工程監(jiān)理中的不足和策略評述

Word版本，下載可自由編輯工程監(jiān)理中的不足和策略評述建設單位在工程管理中存在的主要問題

建設單位是囫圇工程項目的主導單位，在建設過程中起著核心作用。建設單位工程管理部門在設計、施工、政府等各個單位和部門中起著至關重要的樞紐作用。建設單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個方面。

建設單位對工程定位和復雜程度推斷不足。目前，相當多建設單位對工程定位和復雜程度推斷不足。究其緣由是多方面的，大多數(shù)是由于可行性討論做的不到位。假如建設單位管理人員對項目定位不明確以及對市場調研不足，將導致下達的任務書不明確，將會使設計人員產生反復修改，甚至浮現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象。同時，假如對工程的定位和復雜程度沒有明確熟悉，會影響到無數(shù)細節(jié)的推斷和決策，進而影響項目的建設及后期效益。有的復雜工程，在設計階段涉及單位眾多，適合采納設計總包的形式，由總包單位負責協(xié)調各設計單位，總包單位則直接向建設單位負責；而假如建設單位缺乏推斷而未實行此方式的話，將使自身的項目管理機構浩大且效率低下，控制力不強，影響工程建設；反之，假如挑選合適的設計總包單位，將節(jié)省大量的人力物力，同時提升工程質量、降低成本。

建設單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設單位工程管理人員專業(yè)性不強、專業(yè)不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有的建設單位，項目的管理人員專業(yè)不對口，無法對某些專業(yè)問題舉行推斷，不能根據(jù)項目的實際發(fā)展支配方案或者使方案不能如期實施，起到事倍功半的作用，影響到項目的投資和進度。

建設單位工程管理人員和政府部門缺乏有效交流。建設單位的工程管理人員，往往需要準時和政府相關部門舉行須要交流。假如缺乏須要交流，將會影響工程進度。例如某住所區(qū)項目有配建小學要求，該項目工程管理人員根據(jù)《規(guī)劃看法書》的要求組織了設計。然而《規(guī)劃看法書》為規(guī)劃部門下發(fā)，實施細節(jié)則要結合當?shù)亟虒е鞴懿块T的看法。因為工程管理人員沒有準時和當?shù)亟涛e行交流，導致已完成的設計案有了大的調節(jié)，影響了施工和交付使用時光。

設計單位在工程管理中存在的主要問題

設計單位負責工程計劃的科學性和合理性，設計計劃的優(yōu)劣對于工程效益至關重要。設計環(huán)節(jié)雖然以技術為核心，但高效管理仍是不行或缺。目前，設計單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。

設計單位缺乏對管理的熟悉、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設計單位還是重技術、輕管理。盡管設計單位的項目經理制已經大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時光內仍然難以組織高效率的設計工作。實際上，無數(shù)的設計單位常常面臨復雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術難度大，且此類項目經常任務急，需要多方面協(xié)作，甚至還存在總包、分包等復雜狀況。這時候，設計單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設計階段，需要向不同部門提交相應設計文件舉行報批工作。因為向各個單位提交的申報文件內容、要求、節(jié)點是不同的，設計單位管理人員合理高效地組織設計人員根據(jù)不同要求和深度舉行申報就顯得尤為重要。

設計單位工程管理人員質量管理不到位，設計質量無法保證?，F(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務重，廣闊設計人員為了滿足合同商定的交付時光，往往疲于出圖而缺乏質量把關。一方面，設計單位人員近年來快速衰老化，閱歷缺乏。另一方面，管理人員質量管理意識不強，負不起應當負的質量管理責任。其結果往往是圖紙質量差、錯漏多，甚至浮現(xiàn)違背工程設計強制條文的狀況。

設計單位工程管理人員缺乏和相關各方有效交流。設計單位工程管理人員，需要和相關各方建立起高效的常態(tài)化交流。目前，隨著通訊手段的長進，相比于過去，技術人員下工地少了，往往利用打電話、發(fā)郵件解決問題?，F(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提升。對于有的問題，設計管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實際情況并給出正確解決辦法。往往一個問題不能準時解決，耽擱了囫圇工期，甚至因為信息交流不準時、不對等，造成返工等損失。

施工單位在工程管理中存在的主要問題

施工單位需要有足夠的技術實力使自身生產越發(fā)高效、優(yōu)質，同時還要越發(fā)有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面向工程舉行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。

施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術學問，同時還要把握管理、法律、經濟等多方面的綜合學問。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于一般工程技術人員。但目前國內施工單位這樣的人才還是十分稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結構專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建造專業(yè)及其他相關專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，簡單造成對工程控制力不足。

施工單位工程管理人員對工程質量熟悉不足，缺乏質量管理。目前施工單位最關注的是工程的進度和造價，對質量的熟悉還沒有提升到應有些高度。因為國家工程項目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特殊是工程質量這一塊。因此，浮現(xiàn)了施工單位成本增強、施工質量下降、企業(yè)利潤降低等問題。在詳細施工管理過程中，對各個環(huán)節(jié)的施工辦法、工藝的正確性、合理性均不重視，習慣用傳統(tǒng)的施工辦法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應市場。缺乏質量管理的另一個重要表現(xiàn)是，為了趕施工進度，擅自更改設計、不根據(jù)程序施工的現(xiàn)象時有發(fā)生。

施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違背合同商定時的索賠等處置方式，這些內容，對于施工單位工程管理人員來講也十分重要，需要重視并把握。

對策與建議

提升建設、設計、施工各方工程管理水平，說到底是為了保證工程質量。對建設方來講，工程管理水平能夠最有效地發(fā)揮投資作用，獲得最佳收益；對設計單位來講，工程管理水平提升能夠增強設計的效率和自身知名度；對施工單位來講，工程管理水平提升能夠最大化優(yōu)化人員和資源配置，保證工程進度和質量。提升工程管理人員素養(yǎng)參加工程管理的雖然多是各單位工程技術人員，但工程管理實際上是一門綜合知識，各單位要對參加工程管理的人員舉行教導和培訓，使他們能夠勝任工程管理工作。同時，要不斷提升工程管理人員的素養(yǎng)：首先是提升管理人員工程技術方面的專業(yè)素養(yǎng)，這是管理的基礎；第二是要加強工程管理人員的職業(yè)操守教導；第三是要根據(jù)國際化的要求，強化項目經理負責制，使處在項目管理核心地位的項目經理能夠最大化的調動各方資源，順當推動項目進展，這也是適應我國目前工程建設環(huán)境的需要。

工程管理過程中要嚴格遵守國家的法律規(guī)矩目前，我國工程建設迅猛進展，涉及到眾多單位、人員的實際利益。因為客觀國情以及從業(yè)人員的參差不齊，工程建設過程中違背國家法律、規(guī)矩的現(xiàn)象大量存在，這也是我國工程建設中的一道難題。作為工程項目管理人員，要以身作則、嚴格遵守國家的法律、規(guī)矩等，使工程建設程序化、合法化、透亮?????化，唯有這樣，才干形成企業(yè)和個人的可持續(xù)進展。

工程管理中要仔細執(zhí)行嚴格的質量管理體系目前，國內大部分單位已經引進了國內外公認的工程質量管理體系，工程質量管理體系的廣泛應用正對我國工程建設質量保證起到很好的推進作用。雖然各管理體系在實際操作過程中還存在無數(shù)問題，但無數(shù)單位執(zhí)行工程質量管理體系還僅僅流于形