建筑企業(yè)信息化建設中的幾個誤區(qū)

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)信息化建設中的幾個誤區(qū)一篇文章談到：“有相當多的企業(yè)熱衷于上各種信息系統不是由于實際需要，而是過多地考慮其他因素或僅僅是為了“趕時髦”，這在很大程度上既鋪張了資源，同時也對后繼的信息化造成了不良的影響”。建造施工企業(yè)如何按照自身特點加以實施方面，還存在種種誤區(qū)。

１、“信息化是軟需求”。因為在初始階段，信息化的經濟效益往往不僅不能直接顯現，并且需要一定數量的資金投入，在許多企業(yè)里，它就成了“軟需求”。特殊是在現階段，傳統管理模式還有效的狀況下，信息化建設往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。還有些企業(yè)將其視作一項單純技術工作，讓少數計算機專業(yè)技術人員閉門造車、聽其自然。

２、“信息化就是計算機化”。目前大多數施工企業(yè)都具備了較好的硬件條件，但相當一部分計算機主要是用來打字、算工資。雖然無數企業(yè)逐步開頭了辦公自動化的進程。問題是，一些施工企業(yè)在信息化建設上一是應用面不廣，真正使用計算機來舉行建造施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理辦法、實力比較雄厚的施工企業(yè)，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。第二是應用深度不夠，大多數企業(yè)停歇在深沉的日常工作文件數字化的層面上。再者就是應用的技術含量不高，沒有充分通過信息技術所能提供的集成優(yōu)勢舉行信息溝通，忽視了信息技術互動性帶來的管理效應。

３、“使用軟件越多越好”。雖然近年來信息技術在建造領域中得到比較廣泛的運用，但從總體上看，因為缺乏整體觀念和系統規(guī)劃，前期系統詢問論證不夠充分，實施中越發(fā)關注某一項詳細業(yè)務或者局部管理功能，注意單元技術和眼前利益。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，單位、部門、條線之間各自為陣，形成“信息孤島”林立。據了解，僅在一個建造企業(yè)中，使用的各種管理軟件不下數十種。這些軟件之間缺乏集成和交流，一是重復開發(fā)、造成人力物力和時光的鋪張。二是對信息需要多次采集和重復輸入，而且因為信息定義與采集過程彼此自立，信息的全都性無法保證，造成數據失真。三是信息不能準時分享，原本集成連貫的企業(yè)完整流程被分割開來，一方數據庫的變化無法觸發(fā)另一方同步變化，管理層看到的永久是業(yè)務流程中不完整的部分。這些使得信息化的高級形態(tài)——實現電子商務、遠程管理、決策支持成為空談。

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