建設(shè)工程質(zhì)量控制案例個(gè)案例

第二章

質(zhì)量控制案例案例一[背景]某工程，業(yè)主委托某監(jiān)理單位實(shí)施施工階段的監(jiān)理任務(wù)。通過(guò)工程招標(biāo)，業(yè)主與甲施工單位簽訂了工程施工承包合同。工程施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：在基礎(chǔ)混凝土施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位已經(jīng)拆模的部分混凝土工程實(shí)體強(qiáng)度不足，隨即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議分析討論，會(huì)上專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師用因果分析圖對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的防范措施。事件2：甲施工單位購(gòu)買(mǎi)的一批鋼材進(jìn)場(chǎng)后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了工程材料報(bào)驗(yàn)單，并提交了出廠合格證，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材合格憑證資料檢查確認(rèn)后，辦理了簽字確認(rèn)進(jìn)行了見(jiàn)證取樣。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有些部位施工不符合規(guī)范要求，出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷。事件4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在以下問(wèn)題，如表1-1所示。表1-1水泥預(yù)制板質(zhì)量檢查表事件5：在設(shè)備安裝過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可購(gòu)買(mǎi)了一批電纜，進(jìn)廠的電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良，缺乏產(chǎn)品合格證、檢測(cè)證明等資料。[問(wèn)題]1．事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何用因果分析圖法分析影響質(zhì)量的因素？2.事件2中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師除了檢查進(jìn)廠鋼材出廠合格證外，還應(yīng)查驗(yàn)?zāi)男{證資料？3.針對(duì)事件3，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？4.事件4中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師宜選擇哪種統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)分析水泥預(yù)制板存在的質(zhì)量問(wèn)題？水泥預(yù)制板存在的主要質(zhì)量問(wèn)題是什么？5.針對(duì)事件4，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)甲施工單位提出哪些改進(jìn)要求？6.針對(duì)事件5，寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理電纜質(zhì)量問(wèn)題的工作程序。[答案]1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先繪制因果分析圖，其中包括以下內(nèi)容：（1）給出主干，在主干右端注明所要分析的質(zhì)量問(wèn)題——混凝土強(qiáng)度不足。（應(yīng)將主干用粗或空箭桿表達(dá)，箭頭向右）；（2）繪出大枝，應(yīng)按人、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境五大因素繪制，要求五大因素必須全部標(biāo)出，因素名稱(chēng)應(yīng)標(biāo)于箭尾，大枝可繪成無(wú)箭頭的枝狀，也可繪成箭狀（有箭頭），但其箭頭應(yīng)指向主干；（3）繪出主要的中枝，即對(duì)大枝的因素進(jìn)一步分析其主要原因（例如對(duì)人的因素中，可再分為：有情緒、責(zé)任心差等）。答題時(shí)可重點(diǎn)分析其中重要的因素，若無(wú)特別說(shuō)明應(yīng)盡可能將各大枝因素繪出中枝，并標(biāo)明中枝的內(nèi)容。用箭桿表示的中枝，箭頭要指向大枝。（4）繪出必要的小枝，即對(duì)某個(gè)中枝分析出的問(wèn)題進(jìn)一步分析其產(chǎn)生的原因（例如對(duì)中枝“有情緒”再分為：分工不當(dāng)、福利差等）。用箭桿表示的小枝，箭頭要指向中枝。（5）分析更深入的原因，完成因果分析圖。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材還應(yīng)檢查質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告等。3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)向施工單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，提出整改要求，并監(jiān)督檢查整改過(guò)程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。4.（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師宜選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。（2）水泥預(yù)制板存在的主要質(zhì)量問(wèn)題：數(shù)據(jù)計(jì)算（見(jiàn)表1-6）表1-6數(shù)據(jù)計(jì)算表繪出排列圖1-4如下：圖1-4排列圖分析通過(guò)以上排列圖的分析，主要的質(zhì)量問(wèn)題是水泥預(yù)制板的表面出現(xiàn)蜂窩麻面和局部露筋問(wèn)題，次要因素是混凝土強(qiáng)度不足，一般因素是橫向和縱向裂縫。5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出具體的質(zhì)量改進(jìn)方案，制定具體的措施提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，由施工單位實(shí)施改進(jìn)。6.（1）鑒于該批電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良，難以判斷電纜內(nèi)在質(zhì)量，因此專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面通知的方式，通知施工單位暫停電纜的使用，并將該通知抄送業(yè)主。（2）以監(jiān)理通知的形式，要求施工單位向監(jiān)理單位提交該批電纜的產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能檢測(cè)報(bào)告、電纜生產(chǎn)許可證等有關(guān)證明材料。（3）如上述第（2）條的要求均得到滿(mǎn)足，則要求施工單位和監(jiān)理人員共同取樣，送有關(guān)檢測(cè)中心進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)。檢測(cè)費(fèi)由施工單位承擔(dān)。（4）如上述第（2）條不能得到滿(mǎn)足，則書(shū)面要求施工單位退回該批電纜。由此引起的經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題由施工單位和供貨方協(xié)商解決。（5）如經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均合格，則可通知施工單位可以恢復(fù)正常施工，并抄送業(yè)主備案。（6）如經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)不合格，則書(shū)面通知施工單位將該批電纜清退出施工現(xiàn)場(chǎng)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，并報(bào)業(yè)主備案，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤的損失均應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

