模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程最新版課件

2023/3/14模具製造與生產(chǎn)管理報(bào)告人：柯志剛曹經(jīng)理監(jiān)製2009-12-19(最新版本）2023/3/14※模具製造與生產(chǎn)管理※§報(bào)告大綱§01-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§09-§【生產(chǎn)評估】流程§02-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§10-§【來料檢驗(yàn)】流程§03-§【開模報(bào)告】流程§11-§【模具生產(chǎn)】流程§04-§【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程§12-§【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§05-§【項(xiàng)目行程】流程§13-§【成型試模】流程§06-§【設(shè)計(jì)評審】流程§14-§【樣品確認(rèn)】流程§07-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§15-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§08-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

16-§【工作守則】細(xì)則要求§模具製造與生產(chǎn)管理作業(yè)流程enetr2023/3/141-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

一.目前存在的問題：

1.生產(chǎn)交期一再Delay，生產(chǎn)極其不順暢；

2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”;

3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前LW的Tx注塑打樣成功率：

T3

≒T0---≦40.00%）;

---修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）...

2023/3/141-§規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程§

二.建議對策的執(zhí)行：

1.針對生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且列入部門

生產(chǎn)績效考核；

2.重新規(guī)劃與制定合理的《生產(chǎn)作業(yè)流程管理》與《生產(chǎn)信息

指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理》，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬”......

確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位，

合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確......

2023/3/142-§【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程§

【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程圖解：說明：1.詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）；2.針對新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性評估”初步訂單篩選；3.依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”來計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤。12345續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟2023/3/143-§【開模報(bào)告】流程§

【開模報(bào)告】流程圖解：說明：1.新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求；2.針對新產(chǎn)品須先行評估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫；3.須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。678續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟2023/3/144-§【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程§

【風(fēng)險(xiǎn)評估】流程圖解：（7#步驟補(bǔ)充2）說明：1.評估生產(chǎn)與品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求---重新審核訂單2.評估生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備條件不可滿足要求---重新審核訂單3.評估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)不可達(dá)成---重新審核訂單風(fēng)險(xiǎn)評估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補(bǔ)充-22023/3/145-§【項(xiàng)目行程】流程§

【項(xiàng)目行程】流程圖解：說明：1.項(xiàng)目行程完成計(jì)畫的全面性（需細(xì)節(jié)到各個(gè)環(huán)節(jié)）；2.項(xiàng)目執(zhí)行完成進(jìn)度的確認(rèn)與持續(xù)可追蹤性及督導(dǎo)；3.針對項(xiàng)目行程的進(jìn)度確認(rèn)追蹤以專案組的方式進(jìn)行。99-1109-29-39-4OKNG交期需重新確認(rèn)續(xù)接11#步驟步驟步驟2023/3/146-§【設(shè)計(jì)評審】流程§

【設(shè)計(jì)評審】流程圖解：說明：1.設(shè)計(jì)制定圖檔的出圖時(shí)間需受到“有效的監(jiān)控性”；2.當(dāng)因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間延誤而影響到後段生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，需及時(shí)追蹤確認(rèn)與延誤交期責(zé)任的擔(dān)當(dāng)追究。

10-11110-210-3OKNG專案重新檢討續(xù)接12#步驟10步驟步驟（續(xù)）2023/3/147-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充1）說明：1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性評估與檢討及改善分析；2.模具設(shè)計(jì)是否滿足加工精度的需求與可操作性；3.模具設(shè)計(jì)是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專案重新確認(rèn)11-511#步驟作業(yè)補(bǔ)充-1步驟（續(xù)）2023/3/147-§【設(shè)計(jì)檢討】流程§

【設(shè)計(jì)檢討】流程圖解：（11#步驟補(bǔ)充2）說明：1.模具設(shè)計(jì)是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）；2.模具設(shè)計(jì)圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計(jì)比例）；3.模具設(shè)計(jì)是否及時(shí)更新客人對於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2設(shè)計(jì)檢討作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2023/3/148-§【設(shè)計(jì)輸出】流程§

【設(shè)計(jì)輸出】流程圖解：說明：1.設(shè)計(jì)出圖時(shí)效性的管控與責(zé)任追究（是否有延誤）；2.設(shè)計(jì)BOM表是否有及時(shí)提供（是否影響備料交期）；3.設(shè)計(jì)圖紙是否有及時(shí)入DCC受控發(fā)行與責(zé)任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接14#步驟步驟步驟2023/3/149-§【生產(chǎn)評估】流程§

【生產(chǎn)評估】流程圖解：（13#步驟補(bǔ)充2）說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：異常必究的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.委外申請是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）；3.委外加工品的達(dá)成交期須進(jìn)行有效管控與責(zé)任追究性。13#步驟作業(yè)補(bǔ)充-2生產(chǎn)評估作業(yè)流程進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2023/3/1410-§【來料檢驗(yàn)】流程§

【來料檢驗(yàn)】流程圖解：說明：1.來料檢驗(yàn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究；2.來料檢驗(yàn)品質(zhì)異常的通報(bào)（CC:生管/采購/生產(chǎn)/工程）；3.來料檢驗(yàn)品質(zhì)的日報(bào)/周報(bào)/月報(bào)與供應(yīng)商品質(zhì)匯總評鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接15#步驟通知相關(guān)單位（品管職責(zé)）步驟2023/3/1412-§

