企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊

AT-IPCS-01-2016本號

知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：年6月日

年月日寧波市安機械有限公

發(fā)布

目

錄0.1前...........................................................................................................................................30.2頒令.......................................................................................................................................40.3企簡...................................................................................................................................50.4知產(chǎn)方針、目標(biāo)...............................................................................................................60.5任書.......................................................................................................................................7范1.1總...................................................................................................................................81.2內(nèi)...................................................................................................................................81.3目...................................................................................................................................81.4范...................................................................................................................................81.5應(yīng)...................................................................................................................................8規(guī)性引用文件術(shù)和定義..................................................................................................................................8知產(chǎn)權(quán)管理體系......................................................................................................................84.1總要...........................................................................................................................84.2文要...........................................................................................................................84.2.1總則4.2.2文件制...............................................................................................................9知識權(quán)冊......................................................................................................94.2.4外來件記文.........................................................................................10管職責(zé)....................................................................................................................................105.1管承.........................................................................................................................105.2知產(chǎn)方針.................................................................................................................105.3策5.3.1知識權(quán)理系劃5.3.2知識權(quán)標(biāo)5.3.3法律其要.................................................................................................125.4職、限和溝通.........................................................................................................125.4.1管理代.........................................................................................................125.4.2機構(gòu).....................................................................................................................125.4.3內(nèi)部通.............................................................................................................135.5管評.........................................................................................................................13評審求............................................................................................................135.5.2評審入.............................................................................................................145.5.3評審出.............................................................................................................14I

資管理....................................................................................................................................146.1人資.........................................................................................................................146.1.1知識權(quán)作員.............................................................................................146.1.2教育培.........................................................................................................156.1.3人事同.............................................................................................................156.1.4入職.....................................................................................................................166.1.5離職.....................................................................................................................166.1.6激勵.....................................................................................................................166.2基設(shè).........................................................................................................................176.3財資.........................................................................................................................176.4信資.........................................................................................................................17基管理....................................................................................................................................187.1獲................................................................................................................................187.2維.................................................................................................................................187.3運.................................................................................................................................197.3.1實施許和讓.............................................................................................197.3.2投融.................................................................................................................197.3.3公司組.............................................................................................................197.3.4標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................197.3.5聯(lián)盟相組.................................................................................................197.4保.................................................................................................................................207.4.1風(fēng)險理.............................................................................................................207.4.2爭議理.............................................................................................................20涉外易............................................................................................................207.5合管.........................................................................................................................217.6保.................................................................................................................................21實和運行................................................................................................................................228.1立.................................................................................................................................228.2研開.........................................................................................................................228.3采.................................................................................................................................238.4生.................................................................................................................................238.5銷和后.....................................................................................................................23審和改進................................................................................................................................249.1總.................................................................................................................................249.2內(nèi)審.........................................................................................................................249.3分與進.....................................................................................................................24附錄：識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄表單.......................................................................................26附錄：門職責(zé)分配表...........................................................................................................28II

0.1前隨著知識經(jīng)濟的興起產(chǎn)已成為市場競爭力的核心要素是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運管和保護的主體提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強自主創(chuàng)新能力的重要保證。本管理手冊是依據(jù)GB/T《業(yè)識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范合業(yè)的特點及實際，遵行“可行、實效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡明”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造理用和保護水平滿標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2頒令實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。全體員工務(wù)必牢“以科技創(chuàng)新進企業(yè)升級發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)保護行業(yè)先進優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)管理方針，并以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)。本手冊根據(jù)GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范制而成予以頒布2016年月01日生效實施。該手冊是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須理解、貫徹、執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日

0.3企簡寧波市安通機械有限公司江三角洲黃金岸北侖港南端素國廚衛(wèi)配件基地”之稱的寧波明州工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)有員工287人，截至201512月31日公司資產(chǎn)規(guī)模達到4101.26萬，實現(xiàn)銷售額1.1元2005年公司開發(fā)生產(chǎn)電烤箱，蒸汽爐2013年開發(fā)洗碗機，并于2016年式立洗碗機事業(yè)部。經(jīng)過全體同仁的共同努力，至今已發(fā)展成為集科研開發(fā)銷及售后務(wù)一條龍的專業(yè)經(jīng)濟實體司擁有一大批行業(yè)精英人才和先進的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)家用系列電烤箱、蒸汽爐和洗碗機。公司以雄厚的科研技術(shù)團隊力量做后盾，以優(yōu)良的品質(zhì)與良好的信譽做保障福達系產(chǎn)品于年6月獲得國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可注冊號3302832001093年4月過國質(zhì)量管理體系認(rèn)證（證書號TW9066.03外司生產(chǎn)的電烤箱，通過多項國際認(rèn)證，如CB等出口多個國家，并獲得一致好評；公司目前已擁有13個利，其中還有2個審中。公司研發(fā)的產(chǎn)品以先進的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)密的檢測手段和完善的管理機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。安通公司秉承“團結(jié)、文明、求實、創(chuàng)新，堅持客戶最滿意的做起，從客戶最不滿意的改起秀的服務(wù)滿足客戶的要求。安通——真誠創(chuàng)造健康生活，改進產(chǎn)品設(shè)計進產(chǎn)品設(shè)計促進產(chǎn)品更新?lián)Q代不開發(fā)新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需要。

