建筑工程項目全過程費用管理圖表豐富

第六章工程項目費用管理工程項目費用的組成業(yè)主方投資計劃與控制施工方的成本計劃與控制案例如某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽訂的有關(guān)工程價款的合同內(nèi)容如下：（1）建筑安裝工程造價1200萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%;（2）預付備料款為建筑安裝工程造價的20%;（3）規(guī)定在每次撥付進度款時，扣除5%的保證金。（4）假定工程施工的工期為6月，其進度和產(chǎn)值如下表時間1月2月3月4月5月6月預計產(chǎn)值100200300300180120實際產(chǎn)值85156300321218120時間1月2月3月4月5月6月預計產(chǎn)值100200300300180120完成計劃產(chǎn)值85156300321218120問題：（1）試計算該工程的預付備料款和起扣點各為多少？（2）試問3月份的進度款為多少？（3）假定5月實際支出成本200萬元，試計算該月份的成本偏差和進度偏差。一、工程項目費用組成工程項目建設(shè)總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費用設(shè)備購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費工器具及生產(chǎn)家具購置費—直接費—間接費—利潤——利潤稅金工程建設(shè)其他費用—土地使用費—與項目建設(shè)有關(guān)的費用—與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的費用預備費基本預備費漲價預備費建設(shè)期貸款利息一般占項目總投資的

50%?60%?？赡馨l(fā)生難以預料的支出與項目建設(shè)有關(guān)的費用建設(shè)單位管理費勘察設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費供電貼費施工機構(gòu)遷移費引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費等與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費生產(chǎn)準備費辦公和生活家具購置費等二、工程項目投資計劃與控制1）工程項目投資計劃的計價層次結(jié)構(gòu)建議書及可研估算指標投資估算初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標合同實施施工驗收概算指標概算定額預算定額企業(yè)定額投資概算修正總概算施工圖預算合同價結(jié)算價竣工決算95100753525152)影響投資的程度%項目決策初步設(shè)計施工圖設(shè)計準備技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計發(fā)包及施工決策、設(shè)計影響程度線設(shè)計變更影響程度線施工階段影響程度線105%20%40%25%10%15%10%圖-1國外描述不同建設(shè)階段主要環(huán)節(jié)影響投資程度工程項目投資控制工程項目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項目投資和發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，以保證項目投資控制目標的實現(xiàn)，進而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)圖-1，項目投資決策后，其投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段和施工階段。2.1設(shè)計階段的投資控制

