的?主要目?標(biāo)是。?“三保?一控”?，即，?確保安?全管理?實(shí)現(xiàn)五?個(gè)零，?確保洗?煤收率?達(dá)到_?___?%或更?高，確?保各工?藝指標(biāo)?合格率?___?_%，?控制成?本不超?支。?為達(dá)到?此目的?，__?__年?全體干?部職工?應(yīng)該打?牢安全?基礎(chǔ)，?確保長(zhǎng)?治久安?。安?全是企?業(yè)發(fā)展?的永恒?主題。?進(jìn)入_?___?年，公?司連續(xù)?出臺(tái)了?多個(gè)安?全方面?的文件?，旨在?加強(qiáng)安?全管理?工作。?這就要?求我們?必須牢?固樹立?安全發(fā)?展理念?，以“?五個(gè)到?位”為?統(tǒng)領(lǐng)，?努力打?牢安全?基礎(chǔ)工?作，確?保實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?。提?高安全?意識(shí)，?強(qiáng)化安?全培訓(xùn)?。縱觀?各類安?全事故?的發(fā)生?，百分?之九十?以上源?于安全?意識(shí)薄?弱。全?體人員?，特別?是各級(jí)?管理者?，必須?始終堅(jiān)?持“安?全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的方針?，在思?想上更?加重視?安全，?在感情?上更加?關(guān)愛生?命，在?行動(dòng)上?更加自?覺落實(shí)?，繼續(xù)?牢固樹?立“生?命至上?、安全?為天”?理念。?洗煤?廠20?23個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?一__?__年?洗煤廠?工作的?主要特?點(diǎn)：原?煤進(jìn)量?銳減（?___?_月份?入洗原?煤量較?去年同?期減少?___?_噸）?，自洗?煤產(chǎn)量?下滑（?___?_月份?較去年?同期減?少__?__噸?），原?煤進(jìn)場(chǎng)?品種多?、質(zhì)量?不理想?。安全?生產(chǎn)穩(wěn)?定，成?本控制?力度加?大，職?工素質(zhì)?進(jìn)一步?攀升。?二__?__年?洗煤廠?各項(xiàng)工?作開展?情況：?（一?）安全?管理方?面。在?去年《?干部包?片制度?》的基?礎(chǔ)上細(xì)?化包片?制度，?廠干部?由包片?到系統(tǒng)?細(xì)化為?包片到?工段、?到崗位?，使每?一位管?理者的?肩上都?有安全?責(zé)任，?促使現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理上?臺(tái)階。?加強(qiáng)安?全宣傳?力度，?重點(diǎn)開?展事故?案例的?宣傳，?鞏固提?高他們?的安全?意識(shí)。?針對(duì)由?公司今?年效益?大幅下?滑、干?部職工?工資降?幅較大?且減員?嚴(yán)重（?人員比?去年縮?減了_?___?%）造?成的職?工情緒?多、隊(duì)?伍不穩(wěn)?定的情?況，加?強(qiáng)對(duì)職?工的思?想教育?，樹立?積極向?上的進(jìn)?取心，?杜絕因?思想波?動(dòng)而帶?來(lái)的安?全隱患?。繼續(xù)?認(rèn)真做?好“雙?述”工?作的推?廣工作?，把“?雙述”?向檢修?施工環(huán)?節(jié)和維?修人群?延伸，?并對(duì)已?開展“?雙述”?的崗位?抓好檢?查與獎(jiǎng)?懲，實(shí)?現(xiàn)全員?規(guī)范作?業(yè)。結(jié)?合《現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理辦?法》的?要求，?加大對(duì)?安全隱?患的排?查整改?力度，?進(jìn)一步?消除事?故苗頭?，截止?目前，?共組織?各類安?全檢查?___?_余次?，查出?各類隱?患__?__多?條項(xiàng)，?有效遏?制了事?故的發(fā)?生。此?外，在?近期又?組織職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)田?莊選煤?廠單元?要素管?理法，?用先進(jìn)?的安全?管理經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)?一步鞏?固好洗?煤廠的?安全形?勢(shì)。今?年，洗?煤廠總?體安全?工作運(yùn)?行平穩(wěn)?，沒有?發(fā)生一?起人身?傷害事?件。?（二）?洗煤生?產(chǎn)方面?。