0.4知產(chǎn)方、標(biāo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求為理目標(biāo)的制定提供框架體企業(yè)特色、知識產(chǎn)權(quán)特點、易讀易記。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的方針一致標(biāo)設(shè)置可測量參數(shù)可在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和管理流程分解落實，可以分別制定實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計劃和文件。、知識產(chǎn)權(quán)方針以科技創(chuàng)新促進企業(yè)升級發(fā)展以知識產(chǎn)權(quán)保護行業(yè)先進優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)增強知識產(chǎn)權(quán)意識和管控能力專利質(zhì)量和數(shù)量顯著提高、知識產(chǎn)權(quán)－5年目標(biāo)五年內(nèi)專利達50件核心知識發(fā)明專利達到件專利轉(zhuǎn)化率達到總經(jīng)理：年月日

0.5任書為貫徹執(zhí)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理范相關(guān)法律法規(guī)要求特任命冷強同志為公司知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作，確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立、實施和保持；）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作，確保知識產(chǎn)權(quán)溝通的有效性）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；）及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的理解；總經(jīng)理：年月日

范1.1總則本手冊按《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。1.2內(nèi)容本手冊包括《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管規(guī)范的全部要求以及體系所需過程的相互作用括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、目標(biāo)、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。1.3目的貫《業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)促進企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。1.4范圍本手冊適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程手冊涉及評價企業(yè)是否滿企知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。1.5應(yīng)用公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部條款內(nèi)容，沒有刪減。規(guī)性用件GB/T19001－2008質(zhì)管理體系要求GB/T29490-2013術(shù)和義

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知產(chǎn)管體4.1總體要求企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施行持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件。4.2文件要求4.2.1總則（）識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序識權(quán)理活動記錄按企業(yè)文件管理的規(guī)定要求對文件進行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)手冊控制程序、制度記錄

知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、年度目標(biāo)、年度工作計劃等對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護過程進行控制知識產(chǎn)權(quán)活動形成的記錄（）據(jù)公司的規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及員工的能力確定所需的文件及詳略程度；（）件采用的媒體形式或類型有：紙張、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。4.2.2文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（建知識產(chǎn)權(quán)申請維管、獎勵以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序及制度，并按要求進行管理；（）立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（）據(jù)控制程序進行管理，并對執(zhí)行情況進行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。（）識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理根據(jù)文件類別及秘密級別的不同分別進行；（文應(yīng)按企業(yè)文件管理的定進行管理易識別取和閱讀對件的發(fā)布、標(biāo)識、更改、使用、保存、廢止進行控制，需要保留的失效文件予以標(biāo)記，以保證體系的有效實施。形的關(guān)件文控制程序文目錄文件發(fā)放回收登記表文借閱表等相關(guān)記錄。4.2.3知識產(chǎn)權(quán)冊編制知識產(chǎn)權(quán)手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：（）知產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限的相關(guān)文件；

（）知產(chǎn)權(quán)管理體系的程序件或?qū)Τ绦蛭募囊?；（）知產(chǎn)權(quán)管理體系過程之相互關(guān)系的表述。4.2.4外來文件記錄文編制形成《文件控制程序》與《記錄管理辦法知識產(chǎn)權(quán)管理要求進行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)錄保留部門和記錄人落款和時間保程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄滿足下列要求：（）行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；(2）記錄填寫要做到詳細(xì)、準(zhǔn)確及時、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；(3）記錄可以采用文字（表格、電子媒體等；(4）記錄的形成、保管、使用、棄應(yīng)按企業(yè)的記錄管理規(guī)定要求進行；(5對外來文件與記錄文件企業(yè)要采取措施保證其完整性并明確保管方式和保管期限。形的關(guān)件記管理辦法、記錄清單臺帳等原始記錄。管職5.1管理承諾最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（）定知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機構(gòu)，并配備必要的資源；（）立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)，確保體系運行的有效溝通；（）徹國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。（4）組織管理評審。形的關(guān)件管評審控制程序等原始記錄5.2知識產(chǎn)權(quán)方針（1公司知識產(chǎn)權(quán)方針以科技創(chuàng)新促進企業(yè)升級發(fā)展，以知識產(chǎn)權(quán)保護行業(yè)先進優(yōu)勢（2方針符合相關(guān)法律和政策的要求，與企業(yè)的經(jīng)營方針項適應(yīng)，為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的