1）控制的內(nèi)容（1）初步設(shè)計審核項目方案的投資估算總額是否超出設(shè)計任務(wù)書總投資控制額超過修改設(shè)計方案審查設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性從投資控制角度如設(shè)計方案中有大跨度的屋面結(jié)構(gòu)問題時，可以選擇：復合桁架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、預應(yīng)力混凝土室面梁結(jié)構(gòu)等形式是否有方案優(yōu)化的建議有業(yè)主方在設(shè)計階段的投資控制主要是通過監(jiān)理工程師來控制。審核項目設(shè)設(shè)計概算是否需調(diào)整整設(shè)計概算算作出評價報報告和建議議調(diào)整技術(shù)設(shè)設(shè)計內(nèi)容報批設(shè)計概概算需要（1）初步設(shè)計（2）技術(shù)設(shè)計審查設(shè)計有有關(guān)內(nèi)容判斷其合理理性從設(shè)計、施施工、材料料和設(shè)備備等多方面面不合理市場調(diào)查分分析和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較較論證提出咨詢報報告提出優(yōu)化設(shè)設(shè)計的建議修改技術(shù)設(shè)設(shè)計（3）施工圖設(shè)計計審核施工圖圖預算是否超過批批復的設(shè)計計概算修改施工圖圖設(shè)計編制設(shè)計資資金限額指標標根據(jù)設(shè)計概概算，按單單項工程程、單位工工程、分部部工程及各各專業(yè)來設(shè)設(shè)計資金限限額指標，，由設(shè)計單單位完成必要時可對設(shè)計計資金限額指標標提出調(diào)整建議議審查其是否合理理的調(diào)整（4）施工階段控制設(shè)計變更監(jiān)督勘察設(shè)計合合同的履行2）控制的方法法（1）推行設(shè)計招標標或方案競賽（2）認真履行勘測測設(shè)計合同（3）推行限額設(shè)計計（4）標準設(shè)計的應(yīng)應(yīng)用以批準的設(shè)計任任務(wù)書的投資估估算額控制設(shè)計計概算，以批準準的設(shè)計概算控控制各專業(yè)技技術(shù)設(shè)計及施工工圖設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計按照照分配的限額指指標進行設(shè)計，，即“算著畫”。要求設(shè)計單位完完善各專業(yè)限額額設(shè)計考核制度度對設(shè)計單位未經(jīng)經(jīng)建設(shè)項目審批批單位同意擅自自提高建設(shè)標準準、設(shè)備標準、、增設(shè)初設(shè)范范圍以外工程項項目等造成投資資增加；或者由由于設(shè)計深度不不夠或設(shè)計標準準選用不當，導導致設(shè)計或下下一步設(shè)計仍有有較大變動導致致投資增加，可可扣減一定的設(shè)設(shè)計費。2.2施工階段段的投資控制(1)投資控制目標(2)資金使用計劃的的制訂。(3)工程進度款支付付控制。(4)工程變更控制。。(5)工程價款的動態(tài)態(tài)結(jié)算。(6)施工索賠處理等等項工作。(1)投資控制目標合同價款投資預算額控制設(shè)備采購建安工程招投標(2)資金使用用計劃①工程分項資金使使用計劃②單項工程資金使使用時間計劃（（月）與進度計劃，工工程概預算工程程分項的劃分一一定要一致，這這樣才可能建立立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫庫，即必須保持持一致的WBS。工程項目分項劃分在橫道圖或間坐坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖注出單位時間平平均資金消耗額額按最早開始時間間和最遲開始時時間畫兩條投資資資金計劃使用用時間S形曲線編制投資計劃年年度（季度）分分配表畫出實際資金使使用曲線實際使用曲線應(yīng)應(yīng)介于上述二二曲線間合理的控制層次1某單位工程層次2土方工程鋼筋混凝土工程模板工程砌體工程道路工程層次3梁柱柱板板墻墻投資使用計劃S形曲線累計投資支出%1007550252481012141618按LS資金使用計劃曲曲線按ES資金使用計劃曲曲線實際資金使用曲曲線編制投資計劃年年度（季度）分分配表，以便統(tǒng)統(tǒng)計和操作工程編碼工程名稱（單位、分部、分項）投資額萬元年度（季度）投資分配/萬元2019年2019年2019年123412341234XX-XX-1XX-XX-2….合計投資計劃年度（（季度）分配表表(3)工程進度款支付付控制已完工程計量支付結(jié)算承包方完成的工程分項項獲得質(zhì)量驗收收合格證書以后后按協(xié)議條款的時時間《合同工程月計量量申報表》向監(jiān)理工程師提提交按設(shè)計圖樣核實實已完工程數(shù)量量7天內(nèi)完成計量如果監(jiān)理工程師師在收到承包方方報告后7天內(nèi)未進行計量量，從第8天起，承包方報報告中開列的的工程量即視為為已被確認。