房建施工開工策劃與創(chuàng)優(yōu)策劃培訓

房建施工開工策劃與創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容及管理本講內(nèi)容：一、開工策劃具體內(nèi)容二、創(chuàng)優(yōu)策劃具體內(nèi)容“凡事預則立，不預則廢”、難點分析及對策項目施工的前期策劃，從一定意義上來看，每個人都會做，也都在做，并不神秘。每個人或多或少都有著基本的項目策劃才能。但是，不同的項目策劃，在項目實施中產(chǎn)生的效果是不同的。一個項目也許最終要達到的質量要求是相同的，但在項目實施的過程中，資金計劃、工期要求、進度安排并不相同，一個好的前期策劃必須要滿足安全、工期、質量、利潤到最佳的目標狀態(tài)。

施組與開工策劃區(qū)別？開工策劃內(nèi)容：1.工程概況2.施工組織3.主要施工管理目標4.主要施工方案5.質量管理6.進度管理7.新技術新工藝8.安全文明施工一、工程概況（1）基本概況：包括工程名稱、地址，工程的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、開竣工日期。（2）建筑概況：包含工程類型、建筑高度、面積、功能作用等。（3）結構概況：應包含工程的結構形式、基礎形式、混凝土強度、鋼筋等。（4）建設地點的環(huán)境特征（包括工程地質、氣溫、雨量、人文環(huán)境等特征）。（5）建設項目的特點、重點及難點：工程不同于一般工程所具有的施工特點、難點、重點。有特殊性時應包括特殊性要求。（6）主要實物工程量（包括施工產(chǎn)值、土石方、砼、鋼結構、鋼筋、砌體、設備、電氣、門窗、管道等工程量。（7）合同概況：包含承包方式、合同范圍、甲指分包范圍/設備范圍、付款/結算方式、質量要求/獎罰約定、工期要求/獎罰約定、安全/環(huán)境要求及獎罰約定、Leed認證等級/獎罰約定、總承包管理相關要求等。二、項目主要管理目標目標的定位依據(jù)項目自身的定位及合同的要求，是項目施工的核心方向。其包含工期管理目標、質量管理目標、職業(yè)健康安全管理目標、環(huán)境與文明施工目標、技術管理目標（科技創(chuàng)新目標和技術總結目標）、資金管理目標、物資管理目標、成本、效益目標、黨群工作目標、其他管理目標。三、項目管理團隊配置策劃影響一個項目成功的因素除了資金、技術、設備外，還必須要有具有主動性、創(chuàng)造性的項目經(jīng)理和團隊，有效工作的團隊是項目獲得成功的一個關鍵因素。項目團隊是為適應項目的有效實施而建立的團隊。項目團隊的具體職責、組織結構、人員構成和人數(shù)配備等因項目性質、復雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時間長短因項目而異。一般項目組織機構配有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工及商務經(jīng)理，并配有技術管理部、工程管理部、質量管理部、安全管理部、物資管理部、機電管理部、商務管理部。四、項目環(huán)境認知及風險識別策劃技術風險一般有（甲方下發(fā)藍圖無審圖章、總體施工部署、施工組織合理性、施工現(xiàn)場內(nèi)外周邊影響因素、設計圖紙的質量和進度影響、施工重點、難點的影響因素、深化設計管理工作的影響、配合商務策劃開展的技術工作影響、項目承包模式及專業(yè)分包技術力量的影響等）；