案例二某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線(xiàn))沿橋梁中線(xiàn)偏移，偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下:(1)補(bǔ)樁；(2)承臺(tái)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋筋適當(dāng)當(dāng)調(diào)整整，形形尺寸寸做部部分改改動(dòng)。。總監(jiān)理理工程程師根根據(jù)自自己多多年的的橋梁梁設(shè)計(jì)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，認(rèn)為為甲公公司的的處理理方案案可行行，，因此此予以以批準(zhǔn)準(zhǔn)。乙乙公司司隨即即提出出索賠賠意向向通知知，，并在在補(bǔ)樁樁施工工完成成后第第5天向項(xiàng)項(xiàng)目管管理機(jī)機(jī)構(gòu)提提交了了索賠賠報(bào)告告:(1)要求賠賠償整整改期期間機(jī)機(jī)械、、人員員的窩窩工損損失；(2)增加的的補(bǔ)樁樁應(yīng)予予以計(jì)計(jì)量、、支付付。理由是是:(1)甲公司司負(fù)責(zé)責(zé)樁位位測(cè)量量放線(xiàn)線(xiàn)，乙乙公司司按給給定的的樁位位負(fù)責(zé)責(zé)施工工，樁樁體沒(méi)沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。。(2)樁位施施工放放線(xiàn)成成果已已由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)認(rèn)。問(wèn)題:1.總監(jiān)理理工程程師批批準(zhǔn)上上述處處理方方案，，在工工作程程序方方面是是否妥妥當(dāng)?說(shuō)明理理由。。并簡(jiǎn)述監(jiān)理工工程師師處理理施工工過(guò)程程中工工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題工工作程程序的的要點(diǎn)點(diǎn)。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在樁樁位偏偏移這這一質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題中中是否否有責(zé)責(zé)任?說(shuō)明理理由。3.寫(xiě)出施施工前前專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師對(duì)對(duì)A公司報(bào)報(bào)送的的施工工測(cè)量量成果果檢查查、復(fù)復(fù)核什什么內(nèi)內(nèi)容。4.乙公司司提出出的索索賠要要求，，總監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)如如何處處理?說(shuō)明理理由。。答案1.工作程程序不不妥；；理由:該項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)處理理方案案時(shí)，，既既沒(méi)有有取得得建設(shè)設(shè)單位位的同同意，，也也沒(méi)有有取得得設(shè)計(jì)計(jì)單位位的認(rèn)認(rèn)可。。處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題工工作程程序要要點(diǎn):①發(fā)出出質(zhì)量量問(wèn)題題通知知單，，責(zé)責(zé)令承承包單單位報(bào)報(bào)送質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告；；②審查查質(zhì)量量問(wèn)題題處理理方案案；③跟蹤蹤檢查查承包包單位位對(duì)己己批準(zhǔn)準(zhǔn)處理理方案案的實(shí)實(shí)施情情況；；④驗(yàn)收收處理理結(jié)果果；⑤建設(shè)設(shè)單位位提交交有關(guān)關(guān)質(zhì)量量問(wèn)題題的處處理報(bào)報(bào)告；；⑥完整整的處處理記記錄整整理歸歸檔。。2.測(cè)量專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師在這這一質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題上上沒(méi)有有責(zé)任任；理由:設(shè)計(jì)圖圖紙標(biāo)標(biāo)注有有誤，，責(zé)責(zé)任在在設(shè)計(jì)計(jì)單位位。3.施工過(guò)過(guò)程測(cè)測(cè)量放放線(xiàn)質(zhì)質(zhì)量控控制要要點(diǎn):4.總監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)不予予受理理；理由:分包單單位與與建設(shè)設(shè)單位位沒(méi)有有合同同關(guān)系系，總總監(jiān)理理工程程師只只受理理總承承包單單位提提出的的索賠賠。案例三三[背景]某施工工單位位承接接的某某工程程主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度等等級(jí)為為C30，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師對(duì)對(duì)其現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混混凝土土攪拌拌系統(tǒng)統(tǒng)近期期抽樣樣統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果果，配配制同同一品品種混混凝土土標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差為=4.0MPa（配制制C30混凝土土標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差一般般可取取=5.0MPa）。該工程程施工工過(guò)程程中發(fā)發(fā)生以以下事事件：：事件1：施工工單位位的混混凝土土施工工配制制強(qiáng)度度根據(jù)據(jù)《混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程施工工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》》GB-50204-2002，按fcu,0=fcu,k+1.645式配制制。事事件2：施工工單位位按正正確配配制強(qiáng)強(qiáng)度配配制的的混凝凝土用用到主主體工工程結(jié)結(jié)構(gòu)后后，第第一批批抽取取了10組樣本本，其其強(qiáng)度度值如如表1-4所示：：表1-4混凝土土試塊塊強(qiáng)度度表按《混混凝土土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程施工工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》》，適適用于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拌制制混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度驗(yàn)驗(yàn)收公公式為為：mfcu－1Sfcu0.9fcu,k……fcu,min2ffcu,k……[問(wèn)題]1．事件件1中，施施工單單位的的混凝凝土施施工配配制強(qiáng)強(qiáng)度應(yīng)應(yīng)為多多少M(fèi)Pa？說(shuō)明明理由由。2.計(jì)算并并評(píng)定定事件件2中該批批混凝凝土強(qiáng)強(qiáng)度質(zhì)質(zhì)量是是否合合格，，并說(shuō)說(shuō)明理理由（（由表表1-4中數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算算的樣樣本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏偏差Sfcu=4.36MPa，樣本本平均均值mfcu=35.7MPa，另由由規(guī)范范知，，n=10時(shí)，合合格判判定系系數(shù)1=1.70，2=0.90）。3.事件2中，從從質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)計(jì)正態(tài)態(tài)分布布規(guī)律律看，，該現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混混凝土土攪拌拌系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)態(tài)是否否正常常？為為什么么？4.事件2中，該該驗(yàn)收收批混混凝土土質(zhì)量量若不不合格格，即即表明明該結(jié)結(jié)構(gòu)工工程相相關(guān)應(yīng)應(yīng)取樣樣的部部位混混凝土土質(zhì)量量可能能有問(wèn)問(wèn)題，，從監(jiān)監(jiān)理工工程師師角度度考慮慮：（1）是否立即即下達(dá)停止止該現(xiàn)場(chǎng)混混凝土攪拌拌系統(tǒng)繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)理工程師師指令？為為什么？（2）從技術(shù)角角度應(yīng)建議議如何處理理這一質(zhì)量量問(wèn)題為宜宜？[答案]1.（1）施工單位位的混凝土土施工配制制強(qiáng)度應(yīng)為為35.28MPa（2）因?yàn)樵摂嚁嚢柘到y(tǒng)已已有近期拌拌制同一品品種混凝土土的標(biāo)準(zhǔn)偏偏差=4.0MPa，按規(guī)范規(guī)規(guī)定可取此此值計(jì)算。。2.（1）強(qiáng)度驗(yàn)算算公式：mfcu－1Sfcu=35.7－1.704.36=28.3>0.930=27滿(mǎn)足要求。。公式：fcu,min=25.5<2fcu,k=0.930=27不滿(mǎn)足要求求。（2）強(qiáng)度驗(yàn)收收評(píng)定按規(guī)定驗(yàn)收收要求，公公式、須同時(shí)滿(mǎn)足足，現(xiàn)在不能滿(mǎn)足，，即驗(yàn)收批批中強(qiáng)度最最小的一組組達(dá)不到規(guī)規(guī)范強(qiáng)度最最小值限制制條件要求求，故此該該批混凝土土強(qiáng)度驗(yàn)收收達(dá)不到規(guī)規(guī)范要求，，不合格。。3.從質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)正態(tài)分布布規(guī)律看：：（1）樣本平均均值mfcu=35.7MPa，與混凝土土配比設(shè)計(jì)計(jì)的施工配配制強(qiáng)度f(wàn)cu,0=35.58MPa十分接近，，說(shuō)明質(zhì)量量分布中心心沒(méi)有向不不利方向偏偏移。（2）樣本偏差差S=4.36MPa，與該系統(tǒng)統(tǒng)以往正常常情況下抽抽樣結(jié)果=4.0MPa也很接近，，略大一點(diǎn)點(diǎn)（還小于于規(guī)范建議議值=5.0MPa），因此質(zhì)質(zhì)量分布沒(méi)沒(méi)有大的異異?