制定提供總體框架。（3知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。（4方針由最高管理者批準(zhǔn)，發(fā)布實施（詳見（5公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。（6形成文件，付諸實施，并予以保持。5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)理體系劃（）業(yè)對所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其作用，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)（含計算機軟件著作權(quán)業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計、植物新品種權(quán)、地理標(biāo)志及商號權(quán)等；（）業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實施和保持，并持續(xù)改進；（）識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實的具體目標(biāo)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施實施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；（）期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施體進行及時調(diào)整、修訂和完善，促進知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實現(xiàn)。相文與錄識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定識權(quán)管理臺包括專利標(biāo)作等改進措施等。5.3.2知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)最高管理者應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。（）最高管理者組織制定公司的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；（）識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對持續(xù)改進的承諾；（）識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可以測量；（）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標(biāo)實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門。形的關(guān)件年知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄。

5.3.3法律和其要求由最高管理者批準(zhǔn)建立、實施并保持形成《法律法規(guī)與其他要求控制程序》文件。（）律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：1）國家頒布的有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等2）涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（計算機軟件保護條例3）我國簽訂的國際條約（如專合作條約4）各級地方人大、政府頒布的關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；5）其他相關(guān)方所提出的要求。（）立信息獲取渠道通過訂閱雜志報刊，關(guān)注政府（國家、省、市各級如知識產(chǎn)權(quán)局（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；（）收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達，識別適用于公司的法律、法規(guī)和其他要求；（）立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達。形的關(guān)件法律法與其它要求控制程、關(guān)原始記錄律法規(guī)及其他要求一覽表。5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代最高管理者應(yīng)在公司最高管理層中指定專人作為管理者代表其利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：（）立、實施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行；（）導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；（）最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；（）保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；（）保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（）調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（）保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2機構(gòu)

總經(jīng)理財務(wù)部

知識產(chǎn)權(quán)主管副總經(jīng)理

知識產(chǎn)權(quán)部技術(shù)部

生產(chǎn)部

采購部

市場部

辦公室知識產(chǎn)權(quán)理體系組織機構(gòu)圖建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)配備?；蚣媛毠ぷ魅藛T負(fù)落實總體工作其他職能部門負(fù)責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作（各部門職責(zé)見附錄5.4.3內(nèi)部溝通采取有效措施在公司內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，如定期會議AM件、公告等，在各相關(guān)職能部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員等確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通和外部信息的交流。5.5管理評審5.5.1評審要求管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進行評審。（1應(yīng)按策劃的時間間隔（每年至少一次）進行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評審；（2評審目的是評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性；（3評依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)要時應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；（4評結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針標(biāo)改進的需求以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進。

5.5.2評審輸入評審輸入應(yīng)包括：（1知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2內(nèi)部審核結(jié)果及前期審核結(jié)果；（3公司經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4公司知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；（5技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；（6財務(wù)經(jīng)費實施績效；（7預(yù)防和糾正措施的實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；（9可能影響管理體系正常運行各方面出現(xiàn)的變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.3評審輸出評審輸出應(yīng)包括：（1提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進措施；（2提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進措施；（3確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源及信息資源投入措施；（4保持評審的輸入和輸出記錄；（5實施評審的決定和措施，在管理者代表的的主持下，制定責(zé)任部門，制訂實施計劃，明確完成時間劃報最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。形的關(guān)件管理評審控制程序管理評審計劃管理評審報告改措施相關(guān)原始記錄。資管6.1人力資源6.1.1知識產(chǎn)權(quán)作人員（對識產(chǎn)權(quán)工作人員的任條件應(yīng)明確規(guī)定使能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。

