工程項(xiàng)目管理總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目管理總結(jié)工程項(xiàng)目管理的總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？工程項(xiàng)目管理總結(jié)中需要包含哪些內(nèi)容？下面是我?guī)淼年P(guān)于工程項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容介紹以供參考。

項(xiàng)目總結(jié)

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理舉行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

投標(biāo)簽約階段、施工預(yù)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前預(yù)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書舉行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括工期方案的制定施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備舉行技術(shù)交底，施工工序舉行羅列。

5、對(duì)所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用舉行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的挑選，對(duì)工人的嫻熟程度舉行調(diào)節(jié)。

7、對(duì)施工所用的材料舉行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)光最長(zhǎng)，因此要面向時(shí)光帶來的變化要求對(duì)工程舉行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度方案舉行討論調(diào)節(jié)以及實(shí)施施工方案。

施工進(jìn)度控制辦法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的所有過程中舉行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，舉行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，浮現(xiàn)偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)節(jié)。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)舉行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方交流，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持鄭重、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工挨次舉行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度舉行制定。

5、意外大事的浮現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)大事浮現(xiàn)的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期舉行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

四、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持平安、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前舉行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫通于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)預(yù)備：認(rèn)識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)。

2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作舉行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程舉行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其詳細(xì)措施是：1、工序交接有檢查。2、施工分項(xiàng)有計(jì)劃。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、預(yù)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參加施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，舉行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、辦法，辦法的控制，包含施工計(jì)劃、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境無數(shù)，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照影響質(zhì)量的環(huán)境，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公平、守法的職業(yè)規(guī)范。

五、平安控制

對(duì)于平安的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

管生產(chǎn)同時(shí)管平安。不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危急因素。

平安管理的詳細(xì)措施：

1、落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理

2、平安教導(dǎo)與訓(xùn)練，使人為的失誤削減，增加工人的平安意識(shí)。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的擔(dān)心全行為，削減人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。詳細(xì)落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管平安”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

六、成本的控制

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。

2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算舉行控制，指出差異，分析差異緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。

3、以某一段時(shí)光為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生舉行核算比較，發(fā)覺問題實(shí)行措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制狀況，發(fā)覺狀況主動(dòng)處理。詳細(xì)方法：以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

普通規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲(chǔ)存和通過：

第一、信息管理。收集、收拾、處理、存儲(chǔ)

其次、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。

第三、交工驗(yàn)收階段普通規(guī)定，交工驗(yàn)收預(yù)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。

工程的竣工詳細(xì)要求：

1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。

2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備狀況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公正合同條款，為結(jié)算編制提供須要條件。

4、編制者的主動(dòng)性與樂觀性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、認(rèn)真分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

第四、售后修理。詳細(xì)在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。

在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：

1、交流。普通來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)懷的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息交流問題。

2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時(shí)