成本風險一般有（市場漲價風險：材料費調(diào)整、業(yè)主資信風險、墊資風險、作業(yè)面移交風險）。五、項目工期策劃影響項目工期的的因素很多，例例如業(yè)主方建設設手續(xù)不齊全、、業(yè)主指定分包包進場、設計圖圖紙移交、工作作面的移交等。。針對項目的情情況，策劃影響響項目工期的重重大風險，并提提前采取措施，，及時規(guī)避是保保證項目順利進進行的有效措施施。項目主要里程碑碑節(jié)點計劃六、項目質量管理策策劃6.1工程質量管理措措施1.圖紙會審制度2.項目質量保證體體系3.設備材料進場驗驗收制度4.施工前培訓制度度5.過程驗收制度6.樣板引路制度7.成品保護制度七、職業(yè)健康安全、、環(huán)境管理策劃劃1.目標管理依照項目職業(yè)健健康安全管理目目標，建立以項項目經(jīng)理為第一一責任人的安全全生產(chǎn)領導小組組，將目標、指指標分解落實到到相關責任人，，簽訂責任狀。。2.策劃內(nèi)容識別項目危險源源，編制項目危危險源識別清單單，針對重要風風險編制安全專專項方案，針對對可能發(fā)生的緊緊急情況編制項項目應急預案，，依據(jù)項目施工工組織設計和施施工方案編制項項目安全生產(chǎn)費費用投入計劃表表。3.管理要求（1）編制項目教育育培訓計劃，按照公司教育育培訓制度，確確保新上崗作業(yè)業(yè)人員三級入場場教育培訓率100%，對作業(yè)人員每每周至少開展一一次日常教育培培訓。（2）按照公司檢查制度，每周由項目經(jīng)經(jīng)理帶隊開展一一次全面檢查，，項目安全員、、作業(yè)班組專兼兼職安全員每日日開展巡查。每每月對項目安全全管理情況進行行總結、分析并并上報項目部。。（3）對危險性性較大大工程程專項方方案審審批、、交底底進行行監(jiān)督督，在在實施施過程程中進進行現(xiàn)現(xiàn)場旁旁站監(jiān)監(jiān)督，，建立立危險險性較較大工工程安安全監(jiān)監(jiān)管臺臺賬。。（4）落實實施工工現(xiàn)場場安全防防護。（5）編制制應急演演練計劃，，開展展應急急演練練。八、項目技技術策策劃根據(jù)工工程特特點與與施工工工藝藝，提提前策策劃出出需要要編制制的施施工方案臺臺賬，并根根據(jù)施施工進進度，，提前前編制制出施施工方方案，用以以指導導現(xiàn)場場施工工。施施工方案編編制計計劃中中要明明確方方案編制的的負責責人及及編制制時間間。技術準準備：：圖紙紙會審審，施施工圖圖是施施工的的主要要依據(jù)據(jù)，施施工前前組織織技術術人員員和專專業(yè)工工長認認真熟熟悉、、理解解圖紙紙，對對圖中中不理理解問問題書書面提提供給給發(fā)包包人，，以便便其在在組織織圖紙紙會審審前參參考，，將圖圖紙中中的不不明確確的問問題解解決在在施工工之前前，特特別是是應注注意各各專業(yè)業(yè)圖紙紙的交交圈。。技術準準備：：方案案編制制，進進場后后，組組織具具有豐豐富工工程管管理和和施工工經(jīng)驗驗的技技術人人員，，根據(jù)據(jù)本投投標施施組和和工程程進度度計劃劃，提提前編編制詳詳細的的各分分項工工程施施工方方案和和施工工管理理措施施，以以便為為施工工提供供足夠夠技術術支持持。必須要要有方方案編編制計計劃。技術準準備：：學習習規(guī)范范，各各項工工程施施工前前，組組織專專業(yè)工工長和和技術術工程程師、、工長長、隊隊組負負責人人等人人員學學習與與施工工有關關的技技術規(guī)規(guī)范、、標準準。特特別是是注意意最近近更新新的一一些規(guī)規(guī)范的的熟悉悉和應應用，，找出出新舊舊規(guī)范范的不不同點點，避避免在在以后后的工工作當當中套套用老老規(guī)范范。施工期期間擾民及及民擾擾問題分分析。。成立立專門門的擾擾民解解決辦辦公室室，由由專人人負責責，主主要負負責與與當?shù)氐亟值赖拦芾砝聿块T門、業(yè)業(yè)主委委員會會等溝溝通，，傾聽聽問題題反應應，協(xié)協(xié)商妥妥善解解決擾擾民問問題，，按有有關規(guī)規(guī)定要要求發(fā)發(fā)放擾擾民費費，做做好周周邊居居民生生活和和工作作的安安撫工工作。。制定一一系列列防擾擾民措措施，，如：：在基基坑施施工階階段，，安排排護坡坡在白白天施施工，，避免免擾民民；安安排在在夜間間運輸輸土方方，能能保證證道路路通暢暢。