在計量24小時前通知承承包方，承包方方必須為監(jiān)理工工程師進行計量量提供便利條件件并派人參加予予以確認。承包方無正當當理由不參加計計量，由監(jiān)理工工程師自行進行行，計量結(jié)果仍仍然視為有效。。注意：嚴格確定計量內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師必須須對隱蔽工程做做預先測量。測測量結(jié)果必須經(jīng)經(jīng)甲、乙方認可可，并以簽字字為憑。合同價款的復核核與支付提出付款申請簽署“工程款支付證書書”建設(shè)單位予以支支付承包方根據(jù)協(xié)議議所規(guī)定的時間間、方式和經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽字的計量表表，按照構(gòu)成合合同價款相應(yīng)項項目的單價和取取費標準由監(jiān)理工程師師審核后(3)工程進度款支付付控制已完工程計量支付結(jié)算按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算算即每月月中預支支，竣工后一次次結(jié)算適用工期短，，合同價額不大大的項目分段結(jié)算適用于固定總價價，一般不能能調(diào)價的合同方方式。如按開工、基礎(chǔ)礎(chǔ)完工、主體體完工、竣工驗驗收等階段按比比例撥付工程款款。結(jié)算雙方約定并并經(jīng)開戶銀行同同意的其他結(jié)算算方式向承包方預付備備料資金承包方不收取備備料款上述結(jié)算款在施施工期間一般不不應(yīng)超過承包價價的95%，另外5%的尾款在工程竣竣工驗收時按按規(guī)定清算。預付備料款（1）預付備料限額額主要材料占施工工產(chǎn)值的比重材料儲備天數(shù)施工工期備料款限額=年產(chǎn)值×材料比重年度施工天數(shù)×材料儲備天數(shù)（2）備料款的扣回回工程后期要陸續(xù)續(xù)扣回，其方方式為抵充工程程價款。起扣點的計算T-起扣點P-合同總價M-備料款N-主要材料占工程價款的比重重（3）月中預支，月月終根據(jù)工程月月報表和結(jié)算單單，并通過銀銀行結(jié)算。[例6-1]某建筑安裝工程程價款總額為600萬元，備料款按按25%預付，主要材料料比重占總價價款的62.5%,工期4個月，計劃各月月的施工產(chǎn)值如如下表，試分析析如何按月結(jié)算算工程價款。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180解：（1)預付款安裝工程價款總總額為600萬元，備料款按按25%預付，主要材料料比重占總價價款的62.5%M=600X25%=150(萬元）(2)起扣點（3）一月完成產(chǎn)值值100萬元<T'，結(jié)算100萬元。（4）二月完成140萬元，工程累計計完成240萬元<T，三月結(jié)算140萬元。工期（月）1234產(chǎn)值100140180180（4）四月完成180萬元，工程累計計完成420萬元>T=360(萬元）420-360=60，尚余60萬元應(yīng)扣備料預預付款而本月實際完完成180萬元，因此結(jié)算算款中有60萬元應(yīng)扣備料預預付款，120萬元不用扣備料料款。60萬中應(yīng)扣的備料料款=60X62.5%=37.5則本月實際可結(jié)結(jié)算工程款為120+60X(1-62.5%)=120+22.5=142.5(萬元）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180五月完成產(chǎn)值180萬元，并已竣工工，應(yīng)結(jié)算180X(1——62.5%)=67.5(萬元）。工期（月）2345產(chǎn)值100140180180承包方不收取備備料款由發(fā)包單位供應(yīng)應(yīng)材料，其材料料可按合同約定定價格轉(zhuǎn)給承包包單位，材料價價款在結(jié)算工工程款時陸續(xù)扣扣回。這部分材材料，承包方不不收取備料款。。(4)工程變更控制除了設(shè)計階段的的控制措施外，，在施工階段工工程變更控制主主要通過索賠（（索賠與反索賠賠）的懲罰機制制實現(xiàn)?，F(xiàn)行工程變更價價款的確定方法法工程變更的費率率和價格根據(jù)合同中的約約定計算沒有具體約定取類似工程的費費率和價格。。