建設工程施工管理重點技巧總結

第第頁建設工程施工管理重點技巧總結建設工程施工管理重點技巧總結1

***居住宅樓工程，計劃于**年12月交付運用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成果，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿意總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、仔細做好工程的前期預備

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，依據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決斷由關經理擔負項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的徑直領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。依據工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍實時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，仔細做好開工前的各項施工及技術預備工作。

二、制定工作目標及管理方法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：**年11月30工程全部竣工，交付運用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減削了任意性，增加了責任感，為***居工程的順當施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為假設干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢徑直影響著年末能否正常交付住戶運用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上涌現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最末圓滿地完成了各項預定工作。

建設工程施工管理重點技巧總結2

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順當。現將工程部20**年度的工作總結匯報如下：

一、工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調配運載車輛2.5萬車次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結束，共爆破清運石方3.5萬多方。自9月中學北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質量管理

1、抓好事前掌握，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前掌握和主動掌握為主，依據設計文件和施工規(guī)范編制質量掌握目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化施工工序報驗程序和現場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收尤其重視，現場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現場綜合檢查例會，實時處理解決施工中的有關問題，對涌現的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后運用；隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質量狀況

從驗收狀況看，總體質量狀況良好。報驗市質監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

建設工程施工管理重點技巧總結3

20**年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的援助和協(xié)作下完成了項目的施工及驗收。

一、經過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理閱歷：

〔一〕優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探究、討論、施方案實施中科學管理的方法。

〔二〕嚴格質量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監(jiān)督員，給其肯定的相應權力，讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質，使其進一步做好質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易涌現質量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設專人把關，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質量，發(fā)覺問題實時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參加施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次達到質量標準要求，不涌現二次反工及修理。

4、層層管理，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應當有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工留意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在著重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一貫堅持。

1、加強部位掌握，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順當進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好各工種人員的猜測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見風使舵。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，聽從管理，對工作仔細負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復討論，確保施工開展后施工材料糜費，嚴格加強實時的預算和實際用量的實時對比，實時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員依據狀況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全表達場施工人員的安全教育；非常狀況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和援助下，在公司各部門同事的幫助協(xié)作下，各方面工作進展順當，各項目保質、保量如期完成。

二、存在的問題與不足：

1、崗位職責的不明確

2、現場執(zhí)行力度欠缺

3、現場勘探，確定施工順次及施工前期，設備、材料、人員等進場前的預備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有根據施工進度進行，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控，質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本掌握

9、依據現場實際狀況、在成本掌握的前提下采納新工藝、新技術。

三、20**年工作思路：

在新的一年里繼續(xù)學習，在施工中點點滴滴的積累閱歷，為以后的進展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協(xié)調、安全文明施工、進度掌握、質量掌握、成本掌握，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步仔細學習的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的運用上及圖紙的繪制需進一步學習。

2、工程前期的跟進，了解各環(huán)節(jié)的對接狀況。

3、施工前圖紙的審核及技術交底。

4、施工現場的崗位職責，及施工工序。

⑴進場前現場的勘探。

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設備及材料入場的安排。

⑶施工組織計劃的完善。

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

②嚴格質量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程。

③合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度。

④嚴細成本管理，提高工程效益。

⑤安全與現場文明施工管理。

5、施工中對，安全、進度、質量標準、成本掌握有序的合理安排及掌握。

6、施工中根據施工組織計劃有序進行。

7、施工現場定期現場會議的召開。

建設工程施工管理重點技巧總結4

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人技能的確定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工掌握考前須知，年后由于設計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后實時對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很抱負，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最末定為6月底完成該橋的.施工。

近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋具體的周、月計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，預備開始施工，依據現場施工狀況，計劃一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高根據詢問圖標高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，掌握好施工現場的質量、安全和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關懷職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

建設工程施工管理重點技巧總結5

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責廢油再生項目開始，一貫都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一貫拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最末加至5人，進展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預備工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目相信依靠領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：

①經過詢問，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，運用周期長這是事實；

②另一個緣由就是我公司工藝繁復，生產負荷重，壓縮機溫度掌握高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連**請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一貫都沒去成。

3、公司**請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對涌現的問題無法解決，人已遠走高飛，違抗合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最末只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最末換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在20**這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我；由于20**年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最末是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料預備、**集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想叫喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、20**年的工作規(guī)劃

1、總結方面要加強，不能向20**年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中涌現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。20**年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷霆萬鈞，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真掌握不住呀！這性格可能導致仔細做事倒還受批判，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

盼望20**年自己能有個好的進展，最主要的是掌控點有用技術，為今后留點后路，以防萬一！

建設工程施工管理重點技巧總結6

我與20**年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐煩細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，實時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順當開展有很大的援助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及援助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：

4月份進入施工現場伊始，即開始和領導討論施工現場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的援助下，依據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單涌現問題的地方，實時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易涌現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不實時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后實時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展全力以赴。

建設工程施工管理重點技巧總結7

20**年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任書，仔細落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20**年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，仔細落實安全管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且根據上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的修理保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣揚國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現場級的“施工現場生產狀況、危急源辨識”，最末到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估量200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是清除事故隱患的主要手段，20**共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，需要先簽訂《安全生產協(xié)議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20**年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的安全專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣闊項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范技能和事故應變技能。

五、強化施工現場管理，確保清除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等徑直作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中涌現安全真空現象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強徑直作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工；

5、實時總結施工過程中存在的問題和閱歷，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質量及安全發(fā)生沖突時，堅持質量和安全第一”的原那么，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部采用跟蹤落實的方法。