，F(xiàn)象。。（3）由樣本數(shù)數(shù)據(jù)有：mfcu－2S=35.7－24.36=27.0MPamfcu－3S=35.7－24.36=22.7MPa現(xiàn)樣本最小小一組fcu,min=25.5，是在mfcu3S范圍之內(nèi)的的，從質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分布布規(guī)律看，，屬于正常常情況，個(gè)個(gè)別樣本強(qiáng)強(qiáng)度值小一一些是偶然然現(xiàn)象。綜上所述，，可以認(rèn)為為該攪拌系系統(tǒng)工序生生產(chǎn)狀態(tài)還還是屬于正正常狀態(tài)，，個(gè)別樣本本超驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬偶然然原因所致致，應(yīng)查明明情況，具具體問(wèn)題具具體處理。。不因此而而判定工序序生產(chǎn)異常常。4.（1）不能下達(dá)達(dá)停止混凝凝土攪拌系系統(tǒng)停工生生產(chǎn)的監(jiān)理理工程師指指令，因?yàn)闉閺膯?wèn)題3分析已知該該混凝土生生產(chǎn)系統(tǒng)屬屬于正常狀狀態(tài)。再則則，試塊強(qiáng)強(qiáng)度不合格格的原因可可以是多方方面的，制制作、養(yǎng)護(hù)護(hù)、試壓等等都有可能能引起異常常，要綜合合分析。（2）從技術(shù)角角度可以提提出以下建建議：試塊不合格格不等于結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土土不合格，，應(yīng)對(duì)從工工程取樣的的結(jié)構(gòu)部位位進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、、鑒定；結(jié)構(gòu)部位強(qiáng)強(qiáng)度實(shí)測(cè)首首先考慮無(wú)無(wú)損檢測(cè)方方法，如回回彈法、超超聲法、回回彈超聲綜綜合法，如如還不能判判明，應(yīng)考考慮半破損損檢查法，，如結(jié)芯取取樣法，撥撥出試驗(yàn)法法等。經(jīng)進(jìn)一步鑒鑒定，如結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土土也達(dá)不到到要求，則則寫(xiě)出報(bào)告告，視情況況可拆除不不合格部分分或進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)加固，，加固后再再進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。如如結(jié)構(gòu)混凝凝土強(qiáng)度合合格，可不不處理，但但要寫(xiě)出相相應(yīng)不處理理的報(bào)告，，經(jīng)設(shè)計(jì)、、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站認(rèn)可后后可不處理理。案例四[背景]某實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的工工程，業(yè)業(yè)主根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工程施施工合同同（示范范文本））》與施施工單位位簽訂了了工程承承包合同同。該工工程為七七層磚混混結(jié)構(gòu)住住宅樓，，橫墻承承重體系系，條形形基磚，，人工開(kāi)開(kāi)挖，埋埋深1.2m。該工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生以下事事件：事件1：工程開(kāi)開(kāi)工前，，施工單單位給項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提提交了施施工質(zhì)量量保證措措施、分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)證明和和營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照材料料，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查后，，要求施施工單位位進(jìn)一步步提交質(zhì)質(zhì)量證明明材料。。事件2：在監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則中，，針對(duì)地地形地質(zhì)質(zhì)條件、、工程組組織管理理模式、、資金干干擾等影影響工程程質(zhì)量的的因素，，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定了具體體的質(zhì)量量控制措措施，部部分內(nèi)容容如下：：（1）審查施施工單位位施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，協(xié)助助編制與與完善專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案；；（2）驗(yàn)收隱隱蔽工程程，嚴(yán)格格工序交交接檢驗(yàn)驗(yàn)；（3）重要的的工程部部位親自自進(jìn)行試試驗(yàn)或技技術(shù)核定定；（4）審核設(shè)設(shè)計(jì)變更更和及時(shí)時(shí)修改圖圖紙；（5）組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議分析通通報(bào)工程程質(zhì)量情情況。事件3：工程施施工到第第三層時(shí)時(shí)，房屋屋底層結(jié)結(jié)構(gòu)墻體體兩端發(fā)發(fā)生向中中部?jī)A斜斜的多條條微小砌砌體裂縫縫，總監(jiān)監(jiān)理工程程師及時(shí)時(shí)下達(dá)了了《工程程暫停令令》，，并組織織了專(zhuān)題題討論會(huì)會(huì)議，與與會(huì)專(zhuān)家家對(duì)砌體體裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的主主要原因因提出下下列意見(jiàn)見(jiàn)：（1）施工技技術(shù)和組組砌方式式不當(dāng)（2）地基承承載力不不足引起起不均勻勻沉降（3）上部結(jié)結(jié)構(gòu)與地地面以下下基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)溫差差造成溫溫差變形形（4）磚砌體體與混凝凝土樓面面結(jié)構(gòu)材材質(zhì)線(xiàn)脹脹系數(shù)不不協(xié)調(diào)（5）材料質(zhì)質(zhì)量不好好、強(qiáng)度度不足[問(wèn)題]1.事件1中，施工工單位還還應(yīng)進(jìn)一一步提交交哪些質(zhì)質(zhì)量證明明材料？？2.事件2中，在監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中中，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師還還應(yīng)該對(duì)對(duì)哪些影影響工程程質(zhì)量的的因素制制訂控制制措施？？3.逐條分析析事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定的質(zhì)量量控制措措施是否否妥當(dāng)，，并說(shuō)明明理由。。4.事件3中，總監(jiān)監(jiān)理工程程師的做做法是否否正確？？總監(jiān)理理工程師師在什么么情況下下應(yīng)該下下達(dá)《工工程暫停停令》？？根據(jù)據(jù)與會(huì)專(zhuān)專(zhuān)家對(duì)砌砌體裂縫縫產(chǎn)生的的主要原原因的分分析結(jié)果果，繪制制出因果果分析圖圖。[答案]1.施工單位位還應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步提提交的質(zhì)質(zhì)量證明明材料包包括：質(zhì)量保證證體系、、質(zhì)量管管理體系系、技術(shù)術(shù)管理體體系、施施工組織織設(shè)計(jì)、、專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案、分包包單位分分包范圍圍和內(nèi)容容、分包包單位的的業(yè)績(jī)、、分包單單位特種種作業(yè)管管理人員員合作業(yè)業(yè)人員的的的資格格證上崗崗證等。。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師在監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則中，，還應(yīng)該該對(duì)下列列影響工工程質(zhì)量量的因素素制訂控控制措施施：（1）人員、、（2）工程材材料、（（3）施工機(jī)機(jī)具、（（4）施工技技術(shù)方法法、（5）工程環(huán)環(huán)境因素素。3．專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定的質(zhì)量量控制措措施：（1）協(xié)助編編制與完完善專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案不妥妥；監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)是審核核而不是是協(xié)助編編制。（2）驗(yàn)收隱隱蔽工程程，嚴(yán)格格工序交交接檢驗(yàn)驗(yàn)妥當(dāng)；；屬于監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)履行的的職責(zé)。。（3）重要的的工程部部位親自自進(jìn)行試試驗(yàn)或技技術(shù)核定定不妥；；工程試試驗(yàn)或技技術(shù)核定定是施工工單位的的職責(zé)。。（4）及時(shí)修修改圖紙紙不妥；；工程變變更后工工程圖紙紙修改應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)單位完完成。