某項工作的工程程量的變化較大大時，宜采用新新的費率和價格格來計算由承包商提出出，監(jiān)理工程師師簽字認可并執(zhí)執(zhí)行工程量的變化較較大某項工作的實際際工程量大于原原計劃的10%某項工作的工程程量的變化與其其原費率的乘積積超過合同價的的0.01%工程量的變化使使原工作單位位成本的變動超超過1%(5)工程價款款的動態(tài)結(jié)算調(diào)價因素的控制制造價管理部門公公布的價格指指數(shù)(或調(diào)價系數(shù)）按調(diào)價文件合同中事先明確確規(guī)定動態(tài)結(jié)算方法各項費用的比重重系數(shù)或動態(tài)結(jié)算方法(1)按實際價格結(jié)算算法_工程承包人憑發(fā)發(fā)票實報實銷(2)按調(diào)價文件結(jié)算算法_按造價管理部門門調(diào)價文件規(guī)定定補足價差(3)調(diào)值公式法費用要素分解固定部分可變動部分材料部分人工部分鋼筋水泥鋼構(gòu)件木材瀝青….普通工技術(shù)工監(jiān)理工程師第一步：第二步：確定各各部分成本的比比重系數(shù)在許多標書中要要求承包方在投標時時即提出，并在價價格分析中予以以論證。由發(fā)包方(業(yè)主）在標書中中規(guī)定一個允許許范圍，由投標標人在此范圍內(nèi)內(nèi)選定或確定合同價中固固定部分和不同同投入因素的比比重系數(shù)和范圍圍第三步：分別確確定基期和結(jié)算算月各項變動費費用要素的價格格或價格指數(shù)。。各可變費用要素素的基期價格或或價格指數(shù)可記為：A10，A20，A30，A40……..各可變費用要素素的結(jié)算月價格格或價格指數(shù)可記為：A1t，A2t，A3t，A4t……..t表示結(jié)算的月月份?！?.一一對應(yīng)基期：投標截截止日期前28天第四步，調(diào)值值計算，公式式：Pt=P0a1、a2、a3、a4……..,，有關(guān)各項費用用（如，人工工費用、鋼材材費用、水泥泥費用、運輸輸費用等)在合同總價中中所占的比重重，并且a1+a2+a3+a4+…+an=1;a0_固定要素，代代表合同支付付中不能調(diào)整整的管理費用用等部分Pt—調(diào)值后合同價價款或工程實實際結(jié)算款；；P0—合同價款中工工程預算進度度款；(a0+a1?A1t/A10+a2?A2t/A20+a3?A3t/A30+a4?A4t/A40…….+an?Ant/An0)?加權(quán)平均調(diào)價價系數(shù)(6)施工索賠處理理等項工作索賠處理應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師的審核核以后，在雙雙方協(xié)商的的基礎(chǔ)上進行行索賠費用的計計算方法實際費用法此法最常用，，即承包商以以實際開支為為依據(jù)向業(yè)主主要求費用補補償總費用法當發(fā)生多次索索賠事件后，，重新計算算該工程的實實際總費用，，再扣除投標標報價時的估估算總費用，，可得索賠金金額。改進總費用法法在總費用計算算的基礎(chǔ)上去去掉一些不合合理因素，然然后以作調(diào)整整后的實際總總費用扣除該該項工作的報報價費用，可可得索賠金額額。國際上通行的的可索賠費用用的構(gòu)成可索賠的費用用直接費分包費間接費利潤人工費材料費施工機械使用用費施工機械使用用費工地管理費保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費咨詢費交通設(shè)施費代理費利息稅金總部管理費其他管理人員工資資通訊費辦公費差旅費職工福利費【例6-2】某高速公路由由于業(yè)主修改改了高架橋設(shè)設(shè)計導致承包包商全面停工工一個月，承承包商可向向業(yè)主索賠的的費用包括以以下幾方面。。（1）人工費（2）材料費（3）施工機械使使用費直接費對固定工人索索賠人工窩工工費，按人工工日成本計算算；對可辭退工人人索賠人工工上漲費。索賠超期儲存存費用或材料料價格上漲費費索賠機械窩工工費及機械臺臺班上漲費自有機械窩工工費一般按臺臺班折舊費費索賠.租賃機械按實實際租金和調(diào)調(diào)進調(diào)出的分分攤費計算。。間接費（4）工地管理費費（5）保函手續(xù)費費（6）保險費（7）利息（8）總部管理費費（4）分包費分包商向總包包商索賠的費費用按日計算或按按直接成本的的百分比計計算。若只是部分停停工則不能賠賠償此項。索賠延期一個個月的保險費費，按保險公公司保險費率率計算索賠一個月的的保函手續(xù)費費，按銀行規(guī)規(guī)定的保函手手續(xù)費率計算算索賠延期一個個月增加的利利息支出，按按合同約定的的利率計算按總部規(guī)定的的百分比（3%?8%)計算。