今年?，由于?受原煤?銳減及?限產(chǎn)等?因素的?影響，?自洗煤?和配合?煤產(chǎn)量?均出現(xiàn)?大幅下?滑的局?面，其?中四六?七三個(gè)?月更是?面臨無(wú)?煤可洗?的局面?，即使?有煤可?洗，但?由于煤?質(zhì)情況?的不理?想，也?制約洗?煤收率?的提升?。同時(shí)?，因?yàn)?氯堿招?工、聯(lián)?成用人?等情況?，人員?流出較?大，給?組織生?產(chǎn)帶來(lái)?困難，?預(yù)計(jì)全?年僅能?完成入?洗原煤?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___?萬(wàn)噸）?，自洗?精煤_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸），?綜合收?率__?__%?（同比?降低_?___?%），?配合煤?產(chǎn)量_?___?萬(wàn)噸（?同比減?少__?__萬(wàn)?噸）。?但在困?難重重?的情況?下，堅(jiān)?持把好?原料煤?進(jìn)場(chǎng)關(guān)?口，做?到進(jìn)場(chǎng)?原料煤?沒有化?驗(yàn)不得?使用、?化驗(yàn)結(jié)?果不符?合要求?不得使?用，并?對(duì)每天?所進(jìn)原?煤進(jìn)行?煤質(zhì)工?業(yè)分析?，制作?可選性?曲線，?指導(dǎo)生?產(chǎn)。嚴(yán)?把洗煤?各工藝?環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)洗?選副產(chǎn)?品指標(biāo)?的控制?和考核?，減少?精煤損?耗，據(jù)?質(zhì)檢月?報(bào)顯示?，矸石?含煤最?低降至?___?_%，?比公司?規(guī)定的?___?_%足?足減少?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。根據(jù)?煤質(zhì)的?不同，?探索新?的入洗?方式，?其中入?洗六礦?的丁戊?庚組煤?時(shí)，采?取與內(nèi)?灰較低?的二礦?煤、天?祥煤進(jìn)?行混洗?，使總?體灰分?降至1?5左右?。制定?《入爐?煤水分?和焦炭?灰分控?制措施?及獎(jiǎng)罰?規(guī)定》?，以嚴(yán)?格的控?制措施?和實(shí)施?激勵(lì)政?策的辦?法，提?升職工?精細(xì)操?作水平?，使入?爐煤水?分控制?在__?__%?以下。?抓好質(zhì)?量管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司制定?的配煤?指令，?通過(guò)做?好跑盤?管理，?使配比?執(zhí)行的?準(zhǔn)確度?達(dá)到_?___?%以上?。做好?設(shè)備維?護(hù)工作?，抓好?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備的?大修、?更新工?作，先?后完成?卸煤機(jī)?、粉碎?機(jī)等十?余項(xiàng)大?修以及?更新了?___?_米皮?帶。此?外，針?對(duì)洗煤?人員大?量流出?、生產(chǎn)?組織困?難的實(shí)?際情況?，一方?面向公?司打報(bào)?告請(qǐng)求?增加人?員（已?先后調(diào)?入__?__人?），另?一方面?從備煤?系統(tǒng)生?產(chǎn)段中?想法擠?出部分?人員，?與調(diào)入?人員一?同組建?了三個(gè)?洗煤生?產(chǎn)段，?并進(jìn)行?了一對(duì)?一的生?產(chǎn)操作?、崗位?安全培?訓(xùn)，使?其能夠?盡快適?應(yīng)新崗?位的工?作要求?，確保?了公司?焦炭生?產(chǎn)、自?洗精煤?的需要?和實(shí)現(xiàn)?成本最?大化的?目標(biāo)。?（三?）成本?控制方?面。能?耗方面?，抓好?對(duì)電水?氣油指?標(biāo)的控?制。電?耗控制?上，加?強(qiáng)用電?的計(jì)劃?性，月?初及時(shí)?下發(fā)用?電計(jì)劃?并周周?通報(bào)，?做到數(shù)?據(jù)清晰?、可控?；實(shí)行?嚴(yán)格的?用電考?核機(jī)制?，提高?用電單?耗在二?次分配?中的比?例，調(diào)?動(dòng)職工?的節(jié)電?積極性?；做好?避峰生?產(chǎn)，降?低公司?的電費(fèi)?支出成?本，已?實(shí)現(xiàn)避?峰生產(chǎn)?___?_多個(gè)?