土建施工方案02306

1.編制依據(jù)、范圍及明1.1.施工組織設計系根據(jù)業(yè)主招標文件中的有關說明和要求、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、以及省市現(xiàn)行有關規(guī)定文件等資料為依據(jù)而進行編制的。1.2.施工組織設計各分部項工程施工方法及技術要求，系按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準和施工技術操作規(guī)程進行編制。1.3.主要法律法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國消防條例實施細則》1.4.本工程采用技術規(guī)范規(guī)程：1.4.1本程采用的質量驗收標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》50300-20011.4.2地基基礎--（1基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》50202-2002（2坑支護技術規(guī)程》JGJ60-99《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-91《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-20021.4.3混凝土結構工程《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》50204-2002《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001,J140-2001（3械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-961.4.4

砌體工程（1程施工質量驗收規(guī)范》50203-20021.4.5地面、屋面及裝修工程《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》50209-2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》50210-2001《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》50411-20071.4.6設備安裝工程《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》50303-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》50242-2002《通風與空調工程質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-881.4.7對材料的質量和試驗要求《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53-921.4.8施工安全要求《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001--1.5編制范圍及說明本施工組織設計編制內容為土建及水電安裝工程。編制內容主要側重于招標文件清單中的工程項目，即在招標范圍內的工作量。2.

工

程

概

況2.12.22.62.7

工程名稱：豐縣孫樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建門診樓與病房樓改造工程建設單位：豐縣孫樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院質量標準：合格要求工期：60天3.

管

理

目

標我公司決心以強化施工管理著手目管理法施工發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，形成以建造師負責制為核心，以合同管理為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制，決心實現(xiàn)以下目標：3.1

質量目標本工程采取全面質量管理，強化質量意識，對施工質量進行系統(tǒng)控制，分部工--程質量標準作為本工程的質量控制目標。認真貫徹有關的技術政策和法規(guī)，實行分部評定，實行質量獎懲制度，確保本工程質量目標為格工程。公司各級領導、各級管理部門、項目工程部施工負責人、質檢人員和操作工人，都將以此“目標”抓好和做好各分部工程的質量，確保整體工程質量目標的實現(xiàn)。3.2

安全目標確保本工程無重大傷亡事故。為了實現(xiàn)本工程即定的安全目標，我公司各級領導、各級管理部門、項目工程部施工負責人、安全監(jiān)督人員和操作工人，都以堅持“安全第一、預防為主”為原則，堅決貫徹國務院《關于加強安全生產的緊急通知》精神規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標準要求到人人重視相監(jiān)督，安全目標保證措施詳后。3.3

工期目標確保本工程工期在60內完成。為了實現(xiàn)本工程的工期目標，根據(jù)在同類工程施工中的經驗，我公司將抱著認真的科學態(tài)度，優(yōu)選切合實際的施工方案，并在施工中實行項目管理法，優(yōu)化和實施網(wǎng)絡計劃。3.4

現(xiàn)場管理目標本工程按照建筑施工現(xiàn)場按照JGJ59-99標準，堅決貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工爭創(chuàng)市文明工地。4.項目管理班子的人配備、素質及管理經驗標前，我公司經多次召開專題會議研究，在本工程施工中為體現(xiàn)我公司的形象，擬優(yōu)選技術力量強和施工能力與工程相適應的施工隊伍負責本工程施工。勞動力進行專業(yè)化組織和管理同工種施工項目劃分作業(yè)班組提高勞動生產率。一、施工組織機構根據(jù)本工程的特點、規(guī)模及施工技術難度，為了確保工程質量，按項目法施工的要求加強項目管理，建立指揮果斷、技術過硬、責任心強、團結協(xié)作的組織機構。本項目--管理機構由三個層次組成；決策層、管理層、作業(yè)層。項目管理決策層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)質工程經驗豐富的高級管理人員組成。項目管理層選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質工程、榮獲質量管理先進個人的人員組成強有力的管理機構，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調度。項目作業(yè)層由技術素質高，作風過硬，施工能力強，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排，連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度完成，詳見管理機構一覽表。項目組織保證體系作為我公司的重點工程，本工程將按項目法施工，實行建造師負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（五）組織機構主要部門的職責為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，認真貫徹公司《質量手冊》和《質量管理體系文件理部機構做如下編制：設建造師一名師一名目副經理一名。經理部下設：技術科、質量科、安全科、材料科、財務科、預算科等六個職能部門。其職能如下：經理部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協(xié)調分包施工；負責安全生產、文明施工CI劃、臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運輸設備調度；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。技術、質量、安全科：負責土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術管理和質量管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調；負責項目行政、人事、后勤等工作。--材料科、財務科、預算科：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉工具的供應、運輸與保管。成本核算工作。各部門負責人在建造師的統(tǒng)一領導下各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為已任。為業(yè)主提供滿意的服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。二、勞動力配置及保障措施一、勞動力資源的組成充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富豐富培訓力技術負責高的優(yōu)勢，管理層及操作層人員按施工進度計劃、勞動力計劃要求及時組織進入施工現(xiàn)場。對工人進行安全、技術、法制教育，并進行考核。與作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質、保工期、保安全、保文明施工的責任狀。參加本工程的施工操作人員由項目經理部選拔技術素質高工能力強的施工作業(yè)班組，并根據(jù)本工程特點進行上崗前再培訓。優(yōu)先安排長期從事大中型工程項目施工的技術過硬、工作責任心強的技術尖子參加本工程施工，確保參加本工程施工人員的整體素質。主體結構施工階段以木工筋工工子工工工為主要勞力，分別負責模板制作、鋼筋加工、焊接及綁扎、砼澆筑、腳手架搭設、墻體砌筑等分項工程施工。裝飾裝修、屋面工程施工階段，以抹灰工、木工、防水工、油漆工為主要施工力量。二、勞動力分配綜合考慮因素確保完成工期；避免出現(xiàn)勞動高峰；理清工序、充分搭接，確保流水施工。三、農忙期間勞動力保證措施勞動力均為本公司合同制工人，農忙時由公司統(tǒng)一助耕助種，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工。設立獎罰機制。農忙期間堅持在現(xiàn)場上班的人員，項目經理部制定一定的獎勵措施月增加500-800不等的大忙獎忙期間請假返鄉(xiāng)人員制定一定的約束機制，對逾期不歸的人員進行罰款或工資降級處理。嚴格考勤制度。針對農忙期間的勞動力人數(shù)進行嚴格考核，作為獎懲的依據(jù)，同時根據(jù)工期保障機制中的工程量完成情況，及時進行信息反饋。做好替補人員的準備工作。根據(jù)每日檢查情況，對勞動力不足的工種，在全公--司范圍內及時做好調配和補充，并由公司的勞務公司做好應急預案，以便適時抽調不同工種人員，全力保障工期。四、按工程施工階段擬投入的勞動力情況根據(jù)進度計劃要求，本工程基礎階段配備，主體結構施工配備，裝修階段20080人力及各工種人員配備詳見勞動力配備計劃表。勞動力配備計劃表單位：人序號