若只只是部分停工工則不能索賠賠此項。2.3投資分分析1)投資偏差投資偏差是指指投資的實際際值與計劃值值的差異，即即在完成相同同工程量的情情況下，實際際單價和計計劃單價的差差異。投資偏差=已完工程實際際投資-巳完工程計劃劃投資已完工程計劃劃投資=已完實際工程程量X計劃單價已完工程實際際投資=已完實際工程程量X實際單價+其他款項投資偏差的計計算結(jié)果為“+”，表明投資超超支；反之，，則表明投資資節(jié)約。2）進度偏差差用時間來表示示進度的快慢慢進度偏差=已完工程實際際時間-已完工程計劃劃時間進度用投資額度來來表達其進度度快慢進度偏差=擬完工程計劃劃投資-已完工程計劃劃投資擬完工程計劃劃投資=計劃工程量x計劃單價已完工程計劃劃投資=已完實際工程程量X計劃單價進度偏差的計計算結(jié)果為“+表明工期拖延延；反之，則則表明工期提提前。3）偏差分析析方法橫道圖法表格法曲線法投資偏差分析析表（橫道圖圖法)編碼項目名稱投資參數(shù)數(shù)額投資偏差進度偏差偏差原因031木門窗安裝032鋼門窗安裝033鋁合金門窗安裝……..……合計（萬元）1020304050601002003004005006003330403330423238409898122已完工程實際際投資_擬完工程計劃劃投資_已完工程計劃劃投資_7-39-386240表格法項目編碼(1)031032033項目名稱(2)木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位(3)計劃單價(4)擬完工程量(5)擬完工程計劃投資(6)=(4)X(5)303038已完工程量(7)已完工程計劃投資(8)=(4)X(7)333332實際單價(9)其他款項(10)已完工程實際投資(11)=(7)X(9)+(10)404240投資局部偏差(12)=(11)-(8)投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)投資累計偏差(14)=∑(12)投資累計偏差程度(15)=∑(11)

÷∑(8)進度局部偏差(16)=(6)-(8)進度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)進度累計偏差(18)=∑(16)進度累計偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)7981.211.271.25-3-360.910.911.19曲線法曲線法是用投投資累計曲線線（S形曲線)來進行投資偏偏差分析，很很形象直觀，，但較難直接接用于定量量分析，如圖圖所示。投資累計額時間己完工程實際際投資擬完工程計劃劃投資已完工程計劃劃投資t投資增加額工期拖延4)工程項目產(chǎn)生生投資偏差物價上漲設(shè)計原因業(yè)主原因施工原因客觀原因人工漲價材料漲價設(shè)備漲價利率、匯率變變化設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計標準變化化設(shè)計保守圖樣提供不及及時其他增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當當組織不落實建設(shè)手續(xù)不全全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場場地其他施工方案不當當材料代用施工質(zhì)量有問問題趕進度工期拖延其他自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化其他三、施工項目成本本計劃與控制制3.1施工項目成本本費用構(gòu)成直接費間接費利潤稅金人工費材料費施工機械使用用費直接工程費措施費—文明施工—安全施工—臨時設(shè)施—措施費—夜間施工—二次搬運—大型機械設(shè)備備進出場及安安拆—混凝土、鋼筋筋混凝土模板板及支架—腳手架3.1施工項目成本本費用構(gòu)成直接費間接費利潤稅金—規(guī)費—企業(yè)管理費—工程排污費—工程定額測定定費—社會保障費—住房公積金—危險作業(yè)及意意外傷害保險險費—養(yǎng)老保險費—失業(yè)保險費—醫(yī)療保險費—管理人員工資資—辦公費—差旅交通費—固定資產(chǎn)使用用費—工具用具使用用費—勞動保險費—工會經(jīng)費—職工教育經(jīng)費費—財產(chǎn)保險費—財務(wù)費—稅金—其他3.2項目成成本計劃與控控制程序（1）項目成本預預測企業(yè)完成投標報價階段段提出投標決策策（2）編制成本計計