工程項目全面造價的管理

Word版本，下載可自由編輯工程項目全面造價的管理1工程項目全面造價管理概述

工程項目全面造價管理是指運用工程技術(shù)理論、經(jīng)濟學理論、管理學理論等對整體項目工程造價舉行估算、控制、優(yōu)化以及決策。項目全面造價管理是一個應用性強、涉及內(nèi)容復雜的管理學科。項目全面造價管理概念是由美國AACE會長理查德提出的，最初的概念是運用專業(yè)、科學的技術(shù)與辦法對工程資源、造價、利潤和風險舉行有效的控制。工程項目全面造價管理涉及工程的整體過程，包括工程建設的每個環(huán)節(jié)、要素，其管理效果影響著多方的利益，包括業(yè)主、承包商、投資方、建設施工單位等。項目全面造價管理存在一定的不確定性，這也是對整體工程項目風險管理的重要措施。

2當前工程項目全面造價管理中存在問題

2.1決策與設計階段問題

工程項目全面造價管理涉及囫圇工程建設，決策和設計階段是工程建設的前期基礎，當前決策和設計階段存在以下問題：首先，造價決策不合理。造價決策關(guān)系著整體項目的投資效益，當前存在決策預算超估算、結(jié)算超預算的狀況，導致工程建設項目的投資控制困難，妨礙工程項目獲得更高的效益。決策階段的投資估算管理不嚴格，沒有對工程資源舉行科學的分配，導致后期工程項目造價管理失去控制。第二，設計不合理。設計階段是囫圇工程項目承上啟下的重要環(huán)節(jié)，規(guī)劃設計直接影響項目的投資和資金、資源的合理分配。目前，存在設計粗糙，缺少深度設計現(xiàn)象，導致施工過程中，設計計劃不斷修改，設計概算與施工圖預算出入較大現(xiàn)象。此外，設計階段還存在收費辦法不科學，技術(shù)與經(jīng)濟分別現(xiàn)象，導致施工技術(shù)無法在經(jīng)濟基礎上舉行協(xié)調(diào)，浮現(xiàn)造價管理在設計階段難以控制現(xiàn)象。

2.2招標階段問題

招標階段是工程全面造價管理的重點部分，招標階段包含項目設計、施工、監(jiān)理、材料設備等幾方面的招標，每個部分都影響著工程的整體造價。當前，工程項目市場在招標階段存在無數(shù)問題，首先，政府利用行政干預使得招標工作缺少公平性，串標、圍標現(xiàn)象普遍存在，在行政管理干預限制下，工程全面造價管理受到影響較大。第二，評標辦法存在漏洞，作弊現(xiàn)象顯然。評標辦法是招標過程中確定中標的標準，目前存在的評標辦法主要是“綜合評估法”、“經(jīng)評審的最低價法評標”，這兩種辦法存在人為可控制因素，因此，不能有效的保證評標的公平、透亮?????，進而導致工程造價控制存在困難。

2.3施工隊伍及材料采購方面問題

建設單位不重視發(fā)包合同，與施工隊伍未簽訂具體的工程價款和結(jié)算要求合同，導致在工程竣工決算時，工程隊伍夸大工程量和工程難度，增強結(jié)算投資。材料采購方面沒有經(jīng)過正規(guī)的招投標舉行挑選，對材料質(zhì)量和價格審核不嚴格，導致增強工程建設成本，影響造價控制管理。

2.4施工期間各個環(huán)節(jié)造價控制問題

項目工程各個環(huán)節(jié)的施工是將項目方案和設計計劃轉(zhuǎn)化為實體工程的過程，這一部分的資金使用控制對造價管理意義重大。首先，施工期間造價管理缺少延續(xù)性，造價管理控制時隱時現(xiàn)，監(jiān)督不嚴格。第二，個別施工環(huán)節(jié)是施工單位不根據(jù)建設單位和業(yè)主要求，增強建設內(nèi)容，導致工程耗資超出預算。工程施工過程較為復雜，涉及因素多，影響因素廣，因為工期和突發(fā)情況等為達成預期目標而違背工程項目建設程序，導致造價過高，難以控制。再次，施工現(xiàn)場混亂，監(jiān)理工程師對工程預算、合同和相關(guān)規(guī)定不認識，在簽證方面馬虎大意，導致不能提供合同外支付的充沛依據(jù)。最后，施工單位虛報工程造價。施工單位在施工過程中，巧立目錄，高套定額，而監(jiān)理部門未準時查證，浮現(xiàn)工程造價難以控制現(xiàn)象。

2.5竣工決算階段控制問題

竣工決算是囫圇項目工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，也是最重要的部分，竣工決算能夠直接的體現(xiàn)工程的終于造價。目前，竣工決算階段存在工程竣工圖、設計變更通知等材料收集和取證不全面的現(xiàn)象。工程計量不根據(jù)規(guī)定舉行，浮現(xiàn)建造面積重疊交錯，增強工程量，造成竣工決算時多報工程價款現(xiàn)象?？⒐Q算時，結(jié)算單價謊報，不根據(jù)合同規(guī)定的單價舉行報賬，造成結(jié)算投資虛增。

3解決工程項目各階段問題主要措施

工程項目全面造價管理在各個階段都十分重要，下面針對目前造價管理在工程項目各階段中的問題提出解決措施。第一，決策階段。項目投資決策階段是對投資計劃的挑選和打算的過程，作出正確的決策是保證工程順當舉行的重要保證，是合理控創(chuàng)造價的前提。因此，要嚴格控制決策造價，避開“三超”現(xiàn)象。決策階段制定合理的資源分配計劃，優(yōu)化資源配置。此外，在決策階段還要做好前期預備工作，收集具體的工程資料，對工程項目可能增強的投資風險舉行評估，并對項目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟上的決策舉行可行性評估，保證決策的正確性。其次，設計階段。嚴格審核設計計劃，不僅要滿足工程項目要求，還要滿足工程造價要求。設計計劃要全面，杜絕任意更改設計計劃的現(xiàn)象，避開設計概算超出預算的狀況發(fā)生。設計過程中對收費辦法舉行科學設計，既保證技術(shù)符合要求，又保證經(jīng)濟滿足造價標準。第三，招標階段。盡量削減政府行政干預，制定科學可行的招標評標辦法，禁止圍標、串標現(xiàn)象發(fā)生，避開人為因素干擾，保證招標公平、藏匿、公正。第四，施工階段。施工隊伍挑選方面，挑選施工技術(shù)合格，價格合理的施工隊伍，簽糾正式的發(fā)包合同。材料采購要利用正規(guī)的招標程序舉行，避開以次充好、提升價格以套取工程款的現(xiàn)象。施工過程的各個環(huán)節(jié)中，對施工單位的項目施工舉行精確?????核實，監(jiān)理部門充分熟悉到全面造價管理的重要性，避開巧立目錄、高套定額等現(xiàn)象發(fā)生。第五，竣工決算階段?？⒐Q算階段的造價控制十分重要，主要是加強各個細節(jié)方面的監(jiān)督管理，根據(jù)正規(guī)方式舉行工程計量，一切根據(jù)合同規(guī)定合理結(jié)算，杜絕投資虛