工程管理專業(yè)就業(yè)前景

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程管理專業(yè)就業(yè)前景本文針對全過程動態(tài)操縱的建筑工程管理方法舉行了簡要的說明，首先對建筑本金在整個建筑過程中的重要性舉行闡釋，進而提出了目前在本金操縱和管理中的缺乏以及相應的管理措施。在此根基上，指出了對整個建筑過程舉行動態(tài)監(jiān)控途徑和方法，以期在今后的建筑工程管理中能夠得到較好的應用。

本金操縱進度籌劃動態(tài)管理

本金操縱是建筑工程管理的一個主要方面。目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經(jīng)濟學的觀點來看，企業(yè)之間競爭的重點是價格，而降低本金就可以讓企業(yè)降低價格。對工程進度舉行操縱可以大大裁減本金的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關提防心普遍在工程質(zhì)量和本金上，對工程的進度那么較為忽略。對目前相關專家的探究和實踐過程加以分析可以察覺，工程進度在某種程度上更加重要，這主要是由于假使工程進度不能確定的話，和其相關的好多因素都會產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和本金的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是分外繁雜的，一不提防這些相關因素的變化就會帶來很大的風險和難以承受的后果。因此，對工程進度舉行全程動態(tài)監(jiān)控是分外重要的。本文將從工程創(chuàng)辦的方面提出一些對其舉行管理的手段。

一、工程進度影響因素與管理措施

對和工程進度相關的元素及其管理手段舉行分析可以察覺，好多文獻都對這一問題舉行了研究。本文從對工程進度實行動態(tài)管理的角度啟程對這些文獻的內(nèi)容舉行總結(jié)，可以察覺影響工程進度的元素主要有下面幾個方面：管理人員的才能和閱歷相對缺乏；施工人員的資格和才能還不夠完善；普遍勞動力的配置缺少彈性；施工籌劃缺少科學性；施工進度安置的不夠合理；施工工具配備缺乏等等。針對這些問題實行的管理手段主要有：簽訂合同、責任到人、技術提高、經(jīng)濟監(jiān)視。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進度的正常推進。責任到人主要是指把建筑過程中的責任舉行細致的劃分，把責任調(diào)配給施工中的每一個人。技術提高，對施工人員舉行技術培訓，提高他們的技術水平。經(jīng)濟監(jiān)視，對施工中的每一項支出舉行確認，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟手段調(diào)整工程施工進度，對加快施工進度的舉行賞賜，對拖延工期的舉行處置。

二、全過程動態(tài)操縱的建筑工程管理的方法

（一）建筑工程工程進度籌劃編制與評審。

好的籌劃是做好事情的前提，而做好建筑進度籌劃是操縱好施工進度的根基。采用科學的手段制定進度籌劃，并且對這一籌劃舉行嚴格的審查是對施工進度舉行管理的主要方面。進度籌劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安置，也是對工程進度舉行檢測的依據(jù)。

1.進度籌劃

施工進度操縱目標就是保證工程可以在預定的時間內(nèi)完成，或者適當?shù)挠兴崆啊８鶕?jù)制定的角度不同，我們可以把籌劃劃分為：整體籌劃和階段性籌劃。整體籌劃指的是從宏觀上對建筑工程制定的規(guī)劃，這種籌劃從大局啟程對整個工程的施工舉行協(xié)調(diào)。在整體籌劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個階段的進度籌劃。整體籌劃要為階段性籌劃確定標準；階段性籌劃是整體籌劃的進一步細化和區(qū)分。這樣既可以保證籌劃的總體方面，讓管理人員對建筑工程的進度有一個整體把握，可以對比明顯的施工的進度；也可以保證籌劃具有確定的生動性，在整體籌劃不受影響的處境下，各個環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實際處境做出一些調(diào)整。

2.進度操縱工作規(guī)劃

在工程開頭施工之后，還要對施工的過程舉行細致的規(guī)劃，這些籌劃需要對概括的施工過程做好安置。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工舉行掌控的指導文件。事實上，施工進度籌劃是階段性籌劃的概括化和完善，這個籌劃可以讓管理人員更加明確理應如何指導相關工作的開展。

（二）工程實施、動態(tài)評審的操縱過程。

對工程進度實行動態(tài)監(jiān)管還要概括到施工過程中，把概括的施工任務劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定確定的節(jié)點，對這些節(jié)點采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進度籌劃有針對性的舉行一步步的比對。根據(jù)實際的施工處境對這些施工籌劃做出確定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進度的管理是對現(xiàn)場施工舉行動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工籌劃的完善來實現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工籌劃，對各個承建部門或者單位開展跟蹤和監(jiān)視，對他們的施工進度舉行調(diào)控。這樣有利于察覺施工過程中的問題，實時采取相應的政策和措施，做出確定的調(diào)整和安置。同時，還要定期召開施工進度會議，聽取各個環(huán)節(jié)工作人員的觀法和建議，對施工現(xiàn)場舉行不定期的抽查，這些對察覺施工中的問題都有確定的扶助，保證施工進度的正常舉行。

（三）工程竣工后評價。

在工程終止之后，還需要對建筑過程中的相關資料舉行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價，這也是工程總體工作的一個組成片面。對工程的施工過程及展現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取閱歷和教訓，實現(xiàn)工程管理才能的進一步提升。

三、小結(jié)

總之，建筑工程的管理工作是一個涉及多方面、多片面的系統(tǒng)工程，需要