對人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度訓(xùn)效果技水平個人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動。（）識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員。（）司應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)管理的人員滿足相應(yīng)的條件：1)規(guī)相關(guān)人員對知識產(chǎn)權(quán)管理所應(yīng)具備的能力；2)提教育、培訓(xùn)等條件滿足能力要求；3)評所采取措施的有效性；4)確相關(guān)人員認(rèn)知其工作與知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性；5)維教育、培訓(xùn)及相關(guān)記錄。形的關(guān)件管職責(zé)等6.1.2教育與培（）別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗。（）司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如研發(fā)部門、人事部門行政部門等部門的員工其了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系司針對職能部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄體工和新職員工應(yīng)當(dāng)開展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳普及工作提全體員工和新入職員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。（）過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。（對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)并形成記錄。（）識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1)知產(chǎn)權(quán)基本概念及相關(guān)法律法規(guī)；2)公知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)章制度；3)崗工作必要的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)知識與技巧。（）訓(xùn)的方式包括專家知識產(chǎn)權(quán)報告會、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、重大知識產(chǎn)權(quán)事件或案例的對策討論等。形的關(guān)件培申請表、培訓(xùn)工作計劃、培訓(xùn)實施情況記錄6.1.3人事合同（）司新進員工時，公司應(yīng)在勞動合同中約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，明確員工的知識產(chǎn)權(quán)

保護責(zé)任權(quán)和義務(wù)對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工在同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。（）司可與員工簽訂競業(yè)禁止合同，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔(dān)的競業(yè)禁止義務(wù)及工對涉及的司商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限競禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼。形的關(guān)件保協(xié)議、員工離職（退休）資料交割清單等相關(guān)記錄6.1.4入職（）司要了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。（）司與員工的勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工定其負(fù)有的保密義明其保密責(zé)任和義務(wù)。（）于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形的關(guān)件入員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、知識產(chǎn)權(quán)聲明等相關(guān)記錄6.1.5離職（為止公司員工流動后，成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項。（）于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，交回屬于公司的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、其競業(yè)禁止義務(wù)及權(quán)利，以及員工對涉及的公司商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。形的關(guān)件離（退休）員工知識產(chǎn)權(quán)會議紀(jì)要6.1.6激勵公司建立激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，獎勵形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中要明確：（）確給員工知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用給予相應(yīng)的獎勵或報酬。物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（）罰分明，同時明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。形的關(guān)件專管理制度及獎勵辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎勵表、相關(guān)記錄

6.2基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，包括主要的配套資源為知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所地等。形的關(guān)件相采購或?qū)嵤┯涗?.3財務(wù)資源公司要為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費保障知產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費用，主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)日常運行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵。形的關(guān)件知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表、知識產(chǎn)權(quán)費用支出表等相關(guān)記錄6.4信息資源（）司知識產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。（）息分類1）內(nèi)部信息包括：專利、商標(biāo)版權(quán)、商業(yè)秘密、專有技術(shù)、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國家和各級府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻、商標(biāo)注冊等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。（）息資源管理編制形成《知識產(chǎn)權(quán)信息資源收集及發(fā)布控制程序定以下方面所需的控制：1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情識別信息的需求。2）識別并獲得內(nèi)部和外部的信來源，建立信息收集渠道，及時獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息。3）對信息進行分類篩選和分析工，將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達給相關(guān)人員。4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確并實現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性6）評估使用信息所獲得的收益以便對信息和知識的管理進行改進。7）信息發(fā)布前必須進行審批。8）建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫并行有效維護和及時更新。

形的關(guān)件知識產(chǎn)信息資源收集及發(fā)布控制程序?qū)＠_賬知產(chǎn)權(quán)信息傳遞的記錄基管7.1獲取編制形成《知識產(chǎn)權(quán)獲取、申請控制程序定以下方面所需的控制：（）司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的年度工作計劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（）獲取知識產(chǎn)權(quán)前進行必要的檢索和分析，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。（）時辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。（）照公司相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制度，公司員工完成工作過程中的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，享有署名權(quán)。形的關(guān)件知識產(chǎn)權(quán)獲取、申請控制程序、相關(guān)原始記錄、識產(chǎn)權(quán)獲取工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)檢索及跟蹤檢索記錄、成果記錄、知識產(chǎn)權(quán)申請審批表、查新報告、知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳等7.2維護編制形檔案管理制度估控制程序變更棄控制程序以規(guī)定以下方面所需的控制：（）司對擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)進行分類，建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進行日常維護。（）立知識產(chǎn)權(quán)評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)部對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決策。（）識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，根據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。（）司對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。（）司條件成熟時，可以建立知識產(chǎn)權(quán)分級管理機制，由知識產(chǎn)權(quán)部配備專職或兼職人員進行有效的監(jiān)管和日常維護。形的關(guān)件檔管理制度知識產(chǎn)權(quán)評估控制程序知識產(chǎn)權(quán)管臺（括專