工

種

按工程施工階段投入勞動力情況基礎主體裝飾

收尾

瓦工、抹灰工木工鋼筋工架子工電工電焊工安裝工油漆工、涂料工輔助工項目部人員

20202054105

40503010101553010

50105102020304015

2051010151010合

計

95

200

200

80說明：高峰期作業(yè)人員達200人,各工種施工人員進場按進度要求，隨時進場滿足施工需要。構--理

人

5.

總體概述：施工組織體設想、方案針對性及工標劃分5.1

總體施工方案在每個單體工程實際施工中擬作三個施工階段組織施工：第一施工階段：基礎工程、回填土等。第二施工階段：主體施工階段，包括柱、梁、板現(xiàn)澆、砌體工程。第三施工階段：包括屋、樓地面、內外粉刷裝修等及其剩于工程。主體施工時采取水平流水與立體交插作業(yè)相結合的方法，充分利用各個施工空間組織施工。--現(xiàn)場生產調度、人員調動、施工機械的配置、質量安全的監(jiān)督和管理以及現(xiàn)場的施工安排和調整，均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌施工。在主體結構施工的同時，水電安裝工程、室內飾面工程及樓地面等工程緊密插入，安裝工程與土建施工緊密配合，協(xié)調施工，使整體工程始終在受控狀態(tài)下有條不紊的進行。確保工程總工期所計劃日歷天內完成全部項目，并力爭提前完成，在整個施工期內一切施工協(xié)調，人、財、物均確保施工總進度計劃的完成。5.2各分部工程施工方案（1土方工程土方工程采取機械開挖，人工清底修整挖去預留土層。基礎根據(jù)后澆帶位置采取分段施工。鋼筋工程：本工程基本均采用人工綁扎。鋼筋及鐵件一律安排在現(xiàn)場加工制作。模板工程：現(xiàn)澆柱、梁、板、工程全部采用多層膠合木模板。支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件。模板的制作安裝要有利于組織大流水施工?；炷凉こ蹋褐?、梁、板、樓梯等主體結構均采用商品混凝土澆筑，采用混凝土泵輸送，機械震搗。腳手架工程：本工程均采用落地式雙排鋼管腳手架。5.3資源的優(yōu)化與配置根據(jù)本工程的特點，為滿足工期、質量的要求，圓滿實現(xiàn)工程預定目標。項目部將加大材料資源投入，同時根據(jù)工程的實際進展對資源的配置進行動態(tài)管理，保證工程進度。5.3.1動力組織管理和優(yōu)化根據(jù)本工程具體情況，生產工藝的規(guī)律性較強，工種間的搭接比較嚴密，勞動力的合理配備是保證安全生產、施工質量、工程進度的關鍵，現(xiàn)場操作工人根據(jù)進度需要配齊配足，并做到相對穩(wěn)定，以不斷提高操作熟煉程度，積極開展“四比四賽”活動（即比質量、比速度、比安全生產、比文明施工根據(jù)本工程的施工作業(yè)面和業(yè)主對工期的要求，配備木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、油漆工、電焊工、架子工等各工種配備齊全，并隨結構施工階段和部位的變化，隨時或逐步調整瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例。5.3.1.1勞動力管理措施：）現(xiàn)場設指揮部，建造師擔任該期工程的總指揮，對該工程進行組織、協(xié)調、--監(jiān)督、調度和發(fā)揮指揮職能。加強對工作的法制全和文明教育習有關的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關標準，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質、高速、順利施工。實行經濟承包產有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動比、學幫、超”的上進氛圍，提高職工的積極性。5.3.1.2勞動力優(yōu)化措施：經常組織工人按工種進行技術培訓，對班組長和技術骨干建立個人技術檔案，其內容包括組織管理能力工操作技能工業(yè)包括工程優(yōu)良率和安全生產情況）和工程質量安全事故記錄。在平常的施工中注重對工人的考核，經常組織勞動競賽，對于品德好、技術好有能力的工人要盡快提拔；對于工作表現(xiàn)一般，責任心不強，技術平平的班組長應及時進行更換；對于工作熱情不高又沒有上進心，操作能力低下的普通工人經考核后辭退回家。