（5）組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議分析通通報(bào)工程程質(zhì)量情情況妥當(dāng)當(dāng)。屬于于監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)履行行的職責(zé)責(zé)。4.（1）事件3中總監(jiān)理理工程師師的做法法正確；；（2）總監(jiān)理理工程師師在下列列情況下下應(yīng)該下下達(dá)《工工程暫停停令》：：①建設(shè)單單位要求求暫停施施工、且且工程需需要暫停停施工；；②為了保保證工程程質(zhì)量而而需要進(jìn)進(jìn)行停工工處理；；③施工出出現(xiàn)了安安全隱患患，總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為有必要要停工以以消除隱隱患；④發(fā)生了了必須暫暫時(shí)停止止施工的的緊急事事件；⑤承包單單位未經(jīng)經(jīng)許可擅擅自施工工，或拒拒絕項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)管理理。（3）根據(jù)與與會(huì)專(zhuān)家家對(duì)砌體體裂縫產(chǎn)產(chǎn)生的主主要原因因的分析析結(jié)果，，繪制的的因果分分析圖（（圖1-6所示）：：圖1-6因果分析析圖案例五某工程，，建設(shè)單單位通過(guò)過(guò)公開(kāi)招招標(biāo)與甲甲施工單單位簽訂訂了施工總承承包合同同，依據(jù)據(jù)合同，，甲施工工單位通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工工程分包包給乙施施工單位位。施工工過(guò)程中中發(fā)生了了下列事事件：事件1：甲施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理安排技技術(shù)員兼兼施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員，并并安排其其負(fù)責(zé)編編制深基基坑支護(hù)護(hù)與降水水工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)該該施工方方案進(jìn)行行安全驗(yàn)驗(yàn)算后，，即組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工，并并將施工工方案及及驗(yàn)算結(jié)結(jié)果報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。事件2：乙施工工單位采采購(gòu)的特特殊規(guī)格格鋼板，，因供應(yīng)應(yīng)商未能能提供出出廠合格格證明，，乙施工工單位按按規(guī)定要要求進(jìn)行行了檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。為不不影響工工程進(jìn)度度，總監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求甲施工工單位在在監(jiān)理人人員的見(jiàn)見(jiàn)證下取取樣復(fù)檢檢，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果合合格后，，同意該該批鋼板板進(jìn)場(chǎng)使使用。事件3：為滿(mǎn)足足鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝施施工的需需要，甲甲施工單單位向設(shè)設(shè)備租賃賃公司租租用了一一臺(tái)大型型起重塔塔吊，委委托一家家有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的安裝單單位進(jìn)行行塔吊安安裝。安安裝完成成后，由由甲、乙乙施工單單位對(duì)該該塔吊共共同進(jìn)行行驗(yàn)收，，驗(yàn)收合合格后投投入使用用，并到到有關(guān)部部門(mén)辦理理了登記記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工中，，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙施工工單位使使用的高高強(qiáng)螺栓栓未經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)，存存在嚴(yán)重重的質(zhì)量量隱患，，即向乙乙施工單單位簽發(fā)發(fā)了《工工程暫停停令》，，并報(bào)告告了總監(jiān)監(jiān)理工程程師。甲甲施工單單位得知知后也要要求乙施施工單位位立刻停停工整改改。乙施施工單位位為趕工工期，邊邊施工邊邊報(bào)驗(yàn)，，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及時(shí)報(bào)報(bào)告了有有關(guān)主管管部門(mén)。。報(bào)告發(fā)發(fā)出的當(dāng)當(dāng)天，發(fā)發(fā)生了因因高強(qiáng)螺螺栓不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)導(dǎo)致的鋼鋼梁高空空墜落事事故，造造成一人人重傷，，直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失4.6萬(wàn)元。問(wèn)題:1．指出事事件1中甲施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做法的的不妥之之處，寫(xiě)寫(xiě)出正確確做法。。2．事件2中，總監(jiān)監(jiān)理工程程師的處處理是否否妥當(dāng)？？說(shuō)明理理由。3．指出事事件3中塔吊驗(yàn)驗(yàn)收中的的不妥之之處。4．指出事事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做法法的不妥妥之處，，說(shuō)明理理由。5．事件4中的質(zhì)量量事故，，甲施工工單位和和乙施工工單位各各承擔(dān)什什么責(zé)任任？說(shuō)明明理由。。監(jiān)理單單位是否否有責(zé)任任？說(shuō)明明理由。。該事故故屬于哪哪一類(lèi)工工程質(zhì)量量事故？？處理此此事故的的依據(jù)是是什么？？答案1．（1）安排技技術(shù)員兼兼施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員不妥妥；正確做法法：應(yīng)配配備專(zhuān)職職安全生生產(chǎn)管理理人員。。（2）對(duì)該施施工方案案進(jìn)行安安全驗(yàn)算算后即組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工不不妥；正確做法法：安全全驗(yàn)算合合格后應(yīng)應(yīng)組織專(zhuān)專(zhuān)家進(jìn)行行論證、、審查，，并經(jīng)施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師簽字后后才能安安排現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。。2．總監(jiān)理理工程師師的處理理不妥；；理由：沒(méi)沒(méi)有出廠廠合格證證明的原原材料不不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用。。3．只有甲、、乙施工工單位對(duì)對(duì)該塔吊吊共同進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，出租租單位和和安裝單單位未參參加。4．不妥之處處：向乙乙施工單單位簽發(fā)發(fā)《工程程暫停令令》；理由：《《工程暫暫停令》》應(yīng)由總總監(jiān)理工工程師向向甲施工工單位簽簽發(fā)。5．（1）甲施工工單位承承擔(dān)連帶帶責(zé)任；；因甲施施工單位位是總承承包單位位。乙施工單單位承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任；因因質(zhì)量事事故是由由于乙施施工單位位自身原原因造成成的（是是由于乙乙施工單單位不服服從總包包單位管管理造成成的）。。（2）監(jiān)理單單位沒(méi)有有責(zé)任；；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)已履行行了監(jiān)理理職責(zé)（（已及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部部門(mén)報(bào)告告）。（3）事故屬屬于嚴(yán)重重質(zhì)量事事故。處理依據(jù)據(jù)：質(zhì)量量事故的的實(shí)況資資料；有有關(guān)合同同文件；；有關(guān)的的技術(shù)文文件和檔檔案；相相關(guān)的建建設(shè)法規(guī)規(guī)。案例六[背景]某建設(shè)單單位投資資新建一一幢鋼筋筋混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)的辦辦公樓，，委托某某監(jiān)理公公司承擔(dān)擔(dān)施工階階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)。建設(shè)設(shè)單位通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)選擇某某市第六六建筑工工程公司司承擔(dān)該該工程施施工任務(wù)務(wù)。該工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)生生以下事事件：事件1：結(jié)構(gòu)施施工到第第二層時(shí)時(shí)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師巡巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，剛拆拆模后的的部分鋼鋼筋混凝凝土柱存存在嚴(yán)重重的蜂窩窩、麻面面、孔洞洞和露筋筋現(xiàn)象，，現(xiàn)場(chǎng)有有工人正正在用水水泥砂漿漿對(duì)蜂窩窩、麻面面、孔洞洞進(jìn)行封封堵。