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阿里巴巴的政委體系2011-10-24案例回顧政委的由來政委職能及與其他部門關(guān)系利&弊分析思考&啟示內(nèi)容摘要案例回顧政委體系——把支部建在連隊上道德自律，大道無形政委體系文化“政委體系”的由來

“政委體系”的創(chuàng)意來自馬云2005年《歷史的天空》和《亮劍》，引起了馬云的極大興趣。案例回顧政委來源政委職能及與其他部門關(guān)系利&弊分析思考&啟示內(nèi)容摘要

政委體系的構(gòu)建三步走戰(zhàn)略第一階段強(qiáng)化人力資源管理部門職能搭建框架完善薪酬體系和績效考核制度，人員培養(yǎng)體系第二階段打造政委體系正確定位，確立核心價值觀垂直管理的組織保證第三階段完善政委體系作用力與反作用力承上啟下

政委的職能政委：“將”“帥”有別，人盡其才

抓人心，放業(yè)務(wù)角色：1.業(yè)務(wù)部門的合作伙伴2.人力資源增值3.文化和價值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承4.員工和公司的橋梁、紐帶政委的職責(zé)與其他聯(lián)系1.政委與司令2.政委與下屬團(tuán)隊特色——“作用力”與“反作用力”：案例回顧政委來源政委職能及與其他部門關(guān)系利&弊分析思考&啟示內(nèi)容摘要政委體系的弊端政委數(shù)量大，未來風(fēng)險高晉升制度問題政委/員工比例1:40發(fā)展空間將會越來越小政委何去何從？留下？人員冗余去業(yè)務(wù)部門？不一定能適應(yīng)政委數(shù)量大，未來風(fēng)險高要晉升，先當(dāng)政委！發(fā)展空間小部分優(yōu)秀員工的價值沒埋沒晉升制度問題案例回顧政委來源政委職能及與其他部門關(guān)系利&弊分析思考&啟示內(nèi)容摘要走過了草莽時期、初創(chuàng)艱難的民營企業(yè)，在自認(rèn)為勝利來臨的時刻，其實(shí)也是到了整編和整風(fēng)的時刻。整編，是為了支撐更龐大的規(guī)模；整風(fēng)，是為了獲得更純粹的發(fā)展。取創(chuàng)業(yè)之精華、去草莽之糟粕、匯他人之智慧、融獨(dú)

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