利、商標(biāo)、版權(quán)、軟件著作權(quán)等識產(chǎn)權(quán)評估記錄、知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表等相關(guān)記錄7.3運用7.3.1實施、許和轉(zhuǎn)讓編制形成《知識產(chǎn)權(quán)實施、許可、轉(zhuǎn)讓控制程序定以下方面所需的控制：（）司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運營知識產(chǎn)權(quán)。促進和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)的實施，條件成熟時，可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻。（）司在制定知識產(chǎn)權(quán)運用策略前（知識產(chǎn)權(quán)實施、許可、轉(zhuǎn)讓前作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)進行評估。形的關(guān)件知識產(chǎn)權(quán)實施、許可、轉(zhuǎn)讓控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、商標(biāo)管理及保護制度、專利管理制度及獎勵辦法、知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.2投融資公司在投融資活動前應(yīng)當(dāng)確認(rèn)識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況到盡職調(diào)查義務(wù)同時進行價值評估及風(fēng)險評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律及執(zhí)行情況進風(fēng)險分析。7.3.3公司重組公司重組工作滿足以下要求：（）司合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)公司知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；條件成熟時公司可進行知識產(chǎn)權(quán)評估。（）司出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本公司未來競爭力的影響。7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：（）司參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾。（）司牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組的，需要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。形的關(guān)件標(biāo)準(zhǔn)化工作程序7.3.5聯(lián)盟及相組織（）與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評估參與利弊；（）建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，制度聯(lián)盟的知識產(chǎn)權(quán)政策，與聯(lián)盟公

司共同推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加司行業(yè)話語權(quán)聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟公司互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。7.4保護7.4.1風(fēng)險管理編制形成《知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制程序權(quán)應(yīng)急方案定下面所需的控制（）重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，采取措施防止侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件（）識產(chǎn)權(quán)部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時向公司書面報告產(chǎn)權(quán)部跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有記錄。（）司按照知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機制，定期監(jiān)控公司產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況從分析可能發(fā)生的紛及其對公司的損害程度提出針對性的防范預(yù)案預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形的關(guān)件知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制程序知產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案調(diào)報告相原始記錄7.4.2爭議處理編制形《知識產(chǎn)權(quán)爭議處理程應(yīng)急方案文規(guī)定下面所需的控制：a)監(jiān)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn);b)在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。形的關(guān)件知產(chǎn)權(quán)爭議處理程序、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、相關(guān)原始記錄。7.4.3涉外貿(mào)易公司的對外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進與輸出務(wù)外包合開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在目的地的法律法規(guī)狀況，目的地的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。（）司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進行分析，形成分析報告。（）外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款。

（）涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時公司對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管。（貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知識產(chǎn)權(quán)部進行建檔記錄。形的關(guān)件知識產(chǎn)應(yīng)急方案的地法律法規(guī)狀況報告識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案等記錄7.5合同管理公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容合同進行規(guī)范的管理知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、義務(wù)條款在同簽訂前進行評并對合同變更進行跟蹤評審避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（）同包括公司與外單位簽訂的合同主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等，約定許可及利益分配、后續(xù)改進的權(quán)屬和使用識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等貿(mào)易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等識權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等（）司簽訂對外合同或合同變更之前，應(yīng)對合同標(biāo)的涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。（）大事項（如重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；（）于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。（）某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，公司在合同簽訂后，應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。形的關(guān)件合知識產(chǎn)權(quán)審查表7.6保密、公司知識產(chǎn)權(quán)管理中所涉及的保密因素，包括涉密人員、設(shè)備、文件、區(qū)域等。、編制形成《商業(yè)秘密管理制度定下面所需的控制a)明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方；c)明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等

形的關(guān)件商業(yè)秘密管理制度涉密設(shè)備清單涉信息清單涉區(qū)域清單等實和行8.1立項（）目立項前要進行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量域布和專利權(quán)人信息等過識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告（如開題報告、項目申報書、項目申請書行識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費。（）項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。（）著設(shè)計和開發(fā)的進展，必要時更新研發(fā)計劃。形的關(guān)件知識產(chǎn)權(quán)檢索報告科計劃立報告研項目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析報告8.2研究開發(fā)（）該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻及其它公開信息進行檢索，對項目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進行分析。（）檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。（）研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（）立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。（）究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部配合實施。（）發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部進行最終文獻檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估、確認(rèn)形知識產(chǎn)權(quán)評估報告評報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性知識產(chǎn)權(quán)類型及保護建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護措施。（）立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。形的關(guān)件開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄技術(shù)登記表發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件、知識產(chǎn)權(quán)評估分析報告、相關(guān)記錄