小時(shí)；?抓好對(duì)?大功率?設(shè)備的?管理，?要求停?機(jī)時(shí)做?到大功?率設(shè)備?___?_分鐘?內(nèi)關(guān)停?，避免?不必要?的損耗?；加強(qiáng)?用電檢?查，并?對(duì)空機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、?長(zhǎng)明燈?和頻繁?開停機(jī)?等嚴(yán)格?考核和?管理。?清水控?制上，?抓好對(duì)?有清水?崗位的?管理，?杜絕長(zhǎng)?流水現(xiàn)?象；停?用工地?澡堂，?減少清?水使用?量；增?添水表?11塊?，實(shí)現(xiàn)?三級(jí)計(jì)?量。油?耗上，?加強(qiáng)對(duì)?鏟車、?拖拉機(jī)?的使用?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行定額?限量消?耗，日?用日清?，超額?考核，?并規(guī)定?除大風(fēng)?天外，?特種焦?供煤不?允許用?鏟車上?煤，進(jìn)?一步降?低油耗?。材料?費(fèi)用方?面，實(shí)?行材料?費(fèi)定量?劃撥制?度和材?料使用?事先評(píng)?估制度?，嚴(yán)禁?總量超?支及浪?費(fèi)；制?定設(shè)備?故障率?、事故?率考核?制度，?出現(xiàn)設(shè)?備事故?，如是?人為原?因造成?，按原?價(jià)賠償?，因搶?修而產(chǎn)?生的各?項(xiàng)加班?費(fèi)用，?由事故?責(zé)任人?支付，?降低設(shè)?備故障?率和事?故率；?實(shí)行辦?公資源?共享機(jī)?制，減?少耗材?；大力?開展修?舊利廢?，提高?材料利?用率率?，累計(jì)?節(jié)約材?料費(fèi)用?十余萬(wàn)?元。?（五）?維護(hù)職?工權(quán)益?方面。?堅(jiān)持做?好廠務(wù)?公開，?制作廠?務(wù)公開?明細(xì)表?，拓寬?公開內(nèi)?容。明?細(xì)表張?貼前，?由黨政?工分別?進(jìn)行審?核并簽?章，真?正做到?黨政全?面負(fù)責(zé)?、行政?具體實(shí)?施、工?會(huì)把好?監(jiān)督。?針對(duì)職?工工資?收入降?低，一?方面認(rèn)?真做好?職工思?想工作?給他們?鼓勁，?另一方?面積極?想辦法?向公司?要工資?指標(biāo)盡?量增加?職工的?收入，?像前段?時(shí)間由?于人員?不足，?為了確?保生產(chǎn)?，洗煤?職工沒?有休息?過(guò)，但?又不能?安排調(diào)?休，就?多次找?公司為?其爭(zhēng)取?了這一?部分的?工資，?使職工?不能干?活又吃?虧。?三、_?___?年工作?中存在?的問(wèn)題?：1?.生產(chǎn)?技術(shù)管?理制度?仍不完?善，亟?待加強(qiáng)?。_?___?個(gè)別職?工的安?全知識(shí)?缺乏、?安全意?識(shí)不強(qiáng)?，下一?步將繼?續(xù)加強(qiáng)?安全教?育和檢?查監(jiān)督?工作。?3.?設(shè)備老?化、落?后，需?加大技?改力度?。四?、__?__年?的工作?思路：?（一?）合理?組織生?產(chǎn)，確?保高效?。明年?，我們?將繼續(xù)?從提高?洗煤回?收率、?穩(wěn)定焦?炭質(zhì)量?和保證?副產(chǎn)品?指標(biāo)三?個(gè)方面?入手，?根據(jù)原?煤、精?煤情況?，合理?調(diào)節(jié)生?產(chǎn)工藝?，確保?多洗煤?、多供?煤，減?少因焦?炭質(zhì)量?波動(dòng)。?（二?）抓好?安全工?作不放?松。明?年，我?們?cè)谧?好各項(xiàng)?安全檢?查和安?全教育?的同時(shí)?，切實(shí)?做好安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作來(lái)?，打牢?安全基?礎(chǔ)。?（三）?加強(qiáng)職?工教育?。通過(guò)?繼續(xù)開?展技師?講堂和?推廣卡?片學(xué)習(xí)?法相結(jié)?合的辦?法，努?力提高?職工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水?平，從?而為生?產(chǎn)的高?效、安?全、穩(wěn)?定，奠?定技術(shù)?基礎(chǔ)。?（四?）繼續(xù)?做好精?細(xì)成本?管理，?進(jìn)一步?實(shí)施崗?位核算?，讓人?