根據(jù)施工進展情況，按工程需要合理安排勞動力，在工種搭配方面，在每一個施工區(qū)段內都應達到最合理，最協(xié)調，最優(yōu)化。5.3.2主要施工機械配備5.3.2.1垂直運輸：采用1臺QTZ40TM式起重機，塔吊伸臂長為其覆蓋面能滿足使用要求。在主體施工階段主要用來協(xié)助混凝土就位澆筑和周轉模板撐及大型工具等。5.3.2.2擬投入主要施工、加工機械設備如下：鋼筋工程配備鋼筋加工剪切、成形、連接等機械設備一套?；炷凉こ膛鋫淙讛嚢韬驼駬v機械。安裝用機械設備一套。其他小型輔助機械一并配齊。5.3.3材料供應計劃及保證措施5.3.3.1材料供應計劃所需建筑材料根據(jù)進度情況及早計劃，提前進場，特殊材料早定購，早安排加工，甲供材料提前15提供材料計劃。確保工程的順利進行。5.3.3.2材料供應保證措施5.3.3.2.1前期管理①熟悉掌握合同文件、設計圖紙和對本工程的物資供應的要求及規(guī)定，掌握施工-10-進度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質量要求。②根據(jù)批準的施工組織設計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的部位建造器材庫。5.3.3.2.2編制材料供應計劃根據(jù)施工圖、施工總進度計劃編制材料供應計劃，內容包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量及供貨期要求，特殊材料及早計劃加工。5.3.3.2.3各種材料資源的組織①供應商的選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應符合以下原則：、質量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經設計師批準的樣品標準社會信譽好的合格供方應商有完整的質量保證體系。②簽訂供應、加工合同各種供應、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經濟法的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同履行情況登記表。③根據(jù)材料供應計劃，跟蹤實際供應情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準后報業(yè)主審批，并征得設計師的書面同意等辦理相關手續(xù)。5.3.3.2.4進場物資的驗收根據(jù)供應合同及技術標準，對進場材料進行品種、規(guī)格、數(shù)量及質量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，供應商提供質保書、出廠合格證等有效質量證明文件。未經驗收的材料不準動用，不合格材料24小時內退場。各類材料質量證明文件及時歸檔。5.3.3.2.5材料保管制度進入器材庫的材料管員將其名稱收結論量貨人等內容予以記錄。任何進場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊材料入庫保管。驗收合格入庫后的材料，應由供貨方開據(jù)書面簽證，并計入材料入庫明細表。根據(jù)材料的價值、品種、規(guī)格、數(shù)量、物理性能、化學性質妥善保存，確保數(shù)量-11-正確、質量完好，對屆滿保管期限的材料撤離現(xiàn)場，不得使用。5.4施工現(xiàn)場平面布置（1根據(jù)現(xiàn)場周圍外部道路交通情況，具體布置詳見附圖施工總平面布置圖塔吊機械機械和砼攪拌站以及砼輸送設備均布置在上述的施工區(qū)內?，F(xiàn)場出入口設保衛(wèi)、場地內，道路、進行砼硬化處理。臨時道路暢通無阻材料進場裝卸車輸進出方便。職工生活區(qū)、辦公區(qū)均設置在施工現(xiàn)場以外。6.

安全文明施工保證措一、安全施工安全管理工作必須首先在思想上重視，在組織上落實，在措施上落實，跟蹤檢查，強制整改，不留隱患?，F(xiàn)場安全管理小組要堅持“安全第一、預防為主”的原則，做到勤督促、勤檢查、達到人人重視，互相監(jiān)督，確保安全無事故的總目標。6.1

安全管理制度在建立安全保證體系的同時，針對本工程特點，現(xiàn)場應制訂保證安全生產的實施細則，并貫徹于施工全過程。做到堅持安全監(jiān)督檢查和例會制度；整改落實制度；安全生產獎罰制度；安全事故匯報處理制度；安全“三件寶”防護用品的貫徹使用等制度，以及安全技術交底和安全技術培訓工作。6.26.2.1