噪噪音設設備設設隔聲聲棚或或隔音音罩；；振搗搗混凝凝土時時，不不得振振鋼筋筋和模模板；；材料料倒運運輕拿拿輕放放，嚴嚴禁拋拋扔；；夜間間施工工人員員禁止止大聲聲喧嘩嘩；夜夜間避避免強強燈源源直射射居民民樓等等措施施。施工組組織方方面統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，，采取取的相相應對對策1）、基基坑施施工階階段：：支護結結構設設計前前詳細對對基坑坑周圍圍環(huán)境境進行行了解解和分分析，，尤其其對周周圍距距離較較近的的建筑筑物的的結構構型式式、基基礎型型式、、基礎礎埋深深、使使用狀狀態(tài)等等進行行深入入細致致的了了解，，對基基坑支支護設設計進進行優(yōu)優(yōu)化。。施工組組織方方面統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，，采取取的相相應對對策1）、基基坑施施工階階段：：選擇擇有資資質、、綜合合能力力強的的專業(yè)施工隊隊伍承承擔施施工，，總承承包部部加大大監(jiān)管管力度度和協(xié)協(xié)調(diào)配配合力力度，，保證證支護護結構構的施施工質量及工期。施工組組織方方面統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，，采取取的相相應對對策1）、基基坑施施工階階段：：考慮慮施工工場區(qū)區(qū)出入入口少少、場場內(nèi)道道路擁擁擠的的實際際情況況，白白天安安排支支護結結構的的施工工，集集中倒倒土，，晚間間安排排運輸輸土方方事宜宜。施工組組織方方面統(tǒng)統(tǒng)籌考考慮，，采取取的相相應對對策根據(jù)土土方支支護設設計圖圖紙，，土方方開挖挖在施施工部部署上上安排排幾個個流水施施工區(qū)區(qū)，馬道道直接接通向向出入入口，，安排排調(diào)度度組織織車輛輛進出出，盡盡量少少占用用場地地。派派專人負責馬馬路清清掃及及揚塵塵處理理事宜宜。2）、地地下結結構施施工階階段：：考慮慮到現(xiàn)現(xiàn)場場場地狹狹小對對施工工總體體部署署產(chǎn)生生的影影響，，根據(jù)據(jù)施工工進度度計劃劃找出出關鍵鍵線路路，采采取““先先外部部后內(nèi)內(nèi)部””的原原則進進行部部署。。根據(jù)據(jù)后澆澆帶等等合理理劃分分流水水段。。合理劃分施工流流水段，編排最最佳流水施工方方案采用“小流水，，快節(jié)奏”的施施工方法，減少少模板和周轉料料的配置數(shù)量，，節(jié)約使用場地地，在不增加投投入的條件下，，充分利用人力力物力，縮短基基礎施工工期，，減少消耗，提提高綜合效益。。在考慮基礎底板板施工時，主要要考慮施工流水段的劃分，每個流流水段混凝土體體量合理劃分，，既要減少擾民民，又要保證一一次澆筑完成。。流水段一段二段三段四段混凝土量4400350044004300機械配置2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵澆筑時間16161616地下地上施工的的流水段劃水平平結構和豎向結結構基本相同，，樓座以單元的的邊界線或以戶戶型的分界線為為流水段的分界界線。按照分段段面積和工程量量大致相同、均均衡的原則劃分分結構施工段。。若是地下結構施施工處于雨季，，須盡早完成外外部結構及時施施工外墻防水利利于肥槽底部回回填土提前插入入，從而減少雨雨水集聚于肥槽槽底部形成積水水造成對邊坡根根部的浸泡，有有利于提高邊坡坡的穩(wěn)定和安全全?；A底板超長超超大混凝土結構構施工分析，一一次性澆筑混凝凝土量較大，混混凝土施工裂縫縫控制是施工難難點。嚴格按要要求設置沉降后后澆帶，減小混混凝土硬化過程程中的收縮應力力和上部荷載不不同造成的沉降降差，控制裂縫縫產(chǎn)生；嚴格按按設計要求設置置溫度筋，加強強混凝土抗裂性性能；嚴格按設計要求求，加強保溫、、隔熱措施。