8.3采購（）司對原材料、設(shè)備等采購活動加強知識產(chǎn)權(quán)管理。（）涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品由知識產(chǎn)權(quán)部識別采購過程中收集所采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)信息相知識產(chǎn)權(quán)信息并由采部負(fù)責(zé)向供方收集要時要求供方提供權(quán)屬證明并按規(guī)定進行知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識。（）強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。（）采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。（）購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與采購部門配合實施。形的關(guān)件合知識產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料8.4生產(chǎn)（）產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估取保護措施理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。（）托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。（）留生產(chǎn)活動中形成的記錄，并實施有效管理。形的關(guān)件協(xié)生產(chǎn)合同、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議、原始記錄等8.5銷售和售后（產(chǎn)銷售前知識產(chǎn)權(quán)部對場同類產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況進行調(diào)查分專分布、商標(biāo)注冊情況公司產(chǎn)品的識產(chǎn)權(quán)建立保護機制，也防止銷售侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。如在產(chǎn)品上柜前對供貨商及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記進行登記管理。（）產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權(quán)保護或風(fēng)險規(guī)避方案。（）品投入市場后，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制。通過市場銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場投放情況過產(chǎn)品信息發(fā)布會、展覽會、各類媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集同類產(chǎn)品來源信息旦發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)進重點信息收

集，掌握對方侵權(quán)證據(jù)，積極采取維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得到及時有效的制止和處理。（4產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)（）識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。形的關(guān)件知識產(chǎn)銷售市場監(jiān)控程序權(quán)記錄匯總表市知識產(chǎn)權(quán)分析記錄審和進9.1總則策劃并實施以下方面所需的監(jiān)控、審查和改進過程a)確保品、軟硬件設(shè)施設(shè)備合知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)要求；b)確保識產(chǎn)權(quán)管理體系的適性；c)持續(xù)進知識產(chǎn)權(quán)管理體系確保其有效性。9.2內(nèi)部審核（）司建立、保持和實施內(nèi)部審核控制程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評價結(jié)果作為管理評審的輸入材料。（）識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評審計劃，定期進行內(nèi)部評價。（）部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（）部評審程序1）制定內(nèi)部評審實施計劃，包評價目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評價準(zhǔn)備，成立評審組，進文件準(zhǔn)備。3）實施評審。4）分析評價審結(jié)果，編制評價告，提出改進措施并跟蹤驗證。形的關(guān)件內(nèi)審核控制程序、內(nèi)部評審計劃、內(nèi)部評審記錄、內(nèi)部評審報告、改進措施9.3分析與改進（）識產(chǎn)權(quán)部采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否保持實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。（）別需監(jiān)視和測量的過程，涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。（）過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對照預(yù)

定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進方法?？晒┻x擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。（）過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（）析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。（）進的信息來源1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。4）相關(guān)方（第三方評審部門）出的問題。（）識產(chǎn)權(quán)部根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。（）責(zé)任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。（）識產(chǎn)權(quán)部追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。形成的相關(guān)文件：改措施

附1：識權(quán)理系錄單記錄清臺帳序10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.

記名文件目錄文件發(fā)放回收登記表文件借閱表失效文件清單文件處理審批單文件更改單記錄清單臺帳外來文件清單法律法規(guī)及其他要求一覽表年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄管理評審報告管理評審計劃任職要求-工作人員任職要求-管理者代表培訓(xùn)工作計劃培訓(xùn)申請表培訓(xùn)實施情況記錄保密協(xié)議入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表員工離職（退休）資料交割清單知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺帳知識產(chǎn)權(quán)獎勵表知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表知識產(chǎn)權(quán)費用支出表知識產(chǎn)權(quán)獲取工作計劃知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表知識產(chǎn)權(quán)檢索報告知識產(chǎn)權(quán)申請審批表知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳專利臺帳商標(biāo)臺帳著作權(quán)管理臺賬知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表知識產(chǎn)權(quán)評估分析報告正版軟件管理臺賬知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺帳目的地法律法規(guī)狀況報告知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄合同知識產(chǎn)權(quán)審查表涉密崗位人員清單涉密設(shè)備清單涉密信息清單區(qū)域訪問清單

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