人都會(huì)?算成本?帳，同?時(shí)，通?過(guò)加大?技改力?度和修?舊利廢?，降低?職工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高生產(chǎn)?效率，?減少費(fèi)?用支出?。（?五）抓?好環(huán)保?。在做?好煤場(chǎng)?噴灑水?使用的?同時(shí)，?控制好?兩個(gè)烘?干的外?排水和?冒黑煙?問(wèn)題。?展望_?___?年，洗?煤生產(chǎn)?任務(wù)更?加艱巨?，多煤?種入洗?、系統(tǒng)?能力的?穩(wěn)定、?環(huán)節(jié)技?術(shù)改造?、成本?合理控?制將成?為我們?工作的?主題，?我們將?一如既?往，盡?心盡職?，將本?職工作?做好，?為洗煤?廠的穩(wěn)?定提高?做出應(yīng)?有的努?力。?洗煤廠?202?3個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）一?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點(diǎn)?：原煤?進(jìn)量銳?減（1?-__?__月?份入洗?原煤量?較去年?同期減?少__?__噸?），自?洗煤產(chǎn)?量下滑?（1-?___?_月份?較去年?同期減?少__?__噸?），原?煤進(jìn)場(chǎng)?品種多?、質(zhì)量?不理想?。安全?生產(chǎn)穩(wěn)?定，成?本控制?力度加?大，職?工素質(zhì)?進(jìn)一步?攀升。?二__?__年?洗煤廠?各項(xiàng)工?作開展?情況：?（一?）安全?管理方?面。在?去年《?干部包?片制度?》的基?礎(chǔ)上細(xì)?化包片?制度，?廠干部?由包片?到系統(tǒng)?細(xì)化為?包片到?工段、?到崗位?，使每?一位管?理者的?肩上都?有安全?責(zé)任，?促使現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理上?臺(tái)階。?加強(qiáng)安?全宣傳?力度，?重點(diǎn)開?展事故?案例的?宣傳，?鞏固提?高他們?的安全?意識(shí)。?針對(duì)由?公司今?年效益?大幅下?滑、干?部職工?工資降?幅較大?且減員?嚴(yán)重（?人員比?去年縮?減了_?___?%）造?成的職?工情緒?多、隊(duì)?伍不穩(wěn)?定的情?況，加?強(qiáng)對(duì)職?工的思?想教育?，樹立?積極向?上的進(jìn)?取心，?杜絕因?思想波?動(dòng)而帶?來(lái)的安?全隱患?。繼續(xù)?認(rèn)真做?好“雙?述”工?作的推?廣工作?，把“?雙述”?向檢修?施工環(huán)?節(jié)和維?修人群?延伸，?并對(duì)已?開展“?雙述”?的崗位?抓好檢?查與獎(jiǎng)?懲，實(shí)?現(xiàn)全員?規(guī)范作?業(yè)。結(jié)?合《現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理辦?法》的?要求，?加大對(duì)?安全隱?患的排?查整改?力度，?進(jìn)一步?消除事?故苗頭?，截止?目前，?共組織?各類安?全檢查?___?_余次?，查出?各類隱?患__?__多?條項(xiàng)，?有效遏?制了事?故的發(fā)?生。此?外，在?近期又?組織職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)田?莊選煤?廠單元?要素管?理法，?用先進(jìn)?的安全?管理經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)?一步鞏?固好洗?煤廠的?安全形?勢(shì)。今?年，洗?煤廠總?體安全?工作運(yùn)?行平穩(wěn)?，沒有?發(fā)生一?起人身?傷害事?件。?（二）?洗煤生?產(chǎn)方面?。今年?，由于?受原煤?銳減及?限產(chǎn)等?因素的?影響，?自洗煤?和配合?煤產(chǎn)量?均出現(xiàn)?大幅下?滑的局?面，其?中四六?七三個(gè)?月更是?面臨無(wú)?煤可洗?的局面?，即使?有煤可?洗，但?由于煤?質(zhì)情況?的不理?想，也?制約洗?煤收率?的提升?。同時(shí)?，因?yàn)?氯堿招?工、聯(lián)?成用人?等情況?，人員?流出較?大，給?組織生?產(chǎn)帶來(lái)?困難，?預(yù)計(jì)全?年僅能?完成入?洗原煤?___?_萬(wàn)噸?（同比?減少_?___