事件2：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和試驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)，事事件1中部分鋼鋼筋混凝凝土柱的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)生生的原因因是混凝凝土澆筑筑時(shí)嚴(yán)重重漏振。。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量量問(wèn)題的的10根柱子中中，有6根整根柱柱子存在在嚴(yán)重的的蜂窩、、麻面和和露筋，，有4根柱子雖表面面蜂窩、麻面面較輕，但砼砼標(biāo)號(hào)達(dá)不到到設(shè)計(jì)要求，，經(jīng)設(shè)計(jì)單位位鑒定，能滿(mǎn)滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全全及使用功能能要求，可不不加固補(bǔ)強(qiáng)?！，F(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)會(huì)提出了三種種處理方案：：6根柱子加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)，但補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)后柱子尺寸寸有所增大，，4根柱子不加固固補(bǔ)強(qiáng)；10根柱子全部砸砸掉重新施工工；10根柱子全部進(jìn)進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)，但補(bǔ)強(qiáng)后后柱子尺寸有有所增大。但但建設(shè)單位強(qiáng)強(qiáng)調(diào)不能改變變項(xiàng)目的原有有功能。事件3：工程進(jìn)入裝裝飾裝修階段段后，建設(shè)單單位的材料設(shè)設(shè)備部與某塑塑鋼窗廠簽訂訂了該工程共共計(jì)800平方米的塑鋼鋼窗供銷(xiāo)合同同，合同中要要求該塑鋼窗窗廠負(fù)責(zé)塑鋼鋼窗的安裝施施工。塑鋼窗窗廠在塑鋼窗窗安裝過(guò)程中中沒(méi)有按塑鋼鋼窗規(guī)程安裝裝工藝，市第第六建筑工程程公司因建設(shè)設(shè)單位單方面面將承包合同同中800平方米的塑鋼鋼窗采購(gòu)和安安裝任務(wù)又承承包給了塑鋼鋼窗廠，所以以對(duì)塑鋼窗廠廠的塑鋼窗安安裝過(guò)程不予予管理，結(jié)果果窗框與墻體體洞口沒(méi)做縫縫隙密封處理理。市第六建建筑工程公司司在明知該塑塑鋼窗框沒(méi)做做嵌縫密封的的情況下，為為了搶工期進(jìn)進(jìn)行了抹灰、、貼面磚施工工，留下了質(zhì)質(zhì)量隱患。該該樓在驗(yàn)收前前梅雨期間發(fā)發(fā)現(xiàn)有60%塑鋼窗樘嚴(yán)重重滲水。該質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人找找到項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)進(jìn)行事故分析析和處理，并并追查責(zé)任。。事件4：針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織召開(kāi)開(kāi)了質(zhì)量事故故專(zhuān)題會(huì)議，，與會(huì)各方提提出以下觀點(diǎn)點(diǎn)：①該辦公樓大大面積樘窗滲滲水事故的基基本原因是：：建設(shè)單位管管理系統(tǒng)形成成多中心決策策，管理混亂亂，互不通氣氣；塑鋼窗的的施工單位未未按有關(guān)的工工藝規(guī)程要求求施工，窗框框與墻洞沒(méi)做做嵌縫密封處處理；市第六六建筑工程公公司為了搶工工期明知窗洞洞沒(méi)做嵌縫處處理就進(jìn)行面面層施工隱蔽蔽，以致留下下了質(zhì)量隱患患；監(jiān)理單位位有失職行為為，未按監(jiān)理理程序和有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；②根據(jù)該樓塑塑鋼窗滲水事事故的原因分分析，建設(shè)單單位、施工單單位和塑鋼窗窗安裝單位、、監(jiān)理單位各各方都有責(zé)任任，但是建設(shè)設(shè)單位應(yīng)負(fù)主主要責(zé)任；③建設(shè)單位所所屬各職能業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)選定定的塑鋼窗供供應(yīng)安裝單位位進(jìn)駐該樓施施工，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)同意，，但建設(shè)單位位沒(méi)有通知監(jiān)監(jiān)理單位塑鋼鋼窗廠家進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，故此此事故監(jiān)理單單位無(wú)責(zé)任；；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)駐該該辦公樓施工工的單位，應(yīng)應(yīng)查看他們與與建設(shè)單位簽簽訂的施工合合同中所承包包的項(xiàng)目以及及是否明確監(jiān)監(jiān)理單位職責(zé)責(zé)等內(nèi)容，以以防項(xiàng)目重疊疊；⑤應(yīng)由建設(shè)單單位出面協(xié)調(diào)調(diào)和理順各單單位之間的工工作關(guān)系，以以免造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理混亂，，各行其是；；⑥該樓塑鋼窗窗施工是屬于于被委托監(jiān)理理工程范圍之之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有有權(quán)下停工令令，讓施工單單位進(jìn)行停工工整改；⑦該塑鋼窗廠廠安裝施工隊(duì)隊(duì)也是經(jīng)建設(shè)設(shè)單位職能業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)選定定的施工單位位，它不屬于于“擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)者”，，因此監(jiān)理單單位無(wú)權(quán)指令令該施工單位位停工整改；；⑧如果該施工工單位對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指指令置之不理理或未采取有有效改正措施施，而繼續(xù)施施工時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)以書(shū)面形式式發(fā)布停工令令；⑨專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，，由總監(jiān)理工工程師向建設(shè)設(shè)單位建議撤撤換不合格的的施工單位或或有關(guān)人員。。[問(wèn)題]1.事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)鋼筋混凝土土柱存在質(zhì)量量問(wèn)題后應(yīng)如如何處理？2.事件2中，為了滿(mǎn)足足建設(shè)單位強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的不能改改變項(xiàng)目原有有功能的要求求，處理柱子子質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)上上提出的哪種種處理方案？？說(shuō)明理由。。3.事件1中的質(zhì)量事故故技術(shù)處理方方案應(yīng)由誰(shuí)提提出？4.針對(duì)事件3，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該該質(zhì)量事故的的處理程序。。5.事件4中，質(zhì)量事故故專(zhuān)題會(huì)議上上與會(huì)各方提提出的觀點(diǎn)是是否正確？[答案]1．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)鋼鋼筋混凝土柱柱存在質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題后應(yīng)按下下列程序處理理：報(bào)告總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出停工指令令，立即停止止鋼筋混凝土土柱工程的施施工；及時(shí)通知建設(shè)設(shè)單位。組織質(zhì)量問(wèn)題題的調(diào)查分析析，研究制定定糾正措施。。2．（1）應(yīng)采用第種方案；（2）因只有采用用第方案不改變柱柱子的原有尺尺寸，才不會(huì)會(huì)改變項(xiàng)目原原有功能。3．質(zhì)量事故技技術(shù)處理方案案應(yīng)由設(shè)計(jì)單單位提出。4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)該質(zhì)量量事故的處理理程序發(fā)停工令。組織事故調(diào)查查分析。研究并提出事事故處理方案案。審批事故處理理方案。施工單位組織織實(shí)施，監(jiān)理理單位督促其其實(shí)施。施工單位自檢檢，提出驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告。。監(jiān)理對(duì)事故處處理結(jié)果檢查查驗(yàn)收。提出事故處理理報(bào)告。⑨簽發(fā)復(fù)工令令。5.