工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理勝利與否的打算因素。我?guī)黻P(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容的介紹，希翼能給大家?guī)韰f(xié)助。

1、進(jìn)度控制的目的和意義

項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同普通，應(yīng)當(dāng)而且必需賦予重視。因此，編制合理的進(jìn)度方案，特殊是在施工中對進(jìn)度方案實(shí)施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的打算因素。

每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必需擁有自己的一個完整的方案保證體系。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的辦法來分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理支配資源供給，考慮相應(yīng)的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施-經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)省工程成本為目的，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，常常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與方案進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出須要的調(diào)節(jié)措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

2、進(jìn)度動態(tài)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的舉行而不斷舉行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)舉行的過程。從項(xiàng)目開頭，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是方案進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按方案舉行時，實(shí)際符合方案，方案的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不全都時，就產(chǎn)生了偏差，若不實(shí)行措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的緣由，實(shí)行措施，調(diào)節(jié)方案，使實(shí)際與方案在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)節(jié)后的方案繼續(xù)舉行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述辦法舉行控制。進(jìn)度控制就是采納這種動態(tài)循環(huán)的控制辦法。

3、進(jìn)度控制辦法

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，常常舉行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷實(shí)行措施調(diào)節(jié)，并協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程。網(wǎng)絡(luò)方案的輸入或輸出，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成狀況的信息，按要求格式制成各種報表。利用這些報表將執(zhí)行狀況和工程項(xiàng)目目標(biāo)舉行比較，當(dāng)輸出與方案目標(biāo)不全都時，就要做出分析并實(shí)行訂正措施。

訂正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案范圍內(nèi)修正輸入。如重新支配資源，重新配備勞動力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程發(fā)展?jié)M足方案目標(biāo)；

訂正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新支配投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷舉行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。

4、進(jìn)度控制途徑

在工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，不同時光、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控緣由和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：

1）突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作辦法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作

2）加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管

理配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其舉行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提升施工效率、增強(qiáng)管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必需高度重視囫圇工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，準(zhǔn)時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的進(jìn)展變化，堅(jiān)持天天用大量時光來認(rèn)識、討論人、材、機(jī)械、工程的發(fā)展情況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的發(fā)展情況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的沖突。規(guī)范投入方向，實(shí)行調(diào)節(jié)措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）嚴(yán)格工序控

制把握現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，記錄各工序的開頭日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要照實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。

5、進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。緣由是工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度方案。因此要從各方面實(shí)行措施，增進(jìn)進(jìn)度控制工作[3].采納系統(tǒng)工程管理辦法，編制網(wǎng)絡(luò)方案只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時光主線舉行控制，保證方案的實(shí)現(xiàn)。為此，實(shí)行進(jìn)度控制的措施包括：

1）加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時光支配上是緊湊的，要求參與施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)協(xié)作努力工作。因此，應(yīng)從全局動身合理組織，統(tǒng)一支配勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必需遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施制造條件。

2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級網(wǎng)絡(luò)方案控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋覓技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時光與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。

3）網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時光要求的詳細(xì)落實(shí)，采取逐級負(fù)責(zé)制，使對實(shí)際網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和樂觀性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。

4）網(wǎng)絡(luò)方案的編制修改和調(diào)節(jié)應(yīng)充分通過計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。

6、結(jié)語

加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，利用監(jiān)控施工過程中各種不確定因素進(jìn)而