【進(jìn)度追蹤/品質(zhì)檢驗(yàn)】流程§

【生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與品質(zhì)檢驗(yàn)】流程圖解：說明：1.生管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤確認(rèn)與生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬追究；2.品管應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測確認(rèn)與生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任歸屬追究；3.模具組立異常應(yīng)可追溯到歸屬零件異?；蚝夏．惓z查。16OKNG責(zé)任追究檢討續(xù)接18#步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2023/3/1413-§【成型試?！苛鞒獭?/p>

【成型試模】流程圖解：說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過驗(yàn)證成型產(chǎn)品品質(zhì)來記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)；3.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究。1818-118-218-3OKNG責(zé)任追究檢討18-4續(xù)接19#步驟步驟2023/3/1414-§【樣品確認(rèn)】流程§

【樣品確認(rèn)】流程圖解：說明：1.通過成型試模來驗(yàn)證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；2.通過成型試模次數(shù)來驗(yàn)證模具生產(chǎn)製作能力與責(zé)任追究；3.通過修模與設(shè)變歷練來累積與提升模具製作經(jīng)驗(yàn)及能力。1919-119-219-3OKNG責(zé)任追究/專案檢討19-4續(xù)接20#步驟修模方案/交期/排程/檢驗(yàn)專案組NGNGOKOK+步驟2023/3/1415-§【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程§

【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程圖解：說明：1.交期的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到：”異常必究”的執(zhí)行與責(zé)任原則；2.生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告的及時(shí)提報(bào)時(shí)效性管控與責(zé)任追究(含異常)；3.項(xiàng)目總結(jié)：整理與製作《項(xiàng)目/模具履歷》且總結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)檬А?020-120-22120-3※步驟步驟2023/3/1416-§【工作守則】細(xì)則要求

§

§【工作守則】報(bào)告大綱§

01-§設(shè)立與制定【工作守則】

(1).設(shè)置【工作守則】的緣由(2).【工作守則】的觀念要求

02-§【工作守則】的具體執(zhí)行要求

a------------------------------------------關(guān)於“工序交接”時(shí)的要求

b--------------------------------------關(guān)於“生產(chǎn)異常提報(bào)”的要求

c

--------------------------------------關(guān)於“委外加工申請”的要求

d

--------------------------------關(guān)於“生管職能提升擔(dān)當(dāng)”的要求

e-----------------------------關(guān)於“設(shè)變/修模與工程管理”的要求2023/3/1416-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-01

一.設(shè)立與制定【工作守則】

：

1.事由：

------為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範(fàn)化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的

溝通，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定【工作守則】。

2.【工作守則】的觀念輸導(dǎo)：

------各工站必須樹立：“下工站為上工站客戶”的觀念。

------各工站必須樹立：“品質(zhì)是生產(chǎn)之根本保障”的觀念。

------各工站必須樹立：“交期是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)”的觀念。2023/3/1416-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-03

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-B：

4.關(guān)於“生產(chǎn)異常提報(bào)

”的要求：★★★

------生產(chǎn)異常提報(bào)的定義：

☆凡在生產(chǎn)過程中，發(fā)生“上下工站交接不順暢、物料短缺、人力缺省、

設(shè)備故障、上工站交期延誤”等狀況，均需提報(bào)。

☆凡在生產(chǎn)品質(zhì)自主檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)上工站或本工站生產(chǎn)工件的品質(zhì)

異常（指非送品管檢測品），均需提報(bào)。

☆

異常提報(bào)時(shí)效要求：0.5H內(nèi)至部門主管，1H內(nèi)至部門經(jīng)理。

☆異常提報(bào)申請單位：為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。

------若在交接過程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的“異?！?，則下工站有權(quán)拒絕接

收且須即時(shí)提出“異常提報(bào)通知”。

------各工站在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出“異常提報(bào)通知”，如未及時(shí)提出

異常，則視為承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（★：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模?023/3/1416-§【工作守則】細(xì)則要求

§

-04

二.

【工作守則】的具體執(zhí)行要求-C：

5.關(guān)於“委外加工申請

”

的要求：★★★

------因生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期的情況下可進(jìn)行“委外加工申請”。

------由需求申請單位提出《委外加工申請單》且經(jīng)由單位主管（課級）提

報(bào)、經(jīng)由部門主管（副理級）審核、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（經(jīng)理）核

準(zhǔn)後，方可生效。

------在需求單位提出《委外加工申請單》的同時(shí)，須由塑模生管進(jìn)行再次

簽名確認(rèn)：委外加工的必要性與合理性。

------在提出《委外加工申請單》的同時(shí)，須由需求單位與生管共同提報(bào)本

工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程，來說明委外加工申請的需要；且必須在本

工站“機(jī)臺與人員稼動率”達(dá)到80~85%以上的情況時(shí)，方可提出。

------在提出《委外加工申請單》時(shí)，由需求單位同時(shí)提供《委外加工品作