（1）質(zhì)量事故專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議上與與會(huì)各方提出出的觀點(diǎn)正確確的是：①該該辦公樓大面面積樘窗滲水水事故的基本本原因是：建建設(shè)單位管理理系統(tǒng)形成多多中心決策，，管理混亂，，互不通氣；；塑鋼窗的施施工單位未按按有關(guān)的工藝藝規(guī)程要求施施工，窗框與與墻洞沒(méi)做嵌嵌縫密封處理理；市第六建建筑工程公司司為了搶工期期明知窗洞沒(méi)沒(méi)做嵌縫處理理就進(jìn)行面層層施工隱蔽，，以致留下了了質(zhì)量隱患；；監(jiān)理單位有有失職行為，，未按監(jiān)理程程序和有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控控；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)駐該該辦公樓施工工的單位，應(yīng)應(yīng)查看他們與與建設(shè)單位簽簽訂的施工合合同中所承包包的項(xiàng)目以及及是否明確監(jiān)監(jiān)理單位職責(zé)責(zé)等內(nèi)容，以以防項(xiàng)目重疊疊；⑥該樓塑鋼窗窗施工是屬于于被委托監(jiān)理理工程范圍之之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有有權(quán)下停工令令，讓施工單單位進(jìn)行停工工整改；⑧如果該施工工單位對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指指令置之不理理或未采取有有效改正措施施，而繼續(xù)施施工時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)以書(shū)面形式式發(fā)布停工令令；⑨專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，，由總監(jiān)理工工程師向建設(shè)設(shè)單位建議撤撤換不合格的的施工單位或或有關(guān)人員。。（2）質(zhì)量事故專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議上與與會(huì)各方提出出的觀點(diǎn)不正正確的是：②根據(jù)該樓塑塑鋼窗滲水事事故的原因分分析，建設(shè)單單位、施工單單位和塑鋼窗窗安裝單位、、監(jiān)理單位各各方都有責(zé)任任，但是建設(shè)設(shè)單位應(yīng)負(fù)主主要責(zé)任；③建設(shè)單位所所屬各職能業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)選定定的塑鋼窗供供應(yīng)安裝單位位進(jìn)駐該樓施施工，必須經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)同意，，但建設(shè)單位位沒(méi)有通知監(jiān)監(jiān)理單位塑鋼鋼窗廠家進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，故此此事故監(jiān)理單單位無(wú)責(zé)任；；⑤應(yīng)由建設(shè)單單位出面協(xié)調(diào)調(diào)和理順各單單位之間的工工作關(guān)系，以以免造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理混亂，，各行其是；；⑦該塑鋼窗廠廠安裝施工隊(duì)隊(duì)也是經(jīng)建設(shè)設(shè)單位職能業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)選定定的施工單位位，它不屬于于“擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)者”，，因此監(jiān)理單單位無(wú)權(quán)指令令該施工單位位停工整改；；案例七監(jiān)理單位承擔(dān)擔(dān)了某工程的的施工階段監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，，該工程由甲甲施工單位總總承包。甲施工單位位選擇了經(jīng)建建設(shè)單位同意意并經(jīng)監(jiān)理單單位進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查合格的的乙施工單位位作為分包。施工過(guò)程中中發(fā)生了以下下事件:事件1.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師在熟悉圖圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，，基礎(chǔ)工程程部分設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容不符合國(guó)國(guó)家有關(guān)工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師師隨即致函設(shè)設(shè)計(jì)單位要求求改正并提出出更改建議方方案。設(shè)計(jì)單位研究究后，口頭頭同意了總監(jiān)監(jiān)理工程師的的更改方案，，總監(jiān)理工工程師隨即將將更改的內(nèi)容容寫(xiě)成監(jiān)理指指令通知甲施施工單位執(zhí)行行。事件2.施工過(guò)程中，，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙施工單位位施工的分包包工程部分存存在質(zhì)量隱患患，為此，，總監(jiān)理工工程師同時(shí)向向甲、乙兩施施工單位發(fā)出出了整改通知知。甲施工單單位回函稱(chēng)稱(chēng):乙施工單位施施工的工程是是經(jīng)建設(shè)單位位同意進(jìn)行分分包的，所所以本單位不不承擔(dān)該部分分工程的質(zhì)量量責(zé)任。事件3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師在巡視時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲甲施工單位在在施工中使用用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的的建筑材料，，若繼續(xù)施施工，該部部位將被隱蔽蔽。因此，，立即向甲施施工單位下達(dá)達(dá)了暫停施工工的指令(因甲施工單位位的工作對(duì)乙乙施工單位有有影響，乙乙施工單位也也被迫停工)。同時(shí)，指指示甲施工單單位將該材料料進(jìn)行檢驗(yàn)，，并報(bào)告了了總監(jiān)理工程程師。總監(jiān)理理工程師對(duì)該該工序停工予予以確認(rèn)，，并在合同約約定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)報(bào)告了建設(shè)設(shè)單位。檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后后，證實(shí)材材料合格，，可以使用，，總監(jiān)理工工程師隨即指指令施工單位位恢復(fù)了正常常施工。事件4.乙施工單位就上述述停工自身遭受的的損失向甲施工單單位提出補(bǔ)償要求求，而甲施工單單位稱(chēng):此次停工系執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的指令令，乙施工單位位應(yīng)向建設(shè)單位提提出索賠。事件5.對(duì)上述施工單位的的索賠建設(shè)單位稱(chēng)稱(chēng):本次停工系監(jiān)理工工程師失職造成，，且事先未征得建設(shè)單位位同意。因此，建設(shè)單位位不承擔(dān)任何責(zé)任任，由于停工造造成施工單位的損損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)擔(dān)。問(wèn)題1:事件1中，請(qǐng)指出總監(jiān)理工程程師上述行為的不不妥之處并說(shuō)明理理由?？偙O(jiān)理工程程師應(yīng)如何正確確處理?2:事件2中，甲施工單位的答復(fù)復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)的整改通知是否否妥當(dāng)?為什么?3:事件3中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是是否有權(quán)簽發(fā)本次次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的的程序有無(wú)不妥之之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。4.事件4中，甲施工單位的說(shuō)法法是否正確?為什么?乙施工單位的損失失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?5．事件5中，建設(shè)單位的說(shuō)法是是否正確?為什么?答案1．不應(yīng)直接致函設(shè)設(shè)計(jì)單位。無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告，由建建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單單位提出變更要求求。2．不妥。分包單位的任何違違約行為導(dǎo)致工程程損害或給建設(shè)單單位造成的損失，，總承包單位承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任。不妥。整改通知應(yīng)簽發(fā)給給甲施工單位，因因乙施工單位和建建設(shè)單位沒(méi)有合同同關(guān)系。3．無(wú)權(quán)簽發(fā)暫停令令。因這是總監(jiān)理工程程師的權(quán)力。程序有不妥之處。。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)工程暫暫停令。4．不正確。乙施工單位與建設(shè)設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)關(guān)系（或甲、乙施施工單位有合同關(guān)關(guān)系），乙施工單單位的損失應(yīng)由甲甲施工單位承擔(dān)。。5．不正確。因監(jiān)理工程師是在在合同授權(quán)內(nèi)履行行職責(zé)，施工單位位所受的損失不應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)擔(dān)。