在在施工過程中采采取以下措施進進行混凝土裂縫縫控制：優(yōu)化混混凝土配合比，，采用低收縮水水泥，加強混凝凝土的養(yǎng)護；在混凝土中摻摻加性能可靠、、質量保證的微微膨脹劑；制定施工機械設設備、場區(qū)運輸輸車輛、臨時物物料及周轉材料料堆放等使用施施工場地的規(guī)章章制度，來料后后及時倒運到工工作面上，避免免長時間占用臨臨時周轉區(qū)。確確保施工場地在在各施工階段的的動態(tài)管理，保保證施工場地的的合理使用。3）、機電系統(tǒng)工工程量大，總承承包施工及組織織管理對策?？偪偝邪鼏挝槐仨氻毟鶕?jù)各專業(yè)特特點，編制機電電各專業(yè)的施工工進度計劃，并并細化到每日、、每周、每月、、每季，安排正正確的施工次序序，以此盡量縮縮短機電專業(yè)施施工時間，為精精裝創(chuàng)造有利條條件，為工程整整體提前竣工打打下良好基礎。。4）、通過例會制制度，使施工各各方信息交流渠渠道通暢，問題題及時解決。每每日召開經(jīng)理部部主要管理人員員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部管理事務，，總結日計劃完完成情況，發(fā)布布次日計劃；每每周五下午召開開有業(yè)主指定分分包、監(jiān)理共同同參加的生產(chǎn)例例會，總結周計計劃完成情況，，協(xié)調(diào)解決影響響施工生產(chǎn)的主主要因素，制定定下周進度計劃劃。5）、群體工程施施工組織對策：：若樓座間無法法形成流水，占占用時間、人力力、機械、材料料等生產(chǎn)要素較較多，是工程施施工組織的重點點?？刹扇「鳂菢亲鶈为毥M織快節(jié)奏、小小流水的作業(yè)方方式，減少周轉轉材料的占用；；5）、群體工程施施工組織對策：：抓住關鍵線線路，投入主要要資源打攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)。選擇成建制制、各工種勞動動力配置齊全、、數(shù)量充足的勞勞務隊伍，組建建若干個施工作作業(yè)隊，獨立完完成各個樓座的的施工任務，實實現(xiàn)人力資源配配置效率最大化化。6）、主要施工方方案的選擇，土土方工程：護坡施工方法，邊坡支護護采用土釘墻，，土層地段采用用洛陽鏟，-5.00m以下卵石層采用用錨桿鉆機施工工。護坡樁施工方法，人工挖孔孔，階梯成型，，灌注商品混凝凝土。土方施工方法，采用反反鏟法施工。收收馬道采用兩臺臺挖土機接力收收土，自卸車運運輸土方。6）、主要施工方方案的選擇，鋼鋼筋工程，鋼筋筋加工：鋼筋加工擬在在施工現(xiàn)場的規(guī)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行。。鋼筋運輸：采用塔吊進行行現(xiàn)場內(nèi)鋼筋的的垂直運輸和水水平運輸，局部部人工配合水平平運輸。鋼筋連接：直徑≥16mm的鋼筋采用滾壓壓直螺紋接頭連連接，其它直徑徑的鋼筋采用搭搭接連接。6）、主要施工方方案的選擇，模模板工程部位構件類型模板選型選用理由地下結構墻組合鋼模板節(jié)省模板加工場地，節(jié)省模板加工人力且周轉經(jīng)濟柱組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系基礎底板底模為防水保護層、側模為防水導墻

地上結構墻86系列全鋼大模板周轉、組拼快，結構成形質量好柱組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系電梯井筒定型筒模周轉方便、砼成型質量好后澆帶

