企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化規(guī)劃1第一頁，共二十二頁，2022年，8月28日目錄一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化存在的理由三、流行美企業(yè)文化現(xiàn)狀分析四、指導思想五、2007年企業(yè)文化目標六、相應的支持系統(tǒng)及適應措施七、費用預算八、計劃推進2第二頁，共二十二頁，2022年，8月28日一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。3第三頁，共二十二頁，2022年，8月28日二、企業(yè)文化存在的理由（一）企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此企業(yè)文化的改變會帶來行為方式的改變。（二）管理制度實施的需要

好的企業(yè)文化對企業(yè)管理制度的實施起著推動作用——它能凈化員工心靈，提高員工對企業(yè)的忠誠度。（三）人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。（四）市場競爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。所以企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。4第四頁，共二十二頁，2022年，8月28日三、流行美企業(yè)文化現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢:1.由于公司比較重視企業(yè)文化，在開始公司運作亦始就創(chuàng)刊《流行美之窗》，開始周六論壇，后又有了宣傳欄，廣播站等宣傳企業(yè)文化的陣地，創(chuàng)造了比很多企業(yè)較好的文化氛圍。2.公司不斷組織各種各樣的培訓,加強加盟商及流行美員工職業(yè)素質、職業(yè)技能的培訓，很多人尤其是上層學習積極性較高，對學習氛圍的形成起到了很好的作用。3.不斷組織如旅游、聯(lián)歡、體育比賽等活動，豐富了員工生活，公司擁了一定的激情與活力.。4.從2004年成立宣傳部開始、有了專業(yè)人做專業(yè)事的部門，為公司的文化積累提供了一定條件。5第五頁，共二十二頁，2022年，8月28日（二）不足

1.企業(yè)文化依然缺少完整的系統(tǒng)性，它是零散的，許多資產(chǎn)隨著時間的流失而被淡忘，不是時刻準備以備不時之需，而是需要什么的時候才想起補充。2.企業(yè)價值觀的學習更多流于口頭宣導，滲透性不夠，缺少靈魂性人物的宣傳，缺少案例分析，.未能使公司真正地動起來。3.現(xiàn)在的企業(yè)文化部門忙于日常事務性工作，沒有時間進行企業(yè)文化的提煉、宣傳及跟進.。4.現(xiàn)有的內刊因輸送原因不能及時到達加盟商店員手里，公司的宣傳遲滯.。5.更多是在內部宣傳，沒有與外界媒體形成互動，有利于公司宣傳的信息外流不足。6第六頁，共二十二頁，2022年，8月28日四、指導思想

以人為本，立足和服務于流行美的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有流行美個性的企業(yè)文化，使流行美的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。7第七頁，共二十二頁，2022年，8月28日五、2007年企業(yè)文化目標

建立、初步完善企業(yè)文化系統(tǒng)，并取得階段性主要功效

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立1、初步搭建流行美企業(yè)文化系統(tǒng)框架。（1）建立企業(yè)文化指導委員會，確定流行美企業(yè)文化的發(fā)展方向（2）企業(yè)價值觀宣導及考核。（3）整理《公司簡介》、《創(chuàng)始人簡介》、《公司發(fā)展簡史》等，為對外宣傳備用。（4）整合《流行美之窗》、《美麗會》、《產(chǎn)品手冊》、報刊宣傳資料等企業(yè)文化資產(chǎn)。（5）《流行美大事記》出版。8第八頁，共二十二頁，2022年，8月28日2、規(guī)范制度文化（1）協(xié)助行政部搜集整理各種制度，并宣傳至各部門員工。（2）、對重要制度掌握情況進行考核。3、改善行為文化（1）制定本部門員工行為基本準則。（2）協(xié)助人資、行政部門制定公司行為文化準則，并大力宣導（3）樹立相關榜樣，展開學習活動。4、在執(zhí)行、效率方面具有明顯的改善，使企業(yè)文化深入員工心（1）再次考察企業(yè)價值觀，制度文化、行為文化的學習執(zhí)行情況。（2）評出年終學習標兵。

9第九頁，共二十二頁，2022年，8月28日（二）階段性的主要功效1、員工基本行為規(guī)范履行率：第一季度：履行率75%第二季度：履行率80%；第三季度：履行率90%；第四季度：履行率95%。2、企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一季度：執(zhí)行率70%第二季度：執(zhí)行率75%；第三季度：執(zhí)行率90%；第四季度：執(zhí)行率95%。3、企業(yè)理念理解率：第一季度：理解率80%；第二季度：理解率90%；第三季度：理解率95%。第四季度：理解率99%10第十頁，共二十二頁，2022年，8月28日（三）企業(yè)宣傳報道工作組織編排《流行美之窗》出版12期，《美麗會》出版12期，企業(yè)文化宣傳欄出版96期，廣播站播音96次；流行美網(wǎng)站宣傳時刻更新。在市級報刊雜志網(wǎng)絡發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少3篇，在省級報刊雜志網(wǎng)絡上發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少2篇，在國家級行業(yè)報刊雜志網(wǎng)絡發(fā)表署名或顯示有流行美名稱的文章至少1篇。11第十一頁，共二十二頁，2022年，8月28日六、相應的支持系統(tǒng)及適應措施