現(xiàn)場安全施工要求與措施施工現(xiàn)場安全措施為全現(xiàn)場做到文明施工，爭創(chuàng)標準施工現(xiàn)場，要求做到：現(xiàn)場施工道路應平整暢通，路面堅實?，F(xiàn)場臨時設施、臨時水電管線、材料構件堆場和機械設備應布置合理整潔，場地排水良好。現(xiàn)場應設置施工區(qū)臨時安全網(wǎng)封閉，便于現(xiàn)場安全保衛(wèi)，防止外界人員進入現(xiàn)場發(fā)生意外。臨近施工區(qū)的地面施工機械、臨設工房，應搭設安全防護棚遮蓋。施工場區(qū)的-12-危險地段和出入口必須搭設安全防護棚掛安全警示牌和紅燈時派專人守護。安全防護棚采用鋼管架，上鋪三層以上的竹笆板。施工人員嚴禁隨意拆除或改變防護設施?，F(xiàn)場材料、構件堆放整齊平穩(wěn)，模板、支撐、腳手材料、構件應及時清理，集中堆放，木模朝天釘應及時清除。進入現(xiàn)場必須戴安全帽，并正確使用各種勞動保護用品。鋼筋、木工加工區(qū)、道路、工房庫區(qū)及施工作業(yè)面應有足夠的夜間燈光照明。6.2.2

施工機電設備安全措施機械設備應保持良好的電氣性能和機械運行性能，進入現(xiàn)場前應做好維修保養(yǎng)工作，進入現(xiàn)場時應有專人負責檢查驗收，嚴禁帶病投入施工運行，各種機械應配備完善的防護裝置。用電設備必須有良好的電氣絕緣性能和可靠的接地接零保護裝置。6.2.3

現(xiàn)場焊接安全保護措施施焊場所不應有易燃易爆物品。設備和焊劑應存放在安全和通風干燥的場所。焊工應具有必要的電工安全基礎知識，服從現(xiàn)場臨時用電管理，設備應有良好的接地保護和過電流保護裝置，各接線結點緊固可靠，施焊完成應拉閘停電。焊工和輔助工操作時應戴絕緣手套和絕緣鞋，雨雪天停止施焊，在潮濕地方施焊要加強防護。焊工應經培訓考核，合格后持證方能上崗。6.2.4

塔式起重機安全措施塔機司機必須身體健康，視力、心臟和血壓正常。具有較好的處理緊急情況、判斷起吊物件重量和高度的能力。熟悉塔機性能，受過專門培訓。塔機開始工作前，司機應檢查各部件是否正常，安全裝置和制動器是否有效。-13-塔機工作應有交接班記錄，發(fā)現(xiàn)的任何故障都必須詳細記錄在冊。故障未排除前，不得進行操作。嚴禁非工作人員登上塔機；嚴禁用塔機運輸人員；嚴禁塔機斜拉或拖曳重物；嚴禁借用安全裝置稱量物件重量和超載起吊；嚴禁借用安全裝置的限位停機功能來達到停機的目的；嚴禁同時運行兩個動作以上的操作。司機必須在接到正確的指揮信號后方可投入使用。操作運行速度應由慢速逐步過渡到高速，避免起升、下降產生較大的沖擊力。起吊重物應綁扎牢固、安放平穩(wěn)。不得在重物上堆放或懸掛零星物件。起重吊運作業(yè)時，應設警戒線，重物下方不得有人停留。六級以上的大風或惡劣天氣；夜間照明燈光不足，應停止使用。6.2.5

腳手架安全措施本工程室外采用落地式腳手架，室內采用雙排腳手架或滿堂腳手架，均采用扣件式鋼管腳手架，架板采用竹笆板或50木架板。腳手架材料應符合質量要求，鋼管桿體應順直、不彎曲、無嚴重銹蝕、壓扁和裂紋；扣件質量可靠，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲等禁止使用。架板應無破斷、蟲蛀，有足夠的強度。腳手架鋼管扣件應可靠擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎。腳手架搭設尺寸、與結構拉結固定要求，應符合本施工組織設計《10.11腳手架工程》要求設置。外腳手架均應采取水平和垂直封閉。施工層以下每10m張設一道水平安全網(wǎng)封閉；施工層腳手架內立桿與建筑物之間應使用架板進行封閉；腳手架外側用密目安全網(wǎng)綁扎在腳手架上作垂直封閉。操作層腳手架板應滿鋪無空隙和空頭，并腳手架與鋼管橫擔綁扎牢固。腳手架施工層應設1.2m防護欄桿和擋腳板。腳手架不考慮推行小車，其施工荷載不大于，并應經常保持清潔暢通，冬季應及時清除冰雪。-14-操作人員上下外架子，應經行人斜道，不準順桿攀登，不準在架子上打鬧追逐。腳手架應設置防雷裝置，并可靠接地。架子搭拆由專職持證架子工負責，操作時掛系安全帶。拆除時不準將架子材料高空扔下，避免損壞和傷人。其他施工人員不準任意拆卸。拆除后的架子材料應安放在指定場地或運至場外。6.2.6

高空作業(yè)安全措施三米以上即為高空作業(yè)，如在未搭設防護平臺的作業(yè)面工作時，應系安全帶，繩扣牢靠地系在穩(wěn)固的地方，系扣高度應符合安全高度的要求。高空作業(yè)嚴禁向下拋扔工具物件和材料。建筑垃圾應集中一起用小車裝載后經塔機運至地面，保持施工操作面和腳手架上清潔干凈，通道暢通。做到“四口五臨邊”的防護措施，凡臨邊洞口均應設防護圍欄，不準臨時用板遮蓋?？蚣芙Y構應考慮首先砌筑外圍填充墻，以起到“臨邊保護”的作用。遇有六級以上大風或惡劣天氣，應停止在頂部施工面的高空作業(yè)。6.2.7