快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架實用快捷、保證質量汽車坡道弧形墻組拼木模板采用15mm厚多層板，早拆體系6）、主要施工方方案的選擇，模模板配備方案序號棟號模板名稱單位配置數(shù)量11#樓墻體模板套配置2個半流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套兩套水平模板層滿配四層模板22#樓墻體模板套配置2個流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套一套水平模板層滿配四層模板6）、主要施工方方案的選擇，外外腳手架工程部位構件/部位腳手架選型地下室墻、柱鋼管腳手架地上部分結構外側1#~7#住宅樓采用外掛架，配套公建采用落地雙排鋼管腳手架二次結構室內(nèi)雙排鋼管腳手架室內(nèi)裝修室內(nèi)移動腳手架平臺外墻裝修室外專業(yè)發(fā)包人自行負責。建議采用吊籃。6）、主要施工方方案的選擇，塔塔吊選擇與布置置塔吊編號塔吊型號樓號臂長\遠端吊重數(shù)量(臺)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工方方案的選擇，混混凝土泵選擇與與布置，HBT80混凝土輸送泵最最遠水平輸送距距離為1200m，最大垂直輸送送距離為270m，輸送量約60m3/h，一定要滿足本本工程所有樓座座混凝土水平及及垂直運輸?shù)氖┦┕ひ蟆?）、主要施工方方案的選擇，施施工外用電梯及及提升架的選擇擇與布置。載重量均為1200kg。SCD200/200外用電梯的最大提升高位可達120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度可達33m，提升速度22m/min。外用電梯的設設置主要考慮到到鄰近材料堆放放場地、人員上上下和易于與結結構拉接。6）、主要施工方方案的選擇，塔塔吊選擇：塔吊吊吊次計算。用塔吊調(diào)運的材材料有鋼筋、大大鋼模板、頂板板模板及支撐架架料、門窗模板板及水電預埋管管件等。根據(jù)工工期安排，標準準層層間流水段工期期平均為6d/層，標準層工期每層為11d，在11d內(nèi)塔吊需吊裝完完1.5層的吊裝工作量量。6）、鋼筋吊次標準層鋼筋用量量約為130t，鋼筋按平均2.5t/吊，則1.5層的鋼筋需要吊吊次為：(130×1.5)t/2.5=78吊次模板及架料吊次次標準層墻體模板板為大鋼模板，，按塔吊一次可可吊運一塊大模模板或兩塊角模模計算，根據(jù)配模方案，一層吊次約為為430次，則1.5層模板需要的吊吊次為：1.5×430次＝645吊次。電梯井筒筒每層的吊次為為5次，1.5層則為8次。6）、標準層梁板板模板面積約為為1700m2，考慮到模板吊吊運時模板的堆堆高等情況，每每次模板吊運的的面積為60m2，則1.5層梁板模板需要要的吊次為：1700×1.5÷60=42吊次標準層梁板模板板支撐系統(tǒng)用量量約為29.1t，塔吊按平均1.5t/吊計算，則1.5層支撐系統(tǒng)需要要的吊次為：1.5×29.1÷1.5t=30吊次門窗框模板板需要吊次6吊次水電預埋管件吊吊次水電預埋管件：：需要吊次為20吊次6）、累計吊次1.5層中鋼筋、模板板、架料、水電電預埋管件總共共用塔吊吊次累累計：78+645+6+42+30+6+20=827吊次驗算結論標準層工期為8天/層，按平均10分鐘1個吊次計算，每每天工作16小時，則一臺塔塔吊在12d時間內(nèi)總共可可提供吊次為為：12×16××60÷10=1152吊次，根據(jù)平平面布置，按按樓可分配到到一臺塔吊進進行吊裝，因因此，按一臺臺塔吊的總吊吊次為1152吊次>827吊次，可以滿滿足工期要求求。6）、主要施工工方案的選擇擇，塔吊選擇擇：塔吊性能能參數(shù)。型號大臂長平衡臂長末端起重額定功率自由高度總高度QTZ652060米15.9米2.0噸97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8噸25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3噸47KW36米123米6）、主要施工工方案的選擇擇，汽車泵、、地泵數(shù)量的計算。實際泵送能力力的確定：單單臺理論澆筑筑方量80m3/h。