（一）建立組織保證體系1、建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部的負責人、代表、熱心于企業(yè)文化建設的員工等人員組成。委員長：賴生副委員長：本中心總監(jiān)。秘書：企業(yè)文化部負責人委員：（上述其他人員）共計10——15人。2、企業(yè)文化部：設部長一名，企業(yè)文化專員五名（《流行美之窗》責任編輯一人，《美麗會》責任編輯一人，網(wǎng)站責任編輯一人，宣傳專員兩名。原有四人負責現(xiàn)有工作，新加的一名宣傳專員主要負責企業(yè)價值觀的宣導；協(xié)助行政部進行制度文化、行為文化的制訂、修改、宣傳、跟進、考核；加強與外界媒體聯(lián)系，督促完成在省市大報發(fā)表宣傳文章的任務；負責影院相關工作；主導或參與由企業(yè)文化部主導的相關活動。另一名宣傳專員主要負責文化資產(chǎn)管理及文化資產(chǎn)的歸納整理，為完成公司大事記等手冊做第一手準備，同時負責圖書室的工作（其它部門人員須將各人所負責的文字資料圖片資料網(wǎng)站內容等在此人員處備份。）12第十二頁，共二十二頁，2022年，8月28日3、明確賦予企業(yè)文化部的主要職能是：規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設有流行美特色的企業(yè)文化體系。具體包括以下職責（1）編制、實施、檢查、完善流行美公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃；（2）進行員工行為規(guī)范的引導、分析及宣傳、跟進工作；（3）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；（4）負責企業(yè)周年慶、春節(jié)聯(lián)歡、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；（5）負責企業(yè)內刊（《流行美之窗》《美麗會》《經(jīng)營管理之道》）、網(wǎng)站、宣傳欄、廣播站的編排宣傳工作；（6）負責影院、圖書室日常管理工作（影院每周末放影片、負責放映宣傳公司的碟片；圖書室每周有固定時間借閱）（7）負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；（8）負責員工網(wǎng)站意見板塊的維護與收集意見整理工作；（9）負責新員工企業(yè)文化教育工作；（10）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；（11）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內的各項文娛活動；（12）負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（13）負責公司重大事件的宣傳報道工作。13第十三頁，共二十二頁，2022年，8月28日（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造1、明確流行美企業(yè)精神（愿景、理念、價值觀、行為準則）的含義，進行企業(yè)精神的宣傳培訓與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。2、舉辦“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文、演講活動。舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。3、組織企業(yè)精神知識競賽活動。4、對公司領導層進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。5、進行季度績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結果，獎勵員工旅游（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤，體現(xiàn)共贏文化）。6、每個月的第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和企業(yè)之歌。14第十四頁，共二十二頁，2022年，8月28日（三）制度（行為）文化建設1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊（協(xié)助行政部，整理修改公司制度，并匯集成冊，讓所有的員工都清晰了解公司制度，并且執(zhí)行有可依）。2、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》（包含：發(fā)展篇、管理篇、理念篇等）3、整理編發(fā)《標準崗位職責指導手冊》（四）進一步建設與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境1、協(xié)助行政部門共建企業(yè)美好環(huán)境2、按照服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語

15第十五頁，共二十二頁，2022年，8月28日（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象1、規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。2、協(xié)助企劃部門有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、吉祥物等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。3、協(xié)助總經(jīng)辦宣傳工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。4、制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名流行美公司名字的和正面報道宣傳流行美的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。5、征集企業(yè)歌曲歌詞，聘請作曲家配曲及企業(yè)舞蹈等。6、舉辦各類文體活動，如乒乓球比賽、桌球比賽、羽毛球比賽、象棋比賽等16第十六頁，共二十二頁，2022年，8月28日七、費用預算有關費用預算項目：〈流行美之窗〉、〈美麗會〉、四個季度旅游、節(jié)日慶典（春節(jié)聯(lián)歡會、周年慶、國慶聯(lián)歡、元旦圣誕活動）、文化活動（演講會、征文活動、季度年度企業(yè)文化激勵、才藝大賽、學習標兵等）、相關手冊（〈經(jīng)營之道〉、〈歷史上的流行美〉、〈企業(yè)文化手冊〉各分冊——〈單店經(jīng)營案例〉、〈流行美標兵案例〉等）、電影院、圖書館、〈企業(yè)之歌〉作曲費用、不可預估費用）序號項目預算金額(元)預算明細備注1《流行美之窗》160,400.00印刷費：5.5元/冊*12月*1600冊=105600元稿費：3000元/月*12月=36000激勵（活動）費用：18800