劃以與企業(yè)簽訂訂的責任目標標成本為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制成本本計劃項目經(jīng)理部編編制（3）進行動態(tài)控制（4）成本核算和工程程價款結(jié)算（5）成本分析并編制制月度及項目的成成本報告（6）編制成本資料并并按規(guī)定存檔作為考核評價的的依據(jù)（7）考核（1）項目成本預測（2）編制成本計劃（3）進行動態(tài)控制（4）成本核算和工程程價款結(jié)算（5）成本分析并編制制月度及項目的成成本報告（6）編制成本資料并并按規(guī)定存檔3.2項目成本計劃與控控制程序—收集實際成本數(shù)據(jù)據(jù)?！獙嶋H成本與計劃目目標比較?！治龀杀酒罴霸?。—采取措施糾正偏差差。—必要時修改成本計計劃?？刂频姆椒ǚ治龅姆椒ā獌r值工程—贏得值法—成本計劃評審法—質(zhì)量成本控制法—比較法—比率法—因素差異分析法（7）考核3.3施工項目成成本控制方法控制的方法—價值工程—贏得值法—成本計劃評審法—質(zhì)量成本控制法價值工程用價值工程控制成成本的核心目的是是合理處理成本與與功能的關(guān)系（性性價比），保證在在確保功能的前前提下能降低成本本。價值工程的公式為為：V—項目的生產(chǎn)要素和和實施方案的價值值F—項目的生產(chǎn)要素和和實施方案的功能能C—項目的生產(chǎn)要素和和實施方案的全壽壽命成本識別關(guān)鍵控制點贏得值法贏得值法（又稱掙掙值法）是對成本本和進度綜合控制的方法?，F(xiàn)在國際工程承包包的業(yè)主出于自身身考慮，在選擇工工程公司時，把能能否運用贏得值值法進行項目管理理和控制作為審查查和能否中標的先先決條件之一。此法的原理與投資資偏差分析一致致其實質(zhì)是一種預算算成本控制。贏得值法的成本控控制體系：（1）計劃工作量的預算算費用——BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled)（2）已完工作量的預算算成本（即贏得值值）——BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)（3）已完成工作量的的實際費用——ACWP(ActualCostforWorkPerformed)在預算成本價格不不變的下，分別計計算計劃工程量與與已完成工作量的的成本數(shù)額。兩者的差異反映工工程的進度情況在已完成工作量的的基礎(chǔ)上，按預算算成本價格和實際際支出成本價格分分別計算的成本數(shù)數(shù)額。兩者的差異反映工工程的成本節(jié)約(2)費用偏差-CV（CostVariance)CV=BCWP-ACWPCV>0，表明預算節(jié)約；；CV<0,表明預算超支(1)進度偏差-SV（Schedule Variance)SV=BCWP-BCWSSV>0,表明進度提前；SV<0，說明進度拖后差異性指標（絕對對數(shù)）（1）費用執(zhí)行指標CPI（CostPerformedIndex)差異性指標（相對對數(shù)）CPI=BCWP/ACWPCPI<1,表明預算超支,工作效果差；CPI>1,表明工作效果好。。（2）進度執(zhí)行指標SPI（Schedule PerformedIndex,)SPI=BCWP/BCWSSPI<1,表明進度落后，工工作效果差；SPI>1,說明工作效果好項目完成時成本差差異VPC=BPC-APCBPC-項目完成預算成本本APC-項目完成實際成本本。VPC<0,表明項目任務(wù)執(zhí)行行效果不佳，預算算超支；VPC>0，說明預算計算結(jié)結(jié)果為節(jié)約表6-5掙得值法參數(shù)分析析與對應(yīng)措施序號圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施123BCWPBCWSACWPBCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0進度較快投入延延后效率高若偏離不大，維持持現(xiàn)狀SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPBCWPBCWSACWPBCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0進度快，投入超前效效率較高抽出部分人員和資資金，放慢進度度BCWPBCWSACWPACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0進度較