防火安全措施現(xiàn)場道路保持經常暢通，確保有消防車通道，端頭處應有回車場地?，F(xiàn)場中部應設Φ65防栓一個。木工棚料堆場燃物品庫及工房區(qū)應按規(guī)定要求安放滅火器和消防工具，嚴禁在上述區(qū)域吸煙或動用明火，工房內不準使用電爐和明火取暖。工地伙房應遠離施工作業(yè)區(qū)、木料堆場和庫房。現(xiàn)場四周、樓層內、外腳手架上應安放足夠的消防滅火器材，應有專人經常檢查管理，任何人不得挪作它用。失效的消防滅火器材應及時更換。不準在腳手架上及堆放易燃物品的場所進行氧氣切割和焊接作業(yè)。二、文明施工本工程按照建筑施工現(xiàn)場按照JGJ59-99標準，堅決貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，應做好以下各項管理工作：按照《附圖1施工總平面布置圖》布置各臨時設施，硬化現(xiàn)建施工道路,合理-15-安排施工機具、大宗材料堆放、成品及半成品存放，不得占用現(xiàn)場施工道路及安全防護設施?，F(xiàn)場應設置明顯的各種標牌標識進出口應設置工程標牌工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、建造師和施工技術負責人的姓名、施工許可證批準號、開竣工日期及竣工倒計時標牌等，并做好標牌的保護工作。施工作業(yè)區(qū)內各種設備標牌、材料堆場標牌、材料加工區(qū)標牌、施工禁區(qū)標牌、安全警示標牌、配電設施標牌、消防設施標牌等應設置齊全，并做好標牌的保護工作。用電線路的安裝和使用必須符合本施工組織設計時用電施工方案》要求進行架設和管理，嚴禁任意拉線接電，嚴禁私用電爐或電取暖設備，避免與施工爭搶用電。保證現(xiàn)場施工道路暢通干潔，路兩側排水系統(tǒng)應處于良好的使用狀態(tài)。場地及建筑物內部建筑垃圾應隨時清理，并集中堆放到場區(qū)指定的場區(qū)。樓層內的建筑垃圾應使用塔機、或經建筑垃圾串筒運至地面，不得任意從高空向下拋扔。對施工中產生的建筑垃圾應及時處理，盡可能再利用。凡不能消化的建筑垃圾，應及時運出現(xiàn)場，保持現(xiàn)場容貌整潔?，F(xiàn)場大門口應設置清理出入車輛的清潔沖洗砼場地和設備，保證車輛清潔，不污染市政環(huán)境。做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取嚴密的安全保衛(wèi)措施，設置進出通道，并設專職門衛(wèi)和夜間巡邏值班人員，確保施工區(qū)域與外界隔離，防止非施工人員進入現(xiàn)場。嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，現(xiàn)場設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。加強生活區(qū)管理，職工生活設施齊全，符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，保證職工飲食、飲水的衛(wèi)生，以及醫(yī)護保健和工傷人員搶救工作安文明組織機構圖-16-