考慮各種不不利因素，實際澆筑能力力為地泵50m3/h，汽車泵實際際澆筑能力約約為65m3/h；根據(jù)國家、、北京市夜間間施工規(guī)定，，夜間10點后不得進行行噪聲大的施施工作業(yè)。因因此底板混凝凝土的澆筑時間考慮從早上6點到夜間10點。共計16個小時。通過過對各項因素素的考慮，最最佳搭配方案案為：65×2×16＋50×3×16＝4480＞4400因此現(xiàn)場采用用2臺汽車泵和3臺地泵為最合合理配置。6）、主要施工工方案的選擇擇，機械配置置和進場計劃劃。序號機械設備名稱型號單位數(shù)量進場/出場使用時間一、基坑施工階段1混凝土噴射機PZB-5臺42013.03.18-2013.04.262錨桿鉆機土、水鉆臺62013.03.18-2013.04.263水泥攪拌機350型臺62013.03.18-2013.04.264注漿泵W320臺62013.03.18-2013.04.265吊車20t臺22013.03.18-2013.04.266推土機T140臺22013.03.18-2013.04.267手推車/輛402013.03.18-2013.04.268挖掘機日立300臺62013.03.18-2013.04.269破碎炮/臺12013.03.18-2013.04.2610運土車斯太爾輛602013.03.18-2013.04.2611空氣壓縮機W-9/7臺102013.03.18-2013.04.26一定要認真做做九、項目新技術應應用計劃策劃劃在施工策劃中中，應結合項目的特征及及施工工藝，采用相應的的先進技術。。十、項目階段性施施工平面布置置策劃確定施工總平面統(tǒng)統(tǒng)籌的部署原則：：施工總平面面布置堅持長長期性、階段段性、適用性性、靈活性、、可改造性兼兼顧的原則。?？茖W合理布布置施工臨時時設施、交通通、臨時用水水、臨時用電電等，以施工工總進度計劃劃為依據(jù)進行行階段性調(diào)整整，做到最低低投入，最大大收益。1地基與基礎施施工階段現(xiàn)場場平面布置模板加工堆放放，架子管堆堆放區(qū)域鋼筋加工及堆堆放區(qū)域TC7015型塔吊，設置置在基坑內(nèi)，，塔基在基礎礎底板下大門為集團標標準門，門內(nèi)內(nèi)設洗車池、、沉淀池地泵房，為現(xiàn)現(xiàn)場澆筑泵送送混凝土，根根據(jù)施工需要要可臨時加設設汽車泵現(xiàn)場辦公區(qū)域域2主體階段施工工平面圖主體結構施工工布置同基礎礎施工現(xiàn)場平平面布置3二次結構及裝裝飾裝修階段段施工平面圖圖二次結構及裝裝修施工時，，現(xiàn)場設置兩兩臺物料提升升機，保證材材料運輸砌塊、地磚、、石材等材料料碼放地預拌砂漿罐其他材料堆放放區(qū)現(xiàn)場其余布置置同主體施工工階段4施工現(xiàn)場臨水水臨電布置現(xiàn)場主配電室室基坑周邊敷設設消防水管，，設置消火栓栓排水統(tǒng)一集中中，排至市政政系統(tǒng)三級配電，設設置一二級固固定配電箱，，三級移動箱箱，現(xiàn)場用電電實行一機一一閘5施工區(qū)劃分主體施工區(qū)域域鋼筋加工區(qū)域域辦公區(qū)域模板加工區(qū)域域6流水段劃分以結構后澆帶帶為界，劃分分為兩個流水水段1個結構勞務隊隊1個安裝勞務隊隊1個裝修勞務隊隊辦公區(qū)詳細布布置項目部辦公室室物資庫房勞務辦公區(qū)及及其庫房辦公區(qū)房屋均均采用活動板板房，區(qū)域內(nèi)內(nèi)地面全部硬硬化，項目部部人員與工人人使用廁所分分開設置8生活區(qū)布置管理人員生活活區(qū)布置工人生活區(qū)布布置十一、項目主要機械械設備的優(yōu)化化選擇確定機械設備方面面的部署原則：：根據(jù)本工程程所處的地理理環(huán)境及建筑筑物的特點，，結構施工期期間水平和垂垂直運輸方式式主要采用塔吊，以減少機械械設備對道路路和場地的要要求，并在土土方施工階段段，安排提前前插入塔吊基基礎的施工，，盡早完成塔塔吊安裝工作作，為土方的的收尾創(chuàng)造條條件確定機械設備方面面的部署原則：：在高層結構構施工至約14層時驗收10層及以下主體體結構以便安安裝外用施工工電梯為插入入二次結構及及裝修施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，結結構封頂且塔塔吊使用完成成后，考慮塔塔吊的拆除。。