2《美麗會》時尚姐妹情報88,800.00印刷費：4元/冊*12月*1600冊=76800元稿費：1000元/月*12月=12000元

3《管理之道》20,800.00印刷費：13元/冊*1600冊=20800元

4《歷史上的流行美》8,000.00印刷費：5元/冊*1600冊=8000元

17第十七頁，共二十二頁，2022年，8月28日序號項目預算金額(元)預算明細備注5《單店經(jīng)營管理案例》28,800.00印刷費：13元/冊*1600冊=20800元組織編排費：8000元

6《企業(yè)文化手冊》18,000.00印刷費：10元/冊*1000冊=10000元組織編排費：8000元

7《流行美發(fā)展管理制度》2,500.00印刷費：5元/冊*500冊=2500元

8《標準崗位職責指導手冊》2,500.00印刷費：5元/冊*500冊=2500元

9企業(yè)音樂舞蹈50,000.00作詞、作曲、舞蹈編排拍攝錄制等

10節(jié)日慶典活動200,000.00周年慶：70000元春節(jié)聯(lián)歡會：60000元中秋或國慶活動：20000元圣誕元旦活動：50000元

11平時活動45,000.00征文：10000元/年演講：10000元/年其他文體活動（個人技能）：20000元/年學習標兵獎等：5000元

12旅游費用400,000.00旅游費：800元/年*500人=400000元

13廣播站23,000.00廣播系統(tǒng)：20000元廣播站經(jīng)費：250元/月*12月=3000元

14電影院3,000.00碟片：3000元/年

15圖書館10,000.00圖書：10000元/年

16流行美愛心基金會10,000.00啟動基金：10000元

17不可預估費用20,000.00

共計：1,090,800.00

18第十八頁，共二十二頁，2022年，8月28日八、計劃推進（一）日常工作1、每月〈流行美之窗〉的編輯出版_前七期主題圍繞企業(yè)價值觀中的企業(yè)使命與核心價值進行征文,進行案例的采集與分析.2、每月〈美麗會〉的編輯出版。3、宣傳欄每周更換。4、廣播站每周兩次廣播。5、網(wǎng)站內容輸入及維護，內部論壇內容的整理上報。6、圖書室、影院管理工作。7、每天工作日記的寫作與檢查。8、每周學習的組織進行。9、相關部門的支持。10、上級領導交辦的臨時性任務。19第十九頁，共二十二頁，2022年，8月28日（二）重點工作推進計劃月份重點工作執(zhí)行細則需要支持1月1、《管理之道》出版。2、加盟商年會的參與報道。3、企業(yè)價值觀的學習。1、新企業(yè)價值觀KT板制作完成，張貼于培訓室及工業(yè)園。2、將新企業(yè)價值觀發(fā)放至各部門，集中各部門主管進行學習，各部門主管再組織本部門人員進行學習。1、企劃部門對KT板制作提出建議，使之與工業(yè)園整體風格相合。2、各部門主管給予支持。2月組織春節(jié)聯(lián)歡會。新企業(yè)價值觀學習的初步考核。1、2月初方案出臺，總經(jīng)理審核后開始物料采集及節(jié)目匯集。約在2月13號左右舉行。2、在各部門抽查企業(yè)價值觀學習情況。3、舉辦“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文演講活動。1、采購部后勤部等部門對春節(jié)聯(lián)歡的相應支持，相關方案人員的支持。2、全體員工的參與3月組織第一季度旅游。組織新企業(yè)價值觀的演講，并頒發(fā)學習標兵獎。啟動公司影院。定期進行電影播演，豐富員工生活。1、2月底出旅游方案，3月中旬進行。2、舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。3、組織企業(yè)精神知識競賽活動。4、對公司領導層進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。1、各部門在要求時間內報出本部門參與旅游名單。2、各部門將本部門的學習積極分子報至宣傳部門。3、部門負責人的積極配合20第二十頁，共二十二頁，2022年，8月28日月份重點工作執(zhí)行細則需要支持4月加盟商大會的參與報道。整理企業(yè)價值觀有關的案例。3、舉辦流行美個人全能才藝大賽調動一線及總部員工提煉有關核心價值的案例。進行季度績效考評，評選并表彰“二十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結果，獎勵員工旅游（形成激勵，促進大家多為企業(yè)實現(xiàn)利潤，體現(xiàn)共贏文化）。各大區(qū)及各部門主管組織案例匯集工作。文化+旅游項目的支持全體員工的積極參與5月周年慶組織進行。出版〈流行美大事記〉迎周年，新圖書館正式啟用開放。五月上旬周年慶方案出臺，15號前經(jīng)過審核，23號舉行。將前期收集內容整理匯編〈流行美大事記〉負責圖書室的宣傳專員一到位即進行前期工作，