7.施工進度計和各階段進度的保證措施7.1期總目標及工期控制點我公司工期總目標：確保本工程在60日歷天內完成，并盡量爭取提前完成為了實現(xiàn)本工程的工期目標，根據(jù)在同類工程施工中的經驗，我公司將抱著認真的科學態(tài)度，優(yōu)選切合實際的施工方案，并在施工中實行項目管理法，優(yōu)化和實施網(wǎng)絡計劃，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。7.2.保證工期的體安排：首先在現(xiàn)場成立一個能吃苦能打硬仗責任心強，德才兼?zhèn)涞念I導班子。優(yōu)選能吃苦耐勞富有拼搏精神，施工經驗豐富、工種搭配協(xié)調的施工隊-17-伍，共計200人，勞動力必須滿足工程需要。項目組進行嚴格科學的組織與管理，分工明確，責任到到人，獎罰分明。制定科學合理的施工方案和得力的技術措施。認真制定材料供應計劃，保證材料供應，?？顚Ｓ?。進一步提高機械化程度，減輕工人勞動強度，提高生產效率。土建必須積極配合外裝飾專業(yè)隊伍的施工及消防、弱電、安裝和調試工作，專業(yè)公司必須緊跟土建插入，見縫插針，土建負責協(xié)調工作面，必須充分利用各個施工空間穿插進行。防火門、塑鋼門窗等由專業(yè)廠家制作，提前安排加工制作并留有充足的加工制作時間。對于甲供材至少提前15申請。7.3施工方案的優(yōu)化）為了加快施工進度確保工期，施工方案中已考慮利用變形縫或根據(jù)施工組織需要進行分段，組織流水施工。在主體工程施工期間組織水平流水施工可大大縮短柱、梁、板的施工工期在主體結構施工的同時，水電安裝工程與土建施工緊密配合，協(xié)調施工，使整體工程始終在受控狀態(tài)下有條不紊的進行。必須確保工程總工期在所計劃日歷天內完成全部項目，在整個施工周期內一切人力、物力和財力都要確保施工總進度計劃的完成?，F(xiàn)場生產調度、工種調配、施工機械的配置、質量安全的監(jiān)督檢查和管理等，均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌施工。現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，所有鋼筋直徑大于20均采用機械加工，其余鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊連接，如設計要求采用機械連接，經業(yè)主同意后即采用滾軋直螺紋套筒進行鋼筋連接可提前預制不受陰雨天影響渣壓力焊可大縮短工期。根據(jù)工程結構情況，盡量采取定型模板，要便于組裝便于拆?！，F(xiàn)場設立專職質量檢查員，跟蹤檢查班組自檢互檢情況，杜絕反工。7.4施工力量的配備針對本工程結構特點選技術力量強和施工能力與工程相適應的施工隊伍負責-18-本工程施工動力進行專業(yè)化組織和管理不同工種同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產率。并根據(jù)工程實際進展情況，及時調配勞動力。本工程參照我公司同類工程施工用工情況，擬配備、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、裝飾工、油漆工、機操工、架子工等各工種，總共施工力量高峰期200人。隨工程施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例隨時作相應調整，工種互補，最大限度的利用好勞動力。7.5勞動力管理和保證措施加強對工人的法制全和文明教育習有關的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關標準，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質、高速、順利施工。實行經濟承包產有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動比、學幫、超”的上進氛圍，提高職工的積極性。辦理職工的人身保險，加強現(xiàn)場安全生產工作安全無事故，讓職工的人身安全得以保障。必須保證自身施工隊伍的相對穩(wěn)定，實行封閉式管理，軍事化管理，除春節(jié)外其余節(jié)假日及農忙季節(jié)均不安排放假。勞動力均為自己的實體隊伍，農忙時由公司統(tǒng)一助耕助種，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工。7.6保證工期的技術措施實現(xiàn)工期管理總目標，保證合同工期是企業(yè)的生命。實現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)的良好形象，體現(xiàn)本公司的施工水平，必須在施工管理和技術措施方面抓好以下工作：7.6.1

從加強計劃管理入手，按合同工期限定的最后日期，倒排出每個階段的細部計劃，在實施中不斷檢查落實，不斷修正，確保步步不拖延，并留有一定的余地。7.6.2

根據(jù)總進度計劃和總工程量排出與其相適應的總勞動力投入和進駐計劃，根據(jù)旬、月計劃和階段工作面，應編制出勞動力調配計劃，配備一定比例有經驗，技術素質好的操作工人。7.6.3

材料供應一定要有時間和數(shù)量的提前量，方能滿足工程進度的需用量，對緊張物資必須有一定的庫存量，防止停工待料的情況發(fā)生。7.6.4

應考慮到各種機械的工作能力多地投入其數(shù)量高施工效率、減輕工人勞動強度、加快施工速度。8.各分部分項程的施工方案及質量保證措施-19-“百年大計，質量第一”是我國基本建設的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按ISO-9002量管理要求，強調預控，強調工程施工全過程的控制，把工程質量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結構特點來看，主體結構的質量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質量的控制。8.1明確質量管理目標遵照本公司的質量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質量管理目標。8.2健全質量管理體系為確保工程質量，從組織上予保證，以專職質檢人員等參加的質量管理管理體系如下:政府質監(jiān)部門監(jiān)理公司/建設單位副經理土建)

