市政工程成本控制與造價管理探討

Word版本，下載可自由編輯市政工程成本控制與造價管理探討近年來我國的城市化進程進一步加快，市政工程項目的數(shù)量也得到了一定程度的增強。在保障市政工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，做好成本控制跟造價管理工作，能夠有效削減政府部門的財政投資成本，獲得良好的施工效益和經(jīng)濟效益，本文主要就市政工程中的成本控制及造價管理工作舉行了探索。

市政工程作為城市的基本組成部分，對于城市功能的完美有著十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進展，市政工程施工也朝著市場化的方向舉行進展，對于工程施工效益也就提出了更高的要求，惟獨對市政工程的造價跟成本舉行嚴(yán)格的管理跟控制，才干夠保質(zhì)保量的完成市政工程的建設(shè)工作，增進市政工程項目的穩(wěn)定運行。

1做好對施工費用的控制工作

1．1材料費用的控制

在市政工程項目建設(shè)過程中，材料費用，人工費用以及機械費用占領(lǐng)著十分大的比例，只要做好了這些費用的管理，才干夠獲得良好的成本控制效果。在市政工程建設(shè)過程中需要做好材料消耗數(shù)量的控制工作，嚴(yán)格根據(jù)工程需求以及市場的合理價格來做好施工材料的管理工作，嚴(yán)格禁止材料鋪張等問題的發(fā)生。在材料費用控制過程中首先需要按照工程項目的特點跟詳細(xì)需求，舉行材料消耗量確實定。在施工材料的選購過程中，需要利用招投標(biāo)的模式舉行材料購買，還要對中標(biāo)價跟市場價舉行對照考慮，在保障了供給數(shù)量跟施工材料制定基礎(chǔ)上舉行費用的有效控制。在施工材料入場之后需要做好材料的貯存工作，避開外界環(huán)境因素對于材料性能造成的影響，來提升市政工程的成本控制跟造價管理效果。

1．2人工費用的控制

在人工費用控制過程中，需要把工作重點放置在勞務(wù)分包費用的管理上。我國目前的勞務(wù)市場發(fā)育不夠成熟，勞務(wù)隊伍的能力也存在有十分大的差異性，在施工隊伍的挑選過程中需要選取一些有著項目閱歷以及施工信譽良好的施工企業(yè)，避開以為施工人們工作素養(yǎng)過于低下造成的施工質(zhì)量問題。此外在勞務(wù)分包過程中需要嚴(yán)格尊徐法律規(guī)矩來舉行，對于分包的成本也要舉行嚴(yán)格控制。最后在施工過程中還可以利用一些獎懲措施來增進工人的工作樂觀性，引領(lǐng)工人嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)施工規(guī)范舉行作業(yè)，這樣就能夠增進市政工程項目的施工質(zhì)量跟施工效率得到進一步提高，借此來獲得良好的工程施工效益。

1．3機械費用的控制

機械設(shè)備也是市政工程建設(shè)中的重要支出，不同項目對于機械設(shè)備的要求不盡相同。因此施工單位需要在結(jié)合了工程特點跟節(jié)點目標(biāo)要求基礎(chǔ)上，舉行機械設(shè)備的合理挑選，借此來滿足工程項目在質(zhì)量、進度以及平安性等方面的要求。惟獨對機械設(shè)備類型以及數(shù)量舉行合理支配，才干夠在詳細(xì)施工過程中讓機械的作用得到充分發(fā)揮，在滿足了施工需求基礎(chǔ)上，避開設(shè)備擱置等鋪張行為的發(fā)生。

2舉行工程造價跟工程質(zhì)量關(guān)系的協(xié)調(diào)

在市政工程施工過程中需要對工程質(zhì)量，施工進度以及施工成本三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作，確保三者之間的緊密關(guān)聯(lián)性，這樣才干夠獲得良好的造價成本控制效果。施工企業(yè)在市政工程施工之前需要做好施工計劃的合理設(shè)計，隨后結(jié)合詳細(xì)的施工計劃來舉行造價預(yù)算工作。在詳細(xì)施工過程中，還要結(jié)合工程特點來制定完美科學(xué)的成本控制計劃，并且要對施工個體以及囫圇工程項目舉行充分的考慮，讓成本控制的效能得到最大限度的發(fā)揮。詳細(xì)施工過程中需要在保障工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，這樣就可以有效節(jié)約工程項目的人工費用以及工程管理費用，削減該市政工程的施工成本。

此外還需要把工程的施工質(zhì)量作為重要的管理內(nèi)容，做好工程項目的施工計劃設(shè)計工作，病需要嚴(yán)格根據(jù)施工計劃舉行作業(yè)，這樣可以保障工程質(zhì)量，削減返工的發(fā)生幾率，以獲得良好的成本控制效果。此外工期的長短也會直接影響到市政工程項目的投資成本，也就需要舉行工期的合理控制。因此說惟獨對工程質(zhì)量、工期以及工程成本三者之間的關(guān)系舉行協(xié)調(diào)處理，才干夠把工程造價控制在合理范疇內(nèi)，保障該市政工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益。

3建立全方位的成本管理概念

為了實現(xiàn)市政工程造價的有效管理，還要實現(xiàn)構(gòu)建全方位、多角度的成本管理概念，對囫圇市政工程項目舉行成本管理工作。市政工程的成本管理單位需要在結(jié)合施工圖紙基礎(chǔ)上，舉行成本方案的明確，做好囫圇工程項目的技術(shù)管理與分析工作。此外對于市政工程各個階段的資金使用狀況舉行全方位的監(jiān)控，做好施工工序以及施工設(shè)計計劃的檢查工作，在此基礎(chǔ)上舉行工程施工成本的科學(xué)評估，來做好市場工程項目的成本預(yù)算管理工作。在詳細(xì)工程施工過程中，需要對于成本變動狀況舉行具體的分析，對于影響到施工成本的因素需要在第一時光內(nèi)舉行解決與處理，確保市場工程的成本管理效果。

4構(gòu)建科學(xué)完美的控制體系

在以往的市政工程成本控制在管理工作中還存在有效率過于低下的問題，在人力以及物力上面也存在有嚴(yán)峻的鋪張狀況，并且無法獲得良好的成本計算效果，直接影響到成本控制跟造價管理效果。近年來我國的市場經(jīng)濟得到了快速的進展，施工企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。面向不斷變化的市場趨勢，要求在市政工程項目開展過程中能夠舉行管理模式的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，并且構(gòu)建完美合理的成本控制體系。在成本管控體系的構(gòu)建過程中，需要考慮到成本要素，施工時光以及平安質(zhì)量等諸多因素，并且應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)來舉行施工成本的有效控制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理效果，讓市政工程的成本控制跟造價管理職能得到最大限度的發(fā)揮。

5結(jié)語

綜上所述，我國市政工程施工正在逐漸朝著市場化