案例八某工程項(xiàng)目，建設(shè)設(shè)單位與施工總承承包單位按《建設(shè)設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承承包合同，并委委托某監(jiān)理公司承承擔(dān)施工階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將將樁基工程分包給給一家專(zhuān)業(yè)施工單單位。開(kāi)工前：（1）總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算算修改了該部分圖圖紙，并直接簽簽發(fā)給施工總承包包單位；(2)在工程定位放線(xiàn)期期間，總監(jiān)理工工程師又指派測(cè)量量監(jiān)理員復(fù)核施工工總承包單位報(bào)送送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查查了分包單位直接接報(bào)送的資格報(bào)審審表等相關(guān)資料；；(4)在合同約定開(kāi)工日日期的前5天，施工總承包包單位書(shū)面提交了了延期10天開(kāi)工申請(qǐng)，總總監(jiān)理工程師不予予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過(guò)過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn):(1)按合同約定由建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的的一批鋼筋雖供供貨方提供了質(zhì)量量合格證，但在在使用前的抽檢試試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后后，施工總承包包單位未通知監(jiān)理理人員檢查就準(zhǔn)備備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后后，混凝土澆筑筑時(shí)留置的混凝土土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求求的強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí):總承包單位完成了了自查、自評(píng)工作作，填寫(xiě)了工程程竣工報(bào)驗(yàn)單，，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總總監(jiān)理工程師認(rèn)為為施工過(guò)程中均按按要求進(jìn)行了驗(yàn)收收，即簽署了竣工工報(bào)驗(yàn)單，并向向建設(shè)單位提交了了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。。建設(shè)單位收到監(jiān)監(jiān)理單位提交的質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，，即將該工程正正式投入使用。問(wèn)題:1.對(duì)總監(jiān)理工程師在在開(kāi)工前所處理的的幾項(xiàng)工作是否妥妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并說(shuō)明理由。如果果有不妥當(dāng)之處，，寫(xiě)出正確做法。。2.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人人員應(yīng)分別如何處處理?3.指出工程竣工驗(yàn)收收時(shí)，總監(jiān)理工程程師在執(zhí)行驗(yàn)收程程序方面的不妥之之處，寫(xiě)出正確做做法。4.建設(shè)單位收到監(jiān)理理單位提交的質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告，即將將該工程正式投入入使用的做法是否正確?說(shuō)明理由。答案1．（1）修改該部分圖紙紙即簽發(fā)給施工總總包單位不妥；無(wú)權(quán)修改圖紙；對(duì)圖紙中存在的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位提出出書(shū)面意見(jiàn)和建議議。（2）指派測(cè)量監(jiān)理員員進(jìn)行復(fù)核不妥；；測(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)測(cè)量監(jiān)理員的工作作職責(zé)；應(yīng)指派專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行。（3）審查分包單位直直接報(bào)送的資格報(bào)報(bào)審表等相關(guān)資料料不妥；應(yīng)對(duì)施工總承包單單位報(bào)送的分包單單位資質(zhì)情況審查查、簽認(rèn)。（4）正確；施工總承包單位應(yīng)應(yīng)在開(kāi)工前7日提出延期開(kāi)工申申請(qǐng)。2．（1）指令承包單位停停止使用該批鋼筋筋；如該批鋼筋可可降級(jí)使用，應(yīng)與與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總總承包單位共同確確定處理方案；如如不能用于工程即即指令退場(chǎng)。（2）指令施工單位不不得進(jìn)行混凝土的的澆筑；要求施工工單位報(bào)驗(yàn)，收到到施工單位報(bào)驗(yàn)單單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢檢查驗(yàn)收。（3）指令停止相關(guān)部部位繼續(xù)施工；請(qǐng)請(qǐng)具有資質(zhì)的法定定檢測(cè)單位進(jìn)行該該部分混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)的檢測(cè)；如果能能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求求，予以驗(yàn)收；否否則要求返修或加加固處理。3．（1）不妥之處：未組組織竣工預(yù)驗(yàn)收（（初驗(yàn)）。（2）收到工程竣工申申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)竣工資料及各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情情況全面檢查，對(duì)對(duì)檢查出的問(wèn)題，，應(yīng)督促承包單位位及時(shí)整改，對(duì)竣竣工資料和工程實(shí)實(shí)體驗(yàn)收合格后，，簽署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告。4．（1）不正確。（2）建設(shè)單位在收到到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、、施工、監(jiān)理等單單位進(jìn)行工程驗(yàn)收收；驗(yàn)收合格后方方可使用。案例九某城市建設(shè)項(xiàng)目，，建設(shè)單位委托監(jiān)監(jiān)理單位承擔(dān)施工工階段的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，并通過(guò)公開(kāi)招招標(biāo)選定甲施工單單位作為施工總承承包單位。工程實(shí)實(shí)施中發(fā)生了下列列事件：事件1：樁基工程開(kāi)始后后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)，甲施工工單位未經(jīng)建設(shè)單單位同意將樁基工工程分包給乙施工工單位，為此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求求暫停樁基施工。。征得建設(shè)單位同同意分包后，甲施施工單位將乙施工工單位的相關(guān)材料料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙乙施工單位的資質(zhì)質(zhì)條件符合要求，，可進(jìn)行樁基施工工。事件2：樁基施工過(guò)程中中，出現(xiàn)斷樁事故故。經(jīng)調(diào)查分析，，此次斷樁事故是是因?yàn)橐沂┕挝晃粨屵M(jìn)度，擅自改改變施工方案引起起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)計(jì)單位提供的事故故處理方案為：斷斷樁清除，原位重重新施工。乙施工工單位按處理方案案實(shí)施。事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施施工過(guò)程質(zhì)量控制制，總監(jiān)理工程師師代表指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的的質(zhì)量控制措施進(jìn)進(jìn)行修改，修改后后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則經(jīng)總監(jiān)理工程師師代表審查批準(zhǔn)后后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段，建設(shè)單單位發(fā)文要求監(jiān)理理單位和甲施工單單位各自邀請(qǐng)城建建檔案管理部門(mén)進(jìn)進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)驗(yàn)收并直接辦理檔檔案移交事宜，同同時(shí)要求監(jiān)理單位位對(duì)施工單位的工工程檔案質(zhì)量進(jìn)行行檢查。甲施工單單位收到建設(shè)單位位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在檢查甲施工單位位的工程檔案時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工工單位的工程檔案案，甲施工單位的的解釋是：按建設(shè)設(shè)單位要求，乙施施工單位自行辦理理工程檔案的驗(yàn)收收及移交；在檢查查乙施工單位的工工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，，缺少斷樁處理的的相關(guān)資料，乙施施工單位的解釋是是：斷樁清除后原原位重新施工，不不需列入這部分資資料。