建筑企業(yè)安全管理

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)安全管理建造施工的特點(diǎn)打算了建造業(yè)是高危急、事故多發(fā)行業(yè)，因此，搞好建造業(yè)的平安生產(chǎn)工作意義重大。從目前建造平安生產(chǎn)情況來看，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建造企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建造平安工作的進(jìn)展，必需加以改進(jìn)。必需始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立平安生產(chǎn)無小事的觀念，著力在建立和完美事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制，把平安生產(chǎn)的關(guān)口前移。“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)平安監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保平安保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建造施工平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。

1加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提升防護(hù)能力

以貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《建造業(yè)平安衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分通過現(xiàn)代媒體、宣揚(yáng)車、標(biāo)語、平安講座、平安學(xué)問比賽等形式，廣泛深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)管理學(xué)問，并在報紙、電視開拓平安生產(chǎn)專欄，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法法律規(guī)矩。利用強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教導(dǎo)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、平安檢查不合格單位、平安管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建造業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教導(dǎo)工作，強(qiáng)化平安意識，提升平安管理人員素養(yǎng)。根據(jù)建設(shè)部《建造業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教導(dǎo)暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)教導(dǎo)培訓(xùn)的規(guī)定要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)矩，準(zhǔn)時傳輸新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增加職工平安責(zé)隨意識和平安防護(hù)能力。加強(qiáng)平安意識，建立健全制度。按照建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建造施工現(xiàn)場的平安防范措施，把施工平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任舉行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)。與此同時，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建造平安隱患、險情及事故社會舉報制度，利用一系列有效的制度，確保平安生產(chǎn)落到實(shí)處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的進(jìn)展態(tài)勢。責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。在日常平安監(jiān)督管理中，一方面我們按照平安生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把平安監(jiān)督申報與建造施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項(xiàng)規(guī)則制度、未建立現(xiàn)場平安保證體系、未按照現(xiàn)場特點(diǎn)制定有效平安防護(hù)措施、未對現(xiàn)場平安生產(chǎn)文明施工舉行允諾的施工企業(yè)，不予辦理平安監(jiān)督。對已辦理平安監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，按照《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行定期以及不定期的平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，催促施工企業(yè)建立健全施工平安管理保證體系，完美各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，落實(shí)平安生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。

2建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

2.1平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立。公司應(yīng)建立各級管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分離落實(shí)到詳細(xì)人及詳細(xì)部門，責(zé)任制內(nèi)容要具體，有針對性、有時效性。同時項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程；

2.2經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教導(dǎo)培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要詳細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要明確。

2.3責(zé)任制的考核。責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項(xiàng)目部舉行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理；二是考核時光，有些公司