確定機械設備方面面的部署原則：：混凝土設備備考慮采用混混凝土輸送泵泵，地下結構構施工階段配配置幾臺混凝凝土輸送泵，，地上結構施施工階段配置置幾臺混凝土土輸送泵，滿滿足施工需要要。必須要進進行經(jīng)濟對比比分析。汽車車泵機動靈活活、澆筑速度度快、近距離離澆筑混凝土土方便快捷，，地泵能夠較較長距離、較較高高度進行行澆筑、遠距距離澆筑較為為方便。十一、項目勞務策劃劃1勞務分包商配配置方案針對項目各分分部分項工程程，策劃勞務務分包的單位位、模式（專專業(yè)分包或勞勞務分包）、、分包的工程程量及金額、、分包選擇方方式（招標、、甲方指定或或其他）、招招標時間、進進場時間。2勞務分包方項項目管理人員員配置方案勞務分包商管管理人員的專專業(yè)素質及管管理水平直接接影響到現(xiàn)場場的施工質量量及生產(chǎn)進度度。勞務分包包選擇時應該該考核其管理理人員的配置置人數(shù)、崗位位證及工作經(jīng)經(jīng)驗。勞動力組織：：根據(jù)施工方方案、施工進進度計劃和勞勞動力需要量量計劃要求，，組織勞動力力進場，組建建好工作班組組，并安排好好工人進場后后生活，然后按工作作隊組編制組組織上崗前培訓。具體培訓內(nèi)內(nèi)容包括：規(guī)規(guī)章制度、安安全施工、操操作技術和精精神文明教育育四個方面。。勞動力資源供供應保證措施施：分析施工工過程中的用用人高峰和詳詳細的勞動力需求計計劃，擬訂日程表表，勞動力的的進場應相應應比計劃提前前，預留進場場培訓、技術術交底時間；；要求各專業(yè)業(yè)承包在開工工前列出詳細細的人員計劃表，只有各工種種施工人員都都到位的情況況下，才可以以大面積開工工。勞動力需求計計劃表根據(jù)項目的工工期及施工的的平面部署，策劃出出現(xiàn)場各施工工階段中各工種的最最低需求人數(shù)數(shù)，保證現(xiàn)場施工的進進度。確定勞動力方面的部署原則：：各工種所需需勞動力按照照各個施工階階段工作量和和施工進度的的要求進行配配備，并合理理安排流水作作業(yè)。對春節(jié)節(jié)、農(nóng)忙期間間的勞動力根根據(jù)施工部位位和工期要求求，具體進行行安排。人員是工期的的保障。十二、材料成本分析析對比項目材料策劃劃時根據(jù)圖紙紙測算出各種種材料的使用用量與控制量量，與合同中中的工程量比比較，明確材材料方面盈虧虧點。十三、材料采購及管管理策劃表制定材料采購購模式及采購計劃，制制定相應的管理制度，，保證材料供應及時并并控制材料的損耗率。。物資準備：對對于工程本身身所需的各種種工程材料，，在物資采購購平臺架構上上結合本地供供應情況，，首先通過預預算部門精準準的估算工程程材料用量，，然后由物資資部門匯同技技術部門一道道提出詳細的的物資、設備備采購計劃，，根據(jù)現(xiàn)場進進度情況組織織各種材料物物資進場周轉設備材料料在工程項目目施工中用量量較大，占工工程成本和流流動資金的比比例較高，因因此，項目材材料員應按施施工計劃合理理化組織周轉轉設備材料分分期分批進場場。周轉材料采購與管管理物資準備：對現(xiàn)場場臨時設施所需的的各種材料，如辦辦公設備、工具用用房生產(chǎn)用房，臨臨時用電配電箱，，電纜、水管等，，根據(jù)施工組織設設計中的臨建搭設設量，擬出一份臨臨建搭設材料進場場計劃，籌備組織織相應材料。物資準備：由項目目技術人員根據(jù)工工程的施工進度計計劃編制物資需用用計劃，計劃應明明確物資的型號規(guī)規(guī)格、技術參數(shù)及及進場時間；并將將建設單位關于設設備、材料的有關關規(guī)定和設