快投入超超前效率較低抽出部分人員，增增加少量骨干人人員續(xù)表6-5掙得值法參數(shù)分析析與對應(yīng)措施序號圖型參數(shù)間關(guān)系分析措施456SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWPCV<0ACWP>BCWS>BCWPSV<0進度較慢投入超前效率低用工作效率高的人人員更換工作效效率低的人員BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0進度慢,投入延后效率較較低增加高效人員和資資金的投入BCWPBCWSACWPBCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0進度較慢投入延延后效率較高迅速增加人員投入入成本計劃評審法施工項目的網(wǎng)絡(luò)圖圖標出各工作的計劃劃成本和工期計劃開始實施后，，將實際進度和費費用的開支（主主要是直接費）累累計算出,并在圖中同一箭線線上標出。12計劃成本工期實際進度費用的開支質(zhì)量成本控制法質(zhì)量成本是指為保證質(zhì)量必需支出出的和未達到質(zhì)量標準而而損失的費用總和質(zhì)量成本的內(nèi)容—控制成本—故障成本質(zhì)量管理工作費質(zhì)量保證宣傳費費預防成本鑒定成本—材料檢試驗費—工序監(jiān)測—計量費（未達到質(zhì)量標準準造成的損失費用用）—內(nèi)部故障成本—外部故障成本—返工—返修—停工損失費—事故處理費—保修—賠償費—擔?！V訟費控制成本與質(zhì)量成成正比關(guān)系故障成本與質(zhì)量成成反比關(guān)系（質(zhì)量的保證費用用）質(zhì)量成本控制步驟驟(1)編制質(zhì)量成本計劃劃(2)核算質(zhì)量成本(3)分析質(zhì)量成本(4)控制質(zhì)量成本通過會計賬簿和財財務(wù)報表的資料整整理加工而得理論上應(yīng)該是故障障成本和預防成本本之和最低時的的值，即成本最佳佳值;實際管理能力生產(chǎn)能力本企業(yè)質(zhì)量管理與與質(zhì)量成本管理的的歷史資料依據(jù)分析質(zhì)量成本總額額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)構(gòu)成比例分析質(zhì)量成本總額額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)構(gòu)成比例確定影響質(zhì)量成本本較大的關(guān)鍵因素素并執(zhí)行有效措施施3.4施工項目成成本分析方法比較法比率法因素差異分析法實際成本與計劃成成本比較時間消耗程度=已用工期/計劃總工期X100%工程完成程度=已完工程量/計劃總工程量X100%工程完成程度=已完工程價格/工程計劃總價格X100%工程完成程度=已投入人工工時/計劃使用總工時X100%計算各種相對數(shù)機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)勞動效率=實際使用人工工時時/計劃使用人工工時時因素差異分析法分析各影響成本因因素對成本的影響響假定一個因素變動動，而其他因素不不變，然后逐個替替換，并分別計算算其結(jié)果?！纠磕彻こ虧仓粚咏Y(jié)結(jié)構(gòu)的商品混凝土土，通過成本比較較法得知，實際成成本比計劃成本本超支30513.5元。用因素差異法法分析供應(yīng)量、單單價、損耗率的變變化對實際成本的的影響程度，如如表所示。成本=供應(yīng)量X單價X（1+損耗率)表商品混凝土計劃劃成本與實際成本本對比項目單位計劃實際差額供應(yīng)量m3410450+40單價元760765+5損耗率%43-1成本元324

064354

577.530

513.5解：具體成本因素素分析如表1所示表-1商品混凝土具體成成本因素分析項目計算過程差異因素分析計劃數(shù)—第一次替換第二次替換第三次替換合計410×760×(l+4%)=324064450×760×(l+4%)=355680450×765×(l+4%)=358020450×765×(l-3%)=354577.531616+2340-3442.5=30513.5316162340-3442.5由于供應(yīng)量增加40m3，成本增加31616元由于單價提高5元，成本增加2340元由于損耗率降低1%，成本下降3442.5元案例如某施工工單位承承包一建建筑工程程，甲乙乙雙方簽簽訂的有有關(guān)工程程價款的的合同內(nèi)內(nèi)容如下下：