問(wèn)題：1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)乙施工單位資資質(zhì)審查的程序和和內(nèi)容是什么？2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？3．事件3中，總監(jiān)理工程師師代表的做法是否否正確？說(shuō)明理由由。4．指出事件4中建設(shè)單位做法法的不妥之處，，寫(xiě)出正確做法法。5．分別說(shuō)明事件件5中甲施工單位和和乙施工單位的的解釋有何不妥妥？對(duì)甲施工單單位和乙施工單單位工程檔案中中存在的問(wèn)題，，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如何處理？？答案1．（1）審查甲施工單單位報(bào)送的分包包單位資格報(bào)審審表和乙施工單單位有關(guān)資料，，符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)理理工程師予以簽簽認(rèn)。（2）對(duì)乙施工單位位資格審核以下下內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書(shū)；②公司業(yè)績(jī)；③乙施工單位承承擔(dān)的樁基工程程范圍；④專(zhuān)職管理人員員和特種作業(yè)人人員的資格證、、上崗證。2．（1）及時(shí)下達(dá)工程程暫停令；（2）責(zé)令甲施工單單位報(bào)送斷樁事事故調(diào)查報(bào)告；；（3）審查甲施工單單位報(bào)送的施工工處理方案、措措施；（4）審查同意后簽簽發(fā)工程復(fù)工令令；（5）對(duì)事故的處理理過(guò)程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收；（6）及時(shí)向建設(shè)單單位提交有關(guān)事事故的書(shū)面報(bào)告告，并應(yīng)將完整整的質(zhì)量事故處處理記錄整理歸歸檔。3．（1）指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師修改監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做做法正確，因?yàn)闉榭偙O(jiān)理工程師師代表可以代總總監(jiān)理工程師行行使這一職責(zé)。。（2）審批監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的做法不不妥。應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師審批批。4．要求監(jiān)理單位和和甲施工單位各各自對(duì)工程檔案案進(jìn)行驗(yàn)收并移移交的做法不妥妥。應(yīng)由建設(shè)單單位組織建設(shè)工工程檔案的（預(yù)預(yù)）驗(yàn)收，并在在工程竣工驗(yàn)收收后統(tǒng)一向城市市檔案管理部門(mén)門(mén)辦理工程檔案案移交。5．（1）甲施工單位應(yīng)應(yīng)匯總乙施工單單位形成的工程程檔案（乙施工工單位不能自行行辦理工程檔案案的驗(yàn)收與移交交）；乙施工單位應(yīng)將將工程質(zhì)量事故故處理記錄列入入工程檔案。（2）與建設(shè)單位溝溝通后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲甲施工單位簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程師師通知單》，要要求盡快整改。。案例十某工程項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主委托某監(jiān)理理公司承擔(dān)施工工階段監(jiān)理任務(wù)務(wù)，并按《委托托監(jiān)理合同（示示范文本》簽訂訂了監(jiān)理合同。。該工程實(shí)施過(guò)事件1：為控制工程施工質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集了一個(gè)月的混凝土試塊強(qiáng)度資料，畫(huà)出直方圖1-3如下圖1-3實(shí)際質(zhì)量分布與與標(biāo)準(zhǔn)的比較事件2：在工程設(shè)備安安裝完成后，施施工單位提出工工程進(jìn)度款結(jié)算算申請(qǐng)。按施工工合同規(guī)定，設(shè)設(shè)備訂貨價(jià)格以以施工單位與設(shè)設(shè)備供應(yīng)商簽訂訂的供貨合同和和購(gòu)貨發(fā)票為結(jié)結(jié)算依據(jù)，施工工單位進(jìn)度款結(jié)結(jié)算申請(qǐng)中對(duì)一一臺(tái)天車(chē)設(shè)備的的訂貨合同價(jià)和和發(fā)票為95000元/臺(tái)，由于設(shè)備供供應(yīng)商是業(yè)主和和設(shè)計(jì)單位推薦薦的，監(jiān)理單位位沒(méi)有對(duì)天車(chē)設(shè)設(shè)備再進(jìn)行詢(xún)價(jià)價(jià)，就以訂貨合合同和天車(chē)設(shè)備備發(fā)票確認(rèn)了工工程進(jìn)度款。業(yè)業(yè)主方的合同、、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理理支付時(shí)，對(duì)該該天車(chē)設(shè)備價(jià)格格提出疑義。經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師詢(xún)價(jià)，同型型號(hào)同廠家生產(chǎn)產(chǎn)的該天車(chē)設(shè)備備價(jià)格為25000元/臺(tái)。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)調(diào)查證實(shí)，該天天車(chē)設(shè)備訂貨合合同是虛假合同同，因出現(xiàn)一份份虛假合同，業(yè)業(yè)主方對(duì)施工單單位的其他采購(gòu)購(gòu)合同也表示懷懷疑。事件3：該工程按計(jì)劃劃工期竣工驗(yàn)收收并投入使用。。工程投產(chǎn)半年年后，某生產(chǎn)車(chē)車(chē)間在使用循環(huán)環(huán)水過(guò)程中，一一個(gè)DN300的閥門(mén)爆裂，鑄鑄鐵蓋破碎后墜墜落，險(xiǎn)些傷人人。業(yè)主方作為為重大工程事故故，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)遣責(zé)施工單位位，并要求設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)理理、運(yùn)行單位各各自提出自己的的觀點(diǎn)，確定閥閥門(mén)破裂的原因因和責(zé)任方。事件4：雖然該工程項(xiàng)項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收收并已投產(chǎn)半年年，監(jiān)理單位的的監(jiān)理任務(wù)已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，但監(jiān)理理費(fèi)的尾款業(yè)主主還沒(méi)有支付，，在這種情況下下，發(fā)生事件3后，在設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理、運(yùn)運(yùn)行單位各自提提出各自分析報(bào)報(bào)告后，業(yè)主要要求監(jiān)理單位協(xié)協(xié)調(diào)處理此事。。[問(wèn)題]1.分析事件1中各直方圖的質(zhì)質(zhì)量特征。針對(duì)對(duì)不同質(zhì)量特征征，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)下達(dá)怎怎樣的監(jiān)理指令令？2.事件2中，監(jiān)理單位是是否承擔(dān)部分責(zé)責(zé)任？說(shuō)明理由由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)調(diào)處理該事件？？3.事件3中，監(jiān)理單位在在報(bào)告中應(yīng)表明明那些觀點(diǎn)？4.事件4中，監(jiān)理合同作為監(jiān)理單位應(yīng)該如何協(xié)調(diào)處理這些問(wèn)題。監(jiān)理單位進(jìn)行了確認(rèn)，在承包商保修時(shí)間內(nèi)，[答案]1.直方圖的質(zhì)量特特征。針對(duì)不同同質(zhì)量特征，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)下達(dá)怎樣的的監(jiān)理指令？（1）圖a:質(zhì)量特征:樣本平均值等于于要求平均值；；監(jiān)理工程師指令令:可繼續(xù)施工。（2）圖b：質(zhì)量特征:樣本平均值小于于要求平均值；；監(jiān)理工程師指令（3）圖c：質(zhì)量特征:樣本離差系數(shù)大于要求離差系數(shù)；監(jiān)理工程師指令:邊施工邊改進(jìn)。

（4）圖d：質(zhì)量特征:樣本平均值等于要求平均值，樣本離差系數(shù)小于要求離差系數(shù)，保證率達(dá)到要求；監(jiān)理工程師指令:適當(dāng)放松控制質(zhì)量以提高生產(chǎn)率。（5）圖e：質(zhì)量特征:質(zhì)量分布范圍已超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限；監(jiān)理工程師指令:停工整改。

（6）圖f：質(zhì)量特征:質(zhì)量分布范圍完全超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上、下界限，散差太大；監(jiān)理工程師指令:停工整改。2.（1）監(jiān)理