建造師主管工程師項目質檢員各專業(yè)工種質栓員

公司質檢科副經理安裝)8.3保證人員素質人員素質的保證是工程質量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀建造師、技術人員和熟練的作業(yè)工人。8.4服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產品是與甲方、監(jiān)理人員嚴格的質量管理和熱忱的技術指導分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的質量管理意見，作為一條重要的質量信息，使不合格品得到及時的糾正和預防8.5明確責任，實行獎罰制質量管理方法采用分級管理，責任到人。為促進對工程質量的管理力度，實行公司內部規(guī)定的獎罰制，與工資直接掛鉤，激勵職工盡責盡力。8.6確保工程質量的技術管理關8.6.1圖紙會審關：各級技術、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。-20-8.6.2施工方案關：施工方案切實可行，經審批后實施。8.6.3技術交底關：認真做好技術交底及施工方案的交底。8.6.4責任關：質量分級管理，責任明確。8.6.5自檢關：嚴格執(zhí)行“三檢制序受控是保證工程質量的關鍵之關鍵。8.6.6材質關：嚴格按設計、規(guī)規(guī)范要求對材料進行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復試。8.6.7計量關：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。8.6.8樣板關：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質。8.6.9季節(jié)性施工措施關：做好季節(jié)性施工技術方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質量。8.6.10成品保護關：抓好成品的保護，重點是抓好職工教育和成品的防護設施。8.6.11資料關：保證技術資料及時、真實、正確。8.6.12開展組活動。成立QC組，對工程的技術難點和關鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，提高技術管理素質。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質。QC組領導成員組成如下：組長：項目工程師構表相符）組員：施工技術負責人、各工種工長，有多年經驗的優(yōu)秀技術工人。二、質量通病防治措施1地基與基礎工程1.2通及防治措施定位線和標高因設置措施不力導致偏差大：所用測量儀器經過校核無誤，原始水準點及坐標點加強保護，按時復測，測量放線員持證上崗，關鍵定位線及標高點必經監(jiān)理核驗簽證。未按要求測定回填土干容重：設專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結論，試驗人員簽章。-21-）管道下部夯填不實：交底時要突出重點交待，施工過程嚴格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。2砌體工程2.1砂配比計量差：實行計量掛牌制，質量員定期檢查。2.2砌體不按規(guī)范、規(guī)定留槎，埋置拉結筋數(shù)量，長度不足：加強對操作工人的技術指導，嚴格按規(guī)范、規(guī)定操作，拉結筋按規(guī)定預留。2.3框柱墻拉筋漏設，位置不當：認真審圖，加強技術交底和技術復核。3鋼筋工程3.1鋼筋使用前不按規(guī)范取樣復試：按規(guī)定設專職試驗員，嚴格按國家規(guī)范取樣復試。3.2箍筋加密區(qū)長度不夠，箍筋數(shù)量不足：認真審圖，細心翻樣，現(xiàn)場綁扎時，按圖施工，加強鋼筋綁扎的“三檢制3.3鋼筋分項未按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場“掛牌”所長：嚴格施工現(xiàn)場管理制度，將責任落實到人，實行獎罰。2.3.4接質量差按規(guī)程抽樣送檢接人員必須持證上崗驗員要加強責任心，按規(guī)范要求抽樣送檢。4砼工程4.1原材料、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓試驗員，持證上崗，加強與監(jiān)理單位的溝通。4.2砼不做坍落度檢驗：項目部建立制度，制定檢驗坍落度表格，技術負責人監(jiān)督抽查。4.3梁柱接頭幾何尺寸不規(guī)則，上下柱錯臺：加大對支模工序的技術指導，提高操作者的操作技能，質檢員嚴格檢查幾何尺寸及接頭的強度，剛度和穩(wěn)定性。4.4拆早，不按規(guī)定養(yǎng)護，表面裂縫：實行拆模報批制，重要部位需經監(jiān)理認可，派專人養(yǎng)護，技術負責人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結構部位，采取二次柔壓，防止裂縫。5屋面防水1屋面長平層未按規(guī)定分格，細部處理不規(guī)范：加強技術交底，未按規(guī)定分格不辦理交接驗收。增強操作者的責任心，加大檢查力度，按規(guī)范要求做好細部處理。-22-5.2上屋面和剛性保護層與女兒墻間未留形縫縫材料不符規(guī)定調技術交底，嚴格檢查制度灌縫材料嚴把采購關和操作關。5.3上人屋面保護層與防水層間漏作隔離層：加大檢查力度和技術操作人員的責任心，不做隔離層不能進行下道工序。6樓地面工程6.1水泥地面空鼓、起砂：施工時水泥必須符合材質要求，嚴格控制配合比，壓光應在終凝前完成，基層清理應認真，鋪灰壓實應掌握好時間，保證墊層、面層應有的厚度。6.2塊料地面色差較大，地面標高超高，面層空鼓：選購塊材要嚴格把關；結構層的標高要嚴格控制，鑲貼塊料時要按統(tǒng)一水平線鑲貼；鋪結合層砂漿均勻一致，嚴密振實。6.3廚房、衛(wèi)生間、陽地面排水坡度小、積水、倒返水：首先要給準墻上50cm的平線，水暖工安裝地漏時標高要正確，并在抹找平時先抹好放射形的筋，按規(guī)矩施工。7裝飾工程7.1抹灰空鼓、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應灑水濕潤，底層灰面層灰的操作應適時，結合水分不能過快散失；對欠火灰過火灰顆料及雜質應過濾徹底，灰膏熟化時間必須符合規(guī)定。7.2門窗洞口、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應嚴實，抹灰前墻面應澆水濕透，抹灰厚度較厚者應分抹灰趕平，每遍厚度宜為7-9mm。8門窗工程8.1木制門窗制做粗糙，疤眼超標，刨痕明顯：嚴格控制制作工藝流程和材質的把關，加強半成品的質量檢驗和驗收，對不符合質量標準的成品、半成品不予驗收。8.2門窗與門窗洞縫隙過大或過小：可在安裝時以縫隙及標高來調整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。8.3塑鋼門窗型材不符要求：選定材料要嚴格控制供貨商材料、材質、規(guī)格，必須符合國家標準，對成品必須進行“三性”檢測。8.4塑鋼門窗封膠不嚴密、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴格技術交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。9電氣安裝工程-23-9.1線敷設導線不按設計圖紙配線，導線顏色不按標準配置：加強設計圖紙審核，按設計要求有購導線，按技術交底進行敷設配線。9.2燈具、開關盒、插座盒質量低劣：嚴把材料采購關，加強驗收檢驗，堵絕劣質產品進場。9.3避雷引下線測試點位置不合理造成建筑物外形缺陷影響美觀：電氣安裝人員密切配合土建施工，嚴格按圖紙要求留置試測點的準確位置，按規(guī)范設置箱盒。10暖衛(wèi)安裝工程10.1門、水嘴、聯(lián)接管件、衛(wèi)生潔具安裝前未按規(guī)定送檢：認真學習國家和地方的有關法規(guī)，該送檢的器件按規(guī)定送有資質的監(jiān)測單位進行檢驗，合格者方可使用。10.2按規(guī)定預留管道過墻及穿樓板孔洞，堵孔不嚴密，廚衛(wèi)間管根止水臺與地面結合不嚴造成管道根部滲漏：暖衛(wèi)安裝人員應按操作工藝施工，適當潤濕結構層，清理干凈，止水臺用的砂漿配合比應準確。10.3按規(guī)定壓力進行水壓試驗造成工程竣工后管道、管件、閥門、器具等滲水：管道安裝完畢，應進行綜合調試，進行分段或系統(tǒng)水壓試驗，并辦理打壓隱檢簽證。9.

關鍵施工技術、工藝工程項目實施的重點、難點和解決方案9.1建立軸線標高控制網(wǎng)基礎施工前，應首先對甲方提供的BM點進行確認和書面交接，經校核無誤辦理好交接手續(xù)后方可采用。為了保證工程軸線、標高的精確性，方便工程施工，要求在現(xiàn)場設置軸線和標高控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的測設可采用矩形網(wǎng)控制（設置10×10m地面方格網(wǎng)制樁應隱蔽，特別控制網(wǎng)的邊樁要采用混凝土制作，并在其上按軸線刻劃“+”字，另涂紅漆標記標高，以便在施工中作為永久性軸線、高控制點備隨時采用。軸線和標高控制網(wǎng)須經公司質檢部門驗收后方可使用。9.2礎工程-24-9.2.1基坑土方開挖清理時應注意以下幾點:嚴格控制開挖深度，如遇異常情況及時與設計院聯(lián)系，以便妥善解決。對基坑四周進行切實可行的支護措施以防止施工中塌方?；觾葘﹃幱晏旎虻乇硭纬傻姆e水必須及時抽排并防止回流。9.2.2基礎施工基礎施工前對定位軸線進行復核，認無誤后再進行放細部軸線?；A土方開挖清理至設計標高后，隨即做墊層，并在墊層上彈出基礎中心線。（1基礎模板基礎及主體柱、梁、頂板均采用膠合木模板。（2基礎砼基礎砼澆筑前必須組織隱蔽工程驗收，驗收合格后方可澆筑。采用必要的養(yǎng)護手段是十分關鍵的工作，應選用保溫保濕的草袋(二)作復蓋養(yǎng)護。9.2.3

基礎土方回填基礎施工完成后，土方即可進行分層夯填，每層厚300右，不得用雜填土和建筑垃圾填入，也不準用自卸翻斗車集中一處傾倒，四周夯填高度均勻一致，不要漏夯和不實。9.3主體結構、本工程主體柱、梁、板、及樓梯均為鋼筋砼現(xiàn)澆結構，在本階段施工中以下幾個問題必須引起充分的重視：鋼筋、模板的施工質量商品混凝土的質量控制。水、電管線予埋位置的標示必須重視。9.3.1

鋼筋工程本工程鋼筋的加工和制作均安排在現(xiàn)場內，由塔吊直接吊運至工作面。鋼筋均采用人工綁扎。-25-鋼筋綁扎要一次到位，必須保證構件斷面尺寸及其保護層厚度，橫平豎直，綁扎牢固，嚴格按設計和規(guī)范要求施工，特別是梁、柱節(jié)點處鋼筋較密，要注意鋼筋的綁扎順序。避雷接地鋼筋必須嚴格按施工圖施工，必須采用焊接接頭。鋼筋保護層采用成品保護層墊塊來控制其保護層厚度。9.3.1.1筋的連接所有鋼筋焊接工均需持證上崗，鋼筋施焊前應先試焊接，經測試合格后方可正式焊接。、搭接焊正確選用電焊條，HPB級鋼之間焊及PRB335級鋼與HPB級鋼之間焊接用E4315、E4316、E4318E4328焊條；HRB335鋼之間的焊接用、E5016、E5018或E5028焊條HRB400級鋼之間采用滾扎直螺紋連接或搭接。施焊前鋼筋的預彎和安裝應保持兩根鋼筋的軸線在同一直線上，然后用兩點定位焊固定。施焊時，引弧應在搭接鋼筋的一端開始，收弧應在搭接鋼筋端頭上，弧坑應填滿，多層施焊時，第一層焊縫應有足夠的熔深，主焊縫與定位焊縫，特別是在定位焊縫的始端與終端應熔合良好。鋼筋接頭焊接時不得小于搭接長度h≥0.3d,并不小于4mm焊縫寬度b≥0.7d并不小于。B、閃光對焊本工程中φ22的水平鋼筋的搭接采用閃光對焊。鋼筋閃光對焊的原則是利用對焊機使兩端鋼筋接觸，通以低電壓的強電流，把電能轉化為熱能，當鋼筋加熱到一定程度后，即加軸向壓力頂鍛，使兩根焊接在一起。直徑18mm以下的鋼筋采用連續(xù)閃光焊，施焊時先閉合一次電路，使兩鋼筋的端面輕微接觸，這時端面的間隙中即噴射出火花，熔化的金屬微粒一一閃光，接著徐徐